Conexão 47

Nestaedição

PÁG. 2 PÁGS. 6 e 7PÁG. 4 PÁG. 9

1º ano do Programa de Desenvolvimento de Liderança

Seminário de Integração e Festa de Confraternização

Conheça as ações de Sustentabilidade pilotadas na Racional

Para ter saúde é preciso dar o primeiro passo

Setembro | Outubro | Novembro | Dezembro 2011 • Ano 12 • nº 47

Racional.net

Uma novaera em nossa empresa.

2

Editorial

Ao longo deste ano, nossos líderes partici-

param do Programa de Desenvolvimento

de Liderança. O objetivo era desenvolver

as competências necessárias para colocar

em prática cinco atitudes fundamentais

que se espera do “Líder Racional”: engaja,

desenvolve pessoas, fortalece a visão sis-

têmica, foca em resultados e inova.

O Programa contemplou desde os coor-

denadores até o presidente e abrangeu

ainda oportunidades de autoconheci-

mento e sessões de coaching individual.

Concebido em 2010 com base no que

nossa empresa espera de seus profi s-

sionais em cargo de liderança, o Progra-

ma de Desenvolvimento de Liderança foi

implantado em 2011 e tem como prin-

cipal objetivo a aceleração da formação

de líderes comprometidos com os nos-

sos Fundamentos. Acompanhe a seguir

o depoimento de quem participou desse

primeiro ano do programa.

“O Programa de Desenvolvimento de Li-

derança nos dá ferramentas concretas

para a gestão de pessoas, para saber

lidar com diferentes perfi s de profi ssio-

nais. Isso é fundamental para o bom re-

lacionamento com a equipe no dia a dia.

Em contrapartida, percebo que os nossos

líderes também estão crescendo profi s-

sionalmente. E isso é muito positivo para

a empresa como um todo.”Denise Rubez, gerente de projetos do Núcleo de

Engenharia.

“A Racional está investindo no meu

crescimento e, consequentemente, no

seu próprio crescimento. E isso é muito

importante e nos mantêm motivados. O

Programa de Desenvolvimento de Lide-

rança nos dá a oportunidade de desen-

volvermos nosso potencial e mudarmos

nossa conduta para atingir os objetivos

esperados por nós e pela empresa.

Percebo que esse um ano de programa

contribuiu para a melhoria do relaciona-

mento com a equipe. Nossas reuniões

são mais produtivas e hoje tenho certeza

que posso contar com a minha equipe.”Rômulo Carvalho da Silva, coordenador de

obras do Núcleo de Gestão de Contratos.

Info: [email protected]

por Newton Simões - Presidente

Liderança em desenvolvimento

Racional em Movimento

Setembro| Outubro | Novembro | Dezembro • 2011

É de praxe. Todo fi nal de ano fazemos

um balanço das nossas conquistas e nos

comprometemos a, durante o novo ano,

atingir as metas e cumprir as promessas

que fi caram para trás.

Esse é um hábito bastante positivo. Te-

mos a sensação de que concluímos com

êxito mais uma etapa de nossa vida e nos

damos outra chance para atingir nossos

objetivos maiores. Mas de nada adianta

se, durante o novo ano, não nos empe-

nharmos para concretizá-los. Engana-

mos a nós mesmos, novamente.

Por isso, meu desejo é que todos encarem

2011 com sentimento de realização e pro-

jetem muitas coisas boas para 2012, mas

com a real determinação de realizá-las.

Digo isso porque 2011 foi marcante na nos-

sa história. Completamos 40 anos e fi zemos

uma opção muito importante: preparar a

Racional para crescer de forma consistente

e sustentável. Nessa direção, consolidamos

nossa estrutura organizacional e demos

forma ao nosso novo Modelo de Gestão. E

mais. Sedimentamos programas e políticas

fundamentais para esse crescimento ser

estruturado. Afi nal, a perspectiva é muito

promissora, na casa de 40%!

Uma comparação interessante é pensar-

mos que preparamos o terreno para a Ra-

cional se tornar um campo fértil para esse

salto de crescimento. Mas nossa missão

não acabou aí. Depois de plantar as semen-

tes, é preciso cuidar, regar e adubar para,

no futuro, colhermos os frutos. Em outras

palavras, é o momento de conhecer, enten-

der e vivenciar nosso novo Modelo de Ges-

tão. Prezar pela qualidade, pela entrega e

por nós mesmos. Ter curiosidade, questio-

nar, propor, buscar nosso desenvolvimento

para acompanhar o movimento ascenden-

te a que demos início.

Então, aceitem meu convite para partilhar

essa colheita. Com muita admiração, me

aproprio e adapto uma das frases famosas

do livro Grande Sertão: Veredas, do ines-

timável escritor brasileiro João Guimarães

Rosa (1908-1967): o capinar, às vezes, é

solitário, mas a boa colheita é sempre co-

letiva. E com vocês, tenho certeza, ela será

a melhor de todas!

Obrigado por mais um ano contribuindo

para nossa história. A cada um e à família de

todos, desejo muita paz, saúde e realizações.

Boas festas!

Nosso médico do tabalho, Dr. Ricardo Guatelli, assumiu, em novembro de 2007, o então

desativado Laboratório de Cirurgia Experimental do Hospital do Servidor Público Esta-

dual de São Paulo.

Com o apoio da Racional, mais do que reativar o local, o Dr. Ricardo o tornou um Centro

de Treinamento do Núcleo de Cirurgia Experimental ligado ao Centro de Desenvolvimento

de Pesquisa e Pós-Graduação ‘Senso Estrictu’ para formação de Mestres e Doutores. “Vá-

rios profi ssionais da empresa não mediram esforços para reunir fornecedores que tocaram

uma ampla reforma e entregaram o local em perfeitas condições”, conta. E acrescenta:

“Com esta ação, a Racional está contribuindo para a formação da elite dos cirurgiões do

Brasil. Isso é motivo de sobra para eu me sentir orgulhoso de pertencer a esta empresa!”

Ajudamos a formar os cirurgiões do Brasil


3

O Programa Trainee da Racional dá sinais claros de que é movido pela inovação.

Este ano, além de direcionar a divulgação para as principais universidades

do país que oferecem o curso de engenharia civil e receberam nota máxima

na avaliação realizada pelo Ministério da Educação (MEC), a Racional ado-

tou uma estratégia inovadora ao publicar uma página sobre o Programa na

internet, em sites e nas principais redes sociais.

Segundo Fátima Santos, analista sênior de Desenvolvimento Humano, o

resultado não poderia ser melhor. “Nossa página teve mais de 23 mil visu-

alizações, contribuindo para disseminação da Marca Racional. Iniciamos o

processo seletivo com 2 mil inscritos. Deste total, nove candidatos se clas-

sifi caram após uma série de avaliações. Eles foram entrevistados individu-

almente pelo vice-presidente e a decisão fi nal sobre os cinco novos trainees

coube ao Núcleo Integrador“, explica Fátima.

Os novos engenheiros civis que passam a trabalhar efetivamente na

empresa em janeiro de 2012 são: André Vicente Gonçalves Samper,

Fernanda Alves Garcia, Gabriel Luis Garcia, Juliana Maia Silva e Rodrigo

Stucchi Romano.

Todos passarão por diversos Núcleos no período de um ano, o que lhes pos-

sibilitará conhecer toda a operação, sua complexidade e interdependência.

Além disso, terão o acompanhamento de um executivo da empresa como

tutor para compartilhar experiências, avaliar os avanços e possibilidade

de melhoria de desempenho. “Isso contribui para os trainees adquirirem

uma visão integrada do nosso negócio, mas não garante privilégios. Cabe

a cada um ser protagonista do desenvolvimento da sua carreira em nossa

empresa”, reforça Renata Moraes, gerente sênior do Núcleo de Comuni-

cação e Sustentabilidade.

O Programa Trainee da Racional vem formando profi ssionais há 25 anos e

alguns de seus ex-participantes ocupam hoje funções estratégicas em nossa

empresa, inclusive no Grupo Executivo.

De 24 a 28 de outubro foi realizada a SIPAT – Semana

Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho 2011.

Palestras e campanhas preventivas realizadas no EC e

nas obras em andamento em São Paulo, Rio de Janei-

ro (Shopping Village Mall) e Anápolis, (CAOA-Hyundai),

além do Portifólio Imobiliário, abordaram de forma prá-

tica temas sobre Segurança do Trabalho, Saúde Ocupa-

cional, Meio Ambiente e Qualidade de Vida.

Segundo Maria Aparecida Pantarolli, coordenadora de

SMS, do Núcleo de Desenvolvimento Organizacional, a

proposta da SIPAT foi plenamente atendida. “As ações

contribuíram para criar uma postura mais atenta em

nossas atividades, identifi cando e corrigindo condições

e práticas inseguras ou não saudáveis”, comenta.

Segundo Manoel Coutinho, coordenador de obra, do

Núcleo de Gestão de Contratos, todos os funcionários

tiveram ótimas oportunidades de aprendizagem e atu-

alização de conhecimentos. “As palestras foram exce-

lentes e muito proveitosas. Era nítida a satisfação es-

tampada no rosto dos participantes após cada evento”.

E exemplos de empolgação e participação como dos

profi ssionais da obra do Morumbi Corporate, torna-

ram a Semana ainda mais interessante. Por conta

própria, a obra organizou um concurso de frases so-

bre Segurança do Trabalho. A frase vencedora foi a

de Hélio Mendes de Camargo, enjetador, da empresa

Geofi x: “A segurança não é o simples ato egoísta de

não querer acidente, mas sobretudo, um ato de soli-

dariedade de não deixar ocorrer acidente”.

O canteiro da Torre Z é uma demonstração prática de

que uma construção não se restringe a concreto, aço

e equipamentos e de que nós somos o principal ele-

mento para o fortalecimento da nossa Marca.

Segundo o gerente executivo do Núcleo de Desen-

volvimento de Negócios, Marcos Vicelli, até esse mo-

mento, essa obra foi a mais bem avaliada na auditoria

do Canteiro como Representação da Marca, um dos

processos do PRqd.

O canteiro da Torre Z recebeu uma pontuação altíssi-

Info: [email protected] | [email protected]

Sucesso do Programa Trainee

refl ete a força da nossa MarcaA cada ano, uma SIPAT melhor!


Canteiro da Torre Z pode virar referência


André Samper Fernanda Garcia Gabriel Garcia Juliana Silva Rodrigo Romano

ma na sua primeira auditoria (9,6 sendo que a nota máxima é 10) e pode

se tornar referência na nossa empresa. “A nota é resultado do trabalho

bem feito da equipe. A montagem do canteiro espelha capricho e plane-

jamento”, comenta Vicelli.

“O canteiro foi avaliado e comparado ao estabelecido em manual para ga-

rantir que não houvesse subjetividade na auditoria. Em geral, nossos can-

teiros devem oferecer condições adequadas não só para que o colabora-

dor exerça as suas funções, mas para que ele se sinta bem. Um ambiente

organizado, limpo e acolhedor traz mais qualidade de vida para o trabalho,

melhorando inclusive a produtividade da equipe”, fi naliza Vicelli.


Racional em FOCODe olho na RacionalFique Por DentroConheça as ações pilotadas em nossa empresa

Info: [email protected] | [email protected] | [email protected] | [email protected] | [email protected]

Sustentabilidade

Reduzir os impactos ambientais gerados por todas as atividades

da nossa empresa.

Reportar com transparência resultados econômicos, sociais e

ambientais gerados por nossas atividades.

Contribuir para o desenvolvimento dos trabalhadores e comuni-

dades da rede social Racional.

Esses são os objetivos específi cos traçados em nosso Plano Es-

tratégico de Sustentabilidade e base para as ações que estão

sendo pilotadas na empresa pelos dois Grupos de Trabalho Meio

Ambiente e Sociedade. O próximo passo será validar as ações

para que elas passem a ser adotadas de forma permanente em

nossas localidades.

Conheça um pouco mais sobre algumas das ações que já estão

em andamento.

Energia solar garante água quente nos chuveiros do

vestiário da obra do Shopping VillageMall

A energia do sol que torna o clima do Rio de Janeiro um dos

mais agradáveis do nosso país e atrai multidões para as praias

da cidade maravilhosa também está sendo utilizada para aque-

cer a água dos chuveiros no vestiário da obra do Shopping Villa-

geMall, na Barra da Tijuca.

“Antes a obra utilizava geradores de energia movidos a óleo die-

sel, que emitem fumaça, odores e ruídos. Com a implantação

do sistema de aquecimento a energia solar eliminamos todos

esses problemas porque estamos lidando agora com uma fonte

de energia limpa, muito mais benéfi ca para o meio ambiente.

Além disso, com a implantação desse sistema conseguimos

uma redução de 50% no custo geral da obra com energia elé-

trica. E a equipe continua a contar com banho quente”, explica

a engenheira de meio ambiente do Núcleo de Comunicação e

Sustentabilidade, Nádia Oliveira.

Inspirados pelos benefícios observados no vestiário da obra, cerca

de 15% dos 498 colaboradores que trabalham no local se inte-

ressaram em implantar o mesmo sistema em suas residências,

multiplicando a ideia da sustentabilidade para suas famílias.

Equipe da Torre Z cria obra de arte coletiva

Montar uma obra de arte coletiva a partir de sucatas coletadas

no próprio canteiro de obra. Foi com esse objetivo que a tela com

a bandeira do Brasil exposta em nosso Seminário de Integração

foi criada pela equipe da Torre Z. Em ofi cina de arte realizada

sob coordenação da ONG Mestres da Obra, os colaboradores

da obra e da administração puderam exercitar juntos um olhar

mais artístico que funcional em relação aos materiais normal-

mente utilizados no dia a dia da construção. O grupo também

trabalhou o desenvolvimento de competências importantes

como sensibilidade, criatividade, autoestima e integração.

“No início o pessoal de obra fi cou inibido, mas com o desenrolar

da atividade percebemos a importância que todos deram à ati-

vidade, ao trabalho conjunto na busca de um objetivo comum.

Foi gratifi cante ver a convivência entre as pessoas e a sinergia

que ocorreu no desenvolvimento da atividade”, detalha Marcos

Fernandes, gerente de obras, do Núcleo de Gestão de Contratos.

A obra fi cará em exposição permanente durante todo período de

construção da Torre Z.

Dois movimentos em uma só direção:

estímulo à leitura

Duas Feiras do Livro foram pilotadas no Datacenter da Vivo e

no Mooca Plaza Shopping a partir da arrecadação realizada jun-

to às equipes dos próprios canteiros. No Mooca, a ação contou

ainda com a participação de uma contadora de histórias, que

despertou o interesse dos profi ssionais pelos títulos à disposição

no local. Com essa ação, quase quatrocentos livros chegaram às

mãos dos colaboradores dessas obras.

“Foi uma excelente oportunidade de oferecer a possibilidade das

pessoas terem contato com livros. Em todos os rostos, era visível

o interesse. O que mais me sensibilizou nessa ação do Grupo

de Trabalho Sociedade foi ver as pessoas folheando os livros, se

interessando pela leitura”, revela Leni Andrade, assistente social

do Núcleo de Comunicação e Sustentabilidade.

Grupo de Corrida e Caminhada: mais um passo para

melhoria da nossa qualidade de vida

Em continuidade ao Programa de Qualidade de Vida, que contem-

pla ações de Ginástica Laboral, Quick-Shiatsu e Blitz de Postura,

uma nova iniciativa está sendo pilotada no EC. Trata-se da Corrida

e Caminhada, realizada em parceria com a 5Ways Sports.

“Todas as ações são simples, mas representam qualidade de

vida e fazem a diferença para cada um de nós. Demandas de

qualidade de vida são recorrentes nos nossos Seminários. Al-

gumas ações já são pilotadas, como na obra do Morumbi Cor-

porate para programação de folgas e férias”, explica Adriana

Hortega, coordenadora de desenvolvimento humano, do Núcleo

de Desenvolvimento Organizacional.

Empresas que buscam processos competitivos, mais fl exibili-dade e efi ciência em suas operações encontram no Centeranel Raposo o parque de distribuição logística ideal. Atualmente, sete empresas dos mais variados segmentos são responsáveis pela movimentação diária de 300 caminhões, 400 automóveis, 200 motos, 2.500 funcionários e 700 visitantes no parque logístico.Para lidar com essa diversidade de perfi s e necessidades, o Centeranel possui uma equipe de prontidão para atender a cada solicitação dos clientes. “Ao todo, somos nove profi ssionais da Racional. Entre eles temos um aprendiz e um portador de ne-cessidades especiais, pois entendemos que devemos dar nossa contribuição à sociedade. Procuramos dar um atendimento dife-renciado a cada locatário, buscando agregar valor às operações logísticas”, explica o gerente de propriedade do Centeranel Ra-poso, João Ricardo Bertoldo. “Faz parte da rotina da equipe a gestão de empresas terceiri-zadas no segmento de facilities, o atendimento aos usuários, a gestão administrativa e condominial das locações, além do rela-cionamento com órgãos públicos. Também estamos focados na expansão”, explica Bertoldo. O Certeranel Raposo foi concebido segundo os mais atualiza-dos conceitos empregados em parques logísticos aliado a sua localização privilegiada, e tem na Sustentabilidade um dos seus focos principais. Mas o sucesso do empreendimento também conta com outro ingrediente fundamental: a motivação. “Nos-sa equipe é unida e motivada pelos novos desafi os e por fazer parte do desenvolvimento de um novo produto dentro da Racio-nal. Estamos agregando novos conhecimentos e o aprendizado é contínuo. Buscamos com a diversidade de conhecimentos dos componentes da equipe apoio mútuo na criação e padronização de processos”, fi naliza Bertoldo.

Nossos clientes no Centeranel:

Grupo Pão de Açúcar, C&A, Custódia, New Robótica, FUSP (material didático e literário), Farmed (produtos farmacêuti-cos) e Água de Cheiro.

O Centro Empresarial RioCidadeNova possui quase 47 mil m²

de área locável, compostos por um Centro de Convenções, dois

edifícios corporativos – Torres Norte e Sul – estacionamento

subterrâneo, um prédio tombado pelo Patrimônio Histórico

(o Solar) e uma grande praça de convivência, conhecida como

Boulevard. Por tudo isso, é fácil imaginar o ‘jogo de cintura’ da

equipe por trás do funcionamento de todo esse complexo.

“Nosso maior desafi o é conciliar interesses para garantir a satis-

fação dos nossos clientes. O aprendizado adquirido na operação

do complexo mostrou que a comunicação e a atenção genuína

são diferenciais importantes. Além disso, buscamos constan-

temente nos aprimorar para obter o melhor resultado para os

clientes e para a Racional, sempre privilegiando o cuidado com

o meio ambiente alinhado com as questões de sustentabilida-

de tão presentes em nosso dia a dia”, explica a coordenadora de

portfólio do Centro Empresarial RioCidadeNova, Simone Figueiredo.

A equipe que trabalha no complexo é formada por executivos,

engenheiros, arquiteta e técnicos com vasta experiência no setor.

São 28 profi ssionais no Centro de Convenções e 15 no Núcleo

de Gestão de Portfólio, trabalhando em horário comercial, em

turnos e em plantões para atender demandas de eventos que

acontecem diariamente, inclusive em fi nais de semana e feria-

dos, seja para montagem, desmontagem e realização do evento.

Faz parte da rotina da equipe o atendimento a clientes internos,

externos e locatários, locação e suporte aos clientes de even-

tos, manutenção predial do Centro de Convenções, da Torre

Sul e da área externa do Centro Empresarial RioCidadeNova,

contas a receber e a pagar, fechamento contábil das empresas,

administração de pessoal, suporte jurídico e relacionamento

com órgãos públicos. Profi ssionais terceirizados completam

a equipe nas questões de segurança patrimonial, limpeza e

conservação, paisagismo, manutenção predial e automação,

alimentos e bebidas, coleta de resíduos sólido, instaladoras de

pontos elétricos e grandes manutenções.

Raio X

Centro de ConvençõesCom uma localização privilegiada, o Centro de Convenções SulAmérica é o único equipamento no Rio de Janeiro que tem o espaço capaz de receber congressos para mais de 3 mil partici-

pantes. Tem grande reconhecimento no mercado de eventos.

Torre NorteO edifício foi construído sob medida para o cliente (modali-dade Built to Suit). É ocupado pela SulAmérica Seguros,

com 9 andares, 1 mezanino e heliponto.

Torre SulO edifício é ocupado por diferentes usuários: Algar Tecnolo-gia e Consultoria S.A., Editora O Dia S.A., Construtora Nor-berto Odebrecht (Consórcio SGP), Johnson Controls Be Do Brasil Ltda, Haztec Tecnologia e Planejamento Ambiental, Mega Matte Café e Lanches e Restaurante Alqui.

5

Equipe do Centeranel:

o segredo é motivação

Centro Empresarial RioCidadeNova:

equipe que sabe conciliar

Info: [email protected] Info: [email protected]

Portfólio Imobiliário

Parte dos integrantes das equipes do Centeranel e do CERCN

“O Seminário deste ano foi marcado por muitas emoções, pois celebramos 40 anos de uma trajetória de sucesso. Em clima de

união e descontração, passamos aos colaboradores uma síntese das ações em curso em 2011, bem como nossos Fundamentos

e o conteúdo estratégico que direcionará a empresa nos próximos anos. Um dos nossos grandes desafi os tem sido manter a jo-

vialidade de uma empresa de 40 anos, que reinventa-se e amadurece a todo instante, cuja marca é cada vez mais reconhecida no

mercado. Acho que esse é o grande desafi o de todas as organizações que, assim como a Racional, pretendem se eternizar orien-

tada para a sua Visão.” Marcos Santoro - Vice-presidente da Racional

“Esta foi a primeira vez que participei do Seminário de Integração. Para mim trouxe informações muito importantes. Foi emocio-

nante assistir à apresentação sobre o Portfólio Imobiliário e saber que agora todos percebem o quanto nossos empreendimentos

são representativos para a Racional. Foi de arrepiar ver o quanto nosso trabalho representa para a empresa. Ainda mais quando a

Érika pediu para nossa equipe se levantar para que todos nos conhecessem. Além do mais, pude conhecer uma série de colegas

com os quais só havia conversado por telefone ou e-mail.” Fátima Borges - Assistente administrativa do Centro Empresarial RioCidadeNova

“Com certeza este Seminário de Integração foi o melhor que participei nos meus 22 anos e meio de Racional e o que mais integração pro-

porcionou aos presentes. Apesar da quantidade de informações apresentadas, de trazer dados sobre o passado, o presente e o futuro da

empresa, esse Seminário foi mais leve, ao mesmo tempo teve uma carga de emoção mais forte. Até quem acabou de entrar na empresa

foi contagiado por esse sentimento de pertencer à história da Racional. Foi emocionante assistir aos depoimentos sobre a construção do

Shopping Pátio Higienópolis no vídeo sobre os 40 anos da empresa. Tantas lembranças vieram a minha mente naquele momento, pois vivi

intensamente essa obra. E o fato do Seminário ter sido casado com a realização da festa de fi m de ano para mim é uma fórmula que deu

certo e pode ser repetida.”Artur Rodrigues - Gerente administrativo do Núcleo de Administração e Finanças

6



O Espaço de Eventos Villa Noah, em São

Paulo, recebeu, no dia 03 de dezembro,

nosso Seminário de Integração e a nossa

Festa de Confraternização deste ano.

O Seminário permitiu aos colaboradores

conhecerem os temas discutidos na em-

presa ao longo de 2011. Entre eles, o retor-

no sobre as ações práticas em relação a te-

mas levantados pelos colaboradores como,

qualidade de vida, integração, relação EC

e obras, modalidade de contratos e PRqd,

além da releitura dos nossos Princípios,

que a partir de agora são cinco: Engaja-

mento, Desenvolvimento de pessoas, Visão

sistêmica, Inovação e Foco em resultados.

Todos conheceram também o nosso Mode-

lo de Gestão revisado e foram apresentados

ao desenho da estrutura organizacional da

empresa (Racional Participações, Racional

Engenharia e Racional Empreendimentos)

e aos novos organogramas funcionais.

Diversidade de Temas

O evento trouxe ainda muitas informações

sobre temas diversos: o papel esperado

das equipes de SGO, Comitês de Gestão

e Fóruns de Alinhamento, início da reali-

zação da RAO, ações de Educação Corpo-

rativa e de Sustentabilidade, nossas pers-

pectivas de negócios para 2012 e dados

sobre o Portfólio Imobiliário. Tudo devida-

mente documentado no folder Racional em

4D distribuído ao fi nal do evento e disponí-

vel no Racional.net no link para Notícias.

Como todas as edições anteriores, o Se-

minário deste ano também reservou uma

surpresa aos presentes: uma encenação

teatral mostrando como seria o relaciona-

mento entre Romeu e Julieta nos dias atu-

ais, com o apoio de ferramentas digitais.

Essa analogia foi pano de fundo para o lan-

çamento ofi cial do nosso Portal Corpora-

tivo Racional.net, um ambiente virtual que

proporcionará maior integração e facilita-

rá a gestão de processos em nossa em-

presa (leia mais sobre esse assunto na

página ao lado).

Depois de tanta informação, vieram mo-

mentos de muita emoção com a apresen-

tação de um vídeo com depoimentos de

colaboradores que fi zeram e fazem a his-

tória da Racional, culminando com uma

homenagem especial ao nosso presiden-

te, Newton Simões.

Em meio à emoção, o Seminário deu

lugar à celebração dos resultados con-

quistados em mais um ano de muito

trabalho. E a festa rolou tarde a dentro,

movida a muita alegria, descontração e

integração. Tem forma melhor de dar

boas-vindas ao novo ano?

Momento de passar a limpo a empresa e de comemorar

Depoimentos

Seminário de Integração e Festa de Fim de Ano

7

Uma nova era em nossa empresa

Racional.net

Info: [email protected] / [email protected]

Dia 5 de dezembro de 2011 marcou o iní-

cio de uma nova era em nossa empresa.

Foi lançado nosso novo ambiente de tra-

balho: o Racional.net.

Ele ‘nasceu’ totalmente atrelado às di-

mensões estratégicas da Racional, se-

gundo as quais a gestão do conhecimen-

to deve ser um processo sistemático,

articulado e intencional, apoiado na pro-

dução, na organização e na acessibilida-

de de conteúdo.

“Há algum tempo sentíamos essa neces-

sidade. Foi assim que surgiu a ideia de es-

truturar nosso portal corporativo que, de

forma fácil e amigável, proporciona acesso

a um banco de conhecimento atualizado e

aprimorado continuamente, que facilita a

troca de informações e experiências e tor-

na mais ágil a tomada de decisão”, explica

Pérsio Villa, diretor executivo.

Segundo Giselda Sartorelli, gerente do

projeto, o Racional.net foi dimensiona-

do de acordo com as expectativas dos

próprios colaboradores a partir de uma

série de pesquisas internas e entrevis-

tas presenciais. “Foram identifi cadas

quase 1.200 demandas. Dentre elas,

380 comuns aos nossos colaboradores.

Com base nessas informações, con-

tratamos uma empresa especializada

para projetar nosso portal. Ela enten-

deu o desejo da Racional e recomendou

o projeto mais adequado para atender

às principais expectativas da empresa”,

explica Giselda.

Infraestrutura e testesParalelamente ao desenvolvimento do Ra-

cional.net, foi preciso fazer a adequação

da nossa infraestrutura de TI para viabili-

zar o funcionamento desse novo canal de

comunicação. E nosso Plano Diretor de

Telecomunicações e Informática deu con-

ta do recado.

Além disso, para garantir a facilidade de

busca de informações e identifi car eventu-

ais defi ciências do portal, profi ssionais de

todas as áreas e hierarquias foram convi-

dados para testar a navegabilidade e avaliar

funcionalidades antes do lançamento.

Ondas de implementação“Com base no diagnóstico feito com os colaboradores, descobrimos o nível de maturidade digital na nossa empresa e, seguindo prioridades funcionais e níveis de complexidade de implantação, defi ni-

mos que as ferramentas do portal serão disponibilizadas para os usuários gradu-almente, em ondas de implementação”, explica Giselda.E Pérsio complementa: “Atender às ne-

cessidades de trabalho dos colaborares é o foco do Racional.net. No entanto, é preciso considerar que a tecnologia

avança, o sistema é dinâmico, a empre-sa é orgânica e as necessidades dos usuários mudam. Além disso, é preciso entender o comportamento do usuário e conhecer seu nível de satisfação com

essa ‘nova mesa de trabalho’ para iden-tifi car gaps e oportunidades de melho-ria, antes da disponibilização de novas

funcionalidades”.Então, é só aguardar pelas novidades que virão.

Racional.net

A cidade do Rio de Janeiro vai ganhar um shopping de alto

padrão, que privilegia a gastronomia e a cultura, terá lojas de

grife e é fruto de uma bem-sucedida parceria da Racional com

a Multiplan.

“A logística de abastecimento é um dos principais desafi os a

serem superados nesta obra, uma vez que temos ao fundo

uma Área de Preservação Permanente (APP), a Lagoa da Ti-

juca”, explica Rinaldo Donato, gerente executivo do Núcleo de

Gestão de Contratos.

Com uma localização privilegiada, no coração da Barra da Ti-

juca, Zona Oeste do Rio de Janeiro, o VillageMall tem um pro-

jeto arquitetônico diferenciado que prevê materiais nobres de

acabamento e reúne sofi sticação e descontração, privilegian-

do a criação de ambientes modernos, a utilização das áreas

externas e a bela vista do entorno. É aguardar e conferir!

Raio X Área construída: 122.646,98 m2

Área do terreno: 36.748,98 m2

Quantidade de vagas no estacionamento: 1.776, incluindo o

estacionamento VIP

Número de lojas: 102, sendo 38 no térreo, 55 no segundo pavi-

mento e 9 no terceiro pavimento, além de 1 teatro com capaci-

dade para 1.060 pessoas e 4 salas de cinema com capacidade

para 90 pessoas cada uma.

Tipo de contrato: Preço Máximo Garantido (PMG)

Início da obra: outubro de 2010

Entrega: outubro de 2012

8

Obras ConcluídasMais obras concluídas para fechar

o ano em grande estilo

VillageMall: projeto reúne sofi sticação

e descontração

Info: [email protected] | [email protected] |

[email protected]


Obra em Andamento


ParkShoppingSãoCaetano

Foram 18 meses até a inauguração, em 09 de novembro, de

mais esta obra que fortalece nossa relação com um cliente de

‘carteirinha’, a Multiplan. O empreendimento com 109 mil m2

está localizado no mais novo bairro da cidade de São Caetano

do Sul, o Espaço Cerâmica. Com 218 lojas distribuídas em dois

pisos e 1.800 vagas de estacionamento, o shopping atende a

uma enorme demanda por espaços de compras, lazer e entre-

tenimento em uma região onde não há nada similar.

Mooca Plaza Shopping

Pronto para suprir a demanda de compras de Natal dos mora-

dores do bairro da Mooca e de regiões próximas na Zona Leste,

o shopping foi inaugurado em 29 de novembro. Muitos desafi os

foram superados para chegar a esse momento. Entre eles, de-

senvolver fundações que atravessassem as bases de concreto

preexistentes no terreno de 141 mil m2, provenientes de uma

antiga fábrica da Ford. Tudo sem comprometer o prazo de en-

trega desse novo centro de compras da cidade de São Paulo

com área construída de 68 mil m2.

Datacenter VIVO

Com prazo de execução de vinte meses, incluindo projetos, a re-

cente conclusão desta obra de Missão Crítica fechou com chave

de ouro 2011. O maior desafi o foi a execução de um edifício com

35 mil m² de área construída e 2.800 m² de área de tecnologia da

informação já implantada, além de mais 2.800 m² como previ-

são para ampliação. A representatividade desta obra para a Ra-

cional é muito grande, pois solidifi ca nossa Marca no segmento

de Missão Crítica como empresa referência de mercado.

A Racional acaba de ganhar a concorrência para a cons-

trução de mais um shopping que vai movimentar a cidade

de São Paulo a partir de 2013: o Tietê Plaza Shopping, que

terá acesso direto a partir das duas principais vias da Região

Oeste da cidade, a Marginal Tietê e a Avenida Raimundo Pe-

reira de Magalhães.

Esse empreendimento marca também a entrada de um novo

cliente na carteira da nossa empresa. Esta é a primeira vez que

a Racional e a Cyrela Commercial Properties (CCP), construtora

que atua no segmento residencial, assinam um contrato. Segun-

do Marcos Vicelli, gerente executivo do Núcleo de Desenvolvi-

mento de Negócios, a conquista de um novo cliente que trabalha

no mesmo ramo reforça a credibilidade da nossa Marca.

“Acredito que a nossa experiência de 40 anos e a credibilidade

de quem mais construiu shopping no país foram fatores deter-

minantes para essa decisão”, comenta Vicelli.

O prazo é outro desafi o dessa nova empreitada. Serão 19 me-

ses de trabalho intenso para construção de 135 mil m2 de um

projeto arrojado e moderno, que prevê ampla e agradável praça

de alimentação com vista panorâmica para a cidade.

Raio X Área construída: 135 mil m2

Área do terreno: 46 mil m2

Quantidade de vagas no estacionamento: 2.400 cobertas

Número de lojas: 214, sendo 8 âncoras e 8 megalojas, além

de 7 salas de cinema, uma delas 3D

Início da obra: novembro de 2011

Entrega: julho de 2013

No episódio conhecido como a “Longa Marcha”, os comunistas

chineses acompanharam Mao Tse-Tung fugindo dos exércitos

nacionalistas da China e, ao norte do país, começaram a cons-

truir a China de hoje... Política à parte, devemos seguir os ensina-

mentos de Mao! Sim, para começarmos uma atividade esportiva,

cujos benefícios todos sabemos, e não vamos nos ater a eles, é

preciso dar o primeiro passo.

Às vezes nos matriculamos em uma academia, compramos estei-

ras e bicicletas ergométricas para colocar em frente à TV ou mes-

mo planejamos a compra de um imóvel que nos ofereça amplas

possibilidades esportivas. No fi nal, acabamos não indo em frente.

Investimos recursos em roupas, tênis caríssimos, monitores car-

díacos e até na contratação de um “personal trainer”, mas acaba-

mos não percorrendo os “dez mil quilômetros”.

A realidade de todos nós não permite a criação de um atleta

de elite dentro da rotina diária, mas também não deve nos em-

purrar para o sedentarismo e suas múltiplas faces, a maioria

confi nada a uma tela de computador ou de televisão. Pense

num início ou fi nal de expediente, onde você possa encontrar

as pessoas fora do escritório, com roupas leves, caminhando e

conversando num local agradável, ouvindo ao longe o barulho

das buzinas e enxergando os motoristas resignados andando

centímetros entre a primeira e segunda marchas. Pense na

chegada em casa com uma dorzinha gostosa na panturrilha,

aquela sensação de energia renovada, o melhor padrão de

sono, o estímulo para mudar os hábitos alimentares, largar

o cigarro e ver o resultado, cada vez melhor, no espelho e no

mostrador da balança. Dê o primeiro passo e, quem sabe, se

tornará capaz de percorrer os dez mil quilômetros!

9

Saúde“Uma caminhada de mil léguas começa com o primeiro passo.” Mao Tse-Tung


Tietê Plaza Shopping e um novo

cliente em carteira


Nova Obra


Programas Institucionais

Futuros Profi ssionais Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 28/09 Futuros Profi ssionais Mooca Plaza Shopping - 30/09

Formatura ParkShoppingSãoCaetano - 21/10 Tudo em Família Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 10/09

Formatura Mooca Plaza Shopping - 03/11Tudo em Família Escritório Central - 05/11

Fique por Dentro

A Racional patrocinou a Semana de En-

genharia Civil e Ambiental da Universi-

dade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).

O evento ocorreu dos dias 24 a 27 de

outubro no Centro de Tecnologia da uni-

versidade. Rubens Name, gerente de

instalações da Racional, apresentou o

tema Edifi cações de Missão Crítica, mos-

trando quais são as características que

envolvem a construção de datacenters,

empreendimentos de infraestrutura ne-

cessários para o crescimento do país.

11

Eventos

A Racional marcou presença na quinta

edição da ConstruTech, evento realizado

pela editora PINI, participando do semi-

nário Condomínios Logísticos e Indus-

triais, realizado no dia 19 de outubro.

Érika Matsumoto, gerente executiva do

Núcleo de Desenvolvimento de Negócios,

apresentou o case do Centeranel Rapo-

so, abordando os desafi os para a implan-

tação de condomínios logísticos.

44 atletas da Racional foram patrocina-

dos pela empresa e marcaram presença

em mais uma Maratona Pão de Açúcar de

Revezamento, realizada dia 18 de setem-

bro. O percurso totalizou 42 quilômetros.

Pernas para que te quero!

A Racional patrocinou, via Lei Federal de

Incentivo à Cultura, conhecida também

por Lei Rouanet, a peça “O Tribunal de

Salomão e o Julgamento das Meias-Ver-

dades Inteiras”. O espetáculo, que já foi

encenado nos principais parques e pra-

ças da cidade, traz em seu elenco a atriz

e produtora Eloisa Elena. Na trama, dois

atores preparam seu espetáculo quando

são surpreendidos por três pessoas que

carregam uma garrafa e um segredo.

Quem conhece o gerente executivo sênior do Núcleo de Desenvolvi-

mento de Negócios, Marcos Vicelli, talvez nem imagine que ele re-

presentou o nosso país no Campeonato Mundial de Vôlei de 1991, na

categoria juvenil, e trouxe a medalha de ouro para o Brasil.

“A final foi contra a antiga União Soviética, uma partida bem dis-

putada. Ganhamos por três sets a dois. Foi um momento muito

gratificante e emocionante. Eu tinha 17 anos e havia chegado ao

topo da minha carreira esportiva”, conta.

A trajetória de Vicelli no vôlei começou em Curitiba, no Paraná,

quando ele tinha 13 anos de idade e morava a duas quadras de

um grande clube da cidade. “Eu sempre fui muito ativo e sempre

gostei de vôlei, mas minha família não era sócia desse clube e

isso era condição para treinar lá. Mesmo assim, bati na porta do

clube e tive a oportunidade de fazer um teste com o professor da-

quela época, o Marcelo Ribaski. Como eu me saí bem, o profes-

sor convenceu a diretoria do clube a me deixar treinar. Foi assim

que comecei a praticar vôlei todos os dias e, posteriormente, a

representar o clube nos campeonatos”, lembra.

Vicelli conta que só começou a pensar em seguir carreira no

vôlei aos 15 anos, mas sua família determinou uma condição

inegociável: jamais largar os estudos. E foi assim que ele fez.

Jogando como meio de rede, Vicelli se destacou pela altura e

habilidade e sempre jogou em uma categoria acima da que se

enquadraria. “Em onze anos como atleta conquistei quase todos

os títulos possíveis. Fui campeão municipal pelo clube Curitiba-

12 Setembro| Outubro | Novembro | Dezembro • 2011

Das quadras para os canteiros

O Jornal Conexão é uma publicação da Racional Engenharia Ltda.Avenida Chedid Jafet, 222 - Bloco D - 3º Andar - São Paulo - Tel.: 11 3732-3777• Coordenação Geral: Renata Ruggiero Moraes• Colaboração: Roberto Cardoso• Redação: Renata Ribeiro MTb: 25.656• Jornalista Responsável: Patricia Rossett MTb: 25.516• Diagramação: Mundo s.a Comunicação

E X P E D I E N T E


Prazer em Conhecer

no, campeão estadual pelo Paraná, vice-campeão brasileiro pela

Seleção Paranaense e aos 17 anos ingressei na seleção brasi-

leira juvenil e disputei o Campeonato Mundial, em Portugal, em

1991”, afirma.

Mas chegar à seleção exigiu disciplina e muito esforço. Vicelli foi

cortado da primeira pré-seletiva. “Foi uma frustração enorme.

Eu estava perto de realizar um sonho e recebi a notícia de que

precisava melhorar meu preparo físico”.

De volta ao Paraná, Vicelli acordava às 5h da manhã, corria por

uma hora e meia no parque, fazia flexões e abdominais, ia para

aula e depois para o clube onde treinava. Terminado o treino fazia

sessões de musculação. Seguiu essa rotina de segunda a do-

mingo, durante trinta dias. O resultado não poderia ser melhor:

foi classificado e embarcou com a seleção brasileira juvenil rumo

a Portugal para disputar o Campeonato Mundial.

Aí, fica a pergunta: então por que ele parou? Parou por quê? No

ano seguinte Vicelli sofreu uma lesão na coluna acompanhada

por duas hérnias de disco, que o levaram à mesa de operações

e para longe das quadras. “Durante o tratamento eu comecei a

faculdade. Quando pude voltar a treinar novamente percebi que

meu rendimento já não era mais o mesmo. Gradativamente fui

me concentrando mais nos estudos. Nunca deixei de fazer ati-

vidade física porque o esporte faz muito bem para a nossa vida.

Mas a partir daí passei a me dedicar à engenharia”, finaliza. Sor-

te da nossa empresa que há doze anos pode contar com o talen-

to, a garra e a determinação de Vicelli.

Documents

Conexão 47