7/23/2019 Conferencia Miklos
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Conferencistas Magistrales
"PMTOUR Mxico 2010, marcando el fut uro de la Difus in de la
Direcci n de Proyectos en Mxico"
Lunes, 21 de Junio de 2010
Tomas Miklos. Doctorado en Ciencias (Universidad de Pars,
Sorbona);Estudios de Psicologa, Anlisis Transaccional,
Administracin y Maestra en
Psicoanlisis (INP y CIEP); Ingeniero Qumico (UNAM); Diplomado
enPoltica Internacional y Anlisis Poltico (UIA), Diplomado en
IngenieraFinanciera (CEE), Diplomado en Modelo de Procesos de
Software:Capability Maturity Model; Instituto Tecnolgico Autnomo de
Mxico(ITAM). Distinguido como Investigador Titular por el Sistema
Nacional deInvestigadores (SNI - CONACYT), as como miembro del
Consejo Editorialde Educacin del Peridico Reforma y del Consejo
Consultivo para laEducacin Bsica (SEP).
Publicaciones: Prospectiva, gobernabilidad y riesgo poltico;
Instrumentospara la accin; El futuro de la educacin a distancia y
del e-learning en
Amrica Latina. Una visin prospectiva (Coautor); "Planeacin
Prospectiva;una estrategia para el diseo del futuro"; "Planeacin
Interactiva; nuevaestrategia para el logro empresarial"; Las
Decisiones Polticas; de laPlaneacin a la Accin, (Coordinador y
Coautor); Diagnstico y Prospectivade la Educacin Superior en Mxico
(Coordinador y Coautor); artculossobre desarrollo personal y
planeacin en revistas especializadas y un librode cuentos.
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Gracias Dr. Tomas Miklos por contribuir al fortalecimiento de
laCultura de Direccin de Proyectos en Mxico, para beneficio
denuestra comunidad.
Comite OrganizadorPMTOURMxico 2010
www.pmimexico.org
Dr. Tomas Miklos
Conferencia:"La conquista del mejor de los futuros
posiblesgracias a la buena Direccin de Proyectos"
Idioma: Espaol
Resumen:
Durante esta conferencia, el Dr. Toms Miklos incitar a los
concurrentes apensar: a pensar en la gran complejidad del presente
y en la multiplicidad deposibilidades del futuro. Har hincapi en la
reflexin crtica sobre lasinercias y las tendencias que pudieran
precipitarse hacia un destinopredeterminado o hacia situaciones ms
catastrficas, as como sobre lasposibilidades de influir en el
devenir de los acontecimientos para conquistarmejores futuros... a
fin de cuentas "el mejor de los futuros posibles",contando para
ello con los grandes apoyos que la buena administracin deproyectos
habr de poner a nuestra disposicin en el futuro y desde ahora.
En tanto se acepte que el futuro no est predeterminado, al menos
no deltodo, se pueden crear, develar, descubrir, disear y hasta
construir futuros
ms convenientes, ms factibles y ms deseables. Para ello, el
instrumentoestratgico ms pertinente es la planeacin
prospectiva.
Su misin es la anticipacin de futuros diversos (escenarios):
posibles,probables, lgicos, deseables, catastrficos, futuribles,
etctera, as como laelicitacin de futuros deseables (escenarios
normativos), su evaluacin y su
jerarquizacin y seleccin en funcin de su factibilidad.
La prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales: la
visin de largoplazo, su cobertura holstica y el consensuamiento.
Estas se conjuganarmnicamente para ofrecer escenarios alternativos
(hacia dnde ir?), suevaluacin estratgica (por dnde conviene ir?) y
su planeacin tctica(cmo?, cundo?, con qu? y con quin?).
La prospectiva representa as la habilidad para llevar a grupos
humanos atomar decisiones relevantes que los lleven a alcanzar el
mejor de los futurosposibles, enfrentando situaciones de
incertidumbre, de alta incertidumbre.En gran medida, dichas
situaciones provienen en primera instancia deconsiderar que los
fenmenos estudiados requieren de una visin integral delargo plazo y
donde los actores sociales intervienen sensiblemente. As,
laprospectiva, como opcin metodolgica, estudia y trabaja sobre el
futuro, yse apoya en tres grandes supuestos:
Primero supuesto: la visin de largo plazo
Dejando fuera los planteamientos de corto plazo (de uno a cinco
aos)donde las proyecciones (no las prospecciones) han permitido
avanzar demanera ms o menos asertiva. La visin de largo plazo tiene
laextraordinaria ventaja de que prioriza el largo plazo sobre el
corto plazo, estosignifica que para poder definir una estrategia,
es decir, el mejor camino, loms importante es definir para dnde
vamos. Para dnde vamos es materiade prospectiva, es lo que se
quiere alcanzar en el largo plazo, y el mejorcamino es materia de
estrategia, cul es el mejor camino para alcanzar eselargo plazo, y
en ese sentido el largo plazo es prioritario sobre los
cortosplazos, stos se vuelven estratgicos para la conquista del
largo plazo, esdecir, lo que se puede llegar a visualizar.
