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Gestión de Innovación y Tecnologías Prof. Pablo Sartor, PhD
Prof. Pablo Sartor
Confiabilidad, Competitividad y Futuro del Trabajo
Gestión de Innovación y Tecnologías Prof. Pablo Sartor, PhD
Confiabilidad
Gestión de Innovación y Tecnologías Prof. Pablo Sartor, PhD
• ”Dependability”: capacidad de prestar un servicio que sea justificadamente confiable• Availability: (funcionar en instante t)
• Reliability: (funcionar entre tiempos t1…t2)
• Safety: ausencia de consecuencias graves
• Integrity: ausencia de alteraciones improcedentes
• Maintainability: capacidad de ser reparado y modificado
Confiabilidad
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• Confidentiality: ausencia de acceso indebido a los datos
• Security = availability + integrity + confidentiality• 4 niveles:
• Fault prevention: prevenir “fallas”• Fault tolerance: evitar rupturas de servicio en
presencia de fallas• Fault removal: reducir el número y severidad de las
fallas• Fault forecasting: estimación de número e incidencia
de fallas
Confiabilidad
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Ej: confiabilidad de redes
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Ej: confiabilidad de redes
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• Menos errores• Menos costos para restaurar (limpiar, reparar,
multas, etc)
• Menos tiempo dedicado a ello
• Mayor satisfacción del cliente interno/externo
• Elección del momento óptimo para realizar mantenimientos
• Futuro: enfocarse más en “eventos raros” dejando el mantenimiento rutinario a los sensores, IoT, algoritmos de optimización y modelado.
Confiabilidad -> Competitividad
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¿Cómo se mejora la confiabilidad de un sistema?
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”Mejores” componentes
Mayorredundancia
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Desafíos en Uruguay:
• La misma persona realiza varias tareas…
• O es la única que las realiza…
• Costo de componentes “a igual confiabilidad”
• Costo de mano de obra especializada
Confiabilidad -> Competitividad
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Prof. Pablo Sartor
Futuro del Trabajo
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Revoluciones Tecnológicas
Revolución Industrial: •
1764: Spinning Jenny• 1768: Water frame (Richard Arkwright), primera fábrica de algodón basada en
energía hidráulica. • 1779: Mule Crompton• 1801: Jacquard Loom
El centro de gravedad de la vida social se desplaza a “la fábrica”
Tareas repetitivas, especialización, management científico, introducido por F. Taylor. Mejores prácticas.
Luego de períodos turbulentos, siempre se encontraron nuevos roles con un mayor nivel de abstracción. Hace 300 años, 95% del trabajo era agrícola, hoy menos de 5%.
Pero esto podría estar cambiando.
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Revoluciones tecnológicas
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¿Qué es un robot?
Etimología: trabajo forzado, esclavitud.K. Čapek, Rossum's Universal Robots, 1920
“Automata” = self-moving ; énfasis en movimientos físicos
Hoy: robots, algoritmos, computadoras. Principalmente refieren a la información, o simbiosis info-físico. Ejemplos: Chatbots, autos self-driven.
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Moore’s Law
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What is a robot?
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Chess. IBM Deep Blue, 1997
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Go. Google AI, 2016
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Poker. Carnegie Mellon Libratus, 2017
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Conocimiento tácito vs explícito
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Aprendizaje de las personas vs las máquinas
Explícito
Tácito
Personas Computs
¿Qué es aprender?Adquirir conocimiento y habilidades.
¿Qué tan rápido?
¿Cómo?
¿Cómo lo comparten?
¿Puede multiplicarse?
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People vs Computers
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Example: Sentiment Analysis
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Example: Sentiment Analysis
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Example: Sentiment Analysis
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Example: Sentiment Analysis
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Big brother…
In 2012, financial services entrepreneur and ZestFinance.com CEO Douglas Merrill told the New York Times: “All data is credit data. We just don’t know how to use it yet” (Hardy 2012). Merrill worked as Chief Information Officer and Vice President of Engineering at Google before founding ZestFinance.com (formerly ZestCash). This Los Angeles-based financial services tech company uses big data to help its client companies make better credit underwriting decisions, more accurately predicting people’s reliability as borrowers than was previously possible.
“All data is credit data”
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Dirección Nacional de Aduanas (Uruguay)
Utilización de herramientas de inteligencia analítica para construirmodelos de riesgo, tomando como insumo las reglas expertas defiscalización, que permitan identificar y caracterizar perfiles deempresas de riesgo, con el objetivo de optimizar la gestión defiscalización a posteriori.
Dirección General Impositiva (Uruguay)
Elaboración de un mapa de riesgo de empresas que permita,mediante la utilización de técnicas de modelización econométrica,identificar distintos grupos de evasión y/o subdeclaración de susventas.
Banco de Previsión Social (Uruguay)
Desarrollo de nuevas herramientas de análisis y nuevas metodologías detrabajo que permitan mejorar la selección de casos y la fiscalizaciónidentificando el universo de contribuyentes, su comportamiento y susegmentación, logrando una mejor detección de la subdeclaración y/oevasión en aquellos colectivos de empleadores que resultan complejos deanalizar con los mecanismos tradicionales.
Puntería…
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Algoritmos tradicionales vs machine learning
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Relevancia del sector público
Barreras de entrada
Sindicalización
Transabilidad
Nivel de competencia
Peso masa salarial
Variables de freno/aceleración para la automatizaciónVeiga, 2018.
Aceleración
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Prof. Pablo Sartor
Confiabilidad, Competitividad y Futuro del Trabajo