Consolider les entreprises Consolider les entreprises de l’économie sociale et solidairede l’économie sociale et solidaire

Agir sur les leviers du Agir sur les leviers du développementdéveloppement

Recettes de l’année Montant annuel des recettes

Subventions + ventes Subventions

Ventes

Le cycle financier et technique d’une entrepriseLe cycle financier et technique d’une entreprise

Résultats et dotations renforcent les fonds propres

Pour atteindre son objectif, l’association employeur doit mobiliser plusieurs leviers

Des leviers financiers(complémentaires aux produits issus de l’activité de l’année)

Des leviers techniques(nécessaires au pilotage de l’association employeur)

Résultats

Fonds Propres=

Fonds associatifs / Capital Social

Résultats + Réserves

Prêts participatifs FONDES

Emprunts long terme

L’activité de l’entreprise implique :Analyse de marché et positionnement stratégique

Gestion des ressources humaines

Gestion financière et de trésorerie

Communication des résultats attendus de l’action

Obligations légales et réglementaires

Prospective et développement

Etc.

Dépenses de l’année Montant annuel des charges Achats, salaires, dotations,… Fonctionnement

Dotations aux Amortissements

Les leviers financiersLes leviers financiersLES FONDS PROPRES = Les clés du développement

Recettes de l’année Montant annuel des recettes

Subventions + ventes Subventions

Ventes

Dépenses de l’année Montant annuel des charges Achats, salaires, dotations,… Fonctionnement

Dotations aux Amortissements

Résultats

Financent une partie

des investissements

Anticipent une partie

des recettes de l’année

Fonds Propres

=Fonds associatifs

Résultats + Réserves

Contrat d’Apport FONDES

Emprunts long terme

FONDS PROPRES réduits = développement limité

L’absence ou la faiblesse de Fonds Propres génère :

Le recours au court terme bancaire

Le report des investissementsFaible production, résultats difficiles

Impossibilité de renforcer les fonds propres

Découvert,

Daily, frais et insécurité bancaire

Les outils financiers mobilisés par le FONDES

agissent sur la trésorerie et les investissements

Le recours aux pouvoirs publics Subventions exceptionnelles,

Subventions d’investissement

Les leviers financiers Les leviers financiers (suite)(suite)

Compétences techniquescollatérales au cœur de métier

Gestion financière

GRH

Plan développement

Outils de pilotage (tableaux suivis activité)

Comptabilité - gestion

Calcul du coût de revient, etc.

OBJECTIF

- Sécuriser les éléments

indirects du projet

- Sécuriser ses partenaires

publics et bancaires (les financeurs)

L’Appui-conseil = mobiliser des compétences additionnelles

Les leviers techniquesLes leviers techniques

Compétences techniquesCentrées sur le métier

Structuration de l’activité

Pilotage du projet associatif

Dynamiques de partenariats

Culture de « la commande publique » (appel à projet, appel d’offre)

OBJECTIF

- Sécuriser les enjeux directs du projet

- Sécuriser ses partenaires

Dans les 2 cas : Pérenniser les activités et les emplois

FONDES Pays de la LoireFONDES Pays de la Loire

Un accompagnement technique et financier dans la durée

Une expertise économique et financière des projets

Des dispositifs financiers et des solutions d’appui-conseil

Une démarche concertée avec les partenaires des entreprises

Un renforcement de l’ancrage local des projets

Une expertise organisationnelle et technique des projets

Un fléchage possible des interventions vers des cibles priorisées

Un effet levier sur d’autres ressources financières

Une aide à la lisibilité économique des entreprises

La consolidation économique et financière des projets

Des compétences reconnues

Des dispositifs particuliers

Des modes interventions spécifiques