Concurentii Firmei Whirlpool

5/23/2018 Concurentii Firmei Whirlpool

1/12

Concurentii firmei whirlpool

In Europa, Whirlpool este liderul pietei in masini de spalat . In economiile avansate, piata produselor electrocasnice esaturata si exista numerosi producatori ca Electrolux, General Electric, Haier, Merloni, National si Whirlpool. Concurenta indeterminat numeroase consolidari prin fuziuni si achizitii, eliminand de pe piata jucatorii independenti. Daca in trecut 400producatori de aparatura electrocasnica existau in Europa, la ora actuala 5 companii controleaza peste 70% din piata.

Firma Whirlpool este un alt mare producator de aparatura electrocasnica, avand sediul in Michigan si vananuale in 2006 de peste 19 miliarde de dolari. Achizitionarea firmei Maytag Corporation in 2006 si cresterea cerermondial pentru produse inovatoare explica succesul firmei americane.

Whirlpool are peste 80000 de angajati in 60 de centre tehnologice si de productie la nivel mondial. Firma pmasini de spalat, frigidere, congelatoare si cuptoare cu microunde in 13 tari si le vinde in 170 de tari sub marcile WMaytag, Magic Chef, Jenn-Air, Amana, Kitchen Aid, Kenmore, Brastemp si Bauknecht. Whirlpool genereaza apr60 % din vanzari din America de Nord, 25 % din Europa, 15% din America Latina si 2% din Asia.

Expansiunea internationala

Intrucat piata americana pentru produse electrocasnice este relativ saturata, firma Whirlpool a cautat noi piete si anumeroase achizitii. In Europa, a achizitionat afacerea Philips cu produse electrocasnice si a cumparat al doilea pdin Polonia. In Europa de Est, Whirlpool a creat filiale pentru a vinde si a asigura service pentru produse in Bulga

Ungaria, Romania, Rusia, Slovacia si Cehia.

Industria de aparate electrocasnice se confrunta in Europa cu supracapacitate si cu o concurenta foarte inteFirma suedeza Electrolux este liderul pietei europene.

In China, Whirlpool a creat o societate mixta pentru a produce aparate de aer conditionat si a creat un centtehnologic de dezvoltare a produselor in Shanghai. Dupa o perioada in care a inregistrat pierderi, Whirlpool Chinaprofit in 2006. Consumatorii chinezi din clasa medie cer deja produse de foarte buna calitate, cum ar fi de exemplfrigiderul Whirlpool care costa 2500 USD.

Firma a deschis birouri regionale in Hong Kong, New Delhi si Singapore. In Mexic, Whirlpool a achizitio

Vitromatic. Pentru tarile din America Latina, China si India, firma a dezvoltat versiuni la costuri scazute ale modemai populare.

Un motiv al expansiunii globale a firmei l-a constituit reducerea costurilor cu cercetarea dezvoltarea, produservice-ul prin localizarea fabricilor in tari cu costuri scazute, precum China, Mexic si Polonia. Firma si-a reproieprodusele, a inceput sa foloseasca componente standardizate pentru a construi o marca recunoscuta la nivel globa

In 1999 firma Whirlpool a inceput sa abordeze o strategie de diferentiere, punand accentul pe produse inovacest scop, firma a lansat un site intranet si a strans o multitudine de idei inovatoare. Ca rezultat, venitul in 2003 sde 4 ori. Whirlpool a dezvoltat de exemplu cuptoare cu microunde care pot sa prajeasca carne sau sa pregateasca pFirma a inventat o masina de spalat dotata cu un senzor care detecteaza marimea incarcaturii si alege automat tipude spalare, realizand toate deciziile pentru utilizator.

Desi firma a incercat sa standardizeze cat mai mult produsele in vederea reducerii cheltuielilor, strategia da fost folosita pe diferite piete, luand in calcul diferentele locale. De exemplu, pentru frigidere, spaniolii sunt preocapacitatea frigiderului de depozitare a carnii iar francezii sunt preocupati de posibilitatea frigiderului de a mentinsi legumele proaspete. Germanii sunt preocupati de caracteristicile care sa nu dauneze mediului iar italienii de maprotejare a copiilor. In India, firma a introdus o masina de spalat care maximizeaza eficienta detergentului de spaldeoarece culoarea alba semnifica puritatea iar consumatorii doresc ca hainele de culoare alba sa arate impecabil.

In Brazilia, strategia de intrare pe piata a presupus achizitionarea a doua marci locale, Brastemp si Consul

liniei de produse mai ieftine, pretul de 300 USD stabilit pentru o masina de spalat s-a dovedit a fi prea mare pentrbrazilieni. Datele economice arata ca 1/3 din consumul national este dat de 30 de milioane de gospodarii al caror v


2/12

lunar este de aproximativ 220 USD. In urma unor focus grupuri si a cercetarilor realizate, a rezultat ca achizitionamasini de spalat se situeaza pe locul 2, dupa telefonul mobil, in preferintele clientilor. Raspunsul firmei la aceste cfost dezvoltarea unei masini de spalat foarte ieftine, pentru a carei dezvoltare firma a investit 30 de milioane USDde spalat a fost realizata cu o capacitate mai mica deorece femeile din Brazilia prefera sa spele mai des si a fost prcu picioare de sustinere pentru ca gospodinele sa poata spala podeaua sub masina de spalat. Intrucat culoarea albaasociata cu curatenia in Brazilia, masina de spalat este disponibila doar in culoarea alba. In India, culorile disponibpentru acest tip de masina sunt: verde, albastru si alb. In China, un produs de culoare alba nu este prea cerut, deoaconsidera ca albul se murdareste foarte rapid. De aceea, culorile disponibile sunt albastru deschis si gri. Vanzarilede spalat au totalizat 16.5 milioane de bucati in 2005 insa Whirlpool se asteapta ca acest numar sa atinga 22.2 milbucati pana in 2011.

Firma Whirlpool a castigat foarte mult de pe urma expansiunii internationale insa este in continuare ameniprezenta concurentilor. Firma Haier, cel mai mare producator din China, si-a creat o baza de productie si un centrdistributie in Carolina de Sud si detine la ora actuala 20% din piata mondiala pentru aparate de aer conditionat si 5piata mondiala pentru frigidere mici. In Asia, Haier are deja o prezenta puternica.

Whirlpool se confrunta la nivel international cu numeroase provocari si doreste sa se extinda pe pietele emin timp ce isi apara propria piata de concurentii straini.

CATOR MODEL Caracteristici tehnice Imbunatatiri PRET INLEI+TVA

OLUX ESF 610 dimensiune:85X60X61cm

consum apa:19litri

consum de

energie:1.4kWh

nivel zgomot:52dB(A)

capacitate de spalare:12seturi

Trei programe despalare

cos superior ajustabil

led indicator salinitate

Reglare temperatura despalare:55/65 C

alimentare cu apa rece

12.480.000

I ZWS 744 dimensiuni:85X45X61cm

consum apa:18 litri

consum energie:1.4kWh


capacitate redusa

pentru 9 seturi

sapte programe despalare


carcasa zincata

led indicator salinitate

functie BIO

reglare temperatura despalare:50,55, 60C


12.100.000


3/12

DWS 4825 dimensiuni:85X45X61cm

consum apa:17 litri

consum energie: 1.5Kwh


capacitate pentru 8 seturicomplete

cinci programe despalare

program rapid se uscare


filtru otel inoxidabil

carcasa zincata

reglare temperatura despalare:50,

55C


15.000.000

SGS 5392 dimensiuni:45X55.5X48cm

consum apa:10 litri

consum energetic:1.5kWh

nivelulzgomotului:49dB(A)

capacitatate de spalare : 1set pentru 9 persoane

patru programe despalare

picioare reglabile

sistem Aquastop


65C


14.300.000

SGS 3322 dimensiuni:45X55.5X48cm

consum de apa:10litri

consum de energie:1.7kWh


capacitate de spalare -1 setde12 persoane

trei programe de spalare

picioare reglabile

sistem Aquastop

interior din inox


65C


12.499 000

JE GSD 641W dimensiuni:85X60X60 cm


consum apa:22 litri


capacitate de spalare -1 setde12 persoane

patru programe despalare

reglare temperatura despalare:60.

65C


12.349.000


4/12

SIT D 61 dimensiuni:85X60X60 cm]


consum apa:22 litri


capacitate de spalare :1 setpentru 12 persoane

4 programe de spalare

programe speciale:Cristal ,Rapid&Uscat,LaCald, Clatire

sistem de uscare:WindDrying System

reglare temperatura de

spalare:65C


12.350.000

DG 6145W dimensiuni:85X45X60cm


consum apa:22litri


capacitate:1 set veselapentru 12 persoane

4 program de spalare

sistem natural de uscare

sistem de protectiempotriva supraincarcariicu apa

reglare temperatura despalare:65C


12.900.000

Concurentii generici (toti producatorii de electrocasnice):toate firmele care lupta pentru aceleasi venituri aleconsumatorilor.De exemplu firmele producatoare de electocasnice de folosinta indelungata: masini de spalat vasefrigorifice, cuptoare cu microunde, masini de gatit, aparate de aer conditionat.

Concurentii de marca: adica firmele care ofera acelorasi categorii de consumatori, produse sau servicii similare,

similare:

INDESIT

BOSCH ZANUSSI GORENJE ELECTROLUX

http://www.creeaza.com/afaceri/economie/Strategiile-adoptate-de-Arceli441.php

prezentarea companiei

Compania Whirlpool s-a format in anul 1911 in St. Joseph,Michigan (SUA)sub numele de Upton MachineCompany pentru a produce motoare electrice cu centrifugare pentru spalare si stoarcere.

In anul 1948 a fost introdusa pe piata prima masina automata Whirlpool. In prezent, compania Whirlpool170 de tari si are unitati de productie in 13 tari din 4 continente . Prezente in peste 170 de piete, produsele Whirlp

de un deosebit succes, astfel nct un produs este vndut la fiecare secunda.
http://www.creeaza.com/afaceri/economie/Strategiile-adoptate-de-Arceli441.phphttp://www.creeaza.com/afaceri/economie/Strategiile-adoptate-de-Arceli441.phphttp://www.creeaza.com/afaceri/economie/Strategiile-adoptate-de-Arceli441.php


5/12

Cifra de afaceri globala a companiei in anul 2000 a fost de 10,3 miliarde $, realizata prin producerea si vn38,4 milioane de produse.

Aceste rezultate plaseaza compania Whirlpool pe prima pozitie la nivel mondial din punct de vedere al vnzarilorelectrocasnice de mari dimensiuni.

Produsele realizate in fabricile companiei Whirlpool sunt atestate: ISO 9001, IMQ, VDE, SEMCO, dar si certificate de calitate si securitate.

Whirlpool a intrat in Romnia in anul 1992, prin intermediul unui partener -distribuitor exclusiv, 4 ani ma

fiind nregistrat primul birou propriu. In luna mai anul 2001 Whirlpool si Arctic Gaesti au semnat o intelegere conpentru producerea la Arctic a unor echipamente frigorifice sub marca Whirlpool(conform declaratiei lui Filip von Linchen, director Whirlpool Eurapa). Aceasta intelegere s-a realizat pentru extinderea gamei actuale a Whirlpool vorba de doua tipuri de frigidere si doua tipuri de vitrine frigorifice, care intr-o prima etapa se vor vinde in RomanPolonia si Ungaria.

Pana in prezent Whirlpool a investit in Romnia 4 milioane de $ si a realizat in anul 2001 o cifra de afaceri de 20 tivitatea pe piata Romaneasca cunoscnd in primele 5 luni ale anului 2001o crestere in volum cu 40% ( fata de aca a anului 2000, cnd a nregistrat o cota de piata de 22%, adica 130 000 de produse vndute)ceea ce constituie unnt in atingerea obiectivului major pentru anul 2002 si anume "cresterea cu 15% a vnzarilor in conditiile unui an eentru piata de electrocasnice"- a afirmat C. Stanciu, director general Whirlpool Romnia.

Pe lnga echipamentele frigorifice si masini de spalat, Whirlpool mai comercializeaza in Romnia:

Uscatoare de rufe

Masini de spalat vase

Masini de gatit

Aparate de aer conditionat

Cuptoare cu microunde

Radiatorul in ulei

Hote

Promovarea produselor whirlpool

Creativitatea

i ingeniozitatea sunt deosebit de

importante, contribuind la

introducerea unor elemente de noutate ce vor atrage consumatorii (tehnici

noi, combina

ii de tehnici...).


6/12

Exemplu

: Campania promo

ional

Whirlpool

i se potrive

te! desf

urat

n luna aprilie 2004 s-a axat pe dou

tehnici de promova

re: concursul cu

rezultat imediat

i oferirea unor prime directe. Prin intermediul unor

reviste (Avantaje, Un

ica...), cei interesa

i intrau n posesia unui plic n

care se g

sea o pies

de puzzle. n magazinele

participante la promo

ie,

produsele Wirlpool aveau un joc de puzzle cu o pies


7/12

lips

. La deschiderea

acestor produse (un echipament frigorific, o ma

in

de sp

lat, un cuptor cu

microunde sau un cuptor ncorpor

abil) trebuia verificat dac

piesa de

puzzle primit

se potrivea cu jocul respectiv. C

tig

torul primea pe loc

unul dintre cele 5.000 de se

turi de caserole pentru r

cirea

i congelarea

alimentelor sau pentru nc

lzirea n cuptoarele cu microunde. De

asemenea, la cump


8/12

rarea unui produs Whirlpool, cump

r

torul primea ca

prim

direct

o form

pentru pr

ituri Wflex

i putea c

tiga unul dintre

cele 10 cuptoare cu microunde

Whirlpool Max 18.

Whirlpool Corporation:

Rezumat

Evolutia a unui lan de aprovizionare.

hirlpool Corporation este producator mondial i comerciant de electrocasnice mari, cu vnzrianuale de peste 19 miliarde de dolari, mai mult de 80.000 de angajai i mai mult de 60 de fabricaie,precum i centre de cercetare de tehnologie la nivel global. Consumatorii din intreaga lume se bucurade produse Whirlpool lui inovatoare comercializate sub Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air,Amana, Brastemp, Bauknecht i alte mari nume de marc. Cu acest inventar variat, plus o mare fortade vanzari directe in mai mult de 170 de ri i un ciclu de vnzri imprevizibil, eficient de gestionarea lanului de aprovizionare este esenial pentru creterea continu. Whirlpool nu a fost considerat

ntotdeauna un avantaj competitiv logistica. Cu toate acestea, din moment ce numirea Penskefurnizorul su de logistic de plumb, cu experien economii de costuri Whirlpool, satisfactia clientuluia crescut i a gsit un partener pentru a ajuta la integrarea achiziia recent a Maytag.ProvocriSolutii / Rezultate

S impulsioneze n mod eficient Prin relaia Penske / Whirlpool LLP, Penske a asumatlanului su de aprovizionare, pentruresponsabilitatea pentru executarea i gestionarea dea maximiza economiile de costuri, n3PL, i a oferit o capacitate sporit de a vedea fiecaretimp ce, de asemenea, influenndfurnizor de indicatori de performan cheie integrate cupozitiv de ansamblu experienaFinanciare.


9/12

clientului WhirlpoolPentru a integra rapid i eficient

operaiuni de Maytag

Penske a construit un instrument de rutare noi,special pentru Whirlpool, care a oferit optimizareacosturilor de ansamblu i de selectare a modului.

Penske a ajutat la integrarea operaiunilor Maytagprin consolidarea reelelor de LDC, optimizarea traseulransporturilor RDC, determinarea dimensiunii flotei ioptime de operare de reea, combinnd Maytag imbinatei locaii Whirlpool RDS i integrarea Hi / Lo de reeapentru a mbunti disponibilitatea produsului i umplerate.

Avnd o abordare client-CentricManagementul lanului de aprovizionare nu a fost ntotdeauna un avantaj competitiv pentru

hirlpool. Penske iniial parteneriat cu jacuzzi n calitate de furnizor de logistica unic pentru Expresscalitatea reelei. Penske a fost responsabil pentru logistica din ntreaga reea, inclusiv gestionarearelaiei dintre cele dou regiuni, subcontractate de Kenco. Acest parteneriat Penske-Whirlpool

hirlpool nlocuiete soluia de logistic precedent, compus din doi furnizori tradiionali de logisticaeri. Whirlpool Parteneriatul realizat obiectivele anticipate logistica, mai ales, de a stabili procese i

proceduri eficiente, pentru a permite o vizibilitate mai mare a reelei de distribuie a companiei ireducerea costurilor lanului de aprovizionare.Recent, managementul Whirlpool a avut o abordare mult mai client-centrice pentru a analiza lanuluisu de aprovizionare i a nceput analiza comparativa a lanului su de aprovizionare fa de altecompanii pentru a identifica "cele mai bune practici" n clas. Acest exerciiu determinat Whirlpool lantrebarea dac au un singur furnizor de servicii logistice a fost cea mai bun structur pentru adepi ateptrile clienilor i pentru a maximiza economii de costuri.n acelai timp, Whirlpool a fostpregateste pentru achiziionarea monumentala a Maytag.

Penske ofer soluia"Relaia noastr de afaceri cu Whirlpool este unul din angajamentele cea mai lung durat, i cel maide succes Penske Logistics. Este din cauza ca relatia pe care suntem capabili sneleag rapid i de aevalua lanul de Whirlpool de aprovizionare i s propun soluii pentru a mbunti eficiena i potfurniza mai vizibilitate lanului de aprovizionare. "Ray Russell, Senior Vice President - Operaiuni, Penske LogisticsDup finalizarea acesteia client-orientat analiza lanului de aprovizionare, Whirlpool tia de inovare afost necesar pentru a menine un avantaj competitiv. Dup o analiz atent, Whirlpool a decis sajusteze structura companiei, lanul de aprovizionare i s introduc suplimentare de teri furnizori deservicii logistice (3PL), n amestec. Prin acest pas, Whirlpool spera n continuare la reducerea costurilorlanului de aprovizionare.Cu toate acestea, avnd mai multe 3PL a creat necesitatea pentru o resurs obiectivul de a menineomogenitatea pentru consumator, selectai i de a gestiona 3PL i analiza lanului de aprovizionareglobal. Dup trecerea n revist opiunile de interne, Whirlpool dat seama c nu avea capacitatea saude resurse in-house pentru a gestiona relaiile 3PL i a luat decizia de a nu mreasc personalulpentru a umple acest rol. Aceast decizie a cristalizat necesitatea de a angaja un furnizor de serviciilogistice de plumb (LLP).n ceea ce Whirlpool cautat pentru dreptul de LLP, Penske Logistics continuu aprut ca lider nehnologie i inginerie. Plus, dup ani de lucru mpreun, capacitile Penske au fost deja incluse n

procesele Whirlpool si structura.Principala preocupare cu care se confrunt Whirlpool, n decizia sa dea numi Penske ca LLP a fost ca Penske ar trebui s rmn obiectiv atunci cnd revizuirea 3PL. nesen, Whirlpool a fost preocupat dac Penske ar putea atribui n mod obiectiv sau s eliminai deafaceri de la un 3PL bazat exclusiv pe cerinele de afaceri i nu arat nici un favoritism la Penske3PL. Penske asumat de fapt rolul neoficial al LLP atunci cnd a fost nevoie. Penske umplut golurile dea re-inginer de reea Whirlpool pentru a se adapta noii structuri multiple 3PL. Prin demonstrareacapacitii sale nainte de a fi oficial atribuit contractul, Penske construit ncrederea conducerii

hirlpool superioare i a fcut tranziia mai uoar.

O entitate separat este creat"Logistica Penske ne ofer cu platforma, tehnologia i execuie avem nevoie pentru a asigura serviciide clas mondial de distribuie ntr-adevr, a fost un parteneriat de colaborare inca din prima zi.".Steve Whalen, Director de Operaiuni lanul de aprovizionare, Whirlpool Corporation


10/12

Penske a fost acordat de afaceri. Imediat, Penske LLP a nceput construirea unui fundament puternicde afaceri pentru a menine ncrederea cu Whirlpool, care ar putea aciona independent. Penske LLPprimul separat de Penske 3PL.Aceast separare aplicat la toate aspectele de afaceri, inclusiv de pedeclaratiile financiare, sisteme de tehnologie, resurse umane i de locaie fizic. Separarea de succesa fost crucial pentru construirea ncrederii cu Whirlpool, ca Whirlpool a fugit de risc de litigiu de la alifurnizori 3PL n cazul n care nici un partid suspectat de drepturi speciale / privilegii au fost acordatela Penske 3PL.Tranziie Primul i cel mai notabil a fost separare a situaiilor financiare i de exploatare, care a fostrealizat n doar 60 de zile. n timpul acestui proces, Penske si Whirlpool a decis ce informaii ar putea fimprtit i de ceea ce avea s fie confideniale. Lucrnd mpreun, un cod de conduit i aprocesului de semnare off ntre cele dou entiti au fost stabilite.Penske LLP maximizat, de asemenea, de resurse umane de care nu adugarea nici de personalsuplimentar, dar, n schimb, sa mutat asociai calificai n cadrul organizaiei pentru a umple rolurilenecesare. Penske numit mai multor manageri generali este de a supraveghea funcii-cheie, cum ar fi:

Servicii, inclusiv de sprijinul reelei de distribuie de aprovizionare strategic i administrareacontractului, furnizorul de management de plat, mbuntirea proceselor de afaceri, politici iproceduri i servicii pentru clieni din toate centrele de distribuie i docuri ncruciate

Servicii de reea de transport, axat pe planificarea i optimizarea transportului de sarcin,modul de selectare, transfer de licitaie i monitorizarea, performana de transport, operatorul detransport de marf de plat, dovada respectrii de livrare, de gestionare a susine i gestionarearatelor de transport i respectarea bugetului

Financiar de consolidare-responsabil pentru controlul i revizuirea indicatorilor cheie deperforman

(KPI) din toate 3PL. Aceast funcie se concentreaz pe RFP analiza financiara, plan de afacerianual, operatorul de transport i de audit furnizor financiar, rapoarte financiare i consolidareadeclaraie.

Tehnologie i inginerie-o funcie-cheie ca Penske LLP este link-ul care permite o vizibilitateWhirlpool tuturor furnizorilor lor. Aceast funcie include proiectarea reelei de transport i demodelare, inginerie / proiectare, LLP depozit de marf i gestionarea furnizor, portaluri LLP a 3PL,vizibilitatea / transport de monitorizare web, excepie / monitorizare de alert, de transport demarf de audit proiect de lege i de interfa de plat, informaii de afaceri i EDI i de sprijin.

Ca LLP Whirlpool, a Penske asumat responsabilitatea pentru executarea i gestionarea tuturor3PL. Penske LLP a devenit o prelungire a Whirlpool, n fiecare de afaceri, personalul i bugetul dentlnire. Din punct de vedere financiar, cu condiia Penske LLP Whirlpool cu o capacitate sporit de a vedeacu furnizorul de indicatori de performan cheie integrate cu Financiare. Acest tablou de bord a furnizat o imagineclar a performanelor.Penske LLP a dezvoltat un proces de raportare lunar pentru Whirlpool s revizuiasc, la un nivel ridicatLLP, RDC i scorecard-CPD, precum i scorecard pentru fiecarelocaie furnizor. Penske LLP a nceputefectuarea de comentarii lunare cu toi furnizorii i jacuzzi folosind Scorecard ca baz pentru aidentifica cele mai bune practici i domeniile de perfecionare. Metrici scorecard RDC include ciclu de

inventariere precizie, deteriorarea ca un procent de debit, inbound pe t imp de ncrcare i de la ora deplecare. LDC metrici scorecard include uniti totale pe stop, mile pe oprire i la timp la suta delivrare.Tehnologia este, de asemenea, un factor important n succesul acestei relaii.Penske a construit uninstrument de rutare noi, special concepute pentru Whirlpool. Whirlpool a beneficiat cu optimizareacosturilor globale i de selectare a modului. Comenzile din toate 3PL sunt trimise la sistemul central,care stocheaz toate datele de transport pentru fiecare regiune n fiecare zi i determin cea mai bunsoluie cost-dac este un operator de transport camion, flota dedicat, etc Acest lucru permiteoptimizarea Whirlpool s rmnncreztori c de zi cu zi sunt obtinerea de cea mai buna solutie decost.mbuntiri viitoare sunt deja n dezvoltare. Atunci cnd noua platforma I2 este pusn aplicare, seva simplifica procesul de chiar mai departe pentru prelucrare i de plat. Mai muli furnizori mai marise pot deplasa la EDI. n timp ce ali furnizori pot accesa link-ul pentru un proces, care este aplicatieweb care include o funcie de plat automat.Penske LLP Scorecard Reperen doar patru luni, Penske LLP a fost capabil s:

Creterea On-timpul de ncrcare a 13 la suta


11/12

Creterea On-ora de plecare de 13 la sutaCreterea livrarea la timp a LDC 12 la sut

Noiuni de baz axat pe integrarea Maytag"Ca LLP Whirlpool, suntem capabili pentru a ajuta la reducerea costurilor de Whirlpool si Maytaglanului de aprovizionare."Ray Russell, Senior Vice President, Operations, Penske Logistics"Penske este o extensie a lanului de aprovizionare Whirlpool Penske parteneriat cu Whirlpoolsimbolizeaza absolut munca n echip.. Este tuturor celor care lucreazmpreun ca unul." PaulVanderboegh, Director, Operaiuni de calitate Express, Whirlpooln acelai timp, Whirlpool a schimbat structura lanului de aprovizionare, a achiziionat, de asemenea,

Maytag, rezultand intr-una dintre cele mai mari achizitii de vnzare cu amnuntul. Principalul obiectival Penske LLP i a tuturor furnizorilor a devenit rapid integrarea rapid a operaiunilor deMaytag. Acest efort include mai multe etape complicate, inclusiv consolidarea reelelor de LDC,optimizarea transporturilor de rutare a RDC, determinarea dimensiunii flotei i optime de operare dereea, combinnd Maytag imbinate i locaii RDC Whirlpool i integrarea reelei Hi / Lo pentru ambunti disponibilitatea produsului i umple rate.Structura de intrare Whirlpool a fost deja destul de centralizat, n timp ce Maytag operat ntr-ostructur foarte descentralizat cu toate instalaiile de gestionare lor de transport de marf propriaintrare. Penske LLP a inceput sa lucreze spre scopul final de a obine modelul de intrare de Maytag simite Whirlpool.Penske 3PL a fost acordat dreptul de proprietate a trei depozite, care au inclus de proprietate aangajailor i de o mic flot privat, folosit mai ales pentru anumite livrri de intrare i deieire.Penske 3PL a preluat flotei pentru a atenua riscul de Whirlpool.Penske LLP descoperit mai multe domenii de economii imediate. ntre 30 la 40 la suta din furnizoriiMaytag au fost aceleai ca Whirlpool, astfel Whirlpool ar putea snceap imediat eficientizareaoperaiunilor. Whirlpool si Maytag au avut de transport de marf de ieire din ar, care ar puteamerge la aceeai zon, dar fi livrate separat. Penske LLP a ajutat determina modul optim de a mprintre flota de transport de marf de ieire din ar dedicat, operatorul de transport comun, etc

hirlpool prevzut cu o soluie intermediar pentru a experimenta economii de cost mai devreme prinutilizarea unui sistem de Penske de a consolida comenzi pentru transportul de marfnainte deintegrare a celor dou sisteme a fost complet .Urmatorul pas pentru integrarea de ieire Maytag este combinarea centrele de distributie. Att

hirlpool si Maytag au centre de distribuie. Penske este furnizarea de sisteme suplimentare i sprijinoperaional, inclusiv fluxul de proces, de informaii de rutare ntre SAP i sistemele de mai mulifurnizori i de asigurarea unor informaii corecte n cadrul SAP. Apoi, pasul final va fi integrarea ndepozite.

Economii imediate i se uit International"Nu este nici un secret pentru succesul relaiei noastre cu Penske parteneriatul nostru strns icolaborare permite Penske s fie o extensie a operaiunilor noastre de afaceri.. i, la fel ca muncanoastra nu se termina niciodata, nici nu este a lui Penske. Ei sunt mereu n cutarea de noi modalitide a mbunti eficiena i responsabilitatea. "Steve Whalen, Director de Operaiuni lanul de aprovizionare, Whirlpool CorporationPenske LLP continu pentru a spori vizibilitatea Whirlpool a lanului de aprovizionare, crete deeconomii de costuri i de rutare a optimiza mai bine.Tranziie lanului de aprovizionare i de integrarea Maytag sunt ncn proces, dar Penske a fost n msur s furnizeze Whirlpool cu unele economiiimediate.Prin asumarea responsabilitii pentru flota privat Maytag lui, Whirlpool Penske salvat mai multde $ 1 milion de dolari. i, Whirlpool a ctigat aproape 5 milioane dolari dintr-o combinaie de volumsuplimentar de la Maytag, economiile din procesul de licitaie competitiv i re-ajustaresuprataxe.Lanului de aprovizionare Whirlpool estimeaza ca mai mult de 40 de milioane n economii deintegrare Maytag.Relaia Penske-Whirlpool este o reflectare a modului n care, n piaa de astzi competitiv, lanul deaprovizionare o societate trebuie s evolueze i furnizori de servicii logistice trebuie s evolueze cuclienii lor. Penske LLP rmne concentrat pe meninerea relaiei sale partener de prim rang, cuacuzzi. n timp ce evoluia lanului de aprovizionare i de integrare Maytag este departe de peste,Penske LLP este deja ncep s asiste Whirlpool in furnizarea de o mai bun vizibilitate pe planinternaional. Penske LLP sper s profite de pe parteneriatul cu ABX pentru a oferi vizibilitate mai


12/12

profund i economii de costuri pentru Whirlpool strintate. Stay tuned pentru evolutia viitoare alanului de aprovizionare al Whirlpool.

Documents

Concurentii Firmei Whirlpool