CONSOLIDANDO NUESTRO FUTURO - Madre Coraje – Web de la

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Estamos viviendo en un mundo con grandes ausencias de ideales, de principios, de valores, de sueñosdeseables y alcanzables para el futuro; en una palabra, de falta de identidad. Necesitamos un ideal que dé sentidoa nuestro ser y a nuestro hacer.

Madre Coraje ofrece un ideal para hacer un mundo un poco más justo, desde sus principios de igualdad,solidaridad y gratuidad que junto con sus valores definen su identidad.

Impulsados por estos valores, el pasado año podemos decir que ha sido un año de consolidación de nuestraAsociación y ha puesto la base, los cimientos, para edificar un futuro a corto y largo plazo lleno de esperanzas paralos más empobrecidos.

A largo plazo, para consolidar la continuidad de la Asociación en el futuro se definieron las directri-ces generales, en la Asamblea General, para potenciar la integración en la Asociación del mayor número demiembros, comprometidos e implicados a través de favorecer el sentido de identidad y de pertenencia a laAsociación. La continuidad de la Asociación se garantiza gracias a ese grupo de personas que tiene la Asociación,comprometidas, implicadas, que viven cada día esos principios y valores. Se entregan de cuerpo y alma en suproyecto de vida, en su ideal, para conseguir una vida más digna y más justa para los más empobrecidos delPerú, como son los niños y niñas marginados y los campesinos de los Andes.

Para el corto y medio plazo, la Asociación se ha consolidado en este año 2004 como consecuencia de haberrealizado la Planificación Estratégica de la Asociación. En ella han participado masivamente las personasvoluntarias y profesionales, de las distintas Delegaciones y Central durante varios meses.

Nuestra buena imagen se ha consolidado con la inclusión por segundo año consecutivo de Madre Coraje enla Guía del 2004 de la Fundación Lealtad, cumpliendo con todos los principios de transparencia y buenas prácticas.

Para consolidar las relaciones laborales con nuestros profesionales, se ha consensuado un Acuerdo Internode Regulación de Relaciones Laborales para los próximos años.

Nuestros recursos económicos se están consolidando, con un crecimiento medio anual de un 20% respec-to al año anterior.

Nuestra presencia en Perú se ha consolidado con la declaración, por parte del Gobierno peruano, al dis-tinguir a nuestra Asociación como Entidad e Institución Extranjera de Cooperación Internacional (ENIEX).

El reciclaje de los medicamentos se ha consolidado con la firma del Convenio entre Madre Coraje y Sigre.La relación entre Madre Coraje y otras ONGD, se ha consolidado con nuestra presencia en el grupo de

Cooperación descentralizada, Acción Humanitaria y Educación para el Desarrollo en la Coordinadora de ONGD deAndalucía.

Mi reconocimiento al esfuerzo realizado en este año 2004 a todas las personas, voluntarias y profesionales, detodas las Delegaciones, Central y Centros de Colaboración, por haber dado una generosa respuesta a nuestro ideal dehacer un mundo un poco más justo, y especialmente a las personas más comprometidas, que viven nuestrosprincipios con ese verdadero espíritu digno de admiración; así como a todos nuestros socios, donantes einstituciones públicas, ya que sin su ayuda y apoyo no podríamos haber hecho realidad el cumplimiento de nues-tra Misión a favor de los más empobrecidos del Perú.

Antonio Gómez MorenoPPrreessiiddeennttee

CONSOLIDANDO NUESTRO FUTURO

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¿Cómo nos organizamos?

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¿Quiénes somos?La Asociación Madre Coraje es una Organización No Gubernamental fundada para el

Desarrollo (ONGD) prioritariamente del Perú, declarada de Utilidad Pública e inscrita en elRegistro de Asociaciones con el número 118.908. Ha sido distinguida por el Gobierno perua-no como Entidad e Institución Extranjera de Cooperación Internacional (ENIEX). Autorizadacomo Gestor de Residuos Peligrosos (AN-120) por la Junta de Andalucía.

Nuestro lema emblemático y motivador es: "DE TU COMPROMISO NACE LA ESPERANZA"

Nuestra MisiónCooperar en el desarrollo de las comunidades empobrecidas de Perú y otros países lati-

noameriacanos mediante AAyyuuddaa HHuummaanniittaarriiaa basada principalmente en el Reciclaje,PPrrooyyeeccttooss ddee DDeessaarrrroolllloo Sostenible y la EEdduuccaacciióónn para una auténtica cultura de la solidaridad,con denuncia de la injusta realidad del mundo.

Nuestros PrincipiosFFrraatteerrnniiddaadd oo IIgguuaallddaadd.. Creemos que todos los hombres y mujeres formamos parte del

género humano y somos, en consecuencia, iguales en derechos y en deberes, sin distinciónde raza, creencias, opinión o cualquier otra condición.

SSoolliiddaarriiddaadd.. Creemos que, como seres sociales que somos, es nuestra responsabilidadtrabajar por y junto a los que sufren la injusticia de la privación de los elementos esencialesde la vida.

GGrraattuuiiddaadd.. Toda nuestra actividad la consideramos un deber; por tanto, no esperamosnada a cambio, ni compensación ni agradecimiento.

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PROYECTOS DE DESARROLLO

Con el año 2004 concluye la primera etapa(2001-2004) del Plan Integral, metodología de inter-vención adoptada como compromiso sustancial delÁrea en la planificación estratégica institucional2000-2004. Es por ello que, entre diciembre del 2003y marzo del 2004, se realiza una investigación en laszonas integrales: Apurimac, Ayacucho yHuancavelica, a cargo del Instituto UniversitarioIEPALA de Madrid, con objeto de evaluar la utilidad,objetivos y resultados de esta primera etapa y darmayor coherencia a la continuidad del mismo. Lacaracterística fundamental de este trabajo ha sido eluso de metodologías participativas.

Exponemos algunas pinceladas de las conclu-siones extraídas:

- El modelo de partenariado Madre Coraje –contrapartes ha sido el elemento articulador de losproyectos, pero la intención de horizontalidad teóri-camente planteada al inicio, sólo se ha logrado par-cialmente.

- Están claros los logros de los proyectos agro-pecuarios pero al mismo tiempo se hace necesariotrabajar la comercialización y especialización pro-ductiva que garantice la subsistencia.

- El tema de género a nivel de las comunidades

tiene una valoración muy positiva, los logros del proce-so son señalados tanto por mujeres como por hombres.

Destacar que tras 4 años de trabajo con pro-yectos de carácter básicamente productivo, hemosiniciado experiencias a otros niveles que implicanuna apuesta por el desarrollo en sectores como laSalud, la Educación y los Derechos Humanos quemarcarán nuestra proyección futura.

En cuanto a la financiación de nuestros proyec-tos, es de resaltar el apoyo reiterado de la Junta deAndalucía, así como la progresiva ampliación de lacartera de financiadores a Administraciones Públicasfuera de Andalucía: como el Gobierno de Navarra o elAyuntamiento de Oviedo.

Con relación al tema económico y haciendouna comparativa de fondos del área, encontramosque el incremento de los fondos enviados a Perú conrespecto al año 2003 ha sido significativo, suponien-do una diferencia de 174.633 Euros más.

No podíamos finalizar sin hacer mención de lagrata visita que nos hicieron los alcaldes de lasMunicipalidades Provinciales de Grau, Abancay yAntabamba en la región Apurimac del Perú. Lesacompañamos en sus reuniones con más de diezAdministraciones Públicas andaluzas, en aparicionesen medios de comunicación y en otras actividadesdurante toda una semana de recorrido por nuestrasDelegaciones. Brindaron un gran testimonio de lalabor de cooperación que apoyamos en Apurimac ycomprobamos con satisfacción su compromiso consu pueblo. Su visita sirvió para conocer mejor susituación y estrechar lazos con las Entidades localesandaluzas.

Visita del investigador Pablo Paño a la microcuenca Ichu margen izquierda

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PROYECTOS EJECUTADOS 2004

En esta zona andina del Perú la principal fuente de ingreso familiar es la actividad agropecuaria,generando cerca del 53% del ingreso. El 56% de los habitantes tiene ingresos inferiores a 125 Euros por año,33% entre 125 y 250 Euros, y sólo el 11% logra ingresos superiores a 250 Euros. Es decir, el 90% de lapoblación vive con menos de un euro promedio por día.

Contraparte: CEntro de PROmocióny DEsarrollo Rural.Beneficiarios: 277 familias de 4comunidades campesinas. 1.012 per-sonas. Presupuesto: 82.278,15 EurosFecha inicio/etapa: Abril de 2004. 3º año de ejecución.Financiadores: Diputación de Cádiz,Ayto. de Cortes, Caja Madrid y MadreCoraje.

P.58: "Desarrollo del sistema agropecuariode la microcuenca de Pampahuasi."

"...el contacto con la gente, el compartir sus momentos es quizás el aliciente más importante para mí, estar conpersonas sencillas y cariñosas que antes no conocía, generando cambios en sus modos de vida"

R. Echevarría. Coordinador proyecto 58.

Distrito de PataypampaProvincia de Grau

(Mapa detalle de Grau)

Contraparte: CEntro de PROmocióny DEsarrollo Rural.Beneficiarios: 860 personas de 8comunidades campesinas. Presupuesto: 319.196,08 Euros.Fecha inicio / etapa: Abril 2004. 2º año de ejecución.Financiadores: Junta de Andalucía,Ayuntamiento de Granada y MadreCoraje.

Resultados destacados:- Incremento de la producción agropecuaria en un

20% por la optimización de los suelos.- 15 familias generan ingresos por la venta de

hortalizas de forma permanente.- Un 60% de las familias ha mejorado su alimentación

gracias al consumo de carne y leche.

Resultados destacados:- Incremento de la oferta de agua en 50% para

actividades agrícolas y consumo pecuario.- 95 productores y artesanos de sombreros capacitados

en técnicas productivas.- 275 familias sensibilizadas a compartir roles y

responsabilidades familiares.

P. 61: "Fortalecimiento de la gestión de lamicrocuenca de Hierba Huma."

Distrito de CurpahuasiProvincia de Grau


APURIMAC

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Contraparte: CEntro de PROmocióny DEsarrollo Rural.Nº de beneficiarios: 277 familias de4 comunidades campesinas. 1.513 personas.Presupuesto: 194.497 Euros.Fecha inicio / etapa: Febrero de2004. 2º año de ejecución.Financiadores: Junta de Andalucía,Ayto. de Oviedo, Ayto. de Cádiz,Ayto. de Montejaque, Cáritas Ronda,Colegio de Ingenieros de Caminos deSevilla, Colegio Ntra. Sra. Del Re-cuerdo y Madre Coraje.

P. 55: " Apoyo al Desarrollo agropecuario yhumano sostenible de la microcuenca de Ccotro".

Distrito de ChukibambillaProvincia de Grau


Contraparte: Cáritas DiocesanaAbancay.Nº de beneficiarios: 18 familias de 3comunidades. 90 personas.Presupuesto: 63.400,21 EurosFecha inicio / etapa: Junio de 2004.1º año de ejecución.Financiadores: Ayto. de PuertoReal, Ayto. de Palos y Madre Coraje.

Resultados destacados:- Construcción de una micropresa que proveerá de

agua constante a las tierras evitando los meses condeficiencia de caudal.

- Instalación de huertos en 30 parcelas familiares yproducción de abono orgánico.

- 83 hombres y 68 mujeres formados y formadas ensalud y nutrición.

Resultados destacados:- Se han logrado rendimientos de producción de

pastos por encima de la media de la zona en un20,37%.

- Se ha iniciado el proceso de comercialización de laproducción de leche destinando un 80-85% al mer-cado, lo que trae consigo el incremento de losingresos familiares en 121,5 Euros más por mes.

- Se han creado 3 comités de producción y comercia-lización de leche y queso en distintas zonas.

P. 68: " Apoyo al desarrollo de la producciónlechera de las Comunidades Yanama, Ccerabamba

y Huironay en la Microcuenca de Huambo".

Distrito de PacobambaProv. de Andahuaylas(Mapa de Apurimac)

No se ha tenido ningún tipo de impacto negativo, porel contrario se ha contribuido al desarrollo de una actividad agropecuaria ecológica, aprovechándose

incluso el estiércol producido en las praderas naturales.

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Diversificando la dieta mejoramos la salud de los niños.

La región Huancavelica forma parte de la zona conocida como "Trapecio Andino", la cual concentralos mayores índices de pobreza y exclusión del país. Algunos indicadores muestran las graves condicionessociales en las cuales sobrevive la población de esta región:

• La tasa de analfabetismo es del 22,7%, muy superior al promedio nacional (8,1%).• El 96,5% de viviendas rurales no satisface las necesidades básicas.• La desnutrición crónica infantil alcanza al 71,9% de los niños (48,3% en el país).

Contraparte: Centro de DesarrolloAndino. RURU INCA.Nº de beneficiarios: 385 familias de11 comunidades campesinas. 1.645 personas. Presupuesto: 113.938,10 Euros.Fecha inicio / etapa: Marzo de2004. 3º año de ejecución.Financiadores: Ayto. de Málaga,Ayto. de Castilleja y Madre Coraje.

P. 57: " Potenciar el Desarrollo agropecuario para unaseguridad alimentaria sostenible de las comunidades

campesinas de la microcuenca de Chopcca".

Prov. de Huancavelica yAcobamba

(Mapa de la Región)

Contraparte: Centro de DesarrolloAndino. RURU INCA.Nº de beneficiarios: 236 familias de10 comunidades. 1.416 personas en total.Presupuesto: 131.749,03 Euros.Fecha inicio / etapa: Julio 2004. 2º año de ejecución.Financiadores: Diputación de Gra-nada y Madre Coraje.

Resultados destacados:- Construcción de una poza artesanal de 20 m3 para

almacenamiento de agua de riego que beneficiarádirectamente a 12 familias.

- Se han desarrollado cultivos diversificados: 4 hec-táreas de habas, 4 de papas mejoradas y 3 hectá-reas más de hortaliza mixta.

- Se realizó el II Festival de Papas nativas y platostípicos potenciando las tradiciones y costumbrespopulares.

Resultados destacados:- 70 hectáreas recuperadas para actividades agrope-

cuarias.- 25 almacenes familiares de papas implementados.- Se ha incrementado la producción de leche, carne

y lana en un 30%.

P. 64: "Mejorar la Organización y Gestión de laMicrocuenca del río Ichu, margen izquierda, para un

manejo sostenible de los recursos naturales".

Distrito de Yauli. Prov. de Huancavelica(Mapa de la Región)

HUANCAVELICA

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Contraparte: Centro de DesarrolloAndino RURU INCA.Nº de beneficiarios: 1.313 personas de20 comunidades campesinas.Presupuesto: 371.431,95 Euros.Fecha inicio/etapa: Marzo de 2004. 2º año de ejecución.Financiadores: Junta de Andalucía,Parlamento de Andalucía, Diputaciónde Huelva y Madre Coraje.

P. 63: " Mejora de la producción y productividadagropecuaria en la subcuenca

Pantachi - Chontacancha".

Prov. de Huancavelica yAngaraes

(Situación P.63 y P.76 enla Región)

Contraparte: Servicio Integral de Cooperación RuralAnccara. (S.I.C.R.A.)Nº de beneficiarios: 200 campesinos agricultores de 8organizaciones comunales.Presupuesto: 50.310,18 Euros.Fecha inicio: Septiembre de 2.004. 9 meses de dura-ción.Financiadores: Gobierno de Navarra, Ayuntamiento de SanFernando, Caja Madrid y Madre Coraje.

P. 76: "Fortalecimiento e institucionalización de laparticipación ciudadana en la gestión del desarrollo

local y ejercicio de los derechos humanos en el Distritode Anchonga de la provincia de Angaraes".

Resultados destacados:- Edificación de 10 corrales de aves con capacidad

para la crianza de 30 unidades.- Realización de un estudio de incidencia de enfer-

medades zoosanitarias e implementación de 4botiquines veterinarios.

- Instalación de una panadería familiar para diver-sificar la dieta con el uso de harinas de trigo,cebadas y otros combinados.

Resultados destacados:- Se han realizado 12 jornadas de información y

capacitación a líderes y autoridades, llevando aefecto peticiones ante el Gobierno local.

- Organización de un Comité de Vigilancia para losderechos humanos reconocido legalmente.

Con el desarrollo de actividades productivasbuscamos el autosostenimiento de las familiascampesinas consiguiendo efectos positivos en

aspectos alimenticios y económicos.

"Estoy aprendiendo a participar y hablar sin miedo... algunosvarones ya están cambiando y comprendiendo el trabajo de

las mujeres, ya no se burlan como antes, nos escuchancuando hablamos."

I. Lairne. 31 años. (Beneficiaria)

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Ayacucho fue la región más afectada por la violencia política entre las décadas 80 y 90 del siglopasado. Lo que generó la desarticulación económica, social, política y cultural; la descapitalización delas economías campesinas, migración masiva de la población a las ciudades, secuelas psicológicas nega-tivas, entre otros. En el interior de Ayacucho las zonas más castigadas fueron el norte y sur de la región.

Contraparte: Instituto de Investigación yPromoción del desarrollo y Paz enAyacucho. IPAZ.Nº de beneficiarios: 2.100 personas de 13comunidades campesinas. Presupuesto: 184.480,56 Euros.Fecha inicio / etapa: Abril de 2.004. 1�año de ejecución.Financiadores: Junta de Andalucía,Diputación de Córdoba, Ayto. de SanFernando, CICODE y Madre Coraje.

P.70: " Fortalecimiento de capacidades de gestión, producción y partici-pación ciudadana en la microcuenca de Wanwa Huayco".

Resultados destacados:- Se incrementa en un 70% la par-

ticipación ciudadana en espa-cios públicos.

- El 50% de la población benefi-ciaria ha incorporado a su pro-ducción habitual 4 cultivosalternativos con buen nivel derendimiento.

Contraparte: AFEDEPROM y Asociación Juvenil "Fe yAlegría".Nº de beneficiarios: 220 personas. 200 mujeres y 20jóvenes.Presupuesto: 13.132 Euros.Fecha inicio / etapa: Es el proyecto más veterano,más de 8 años de cooperación.Financiadores: Ayto. de Cortes, Ayto. de Sevilla yMadre Coraje.

P.4: "Programa de formación, capacitación y asesoramiento de mujeres yjóvenes para su progresiva incorporación en un proyecto global de

desarrollo comunal: creación de miniempresas productivas".Resultados destacados:- Financiación de 23 becas de estu-

dio para jóvenes, en concepto degastos de movilidad, matrícula yalojamiento.

- Mejora de la producción por laincorporación de maquinariadiversa a las microempresas depanadería, serigrafía y confección.

ParamongaProv. deBarranca

Dpto. de Lima

Contraparte: Diaconía Justicia y PazPiura.Nº de beneficiarios: 80 promotores ypromotoras.Presupuesto: 23.597,33 Euros.Fecha inicio / etapa: Febrero de 2.004. 2�año de ejecución.Financiadores: Ayto. de Ronda, Ayto. deAlcalá de Henares y Madre Coraje.

P.69: " Participación ciudadana en la Promoción y Defensa de losDerechos Humanos de la población vulnerable de Piura".

Resultados destacados:- Se han formado 9 Comisiones de

derechos humanos para activida-des de difusión y orientación decasos de violencia familiar y dere-cho penal.

- Un 80% de las mujeres que inte-gran las Comisiones han mejoradosu posición frente al hombre par-ticipando equitativamente en losespacios públicos y privados.

Distrito de SantillanaProv. de Huanta(Mapa de Ayacucho)

Región de Piura

Promovemos una ciudadanía comprometida.

AYACUCHO

ZONAS NO INTEGRALES

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AYUDA HUMANITARIA

El Área de Ayuda Humanitaria es la encargada debrindar apoyo a instituciones peruanas que, en sumayoría, se dedican a impulsar el desarrollo integral delos niños, a través de la salud, alimentación, educacióny capacitación técnica. Todo esto, sin dejar de ladosituaciones de emergencia (asilos de ancianos, hospita-les, fenómenos meteorológicos, etc...). Este apoyo sebrinda mediante el envío de ayuda en especie,siempre en base a un estudio de necesidades.

El área de AH además de cooperar en el desarrollo

de comunidades empobrecidas de Perú, colabora enEspaña en dos aspectos:

1.- Mejora nuestro medio ambiente: mediante larecogida, clasificación y reciclaje de aquellos productoscontaminantes, como el aceite vegetal usado, con el cualse fabrica jabón, las medicinas, las cuales se clasifican porfechas de caducidad, enviando sólo las que tienen más deun año para su fecha de caducidad, y eliminandocorrectamente las inservibles, etc.

2.- Mueve a una gran cantidad de volunta-rios/as: encargados de la recogida, clasificación y emba-laje de toda la mercancía que se envía al Perú. Su trabajocomo voluntarios, les ayuda a la realización personal,sienten la necesidad de ser útiles a los demás y descubrenel valor de la solidaridad trabajando por los más desfavo-recidos.

Durante el año 2004, el Área de Ayuda Humanitariarecibió la subvención de la Excma. DiputaciónProvincial de Málaga: "Apoyo Humanitario a lasComunidades marginales en los departamentos de Lima,Cusco, …. 2004", gracias a la cual conseguimos financiarlos envíos de Ayuda Humanitaria.

Grupo de voluntarios clasificando medicinas

ENTIDADES BENEFICIARIAS DE LA AYUDA HUMANITARIA ENVIADA NÚMERO DE BENEFICIARIOS FINALES (Aprox.)

TOTAL 75.600 Beneficiarios

OBRAS DE LA PROCURA DE LOS JESUITAS (LIMA)OBRAS DE CÁRITAS ABANCAYCOMUNIDAD DE NIÑOS SAGRADA FAMILIA (LIMA)ALDEA DEL NIÑO JUNÍPERO SERRA (SATIPO)ASOCIACIÓN PROLIBRO (AREQUIPA). LectoresAPOYO A VICHAYAL MIRAMAR (PIURA)COLEGIO SIGNOS DE FE "LA SALLE" (LIMA)CASA DEL NIÑO DEL AGUSTINO (LIMA)COLEGIO ANA MARÍA RIVIERCITAQ (HUANCAVELICA). Bibliotecas- lectoresBENEFICIENCIA PÚBLICA DE CASMA (ANCASH)

Envíos de Ayuda Humanitaria

Año 2003

Año 2004

Número Contenedores

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Kgs.267.675

283.750

Valor (Euros)

1.933.344

2.240.547

40.000 50030050010.0003.00045060011020.000140

COMPARATIVA DE AYUDA HUMANITARIA ENVIADA POR MADRE CORAJE EN EL 2004 RESPECTO AL AÑO ANTERIOR:

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AYUDA HUMANITARIA

OBRAS DE APOYO DE LOS JESUITAS

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AYUDA HUMANITARIA

Los Jesuitas son nuestra contraparte principal enPerú. En el 2004 renovamos el convenio, llevando en laactualidad 3 años de trabajo conjunto. Ellos se encargande retirar los contendores que llegan desde Madre Corajehasta el Puerto de Callao en Lima. Posteriormente llevan

la carga hasta su almacén y, desde allí, reparten laAyuda Humanitaria entre las distintas institucionesbeneficiarias.

La Compañía de Jesús en Perú lleva a cabo accio-nes y proyectos que contribuyen al progreso individualy social de las zonas más necesitadas del Perú. Su prin-cipal campo de acción es la educación y el desarrollo deobras sociales.

Los resultados obtenidos con nuestro trabajo con-junto, han sido una notable mejora en aspectos educati-vos, de seguridad alimentaria, cuidado de la salud yautoestima, entre otros.

Las principales obras de la Compañía de Jesús queson atendidas con el apoyo de Madre Coraje, son:

- PROGRAMA DE EDUCACIÓN BÁSICA LABORAL LA INMACULADA:

Ubicación: Distrito de San Juan de Miraflores en Lima

Sector: Educación, Salud Integral, Seguridad Alimentaria, Formación en Valores

- FE Y ALEGRÍA:

Son colegios cuyo objetivo es la educación popular integral y la promoción social, dirigiendo sus acciones

a sectores empobrecidos y excluidos para potenciar su desarrollo personal y participación social.

Ubicación: Cusco, Amazonas y Periferia de Lima

Sector: Educación y Seguridad alimentaria

- COORDINADORA REGIONAL APOSTÓLICA JESUITA (CORAJE):

Está formada por 8 instituciones, cuyo trabajo se fundamenta en lograr un desarrollo humano integral y sos-

tenible, siendo fundamental para ello el desarrollo de capacidades humanas.

Ubicación: Departamentos de Tacna y Moquegua, provincia de Ilo

Sector: Educación, Seguridad Alimentaria y Salud

- PARROQUIA VIRGEN DE NAZARETH DEL AGUSTINO (LIMA):

Ubicación: Distrito del Agustino (Cono este de Lima)

Servicios: Comedores populares, "casas del niño", consultorio médico/ botiquín, reforzamiento escolar,

asesoramiento legal.

- PARROQUIA SANTIAGO APÓSTOL DE URCOS:

Ubicación: Distrito de la provincia de Quispicanchi (Cusco)

Sectores: Alimentación, Formación de promotores campesinos

Grupo de estudiantes del Colegio Fe y Alegría 55 (Amazonas)

INSTITUCIONES BENEFICIARIAS

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AYUDA HUMANITARIA

OBRAS DE APOYO DIRECTO DE MADRE CORAJE

Madre Coraje colabora de forma directa con proyectos e instituciones de Perú. Estas instituciones contactan conMadre Coraje, solicitando generalmente apoyo educativo, sanitario, de promoción de empleo, o asistencial.

Clínica Monseñor Enrique Pelach- Abancay

Descripción: Se dedica a brindar atención integralen Salud Ocular a la población del departamento deApurimac (Sierra Andina), dando prioridad a pacientes deescasos recursos económicos. Las parroquias de Apurimacson el enlace para la atención de ciegos y pacientes conproblemas oculares crónicos, principalmente indigentes.

Zona: Abancay (Departamento de Apurimac), situa-do en la sierra central andina.

Objetivos: Mejorar la calidad de las cirugías oftal-mológicas y la atención a pacientes, mediante las donacio-nes de medicamentos, material sanitario, equipos médicosy ropa, destinados principalmente a pacientes indigentes.

Resultados obtenidos:- \\Se ha continuado con las salidas a comunidades

rurales para la detección y atención de problemasoftalmológicos.

- Distribución de ropa a pacientes de bajos recursos.- Recuperación clínica de los pacientes.

Campaña rural de oftalmología

Casa del Niño - Lima

Descripción: La casa del niño es una institución parro-quial donde se realizan diversos talleres educativos para niñosde escasos recursos del distrito de El Agustino y alrededores.En total son 3 casas las beneficiadas con este proyecto.

Los talleres que realizan son: Estimulación temprana,Educación a nivel inicial y primaria, Talleres de Recreación(teatro, danza, etc…).

Zona: Lima, capital del país, situada en la Costa central.Objetivo del proyecto: Mejorar la calidad educati-

va de los niños a través de la implantación de bibliotecasescolares y actividades recreativas.

Resultados obtenidos:Se tienen módulos de bibliotecas en las tres Casas delNiño. Se ha implantado una sala de lectura acondi-cionada con sillas y bancas. Con el programa deaprendizaje integral que tienen, asisten diariamentea las casas unos 200 niños.

Niños del Agustino haciendo sus tareas

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AYUDA HUMANITARIA

Comunidad de Niños Sagrada Familia- Lima

Descripción: Es una institución que busca mejorar lascondiciones de vida de niños en estado de abandono moral,producto de la desintegración familiar y social que existecomo consecuencia de la pobreza en los estratos socialesbajos. En la comunidad se les da a los niños apoyo alimenti-cio, educativo, sanitario y psicológico para un desarrollointegral.

Zona: Lima, capital del país, situada en la costa central.

Objetivo: Atender íntegramente a niños y niñasen alto riesgo, los cuales se caracterizan por vivir encircunstancias especialmente difíciles, en búsqueda del desarrollo de todos los pequeños que entran a formar partede la comunidad, a través del aprendizaje de una profesión y el desarrollo de capacidades.

Resultados Obtenidos:- Mejora en el nivel de nutrición de los 250 niños que habitan en la aldea.- Apertura del policlínico Madre Coraje, el cual atiende a los niños y a la población en general.- Mejora del estado de salud de los niños (se ha logrado disminuir la incidencia de enfermedades en un 90%).- Mejoramiento en la implantación de talleres (panadería, carpintería, cerámica).- Creación de talleres (costura, informática, biblioteca).

Niños de la comunidad en el Comedor

Aldea del niño Beato Junípero Serra- Satipo

Descripción: Es una obra de la misión Franciscana,donde se da asistencia a 580 niños nativos huérfanos, vícti-mas del terrorismo que azotó la selva durante los últimos 30años. Se da una educación intercultural, donde se atiendena niños de diversas etnias: Ashaninkas, Nomatelguenga ydescendientes de colonos.

Zona: Satipo (departamento de Junín), situado en laselva central peruana.

Objetivo: Brindar oportunidades para los estudios,mejora de salud y capacitación técnico manual de los niños,con el fin de lograr su auto desarrollo y auto sostenibilidaden el futuro.

Resultados obtenidos:- Se ha ofrecido una mejor condición de vida a los niños, incluyendo una mejora en la alimentación.- Se ha implantado una biblioteca, aumentando el interés de los niños en la lectura y aprendizaje.- Mejora en la asistencia médica y suministros de medicinas, tanto a los niños como a la población.

Taller de costura para capacitación de alumnos

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AYUDA HUMANITARIA

Asociación Prolibro (APROL) - Arequipa

Descripción: Es una asociación integrada por profe-sores y padres de alumnos, dedicados a buscar colegios ubi-cados en zonas deprimidas, con el fin de solventar las nece-sidades de libros y material escolar, mediante la implanta-ción de bibliotecas.

Zona: Arequipa (departamento de Arequipa), situa-do en la costa, al sur del país.

Objetivos: Apoyar la educación, promoviendo activi-dades educativas y culturales, y creando nuevas bibliotecas.

Resultados obtenidos:- Incremento del interés de los alumnos y padres porla lectura.

- Mejora de la ortografía y cultura general en los alumnos.- Creación de bibliotecas que han dado cobertura a unas 10.000 personas.- Interés de los alumnos en los libros de tecnología, de cara a la participación en los concursos de ciencia

organizados por el Ministerio de Educación.

Alumnos/as durante un rato de lectura

Asociación Civil Citaq- Huancavelica

Descripción: Es una asociación formada por 32 orga-nizaciones juveniles de Huancavelica, que tiene el objetivode contribuir al desarrollo humano de su región.Huancavelica es una zona extremadamente pobre del Perú,por lo que no han tenido el acceso necesario a la lectura y lacultura. Ante esta situación, la Asociación Citaq con el apoyodel Gobierno Regional, solicitan libros a Madre Coraje.

Zona: Huancavelica (departamento de Huan-cavelica), situada en la sierra central andina.

Objetivo del proyecto: Implantar bibliotecas ruralesen comunidades donde no existían, para fomentar la culturay crear hábitos de lectura en niños y jóvenes de Huancavelica.

Resultados obtenidos:- Implantación de 83 bibliotecas en diferentes comunidades de Huancavelica.- \\\Participación de jóvenes voluntarios de la región, en la clasificación y entrega, fomentando la capacidad

organizativa local.- Ante los logros conseguidos se ha reconocido la labor de Citaq y Madre Coraje por parte de la población y el

Gobierno Regional.

Organización de libros para el reparto

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EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO

El 11 de marzo de 2004 comenzaba la asignatura de libre configuración Escuela Solidaria con la que tras muchoesfuerzo, hacíamos realidad el sueño de llevar Madre Coraje a la Universidad. Por su puesto, no hubo clase...

El año 2004 ha estado inevitablemente marcado por acontecimientos del escenario nacional e internacional.Hemos experimentado el dolor y la barbarie en los atentados de Madrid, las guerras en Irak, Costa de Marfil, oPalestina. Y como broche final, el terrible Tsunami que ha asolado a las costas de Asia arrasando a más de 200.000personas. A esto hay que añadir las cifras de "siempre": más de mil millones de personas en el mundo subsisten conmenos de un dólar diario.

Sin embargo, ha habido también signos de vida en medio de tanto sufrimiento que nos alientan y nos danesperanza ante el reto de construir una ciudadanía global: El foro de Mumbay, la inclusión en las agendas de losObjetivos del Milenio, el compromiso del 0´7 del Estado español para el 2012...

Desde el área de educación nuestra invitación es como siempre la de ir "de la reflexión al compromiso". Uncompromiso que se engancha en lo más profundo de cada uno/a de nosotros/as y que nos moviliza hacia la cons-trucción de un mundo inclusivo, un mundo donde, en definitiva, haya sitio para todos.

Educar viene de E-ducar, de sacar de dentro. Connuestra propuesta educativa queremos "sacar" lomejor de cada una de las personas que participan ennuestros cursos y talleres. Es una propuesta a largoplazo que nos invita a reflexionar sobre nuestrasinquietudes solidarias, los miedos a estar contraco-rriente, la pasión por el otro... En este contexto, esteaño hemos empezado a soñar con una EscuelaSolidaria. Una apuesta capaz de impregnar todos loseslabones del sistema educativo con potencialidadpara"sacar" lo mejor de la escuela.

• CURSOS:La oferta formativa de Madre Coraje se va consolidando año tras año, y poco a poco vamos dando cabida a nuevas

propuestas. Este año destacan como novedosas las experiencias con el Instituto Andaluz de la Juventud en Granada,la asignatura de libre configuración en la Universidad Sevilla y el desarrollo de un curso de profesores/as en coordi-nación con otras asociaciones en una apuesta decidida por fomentar el trabajo en red con entidades amigas.

• Cursos de promotores/as de educación para el desarrollo. 1 curso en Sevilla y 1 en Jerez. Noviembre 2004.

• Curso de mediadores juveniles para la interculturalidad. Granada, en colaboración con el Instituto dela juventud. Abril 2004.

Actividades de Educación

Grupo de profesores/as del curso de educación para el desarrollo. Cep de Jerez

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• Escuela Solidaria. Sevilla. Asignatura de libre configuración en la Escuela de Magisterio de la Universidadde Sevilla. Marzo - Junio 2004.

• Curso de educación para el desarrollo para profesores/as. Jerez. Realizado con el grupo de religión delCentro de profesores de Jerez. Marzo y Abril de 2004.

• Talleres y dinámicas para el tratamiento de transversales. Sanlúcar. Realizado en coordinación conCEAIN y APDH desde el Centro de profesores de Jerez. Marzo de 2004.

• TALLERES EN CENTROS EDUCATIVOS:Nuestra presencia en los centros educativos sigue con fuerza, de la mano de los más de 30 promotores/as de

educación de las distintas Delegaciones de nuestra Asociación que han dado vida a la carpeta de talleres De Sur aSur, en un total de 47 colegios. Como novedad, este año hemos tenido la experiencia de desarrollar la Semana deSolidaridad en el centro educativo Antonio de Nebrija de Jerez. Los alumnos/as se sumergieron en un sinfín de talle-res, cuentacuentos, charlas, pintacaras y stands, que sirvieron para movilizar a más de 200 alumnos/as y a 24 padresy madres en un centro preocupado por hacer llegar la semilla de la solidaridad a los más pequeños.

"Lo tendré siempre en cuenta y trataré de educar a mis alumnos/as en valores solidarios conel objetivo de conseguir un mundo más justo."

"No nos debe dar pena, tenemos que actuar y concienciar al resto de la población de que esto tiene que cambiar"

Rocío, estudiante de la asignatura Escuela Solidaria.

Talleres en Málaga

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Cádiz

Granada

Huelva

Jerez

Madrid

Málaga

Puerto de Santa María

Puerto Real

Sevilla

IES Alberti; C.P. Josefina Pascual; IES La Salina; C.P. La Inmaculada;

IES El Drago; C.P. Carlos III.

IES Francisco Ayala; Talleres con el grupo Jóvenes Solidarios.

Safa Funcadía; Instituto San Sebastián.

IES Fernado Quiñonez; Centro Formación Profesional Rumasa; CEIP

San José Obrero; IES Almunia; IES Lora Tamayo; IES Antonio Andino

(Alcalá de los Gazules); IES Caballero Bonald; CEIP Antonio Nebrija;

IES Coloma.

IES Gerardo Diego; C.P. San Luis de los Franceses; IES Burgos Rozas.

Colegio Sierra Blanca; C.P. Severo Ochoa; C.P. Isaac Albéniz; Colegio

Salesiano; Colegio Los Olivos; IES Jacobo Orellana Garrido

(Alameda).

Colegio Espíritu Santo; Colegio Grazalema; IES Jose Luis Tejada; IES

Antonio de la Torre; IES Mar de Cádiz; IES La Arboleda; IES Pedro

Muñoz Seca.

Colegio La Salle Buen Pastor; Colegio Arquitecto Leoz;

IES Híspalis; Colegio Cantillana; Colegio Santa María; IES Pérsolas;

Colegio Azahares; Colegio Juan de Pomuceno; IES Nervión; Colegio

Portacoeli; Colegio El Olivo (Mairena del Aljarafe); Colegio Matilde

Casanova (La Algaba); Colegio Félix Rodríguez de la Fuente.

DELEGACIÓN CENTRO EDUCATIVO

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Actividades de Sensibilización

Este año hemos ampliado nuestras actividades de sensibilización dirigidas al público en general. Queríamosque la gente "se dejara tocar", y nada mejor para "hacer sentir" que invitar a mirar los rostros de los campesinos ycampesinas de los andes, las manos de los niños de las ladrilleras; a oír la música y testimonios de los programas deradio, y a desgarrarse ante las denunciadoras imágenes de las favelas de Ciudad de Dios.

"La última fase de tomar conciencia de la injusticia es decidirse a actuar, decidirse a hacer algo." Antonio Gómez, Presidente de Madre Coraje, primer programa de radio, presentación e historia de Madre Coraje.

"Con los ojos abiertosveo estas montañasque me vieron nacer

y donde derramola sangre de mi pueblo.

Con los ojos abiertosa la memoria miro el futuro

para no olvidary mirar la vida,desde las vidas

de los que ya no están,que nos hablan a los corazones"

Anónimo peruano

EXPOSICIONES

• INFANCIAS DE BARRO.Málaga. Junta de distrito Puerta de la Torre. Abril 2004.Sevilla. Pabellón de Uruguay. Mayo 2004.

• DE SUR A SUR. Málaga. Junta de distrito Puerta de la Torre. Abril 2004.El Puerto de Santa María. Centro Cultural Alfonso X el Sabio. Junio 2004.

• MUNDO ANDINO.Cádiz. Centro Cívico de Puntales y Colegio El Drago. Noviembre y Diciembre de 2004.

Exposición fotográfica Mundo Andino

Exposición fotográfica Infancias de Barro

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• CICLOS DE CINE

Alrededor de un millar de personas han disfrutado de los filmes, que se han ido proyectando en los ciclos decine latinoamericano De Sur a Sur. La cartelera, ha recorrido con profundidad la problemática de distintos países dela región -desde México hasta Argentina-. El realismo de “Los olvidados”, la ternura y profunda reflexión de“Lugares Comunes” o el romanticismo y denuncia de la “Canción de Carla”, nos han acercado, a través del arte, a larealidad de los países por los que nuestra asociación ha optado acompañar en sus procesos de transformación social.

• PLAN DE MEDIOS

El plan de medios ha sido unaapuesta por tener una voz desde los sinvoz en uno de los espacios más influyentesen nuestras sociedades postmodernas: losmedios de comunicación social.

Somos conscientes del poder en lasombra que estos ejercen, y nos sentimoscuestionados ante los mensajes de com-petitividad, individualismo, prestigio,dinero y poder que diariamente recibi-mos. A través de las radios y emisoraslocales de Andalucía hemos intentado quese escuche el mensaje de los excluidos, elsueño de los que no son noticia, y enmedio de todo esto, la propuesta deMadre Coraje.

• Sevilla.Pabellón de Uruguay. En colaboración con el Pabellón deUruguay. Los lunes de mayo y junio de 2004.

• Jerez.Sala Compañía. En colaboración con el Instituto de Culturadel Ayuntamiento de Jerez. Los martes de septiembre ydiciembre de 2004.

• El Puerto.Sala San Luis. En colaboración con el Ayuntamiento de ElPuerto de Santa María.

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• Programas de televisión. Tres programas de televisión: Ayuda Humanitaria, Proyectos de Desarrollo y Educación para el Desarrollo, se han emitido durante los meses de octubre y noviembre en las emisoras locales de Andalucía (EMARTV).

• Programas de radio. 18 programas de radio a lo largo de 12 meses en los que se han abordado las siguientes temáticas:

• Participación en la campaña 0´7.Más de 1.000 firmas se recogieron gracias a la implicación de muchas de nuestras delegaciones

en la campaña lanzada desde la Coordinadora Nacional 0´7 ¡Reclámalo! La recogida de firmas estu-vo dinamizada por las mesas informativas en las Universidades de Sevilla, Cádiz y Málaga, La cadenahumana en Jerez o la Fiesta Solidaria en Sevilla frente a la sede del Parlamento Andaluz. Esta movili-zación social ha tenido como fruto el compromiso del 0´35 para el 2008 y el 0´7 para el 2012. Pequeños-grandes logros de la movilización ciudadana.

• Participación en Pueblos Solidarios.Madre Coraje se ha sumado al Plan Provincial Pueblos

Solidarios. Su objetivo es movilizar a la ciudadanía activa de laProvincia de Cádiz para poner en marcha iniciativas de sensibiliza-ción solidaria en sus respectivos pueblos y comarcas, con el apoyo yla colaboración de Diputación Provincial y de diferentes Organizaciones No Gubernamentales. Dentro del Plan, MadreCoraje ha participado activamente en dos talleres comarcales en las ciudades de Vejer de la Frontera y Chipiona.

• Vocalía de educación para el desarrollo de la CAONGD.Una de las grandes noticias del 2004 ha sido la elección de nuestro com-

pañero Carlos Vela como vocal de educación de la Coordinadora Andaluza deONGD. Esta responsabilidad que asumimos desde Madre Coraje con actitud deservicio, supone estar atentos a la propuesta en educación de las diferentesentidades que participan en la CAONGD con la intención de generar sinergia,promover puentes, encuentros... Además de esta función, la vocalía conllevauna participación activa en el comité ejecutivo de la CAONGD, entidad que sinlugar a dudas es referente andaluz de la Cooperación Internacional. En definitiva, una apuesta por el trabajo en reden aras de la construcción de un mundo más justo y solidario.

Voluntariado y Madre CorajePerú

Actualidad

Transversales

Presentación e historia de Madre Coraje; El Voluntariado y Madre Coraje; M. ElenaMoyano, Madre Coraje; La campaña educativa De Sur a Sur. Panorámica general de Perú; Perú desde la Ayuda Humanitaria; Perú desde laexperiencia en Proyectos; La violencia en el contexto peruano; Flor de Punga; ElZapallal; Maccracchay.La agenda 2015; Informe del Pnud 2004; Deuda externa, Deuda eterna; Marketingcon causa social; Campaña 0´7 ¡Reclámalo!.Medioambiente y reciclaje; Género y Desarrollo; El trabajo en red

En red: trabajando con otras organizaciones

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SERVICIO DE VOLUNTARIADO

Entre las actividades más relevantes llevadas a caboen el año 2004 en el ámbito del voluntariado, queremos des-tacar la convivencia anual de socios y voluntarios, que secelebró el 14 de febrero en Puerto Real (Cádiz), con el lema"Madre Coraje: Una mirada al futuro", y en la que partici-paron 220 voluntarios y voluntarias de la organización. Enella se elaboró la "visión" de Madre Coraje, como paso pre-vio al proceso de planificación estratégica institucional. Lavisión definida fue: "Madre Coraje es una Asociación devoluntariado que se caracteriza por su compromiso y su plu-ralidad en cuanto a edad, sexo, raza e ideología, que seunen en la lucha por la mejora en la calidad de vida de lagente del Sur, cambiando nuestras actitudes y transforman-do el Norte, con una activa presencia en la sociedad y en losmedios de comunicación, que se extiende por todaAndalucía y el resto de España y obtiene la mayoría de susfondos de fuentes privadas."

El proceso de Planificación Estratégica 2004–2008 seha caracterizado por contar por primera vez con una impor-tante participación de voluntarios y profesionales de todas

las Delegaciones de Madre Coraje. En dicha planificación, seha establecido como estrategia respecto al voluntariadopara los próximos cuatro años la siguiente: "Incrementar lacalidad del voluntariado mediante la mejora en la gestióndel mismo (captación, incorporación, formación, segui-miento y motivación)."

En esta línea establecida por la PlanificaciónEstratégica, en el primer trimestre del año se celebraron cur-sos de Formación del voluntariado sobre "El papel de MadreCoraje en el Medio Ambiente" en varias Delegaciones anda-luzas, con el objetivo de concienciar y motivar al voluntaria-do de Madre Coraje y a la ciudadanía en general sobre laimportancia de la aportación individual para la mejora denuestro entorno. Asimismo, durante todo el año se han lle-vado a cabo sesiones de formación continua en todas lasDelegaciones, con el objetivo de actualizar los conocimien-tos de los voluntarios y voluntarias de la organización res-pecto al trabajo de Madre Coraje en Perú y a la Cooperaciónal Desarrollo en general. También se han llevado a acabocampañas activas de captación de voluntarios, teniendocomo resultado la incorporación de 132 nuevos voluntarios yvoluntarias, siendo las Delegaciones de Sevilla, Málaga yJerez las que más voluntarios han incorporado.

La distribución del voluntariado por edades y sexo essimilar al año anterior, siendo un 70% de mujeres y un 30 %de hombres, y el 54% son personas mayores de 65 años.Respecto a los grupos de trabajo, destacar que se han incre-mentado notablemente los voluntarios dedicados a activi-dades de captación de fondos (reciclaje y promociones)pasando en un año de 21 a 45 voluntarios y voluntarias. Losvoluntarios agrupados por áreas son los siguientes:

ÁREA VOLUNTARIOSProyectos 13Educación para el Desarrollo 29Ayuda Humanitaria 471Captación de recursos 45Administración y mantenimiento 51Polivalentes 158Centros de colaboración 152Total 919

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VOLUNTARIADO

Para terminar, queremos agradecer el apoyo de la Junta de Andalucía a nuestros programas de voluntariado,especialmente al Servicio de Voluntariado Social de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social y a laAgencia Andaluza del Voluntariado.

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NUESTRAS DELEGACIONES

Madre Coraje en Cádiz está consolidada como refe-rencia de solidaridad práctica y de trabajo y esfuerzo parademostrar que el sentimiento solidario no se predica, sepone en práctica.

Y así actúa tanto el voluntariado de estaDelegación, junto con el Centro de Colaboración de SanFernando y los que podríamos llamar "destacamentos"colaboradores de San Francisco y Loreto, y creemos quees reconocido por nuestros convecinos, más allá de resulta-dos y cifras que por otra parte nos preocupan y nos impul-san al trabajo diario, pues sabemos que el fin último denuestra pertenencia a Madre Coraje es el cumplimiento denuestra misión de cooperación al desarrollo sostenible delas comunidades empobrecidas, especialmente de Perú,fundamentando nuestra acción en los Principios de la CartaInstitucional de Igualdad, Solidaridad y Gratuidadpracticados en todos los niveles de nuestra Asociación.

Nuestra Delegación continúa buscando soluciones alos problemas de siempre: falta de espacio en nuestro local,dificultad de transportes a Jerez consecuencia de los con-flictos de Astilleros, media de edad alta de los voluntarios,necesidad de asunción de responsabilidades, etc.

Proyectos para el 2005: no dar ni un paso atrás,potenciar la diversificación de recursos, estar allí dondenuestra colaboración pueda ser útil, solicitando al mismotiempo de todas las Entidades y Asociaciones su ayuda parael cumplimiento de nuestra Misión.

Queremos hacer explícito nuestro agradecimientoal personal del Parque Móvil del Ayuntamiento (algunosson voluntarios de MADRE CORAJE), y a establecimientosque se implican de forma extraordinaria en el apoyo denuestro trabajo, como la farmacia Ruiz Fernández de Mesay Ernesto Jiménez Hernández, de Tintorería Pressto, entreotros.

DELEGACIÓN DE CÁDIZ

El año 2004 ha supuesto para la Delegación deHuelva su expansión, en todos los sentidos, en la capital yla provincia. Hemos establecido puntos de recogida deAyuda Humanitaria y materiales de reciclaje en 13 pue-blos. Además, la difusión de nuestra labor en la capitalha tenido consecuencias muy positivas, llegando a ocu-par un lugar importante entre las ONGs de la ciudad.

El Ayuntamiento de Huelva ha concedido unasubvención de 2.564 euros para el mantenimiento denuestra sede.

También destacamos la colaboración de laEmpresa municipal de Aguas de Huelva, que ha con-cedido gratuitamente la conexión a la red de alcantarilla-do para el sistema contra-incendios, lo cual suponía unimporte de 2.000 euros. Además, agradecemos al RCRecreativo de Huelva y a la Plaza de toros de LaMerced las donaciones de abonos en beneficio denuestra Asociación, y al periódico Huelva Información

y Teleonuba, por cubrir las actividades de nuestraentidad.

Por otra parte este año se ha organizado por laUniversidad de Huelva el I Congreso de CooperaciónInternacional, en el que Madre Coraje ha participadoactivamente con un stand informativo y con la conferen-cia de nuestro Presidente fundador sobre el Plan Integral.

Por otra parte, en el mes de noviembre, contamoscon un stand en Hipercor, centro comercial que estásiempre dispuesto a colaborar con nosotros.

Este año, además, hemos firmado convenios derecogida de tóner con el Excmo. Ayuntamiento deHuelva y con el Servicio Andaluz de Empleo (SAE).

Finalmente, queremos agradecer a todo elvoluntariado, colaboradores y profesionales deHuelva el gran esfuerzo que se ha realizado este año paralograr los objetivos en beneficio de los empobrecidos dePerú.

DELEGACIÓN DE HUELVA

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DELEGACIONES

Los primeros meses de 2004 nos trajeron la despe-dida de nuestro anterior Delegado, Carlos Remacha,por motivos profesionales y la asunción de esta responsa-bilidad por Domingo González, quien recogió el testigodel trabajo que se venía haciendo e impulsó si cabe aúnmás los métodos de trabajo que esta Delegación ha adop-tado y que tan buenos frutos están generando. De estamanera en el aspecto económico superamos nueva-mente los objetivos fijados y en cuanto a las aporta-ciones en especie para el envío de Ayuda Humanitaria,se alcanzó la cifra de 840.000 euros. Estamos absoluta-mente convencidos de que la buena marcha de nuestraDelegación es la mejor manera en la que podemos cola-borar con el cumplimiento de la Misión de Madre Coraje,por lo que seguimos en un continuo proceso de cam-bio que incide en la mejora de la eficiencia de nuestrasactividades. Destacar actuaciones como el primer evento

de Solidaridad en Escena que supuso aproximadamen-te 25.000 euros para la Asociación (idea que fue seleccio-nada como finalista por Ashoka Emprendedores Sociales),así como el siempre inestimable apoyo de nuestrosCentros de Colaboración, que día a día nos dan testi-monio de lo que unas pocas personas comprometidaspueden llegar a conseguir.

En el aspecto negativo de este pasado año 2004tenemos que recordar el triste fallecimiento, entre otros,del que fue el primer Delegado de Jerez, José M.Rodríguez Montes, que con su empeño, esfuerzo, perse-verancia y compromiso, puso las bases de lo que actual-mente es nuestra Delegación. Como siempre y por últimoagradecer a todos los voluntarios y profesionales deJerez que sin duda son el gran activo con el que contamospara intentar hacer de este mundo un sitio más justo ysolidario.

DELEGACIÓN DE JEREZ

Nuestro compromiso de cara a nuestra ciudadtiene diversos aspectos, y éstos se han concretado alo largo del año 2004 en las siguientes actividades:

Hemos recogido y clasificado 2.353 kg. demedicamentos, procedentes de la recogida deexcedentes domésticos, por medio de los voluntariosde Madre Coraje en Málaga. Además, hemos enviado1.326 kg. de material ortopédico; y 935 kg. de ropaetiquetada. Asimismo, se han conseguido recoger13.562 kg. de ropa virgen, y se han obtenido buenosresultados a través de la venta de artículos en elmercadillo.

Por otra parte, se han enviado 1.903 kg de ali-mentos procedentes de la campaña "Danos lalata" (de recogida de latas de conserva). También sehan podido mandar juguetes; material escolar(mediante la campaña "Lápiz y Papel"); libros;menaje del hogar; y máquinas de coser –con

nuestra campaña "Perú, pendiente de un hilo"(con la que se recogen máquinas de coser y retalesde confección y en la que participan diferentesmedios de comunicación).

Asimismo, hemos recogido 25.325 kg. de acei-te usado, a través de asociaciones de vecinos,parroquias, y restaurantes, entre otros. Hemos reco-gido 893 kg. de radiografías, lo que ha servido deayuda para la financiación de proyectos; y hemosconseguido recoger 2.721 unidades de tóner.

Todas estas actividades no se podrían reali-zar sin la colaboración desinteresada de todos nues-tros voluntarios. Consideramos que es nuestrodeber ofrecernos a colectivos que dispongan detiempo, a quienes damos la posibilidad de realizaruna ocupación altamente gratificante, ya que losfrutos de sus esfuerzos se materializan en realidadesmuy concretas.

DELEGACIÓN DE MÁLAGA

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DELEGACIONES

El año ha tenido unos resultados positivos y nosólo en lo referente a la Cuenta de Resultados, pues tam-bién se han incrementado las ventas por reciclaje. Ennoviembre de 2004 se abrió un nuevo local, en la calleCrucero Baleares nº 5, a través de la Concejalía de BienestarSocial del Ayuntamiento de El Puerto.

En lo que respecta a las actividades de reciclaje,durante 2004 ha aumentado la recogida de aceite yropa virgen. El mercadillo ha funcionado muy bien,gracias al esfuerzo de un pequeño grupo de voluntariosque son constantes en su trabajo.

Al final del año hemos recogido gran cantidad dejuguetes, aunque hemos tenido algunas dificultades paraalmacenarlos, debido al volumen acumulado. Las medi-cinas se han recogido y clasificado a buen ritmo, mientrasque los libros, material escolar y otros elementos se hanmantenido dentro de lo habitual.

Durante 2004, mantuvimos reuniones con elAyuntamiento y los distintos partidos políticos para con-seguir que una partida de los presupuestos delAyuntamiento se destinase a CooperaciónInternacional. Finalmente, esta propuesta se aprobópor unanimidad en el Pleno Municipal.

Por otra parte, participamos en la oferta educativamunicipal con el taller de Comercio Justo destinado ensiete centros escolares, y llevamos a cabo la campaña"Lápiz y Papel" (desde abril a junio) en la que colabora-ron catorce centros escolares, finalizando esta campañacon la realización de una exposición en el centro culturalAlfonso X el Sabio, que sirvió de escenario para presentarMadre Coraje a través de distintos paneles. Además, crea-mos un taller de ropa infantil para la venta al público y,en colaboración con la Concejalía de Cultura, se realizó unciclo de cine solidario.

DELEGACIÓN DE EL PUERTO DE SANTA MARÍA

El funcionamiento de nuestra sede ha seguido cre-ciendo de nivel, tal y como sucedió el año anterior. Cadadía estamos más asentadas y seguimos con muchasganas de trabajar. Aunque seguimos siendo un gruporeducido, encontramos la forma de optimizar nuestro tra-bajo, de manera que el número de personas no repercutenegativamente en el resultado final. Creemos que cadadía realizamos más actividades nuevas y las anti-guas, con más eficacia.

Durante el año 2004 hemos afianzado las campañasespecíficas de mercadillo. Este año destacamos las cam-pañas de disfraces (en febrero); la campaña de trajes degitana (junio); y las campañas de ropa de bebé y dejuguetes, celebradas ambas en el mes de diciembre.

También durante este año hemos seguido con laCampaña de Sur a Sur en varios colegios y, como en añosanteriores, ha sido un éxito.

Seguimos esforzándonos en la captación de volun-

tariado. Queremos agradecer la labor de las nuevasincorporaciones, pues también trabajan mucho y aportanideas nuevas en las actividades que se realizan.

En febrero, organizamos la convivencia anual ennuestra delegación. Fue un reto muy importante, que enun principio no creímos que fuéramos capaces de llevar acabo, pero los resultados obtenidos hicieron que tuviése-mos más fe en nosotras, porque todo salió como estabaprevisto, y todos los asistentes quedaron satisfechos de lasactividades organizadas.

Para principios del año 2005 termina la concesióndel local que nos había otorgado el Ayuntamiento, y nosconcede otro nuevo (de menor superficie). Por ello, ten-dremos que trabajar para seguir llevando a cabo todas lasactividades que realizamos actualmente, y nos organiza-remos para que los alumnos de los colegios puedan seguirviniendo a ver las actividades que realizamos. Un buendesafío para 2005.

DELEGACIÓN DE PUERTO REAL

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DELEGACIONES

Queremos dedicar este espacio de la Memoria 2004 aresaltar las actividades más relevantes llevadas a cabodurante el año en los Centros de Colaboración de nuestraprovincia, destacando especialmente y como aspecto muypositivo, la consolidación y gran auge participativo deaquellos más veteranos, así como la constancia, ilusión yaires frescos que transmiten los noveles.

En todos los casos, los Centros de Colaboración, sehan ido abriendo de forma activa a la participación socialy comprendiendo la importancia de la presencia de nuestraAsociación a pie de calle, entendido todo ello como partede un proceso que lejos de menoscabar el desarrollo deltrabajo propio de cada una de las áreas, lo fortalece yenriquece.

Se intenta con ello, dejar atrás la imagen de losCentros de Colaboración como meros intermediarios de laAyuda Humanitaria entre los municipios y Sevilla; inte-

grándose, por tanto, en la vida de la Asociación en todossus aspectos y en muchas ocasiones, organizando y lide-rando la participación de la Delegación en actividadesorganizadas por ellos mismos y/o en colaboración con otrasentidades u organismos, llegando a convertirse algunas deellas, en actividades casi de periodicidad anual.

Todos los Centros de Colaboración han realizadoactividades que han contribuido significativamente a larepercusión externa de la Asociación. A esto ha de sumarsela labor diaria y minuciosa que realizan siendo imagen,presencia activa y conductores de la labor de Madre Corajeen cada uno de sus municipios.

Nuestra enhorabuena a todos ellos: Tomares,Mairena del Aljarafe, Cantillana, Gelves, Écija, Coria del Río,Olivares, Villanueva del Ariscal, Valencina de laConcepción, Los Palacios, Osuna, Dos Hermanas, El Viso delAlcor, Gilena, El Pedroso y Bollullos de la Mitación.

DELEGACIÓN DE SEVILLA

Nuestras Delegaciones en formación crecieron en elaño 2004 con la incorporación de Toledo, que nos permi-tirá empezar a trabajar en la Comunidad Autónoma deCastilla La Mancha.

Del resto de Delegaciones en formación, destacar elcaso de Córdoba, que este año 2004 ha conseguido lafinanciación de un proyecto por parte de la Diputación deCórdoba. En el mes de mayo, participaron en la "Feria delas Siete Culturas" con un stand informativo y la exposi-ción "De Sur a Sur". Además, en noviembre se realizó elcurso de formación del voluntariado "Cooperación yVoluntariado", con el apoyo del Área de ParticipaciónCiudadana del Ayuntamiento de Córdoba. También que-remos destacar el apoyo del Centro Cívico MunicipalCentro, sito en Plaza de la Corredera, que nos ha cedidosus instalaciones para realizar nuestras actividades de laciudad.

Las Delegaciones en formación de Granada y

Madrid siguen realizando sus actividades ampliando susactuaciones a diferentes municipios de sus respectivasprovincias, creando los Centros de Colaboración deChauchina, Alfacar, Cúllar – Vega y La Calahorra enGranada, Castil de Campos en Córdoba y Serranillos delValle, Cubas, Batres, Casarrubuelos y Griñón en Madrid.

DELEGACIONES EN FORMACIÓN

Stand de Madre Coraje en Granada

30

BALANCE ECONÓMICO 2004

31

BALANCE ECONÓMICO

Ya han pasado dos años de la unificación de la Asociación, y tras un ejercicio transitorio, en el 2004 se haproducido un aumento del 20% en la actividad. Durante este periodo también hemos mejorado la eficiencia respec-to al año anterior, debido a la mejor relación existente entre los gastos de gestión y el gasto directo generado enPerú. En cuanto al volumen de recursos monetarios gestionados en 2004 el crecimiento ha sido una cuarta partemayor, llegando a los 2.056.293 euros. Los envíos en especie también crecieron, en torno a los 250.000 euros, sobretodo por el envío de un contenedor más que en 2003. Nuestra estructura financiera, sin incluir las donaciones enespecie, se consolida en un 60% público y un 40% privado, acumulando en términos absolutos en dos años un cre-cimiento de la mitad de los recursos gestionados en el año de la unificación.

A continuación mostramos el origen y destino de los recursos en 2004. Respecto a los primeros, consideran-do las donaciones en especie como privadas, el 71 % tiene su origen en manos privadas y el 29% en institucionespúblicas. En cuanto al destino de los fondos, el 81% se traduce en gasto directo (transferencias a Perú para proyec-tos, equipo local, apadrinamientos y envío de bienes en especie) para los beneficiarios en destino, el 2% en educa-ción para el desarrollo y el resto en gastos de apoyo al cumplimiento de los fines institucionales. El cumplimientopresupuestario ha sido 2% inferior a lo previsto en ingresos y al 1% en gastos.

Del total de recursos gestionados porla Asociación, que este año, ha superado loscuatro millones de euros, a las actividadesfijadas en nuestra misión hemos destinadocasi un 2% más que en el 2003 (85%). Lamejora de la eficiencia queda reflejada en unmayor impacto de nuestro gasto directo enPerú. A continuación mostramos los siguien-tes cuadros comparativos de las áreas deAyuda Humanitaria y Proyectos donde serelacionan los costos directos e indirectos.

Destino de los fondos

GASTOS 2004 (euros) % Total 2004 2003 (euros) % Total 2003

Padrinos*

Proyectos de Desarrollo

Educación para el Desarrollo

Ayuda Humanitaria

Total misión social

Captación de fondos

Actividad de reciclaje

Admón. y mantenimiento

Total Gastos

36.981

1.290.744

104.416

2.333.072

3.728.232

76.260

235.210

257.134

4.296.836

0,86%

30,04%

2,43%

54,30%

86,77%

1,77%

5,47%

5,98%

100,00%

35.222

874.680

77.648

2.080.254

3.032.582

102.778

187.252

252.829

3.575.441

1%

24,00%

2,00%

59,00%

85,00%

3,00%

5,00%

7,00%

100,00%

87% misión13% gastos apoyo

* En el año 2004 se incrementó en 12 los niños apadrinados.

32

BALANCE ECONÓMICO

2003 2004

Euros % Euros %

Euros % Euros %

2003 2004

Área de Proyectos de Desarrollo

Gasto directo en Destino

Costos indirectos del Área

Área de Ayuda Humanitaria

Gasto directo en Destino

Costos indirectos del Área

815.978

58.702

93%

7%

1.220.831

69.913

95%

5%

1.949.648

130.606

94%

6%

2.252.565

80.507

97%

3%

El gasto destinado este año a la tercera de nuestras Áreas definidas en la Misión, Educación para el Desarrollo,mantiene su peso estructural en el total de recursos gestionados, aunque en valor absoluto el presupuesto ejecutadoascendió a 14.625 Euros.

Esa mayor eficiencia en nuestro gasto, se observa también en los gastos de apoyo a la gestión, el 13% del totaldonde incluimos los derivados de la actividad de captación de fondos, el reciclaje y la administración general, alcan-zaron el 13%, dos puntos menos que en el año anterior.

Origen de los RecursosFINANCIACIÓN PROPIA 2003 (euros) 2004 (euros) % Total % variación

2004/2003

Ventas de productos de reciclaje

Cuotas de socios

Promociones, patrocinios y colaboraciones

Otros Ingresos propios

Apadrinamientos

Donativos

Ingresos Privados

238.266

84.517

108.476

154.206

34.047

49.933

669.445

270.736

96.873

142.315

149.218

35.176

109.892

804.210

6,3%

2,3%

3,3%

3,3%

0,8%

2,6%

18,6%

14%

15%

31%

-8%

3%

120%

19%

INGRESOS PÚBLICOS 2003 (euros) 2004 (euros) % Total % variación 2004/2003

Subvenciones Proyectos

Subvenciones proyectos de Educación

Subvenciones Voluntariado

Subvenciones Ayuda Humanitaria

Subvenciones Personal/Funcionamiento

Ingresos por Subvenciones

732.620

59.584

12.000

44.400

154.192

1.002.796

1.050.627

67.650

30.708

30.000

58.474

1.237.459

24,6%

1,6%

0,7%

0,7%

1,4%

28,9%

43%

14%

156%

-32%

-62%

23%

33

BALANCE ECONÓMICO

Los ingresos privados aumentan un 19% respecto al 2003, con un crecimiento espectacular de los donativos, más deldoble. Este ingreso está dentro de los considerados inestables en la Asociación por la variabilidad a la que está sujeto.Entre los estables destacamos la progresión de los ingresos por socios y promociones, donde la campaña de "Solidaridaden Escena" ha representado todo un éxito tanto por su creatividad, como por los excelentes resultados económicos con-seguidos, más de 20.000 euros. Los ingresos por reciclaje también supusieron un 15% más en 2004.

Los ingresos de las instituciones públicas han tenido un comportamiento dispar. Crecen las subvenciones recibidaspara proyectos de desarrollo, educación y las destinadas al voluntariado. Han disminuido las dedicadas al envío de con-tenedores y al personal, ya que en este ejercicio no hemos tenido subvención para el personal asalariado.

La ayuda en especie enviada a Perú fue un 6% superior al 2003 debido a un contenedor más. Además, la valoraciónmedia del Kg. ha pasado de 7,22 a 7,90 euros.

El saldo final del 2004 ha sido de -21.810 euros. Estas pérdidas resultan del reconocimiento como gasto en el 2004de un total de 50.853,17 euros correspondientes a subvenciones de proyectos de desarrollo de la Asociación anticipadascon antigüedad superior a 5 años. Este resultado se compensa con las reservas generadas en ejercicios anteriores de290.106,31 euros. Por lo que las reservas se situarían en más de 268.000 euros.

FISCAL

Sirva de recordatorio que por estar reconocida de utilidad pública, los donantes personas físicas se pue-den deducir de la cuota íntegra el 25% (art. 19 Ley 49/2002). Para las personas jurídicas la deducción es del 35%de la cuota íntegra del impuesto de sociedades (art. 20 ley 49/2002). Dichas deducciones están sometidas a limi-tación (Ver ley del IRPF y del Impuesto de Sociedades).

TOTAL INGRESOS 2004 …………………………….. 4.282.216 Euros.

INGRESOS EN ESPECIE 2003 (euros) 2004 (euros) % Total % variación 2004/2003

Donaciones en especie 1.933.344 2.240.547 52,4% 16%

71% Total ingresos privados29% Total ingresos públicos

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¿Dónde estamos?SS ee dd ee CC ee nn tt rr aa ll

PPrreessiiddeennttee:: AAnnttoonniioo GGóómmeezz MMoorreennoo -- CC// MMéénnddeezz NNúúññeezz 22 -- 1111440011 JJeerreezz ddee llaa FFrroonntteerraa ((CCááddiizz))TTeell:: 990022 551100775511 // 995566 332233882266 // 995566 332233888800 -- TTeell// FFaaxx:: 995566--332233882266//333322002266

ee--mmaaiill:: mmaaddrreeccoorraajjee@@mmaaddrreeccoorraajjee..oorrgg

Listado de Delegaciones

Delegaciones en formación

Centros de ColaboraciónCádiz: San Fernando.El Puerto de Santa María: Sanlúcar de Barrameda.Sevilla: Mairena del Aljarafe, Écija, Gelves, Cantillana, Coria del Río, Olivares, Valencina de la Concepción, Tomares, Villanueva del Ariscal, Los Palacios,Gilena, Osuna, El Pedroso, Dos Hermanas, Bollullos de la Mitación, El Viso del Alcor.Jerez: Arcos, Bornos, Villamartín, Conil, Chiclana, Chipiona, Grazalema, Prado del Rey, Rota, Ubrique, Zahara de la Sierra, Benalup, Olvera, Cortes de laFrontera, Ronda, Benamahoma, Almargen y Espera.Huelva: Bellavista, Rosal de la Frontera, Moguer, La Puebla de Guzmán, Hinojos, Rociana, Bollullos del Condado, La Palma, Bonares, Lucena, Punta Umbría,Calañas, Palos de la Frontera y Almonte.Málaga: Antequera.Granada: Chauchina, Alfacar, Cúllar – Vega y La Calahorra en Granada; Castil de Campos en Córdoba.Madrid: Serranillos del Valle, Cubas, Batres, Casarrubuelos y Griñón.

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