*CONDICIONES de trabajo

Todos sabemos que las condiciones en que realizamos algo repercuten profundamente en la eficacia y rapidez de nuestra actividad.

CONDICIONES

DE TRABAJO

CAPITULO II: CONDICIONES DE TRABAJO

En diversas situaciones analizan factores como la temperatura, humedad,

iluminación, ruido y jornada laboral. Establecen pautas

preferentes al nivel óptimo de cada uno de esos

factores.

* Condiciones físicas del trabajo

EL AMBIENTE FÍSICO COMPRENDE LOS ASPECTOS POSIBLES, DESDE EL ESTACIONAMIENTO SITUADO A LA SALIDA DE LA FÁBRICA HASTA SU UBICACIÓN Y EL DISEÑO DEL EDIFICIO.

* Iluminación

La intensidad o grado de brillantez es el factor que más a menudo se relacionan con la iluminación. No obstante los muchos trabajos de investigación que se han realizado aún no se sabe hasta qué punto una buena iluminación contribuye al rendimiento.

* Ruido

Es una causa común de quejas en la vida moderna. En el hogar, en las calles muy transitadas y en la oficina y la fábrica sufrimos lo que se llama de contaminación por ruido. En esos ambientes el ruido nos irrita y nos pone nerviosos, nos impide conciliar el sueño y nos produce problemas físicos como la sordera.

Efectos del ambiente laboral en salud

*Contaminación en lugares cerrados

*En la actualidad la mayoría de los empleados trabajan bajo techo.

*En EEUU el 25% pasa jornada entera en oficina, edificios HERMETICAMENTE cerrados.

*Edificios que no permiten la entrada del aire del exterior

*No se pueden abrir ventanas

*Solo se respira el aire filtrado, caliente o frio que circula sin cesar.

Esto constituye un grave peligro para la salud.

* En relación al aire acondicionado

*Un Edificio recién construido, cerrado herméticamente

*Los 250 empleados sufrían cefaleas, alergias, malestar general, entre otros.

*Cuando se cambio el sistema de filtración, de inmediato desaparecieron los síntomas.

*Otro edificio; los empleados sufrían de mareos y estupor en las tardes, a pesar de contar con el aire acondicionado.

*El problema se originó en el techo que despedía humos a cusa del alquitrán.

* En relación a substancias

químicas nocivas

*Los edificios contienen una cantidad extraordinaria de sustancias químicas nocivas.

*Al ser ambientes cerrados estas sustancias no se diluyen en el aire.

*Disolventes, adhesivos, liquidos de limpieza, extinguidores, aditivos para pintura, el asbesto, etc.----abundan en---- paredes, persianas, alfonbras, mobiliario.

*En relación a los aparatos electrónicos

*Las fotocopiadoras: despiden ozono, sustancia que puede ocasionar cefaleas e infecciones respiratorias.

*Computadoras: ocasionan fatiga visual, cefaleas, cataratas y problemas neurológicos.

*Equipos de comunicación: produce daño ocular, inestabilidad emocional, amnesia parcial, disminución de la capacidad mental, entre otros.

*A TOMAR EN CUENTA…

*Los problemas enumerados se deben a la contaminación ambiental interna

*Los efectos son duraderos

*Las consecuencias fatales se dan en un lapso de tiempo.

Tal ves seria conveniente decir:

“¡PRECAUCION! TRABAJAR AQUÍ PUEDE SER PELIGROSO PARA LA SALUD”

* CONDICIONES TEMPORALES DE TRABAJO

*Northcote Parkisn escribió que el trabajo se prolonga para llenar el tiempo que se le ha asignado. Existe una diferencia entre la duración nominal de la jornada y la duración real, rara vez coinciden ambas, cuando se incrementa la primera suele disminuir la segunda

HORAS DE TRABAJOS

*La relación entre las horas reales y nominales se da en el caso de tiempo extraordinario ,los empleados se ajustan a las exigencias del mismo a trabajar a un ritmo lento. Si aumentamos la jornada laboral y la productividad disminuye ¿significa que se incrementará al cortar la jornada laboral? Según los estudios es afirmativa otros señalan que no cambia aunque se disponga de menos horas para cumplir la tarea

Ha ido adquiriendo mayor aceptación entre la gerencia y el personal,el empleo de medio tiempo ofrece gran atractivo para los que tienen responsabilidades familiares. Los empleos de tiempo completo puede afectar en la productivad.

Empleo de medio tiempo y de tiempo completo

Massachusetts un estudio a varios trabajadores sociales de medio tiempo demostró que los que laboraban 20 horas a la semana tenían menos rotación y mayor contacto con sus clientes que los que laboraban a tiempo completo, de igual forma se observo en Wisconsin

Hacia mediados de la década de 1970 hubo muchas fabricas ,oficinas que cambiaron la semana laboral por 4 días ,mas de 10 OOO empresas siguen ahora este sistema .La iniciativa de acortar la semana laboral fue de la gerencia con la posibilidad de incrementar la productividad y la eficiencia ,se requiere flexibilidad ,para introducir el cambio hay que planificarlo y contar con la colaboración del personal ,una de las primeras empresas fue Kyanize Paints

La semana de cuatro días laborales

HORARIO

FLEXIBLE

LA JORNADA 4 partes 2 son obligatorios2 son opcionales

Mínimo 6½ Máximo 9½

¿COMO SE DECIDE LA DURACION DE LA JORNADA?

DE FORMA INDIVIDUAL DENTRO DE CADA DEPARTAMENTO DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA

1. La productividad aumento en casi la mitad de las compañías.2. El ausentismo disminuyo en más del 75% de las empresas.3. Los retardos se redujeron en un 84% de ellos.4. La rotación de personal disminuyo en más del 50% de las empresas.5. La moral y rendimiento mejoraron casi en todas ellas.

VENTAJAS :

1. Da la sensación de libertad.2. Se dispone de tiempo para ir de compras.3. Es posible asistir a las citas y compromisos.4. Mayor comodidad para ir al trabajo y retomar a casa.5. Nunca llegar tarde al trabajo.6. Se aprovechan los días de buen tiempo.7. Se acumula tiempo libre.8. Permite ajustar el horario si uno se siente mal.9. Da tiempo para los pasatiempos favoritos.10.Permite tiempo para llevar una vida social.11.Se acomoda el horario a la cantidad de trabajo.12.Permite un mayor sentido de responsabilidad.13.Aumenta la calidad y la cantidad de trabajo.14.Reduce el conflicto entre el trabajo y la vida familiar.

¿QUE RASGOS LES GUSTABA MAS DEL HORARIO FLEXIBLE ?

DESCANSOS

Las investigaciones prueban que, cuando se introducen pausas autorizadas,

disminuyen de inmediato las no autorizadas aunque no desaparecen

por completo y probablemente nunca desaparezcan.

En conclusión, los descansos dan buenos resultados, son un derecho de los empleados y, aunque la empresa se oponga,

ellos los toman.

TRABAJO

POR

TURNOS

¿Cómo afectan a las

personas las condiciones

creadas por los turnos?

Las investigaciones efectuadas en EE.UU. y en Europa demuestran que el mismo produce menos en el turno vespertino que el diurno y que en el segundo esta propenso a cometer más errores y a sufrir un mayor número de accidentes

Pero al parecer el ausentismo no difiere en ambos turnos.

Casi todos coinciden en lo siguiente, si se necesita el trabajo por turnos en una planta,

el sistema de turnos presenta menos problemas que el de rotación de turnos.

Los que pertenecen de manera definitiva a un turno aprenden a adaptarse a su nuevo

ritmo orgánico (aunque no desaparecen sus dificultades).