Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

IntroduoCrise econmica. Um fantasma que invadiu os lares e est tirando o sono dos brasileiros. Um cenrio atual que fora mudana de hbitos, obriga o corte de gastos e incentiva a busca de novas fontes de renda. Para 88%, segundo levantamento recente divulgado pelo jornal Valor Econmico, a crise j atingiu a vida pessoal. E com o avanar dos dias, parece que as dvidas s aumentam, as incertezas se tornam cada vez mais presentes e at quem parecia estar conante e imune aos acontecimentos comeou a car com um p atrs.

Mas anal, o que est acontecendo com o Brasil? O que essa crise que tanto falam?

Desde 2014, a situao scal no Brasil tem piorado com um acentuado desequilbrio das contas pblicas. Em outras palavras, o Governo gastando mais do que arrecada em impostos. Assim, como j era de se esperar, a dvida pblica lquida subiu. Algo que no acontecia de forma consistente h pelo menos uma dcada.

Alm dessa deteriorao scal, uma tentativa de direcionamento poltico da economia ajudou a agravar o cenrio. O governo tentou diminuir o impacto de causas efetivas da inao, controlando articialmente preos como o da gasolina e da eletricidade. Tambm segurou o aumento do dlar.

A combinao de fragilidade scal, intervencionismo econmico e uma ntida recuperao dos Estados Unidos foram motivos mais do que sucientes para os investidores comearem a retirar o dinheiro do Brasil o que resultou na desvalorizao do Real e o aumento de um cenrio de incertezas.

Todos esses fatores aliados fazem com que as pessoas parem de consumir e investir, o que desacelera a economia. O resultado de toda essa conjuntura: prvias apontam para um PIB negativo pelo segundo trimestre consecutivo. Isso quer dizer que o Pas produziu menos riquezas em comparao a perodos anteriores. Em economs: estamos vivendo um fenmeno conhecido como recesso tcnica.

A boa notcia que na prtica isso signica que estamos no sinal amarelo. Essas quedas do PIB mostram que as coisas no esto caminhando muito bem, mas tambm mostram que ainda no existem muitos reexos diretos na economia. Na recesso tcnica, ainda existe uma possibilidade de recuperao em curto prazo.

Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Diante desse momento delicado da economia, natural que todos os setores se sintam inseguros e tambm estejam menos dispostos a correr risco. Mas tambm teria que ser natural lembrar que existem oportunidades em momentos de crise. Assim, organizao e planejamento aparecem como as principais armas param se blindar diante desse perodo turbulento.

Embora existam fatores econmicos, sociais e polticos envolvidos nesse quadro atual, existem tcnicas e estratgias que podem ajudar a contornar essas situao e evitar que a crise entre na sua empresa. Momentos de diculdade surgem para nos mostrar novos caminhos. Como diz aquele ditado Enquanto uns choram, outros vendem leno. Em vez de ter receio, o comportamento esperado dos empreendedores agora analisar como e onde a crise pode atingir o seu negcio, assim como perceber quais demandas ela pode criar. Lembre-se que manter o crescimento depende de ter viso de negcios e saber aproveitar as boas oportunidades.

Estar preparado para a crise fundamental. Por isso o Sebrae-SC traz nesse e-book, dicas e solues de planejamento estratgico, nanceiro, marketing, vendas, inovao e liderana para que as micro e pequenas empresas possam transpor esses obstculos atuais.

Boa leitura!

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

IntroduoCrise econmica. Um fantasma que invadiu os lares e est tirando o sono dos brasileiros. Um cenrio atual que fora mudana de hbitos, obriga o corte de gastos e incentiva a busca de novas fontes de renda. Para 88%, segundo levantamento recente divulgado pelo jornal Valor Econmico, a crise j atingiu a vida pessoal. E com o avanar dos dias, parece que as dvidas s aumentam, as incertezas se tornam cada vez mais presentes e at quem parecia estar conante e imune aos acontecimentos comeou a car com um p atrs.

Mas anal, o que est acontecendo com o Brasil? O que essa crise que tanto falam?

Desde 2014, a situao scal no Brasil tem piorado com um acentuado desequilbrio das contas pblicas. Em outras palavras, o Governo gastando mais do que arrecada em impostos. Assim, como j era de se esperar, a dvida pblica lquida subiu. Algo que no acontecia de forma consistente h pelo menos uma dcada.

Alm dessa deteriorao scal, uma tentativa de direcionamento poltico da economia ajudou a agravar o cenrio. O governo tentou diminuir o impacto de causas efetivas da inao, controlando articialmente preos como o da gasolina e da eletricidade. Tambm segurou o aumento do dlar.

A combinao de fragilidade scal, intervencionismo econmico e uma ntida recuperao dos Estados Unidos foram motivos mais do que sucientes para os investidores comearem a retirar o dinheiro do Brasil o que resultou na desvalorizao do Real e o aumento de um cenrio de incertezas.

Todos esses fatores aliados fazem com que as pessoas parem de consumir e investir, o que desacelera a economia. O resultado de toda essa conjuntura: prvias apontam para um PIB negativo pelo segundo trimestre consecutivo. Isso quer dizer que o Pas produziu menos riquezas em comparao a perodos anteriores. Em economs: estamos vivendo um fenmeno conhecido como recesso tcnica.

A boa notcia que na prtica isso signica que estamos no sinal amarelo. Essas quedas do PIB mostram que as coisas no esto caminhando muito bem, mas tambm mostram que ainda no existem muitos reexos diretos na economia. Na recesso tcnica, ainda existe uma possibilidade de recuperao em curto prazo.

Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Diante desse momento delicado da economia, natural que todos os setores se sintam inseguros e tambm estejam menos dispostos a correr risco. Mas tambm teria que ser natural lembrar que existem oportunidades em momentos de crise. Assim, organizao e planejamento aparecem como as principais armas param se blindar diante desse perodo turbulento.

Embora existam fatores econmicos, sociais e polticos envolvidos nesse quadro atual, existem tcnicas e estratgias que podem ajudar a contornar essas situao e evitar que a crise entre na sua empresa. Momentos de diculdade surgem para nos mostrar novos caminhos. Como diz aquele ditado Enquanto uns choram, outros vendem leno. Em vez de ter receio, o comportamento esperado dos empreendedores agora analisar como e onde a crise pode atingir o seu negcio, assim como perceber quais demandas ela pode criar. Lembre-se que manter o crescimento depende de ter viso de negcios e saber aproveitar as boas oportunidades.

Estar preparado para a crise fundamental. Por isso o Sebrae-SC traz nesse e-book, dicas e solues de planejamento estratgico, nanceiro, marketing, vendas, inovao e liderana para que as micro e pequenas empresas possam transpor esses obstculos atuais.

Boa leitura!

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

Antes de tudo, aqui vo trs primeiras dicas essenciais para sua empresa enfrentar a crise. A primeira: mantenha a calma! Nesses momentos delicados, no perca a cabea. Evite tomar decises emocionais, feitas precipitadamente, como a tomada de crdito. Depois, uma segunda dica valiosa: Mantenha o foco. mais interessante agora fortalecer a sua posio dentro de um mercado j consolidado do que pensar em diversicar seu produto. E por ltimo: organize a casa. Arrume as nanas da sua empresa.

Em perodos de recesso, essencial desenvolver um olhar bem crtico, e com certa frieza, dar um diagnstico nanceiro preciso da sua empresa. Isso signica identicar gastos que podem ser cortados sem que causem grandes impactos no cotidiano das pessoas envolvidas e na receita do empreendimento. Nesse momento, de suma importncia evitar desperdcios e organizar efetivamente o tempo da equipe envolvida para assim extrair o mximo de produtividade. Para ajudar ainda no diagnstico da sua empresa, vale a pena investir em uma boa anlise dos fornecedores para assim identicar as brechas para uma renegociao dos valores. Tenha em mente que a soma de pequenos ganhos pode fazer toda a diferena na conta nal.

Ao reduzir as despesas, analise atentamente a sua estrutura e tente no cortar gastos que possam comprometer a entrega de valor aos seus clientes. Aqui essencial se aproximar do seu pblico, entender com mais preciso seus anseios e medos e assim evitar, a todo custo, diminuir a qualidade dos seus produtos e servios.

Agora que voc analisou e entendeu quais so os principais pontos crticos, est na hora de arregaar

as mangas e traar um planejamento estratgico eciente para tomar aes corretivas e inovadoras.

Veja como fazer isso no prximo captulo!

Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

Entenda qual a real situao da empresa

Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

Como fazer um planejamento estratgico com ecincia garantida

Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Em momentos de crise, planejamento nanceiro e organizao fazem toda a diferena na busca por alternativas para conter os gastos como tambm para crescer. Existem alguns pontos interessantes para micro e pequenas empresas em um cenrio econmico como o que estamos enfrentando agora. Por isso vamos dedicar um captulo inteiro apenas para como gerenciar melhor as nanas da sua empresa. Tambm separamos tpicos para te orientar melhor nessa empreitada. Conra!

Avalie seus gastos xos e corte os desnecessrios

Ns ressaltamos no primeiro captulo como importante identicar e cortar gastos que no so relevantes. muito importante em momentos como esse ter um olhar mais apurados e identicar gastos que poderiam ser eliminados. Separe os custos xos do negcio como conta de gua, luz, telefone, aluguel, condomnio, material de escritrio e gua. Depois analisem quais so as despesas variveis, como combustvel, manuteno, imposto, reposio de equipamentos...

Procure fazer um registro de todos os gastos para que seja possvel identicar quais so os investimentos realmente desnecessrios e aqueles que merecem uma ateno maior porque resultam em entrega de valor ao seu cliente. Com tudo isso em mos, analise as despesas e veja quais os gastos que podem ser reduzidos.

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

Dena metasSaiba claramente quais so os seus objetivos nanceiros e at onde voc pretende chegar dentro do seu negcio. Com metas em mos, faa o planejamento nanceiro de mdio e longo prazo... No apenas pensando no ms seguinte. Grandes empreendedores devem ter uma viso holstica da empresa. Metas para os anos seguintes podem parecer exageros, mas esto diretamente relacionadas a ganhos no futuro.

Invista em aes para aumentar a sua rendaCortar custos importante. Mas o verdadeiro papel do empreendedor gastar o mximo das suas energias em aumentar a renda. Para isso, voc pode reinvestir o valor economizado em aes que resultem diretamente no aumento das vendas, como campanhas de marketing (vamos falar disso mais para frente tambm). Outra estratgica investir em polticas para aumentar o capital humano da empresa e incentivar a sua equipe a sempre fazer melhor. Colaboradores mais motivados aumentam a capacidade de encontrar melhores oportunidades mesmo em cenrios no muito positivos.

No se descuide do uxo de caixaUm empreendedor precisa se preocupar com uma coisa: no ter caixa. Isso a nica coisa que realmente mata a empresa. importante pensar sempre: Tenho caixa para passar por qualquer momento mais apertado?. De uma forma leiga, estratgia alocar recursos: capital nanceiro e humano. Por isso, segue uma dica importante: procure sempre analisar os uxos de contas para pagar, receber e busque negociar os prazos dos pagamentos dos fornecedores.

Essas so algumas das medidas que podem te ajudar a gerenciar melhor o seu uxo de caixa. Ter a conscincia exata de quais recursos entram e saem do caixa uma pea-chave para qualquer negcio que seja bem gerido. Para um controle melhor, invista em um sistema de gerenciamento nanceiro. Uma ferramenta de automao pode te ajudar a visualizar com preciso as movimentaes nanceiras o que pode facilitar muito a vida. (Baixe aqui uma planilha que pode te ajudar a controlar o uxo de caixa da sua empresa.)

No faa dvidas e respeite o oramento

Voc pode at traar metas, controlar o uxo de caixa, mas nada disso ser vlido se no listar todas as despesas, os rendimentos e fazer uma previso slida sobre os prximos meses. E cumpri-lo. necessrio mximo de disciplina para no extrapolar o oramento.

Ainda importante tomar muito cuidado com os emprstimos e as dvidas. Sempre evite os bancos ou descontos de duplicatas. Caso seja necessrio, devem-se avaliar as taxas de juros, tempo e o valor nal do pagamento para que sejam incorporados ao planejamento nanceiro da empresa. necessrio que voc tenha recursos para pagar uma dvida e nunca, nunca, procurar outra para cobrir a primeira.

Essa a lio de ouro do planejamento nanceiro: se voc quer se preparar para a crise de 2015, reduza a todo custo o seu grau de

endividamento. As taxas de juros esto altas e no existe previso de que sero reduzidas em curto prazo. As dvidas podem sufocar o seu negcio,

por isso, prioridade mxima para esse item.

Fique de olho na concorrncia

As cinco foras de Porter uma das tcnicas mais conhecidas da administrao e te ajuda a lidar com a concorrncia. Cada uma das foras corresponde a um fator que os empreendedores devem prestar o mximo de ateno: o grau de rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociao dos clientes, o mesmo poder de negociao com os fornecedores, o risco trazido pela criao de novas empresas no mesmo segmento e a criao de produtos que se tornem rapidamente obsoletos no mercado. Lembre-se de car de olho nesses cinco itens.

Tenha uma viso abrangente de todos os departamentos

Todas as empresas possuem uma estrutura semelhante: departamento nanceiro, recursos humanos, marketing, departamento comercial, etc. Analise esses setores e veja se existe a possibilidade de terceirizao ou no. Algumas das atividades, como o departamento de marketing, pode

ser feito fora da empresa. E assim, consegue-se gastar menos dentro da lei (lembrando que o marketing e a comunicao so fatores primordiais para o sucesso de qualquer jornada empreendedora).

Toda crise uma situao temporria, logo tem comeo, meio e m. Compreendendo o ciclo da crise, voc tem conscincia de que existe a hora de reduzir, a hora de

investir e a hora de enfrentar. Quase sempre, quem tem a sensibilidade de descobrir esses momentos antes dos

outros, sai na frente. E um bom planejamento nanceiro pode ser o comeo de tudo.

Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Em momentos de crise, planejamento nanceiro e organizao fazem toda a diferena na busca por alternativas para conter os gastos como tambm para crescer. Existem alguns pontos interessantes para micro e pequenas empresas em um cenrio econmico como o que estamos enfrentando agora. Por isso vamos dedicar um captulo inteiro apenas para como gerenciar melhor as nanas da sua empresa. Tambm separamos tpicos para te orientar melhor nessa empreitada. Conra!

Avalie seus gastos xos e corte os desnecessrios

Ns ressaltamos no primeiro captulo como importante identicar e cortar gastos que no so relevantes. muito importante em momentos como esse ter um olhar mais apurados e identicar gastos que poderiam ser eliminados. Separe os custos xos do negcio como conta de gua, luz, telefone, aluguel, condomnio, material de escritrio e gua. Depois analisem quais so as despesas variveis, como combustvel, manuteno, imposto, reposio de equipamentos...

Procure fazer um registro de todos os gastos para que seja possvel identicar quais so os investimentos realmente desnecessrios e aqueles que merecem uma ateno maior porque resultam em entrega de valor ao seu cliente. Com tudo isso em mos, analise as despesas e veja quais os gastos que podem ser reduzidos.

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

Dena metasSaiba claramente quais so os seus objetivos nanceiros e at onde voc pretende chegar dentro do seu negcio. Com metas em mos, faa o planejamento nanceiro de mdio e longo prazo... No apenas pensando no ms seguinte. Grandes empreendedores devem ter uma viso holstica da empresa. Metas para os anos seguintes podem parecer exageros, mas esto diretamente relacionadas a ganhos no futuro.

Invista em aes para aumentar a sua rendaCortar custos importante. Mas o verdadeiro papel do empreendedor gastar o mximo das suas energias em aumentar a renda. Para isso, voc pode reinvestir o valor economizado em aes que resultem diretamente no aumento das vendas, como campanhas de marketing (vamos falar disso mais para frente tambm). Outra estratgica investir em polticas para aumentar o capital humano da empresa e incentivar a sua equipe a sempre fazer melhor. Colaboradores mais motivados aumentam a capacidade de encontrar melhores oportunidades mesmo em cenrios no muito positivos.

No se descuide do uxo de caixaUm empreendedor precisa se preocupar com uma coisa: no ter caixa. Isso a nica coisa que realmente mata a empresa. importante pensar sempre: Tenho caixa para passar por qualquer momento mais apertado?. De uma forma leiga, estratgia alocar recursos: capital nanceiro e humano. Por isso, segue uma dica importante: procure sempre analisar os uxos de contas para pagar, receber e busque negociar os prazos dos pagamentos dos fornecedores.

Essas so algumas das medidas que podem te ajudar a gerenciar melhor o seu uxo de caixa. Ter a conscincia exata de quais recursos entram e saem do caixa uma pea-chave para qualquer negcio que seja bem gerido. Para um controle melhor, invista em um sistema de gerenciamento nanceiro. Uma ferramenta de automao pode te ajudar a visualizar com preciso as movimentaes nanceiras o que pode facilitar muito a vida. (Baixe aqui uma planilha que pode te ajudar a controlar o uxo de caixa da sua empresa.)

No faa dvidas e respeite o oramento

Voc pode at traar metas, controlar o uxo de caixa, mas nada disso ser vlido se no listar todas as despesas, os rendimentos e fazer uma previso slida sobre os prximos meses. E cumpri-lo. necessrio mximo de disciplina para no extrapolar o oramento.

Ainda importante tomar muito cuidado com os emprstimos e as dvidas. Sempre evite os bancos ou descontos de duplicatas. Caso seja necessrio, devem-se avaliar as taxas de juros, tempo e o valor nal do pagamento para que sejam incorporados ao planejamento nanceiro da empresa. necessrio que voc tenha recursos para pagar uma dvida e nunca, nunca, procurar outra para cobrir a primeira.

Essa a lio de ouro do planejamento nanceiro: se voc quer se preparar para a crise de 2015, reduza a todo custo o seu grau de

endividamento. As taxas de juros esto altas e no existe previso de que sero reduzidas em curto prazo. As dvidas podem sufocar o seu negcio,

por isso, prioridade mxima para esse item.

Fique de olho na concorrncia

As cinco foras de Porter uma das tcnicas mais conhecidas da administrao e te ajuda a lidar com a concorrncia. Cada uma das foras corresponde a um fator que os empreendedores devem prestar o mximo de ateno: o grau de rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociao dos clientes, o mesmo poder de negociao com os fornecedores, o risco trazido pela criao de novas empresas no mesmo segmento e a criao de produtos que se tornem rapidamente obsoletos no mercado. Lembre-se de car de olho nesses cinco itens.

Tenha uma viso abrangente de todos os departamentos

Todas as empresas possuem uma estrutura semelhante: departamento nanceiro, recursos humanos, marketing, departamento comercial, etc. Analise esses setores e veja se existe a possibilidade de terceirizao ou no. Algumas das atividades, como o departamento de marketing, pode

ser feito fora da empresa. E assim, consegue-se gastar menos dentro da lei (lembrando que o marketing e a comunicao so fatores primordiais para o sucesso de qualquer jornada empreendedora).

Toda crise uma situao temporria, logo tem comeo, meio e m. Compreendendo o ciclo da crise, voc tem conscincia de que existe a hora de reduzir, a hora de

investir e a hora de enfrentar. Quase sempre, quem tem a sensibilidade de descobrir esses momentos antes dos

outros, sai na frente. E um bom planejamento nanceiro pode ser o comeo de tudo.

Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Em momentos de crise, planejamento nanceiro e organizao fazem toda a diferena na busca por alternativas para conter os gastos como tambm para crescer. Existem alguns pontos interessantes para micro e pequenas empresas em um cenrio econmico como o que estamos enfrentando agora. Por isso vamos dedicar um captulo inteiro apenas para como gerenciar melhor as nanas da sua empresa. Tambm separamos tpicos para te orientar melhor nessa empreitada. Conra!

Avalie seus gastos xos e corte os desnecessrios

Ns ressaltamos no primeiro captulo como importante identicar e cortar gastos que no so relevantes. muito importante em momentos como esse ter um olhar mais apurados e identicar gastos que poderiam ser eliminados. Separe os custos xos do negcio como conta de gua, luz, telefone, aluguel, condomnio, material de escritrio e gua. Depois analisem quais so as despesas variveis, como combustvel, manuteno, imposto, reposio de equipamentos...

Procure fazer um registro de todos os gastos para que seja possvel identicar quais so os investimentos realmente desnecessrios e aqueles que merecem uma ateno maior porque resultam em entrega de valor ao seu cliente. Com tudo isso em mos, analise as despesas e veja quais os gastos que podem ser reduzidos.

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

Dena metasSaiba claramente quais so os seus objetivos nanceiros e at onde voc pretende chegar dentro do seu negcio. Com metas em mos, faa o planejamento nanceiro de mdio e longo prazo... No apenas pensando no ms seguinte. Grandes empreendedores devem ter uma viso holstica da empresa. Metas para os anos seguintes podem parecer exageros, mas esto diretamente relacionadas a ganhos no futuro.

Invista em aes para aumentar a sua rendaCortar custos importante. Mas o verdadeiro papel do empreendedor gastar o mximo das suas energias em aumentar a renda. Para isso, voc pode reinvestir o valor economizado em aes que resultem diretamente no aumento das vendas, como campanhas de marketing (vamos falar disso mais para frente tambm). Outra estratgica investir em polticas para aumentar o capital humano da empresa e incentivar a sua equipe a sempre fazer melhor. Colaboradores mais motivados aumentam a capacidade de encontrar melhores oportunidades mesmo em cenrios no muito positivos.

No se descuide do uxo de caixaUm empreendedor precisa se preocupar com uma coisa: no ter caixa. Isso a nica coisa que realmente mata a empresa. importante pensar sempre: Tenho caixa para passar por qualquer momento mais apertado?. De uma forma leiga, estratgia alocar recursos: capital nanceiro e humano. Por isso, segue uma dica importante: procure sempre analisar os uxos de contas para pagar, receber e busque negociar os prazos dos pagamentos dos fornecedores.

Essas so algumas das medidas que podem te ajudar a gerenciar melhor o seu uxo de caixa. Ter a conscincia exata de quais recursos entram e saem do caixa uma pea-chave para qualquer negcio que seja bem gerido. Para um controle melhor, invista em um sistema de gerenciamento nanceiro. Uma ferramenta de automao pode te ajudar a visualizar com preciso as movimentaes nanceiras o que pode facilitar muito a vida. (Baixe aqui uma planilha que pode te ajudar a controlar o uxo de caixa da sua empresa.)

DICA: Estabelea um calendrio ou uma tabela com metas mensais auxilia a controlar esses gastos. O controle de gastos uma das medidas essncias para obter informaes sobre rentabilidade, desenvolvimento de diversas operaes da empresa e controle, por exemplo.

No faa dvidas e respeite o oramento

Voc pode at traar metas, controlar o uxo de caixa, mas nada disso ser vlido se no listar todas as despesas, os rendimentos e fazer uma previso slida sobre os prximos meses. E cumpri-lo. necessrio mximo de disciplina para no extrapolar o oramento.

Ainda importante tomar muito cuidado com os emprstimos e as dvidas. Sempre evite os bancos ou descontos de duplicatas. Caso seja necessrio, devem-se avaliar as taxas de juros, tempo e o valor nal do pagamento para que sejam incorporados ao planejamento nanceiro da empresa. necessrio que voc tenha recursos para pagar uma dvida e nunca, nunca, procurar outra para cobrir a primeira.

Essa a lio de ouro do planejamento nanceiro: se voc quer se preparar para a crise de 2015, reduza a todo custo o seu grau de

endividamento. As taxas de juros esto altas e no existe previso de que sero reduzidas em curto prazo. As dvidas podem sufocar o seu negcio,

por isso, prioridade mxima para esse item.

Fique de olho na concorrncia

As cinco foras de Porter uma das tcnicas mais conhecidas da administrao e te ajuda a lidar com a concorrncia. Cada uma das foras corresponde a um fator que os empreendedores devem prestar o mximo de ateno: o grau de rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociao dos clientes, o mesmo poder de negociao com os fornecedores, o risco trazido pela criao de novas empresas no mesmo segmento e a criao de produtos que se tornem rapidamente obsoletos no mercado. Lembre-se de car de olho nesses cinco itens.

Tenha uma viso abrangente de todos os departamentos

Todas as empresas possuem uma estrutura semelhante: departamento nanceiro, recursos humanos, marketing, departamento comercial, etc. Analise esses setores e veja se existe a possibilidade de terceirizao ou no. Algumas das atividades, como o departamento de marketing, pode

ser feito fora da empresa. E assim, consegue-se gastar menos dentro da lei (lembrando que o marketing e a comunicao so fatores primordiais para o sucesso de qualquer jornada empreendedora).

Toda crise uma situao temporria, logo tem comeo, meio e m. Compreendendo o ciclo da crise, voc tem conscincia de que existe a hora de reduzir, a hora de

investir e a hora de enfrentar. Quase sempre, quem tem a sensibilidade de descobrir esses momentos antes dos

outros, sai na frente. E um bom planejamento nanceiro pode ser o comeo de tudo.

Como construir um planejamento nanceiro

Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Em momentos de crise, planejamento nanceiro e organizao fazem toda a diferena na busca por alternativas para conter os gastos como tambm para crescer. Existem alguns pontos interessantes para micro e pequenas empresas em um cenrio econmico como o que estamos enfrentando agora. Por isso vamos dedicar um captulo inteiro apenas para como gerenciar melhor as nanas da sua empresa. Tambm separamos tpicos para te orientar melhor nessa empreitada. Conra!

Avalie seus gastos xos e corte os desnecessrios

Ns ressaltamos no primeiro captulo como importante identicar e cortar gastos que no so relevantes. muito importante em momentos como esse ter um olhar mais apurados e identicar gastos que poderiam ser eliminados. Separe os custos xos do negcio como conta de gua, luz, telefone, aluguel, condomnio, material de escritrio e gua. Depois analisem quais so as despesas variveis, como combustvel, manuteno, imposto, reposio de equipamentos...

Procure fazer um registro de todos os gastos para que seja possvel identicar quais so os investimentos realmente desnecessrios e aqueles que merecem uma ateno maior porque resultam em entrega de valor ao seu cliente. Com tudo isso em mos, analise as despesas e veja quais os gastos que podem ser reduzidos.

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

Dena metasSaiba claramente quais so os seus objetivos nanceiros e at onde voc pretende chegar dentro do seu negcio. Com metas em mos, faa o planejamento nanceiro de mdio e longo prazo... No apenas pensando no ms seguinte. Grandes empreendedores devem ter uma viso holstica da empresa. Metas para os anos seguintes podem parecer exageros, mas esto diretamente relacionadas a ganhos no futuro.

Invista em aes para aumentar a sua rendaCortar custos importante. Mas o verdadeiro papel do empreendedor gastar o mximo das suas energias em aumentar a renda. Para isso, voc pode reinvestir o valor economizado em aes que resultem diretamente no aumento das vendas, como campanhas de marketing (vamos falar disso mais para frente tambm). Outra estratgica investir em polticas para aumentar o capital humano da empresa e incentivar a sua equipe a sempre fazer melhor. Colaboradores mais motivados aumentam a capacidade de encontrar melhores oportunidades mesmo em cenrios no muito positivos.

No se descuide do uxo de caixaUm empreendedor precisa se preocupar com uma coisa: no ter caixa. Isso a nica coisa que realmente mata a empresa. importante pensar sempre: Tenho caixa para passar por qualquer momento mais apertado?. De uma forma leiga, estratgia alocar recursos: capital nanceiro e humano. Por isso, segue uma dica importante: procure sempre analisar os uxos de contas para pagar, receber e busque negociar os prazos dos pagamentos dos fornecedores.

Essas so algumas das medidas que podem te ajudar a gerenciar melhor o seu uxo de caixa. Ter a conscincia exata de quais recursos entram e saem do caixa uma pea-chave para qualquer negcio que seja bem gerido. Para um controle melhor, invista em um sistema de gerenciamento nanceiro. Uma ferramenta de automao pode te ajudar a visualizar com preciso as movimentaes nanceiras o que pode facilitar muito a vida. (Baixe aqui uma planilha que pode te ajudar a controlar o uxo de caixa da sua empresa.)

No faa dvidas e respeite o oramento

Voc pode at traar metas, controlar o uxo de caixa, mas nada disso ser vlido se no listar todas as despesas, os rendimentos e fazer uma previso slida sobre os prximos meses. E cumpri-lo. necessrio mximo de disciplina para no extrapolar o oramento.

Ainda importante tomar muito cuidado com os emprstimos e as dvidas. Sempre evite os bancos ou descontos de duplicatas. Caso seja necessrio, devem-se avaliar as taxas de juros, tempo e o valor nal do pagamento para que sejam incorporados ao planejamento nanceiro da empresa. necessrio que voc tenha recursos para pagar uma dvida e nunca, nunca, procurar outra para cobrir a primeira.

Essa a lio de ouro do planejamento nanceiro: se voc quer se preparar para a crise de 2015, reduza a todo custo o seu grau de

endividamento. As taxas de juros esto altas e no existe previso de que sero reduzidas em curto prazo. As dvidas podem sufocar o seu negcio,

por isso, prioridade mxima para esse item.

Fique de olho na concorrncia

As cinco foras de Porter uma das tcnicas mais conhecidas da administrao e te ajuda a lidar com a concorrncia. Cada uma das foras corresponde a um fator que os empreendedores devem prestar o mximo de ateno: o grau de rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociao dos clientes, o mesmo poder de negociao com os fornecedores, o risco trazido pela criao de novas empresas no mesmo segmento e a criao de produtos que se tornem rapidamente obsoletos no mercado. Lembre-se de car de olho nesses cinco itens.

Tenha uma viso abrangente de todos os departamentos

Todas as empresas possuem uma estrutura semelhante: departamento nanceiro, recursos humanos, marketing, departamento comercial, etc. Analise esses setores e veja se existe a possibilidade de terceirizao ou no. Algumas das atividades, como o departamento de marketing, pode

ser feito fora da empresa. E assim, consegue-se gastar menos dentro da lei (lembrando que o marketing e a comunicao so fatores primordiais para o sucesso de qualquer jornada empreendedora).

Toda crise uma situao temporria, logo tem comeo, meio e m. Compreendendo o ciclo da crise, voc tem conscincia de que existe a hora de reduzir, a hora de

investir e a hora de enfrentar. Quase sempre, quem tem a sensibilidade de descobrir esses momentos antes dos

outros, sai na frente. E um bom planejamento nanceiro pode ser o comeo de tudo.

Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida. Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos induzem a ir.

O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:

Divergncia

Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.

Sntese

Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que sero acordadas

Construo Analtica

Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.

A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que entendem isso trabalham muito nesse momento.

Em momentos de crise, planejamento nanceiro e organizao fazem toda a diferena na busca por alternativas para conter os gastos como tambm para crescer. Existem alguns pontos interessantes para micro e pequenas empresas em um cenrio econmico como o que estamos enfrentando agora. Por isso vamos dedicar um captulo inteiro apenas para como gerenciar melhor as nanas da sua empresa. Tambm separamos tpicos para te orientar melhor nessa empreitada. Conra!

Avalie seus gastos xos e corte os desnecessrios

Ns ressaltamos no primeiro captulo como importante identicar e cortar gastos que no so relevantes. muito importante em momentos como esse ter um olhar mais apurados e identicar gastos que poderiam ser eliminados. Separe os custos xos do negcio como conta de gua, luz, telefone, aluguel, condomnio, material de escritrio e gua. Depois analisem quais so as despesas variveis, como combustvel, manuteno, imposto, reposio de equipamentos...

Procure fazer um registro de todos os gastos para que seja possvel identicar quais so os investimentos realmente desnecessrios e aqueles que merecem uma ateno maior porque resultam em entrega de valor ao seu cliente. Com tudo isso em mos, analise as despesas e veja quais os gastos que podem ser reduzidos.

Aqui cabem trazer aqueles dados levantados no primeiro captulo do e-book, assim como anlises de cenrios, benchmarks, entrevistas detalhadas com os donos de processo, dados de mercado, entre outros. Essa etapa funciona como um pedido formal para que todos envolvidos organizem as suas ideias para usar em uma discusso posterior - bem mais completa. Uma ferramenta legal para aplicar nessa etapa a Anlise de Matriz SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). um recurso muito bacana que acrescenta clareza e ajuda a promover um dialogo franco entre os envolvidos. Aqui ainda cabe ter alguns parmetros muito bem denidos como quem o cliente e quem seu pblico alvo.

A segunda etapa a de sntese. Aqui algumas ideias levantadas na etapa de divergncia so eliminadas. E tambm so criados alguns conceitos essenciais na busca de solues:

Viso compartilhada

um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de esclarecer algumas dvidas.

Direo compartilhada

Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.

Priorizao das reas chaves de resultados

Quais so as aes que tero 80% da ateno da equipe em um determinado perodo de tempo? Quais so as coisas que no sero resolvidas e por qual motivo? Aqui normalmente a hora mais tensa, anal, priorizar algumas coisas dizer no a outras. O que de uma forma ou de outra, gera frustrao.

J a terceira etapa a da Construo Analtica. a hora de colocar a mo na massa. a hora de estabelecer metas, indicadores e planos de ao.

Depois as metas so desdobradas por cada rea da empresa e depois, se for o caso, individualizadas. Importante ressaltar que o Planejamento Estratgico um exerccio mental muito complexo. Requer inteligncia, resilincia, ousadia e, sobretudo, muita pacincia. Rigor e apetite por risco.

Estratgia tem a ver com foco e perspectiva. Com isso em mos conseguimos ir de um

lugar em direo a outro lugar. Planejamento estratgico estabelecer como nos movemos

de um lugar para outro. Aliado a um bom planejamento nanceiro esse o caminho

da soluo para no retrair durante a crise e sim crescer. Entenda no prximo

captulo mais sobre como traar o planejamento nanceiro.

Dena metasSaiba claramente quais so os seus objetivos nanceiros e at onde voc pretende chegar dentro do seu negcio. Com metas em mos, faa o planejamento nanceiro de mdio e longo prazo... No apenas pensando no ms seguinte. Grandes empreendedores devem ter uma viso holstica da empresa. Metas para os anos seguintes podem parecer exageros, mas esto diretamente relacionadas a ganhos no futuro.

Invista em aes para aumentar a sua rendaCortar custos importante. Mas o verdadeiro papel do empreendedor gastar o mximo das suas energias em aumentar a renda. Para isso, voc pode reinvestir o valor economizado em aes que resultem diretamente no aumento das vendas, como campanhas de marketing (vamos falar disso mais para frente tambm). Outra estratgica investir em polticas para aumentar o capital humano da empresa e incentivar a sua equipe a sempre fazer melhor. Colaboradores mais motivados aumentam a capacidade de encontrar melhores oportunidades mesmo em cenrios no muito positivos.

No se descuide do uxo de caixaUm empreendedor precisa se preocupar com uma coisa: no ter caixa. Isso a nica coisa que realmente mata a empresa. importante pensar sempre: Tenho caixa para passar por qualquer momento mais apertado?. De uma forma leiga, estratgia alocar recursos: capital nanceiro e humano. Por isso, segue uma dica importante: procure sempre analisar os uxos de contas para pagar, receber e busque negociar os prazos dos pagamentos dos fornecedores.

Essas so algumas das medidas que podem te ajudar a gerenciar melhor o seu uxo de caixa. Ter a conscincia exata de quais recursos entram e saem do caixa uma pea-chave para qualquer negcio que seja bem gerido. Para um controle melhor, invista em um sistema de gerenciamento nanceiro. Uma ferramenta de automao pode te ajudar a visualizar com preciso as movimentaes nanceiras o que pode facilitar muito a vida. (Baixe aqui uma planilha que pode te ajudar a controlar o uxo de caixa da sua empresa.)

No faa dvidas e respeite o oramento

Voc pode at traar metas, controlar o uxo de caixa, mas nada disso ser vlido se no listar todas as despesas, os rendimentos e fazer uma previso slida sobre os prximos meses. E cumpri-lo. necessrio mximo de disciplina para no extrapolar o oramento.

Ainda importante tomar muito cuidado com os emprstimos e as dvidas. Sempre evite os bancos ou descontos de duplicatas. Caso seja necessrio, devem-se avaliar as taxas de juros, tempo e o valor nal do pagamento para que sejam incorporados ao planejamento nanceiro da empresa. necessrio que voc tenha recursos para pagar uma dvida e nunca, nunca, procurar outra para cobrir a primeira.

Essa a lio de ouro do planejamento nanceiro: se voc quer se preparar para a crise de 2015, reduza a todo custo o seu grau de

endividamento. As taxas de juros esto altas e no existe previso de que sero reduzidas em curto prazo. As dvidas podem sufocar o seu negcio,

por isso, prioridade mxima para esse item.

Fique de olho na concorrncia

As cinco foras de Porter uma das tcnicas mais conhecidas da administrao e te ajuda a lidar com a concorrncia. Cada uma das foras corresponde a um fator que os empreendedores devem prestar o mximo de ateno: o grau de rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociao dos clientes, o mesmo poder de negociao com os fornecedores, o risco trazido pela criao de novas empresas no mesmo segmento e a criao de produtos que se tornem rapidamente obsoletos no mercado. Lembre-se de car de olho nesses cinco itens.

Tenha uma viso abrangente de todos os departamentos

Todas as empresas possuem uma estrutura semelhante: departamento nanceiro, recursos humanos, marketing, departamento comercial, etc. Analise esses setores e veja se existe a possibilidade de terceirizao ou no. Algumas das atividades, como o departamento

ser feito fora da empresa. E assim, consegue-se gastar menos dentro da lei (lembrando que o marketing e a comunicao so fatores primordiais para o sucesso de qualquer jornada empreendedora).

Toda crise uma situao temporria, logo tem comeo, meio e m. Compreendendo o ciclo da crise, voc tem conscincia de que existe a hora de reduzir, a hora de

investir e a hora de enfrentar. Quase sempre, quem tem a sensibilidade de descobrir esses momentos antes dos

outros, sai na frente. E um bom planejamento nanceiro pode ser o comeo de tudo.

Em momentos de crise, planejamento nanceiro e organizao fazem toda a diferena na busca por alternativas para conter os gastos como tambm para crescer. Existem alguns pontos interessantes para micro e pequenas empresas em um cenrio econmico como o que estamos enfrentando agora. Por isso vamos dedicar um captulo inteiro apenas para como gerenciar melhor as nanas da sua empresa. Tambm separamos tpicos para te orientar melhor nessa empreitada. Conra!

Avalie seus gastos xos e corte os desnecessrios

Ns ressaltamos no primeiro captulo como importante identicar e cortar gastos que no so relevantes. muito importante em momentos como esse ter um olhar mais apurados e identicar gastos que poderiam ser eliminados. Separe os custos xos do negcio como conta de gua, luz, telefone, aluguel, condomnio, material de escritrio e gua. Depois analisem quais so as despesas variveis, como combustvel, manuteno, imposto, reposio de equipamentos...

Procure fazer um registro de todos os gastos para que seja possvel identicar quais so os investimentos realmente desnecessrios e aqueles que merecem uma ateno maior porque resultam em entrega de valor ao seu cliente. Com tudo isso em mos, analise as despesas e veja quais os gastos que podem ser reduzidos.

Dena metasSaiba claramente quais so os seus objetivos nanceiros e at onde voc pretende chegar dentro do seu negcio. Com metas em mos, faa o planejamento nanceiro de mdio e longo prazo... No apenas pensando no ms seguinte. Grandes empreendedores devem ter uma viso holstica da empresa. Metas para os anos seguintes podem parecer exageros, mas esto diretamente relacionadas a ganhos no futuro.

Invista em aes para aumentar a sua rendaCortar custos importante. Mas o verdadeiro papel do empreendedor gastar o mximo das suas energias em aumentar a renda. Para isso, voc pode reinvestir o valor economizado em aes que resultem diretamente no aumento das vendas, como campanhas de marketing (vamos falar disso mais para frente tambm). Outra estratgica investir em polticas para aumentar o capital humano da empresa e incentivar a sua equipe a sempre fazer melhor. Colaboradores mais motivados aumentam a capacidade de encontrar melhores oportunidades mesmo em cenrios no muito positivos.

No se descuide do uxo de caixaUm empreendedor precisa se preocupar com uma coisa: no ter caixa. Isso a nica coisa que realmente mata a empresa. importante pensar sempre: Tenho caixa para passar por qualquer momento mais apertado?. De uma forma leiga, estratgia alocar recursos: capital nanceiro e humano. Por isso, segue uma dica importante: procure sempre analisar os uxos de contas para pagar, receber e busque negociar os prazos dos pagamentos dos fornecedores.

Essas so algumas das medidas que podem te ajudar a gerenciar melhor o seu uxo de caixa. Ter a conscincia exata de quais recursos entram e saem do caixa uma pea-chave para qualquer negcio que seja bem gerido. Para um controle melhor, invista em um sistema de gerenciamento nanceiro. Uma ferramenta de automao pode te ajudar a visualizar com preciso as movimentaes nanceiras o que pode facilitar muito a vida. (Baixe aqui uma planilha que pode te ajudar a controlar o uxo de caixa da sua empresa.)

No faa dvidas e respeite o oramento

Voc pode at traar metas, controlar o uxo de caixa, mas nada disso ser vlido se no listar todas as despesas, os rendimentos e fazer uma previso slida sobre os prximos meses. E cumpri-lo. necessrio mximo de disciplina para no extrapolar o oramento.

Ainda importante tomar muito cuidado com os emprstimos e as dvidas. Sempre evite os bancos ou descontos de duplicatas. Caso seja necessrio, devem-se avaliar as taxas de juros, tempo e o valor nal do pagamento para que sejam incorporados ao planejamento nanceiro da empresa. necessrio que voc tenha recursos para pagar uma dvida e nunca, nunca, procurar outra para cobrir a primeira.

Essa a lio de ouro do planejamento nanceiro: se voc quer se preparar para a crise de 2015, reduza a todo custo o seu grau de

endividamento. As taxas de juros esto altas e no existe previso de que sero reduzidas em curto prazo. As dvidas podem sufocar o seu negcio,

por isso, prioridade mxima para esse item.

Fique de olho na concorrncia

As cinco foras de Porter uma das tcnicas mais conhecidas da administrao e te ajuda a lidar com a concorrncia. Cada uma das foras corresponde a um fator que os empreendedores devem prestar o mximo de ateno: o grau de rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociao dos clientes, o mesmo poder de negociao com os fornecedores, o risco trazido pela criao de novas empresas no mesmo segmento e a criao de produtos que se tornem rapidamente obsoletos no mercado. Lembre-se de car de olho nesses cinco itens.

Tenha uma viso abrangente de todos os departamentos

Todas as empresas possuem uma estrutura semelhante: departamento nanceiro, recursos humanos, marketing, departamento comercial, etc. Analise esses setores e veja se existe a possibilidade de terceirizao ou no. Algumas das atividades, como o departamento de marketing, pode

de marketing, pode ser feito fora da empresa. E assim, consegue-se gastar menos dentro da lei (lembrando que o marketing e a comunicao so fatores primordiais para o sucesso de qualquer jornada empreendedora).

Toda crise uma situao temporria, logo tem comeo, meio e m. Compreendendo o ciclo da crise, voc tem conscincia de que existe a hora de reduzir, a hora de

investir e a hora de enfrentar. Quase sempre, quem tem a sensibilidade de descobrir esses momentos antes dos

outros, sai na frente. E um bom planejamento nanceiro pode ser o comeo de tudo.

Uma das melhores lies para se tirar de uma crise econmica incentivar o seu lado criativo. Estimule a sua criatividade e a dos seus colaboradores. Mantenha a mente aberta e esteja aberto a sugestes. No crie barreiras para a mudana. Em momentos de crise que avaliamos de forma plena qual o valor que poderamos entregar para nossos clientes e o que ainda no foi agregado ao produto ou servio.

Com a criatividade aorada, no caia na armadilha de reduzir seu investimento em marketing apenas porque as vendas no esto altas. O pensamento ao contrrio: nessa situao que temos que investir ainda mais na comunicao para atrair mais clientes para o negcio. Tambm a melhor forma de delizar os antigos.

Sete em cada dez pequenos negcios apostam na trade propaganda, variedade de produtos e reduo de preos para atravessar a crise. Esses dados foram compilados pelo Sebrae com cerca de seis mil empresrios, incluindo, microempreendedores individuais. Para 38% dos entrevistados, investir em propaganda e marketing o caminho para no naufragar nesse momento. Veja ainda outras aes que podem te ajudar:

Analise o mix de produtos

Uma dica valiosa: faa uma reviso imediata do seu portflio de produtos e procure eliminar aqueles que no esto trazendo giro de estoque e que possuem uma margem de lucro baixa.

Agora hora de investir em diferenciao e na criao de outros servios alm de ampliar os j existentes. Mais do que simplesmente ampliar o mix interessante melhorar a forma de divulg-los.

Em momentos de crise, planejamento nanceiro e organizao fazem toda a diferena na busca por alternativas para conter os gastos como tambm para crescer. Existem alguns pontos interessantes para micro e pequenas empresas em um cenrio econmico como o que estamos enfrentando agora. Por isso vamos dedicar um captulo inteiro apenas para como gerenciar melhor as nanas da sua empresa. Tambm separamos tpicos para te orientar melhor nessa empreitada. Conra!

Avalie seus gastos xos e corte os desnecessrios

Ns ressaltamos no primeiro captulo como importante identicar e cortar gastos que no so relevantes. muito importante em momentos como esse ter um olhar mais apurados e identicar gastos que poderiam ser eliminados. Separe os custos xos do negcio como conta de gua, luz, telefone, aluguel, condomnio, material de escritrio e gua. Depois analisem quais so as despesas variveis, como combustvel, manuteno, imposto, reposio de equipamentos...

Procure fazer um registro de todos os gastos para que seja possvel identicar quais so os investimentos realmente desnecessrios e aqueles que merecem uma ateno maior porque resultam em entrega de valor ao seu cliente. Com tudo isso em mos, analise as despesas e veja quais os gastos que podem ser reduzidos.

Dena metasSaiba claramente quais so os seus objetivos nanceiros e at onde voc pretende chegar dentro do seu negcio. Com metas em mos, faa o planejamento nanceiro de mdio e longo prazo... No apenas pensando no ms seguinte. Grandes empreendedores devem ter uma viso holstica da empresa. Metas para os anos seguintes podem parecer exageros, mas esto diretamente relacionadas a ganhos no futuro.

Invista em aes para aumentar a sua rendaCortar custos importante. Mas o verdadeiro papel do empreendedor gastar o mximo das suas energias em aumentar a renda. Para isso, voc pode reinvestir o valor economizado em aes que resultem diretamente no aumento das vendas, como campanhas de marketing (vamos falar disso mais para frente tambm). Outra estratgica investir em polticas para aumentar o capital humano da empresa e incentivar a sua equipe a sempre fazer melhor. Colaboradores mais motivados aumentam a capacidade de encontrar melhores oportunidades mesmo em cenrios no muito positivos.

No se descuide do uxo de caixaUm empreendedor precisa se preocupar com uma coisa: no ter caixa. Isso a nica coisa que realmente mata a empresa. importante pensar sempre: Tenho caixa para passar por qualquer momento mais apertado?. De uma forma leiga, estratgia alocar recursos: capital nanceiro e humano. Por isso, segue uma dica importante: procure sempre analisar os uxos de contas para pagar, receber e busque negociar os prazos dos pagamentos dos fornecedores.

Essas so algumas das medidas que podem te ajudar a gerenciar melhor o seu uxo de caixa. Ter a conscincia exata de quais recursos entram e saem do caixa uma pea-chave para qualquer negcio que seja bem gerido. Para um controle melhor, invista em um sistema de gerenciamento nanceiro. Uma ferramenta de automao pode te ajudar a visualizar com preciso as movimentaes nanceiras o que pode facilitar muito a vida. (Baixe aqui uma planilha que pode te ajudar a controlar o uxo de caixa da sua empresa.)

No faa dvidas e respeite o oramento

Voc pode at traar metas, controlar o uxo de caixa, mas nada disso ser vlido se no listar todas as despesas, os rendimentos e fazer uma previso slida sobre os prximos meses. E cumpri-lo. necessrio mximo de disciplina para no extrapolar o oramento.

Ainda importante tomar muito cuidado com os emprstimos e as dvidas. Sempre evite os bancos ou descontos de duplicatas. Caso seja necessrio, devem-se avaliar as taxas de juros, tempo e o valor nal do pagamento para que sejam incorporados ao planejamento nanceiro da empresa. necessrio que voc tenha recursos para pagar uma dvida e nunca, nunca, procurar outra para cobrir a primeira.

Essa a lio de ouro do planejamento nanceiro: se voc quer se preparar para a crise de 2015, reduza a todo custo o seu grau de

endividamento. As taxas de juros esto altas e no existe previso de que sero reduzidas em curto prazo. As dvidas podem sufocar o seu negcio,

por isso, prioridade mxima para esse item.

Fique de olho na concorrncia

As cinco foras de Porter uma das tcnicas mais conhecidas da administrao e te ajuda a lidar com a concorrncia. Cada uma das foras corresponde a um fator que os empreendedores devem prestar o mximo de ateno: o grau de rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociao dos clientes, o mesmo poder de negociao com os fornecedores, o risco trazido pela criao de novas empresas no mesmo segmento e a criao de produtos que se tornem rapidamente obsoletos no mercado. Lembre-se de car de olho nesses cinco itens.

Tenha uma viso abrangente de todos os departamentos

Todas as empresas possuem uma estrutura semelhante: departamento nanceiro, recursos humanos, marketing, departamento comercial, etc. Analise esses setores e veja se existe a possibilidade de terceirizao ou no. Algumas das atividades, como o departamento de marketing, pode

ser feito fora da empresa. E assim, consegue-se gastar menos dentro da lei (lembrando que o marketing e a comunicao so fatores primordiais para o sucesso de qualquer jornada empreendedora).

Toda crise uma situao temporria, logo tem comeo, meio e m. Compreendendo o ciclo da crise, voc tem conscincia de que existe a hora de reduzir, a hora de

investir e a hora de enfrentar. Quase sempre, quem tem a sensibilidade de descobrir esses momentos antes dos

outros, sai na frente. E um bom planejamento nanceiro pode ser o comeo de tudo.

Invista em um plano de mdia eciente e inovador

Lembre-se que marketing de qualidade tudo. E isso reete na qualidade do seu produto assim como a histria que voc conta dele atravs do marketing e do branding.

Por isso aposte em um plano de mdia competente, aquele que atende seu mercado consumidor e que compreenda suas necessidades e suas dvidas. Seja rigoroso. E tambm inove: preciso estar atento ao que o mercado quer comprar e assim redobrar os esforos em comunicao com o cliente. Uma forma de fazer isso apostar em embalagens inovadoras, em um site diferente e em formatos de mdia fora do usual. bom estar atento aos formatos mais criativos de divulgao, como por exemplo, o marketing digital.

Marketing Digital: explore essa alternativa

Se voc ainda no conhece essa modalidade de marketing, cabe aqui uma breve explicao. Ele permite atrair, de forma gratuita, possveis clientes para o site da sua empresa, atravs da busca orgnica do Google, via e-mail ou redes sociais. Ajuda tambm a construir uma audincia ao oferecer contedo relevante e contribui para a formao de uma mailing de e-mails cadastrados que a longo prazo, se torna uma ferramenta essencial para