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Vincent Guérard, PMP, BA A/PMP, BBA , Gestionnaire de risques, Infrastructures et Construction, SNC Lavalin Est-ce que la gestion des risques permet de mieux prévoir la rentabilité d'un projet? Voir comment par une analyse dynamique de la gestion des risques dans un projet il est possible d'arriver à mieux prévoir la rentabilité d'un projet, de l'entreprise.
Citation preview
2013-09-25
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Gestion des risques pour stabiliser les profits Vincent Guérard Gestionnaire de risques
La gestion des risques
! C’est Quoi?
! Comment?
! Pourquoi, c’est important?
! Et les profits!
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C’est quoi des risques ?
Événements qui, s’ils arrivent, causeront le projet de dévier des résultats
Événements qui, s’ils arrivent, causeront le projet de dévier des résultats Soyons précis Incertains (1 à 99%),
On doit savoir qu’il est arrivé Quel résultat
considérons nous ?
Pas encore arrivé Positif ou
négatif
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D'autre définition
! wikipedia
Le risque est la coexistence d'un aléa et d'un enjeu. Lorsqu'une personne prend un risque, elle entreprend une action avec un espoir de gain et/ou une possibilité de perte
Les grandes catégories
! Financier
! Échéancier
! Santé des ressources
! Environnement
! Réputation
! Sécurité
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Gestion des risques ! Pro actif
! Solutions multiples
! Un coût raisonnable
Gestion de crise ! Réactif
! Solutions limitées
! Souvent très coûteux
Quels risques nous intéressent?
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Comment ? Le processus ! PMBOK
! ISO 31 000
! ACEE
! D’abord qualitatif
! lorsque possible quantitatif
Le processus ISO 31000 Établir le contexte
Identifier les risques
Analyser les risques
Évaluer les risques
Traiter les risques
Étab
lir le
cont
exte
Com
mun
ique
r & c
onsu
lter
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Les méthodes
! Les ateliers
! Les rencontres spécifiques
! Les rencontres individuelles
! Les simulations financières et d’échéancier
Avec qui faire un atelier
! L’équipe de gestion du projet
! Directeur
! Achat
! Contrôle de projet
! Chef d’équipe (technique, qualité,...)
! Le client!
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Faire parler le risque
! Problème avec composante A
! Dû à un manque dans X, la composante A devra être remanufacturé, augmentant les délais
Perception
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Avoir des mitigations claires ! Mettre en place un système de contrôle de ....
! Faire un plan de contrôle
! Mettre en place une équipe
! Établir la fréquence
! Registre de contrôle
! Analogie le contrôle de la qualité
Les Analyser
! Les outils
! Financier
! Échéancier
! Santé, sécurité
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Financier
! @Risk (macro pour MS-Excel)
! Valeur $
! Probabilité %
! Gérable ? l’effet en %
Résultat @Risk
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Échéancier
! Oracle Primavera Risk Analysis
! Optimiste, probable et pessimiste
! Principes initiés en 1957
Primavera
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Risques échancier
Santé sécurité ! Pyramide de Byrd
Mortalité
Accidents
Incidents à signaler
Incidents
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Normalisation de la déviance
Suivi de la performance
September 2011
October 2011 November 2011
December 2011
January 2012
0,7
0,8
0,9
1
1,1
1,2
1,3
0,7 0,8 0,9 1 1,1 1,2 1,3
CPI
SPI
Une tendance!
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Boston Heatmap
25 53
63
26
83 54 100 62
24
58
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
-5 -3 -1 1 3 5
Cons
éque
nce
Probabilité
T
B
M
TH
Opportunité Menace
Très haute Moyen Très bas Très bas Moyen Très haute
! Relancer
! Demander
! Chercher
! Rencontrer
! Informer
Communication
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Modèle de maturité
Initial Répété
Défini Géré
Optimisé
Dépend des capacités des
individus
Établi pour une partie des
risques
Défini et communiqué
qualitatif et
encore réactif
Réponse intégrée
Lié a la
parformance
Proactif
Intégré à la prise de décision
Avec des stimulants
Quantifié
Implication de
tous
C’est quoi les profits
! Projet en cours :
! Valeur du contrat - coûts matériel & main d’oeuvre, contingence et risques
! À la fin : "Revenu total du projet - coûts matériel & main d’oeuvre
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Ce que vos patrons désirent
! De la prédictibilité
! Revenu
! Disponibilité des ressources
! Réputation de l’entreprise
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Vincent Guérard
• ca.linkedin.com/in/vguerard/