CONSEQÜÊNCIAS DAS MUDANÇAS

MUDANÇA

• É desconhecida• Não se sabe para que!• Ficamos inseguros• Não gostamos• Temos resistência• Temos medoSeja ela qual for e de que área for...

O QUE FAZER???

• Compreender a situação

• Saber da necessidade da mudança

• Entender a questão econômica global

• Garantir a sobrevivência

FATORES DECISIVOS

• LIDERANÇA

• EDUCAÇÃO

• TREINAMENTO

LIDERANÇA

• A equipe é o reflexo do seu líder!!!

Boa liderança é sinal de boas mudanças, porque implanta estas com transparência, motivo e contextualização integrada ao todo.

EDUCAÇÃO

• Conhecimento teórico

• Apreensão através de livros, cursos, apostilas, etc.

• Fácil de ser esquecido, porém fundamental para o passo seguinte...

TREINAMENTO

• Conhecimento prático

• A pessoa FAZ alguma coisa com o conhecimento teórico apreendido na educação

• Aplicação da teoria na prática

AS MUDANÇAS NUMA EMPRESA SÃO A PRÁTICA

DO CONHECIMENTO!

CARACTERÍSTICAS

• Inserção no contexto cultural externo e interno

• Processo• Desenvolvimento do potencial humano:

desenvolvimento da organização• Considerar as diferenças e os conflitos

como existentes e fundamentais

- Há líder explicito - Liderança Compartilhada

- Responsabilidade só do Líder - Comprometimento Mútuo

- Racionalização e Conclusão - Conflito construtivo

- Decisões por voto - Decisões por consenso

ANTES DEPOIS

O novo mundo do trabalho

Hierárquica

De:

Nivelada

Para:

Dpto. Funcional

Equipe de Produção

Tarefas Simples

Trabalhos multidimencionais

Controlados

Autorizados

“...TODA MUDANÇA ORGANIZACIONAL IMPLICA

UMA TRANSFORMAÇÃO DAS MENTALIDADES, OU, EM OUTROS TERMOS, UMA

INOVAÇÃO CULTURAL.” (Chanlat, 1993, vol.II, pág.159)