CONFERENCIAS, TALLERES Y TRANSFERENCIA DE MODELOS DE INNOVACIÓN

! CONFERENCIAS

Todas las conferencias son una experiencia de conocimiento donde se mezclan conceptos de alto impacto y recursos multimedia como imágenes, videos y elementos sorpresa. Las conferencias se enriquecen con ejemplos, metáforas, historias y algo de humor para mantener a los asistentes con un alto grado de interés. Siempre hay un final inesperado que terminará por sorprender gratamente a la audiencia. 1. INNOVACIÓN: El arte de inventar el futuro*

*Conferencia basada en el libro del mismo nombre.

2. EL ARTE DE LA GUERRA Y EL SAMURAI: Los principios del libro de Sun Tzu aplicados a la innovación, estrategia y liderazgo de la empresa.

3. INGENIERÍA DEL FUTURO: Cómo desarrollar modelos de negocio innovadores que logren posiciones competitivas en el mercado.

4. VOLVER AL FUTURO: ¿Dónde estará tu organización en 10 años?** ** Conferencia con caracterización (El conferenciante se caracteriza del Dr. Emmett Brown de la película Volver al Futuro).

5. EL DADO DE 7 CARAS: Guía para Encontrar Oportunidades Innovadoras de Negocio*. *Conferencia basada en el libro del mismo nombre.

6. NEUROINNOVACIÓN: La ciencia del estudio del cerebro aplicada a la innovación y al proceso de decisión del cliente.

-‐ Si le interesa alguna conferencia favor de solicitar el temario completo.

 

Estas conferencias son diseñadas con producción, sorpresas, personal artístico y trabajo especial. Son para eventos donde se desea “dejar con la boca abierta” a los asistentes. Son una mezcla de ideas, conceptos y elementos para provocar una experiencia de muy alto impacto en la audiencia. 1. ARMONÍA: Los músicos de una orquesta de cámara interactúan con los músicos

de un mariachi con un final sublime y muy emocional. Una megaconferencia llena de música y sorpresas.

2. PERFORMANCE CREATIVO: Los percusionistas del cantante Emmanuel aparecen en escena e interactúan con los asistentes en un ejercicio lleno de tambores, percusiones y mucho movimiento.

 

3. APRENDAMOS DEL CIRQUE DU SOLEIL: Un ejercicio interactivo donde los elementos del Cirque du Soleil (magia, baile, malabares, música y equilibrio) interactúan con los asistentes y nos enseñan a aplicarlo dentro de la misma empresa.

4. TRABAJO EN EQUIPO … EN SERIO. Una conferencia basada en el Futbol Americano donde participa un equipo completo y se hacen jugadas reales para hacer la analogía de ese deporte con una empresa.

 

   

Todas las conferencias son muy emotivas y ofrecen una experiencia de conocimiento, mezclando conceptos de alto impacto y recursos multimedia como imágenes, videos y elementos sorpresa. Las conferencias se enriquecen con ejemplos, metáforas, historias y algo de humor para mantener a los asistentes con un alto grado de interés. Siempre hay un final inesperado que terminará por sorprender gratamente a la audiencia. 1. MÁS ALLÁ DE TUS LÍMITES …: Los límites son físicos, las limitaciones son

mentales*. *Conferencia basada en el libro del mismo nombre.

2. DESAFÍA TUS LÍMITES: 7 Principios para romper tus propios límites*.

*Conferencia basada en el libro del mismo nombre.

3. TODOS SOMOS 1: Trabajo en equipo de alto rendimiento.

4. CAMBIO Y RESILIENCIA: Las claves para regresar a la senda original y a seguir buscando el futuro a pesar de los problemas y los inconvenientes naturales de la vida misma.

 

   

Todas las conferencias son una experiencia de conocimiento, mezclando conceptos de alto impacto y recursos multimedia como imágenes, videos y elementos sorpresa. Las conferencias se enriquecen con ejemplos, metáforas, historias y algo de humor para mantener a los asistentes con un alto grado de interés. Siempre hay un final inesperado que terminará por sorprender gratamente a la audiencia. 1. LA SENDA DEL LÍDER: Un camino es una ruta trazada por alguien para el

beneficio de los demás. Un líder sabe que debe andar por sendas inexploradas para descubrir nuevos horizontes.

*Conferencia basada en el libro del mismo nombre.

2. LIDERAZGO CREATIVO 360º: Un líder no sólo debe influir sobre sus seguidores y

su entorno, sino que debe ser un constante creador de oportunidades. 3. ¿CÓMO PENSAR COMO LEONARDO DA VINCI Y STEVE JOBS? *Conferencia basada en el libro del mismo nombre.

 

   

! TALLERES DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Cada taller está diseñado con los principios de aprendizaje acelerado que aseguren los tres canales de acceso a la información (visual, auditivo y sensorial) para que los participantes aprovechen al máximo los conocimientos y desarrollen sus habilidades y potencien sus capacidades. El material en video sirve para ilustrar con mayor precisión los conceptos y los ejemplos empresariales utilizados. El análisis de casos sirve como ejemplo ilustrativo y benchmarking de las mejores prácticas utilizadas por empresas a nivel mundial. La disposición del tiempo de cada Taller se distribuye de la siguiente manera: 30% Conceptos teóricos. 20% Análisis de casos. 10% Material en video. 40% Taller de aplicación práctica.

1. Taller INNOVACIÓN: El Arte de Inventar el Futuro. Cómo diseñar una organización creativa abierta a la innovación.

2. Taller de INGENIERÍA DEL FUTURO: Cómo desarrollar modelos de negocio

innovadores que logren posiciones competitivas en el mercado. 3. Taller de CREATIVIDAD Y PENSAMIENTO LATERAL: Herramientas para

pensar con todo el cerebro y encontrar soluciones creativas a los problemas tradicionales.

 

! TALLERES PARA TRANSFERIR LAS METODOLOGÍAS Y MODELOS DE INNOVACIÓN CON PROBADO ÉXITO EN

EL MERCADO Y CON LÍDERES A NIVEL MUNDIAL

 

EL DADO DE 7 CARAS: Guía para Encontrar Oportunidades Innovadoras de Negocio

Esta metodología fue desarrollada por Luigi Valdes y fue distinguida como Modelo Nacional de Innovación por el Instituto Nacional del Emprendedor del Gobierno Federal del 2015 al 2018. Este modelo de innovación y emprendimiento se basa en encontrar oportunidades más allá del negocio central de la empresa basándose en la esencia estratégica de la misma, en sus competencias medulares y en convertir el producto en función. Básicamente hay 3 formas de aumentar los ingresos y la innovación debe enfocarse en esas direcciones: ¿Cómo puedo ejecutar mejor que la competencia para el cliente actual y así mejorar mi posición en ese mercado? (una nueva tecnología, mejor desempeño durabilidad, estética, punto de venta, servicio, etc.) ¿Qué más puedo venderle a mi cliente actual? (productos complementarios, servicio y garantía posventa, accesorios, etc.) o ¿Con mis productos y servicios actuales a que otro nicho o grupo de clientes se los puedo ofrecer? Nuevo canal de venta, otra segmentación, necesidades no atendidas de otro grupo objetivo, etc. Los resultados esperados son:

1. Desarrollar proyectos para mejorar la propuesta de valor actual de la empresa. Nike y su conexión emocional con los atletas; o el nuevo modelo educativo del Tecnológico de Monterrey.

2. Encontrar nuevas oportunidades de negocio más allá del negocio central. El Real Madrid solo tenían 3 negocios básicos como eran la recaudación por entradas a los estadios, las regalías por los derechos de televisión y la venta de suvenires. Actualmente ha desarrollado más de 50 nuevos negocios asociados a su marca como son vinos de la rioja, ropa deportiva y ropa interior, bicicletas, tours, agencias de viajes, canal de televisión, escuelas de futbol, etc.

3. Desarrollar modelos de negocio innovadores que se ajusten a los nuevos mercados y a los nuevos clientes. Rappi un empresa unicornio que está rompiendo records de servicios o la cadena de tiendas Oxxo que evolucionó hacia al mercado de la comida rápida, el café y a los servicios financieros.

 

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL (OCEAN BLUE STRATEGY)

Es una metodología desarrollada por Kim y Mauborgne y se presentó por primera vez en el Harvard Business Review en el año 2004. La metáfora en la cual se basa el desarrollo de la teoría es que en los “océanos rojos” están compitiendo las empresas por el mismo cliente, con productos similares y acatando las mismas reglas del mercado. Por eso el color es rojo, porque está lleno de sangre cuando las empresas se atacan directamente y se desangran como sucede en una guerra de precios, por ejemplo. Una empresa encuentra un “océano azul” cuando descubre elementos diferenciadores no reconocidos que hasta ese momento le dan una ventaja competitiva importante. Por ejemplo, un nuevo mercado para el producto; un nicho de clientes no atendido; un atributo que marque una diferencia; o una tecnología que ubique la competencia en un nuevo nivel.

El resultado de esta metodología es encontrar diferenciadores únicos en el mercado donde la competencia sea irrelevante. Por ejemplo Cirque du Soleil, KIdzania, Tesla o Aventuras Paphijos.

INNOVACIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIO

(BUSINESS MODEL INNOVATION) Este modelo de innovación fue desarrollado por Osterwalder y Pigneur en el año 2010 y visualiza la innovación en 9 áreas potenciales de desarrollo dentro de la misma empresa.

 

Los autores dividen a la empresa en 9 áreas de valor y de potencial innovación donde se puede mejorar la propuesta para el cliente como son:

! Relaciones con el cliente ! Segmento de clientes ! Canales de distribución ! Flujo de ingresos ! Recursos clave ! Estructura de costos ! Actividades clave ! Alianzas

En cada una de ellas se pueden crear diferenciadores para mejorar la propuesta de valor. Por ejemplo, las alianzas de OXXO con BBVA y VISA para desarrollar la tarjeta “Saldazo” y llegar a 11 millones de clientes que no tenía acceso al sistema bancario formal; o la cadena de cines Cinepolis que desarrolló un nuevo canal de distribución de sus películas con su producto Cinepolis Klic.

DESIGN THINKING (PENSAMIENTO DE DISEÑO)

Es una metodología desarrollada por la Universidad de Stanford que sirve para encontrar soluciones creativas a problemas existentes o retos de las empresas. Aunque las primeros avances de esta teoría se presentaron en la década de los años 70, se popularizó cuando Tim Brown la publicó en Harvard Business Review en el 2008. Esta disciplina usa la sensibilidad y los métodos de los diseñadores para empatar las necesidades de las personas con las posibilidades técnicas factibles para convertirla en una estrategia viable de negocio que resuelve el problema o reto y mejora la propuesta de valor para el cliente o encuentra una gran oportunidad para el mercado. Las 3 herramientas básicas que utiliza son empatía, observación y experimentación basándose en los requisitos reales de los clientes. Con ello se crean prototipos para conseguir ideas más rápidas y eficientes; además que equilibra los requisitos de los clientes con la viabilidad técnica dentro de la empresa. Es el caso de paraguas que abre al revés o las latas de atún con variables “listas para comer”.