Consideraciones del Directorio: ¿Es ahora el momento

Consideraciones del Directorio: ¿Es ahora el momento para replantear el riesgo como oportunidad?Encuesta Global de Riesgos de la Junta Directiva - EY 2021

12 November 2021Page 2

Acerca de este estudio

Ubicación:

19%

16%

15%13%

11%

10%

7%

4%3%

2% Financial Services

Advanced Manufacturing and Mobility

Consumer

Health Sciences and Wellness

Technology, Media and Entertainment, and Telecommunications

Energy and Resources

Real Estate, Hospitality and Construction

Government and Public Sector

Private Equity

Professional Firms and Services

► Nuestros hallazgos se basan en una encuesta a 510 directores de empresas.

► Incluye un mix de directores por ubicación, sector y tamaño de empresa.

► Se llevó a cabo entre enero y marzo de 2021 utilizando una metodología mixta de entrevistas telefónicas y una encuesta en línea.

Américas

29%

Asia-Pacífico

25%

EMEIA

46%

Encuesta global de riesgos de la Junta Directiva


La evolución del panorama de la gestión de riesgos

12 November 2021 Encuesta global de riesgos de la Junta DirectivaPágina 3



Las organizaciones se enfrentan a un panorama de riesgos cada vez más complejo y disruptivo1

La gestión de riesgos eficaz y holística es esencial para proteger y crear valor2

Pero la gestión de riesgos hoy en día:

a. No se ve a través de una lente a largo plazo

b. No siempre está alineada con la estrategia

c. Demasiado centrada en los riesgos tradicionales y el cumplimiento

3




Las organizaciones se enfrentan a un panorama de riesgos cada vez más complejo y disruptivo

1. Condiciones económicas desfavorables

2. Tecnología y disrupción digital

3. Cambiando las expectativas de los clientes

Los tres principales riesgos

1. Cambio en las expectativas de los clientes

2. Cambio climático y sostenibilidad

3. Cambios en el entorno normativo

Los tres principales riesgos que han crecido en importancia

1. Nuevos participantes en el mercado

2. Cultura desalineada

3. Ciberataque/violación de datos

Los tres principales riesgos que han disminuido en importancia




22%

22%

26%

27%

32%

33%

34%

36%

40%

45%

46%

48%

49%

52%

32%

31%

27%

34%

26%

36%

36%

42%

48%

42%

40%

46%

49%

New market entrants

Misaligned culture

Access to capital

Increased remote/distributed working

Supply chain disruption

Climate change and sustainability

Geopolitical events

Business model disruption

People issues (e.g. talent and skill gaps)

Cyber attack/data breach

Changes in the regulatory environment

Changing customer expectations

Technology and digital disruption

Unfavorable economic conditions

2019 2021

83%de los Directorios cree que las disrupciones del mercado tienen cada vez más impacto

La aparición de nuevos riesgos requiere más planificación de escenarios, pruebas de resistencia y la planificación de contingencias en torno a eventos de baja probabilidad y alto impacto.

¿Qué tan significativamente espera que los siguientes riesgos afecten a su organización durante los 12 meses? (Los porcentajes se relacionan con aquellos que dicen que cada uno tendrá un impacto más que moderado en su negocio)

87%de los Directorios cree que las disrupciones del mercado son cada vez más frecuentes

Las organizaciones se enfrentan a un panorama de riesgos cada vez más complejo y disruptivo




Pero inherentes a estos riesgos son las oportunidades

¿Cuál de las siguientes opciones representa las mayores oportunidades estratégicas para su organización? (rango hasta dos)

42%

41%

34%

26%

20%

18%

13%

2%

Technology disruption

Changing consumer expectations

Evolving business models

Strategic transactions

Emerging markets

Regulatory/legal change

Geopolitical events

Other

1° vs 7°

Las juntas directivas clasifican la disrupción tecnológica como la mayor oportunidad estratégica para su organización, pero a la inversa, losCRO la clasifican como la oportunidad menos significativa.

Investigación de EY: Barómetro de Confianza del Capital

El 57% de los líderes de C-suite anticipa una inversión significativa en datos y tecnología en los próximos 12 meses, lo que la convierte en la iniciativa más popular.

Investigación de EY: Estudio imperativo del CEO

Los CEOs destacan la tecnología y la disrupción digital como la tendencia que está teniendo el mayor impacto en su empresa. Cambiar las expectativas y experiencias de los clientes ocupa el segundo lugar.



https://www.ey.com/en_gl/ccb

https://www.ey.com/en_gl/ceo-imperative-study


La gestión eficaz de riesgos y la estrategia empresarial ágil son cruciales para proteger y crear valor

79% de los Directorios cree que una mejor gestión de riesgos será fundamental para proteger y generar valor en sus negocios en los próximos cinco años

83%de los Directorios cree que la estrategia empresarial debe ser más ágil y evolucionar más rápidamente

Alan Stewart (EMEIA)

Presidente del Comité de Auditoría de Diageo y ex CFO de Tesco

La incertidumbre del futuro es muy alta en comparación con el pasado reciente, lo que hace que la planificación sea mucho más difícil. Pero, por supuesto, inherente a esa incertidumbre es la oportunidad”.

Investigación de EY: Estudio imperativo del CEO

Los CEOs clasifican la gestión de riesgos en primer lugar cuando se les pregunta en qué áreas de la empresa esperan hacer la mayoría de los cambios en los próximos tres años.



https://www.ey.com/en_gl/ceo-imperative-study


Cómo los Directoriosde hoy puedenenfrentar los desafíos del mañana

12 November 2021 Encuesta global de riesgos de la Junta DirectivaPágina 9


Cómo los Directorios de hoy pueden enfrentar los desafíos del mañana

La presión está aumentando en los Directorios para adaptar y recalibrar la forma en que funcionan.

1

Cómo las juntas directivas de hoy pueden enfrentar los desafíos del mañana


La tecnología, incluida la inteligenciaartificial, podría proporcionar una mejorinformación basada en datos, "liberando" tiempo para supervisar la estrategia.

2

Los Directorios deben reevaluar y revisarsu propósito organizacional para garantizar que la creación de valor a largo plazo sea un componente clave.

3

Revise y reconsidere lo que hace y cómo lo hace

Promueva la diversidad a nivel del Directorio

Haga del propósito su camino hacia la prosperidad:


30%de los Directorios cree en la reevaluación de la composición del Directorio y el aumento de habilidades específicas mejorarían su supervisión de gestión de riesgos

Solamente

Evaluar la composición de la junta no es uno de los temas principales en la agenda

Cómo las juntas directivas de hoy pueden enfrentar los desafíos del mañana

Mi hipótesis es que cuanto más diverso sea el Directorio, ya sea con respect al género, la etnia u otras caracteristicas y experiencias, mejor podráidentificar y gestionar el riesgo y potencialmente, cambiar la forma en que opera el Directorio”

Kay Matthews,

Directora Manin Street Capital

Si no tiene esa perspectiva diversa en su Directorio, no será tan eficaz y, por lo tanto, competitivo en el futuro".

Herman Bulls,

Board member at USAA, Comfort Systems, Host Hotels & Resorts and American Campus Communities.

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