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Conceitos e Modelos de Saúde e Conceitos e Modelos de Saúde e SegurançaSegurança
Curso de Especialização em Segurança e Saúde no Trabalho
Modalidade à distância - 2ª edição
– ISC/UFBA SESI/FIEB/IEL
Gilmar da Cunha Trivelato
Belo Horizonte, 31 de outubro de 2008.
CONCEITO DE RISCO E GESTÃO DE CONCEITO DE RISCO E GESTÃO DE RISCOSRISCOS
O QUE É RISCO?O QUE É RISCO?
Dimensão técnica
• POSSIBILIDADE de que uma perda ou dano ocorra.
• PROBABILIDADE de que tal perda ou dano ocorra (incerteza da ocorrência, distribuição no tempo) e a GRAVIDADE do resultado adverso.
O QUE É RISCO?O QUE É RISCO?
RISCORISCO
• “é a possibilidade de acontecer algo que irá ter um impacto sobre os objetivos. Ele é medido em termos de conseqüências e probabilidade.”
• AS/NZS 4360: 1999
Perigo é o potencial ou capacidade de causar danos.
pode ser:um agente
ou uma situação ou condição
com o potencial de causar danos.
PERIGO [PERIGO [hazardhazard]]
RISCO – dimensão possibilidadeRISCO – dimensão possibilidade
O que pode acontecer?
Como isto pode acontecer?
O que pode acontecer nos O que pode acontecer nos ambientes de trabalho?ambientes de trabalho?
• Lesões / mortes (acidentes)• Doenças / mortes• Agravamento de doenças pré-
existentes.• Incômodos.
Chances de um evento ocorrer em termos matemáticos:
• Possível 0 (zero)
• Impossível = 0 (zero)
• Provável > 0 e < 1 (<100%)
• Extremamente improvável 0
• Certo = 1 (=100%)
RISCO – dimensão probabilidade RISCO – dimensão probabilidade
Como pode acontecer?Como pode acontecer?
O dano é resultado da contribuição de diferentes aspectos relativos– à atividade ou processo de trabalho– ao ambiente de trabalho– à organização do trabalho– ao trabalhador
denominados fatores de risco.
Modelo de determinação de Modelo de determinação de acidentes relacionadas ao trabalhoacidentes relacionadas ao trabalho
DANO lesão ou
efeito adverso à
saúde
INCIDENTE OU EVENTO PERIGOSO
Contato acidental com energia,
substância, animal ou pessoa perigosas
Modelo de determinação de doenças Modelo de determinação de doenças relacionadas ao trabalhorelacionadas ao trabalho
DANO OU EFEITO ADVERSO À SAÚDE
Fatores de risco ambientais e outros estressores
Fatores de risco
individuais
Determinação do dano: relação dose-Determinação do dano: relação dose-resposta(efeito)resposta(efeito)
Efeito 1
Efeito 2
Efeito 3
Dose
Capacidade
Estressor
Exigência da tarefa
(não acidental)
INDIVÍDUOAMBIENTE DE
TRABALHO
Exposição ou carga
Efeito
Fatores de Riscos AmbientaisFatores de Riscos Ambientais
Estressores
• químicos• físicos• biológicos• biomecânicos• psicossociais• organização do trabalho• micro clima e qualidade de ambientes
internos
Fatores de Riscos IndividuaisFatores de Riscos Individuais
• Intrínsecos (relativos à carga genética)
• Extrínsecos (relativos a hábitos ou comportamentos)
O RISCO PODE SER OBSERVADO?O RISCO PODE SER OBSERVADO?
RISCORISCO
• Risco não é observável. É uma inferência, isto é, depende do raciocínio dedutivo do observador.
Portanto, risco é uma representação simbólica da nossa mente atribuída a uma situação do mundo real.
• Os fatores de riscos ou perigos podem ser observados - pelos sentidos ou com auxílio de instrumentos.
Gestão de riscos / da SSTGestão de riscos / da SST
Processo global de avaliar e controlar os riscos a níveis aceitáveis e, no caso de não ser possível a eliminação ou redução dos riscos, inclui também o financiamento dos riscos através de dois mecanismos: retenção e transferência.
Gestão de Risco / SSTGestão de Risco / SST
Gestão de risco também pode ser:
• cultura,
• processos e
• estruturas
para gerenciar oportunidades potenciais e efeitos adversos.
Ao público cabe a ação política, de Ao público cabe a ação política, de regulação e fiscalização ou prestação direta regulação e fiscalização ou prestação direta de atenção.de atenção.Ao privado cabem as ações materiais.Ao privado cabem as ações materiais.
O processo de gestão de riscos ocorre no âmbito
• público
• nas organizações produtivas
GESTÃO DE RISCOS / DA SSTGESTÃO DE RISCOS / DA SST
GESTÃO DE RISCOGESTÃO DE RISCO
Processo global que envolve a interação entre três sub-processos:
• Avaliação de riscos• Controle de Riscos• Comunicação de Riscos
Avaliação Controle
Comunicação
AVALIAÇÃO DE RISCOAVALIAÇÃO DE RISCO
É o processo global de estimar a magnitude do risco para um indivíduo, grupo, sociedade e meio-ambiente e decidir se o risco é ou não tolerável ou aceitável.
Inclui:- Identificação dos riscos [ em contextos específicos]- Estimativa dos riscos- Julgar a aceitabilidade dos riscos- Identificar e analisar opções de eliminação e redução
dos riscos.
Estimativa e julgamento da aceitabilidade do Estimativa e julgamento da aceitabilidade do riscorisco
PROBABI L I DADE
G R A V I D A D E
RISCO BAIXO
ACEITÁVEL
RISCO ELEVADO:
NÃO ACEITÁVEL
RISCO = PROBABILIDADE X GRAVIDADE
IDENTIFICAÇÃO DE RISCOIDENTIFICAÇÃO DE RISCO
Identificação dos riscos / componentes
• Atividade• Tipo de risco (descrição qualitativa)
– Contato, exposição ou carga de trabalho.– Danos
• Fatores de riscos (causas ou fontes do risco)
• Controles ativos (existentes)• Pessoal sob risco (ou exposto)
Avaliação de risco gradual (Avaliação de risco gradual (tier tier approachapproach) - ênfase na prevenção e ) - ênfase na prevenção e
controlecontrole
Tratamento do risco
Avaliação inicial
Avaliação aprofundada“tiers”
ESTIMATIVA DO RISCOESTIMATIVA DO RISCO
Etapas básicas:
Estimar a probabilidade (P) Estimar a gravidade do dano
potencial (G) Estimar o risco (R) usando uma
matriz de risco Estimar a incerteza da avaliação do
risco
ESTIMATIVAESTIMATIVA DO RISCO DO RISCO
Critérios para estimar a probabilidade de ocorrência do dano :
• Estatísticas de acidentes e doenças (para a empresa ou através de analogia com situações similares)
ESTIMATIVAESTIMATIVA DO RISCO DO RISCO
• Estimar a exposição e comparar com o limite de exposição ocupacional (LEO)
• Comparar as medidas de controle existentes, adequação e manutenção dos mesmos com as melhores práticas disponíveis.
ESTIMATIVA DO RISCO: categorias ou ESTIMATIVA DO RISCO: categorias ou níveis de risco e aceitabilidadeníveis de risco e aceitabilidade
Princípio: Matriz de risco para orientar a
tomada de decisão
Gravidade
Probabilidade RIS
COCrítico
Trivial
Baixo
Moderado
Substancial
CONTROLE DE RISCOSCONTROLE DE RISCOS
É o processo de selecionar e implementar medidas para alterar os níveis de risco, e mantê-los a níveis aceitáveis ou toleráveis.
Inclui:• Eliminação do risco• Tratamento do risco (reduzir, transferir)• Monitoração
Modelo para controle de riscos Modelo para controle de riscos [acidentes][acidentes]
Evento perigoso
Dano material ou lesão
Atuação em emergências
Primeiros socorrosAtuação sobre
fatores de risco
Modelo básico para controle Modelo básico para controle fatores de risco ambientaisfatores de risco ambientais
FONTE
(emissão)
TRAJETÓRIA
(propagação)
RECEPTOR
(trabalhador)
AMBIENTE DE TRABALHO
Controle de riscos – visão alternativaControle de riscos – visão alternativa
Adotar medidas em cada uma das etapas
ENTRADA
(INPUT)
PROCESSO SAIDA
(OUTPUT)
COMUNICAÇÃO DE RISCOSCOMUNICAÇÃO DE RISCOS
Corresponde a processos de comunicação ou consulta a todas as partes interessadas de informações sobre
– riscos e incertezas existentes
– medidas de controle efetivamente adotadas
COMUNICAÇÃO DE RISCOSCOMUNICAÇÃO DE RISCOS
Todo o processo de comunicação de riscos deve levar em consideração a percepção ou representação dos riscos por todos os envolvidos.
Perigo
Risco
CONTROLE
Introduzir controles administrativos
Substituir o perigo ou risco
Solução de engenharia para o problema
Eliminar o perigo ou risco
Fornecer equipamento de proteção individual
Gestão de RiscoGestão de Risco
Alguns exemplos de modelos do processo de gestão de riscos
Com
unic
ar e
con
sult
ar
Mon
itor
ar e
rev
er
Estabelecer o contexto
Identificar riscos
Analisar riscos
Julgar / Priorizar riscos
Tratar riscos
Avaliação de riscos
Visão geral da gestão de riscosFonte: AS/NZS 4360: 1999 – Risk Management (modificado)
Identificaçãodo risco
Estimativa do risco
Risco aceitável?
Opções de Controle
Tomada de decisão
Implementação
Monitoramentoe Avaliação
Risco aceitável
Manutenção e Revisão
Informações adicionais
Sim
Sim
Incerto
Não
Não
CONSULTA
E
COMUNICAÇÃO
CONTROLE
AVALIAÇÃO
SIM NÃO SIM NÃO
Investigação inicial
Investigação exploratória
O conhecimento é suficiente para
agir?
O conhecimento é suficiente para
agir?
Investigação aprofundada
Intervenção
Verificação da eficácia
Abordagem ATUAL –Medir ou tomar ações corretivas diretamente?
Obrigado pela atenção!