Consejos Regionales de Adolescentes y Jóvenes para la prevención del embarazo adolescente

Sofía Carrillo – coordinadora del proyecto “Voces y Rendición de Cuentas”-INPPARES

La organización es un conglomerado de variables que continuamente están cambiando y de la cual formamos parte.

Los resultados de las acciones de algunas variables sirven para alimentar procesos conductas de otras variables en una serie de ciclos y lazos de retroalimentación invisibles al ojo humano pero con vida propia.

Los distintos arreglos de las redes

interorganizacionales conducen a diferentes formas de interdependencias entre sus miembros . No todas las estructuras son iguales. Por una parte, se encuentran las redes que operan sobre la base de intercambio voluntario y por otra, la que se basan en alguna forma de dependencia de poder.

Se forma por la necesidad de las partes interesadas en un trabajo conjunto.

Ninguna organización ni actor tiene la autoridad de tomar decisiones por sobre los demás miembros.

Las decisiones se alcanzan a través de acuerdos y, aunque estos pueden ser difíciles de lograr, siempre existen amplias áreas en las que hay concordancia, sobe las cuales fue formada la red, dando viabilidad a su operación.

Mientras más miembros estén de acuerdo aún antes de que se forme la red, más será lo que se logre dentro de ella.

Una de las tareas más difíciles de la red es garantizar los fondos y otros recursos que aseguren su trabajo.

LAS REDES VOLUNTARIAS SON FUNCIONALES

Interacción entre las organizaciones miembros.

Interdependencia entre ellas Confianza y áreas de acuerdo entre sus

miembros

ENFOQUE SOCIO-ORGANIZACIONAL DE LAS

REDES

La importancia del liderazgo gerencial La cooperación ente actores La comunicación La cultura, valores y normas básicas La dependencia de recursos El uso de la tecnología

Teoría de dependencia de recursos enfatiza la importancia de las habilidades de la organización para asegurar los recursos que se necesitan del medio ambiente para poder subsistir.

Gerencia estratégica persigue un ajuste entre la estrategia, la estructura y las capacidades de la organización. Enfatiza en los la importancia del posicionamiento de la organización en relación a su medio y con los competidores a fin de lograr sus objetivos y asegurar su sobrevivencia

Teoría institucional pone el énfasis en que la organización enfrenta un medio ambiente caracterizado por los valores, normas, reglas y requerimientos, a los cuales la organización debe conformarse para recibir apoyo y legitimidad.

Liderazgo , cooperación de los/as actores: distribución de responsabilidades y rotación de los miembros

Confianza y comunicación interna Procesos de aprendizaje: Incremento de

conocimientos relevantes para la incidencia Claridad y apropiación de objetivos de

la red y cumplimiento de las acciones

VÍNCULOS (EMOCIONALES) ¿Cuál es el estilo de hacer las cosas? ¿vertical y participativa u horizontal?

¿Hay disputa en el liderazgo? ¿desarrollan prácticas para generar los niveles de confianza?

LIDERAZGO CONFIANZA Y COMUNICACIÓN INTERNA PROCESOS DE APRENDIZAJE CONTEXTO POLÍTICO, SOCIAL, ECONÓMICO OBJETIVOS Y PRÓXIMAS ACCIONES