Concepto de direccin: Se encarga de orientar, comunicar,
capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que se
desempeen efectivamente, con entusiasmo y confianza sus actividades
para as podre lograr con xito los objetivos de la empresa.
Funciones de la Direccin: Implica conducir, guiar y supervisar
los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr
objetivos de un organismo social.Tipos de DireccinDirigir significa
explicar los planes a los dems y dar instrucciones para ejecutarlos
teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se
encargan de dirigir a los gerentes, stos dirigen a los supervisores
y stos a su vez a los empleados u obreros. La direccin puede
presentarse en tres niveles distintos:1. AltaDireccin: Hace
inversiones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas,
etc. En resumen, hace cosas a largo plazo. Supervisa lo que hace la
direccin intermedia.1. DireccinIntermedia: Selecciona a la gente,
decide la zona de actuacin, desarrolla los planes de la
altadireccin. Evala el trabajo de los individuos. Supervisa
ladireccinoperativa1. DireccinOperativa: Controla y supervisa a los
de primera lnea. Deciden las tareas a realizar diariamente. Est en
contacto con los trabajadores continuamente1. Alta Direccin:
presidente y directivos, desarrollan los planes a largo plazo de la
empresa.1. Direccin intermedia: ejecutivos (directores de fbricas o
jefes de divisiones) que se ocupan de cuestiones especficas para
llevar a cabo los planes generales. 1. Direccin operativa:
supervisores, asignan los trabajadores a las distintas tareas y
supervisan y evalan los resultados diariamente.ETAPAS DE LA
DIRECCIONEntendemos por integracin, el seleccionar al personal
competente para los puestos de la organizacin; es reunir todos los
elementos materiales, econmicos, tcnicos y humanos necesarios para
alcanzar los objetivos, y como de stos cuatro elementos el ms
variable, cambiante y difcil de controlar es el ser humano; es
importante hacer hincapi en; la seleccin del personal,
adiestramiento y desarrollo del personal, as como la auto motivacin
para el logro de metas cada vez ms altas.Motivacin Unafuerzade
trabajo motivada es vital para cualquierorganizacinque quiera tener
buenos resultados. De all que motivar a los dems se haya convertido
en una habilidad esencial para cualquiergerente.Para desatar el
potencial de un empleado, lasorganizacionesse han dado cuenta que
deben alejarse de losmtodos"comando ycontrol", y acercarse a
"aconsejar y acordar". Es decir, reconocen que premiar el buen
trabajo es ms efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal
hecho.Comunicacin: La comunicacin es un aspecto clave en el proceso
de direccin. La comunicacin puede ser definida como el proceso a
travs del cual se transmite y recibe informacin en un grupo social.
Para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicacin
eficaces; cualquier informacin desvirtuada origina confusiones y
errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van
generando prdidas en el logro de los objetivos.LiderazgoEs el
conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo
de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Importancia.La direccin es trascendental porque: Pone en marcha
todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la
organizacin. A travs de ella se logran las formas de conducta ms
deseables en los miembros de la estructura organizacional. La
direccin eficiente es determinante enla moralde los empleados y,
consecuentemente, en la productividad. Sucalidadse refleja en el
logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin,
y en laeficaciade lossistemasdecontrol. A travs de ella se
establece lacomunicacinnecesaria para que la organizacin
funcione.
