Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

Conhecimento e Inovação na Prática

Experiências de Implementação na Votorantim Industrial

Ciclo Estadual de Palestras “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público”

Filipe M. Cassapo, Grupo Votorantim, Gestão do Conhecimento

Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

� Transformação dos Modelos de Gestão no Contexto de Negócio do Século XXI;

� Experiências da Gestão do Conhecimento e Inovação na VOTORANTIM:

� Aspectos Empresariais e Estratégicos

� Aspectos Práticos

� Conclusões e Lições Aprendidas

Agenda da ApresentaAgenda da Apresentaççãoão

Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

Contexto dos Negócios no Século XXI

Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

Parece óbvio que…

O Valor do ConhecimentoO Valor do Conhecimento

Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

46

35

22 26

30

1613

40

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993

Ano de invenção

Tem

po

par

a at

ing

ir 5

0 M

io d

e P

esso

as (

ano

s)

Eletricidade

Telefone

RádioTV

Microondas

PCCelular

Internet

Porém, no século XXI

[Fonte: Prof. Pacheco, PUCPR]

O Novo Contexto dos NegO Novo Contexto dos Negóócioscios

Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

O que mudou? O que está acontecendo?

O Novo Contexto dos NegO Novo Contexto dos Negóócioscios

Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

O Novo Contexto dos NegO Novo Contexto dos Negóócioscios

1990

1995

2000

2005

Economia Industrial

Economia do Conhecimento

Mutação TecnológicaMutação Econômica

Mutação Social

[Fonte: M. Cartier]Antigo Contexto Econômico

Novo Contexto Econômico

2005, a Sociedade do Saber e sua Economia (M. Cartier)

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Contexto de Negócio do Século XXI...

1. Globalização2. Hipercompetição3. Hiperinformação4. Mudanças tecnológicas rápidas5. Ciclo de Vida reduzido6. Sustentabilidade

Mudanças constantes e rápidas

“A única certeza é a incerteza”

(Nonaka & Takeuchi)

O Novo Contexto dos NegO Novo Contexto dos Negóócioscios

Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

O que é exigido das organizações neste

novo contexto:• Flexibilidade;

• Rapidez;• Foco do Cliente;

• Inovação;• Uso Intensivo do

Conhecimento

[Fonte: E. Carmello, Entheusiasmos]

No Novo Contexto dos NegNo Novo Contexto dos Negóócioscios

Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

Knowledge Unlocker Plus ???[Fonte: Prof. Baroni, UFSC]

Gerenciar o Conhecimento?Gerenciar o Conhecimento?

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O Conhecimento é um Objeto O Conhecimento é um Processo

Devemos armazená-lo,

para não perdê-lo!

Devemos criar as condições

adequadas para sua geração,

transferência, retenção e

aplicação!

O que O que éé o Conhecimento?o Conhecimento?

O que é o “Conhecimento”? – Um Prato Rápido...

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Conhecimento, Inovação e Valor Agregado

Criar as condições adequadas

Mecanismo de Captura

Filtro

Escolha?

ImplementaçãoBudget

Escolha?

Indivíduos

Organizações

Sociedade

...Redes Dinâmicas Emergentes......Redes Dinâmicas Emergentes...

Resultados

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A dimensão “Negócio” deste desafio

Metais

Energia Agroindústria

Química

Novos Negócios

Cimentos

Finanças

Celulose e papel

Part.Acionárias

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A dimensão “Geográfica” deste desafio

Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

A dimensão “Inovação” deste desafio

QUADREM

Site global de

compra de ma

teriais

para mineraçã

o

QUADREM

Site global de

compra de ma

teriais

para mineraçã

o

ALELLYXBiotecnologia agrícola

CANAVIALISMelhoramento genético em cana-de-açúcar

ANFREIXOComercialização de MRO

TIVITOutsourcing de serviços de TI

TIVITServiços de Call Center

SCYLLADesenvolvimento de softwares para biotecnologia

SCYLLADesenvolvimento de softwares para biotecnologia

VNN: Braço de capital de risco e diversificação de negócios do Grupo

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A dimensão “Sustentabilidade” deste desafio

70 projetos nas áreas de educação, cultura, saúde

e saneamento, esporte e alimentação

170 municípios brasileiros (16 Estados)

1.743 escolas

Mais de 156 mil pessoas beneficiadas diretamente

340 mil de forma indireta

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Gestão do Conhecimento na VOTORANTIM:Aspectos Empresarias e Estratégicos.

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Governança corporativaFoco no crescimento e perenidade dos negócios

EvoluçãoFortalecer conceito de “Grupo Único”

CONSELHO DE FAMÍLIA INSTITUTO VOTORANTIM

VOTORANTIM PARTICIPAÇÕES

HEJOASSU

DIRETORIA CORPORATIVA

QUÍMICA

AGROINDÚSTRIA

ENERGIA

CELULOSE E PAPEL

METAIS

CIMENTOS CAPITAL DE RISCO E DIVERSIFICAÇÃO

BANCO VOTORANTIM

VOTORANTIM INDUSTRIAL

VOTORANTIM NOVOS NEGÓCIOS

VOTORANTIM FINANÇAS

2005-2006

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Governança corporativaIdentidade Votorantim

Expressa o jeito de ser da empresa

É sustentada por quatro pilares: Visão, Aspiração, Valores e Código de Conduta

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Governança corporativaSistema de Liderança Votorantim

Liderança baseada nos valores e

estratégias de negócio do Grupo

Alcançar a excelência na gestão de

pessoas

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Governança corporativaSistema de Liderança Votorantim

O Estilo do Líder Votorantim...

REALIZA

Transforma o alto desempenho em desafio

motivador

ENGAJA

Deixa claro os rumos e ganha compromisso das pessoas

RENOVA

É conectado com o mundo exterior e cria um ambiente interno propício à inovação

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Governança corporativaAcademia de Excelência Votorantim

Formar profissionais nas competências

críticas para os desafios dos negócios

Compartilhar e Estabelecer uma

linguagem comum

Promover a integração entre as

pessoas e o maior intercâmbio do

conhecimento e de experiências

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Governança corporativaSistema de Gestão Votorantim

Iniciativa implantada em 2002 paraalinhar as práticas de gestão do Grupo

Objetivos:

• Capturar sinergias

• Identificar e disseminar melhores práticas

• Alavancar e sustentar o crescimento e a criação de valor

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Equipe temática

Implementação

Boa Prática

Grupo Votorantim

Funcionários

Clientes

Sociedade

Filosofia do Sistema de Gestão Votorantim

Governança corporativaSistema de Gestão Votorantim

Resultados

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Ciclo “Gestão do Conhecimento – Inovação no Setor Público,” Cassapo, Votorantim, 2007

Conclusões&

Lições Aprendidas

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“O Melhor modo de ter uma BOA IDÉIAS, é ter MUITAS IDÉIAS”

Linus Pauling, única pesquisador a receber o Prêmio Nobel por duas vezes:

- Prêmio Nobel de Química em 1954

- Prêmio Nobel da Paz em 1962

Inovar... Inovar... Inovar...

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Estratégia, Inovação e Futurologia!

Niels Bohr (1885-1962) – Nobel Prize in Physics 1922:

“Prediction is hard... Especially if it’s about the Future!”

“O Futuro? É Yoda!”Jean-Paul Jacob, Gerente de Pesquisa do Centro

de Pesquisa de Almaden, California (IBM)

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Estratégia, Inovação e Futurologia!

Você quer conhecer o Futuro? Inventa-o!

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Filipe M. CassapoVotorantim

Diretoria Corporativa de Desenvolvimento OrganizacionalGestão do Conhecimento

T: 0xx 11 3704 3054C: 0xx 11 8111 9019

E-mail: filipe.cassapo@vpar.com.brhttp://www.votorantim.com.br