UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
CONSTRUCCIONES I
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINFACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y
ARQ.EAP DE INGENIERA CIVIL
CONSTRUCCION IINTRODUCCIN PROYECTOS Alumno:Cristian Berr
ParedesJhon James del guila ParedesCelso Daz RiveraDiego Castillo
VsquezOfelia Cubas CabanillasProfesor: Ing. Carlos Enrique Chung
RojasTarapoto, 08 de Setiembre de 2014
INDICE
INTRODUCCIONLa construccin es el arte o tcnica construir, es
decir, de hacer o realizar las obras de un edificio o de hacer y
llevar a buen fin la realizacin de una obra pblica o de ingeniera
civil como una carretera, un puerto, etc.Las construcciones de
obras civiles son importantes en la vida econmica de un pas, el
buen funcionamiento de estas obras depende en gran medida de la
forma en que fueron construidas y adaptadas a las condiciones del
terreno, de tal manera que para fines de clculo se tienda a
considerar a los suelos como parte integrante de las estructuras.
Destaca entonces la necesidad y conveniencia de establecer con
precisin las condiciones y caractersticas geotcnicas de las zonas
comprometidas del subsuelo cuya informacin esencial puede obtenerse
mediante tcnicas de investigacin en el terreno y en
laboratorio.
OBJETIVOS Proporcionar una fuente de informacin para futuros
trabajos de investigacin. Establecer y definir los conceptos bsicos
de la introduccin a las construcciones. Definir los procesos y
mtodos que solventan econmicamente los proyectos de obras.
Proporcionar un conocimiento preciso y entendible de los conceptos
expuestos en el siguiente documento.
1.- LA PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOSBienes y ServiciosLos
bienes y servicios son un medio para satisfacer las necesidades
humanas. Si se trata de algo material nos referimos a un bien (un
vestido, un automvil o una naranja). Si es algo inmaterial,
hablamos de servicios (salud, educacin, transporte). Ambos se
obtienen a travs de procesos de produccin o de procedimientos
tcnicos de transformacin.Para que un bien sea econmico debe cumplir
con las siguientes condiciones: ser til, directa o indirectamente,
para un fin determinado, y ser escaso en relacin con las
necesidades que lo precisan. Por lo tanto, estos bienes tienen un
valor que se mide en dinero y son ofrecidos por sus productores y
fabricantes. Clasificacin de los bienes:Los bienes econmicos se
pueden clasificar de diferentes maneras. De acuerdo con su
utilizacin, los bienes econmicos pueden ser de consumo o de
capital. Los primeros son aquellos que sirven directamente para
satisfacer necesidades humanas, como los alimentos y el vestuario;
mientras que los segundos, por ejemplo, la maquinaria de una
empresa, permiten producir otros bienes. En todo caso, siempre al
final se obtienen bienes de consumo, toda vez que la principal razn
debe ser de la actividad econmica es la satisfaccin de necesidades
humanas. Los bienes de consumo, a su vez, pueden ser perecederos al
primer uso, tal como ocurre con los alimentos, o no perecederos,
como la vivienda. De acuerdo a su transformacin, los bienes de la
economa se pueden dividir en tres grupos: bienes finales, que
sirven directamente para el consumo, como es el caso del pan;
bienes intermedios, que han de ser transformados nuevamente para
convertirse en bienes finales, por ejemplo, el trigo para
transformarlo en pan; y bienes productivos, que hacen posible la
transformacin de otros bienes, por ejemplo, el horno y el molino
que transforman el trigo en pan.Los Servicios. Si un bien es
inmaterial o no tangible, se le llama servicio. De todas maneras,
este tambin satisface directamente: los servicios de un mdico o un
odontlogo; los seguros, para protegerlas casas de eventuales
siniestros, como los incendios o un terremoto. En este grupo
aparecen tambin los servicios financieros que se ocupan de la
administracin y manejo del dinero en una forma ms eficiente. Los
bienes y servicios son ofrecidos por los llamados ordenadores de la
produccin, es decir las empresas. stos combinan recursos naturales,
el trabajo y el capital para generar riqueza y satisfacer las
necesidades de las personas. Ese proceso de produccin tiene
diferentes grados de complejidad, pues no es igual disear, cortar y
coser un vestido, que fabricar un avin.2.- CAMPO DE TRABAJO PARA EL
INGENIERO CIVILUn ingeniero civil se encarga del diseo y edificacin
de nuevasconstrucciones. Tambin de rehabilitar las que son muy
antiguas y detectar si son un riesgo. Conozcamos un poco ms de esa
profesin.Cuando decimos construcciones nos referimos a edificios,
casas, puentes, carreteras y un largo etctera. Un ingeniero civil
puede desempearse en campo u oficina. El trabajo de oficina tiene
que ver con el diseo o consulta y el de campo es la supervisin de
las obras.
Como consultor realizando funcionesEstudio, factibilidad,
proyecto, direccin, inspeccin, auditoria, construccin, operacin,
mantenimiento, control, reparacin, readecuacin y re funcionalizacin
de: Estructuras resistentes, obras civiles y de arte de todo tipo.
Obras de regulacin, captacin, abastecimiento y tratamiento de
aguas. Obras de riego y sus correspondientes obras de desage y
drenaje. Instalaciones hidromecnicas. Obras destinadas al
aprovechamiento de la energa hidrulica y otras fuentes
alternativas. Obras de correccin y regulacin fluvial. Obras de
saneamiento urbano, rural y regional; obras de control de erosin.
Obras de urbanismo en lo referente al trazado urbano, y organizacin
de los servicios pblicos vinculados con higiene, transporte,
comunicaciones y energa. Estudios, tareas y asesoramientos
relacionados con: Mecnica de suelos y mecnica de rocas. Trabajos
topogrficos y geodsicos. Riesgo ssmico en construcciones.
Planeamiento urbano, rural y de sistemas de transporte en general.
Loteos urbanos y subdivisiones por el rgimen de propiedad
horizontal. Estudio de trnsito en reas urbanas y rurales.
Planeamiento del uso y administracin de recursos hdricos. Estudios
hidrolgicos.
Adems tambin te puedes desempear en: En el ejercicio libre de la
profesin, o dedicarse a la docencia y a la investigacin.
Construccin de obras civiles, ya sea como proyectista o como
ejecutor de las obras. Topografa, cartografa, geodesia y catastro.
Docencia y Administracin Universitaria. En el desarrollo de
infraestructura fsica: viviendas, edificaciones, carreteras, obras
de paso y manejo y tratamiento del recurso agua. En el sector
pblico, sus servicios son requeridos en las secretaras de
Desarrollo Social, de Agricultura, Ganadera y Desarrollo Rural. En
Comunicaciones y Transportes, de Salud, de la Reforma Agraria, de
Turismo, en Ferrocarriles Nacionales de Mxico, Petrleos Mexicanos,
en las comisiones nacionales del Agua, y Federal de Electricidad,
en la Compaa de Luz y Fuerza del Centro, as como en el INFONAVIT, y
en la Cmara Nacional de la Industria de la Construccin. En el
sector privado, colabora en empresas constructoras, bufetes de
consultora, compaas de profesionistas asociados, como: ICA, Grupo
Mexicano de Desarrollo, Aeropuertos y Servicios Auxiliares, Caminos
y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos. Gobiernos
Estatales, Empresas constructoras de Ingeniera y Consultora.
3.- EL PROYECTODefinicinUn proyecto es el estudio completo de un
objetivo debidamente definido, adecuadamente planteado y
determinado con exactitud. Debe incluir la descripcin grfica de
todos los elementos necesarios para su feliz cumplimiento, los
requisitos y condiciones que deben exigirse y su coste total
previsto. El proyecto no debe confundirse con su objetivo.Pero el
proyecto no es la obra, es su definicin. Es el instrumento que
permitir su ejecucin y el medio ineludible para la toma de
decisiones. No es un coste eventual a aadir a una obra, sino una
condicin sine qua non para que esta pueda llevarse a cabo.Los
cuatro documentos de que consta un proyecto tienen su finalidad y
justificacin: Una memoria que resume todos los estudios llevados a
cabo y que incluye en anejos los datos fsicos de partida, los
clculos efectuados y todo aquello que de una u otra forma haya
influido en la adopcin de la solucin propuesta. Unos planos que
definen geomtricamente todas las obras proyectadas. Un Pliego de
Prescripciones Tcnicas Particulares que dicta las normas de
comportamiento tcnico, econmico y legal entre los elementos del
tringulo Propiedad-Direccin de obra-Contrata. Unos presupuestos que
fijan los costes presentes y futuros.La calidad de un proyecto: Se
define en funcin de su adecuacin al problema planteado. Queda
delimitada por el conjunto de cualidades de la obra que planea.La
calidad de la obra: Depender de la calidad del proyecto. Queda
constatada por la concordancia de la misma con los objetivos
planteados. Exige que las construcciones sean lo que tienen que
ser.Tipos de proyecto1. Estudio previoRecopilacin de datos que
permite definir las diferentes soluciones, pretende esclarecer los
conceptos oscuros, definir los alcances del problema propuesto y
cuantificar los lmites de viabilidad tcnica, econmica y social.2.
AnteproyectoEstudio de las diversas soluciones a un problema,
concretando ya la solucin ptima. Consta de los mismos documentos
que un proyecto: memoria, planos, pliego de prescripciones tcnicas
particulares y presupuesto. Puede omitir el pliego, y su
presupuesto tendr solamente un valor estimativo.Base fundamental
del proyecto, indispensable para su redaccin y condicin necesaria
para su confeccin adecuada. Define la situacin ptima en cuanto a
ubicacin, capacidad y tipo de obra, pero puede dejar impreciso el
dimensionamiento de detalles que se reservar para el proyecto
definitivo.3. Proyecto bsicoContiene los planos con el diseo y
composicin arquitectnica del edificio, as como los documentos
relativos al cumplimiento de las condiciones urbansticas y de
habitabilidad.Es suficiente para la solicitud y concesin de la
licencia municipal de obras, aunque no lo es para el inicio y
ejecucin de las obras.4. Proyecto de ejecucinEs el conjunto de
documentos necesarios para que pueda realizarse una obra. Permite
llevar a cabo la ejecucin sin otros estudios adicionales.Debe
definir ntegramente la obra que mejor responda a la cuestin
planteada, garantizar el estatismo y la seguridad de los elementos
que planea, asegurar las condiciones de longevidad de las
construcciones y prever los sistemas de conservacin necesarios para
la explotacin deseada.5. Proyecto reformadoA veces el cambio de
alguna circunstancia de tipo tcnico, legal, econmico o social
influye en la solucin adoptada en el proyecto de forma que resulte
aconsejable su modificacin. Proyecto de Mejora o Reformado es aqul
que vara alguna de sus partes sustanciales en los elementos
diseados con el fin de mejorarlo. Slo deber producirse por las
siguientes razones: Por cambio tecnolgico. Por variacin del precio
de los materiales. Por modificacin de laguna normativa vigente. Por
impericia del proyectista. Por impugnacin social.6. Proyecto
complementarioAadimos algo que no estaba previsto. Por ejemplo:
instalacin de aire acondicionado.7. Proyecto `As built'La obra
ejecutada difcilmente ser idntica a la proyectada. La mayor parte
de los cambios que experimentan las obras durante su ejecucin o
construccin obedecen a condicionantes imprevistos o desconocidos.Es
conveniente que, a lo largo de la ejecucin de las obras, se vayan
reflejando documentalmente todas las variaciones efectuadas de
forma que al final de la construccin dispongamos de un proyecto que
recoja el conjunto de las obras realmente desarrolladas.Denominamos
proyecto `as built' al que refleja exactamente una obra ya
construida.4.- ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE OBRASPresentacin de
proyectos mediante una red.
En general, podemos decir que los proyectos panificables
mediante diagramas de flechas o Red son aquellos que presentan
problemas de ordenacin. Redes de actividades (elementos de una red,
con nodos y flechas).Se llama red la representacin grfica de las
actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y
el camino crtico. No solamente se llama camino crtico al mtodo sino
tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del
proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su
tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera
alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo
el proyecto.
Elementos de una RedSe llama evento al momento de iniciacin o
terminacin de una actividad. Se determina en un tiempo variable
entre el ms temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de
terminacin.El evento inicial se llama i y el evento final se
denomina j. El evento final de una actividad ser el evento inicial
de la actividad siguiente.La estimacin de la duracin de las
tareasEl tiempo disponible para realizar cada tarea lo determinan
las fechas en que se produce su inicio y su terminacin. La duracin
de una actividad puede reducirse aadiendo recursos adicionales que,
desgraciadamente, incrementan su coste. La duracin normal de una
tarea es aquella que minimiza su coste. En ocasiones, una
programacin basada en la duracin normal puede prolongar
excesivamente el trabajo, incrementando la repercusin de los gastos
generales de la empresa en la obra. Del mismo modo, es probable
exceder el plazo contractual si se programa exclusivamente con
duraciones normales. En ambos casos, el jefe de obra tiene la
posibilidad de reducir la duracin de algunas o todas las
actividades para disminuir el plazo total.Otra aproximacin a la
estimacin de la duracin de las tareas es la que propugna el mtodo
PERT.Qu es el mtodo PERT?
Estructura E-10, sobre el ro Turia (Quart de Poblet,
Valencia)Algunas de las crticas ms importantes que se hacen a la
planificacin de las obras es aquella que dice que es imposible
saber a ciencia cierta cunto van a durar los trabajos y las tareas
que componen el proyecto que vamos a ejecutar. Parte de razn se
tiene, puesto que las inclemencias meteorolgicas, los retrasos en
la entrega de materiales, la motivacin de los trabajadores, el
estado de conservacin y mantenimiento de la maquinaria y otros
imprevistos hacen que nuestras previsiones se arruinen incluso
antes de empezar nuestra obra.Entonces, es imposible planificar una
obra? Definitivamente, no. Afortunadamente existen tcnicas que,
bien empleadas, suponen una ayuda inestimable en la labor de
planificar y controlar nuestras obras. Entre ellas se encuentra el
PERT, acrnimo de Program Evaluation and Review Technique. Se trata
de una tcnica que ayuda al gestor en su toma de decisiones y que
permite introducir la probabilidad en los clculos de los plazos de
terminacin de los proyectos.
Estructura del desglose del trabajo (WBS)Usualmente, como primer
paso de la planificacin, se utiliza la tcnica denominada Estructura
de Descomposicin del Trabajo (EDT) que permite dividir
sucesivamente una obra en actividades con el fin de gestionarla
adecuadamente. La EDT consiste en la identificacin y la subdivisin
jerrquica en tareas. El fraccionamiento sucesivo de la EDT se lleva
a cabo en etapas que presentan un nivel de detalle cada vez mayor.
El escalonamiento se visualiza en forma de diagrama de rbol; de
este modo se reduce la complejidad de la obra al descomponerlo en
conjuntos de actividades. Puede llegarse al nivel de descomposicin
que se estime ms adecuado. El nivel ms bajo de descomposicin que
define una actividad depende de factores tales como la tipologa, la
magnitud y la duracin de la obra, la finalidad de la programacin y
los requisitos de control exigidos.El propsito de una EDT es
organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto segn lo
declarado en la documentacin vigente. Su forma jerrquica permite
una fcil identificacin de los elementos finales, llamados Paquetes
de Trabajo. Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance
del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificacin del
proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder
rastrear su origen en una o ms entradas de la EDT.Organizacin
interna de una obraLa organizacin de una obra constituye una
estructura jerarquizada, sujeta a una serie de reglas y normas de
comportamiento que permiten a la empresa constructora alcanzar con
eficacia y eficiencia los objetivos de economa, plazos, calidad y
seguridad. Para que estos fines se alcancen de forma coordinada,
las actividades se agrupan en departamentos o secciones con una
asignacin clara de funciones y responsabilidades, donde cada
persona sepa el papel que debe cumplir y la forma en que sus tareas
se relacionan con las restantes.La organizacin interna de una obra
consta de niveles funcionales establecidos en un organigrama. En l
se determinan los estndares de interrelacin entre los rganos o
cargos, definidos por una serie de normas, directrices o
reglamentos internos necesarios para alcanzar los objetivos. Cada
empresa constructora tiene una forma de organizar sus obras,
adaptando su funcionamiento a las particularidades de cada caso.
Por tanto, se podra decir que hay tantos tipos de organizacin como
de obras.Una buena organizacin de una obra supone ventajas
econmicas, de ejecucin en plazos, de seguridad y calidad. Con todo,
no existen dos obras iguales porque cada una se desarrolla en
emplazamientos diferentes, a la intemperie, con un exceso de
personal contratado temporalmente y con escasa preparacin. Adems,
los proyectos suelen presentar numerosos cambios a lo largo de su
ejecucin por imprevistos, deficiencias u otro tipo de
circunstancias. Todo ello hace que la organizacin de la obra sea
una de las claves decisivas en el xito de la obra. Las obras suelen
estar organizadas de forma lineal. Esta estructura es la ms simple
y antigua caracterizada por el principio de autoridad lineal, donde
las comunicaciones entre los miembros de la organizacin siguen la
lnea jerrquica establecida y la transmisin de rdenes, actuaciones,
obligaciones y responsabilidades es clara y precisa. Las ventajas
de la organizacin lineal pasa por su sencillez, facilidad de
implantacin y estabilidad. Organizacin funcional, Existen obras
que, bien por su dimensin, complejidad o largos plazos de ejecucin
requiere de asesores, consejeros o departamentos especializados,
donde el mando se basa en el conocimiento, no teniendo ningn
superior una autoridad total sobre los subordinados. Organizacin
jerrquica-consultiva. En este tipo de organizaciones el principio
de autoridad nica se mantiene y son los rganos consultivos o de
apoyo los que aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos
aspectos de sus actividades. La jerarqua (lnea) asegura el mando y
la disciplina, mientras que los especialistas proveen los servicios
de consultora y asesora. El jefe de obraUna obra de tamao medio
suele estar dirigida por eljefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios tcnicos, los servicios
administrativos y la produccin propiamente dicha. En la Figura se
presenta un organigrama tipo para estas obras.
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de
los objetivos asignados. Es fcil que dependa del director tcnico de
la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras. Entre sus
cometidos, y seguro que me dejo alguno muy importante, se
encuentran: La organizacin de los recursos humanos, econmicos y
materiales de la obra. La representacin de la empresa y el trato
con el personal. La definicin, junto con la direccin facultativa,
de aquellos puntos del proyecto que presentan indefiniciones o
dudas. La confeccin de las listas de unidades de obra o de
materiales (subcontratistas, procedencia de materiales, etc.). La
decisin sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres. El
anlisis de los procesos constructivos. La responsabilidad en la
seguridad y salud de los trabajadores a su cargo. La planificacin
de los trabajos. La coordinacin y el seguimiento de la ejecucin. La
relacin con la oficina central de la empresa, el cliente y los
subcontratistas. La colaboracin, con la direccin facultativa, en la
elaboracin de las certificaciones y la liquidacin de la obra.El
jefe de obra tambin responde de lagestin administrativa: recepcin y
almacenamiento de los materiales, consumo de materiales,
inventarios de obra, contratacin y gestin del personal, valoracin
de los trabajos de subcontratistas, gestin de maquinaria y de
consumos de combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecucin
propiamente dicha, esta figura dirige las operaciones preparatorias
al inicio de las obras, ordena los trabajos del personal y la
maquinaria y la aplicacin correcta de los materiales. Asimismo
tiene asignada la responsabilidad del control de los tajos, de los
subcontratistas, de los partes de trabajo y de la seguridad y salud
en la obra.Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra
necesita de una organizacin capaz de ayudarle en la consecucin de
los objetivos. Losjefes de produccin(cuando las obras son
importantes), losencargados de obray loscapatacescompletan, a
grandes rasgos, la organizacin necesaria para llevar adelante la
obra.Por tanto, la profesin de jefe de obra requiere de ciertas
habilidades como la negociacin, el trato con empleados y clientes,
sus habilidades en la gestin econmica y financiera, su visin de
negocio, su resiliencia frente a las dificultades, que hacen de
esta profesin un reto. Podra decirse que, salvando las distancias,
sera lo equivalente a un director en una fbrica, en un hospital o
en un banco. Una profesin nada fcil, que requiere una fuerte
vocacin y que mejora con la experienciaAnlisis del valor ganado
(EVM)Una metodologa adoptada con frecuencia para realizar un
control efectivo de los costes es la del anlisis del valor ganado.
Permite un control econmico-temporal del proyecto considerando las
repercusiones econmicas que produce un retraso en el plazo. Las
variaciones, tanto de tiempo como de coste respecto de la
planificacin prevista deben ser corregidas, lo antes posible, de
modo que el proyecto pueda cumplir los objetivos previstos. Para
calcular estas variaciones se definen tres variables bsicas
(utilizando la nomenclatura propuesta por el Project Management
Institute): Coste presupuestado del trabajo planificado (PV). Coste
presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado. Coste real
del trabajo realizado (AC).Usando las definiciones anteriores
pueden obtenerse las siguientes variaciones (en las que los valores
negativos indican un exceso sobre lo previsto): CV (variacin del
coste) = EV AC SV (variacin del tiempo) = EV PVAmbas pueden
transformarse en porcentajes: CVP (variacin del coste) = (EV AC) /
EV SVP (variacin del tiempo) = (EV PV) / PVY tambin en ndices: CPI
(ndice de coste consumido) = EV / AC SPI (ndice de tiempo
consumido) = EV / PVSi los ndices son iguales a la unidad, el
rendimiento es el previsto. Si son superiores a la unidad, el
rendimiento es superior al planeado. Finalmente, si son inferiores
a la unidad, su rendimiento es inferior al previsto. Estos ndices
se utilizan normalmente para predecir tendencias y llevar a cabo
acciones correctivas, si fuese necesario.
La curva S de costes acumulados de un proyectoLa curva de avance
o curva S, representa en un proyecto el avance real respecto al
planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe
el nombre de S por su forma: al principio del proyecto hay una
tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que stos costes
acumulados decrecen hacia el final.
La primera versin de la Curva S se crea a partir del cronograma
vigente y el presupuesto inicial. Posteriormente se puede
actualizar conforme se crean las nuevas versiones. El objetivo es
detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para
corregirlas. Esta curva indica que porcentaje de avance fsico de
trabajo es ms bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho
se debe a que en el inicio del trabajo, se requiere tiempo para
familiarizarse con la documentacin, necesidades del cliente y crear
el ambiente motivacional sobre el cul se desarrollar el
proyecto.5.- DISTRIBUCIN EN PLANTAProceso de determinacin de la
mejor ordenacin de los factores disponibles, de modo que
constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos
fijados de la forma ms adecuada y eficiente posible.a. Los
objetivos de la distribucin en planta son: Integracin de todos los
factores que afecten la distribucin. Movimiento de material segn
distancias mnimas. Circulacin del trabajo a travs de la planta.
Utilizacin efectiva de todo el espacio. Mnimo esfuerzo y seguridad
en los trabajadores. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar
reajustes o ampliaciones.b. Principios bsicos de la distribucin en
planta. Principio de la satisfaccin y de la seguridad.A igualdad de
condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el
trabajo ms satisfactorio y seguro para los trabajadores. Principio
de la integracin de conjunto.La mejor distribucin es la que integra
a los hombres, materiales, maquinaria, actividades auxiliares y
cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor
entre todas estas partes. Principio de la mnima distancia
recorrida.A igualdad de condiciones, es siempre mejor la
distribucin que permite que la distancia a recorrer por el material
sea la menor posible. Principio de la circulacin o flujo de
materiales.En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin
que ordene las reas de trabajo de modo que cada operacin o proceso
est en el mismo orden o secuencia en que se transformen, tratan o
montan los materiales. Principio del espacio cbico.La economa se
obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible,
tanto en horizontal como en vertical. Principio de la
flexibilidad.A igualdad de condiciones ser siempre ms efectiva la
distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o
inconvenientes.c. Tipos de distribucin en planta. Distribucin por
posicin fija.El material permanece en situacin fija y son los
hombres y la maquinaria los que confluyen hacia l. Proceso de
trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carcter
provisional y junto al elemento principal conjunto que se fabrica o
monta. Material en curso de fabricacin: El material se lleva al
lugar de montaje fabricacin. Versatilidad: Tienen amplia
versatilidad, se adaptan con facilidad a cualquier variacin.
Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos
concedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las
condiciones climatolgicas. Incentivo: Depende del trabajo
individual del trabajador. Cualificacin de la mano de obra: Los
equipos suelen ser muy convencionales, incluso aunque se emplee una
mquina en concreto no suele ser muy especializada, por lo que no ha
de ser muy cualificada.Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios,
barcos. torres de tendido elctrico y. en general, montajes a pie de
obra.
d. Distribucin por proceso.Las operaciones del mismo tipo se
realizan dentro del mismo sector. Proceso de trabajo: Los puestos
de trabajo se sitan por funciones homnimas. En algunas secciones
los puestos de trabajo son iguales. y en otras, tienen alguna
caracterstica diferenciadora, cmo potencia. Material en curso de
fabricacin: El material se desplaza entre puestos diferentes dentro
de una misma seccin. desde una seccin a la siguiente que le
corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo. Versatilidad: Es muy
verstil. siendo posible fabricar en ella cualquier elemento con las
limitaciones inherentes a la propia instalacin. Es la distribucin
ms adecuada para la fabricacin intermitente bajo pedido,
facilitndose la programacin de los puestos de trabajo al mximo de
carga posible. Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo
se programa para el puesto ms adecuado. Una avera producida en un
puesto no incide en el funcionamiento de los restantes, por lo que
no se causan retrasos acusados en la fabricacin. Incentivo: El
incentivo logrado por cada operario es nicamente funcin de su
rendimiento personal. Cualificacin de la mano de obra.: Al ser
nulos, casi nulos, el automatismo y la repeticin de actividades. Se
requiere mano de obra muy cualificada.Ejemplo: Taller de fabricacin
mecnica, en el que se agrupan por secciones: tornos, mandriladoras,
fresadoras, taladradoras....
6.- CONTROL DE OBRAEl control de obra es muy importante ya que
todo lo planeado se ver reflejado en el constante monitoreo de
todas las actividades que se vayan desarrollando y as se podr dar
un mejor panorama del avance del mismo. Dentro de este control de
proyecto, se puede reflejar el avance de cada una de las
actividades a desarrollar, se puede ver adems, el avance total del
proyecto, los estados financieros en cuanto a gastos, ingresos,
deudas, etc. Determina la situacin general de cada actividad o
evento con respeto al programa, la situacin general del programa y
del presupuesto, adems de cada actividad o evento con respecto al
presupuesto. a) Competencia generalConcretar realizar el
seguimiento y actualizar la planificacin y el control de costes, y
realizar el control de la documentacin generada, en proyectos y
obras de construccin, a lo largo de todas las fases del proceso y
siguiendo las indicaciones establecidas. Unidades de competencia
Realizar el seguimiento de la planificacin en construccin Procesar
el control de costes en construccin Gestionar sistemas de
documentacin de proyectos de construccinb) Entorno Profesional
mbito Profesionalrea de planificacin y control de costes, como
trabajador asalariado en pequeas, medianas y grandes empresas.
Sectores ProductivosConstructoras de edificacin y obra civil,
gerentes de proyecto, estudios de arquitectura, consultoras,
promotoras inmobiliarias y urbanizadoras. Ocupaciones y puestos de
trabajo relevantes Ayudante de Jefe de Oficina Tcnica. Ayudante de
Planificador. Ayudante de Tcnico de Control de Costes. Tcnico de
control documental.7.- OBRAS PBLICASSon obras pblicas, la
construccin, reconstruccin, remodelacin, demolicin, renovacin, y
habilitacin de bienes inmuebles como edificaciones, estructuras,
excavaciones, perforaciones, carreteras, puentes entre otros, que
requieren de direccin tcnica, expediente tcnico, mano de obra,
materiales y/o equipos.MODALIDADES DE EJECUCIN DE OBRAS La norma ha
establecido dos modalidades de ejecucin de obras: por ejecucin
presupuestal directa, y por ejecucin presupuestal
indirecta.Ejecucin Presupuestaria Directa (Administracin
Directa):Se produce cuando la entidad desarrolla con su personal,
sus recursos y equipos, todo el proceso constructivo de la obra,
incluyendo los aspectos tcnicos y financieros necesarios. Las
entidades que programen la ejecucin de obras por esta modalidad
deben contar con: la asignacin presupuestal; el personal tcnico
administrativo necesario y los equipos necesarios.Se debe contar
con el expediente tcnico aprobado por el nivel competente.Deben
cumplir con todas las reglamentaciones complementarias y/o anlogas
a toda obra, como: contar con el profesional residente de la obra,
con la supervisin, con el cuaderno de obra, pruebas de calidad,
informes mensuales de valorizacin, con el control de ingreso y
salida de materiales y finalmente, con la liquidacin tcnica y
financiera debidamente aprobada.Ejecucin Presupuestaria Indirecta
(Administracin Indirecta):Se produce cuando el proceso constructivo
de la obra y sus componentes, a nivel fsico y financiero, es
realizado por alguna entidad pblica o privada - distinta al pliego,
sea a ttulo oneroso o gratuito. En este caso se presentan dos
modalidades:a. Por Contrata:cuando el proyecto se ejecuta por
efecto de un contrato suscrito con entidad privada o de rgimen
privado (empresas pblicas). b. Por Convenio:cuando la obra se
ejecuta producto de compromisos formalizados a travs de convenios y
que normalmente suceden entre entidades pblicas. Se produce
normalmente cuando una entidad no cuenta con las capacidades
tcnicas para ejecutar una determinada obra y encarga a otra
distinta para que lo realice.8.- RESIDENTE DE OBRAEl Ingeniero
Residente es el Representante Tcnico del Ejecutor de la Obra
(Contratista). Debe ser un Profesional de la Ingeniera (o
Arquitectura), con los conocimientos tcnicos mnimos necesarios para
velar por la adecuada ejecucin de la obra en concordancia con los
Planos de Proyecto, con las normas Tcnicas de Construccin vigentes,
con la Planificacin estipulada para la ejecucin y, en general, con
las condiciones acordadas legalmente con el Contratante de la obra
en cuestin.En ocasiones, ste puede inclusive hasta ocuparse de las
actividades de Planificacin preliminar de la obra y, tambin, de la
fase de licitacin, con miras a lograr un conocimiento general del
objetivo y condiciones tcnico-econmicas de la obra a acometer.En
trminos generales el Ingeniero Residente es una combinacin entre un
Gerente de Obra, un Ingeniero Inspector, un encargado de seguridad
y un maestro de obra (o jefe de obra), entre otras ocupaciones. Por
lo tanto, adems de una experiencia media, es necesario que posea
una serie de cualidades personales que le permitan sobrellevar los
variados aspectos de una obra, por lo que el Ingeniero Residente
debe: Poseer la capacidadde diferenciar cules son las tareas o
actividades que tienen prioridad dentro de una obra. Contar con una
visin General de los potenciales problemas existentes en cualquier
obra. Poseer autoridad y capacidad de liderazgo(as como el respeto
por parte de sus subalternos)para asegurar que se cumplen de forma
estricta las condiciones de seguridad, calidad de materiales, de
ejecucin y los tiempos de ejecucin. Tener los criterios mnimos
paraestar en capacidad de ser la contraparte del Ingeniero
Inspectorel cual, en muchos casos, suele ser un Ingeniero con
cierta experiencia y el cual impone niveles de exigencia sobre la
ejecucin de la obra que deben ser tomados en cuenta de la forma ms
prctica posible. Estar en capacidad de reconocer sus
limitaciones.Resumiendo podemos indicar que las funciones de un
Ingeniero Residente son las de verificar que los trabajos se hagan
en el tiempo y con el costo proyectado as como cuantificar los
avances de obra de cada uno de los frentes de trabajo y/o
destajistas; adems debe solicitar los suministros de materiales
oportunamente con base en una programacin preestablecida y siempre
apegndose lo ms posible al Programa de Obra generalmente indicado
en el Expediente Tcnico.9.- INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRAEl
Supervisor de Obra ser un profesional especializado en la materia
que va a supervisar, y podr ser uno de los Profesionales
Responsables del Proyecto.Su funcin es de verificar que obra se
ejecute conforme a los proyectos aprobados, se sigan procesos
constructivos de acorde con la naturaleza de la obra, y se cumpla
con los plazos y costos previstos en el contrato de la obra. Es
responsabilidad del Supervisor de Obra:a) Revisar la documentacin
del Proyecto elaborado por los profesionales responsables del
mismo, con la finalidad de planificar y asistir preventivamente al
propietario o a quien lo contrate.b) Revisar la calificacin del
personal del Contratista, Proveedor o Subcontratistas que
participen en el proyecto de Construccin.c) Asegurar la ejecucin de
las pruebas, controles y ensayos, previstos en las especificaciones
del Proyecto.d) Emitir reportes que sealen el grado de cumplimiento
de los requisitos especificados en la documentacin del Proyecto.e)
Participar en el proceso de recepcin de las etapas del Proyecto a
nombre del Propietario.10.- ADELANTO EN EFECTIVO Es razonable un
adelanto en efectivo entre un 10% al 20% cmo pago inicial.
Sesolicitan fondos por adelantado para la compra de los materiales
de construccin ygastos por movimientos de maquinarias y
equipos.Existen varios mtodos disponibles para los contratistas
para solicitar el pago por adelantado para el proyectode
construccin. Incluye la solicitud de pago anticipado a principios
de la negociacin del contrato. Pide una cantidad suficientemente
grande como para evitar futuros pagos anticipados. Utiliza tu
historial deproyectosprevios para garantizarle al dueo la seguridad
de la inversin. Proporciona al propietario la garanta de que los
anticipos se utilizarn exclusivamente en suproyecto. Sigue adelante
con tus promesas y garantas. Clases de Adelantos Directos al
Contratista, por el 20% del monto del contrato. Para materiales,
insumos o servicios, los que en conjunto no superarn al 40% del
monto del contrato.Garanta por adelantos La Entidad entregar los
adelantos solicitados por el Contratista, previa entrega de una
garanta emitida por un mismo monto y un plazo mnimo de vigencia de
3 meses, renovable trimestralmente, hasta la amortizacin total del
adelanto otorgado. Si la obra durara menos de 3 meses, se podr
otorgar una garanta por menor tiempo, siempre que cubra la fecha
prevista para la amortizacin. En caso de que el adelanto otorgado
sea para materiales, insumos o servicios la garanta se mantendr
vigente hasta la entrega de los mismos.Entrega de los Adelantos Se
har en la fecha establecida en el contrato o en las Bases. Si es
que la Entidad no entrega los adelantos en la fecha establecida el
Contratista tendr el derecho de solicitar prrroga del plazo del
contrato por un nmero de das equivalente a la demora.Amortizacin de
Adelantos La amortizacin de los adelantos se har mediante
descuentos proporcionales en cada uno de los pagos que se efecte al
Contratista. Cualquier diferencia que se produzca respecto de la
amortizacin de los adelantos se tomar en cuenta al momento de
efectuar el pago siguiente o en la liquidacin.Pagos Todos los pagos
que la Entidad deba realizar al Contratista se entregarn despus de
efectuada la prestacin. La entidad podr realizar pagos peridicos al
Contratista por el valor de los bienes o servicios contratados,
siempre que estn fijados en las bases y que el Contratista los
solicite presentando la documentacin que justifique el pago y que
acredite la existencia de los bienes o la prestacin de los
servicios. Las cantidades entregadas tendrn carcter de pagos a
cuenta. En caso de obras, el pago a cuenta se entregar contra la
presentacin de documentos sustentatorios, previa valorizacin.
Plazos para los pagos La entidad deber pagar las contraprestaciones
pactadas en la fecha que lo indique el contrato. Los encargados de
emitir la conformidad de la recepcin de bienes y servicios debern
hacerlo en un plazo no mayor de 10 das de ser stos recibidos, a fin
de permitir que el pago se haga puntualmente. Cuando los pagos se
realicen contra valorizaciones, stas debern ser peridicas de
acuerdo a lo establecido en el contrato y tendr el carcter de pagos
a cuenta.11.- OBRA ADICIONAL O COMPLEMENTARIA Procede el nombre de
adicional de obra cuando la obra ya est en ejecucin. Si el proyecto
est a nivel de perfil y al elaborar el expediente se ve necesario
los adicionales simplemente se incorporan con la respectiva
verificacin de viabilidad, si corresponde. Cuando se est ejecutando
la obra y se ve que resulta indispensable la realizacin de
prestaciones adicionales de obra por deficiencias del Expediente
Tcnico o situaciones imprevisibles posteriores a la suscripcin del
contrato, el residente debe proceder a registrar tal hecho o
necesidad en el cuaderno de obra solicitando los adicionales
respectivos y proceder la ejecucin de obras adicionales cuando
previamente se cuente con disponibilidad presupuestal y resolucin
del Titular. Para la comprensin de un adicional, se debern tomar en
cuenta las siguientes definiciones bsicas:Presupuestos Adicionales
por Mayores Metrados: las obras adicionales por mayores metrados se
generan cuando el metrado considerado en el Presupuesto Contratado
o el indicado en el Expediente Tcnico de Obra es menor al metrado
realmente necesario a ejecutar para cumplir con el objetivo del
contrato.Presupuestos Adicionales por Obras Complementarias: las
obras complementarias son aquellas que no figuran en el Presupuesto
Referencial o no est indicada en el Expediente Tcnico de Obra o no
forma parte del contrato pero es necesaria su ejecucin para cumplir
con la finalidad del contrato. El metrado Adicional se determina
por diferencia entre el metrado total necesario a ejecutar para
cumplir con las metas del contrato menos el metrado total pactado a
ejecutar de la misma partida.En caso de que el residente se
encuentre en la necesidad de solicitar una adicional, el
procedimiento ser el siguiente:1. Anotar en cuaderno de obra lo
acontecido2. Notificar al Supervisor sobre la necesidad de un
Adicional.3. El supervisor verificar sobre sta necesidad.4. De ser
considerado por el supervisor. El contratista notificar mediante
documento a la Entidad sobre la necesidad del adicional.5. El
adicional deber ser aprobado por el Titular del Pliego o par la
mxima autoridad de la Entidad, de ser menor al 15% del valor
referencial de la obra, de ser mayor, se necesitar la aprobacin de
la Contralora General de la Repblica.6. En el caso supuesto de que
el residente considere necesario un adicional y el supervisor no lo
apruebe, el debe dejar asiento en el cuaderno de obra que no fue
aceptada su solicitud y de que l continuar trabajando segn las
indicaciones del supervisor, de esta manera se libera de cualquier
responsabilidad por cualquier inconveniente que ms adelante pudiera
surgir.7. El Contratista tiene la responsabilidad de llevar
adelante la obra, como ha sido firmado en el contrato. Puede
presentarse el caso de que el adicional sea indispensable para la
realizacin de la obra, pero la Entidad no lo ha aprobado, el
Contratista puede afrontar los gastos del adicional para continuar
con la obra, esto conllevar a la solucin por controversias.12.-
REDUCCION O DISMINUCION DE OBRA Durante el desarrollo de ste se
pretende reducir los costos en obras de un proyecto, y con esto
aumentar la competitividad de la empresa para futuras licitaciones
mediante una reduccin de costos en obras. Para lograr lo anterior
se determinar los problemas que se presentan en la construccin de
un proyecto y se plantearn aquellos puntos que se deben considerar
al desarrollar una solucin integral para la construccin de obras.De
materias primas que se utilizan y de los residuos que se originan
son aspectos prioritarios en las obras.Los residuos que se originan
deben ser gestionados de la manera ms eficaz para su
valorizacin.Fomentar la clasificacin de los residuos que se
producen de manera que sea ms fcil su valorizacin y gestin en el
vertederoElaborar criterios y recomendaciones especficas para la
mejora de la gestin.Planificar la obra teniendo en cuenta las
expectativas de generacin de residuos y de su eventual minimizacin
o reutilizacin.Disponer de un directorio de los compradores de
residuos, vendedores de materiales reutilizados y recicladores ms
prximos.El personal de la obra que participa en la gestin de los
residuos debe tener una formacin suficiente sobre los aspectos
administrativos necesarios.La reduccin del volumen de residuos
reporta un ahorro en el coste de su gestin.Los contratos de
suministro de materiales deben incluir un apartado en el que se
defina claramente que el suministrador de los materiales y
productos de la obra se har cargo de los embalajes en que se
transportan hasta ella.Hacer cumplir los contratos con los
suministradores de materiales y subcontratistas de la obra.Al
firmar los contratos de obra con los subcontratistas se deber tener
en cuenta: La delimitacin del volumen mximo de residuos que se
pueden generar en cada actividad. El establecimiento de las
penalizaciones econmicas que se aplicarn en el caso de superar los
volmenes previstos. La responsabilidad de los subcontratistas en
relacin con la minimizacin y clasificacin de los residuos que
producen (incluso, si fuera necesario, con sacos especficos para
cada uno de esos residuos). La convocatoria regular de reuniones
con los subcontratistas para coordinar la gestin de los residuos.En
la clasificacin de los residuos que habitualmente se producen en
obra se deber tener en cuenta: El equipamiento mnimo estar formado
al menos por dos contenedores y un depsito especial para los
lquidos y envases de residuos potencialmente peligrosos. Un
contenedor acoger los residuos ptreos (mayoritarios en la ejecucin
de la obra) y en otro contenedor se almacenarn residuos banales
(papeles, metales, plsticos, etc.). Si en un entorno prximo existen
industrias de reciclaje especializadas en otros residuos que no
hayan sido definidas en el apartado anterior, se podr disponer un
contenedor adicional para almacenarlos. Es el caso de residuos de
determinadas maderas, placas de cartn-yeso, algunos materiales
plsticos, etc. Cuando se ejecutan tendidos de yeso, se debe
disponer un contenedor especfico para acumular las grandes
cantidades de residuos de pasta de yeso, puesto que constituyen un
importante contaminante de los residuos de materiales ptreos.Los
contenedores, sacos, depsitos y dems recipientes de almacenaje y
transporte de los diversos residuos deben estar etiquetados
debidamente.En aquellas obras con un volumen suficiente de residuos
se debe contar con maquinaria para el machaqueo de los escombros,
con el fin de fabricar ridos reciclados.Extraer conclusiones de la
experiencia en la gestin eficaz de los residuos de manera que
puedan ser aplicables a la programacin de otras obras.13.- Las
LicitacionesLas licitaciones son la regla general para
lasadquisiciones, de arrendamientos y servicios, sonconvocadas
mediante una convocatoria pblica para quese presenten propuestas
libremente, en sobre cerrado mismo que es abierto pblicamente para
que seanaseguradas al Estado las mejores condiciones encuanto a
calidad, precio, financiamiento, oportunidad, crecimiento econmico,
generacin de empleo, eficiencia energtica, uso responsable del
agua, optimizacin yuso sustentable de los recursos, as como la
proteccin del medioambiente.Tipos de licitacionesLos tres
procedimientos que pueden utilizar las dependencias para
adquirirproductos son: Licitacin Pblica Invitacin a cuando menos
tres personas Adjudicacin directaLicitacin PblicaEs el
procedimiento de seleccin delcontratante de laAdministracin Pblica
donde el nmerode oferentes olicitadores no tiene limitaciones, dado
que pueden concurrir aellas todas aquellas personas o entidades,
que de acuerdo a las normas vigentes, estn en condiciones de
presentarse a la licitacinde que se trate. De manera que el rasgo
tpico de la licitacin "pblica" es la posibilidad de que concurra a
ella un nmero ilimitado de oferentes o licitadores, en tanto stos
sehallen encuadrados en las disposiciones normativas
vigentes.Invitacin A Cuando Menos TresLos procesos de Invitacin a
cuando menos tres personas son llevados a cabo de forma parecida a
una licitacin, ya que la invitacin es difundida a travs deInternet
(COMPRANET) y en la pgina WEB de la dependencia o entidad, los
actos de presentacin y apertura podrn ser sin lapresencia del
licitante, pero siempre se invitar al rgano Interno de Control.
Para que serealicen la adjudicacin se debe contar con un mnimo
detres propuestas solventes. Los plazos se fijan atendiendo el tipo
de bienes o servicios requeridos.ADJUDICACIN DIRECTACuando una obra
pblica se le adjudica a un proveedor sin una licitacin de por
medio, pero dentro delos supuestos autorizados por laley.ETAPAS DE
LA LICITACIN1. CONVOCATORIAEs el aviso publico que realizan las
dependencias y entidades anunciando el inicio de un determinado
procedimiento de contratacin en el que se especifican los datos ms
esenciales para permitir la libre participacin de los interesados,
as como, el plazo o la fecha para adquirir las bases e inscribirse
en el concurso.2. JUNTA DE ACLARACIONESEs la etapa en la que
participantes (aclarantes), funcionarios del rea requirente y de la
convocante tienen la oportunidad de aclarar, modificar, precisar o
suprimir los requisitos de las bases del concurso en sus aspectos
tcnico, administrativo, legal y financiero, as como, el clausulado
del contrato que se estipula. Puede haber tantas juntas sean
necesarias hasta en tanto queden esclarecidos los cuestionamientos
y dudas de los licitantes.3. INTEGRACIN DE PROPUESTADe integracin:
Es la correcta recoleccin de todos los documentos y requisitos
contenidos en las bases y sus anexos para armar un paquete fsico o
electrnico (segn sea el caso) con la totalidad de las formas y
detalles que se indiquen en el texto.De propuesta: Declaracin de
valor que pretende satisfacer una determinada necesidad.Las
convocatorias contienen la necesidad y sealan el satisfactor en
cuanto a cantidad y calidad. En licitaciones, por lo general, la
propuesta se limita a comprobar documentalmente que se est en
actitud de satisfacer la necesidad de determinada convocatoria
revelando que se tiene la solvencia necesaria para celebrar y
cumplir un contrato ms una cotizacin. En casos excepcionales, adems
se necesita enunciar en un documento la forma ventaja-beneficio en
los que el proponente pretender solventar la necesidad de la
Administracin Publica.4. PRESENTACIN DE PROPUESTASActo mediante el
cual se hace entrega de los requisitos solicitados dentro de la
convocatoria y con las formalidades especificadas en la misma.Puede
ser de tres formas, Fsica y Electrnica o ambas.5. EVALUACIN
CUALITATIVA DE PROPOSICIONESLa evaluacin cualitativa es el anlisis
tcnico y econmico de cada proposicin conforme a los criterios de
evaluacin que se encuentran dentro de la convocatoria o bases de la
Licitacion Publica.6. FALLOUna vez que se realiz la evaluacin de
las propuestas, el contrato se adjudica al licitante cuya oferta
haya resultado solvente, porque cumple con los requisitos legales,
tcnicos y econmicos establecidos en la convocatoria o bases a
licitacion y por lo tanto garantiza el cumplimiento de las
obligaciones respectivas.El fallo es el documento que contiene al
licitante adjudicado o adjudicados en los procesos de compra que
realiza el Gobierno en sus tres distintas instancias.Dicho
documento debe contener el dictamen tcnico y econmico que fue
realizado en base a la revisin cualitativa de las propuestas que
fueron evaluadas.LICITACIONES PRIVADASLas LICITACIONES PRIVADAS son
convocadas por empresas de iniciativa privada, ajenas al inters
pblico o gubernamental.Los candidatos hacen ofertas por una
determinada obra, esa obra generalmente se la adjudican al que
ofrece precio ms bajo porque es ms fcil coincidir que es la mejor
oferta; sin embargo no siempre es as, la obra debe adjudicarse a la
mejor oferta y no al mejor precio, a veces la mejor oferta no tiene
el mejor precio, a veces una empresa ofrece mejores servicios,
mejores equipos, mejor planta de profesionales, mejores respaldos
econmicos y/o financieros, a veces tiene mejores antecedentes,
etc.
BIBLIOGRAFIAhttp://www.oocities.org/mx/onest305/Chapter1.pdfhttp://www.arqhys.com/construccion/introduccion.htmlhttp://web.planok.com/sistemas/sistema-licitacioneshttp://portal.osce.gob.pe/osce/sites/default/files/Documentos/Capacidades/Capacitacion/Virtual/curso_contratacion_obras/libro_cap4_obras.pdfhttp://es.wikipedia.org/wiki/Supervisor_de_obrahttp://hobsup.bligoo.com.pe/content/view/837032/Adicionales-y-Ampliaciones-de-Plazo-de-Obra.html
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