FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

CONOCIMIENTOS PREVIOS

YANNIST BIANET LONDOO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2015

INTRODUCCION.

La administracin, es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin,

organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,

tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo

beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de

los fines que persiga la organizacin .En este trabajo se busca establecer los

conocimientos que se deben adquirirsobre la importancia que tiene la administracin y

la influencia que tiene en eldiario vivir, de igual manera los diferentes enfoques e

influencias que tiene en eldesarrollo de la sociedad.

OBJETIVO GENERAL

Establecer la importancia que tiene los diferentes conceptos de la administracin ysu

aplicacin en el mbito laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Dar a conocer los diferentes trminos y autores de esta rea delconocimiento.

Comprender las caractersticas que tiene la administracin como ciencia.

LINEAS DEL TIEMPO DE LA ADMISNISTRACCION

AC

DC

DC

DC

CUADRO COMPARATIVO

EXPONENTE

*PETER F. DRUCKER * ERNEST DALE *LAWRENCE APPLEY

HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ESCUELA CIENTIFICA

GEORGE ELTON MAYO

AO 1940 1915 (1856-1915) 1948

APORTES Y DEFINICION

se caracteriza bsicamente por sus aportaciones y registros acerca de cmo administrar mejor, proveniente de estudios sustentados en la observacin de casos previos y de situaciones reales, en las que se aplicaron determinas medidas que condujeron a soluciones aceptables. busca establecer los elementos comunes cuya aplicacin fue exitosa en cada

en la observacion de los procesos de la unidad de mando y luego en la idea de que es posible visualizar la administracin como un proceso, o llamado proceso administrativos, en cual consta de: previcion planificacion organizacin direccion control coordinacion

consistia en observar y analizar las operaciones en todos sus aspectos, determinar los hechos relativos, experimentar aplicando tecnicas cuantitativas y de rivar guias o principios. sus principales obras, administrar de la fabrica y principios de administracion cientifica, le valieron el calificativo de padre de la administracion cientifica.

centrado en la satisfaccion del hombre en la organizacin-como individuo i como parte de un grupo social-la cual se revierte en un desempeo eficiente y de mayor productividad bajo un ambiente de trabajo armonico. para dotar la administracion de una alternativa que viniera a enriquecer el planteamiento original de la administracion cientifica y la toria clasica.

una de esas situaciones y casos vividos por los administradores.

caracteristica la administracin por objetivos: a largo plazo (los que se logra a un plazo mayor de 1 ao) a corto plazo (los que se logra en un plazo menor a 1 ao) bsicos (su logro no depende de ningn otro) subordinados (su logro depende del logro de otros) particulares (afecta solo a un rea o departamento de la organizacion) generales (afecta a toda la organizacin) personales o individuales (afecta a una sola persona que trabaja en la empresa) colectivos (afecta a mas de dos personas en la organizacin) el modelo apo los gerentes y sus subordinados identifica en equipo objetivos comunes definiendo las reas de

ve la administracion como un proseso universal aplicable a cualquier tipo de organizacin, de alli que tambien sea identificada como escuela del proseso administrativo o universalista. al mismo tiempo va aplicando el metodo experimental rigoroso, desprendiendose conocimientos sistematicamente ordenados, regulados por principios. la administracion como gerencia-es decir, como management-implica el proceso administrativo completo: plnear lo que se va hacer , organizar el trabajo para conseguirlo y obtener las mejores personas para ello, dirigiera el trabajo de estas (hacer que las cosas se hagan) y evaluar el desempeo de las acciones y del trabajo.

su principal objetivo se encontraba en incrementar la productividad de la empresa, mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, atravez de la aplicacin del metodo cientifico. pero la administracion es cientifica no solo por la aplicacin del metodo cientifico,sino por dos razones mas: 1. por el hecho de que su discurso esta influenciado por ciencias formalmente constituidas-economia, psicologia, sociologia, derecho, matematicas, antropologia, entre otras-. 2. debido a que busca crear principios generales para mejorar la eficiencia organizacional, precisamente en contra del

la escuela humano-relacionista le interesa el individuo pues se preocupa no solo por el bienestar fisico sino tambien por el psicologico y social. revoluciono los enunciados y los principios basicos en que se apoyaba el management que buscaba la eficiencia por la via del trabajo en la linea de produccion y por la via de la estructura. el humanismo trasformola forma en como se concebia al hombre y su trabajo. la administracion de la empresa debe tratar a sus empleados como miembros del grupo social o como miembros de varios grupos y reconocer que las personas estan altamente influenciadas

responsabilidad de cada una en trminos de resultados claros, especficos y cuantifica dos que se espera obtener luego de la accin gerencial.

los administradores cumplen al menos tres funciones basicas por medio del proceso completo de administrar: toman deciciones coordinan recursos obtienen resultados

empirismo. en the shop management sostiene que los empleados deben ser seleccionados cientificamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas para que puedan cumplir las normas de trabajo establecido. el eje fundamental de trabajo de taylor

por esos mismos grupos. la comunicacin es un elemento esencial en el comportamiento humano, ya que define y crea actitudes de apoyo o de rechazo , de aceptacion o de no aceptacion, de alta o baja moral, de seguimiento o de no seguimiento.

CUADRO SINPTICO CARACTERSTICAS

Esto se refiere orden social es el mismo

Universalidad

Caractersticas Especificidad fenmeno siempre es especifico

Administracin

Unidad jerrquica se forma un solo cuerpo administrativo

CUADRO COMPARATIVO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACCION

CARACTERISTICAS EXPLICACION

Universalidad: Esto se refiere a que se da en cualquier organismo social. Especificidad:Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico. -Unidad jerrquica: Todos los que trabajan en una empresa, no importando su puesto, forman un solo cuerpo administrativo. La administracin se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situacin proporciona previsin y creatividad..

La administracin es importante porque brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Una adecuada administracin hace que se mejore el nivel de productividad La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social En las pequeas y medianas empresas, la nica posibilidad de competir, es aplicando una efectiva administracin

ADMINISTRACCION ACTUAL

Existe una teora que nos permite analizar como se pone en prctica la administracin en la actualidad. Esta es llamada teora de contingencias y nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cules son las estructuras funcionales, enfatiza que no hay

nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que se le de, el resultado que se obtenga.

Para mi la administracin es la fuerza que de la forma a una organizacin y asi es como se le da el poder de liderazgo para la toma de desiciones, dicha formacin es muy importante porque esta hace que todo el trabajo sea llevado y monitoreado para que la admisitraccion sea asertiva.

TEORIA CIENTIFICA

Teora cientfica

Aplica los problemas de la ciencia a la administracin

Origen Representantes Aportes Limitaciones

Elementos de estudio

1 Anli 1 Anlisis del

trabajo tiempos y

movimientos

2 Estudio de la fatiga

humana

3 Divisin del trabajo y

especializacin del

obrero

1 Ppio de la admon

cientfrica

1.1 Planeacin

1.2 Preparacin

1.3 Control

1.4 Ejecucin

2 Eficiencia (Emerson)

12

3 Bsicos de Ford

3.1 Intensificacin

3.2 Economicidad

3.3 Productividad

4 Excepcin

1 Mecanismo de la

admon c.

2 Superespecializacin

del

obrero

3 Visin microscpica

del

hombre

4 Falta de

comprobacinC.

5 Enfoque incompleto

de la O

6 Limitacin campo

aplicac.

7 Enfoque prescriptivo

y nor

8 Enfoque de sistema

CONCLUSIONES

Se puede concluir que la administracin es muy importante para la organizacin

porque es el pilar que fundamenta y administra la organizacin, este es muy

importante porque ella le ha dado la distribucin la forma a los posesos para que la

organizacin cumpla las metas.

Teniendo en cuenta que la administracin es el motor que mueve el mundo y que

gracias a esta ciencia hemos logrado la evolucin en muchos aspectos como las

humanidades, el comercio podemos decir que la importancia de la administracin es

fundamental para el crecimiento del ser humano.

BIOGRAFA

universidades y empresas de negociosRodrguez Garay RubnInvenio, 2007,

Vol.10(19), p.93Fuente:

Directory of Open Access Journals (DOAJ)Inters pblico y Administracin

contemporneaMontalvo Abiol, Juan CarlosUniversitas: Revista de filosofa,

derecho y poltica, 2011, Issue 14, pp.129-149