Conseil et Services en technologies de l’information

1vendredi 21 avril 2023 Soirée Annuelle So@t 2007

Conseil et Services Conseil et Services en technologies de l’informationen technologies de l’information

104 bis, rue de Reuilly 75012 PARIS 01 44 75 42 55 01 44 75 05 25

SOIREE ANNUELLE So@t 2007SOIREE ANNUELLE So@t 2007« Salon des Manèges »« Salon des Manèges »


• 19H30 – 20H30 COQUETEL DE BIENVENUE

• 20H30 – 21H30 DISCOURS + FILM

• 21H30 – 23H30 DINER BUFFET

• 23H30 – 05H00 FETE + DESSERT

AGENDA SOIREE ANNUELLE 2007

genda


? : Naissance de So@t

?: Arrivée du 100e collaborateur

? : Arrivée du 150e collaborateur

Un CA en croissance de plus de 50% par an

Confiance de nos clients

Savoir faire unique, Expertise dans la mise en œuvre d’architectures N/3 sous Java/J2ee & .Net

Image de marque différenciante

HISTOIRE

HIS OIRE


So@t : La plus belle société du monde !

Être un leader sur les projets de développement des systèmes d’information «Nouvelles Technologies»

Développer une entreprise différente, fondée sur un système de valeurs cohérent et unique

Créer un espace orienté salarié

Notre Dessein

M RCHÉ


Cycle de croissance

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

% de croissance

Services Informatiques en France 2007 : Les signaux sont au vert

Début d’un nouveau cycle de Croissance

Croissance entre 6 et 7% jusqu’en 2010

Le MARCHE

M RCHÉ


Le MARCHE : Le positionnement

Rattrapage Français en investissements technologiques (22 rang mondial)

Vieillissement Population active Française

En France, l’Assistance Technique Nouvelles technos = un Marché de 1 Milliard d’€, en forte Croissance

PLACE de So@t dans la GALAXIE :

20 % des SSII 10 M€< CA < 20 M€

à la 150e PLACE

M RCHÉ


Évolution du CA

2003 2004 2005

3.3 M€

4.3 M€

6.9 M€

2006

10.5 M€

XES

RESUL ATS


Évolution du REX

RESUL ATS

2003

2004

2005

202 K€

318 K€336 K€

201 K€

2006

XES


So@ 2006 en CHIFFRES

NB de NB de SalariésSalariés

160160

102102

CACA10,5 M€10,5 M€

6,87 M€6,87 M€

Inter contratInter contrat MOY 6%MOY 6%

RentabilitéRentabilité 318 K€318 K€

+57%

+52%

BIL N


BILAN 2006: les - 2006 (1)

La Rentabilité

Lobbying client

Recrutement d’experts/Senior

RH : visibilité sur les carrières

Trop d’ENCLI !

« Les fautes d’autrui facile a voir sont

Celles du soi plus difficile a voir sont » Bouddha revisité par Yoda

BIL N


BILAN 2006: les + 2006 (1)

La croissance

Finance & Contrôle de gestion : Qualité de gestion.

Merci à Delphine et son équipe

Commercial : Consolidation et Fidélisation impressionnante de nos clients (Référencements)

BIL N


BILAN 2006 : les + 2006 (2)

Confort de notre position d’expertise technique sur les architectures N/3

Reconnaissance auprès des candidats

Qualité et sélection des embauches

La Communication

BIL N


BILAN 2006: les + 2006 (3)

L’ Inter contrat

La Formation

Le SI / Intranet

La MOA

Esprit Préservé

BIL N


Bilan RH 2006

= 160

22

80

102

TURN OVERNouveaux collaborateurs

12 %Départs

Effectifs Fin 2006

Effectifs Fin 2005

BIL N


Répartition des embauches / métier

IC43%

MOA5%

DBA1%

CP5%

IE46%


COOPTATION 2006

72,09%63,95%

41,86%37,21%

29,07%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

%

CV reçus CVacceptés

CV en 1erent

CV en2eme ent

P ropales Embauchés

Sur les 25 embauchés par cooptation : 11 IC, 13 IE, 1 MOA


BILAN 2006: Quantitatif

1

58

63

17

8

1 1

0

10

20

30

40

50

60

70

19-22 23-26 27-30 31-34 35-39 40-44 45 et plus

Pyramide des ages au 31/ 12/ 2006

Salariés au 31/12/2006Consultants Embauchés en 2006


BILAN DEPARTS 2006

• 21 départs Consultants :

RPES 3

ENCLI 9

DEPFOL 4

MONEY 1

DEPPROV 4

« Les ennuis c’est comme le papier hygiénique on en tire 1 il en vient 10 » Woody Allen

BIL N


Répartition Fonctionnelle 2006

Assu.7%

Industrie17%

Services6%

Télécom7%

Médias8%

BQ/ FI55%

BIL N


Structure du CA 2006

C

Part du CA réalisé par nos 12 principaux clients :

SG et filiales 24%

BNP Arbitrage 8%

ICDC 7%

CALYON 4%

NATEXIS 3%REUTERS. 2%

AIRBUS 7%9 TEL 4% ETAI 4% ESSILOR 2%

AUTRES (40) 31%

PACIFICA 4%


Nos Atouts Humains

Capitalisation du savoir faire grâce à une politique de formation et de transfert des compétences.

La « Culture So@t » assurée par le suivi des consultants, par notre disponibilité et notre écoute active et depuis peu par notre Intranet So@home

Règles claires et connues de tous

Valeurs admises & véhiculées par tous

Pas d’offshore, pas de sous traitance : du Pur So@t !

TOUTS

« La seule chose au monde qui coûte plus cher que l’information est l’ignorance des Hommes » JF KENNEDY


FUTUR &

PREDICTIONSFU URS

2007


Notre Organisation


Recrutement: les axes 2007

Architectes – Experts – DBA

Renforcer le partenariat avec les écoles d’ingénieurs

Continuer notre sélection sauvage

Plus de visibilité (salons + forums)

Politique stage (certains sont parmi nous)

XES


Gestion des consultants 2007

Privilégier long terme + qualité des missions

Continuer le développement de l’école So@t

Certifications !!!!!!

Intranet : So@home

Soirées : Techniques & Agences & 3T

Management technique

« La grandeur et la misère de l’homme est de gérer l’imparfait » Jean KASPAR

XES

« La grandeur et la misère de l’homme est de gérer le subjonctif» DE LEVY


So@Home

IntranetSSO Webmail/Intranet en cours

Gestion de carrière, CRAs pour très bientôt

Listes de diffusion/Blogs/Forums/… Proposez !

Consultez ou redirigez vos mails soat.fr !!!!

oat.fr

S @Home


Management Technique

ObjectifsAméliorer le suivi de carrière

Structurer la gestion des compétences

Permettre l’implication et l’évolution des consultants

Positionnement des référents techniques

3 suivis : commercial, RH et le management technique

Les ingénieurs d’affaires restent les managers

La DT et les RH sont les interlocuteurs privilégiés des référents techniques

Man gement

echnique


Management Technique

1 référent -> 10 consultantsSuivi individualisé (support technique, conseil de carrière)

Rendez vous collectifs (partage des expériences)

Coordination du suivi

Remontée par les référents des besoins de formation et des souhaits d’évolution à moyen et long terme.

Regard « technique » sur l’évolution des consultants.

Capitalisation des connaissances

Grilles de compétences

Référentiel des projets

Enrichissement de l’offre de formation

Man gement

echnique


Les Référents Techniques

Man gement

echnique


COMMERCIAL 2006

VIC OIRES

BFA1

BFA2

BFA3


COMMERCIAL 2006

VIC OIRES

IST1


STRATEGIE COMMERCIALE 2007

48 Clients ACTIFS

Perdus / Gagnés

TENDANCE NETTE WEB et FINANCE

PATIENCE : derniers bastions clients

PATIENCE: Formation des commerciaux junior

+ de proximité client« Tout grand compte en île de France qui fait du .NET ou du JAVA est un client de So@t qui s’ignore » MA et DEL

C MMERCIAL

XES


Stratégie de développement

Consolider nos REFERENCES

Rentabilité

Ouverture de comptes

Plus que jamais JAVA et .NET

CREATION D’UN BRAND

XES


Notre nouveau logo


CHIFFRE CLES 2007

NB de NB de SalariésSalariés

220220

160160

CACA14.5 M€14.5 M€

10.5 M€10.5 M€

Croissance Croissance EffectifEffectif + 37%+ 37%

Croissance CACroissance CA + 38%+ 38%

XES


CONCEPTATION

SERENITUDE

EFFICACTION

TEMERARITE

OSATION

FRATERNANCE

CORDIALANCE

CONVIANCE

COUILLIANCE

XES


PLUS HAUT, PLUS FORT…

VIGILANCE

SENS DU LONG TERME

INTUITION

MÉMOIRE

UNITÉ

TRANSMISSION

PLAISIR

XES

PLUS MIEUX….

Documents

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