Construye y decora

economía & empresaMartes, 9 septiembre 2014

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CONSTRUYEY DECORA

Martes, 9 de septiembre de 20142

Francisco Cideres(Kiko), gerente deZitec: “Hacemosnuestros losproblemas de losclientes”

AFrancisco Cideres y a AlfonsoRodríguez, ambos socios funda-dores y gerentes de la empresa Zi-

tec, se les puede contactar de forma di-recta fácilmente. Esto demuestra elgrado de implicación y cercanía queesta compañía asturiana tiene con susclientes que, en el momento que deci-den trabajar con ellos, normalmente sequedan para siempre.

La empresa nació en el año 2003 y haido creciendo de forma exponencialhasta nuestros días. Actualmente, Zitecestá formada por 26 personas jóvenes ymuy preparadas. Disponen de unas mo-dernas y muy equipadas instalaciones

ubicadas en el Parque Empresarial deArgame (Morcín), muy cercano aOviedo. Desde allí, trabajan tanto a ni-vel regional como nacional e interna-cional, teniendo presencia en Europa yvarios países de África y Centroamérica.

La calidad como valor fundamental

Tal y como nos explica FranciscoCideres (Kiko), la esencia de la compa-ñía es la siguiente: “En Zitec pretende-mos contar con todos los medios hu-manos y técnicos necesarios para la re-alización de nuestra actividad, conunas instalaciones y medios materialesadecuados. Intentamos ser muy com-petitivos en precio y en plazos, perosiempre teniendo como valor funda-mental la calidad. Además, podemosdecir que hacemos nuestros los pro-blemas de los clientes”.

Centrándonos en su actividad, en

relación a la línea de negocio de insta-laciones eléctricas de baja tensión,siempre han apostado por trabajar eninstalaciones preferentemente del sec-tor terciario (comerciales, oficinas, ho-teleras,…) e industriales, y en contadasocasiones han trabajado a nivel parti-cular. En cuanto al diseño y fabrica-ción de cuadros eléctricos (de todo ti-po: gran potencia, distribución, con-trol industrial y automatización,…)trabajan para proveer a sus propiasinstalaciones eléctricas, para ingenierí-as, para pequeños y grandes instalado-res eléctricos y también como empresaexportadora.

Asimismo, Zitec también lleva a ca-bo trabajos de iluminación y eficiencia www.zitecsl.com

Un camaleón empresarialZitec es una empresa con espíritu dinámico y con una gran capacidad deadaptación a los cambios. Una compañía de carácter y trato próximo pero convisión internacional, que trabaja bajo la máxima de la calidad. Su actividad se basaen el diseño y fabricación de cuadros eléctricos a medida y en la realización deinstalaciones eléctricas de baja tensión. energética. Está certificada en las nor-

mas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004y es la única empresa certificada en As-turias como Prisma Partner de Schnei-der Electric.

Este encuentro se realizó tras la visita quela ministra hizo el pasado mes de abril aEmiratos Árabes Unidos acompañando

a Su Majestad el Rey Don Juan Carlos.

Infraestructura ferroviariaLos Emiratos Árabes Unidos están planifi-

cando la creación de una infraestructura ferro-viaria de mercancías y pasajeros de alrededorde 1.200 kilómetros que se incluirá en parte enel denominado Ferrocarril del Golfo. Además,en esta red está prevista la construcción de unalínea de alta velocidad entre Abu Dhabi y Du-bai.

En este sentido, la ministra subrayó que Es-paña cuenta con empresas líderes a escala in-ternacional en consultoría, ingeniería, cons-trucción, material rodante y señalización, ade-más de una sólida experiencia adquirida en lasúltimas décadas.

Transporte urbanoEl transporte urbano en Abu Dhabi (metro

y metro ligero) se encuentra en fase de plani-ficación. Algunas empresas españolas ya es-tán participando en estos proyectos y, ade-más, la ingeniería pública Ineco, junto a Me-tro de Madrid, han manifestado su interés enparticipar en la futura red de metro.Aeropuertos

En cuanto a las infraestructuras aeropor-tuarias, durante la reunión la ministra desta-có la adjudicación el pasado mes de abril a In-eco, junto con Aena, del proyecto para lapuesta en explotación del Midfield TerminalComplex (MTC) del Aeropuerto de AbuDhabi.

Por último, la titular de Fomento aprove-chó el encuentro para invitar al ministro a vi-sitar España junto a una delegación más am-plia con el fin de conocer de primera manolas infraestructuras españolas.

Fuente: Ministerio de Fomento

Pastor ofrece a Abu Dhabi la experiencia española para el desarrollo de infraestructuras como el metro y la alta velocidad ferroviariaLa ministra de Fomento, Ana Pastor, se reunió hace unos días enMadrid con el ministro de Transportes de Abu Dhabi, Sheik SultanBin Tahnoon Al Nayan, a quien ofreció la consolidada experienciade las empresas españolas para el desarrollo de los proyectos deinfraestructuras de este Emirato tales como el metro, la altavelocidad ferroviaria y la red de puertos y aeropuertos.

La nueva autovía pretende mejorar el es-quema de vías de gran capacidad, com-pletando la red básica existente. El nue-

vo corredor conecta la N-120 en las proxi-midades de Monforte de Lemos y la futuraautovía Lugo-Orense (A-56) en el entornode Chantada, aprovechando la vía rápidaautonómica CR-62-1 como una de las calza-das de la futura autovía, para evitar en lo po-sible el impacto ambiental al territorio.

El estudio informativo fue sometido a in-formación pública mediante publicación deanuncio en el BOE de 8/05/2007 recomen-dando como alternativa más favorable la de-nominada en el estudio “solución 4”.

Como consecuencia del impacto sobre elBien de Interés Cultural Mosteiro de SantoEstevo de Ribas do Miño se efectuó una nue-va información pública mediante publica-ción de anuncio en el BOE de 27/11/09 deltramo de cruce sobre el cañón del río Miñorecomendando como alternativa más favora-ble la denominada en el estudio “solución 5”.

Esta doble información pública particu-lariza el trazado sobre el río Miño siguiendolas recomendaciones efectuadas por el Mi-nisterio de Agricultura, Alimentación y Me-dio Ambiente y la Xunta de Galicia en rela-ción a posibles afecciones medioambienta-les y al entorno de la Iglesia de Santo Estevode Ribas do Miño, en O Saviñao (Lugo).

Características técnicasLa alternativa aprobada en el estudio in-

formativo tiene una longitud de 36.680metros y está constituida por dos calzadas,cada una de ellas con dos carriles de 3,5 mde anchura y arcenes exteriores de 2,5 m deanchura e interiores de 1,50 m, así comouna mediana de 2 metros de anchura.

Discurre por los términos municipalesde Monforte de Lemos, Pantón, O Saviñaoy Chantada y conecta por el Noroeste conla futura autovía Orense - Lugo y por el Surcon la actual carretera N-120.

Se han dispuesto doce enlaces y un túneldoble de 1.488 metros, y para mantener lapermeabilidad transversal se han previstoseis viaductos, diecinueve pasos superioresde carreteras y seis de caminos. También sehan previsto doce pasos inferiores de carre-tera y catorce de caminos. Igualmente se haprevisto la reposición de caminos paralelosa la traza en algunas zonas para conectarentre sí los caminos transversales inte-rrumpidos por la autovía.

La alternativa aprobada, tras la precepti-va Declaración de Impacto Ambiental, sedesarrollará ahora en los correspondientesproyectos constructivos.

Fuente: Ministerio de Fomento

Fomento aprueba el estudio informativo de la autovía A-72 entreMonforte de Lemos y Chantada, en LugoEl Ministerio de Fomento publicó en el BOE del pasado 4 deseptiembre la resolución por la que se aprueba el expediente deinformación pública y definitiva del estudio informativo de laautovía A-72 entre Monforte de Lemos y Chantada, en laprovincia de Lugo.

3Martes, 9 de septiembre de 2014

¿Cómo conciben cada proyecto? ¿Elenfoque personalizado es siempre elpunto de partida?

Efectivamente. Cada proyecto esun mundo diferente, no hay dosiguales. Por eso nuestro trabajo estáabsolutamente personalizado. Enbase a ello, debemos ser capaces deinterpretar y ejecutar los deseos denuestros clientes como si se tratarade un traje a medida, de acuerdocon el programa de necesidades quetengan en ese momento y que pue-den ir cambiando a lo largo de la vi-da. Lo que hoy necesitas, mañanapuede que no te haga falta.

Tambien hay que tener en cuentaque no es lo mismo un espacio paratrabajar que un espacio para descan-sar; o un espacio para una personajoven o para una madura; un espa-cio urbano o rural. Cada uno se en-foca de una manera completamentediferente. Como profesionales, hayque saber llevarlos a buen fin.

¿En qué aspectos intervienen?Comenzamos por el interioris-

mo del espacio, estudiando el pro-grama del cliente y llevamos a cabotoda la reforma en el menor tiempoposible. Las obras, o te las comes o tecomen.

Cuando intervenimos en decora-ción y no hemos hecho nosotros elinteriorismo es muy importante lacalidad del espacio que recibimos. Sihay una buena arquitectura, nuestrotrabajo se realza más y viceversa.

¿Qué tipo de cliente acude a su estu-dio?

Hemos trabajado para organis-mos oficiales, pero el 90 % de nues-tros clientes, antes y ahora, son par-ticulares y empresas, con quienessolemos sentir desde el primer díauna buena sintonía. Todos ellos lle-gan a nuestro estudio con gran ilu-sión por su proyecto y con ganas deadministrar bien su presupuesto, es-

tando faltos de conocimientos o detiempo.

¿Las tendencias se imponen tambiénen el terreno de la decoración? ¿El in-teriorista propone y el cliente dispo-ne o al contrario?

Las tendencias influyen, pero nohasta el punto de llevarlas al extre-mo. Están en el modo de vida de lasociedad, que va cambiando y, a suvez, sus costumbres y sus gustos.

Nosotros planteamos el diseño eintercambiamos ideas con nuestrosclientes antes de llevarlas a cabo.Después de varias reuniones y con-versaciones, con una previa exposi-ción de datos, llegamos entre todosal camino final. Somos muy respe-tuosos con su manera de pensar yno nos gusta imponernos. Cuandoel cliente tiene una idea clara y pen-samos que el resultado final puedeno convencerle, tratamos de buscaruna solución satisfactoria.

En los tiempos que corren ¿Cómo in-fluye el presupuesto?

Como es lógico, el presupuestocondiciona muchísimo. Cada unosabe lo que tiene y puede gastarse.Por eso es importante realizar un es-tudio previo a fondo, aunque nosiempre el cliente tiene tiempo paraello.

Durante la obra llevamos unacontabilidad exhaustiva y vamos in-

tentando hacer compensaciones pa-ra no alterar en lo posible el presu-puesto inicial firmado. Los presu-puestos pueden sufrir alteracionespor cambios de material o viciosocultos, y también sucede con bas-tante frecuencia que el mismo clien-te es el que se va animando, pero lascosas que están firmadas no varían.

¿Sus proyectos tienen un estilo dife-renciador? ¿Cuál es su sello de identi-dad?

Supongo que algo tendremos conrespecto a otros interioristas, peronuestro objetivo final no es tener se-llo y que se note que ha intervenidoun profesional, sino que el espaciocreado sea de y para nuestro clientey no nuestro…. aunque todos lostrabajos acaben siendo parte nues-tra. Nos gusta involucrarnos muchoy le dedicamos el tiempo que sea ne-cesario. Tratamos de crear espaciosque funcionen, proporcionados,sencillos y acogedores.

Concha Gómez y Juan Sainz socios de Escala Uno Cincuenta

“Creamos espacios que funcionan”Escala Uno Cincuenta nace con mucha fuerza en 2002, “desde la necesidad decubrir un vacío que pensábamos había en ese momento en el mercado: el dediseñar las obras y ejecutarlas, gestionándolas nosotros mismos sin necesidad decontratar a terceros, asumiendo la responsabilidad y la gestión de la buenamarcha de la obra”. Nos lo explica Concha Gómez, Interiorista en Escala UnoCincuenta, a quien entrevistamos a continuación.

ENTREVISTA CONCHA GOMEZ INTERIORISTA

Escala Uno Cincuenta es un estudio formado en el año 2002 por Juan Sainzy Concha Gómez, ambos con gran experiencia en el campo del interioris-mo y decoración; y abarcando todo tipo de proyectos en Madrid, resto deEspaña e incluso en el extranjero. Juntos se complementan, poniendo al al-cance de los clientes sus conocimientos, tanto en el campo de la obra comoel de la decoración. Concha se formó como interiorista en IADE y comenzó a trabajar de mane-ra independiente nada más terminar la carrera, aprendiendo de maneraautodidacta. Su socio Juan estudió interiorismo en la misma escuela y hatrabajado desde muy joven en estudios de arquitectura e ingeniería, ade-más de haber sido profesor de Tecnología de la Construcción en IADE.Cuentan con un equipo de colaboradores que se desplaza con ellos paraejecutar los trabajos.

Perfil escala UnocincUenta

“Debemos sercapaces deinterpretar y ejecutarlos deseos de cadacliente como si setratara de un trajehecho a medida”

[email protected]


¿Cuáles son las divisiones principa-les de Adventia Ingeniería?

Nuestras dos divisiones princi-pales de negocio son:- Construcción, especialmente deobra pequeña.- Ingeniería, sobre todo de gran-des proyectos, ofreciendo un catá-logo de servicios que incluye con-trol de obra, prevención de seguri-dad y salud, dirección de obra,proyectos de estructuras e instala-ciones para edificios, proyectos deestructuras para obra civil, geotec-nia, patologías en general y pato-logías estructurales en particular.

¿Con qué perfil de cliente suelentrabajar?

El perfil de cliente de AdventiaIngeniería es muy variado, hasta el

punto de que nuestra cartera de referencias estáintegrada por promotores –con un énfasis des-tacado en aquéllos que tienen patrimonio y de-ben llevar a cabo labores de mantenimiento-,comunidades de propietarios, gestoras de coo-perativas, grandes constructoras y estudios dearquitectura.

¿Cuál es su área geográfica mayoritaria de actua-ción?

Cubrimos toda la geografía española, aunqueestamos realizando los estudios de prospecciónde mercado pertinentes para iniciar nuestra sali-da al exterior.

¿Qué parámetros definen su estrategia corporati-va?

El principal rasgo diferenciador de AdventiaIngeniería es que podemos apoyarnos en los di-ferentes servicios que proporcionamos paraofrecer un mayor nivel de calidad. Esto significaque, tanto la División de Ingeniería como la deconstrucción, tiene la opción de nutrirse de losdiferentes departamentos para que tanto losproyectos como la ejecución de los mismos es-tén controlados por completo. Además, dispo-nemos de departamentos que se encargan deefectuar las labores de posventa, una fase en laque me gustaría destacar la gran experiencia yconocimiento que atesoramos en patologíasconstructivas. Por tanto, aportamos a nuestrosclientes todo el abanico completo que va desdela concepción del proyecto original hasta la fase

posventa, con el valor añadido que supone quelo hagamos de una manera muy ágil gracias anuestra estructura organizativa.

¿Hacia dónde se dirigen sus objetivos a corto, me-dio o largo plazo?

Tal y como comentaba anteriormente, nues-tros proyectos de futuro más inmediatos estánorientados hacia la expansión de Adventia Inge-niería en el exterior, especialmente en Sudamé-rica, y también hacia el incremento de nuestrapresencia en un mayor número de provinciasespañolas.

www.adventiaingeniería.es

“Ofrecemos todos los servicios que van desde la concepciónde un proyecto original hasta la fase posventa”

ENTREVISTA DOMINGO ESCUDERO DIRECTOR GENERAL DE ADVENTIA INGENIERÍA

Adventia Ingeniería es una empresa dedicada a los ámbitos de laconstrucción y la ingeniería que fue creada en el año 2009, enplena etapa ya de crisis económica. Desde entonces la empresa sucifra de negocio ha ido creciendo a un ritmo superior al 25% anual.Para conocer más detalles sobre sus actividades y estrategiascorporativas hemos conversado con su director general, DomingoEscudero.

Experiencia, innovación, trato cerca-no… ¿Qué aspectos les hacen únicos enel sector de la construcción?

La atención personalizada a nues-tros clientes y la respuesta inmediataque ofrecemos ante cualquier proble-ma, son aspectos clave que nos dife-rencian en el sector. Vivimos del clien-te y de su palabra para conseguir unabuena reputación como empresa, porlo que hay que estar muy cerca de él yatenderle en cualquier problema quepueda surgir. Además, aportamos unservicio integral en los trabajos que lle-vamos a cabo, al trabajar junto a arqui-tectos y decoradores, quiénes aportaninnovación a cada proyecto.

¿Cuál fue el punto de partida de Mace2000 Construcciones, S.L.?

La empresa comenzó su andaduraempresarial bajo el nombre de Mace2000, S.L. realizando trabajos de anda-miajes y construcción. En el año 2006,mi socio Juan Fernández, lamentable-mente ya fallecido y yo, decidimos se-parar la actividad de la empresa crean-

do así dos compañías diferentes: porun lado, Mace 2000 S.L. siguió dedi-cándose a los andamiajes y Mace 2000Construcción, S.L. se centró en laconstrucción en general.

En época de bonanza económica,cuando se trabajaba mucho la obra

nueva, nos dedicábamos a construirtanto edificios de viviendas como casasunifamiliares, además de realizar re-formas y rehabilitaciones. Debido a lacrisis, actualmente nos dedicamos, so-bre todo, a las reformas y rehabilitacio-nes de viviendas para clientes de clase

media-alta de Madrid y de las provin-cias limítrofes.

Al hilo de lo que me comenta, ¿cómo lesha afectado la burbuja inmobiliaria y laconsiguiente crisis económica?

La verdad es que hemos superadomuy bien la crisis y no nos ha faltado eltrabajo, sin embargo, lo más duro paranosotros ha sido el tema de los impa-gos; en este aspecto si lo hemos nota-do. Pero aparte de este problema, po-demos decir que hemos crecido enépoca de crisis tanto a nivel de factura-ción como en número de empleados,de hecho, en 2006 cuando comenza-mos la actividad con Mace Construc-ción S.L., éramos18 e

mpleados y ahora somos más de 50. ¿Cuál es la receta del éxito para habercrecido en esta época tan complicadasiendo una empresa del sector de laconstrucción?

Ha sido fundamental adaptar losprecios y potenciar la atención perso-nalizada ofreciendo un valor añadidoal cliente. La atención cercana, el ase-

soramiento al cliente y el servicio inte-gral en nuestros proyectos, crean la fi-delidad del cliente y permiten que sur-jan nuevos trabajos gracias al boca aboca.

Tel: 607 624 [email protected]

“Hemos crecido en época de crisis tanto enfacturación como en número de empleados”Tras conocer la trayectoria empresarial de Mace 2000 Construcción, S.L. podemos asegurar que es posible,que una empresa del sector de la construcción, crezca en época de crisis. La clave fundamental de su éxito: el trato cercano con sus clientes. Hablamos con Luis Francisco Trapero, socio fundador de la empresa.

ENTREVISTA LUIS FRANCISCO TRAPERO SOCIO FUNDADOR Y GERENTE DE MACE 2000 CONSTRUCCIÓN, S.L.

- Reforma de edificio completoen Calle Zurbano (Madrid)

- Vivienda unifamiliar en Cebre-ros (Ávila)

- Remodelación del Club deCampo Villa de Madrid.

- Construcción de un edificio pa-ra el Real Club de la Puerta deHierro de Madrid.

- Construcción de vivienda-mu-seo en Navafría (Segovia)

- Construcción de viviendas deobra nueva para promotores enla Comunidad de Madrid

Proyectos destacados


Explíquenos, ¿cómo han conseguidoser una empresa líder tanto a nivelmundial como en nuestro país?, ¿cuálha sido la clave del éxito de ZardoyaOtis?

La clave del éxito reside en perma-necer siempre fieles a nuestros tresprincipios básicos: la seguridad de losempleados y usuarios, la ética en la for-ma de trabajar y el servicio excelentepara nuestros clientes. Si a estas tresmáximas les añadimos el carácter in-novador y una permanente búsquedade la calidad, el resultado hace de Otisla primera compañía de ascensores delmundo.

Quizá nuestros lectores no seanconscientes de que Zardoya Otis cuen-ta con más de 160 años de trayectoriaempresarial. Háblenos de la evoluciónen el mercado de la compañía y de loshitos más relevantes en su historia.

Otis nació en 1853, cuando ElishaGraves Otis inventó el ascensor seguropara personas al desarrollar el sistemade frenado. Este hito permitió que lasciudades se desarrollaran en altura yabrió el camino a un sinfín de innova-ciones tecnológicas que son ahora re-conocidas como verdaderas aportacio-nes de Otis a la historia del ascensor: eldesarrollo del primer ascensor hidráu-lico, el ascensor eléctrico, la primeraescalera mecánica, el sistema de con-trol con memoria para grupos de as-censores, lo que permitió prescindir delos ascensoristas; el sistema de controlde frecuencia variable y tensión varia-ble, el ascensor Skyway, diseñado espe-cialmente para rascacielos y cuya tec-nología revolucionaria es capaz de al-canzar una velocidad de 15 m/s; servi-cios on-line e internet en la cabina delascensor, o el desarrollo del ascensorGeN2: el primer ascensor en usar cin-tas planas en lugar de los cables de ace-ro tradicionales.

¿Qué ventajas aporta a sus clientes estanueva tecnología?

Las cintas planas hacen posible queel tamaño de la máquina se reduzca enmás de un 60 por ciento y que ésta pue-da ser instalada en el propio hueco, loque hace innecesario el cuarto de má-quinas. Pero el gran avance es más per-ceptible cuando se viaja en él: la tecno-logía GeN2 hace que el viaje sea silen-cioso, confortable y sin movimientosbruscos. Finalmente, este sistema con-sigue un ahorro en el consumo energé-tico respecto a un ascensor hidráulicoconvencional de un 70 por ciento y re-duce las emisiones de CO2 (máximacalificación según la norma VDI 4707).

¿Qué diferentes líneas de negocio des-arrollan actualmente?

Las oportunidades de negocio secentran en el ahorro energético de losascensores y en la eliminación de lasbarreras arquitectónicas. Para ello he-mos desarrollado un producto revolu-cionario: el Otis GeN2 Switch, que seenchufa mediante una toma monofási-ca directamente a la red como cual-quier electrodoméstico y solo necesita500 vatios de potencia, ambas ventajasunidas al ahorro del 70% en el consu-mo eléctrico antes mencionado en lagama de ascensores GeN2. Además, sutecnología permite el funcionamientode modo autónomo hasta cien viajesen caso de interrupción del suministroeléctrico, por lo que la seguridad de lospasajeros está garantizada. Por último,la utilización de la energía solar comofuente de alimentación para los ascen-sores es ya una realidad en Otis.

¿Y para las personas con movilidad redu-cida?

Somos conscientes de las dificulta-des en los desplazamientos de las per-sonas mayores o con problemas de

movilidad, por lo que disponemos deespecialistas en accesibilidad que ase-soran a nuestros clientes sobre diferen-tes soluciones. Por otra parte, el tama-ño de la cabina es uno de los aspectosque más preocupan, más si utilizamosuna silla de ruedas en nuestros despla-zamientos o carritos de niño. Para con-seguir cabinas más amplias hemos des-arrollado el ascensor Otis GeN2 Flex+,que permite instalar una cabina para 6personas en el mismo espacio dondeantes había una de 4 personas, sin ne-cesidad de obras.

¿Cuáles son las tendencias actuales en elsector?

Aunque ya se apunta cierto despe-gue económico, es un hecho que laconstrucción es un sector muy afecta-do por la crisis. Si tenemos en cuenta

que en España hay aproximadamenteun millón de ascensores, muchos deellos instalados en los años sesenta y se-tenta, la modernización y adaptaciónde estos ascensores a las nuevas tecno-logías es una actividad en crecimiento.Por otra parte, la rehabilitación de edi-ficios instalando nuevos ascensores osustituyendo los existentes se ha vueltoclave en la actividad del sector.

La marca comercial Otis ha acompañadoa muchas generaciones y forma parte yade nuestra vida. Pero, ¿qué desarrollostecnológicos prevé en el sector de eleva-ción a corto y medio plazo?

Nuestros esfuerzos en innovaciónse centran en tres áreas: una es el servi-cio, y un claro ejemplo es el servicio Eli-te por el cual un experto de Otis puedediagnosticar lo que le sucede a un as-

censor sin tener que desplazarse física-mente al edificio. El segundo campode actuación está focalizado en la me-jora de la experiencia de viaje del pasa-jero, y para ello hemos desarrollado elsistema Compass de gestión del tráfi-co en edificios con varios ascensores.Con este dispositivo, Otis puede dis-minuir el tiempo de espera de los pa-sajeros entre un 20 y un 40 por ciento.Otro ejemplo de aplicación de las nue-vas tecnologías al ascensor es nuestrosistema de Multi Pantalla Digital, quepermite conectar por videoconferen-cia desde la cabina con el centro deasistencia 24 horas en caso de emer-gencia, mientras el resto del tiempofunciona como emisor de contenidos.La aplicación de las nuevas tecnologí-as y la sostenibilidad medioambientalen los ascensores centran la aporta-ción de Zardoya Otis al futuro de lasciudades inteligentes, con entornosurbanos con una demanda crecientede eficiencia, desarrollo sostenible, ca-lidad de vida y gestión de los recursosnaturales.

www.otis.com

“La gama de ascensores GeN2 ahorra un 70% de consumo energético”Los ascensores Otis forman parte de nuestra vida y hancontribuido de manera fundamental al desarrollo de lasciudades tal y como las conocemos hoy en día. Sinembargo queda mucho por hacer, por lo que estaempresa centenaria está centrada actualmente en lasostenibilidad medioambiental y en el desarrollo de lasnuevas tecnologías aplicadas a los ascensores delfuturo.

ENTREVISTA F. JAVIER BARQUÍN DIRECTOR DE NEGOCIO DE ZARDOYA OTIS

“La utilización de laenergía solar comofuente dealimentación paralos ascensores es yauna realidad en Otis”

“La aplicación de lasnuevas tecnologías yla sostenibilidadmedioambientalcentran nuestraaportación al futurode las ciudadesinteligentes”


¿Desde cuándo está presente Grupo MJM en el mer-cado?

Grupo MJM es una empresa entidad familiarcon capital 100% español que está integrada porvarias empresas. Sus orígenes se remontan al año1983, y desde entonces se ha consolidado en el sec-tor gracias sobre todo a su estrategia corporativa y ala fidelidad mostrada por una buena parte de susclientes.

¿Qué tipo de servicios ofrecen?Estamos especializados en ofrecer servicios in-

tegrales a empresas y comunidades de propietarios,con un amplio catálogo que incluye desde laboresde limpieza a gestión de residuos, vigilancia, con-serjería, mantenimiento, jardinería, electricidad,etc. En definitiva, nuestra función consiste en darrespuesta a cualquier tipo de servicio que deman-den nuestros clientes.

¿Con qué perfil de cliente suelen trabajar? ¿Cuál essu área geográfica mayoritaria de actuación?

Nuestra cartera de clientes está compuesta bási-camente por administradores de fincas, comuni-dades de propietarios, edificios de oficinas, urbani-zaciones, complejos deportivos y hoteleros, y, enmenor medida y de manera puntual, particulares.El área geográfica que cubrimos abarca toda la Co-munidad Autónoma de Madrid.

¿Cuáles son sus principales valores diferenciales?La prioridad de Grupo MJM es ofrecer un servi-

cio con una excelente relación calidad-precio.Nuestra larga trayectoria en el sector garantiza unalto grado de conocimiento del mercado y de lasnecesidades potenciales del cliente.

La fluidez en la comunicación con el cliente, eltrabajo en equipo, la formación continua, así comonuestro sistema de supervisión periódica, hacenposible la prestación de estos servicios de una ma-nera personalizada, ágil y flexible, hasta el punto deque podemos solventar de forma inmediata cual-quier problema o urgencia que le pueda surgir anuestro cliente.

¿Hacia dónde se dirigen sus objetivos a corto, medioo largo plazo?

En los últimos años los servicios integrales hanexperimentado multitud de cambios, pasando deser vistos como una mera necesidad de conserva-ción para convertirse en un valor añadido a la sa-lud, comodidad y calidad de vida de nuestrosclientes.

Nuestros proyectos de futuro más importantesestán centrados en mantener la misma filosofíaque nos ha llevado hasta la posición que actual-mente ocupamos en el mercado y que ha permiti-do que podamos fidelizar a una gran parte denuestros clientes. En esta línea, apostamos por se-guir perfeccionando aquellas especialidades queprestamos hoy en día, ofreciendo servicios de má-xima calidad.

“Estamos especializados en ofrecer servicios integrales a empresasy comunidades de propietarios”Grupo MJM cuenta con más de 30 años de presencia en el sector.Esta experiencia, unida a un equipo humano multidisciplinarformado por más de 300 personas, le ha servido para obtener unmerecido reconocimiento como empresa que ofrece servicios delimpieza, seguridad y vigilancia, y mantenimiento integral de fincas,tales como mantenimiento eléctrico, conservación y jardinería,tratamiento fitosanitario y control de plagas , gestión y retirada deresiduos, etc, a comunidades de propietarios y edificios de oficinas,entre otros. Un alto grado de compromiso con el cliente traducidoen una gestión eficiente y efectiva para dar respuesta a susnecesidades, así como una buena relación calidad-precio,constituyen sus principales valores diferenciales.

ENTREVISTA

“Nuestro catálogo incluyedesde labores de limpiezaa gestión de residuos,vigilancia, conserjería,mantenimiento, jardinería,electricidad, etc”

MARÍA FERNÁNDEZ RAMOS GERENTE DEL GRUPO MJM

www.grupomjm.es

Para poder conocer mejor la empresa, ¿cuál ha si-do la evolución de Arquetipo Compartimenta-ción?

Arquetipo nació en 1998 para dar servicio aempresas constructoras como principal perfil decliente, En nuestros comienzos, para contribuiral ahorro de los costes de fabricación, utilizamosalgún elemento comercial existente en almace-nes del sector, confeccionando un sistema lomás funcional posible pero contando con unaserie de limitaciones al partir de estos diseños.Por este motivo, paulatinamente, fuimos des-arrollando un sistema propio diseñado pornuestro equipo técnico que, finalmente, lanza-mos en el año 2011 tras años de trabajo.

¿Cómo definiría este sistema propio?Pretende ser lo más funcional posible. Está

basado en la calidad e incorpora las nuevas ten-dencias del mercado en cuanto a materiales, aca-bados e instalación. Es un sistema pensado paraun cliente que no se centre únicamente en el pre-cio, sino que valore más la calidad y el diseño.

¿Cómo consiguen ser competitivos en el mercado?El interiorismo es una actividad muy sujeta a

modas. Esto nos obliga a desarrollar constante-mente nuevos diseños que se adapten a los ma-teriales y acabados que van apareciendo. No sepuede ser competitivo con un producto obsole-to. Con un sistema bien diseñado y teniendo dis-ponibles suficientes elementos prefabricados,podemos adaptarnos a cualquier proyecto quenos propongan y conseguir un acabado que seacerque a la perfección.

¿Qué considera que les diferencia de sus competi-dores?

La alta calidad de nuestros productos y un pre-cio ajustado, nos permite competir con las másprestigiosas firmas del mercado, tanto a nivel na-

cional como internacional. Todos los materialesque componen nuestros sistemas son fabricadospor empresas nacionales, esto, unido al ampliostockaje del que disponemos en nuestros céntri-cos almacenes, se traduce en una notable reduc-ción de los plazos de entrega y en una respuestainmediata ante cualquier incidencia, cambio oampliación de las instalaciones.

¿Cuáles son las tendencias actuales del mercadoen la creación de espacios de oficina?

Lo que más demandan los arquitectos, sondiseños más minimalistas en los que se apre-cien lo menos posible las estructuras e incorpo-ren materiales novedosos. Considero que, cadavez más, la oficina es una extensión del hogarpor lo que tendemos a utilizar materiales simi-lares, es curioso que siendo la inmensa mayoríalos que pasamos más tiempo de nuestra vidaactiva en el lugar de trabajo no se le otorgue laimportancia que se merece, ni se le dote de lasmismas comodidades.

¿En qué proyectos están trabajando?Prefiero omitir el nombre de las compañías,

porque como he aclarado con anterioridad lasinstalaciones las realizamos a través de construc-toras y empresas contratistas. Actualmente, des-pués de llevar a cabo la instalación de sus oficinascentrales, estamos realizando la instalación de lasdistintas agencias a nivel nacional, de una de lasmás importantes entidades bancarias de nuestropaís (en una de sus divisiones de negocio). Ade-más, estamos realizando la instalación de las dis-tintas sucursales a nivel nacional de una de lasprincipales aseguradoras de salud y también, deuna de las principales compañías de seguridad.Así mismo somos adjudicatarios de la comparti-mentación de las nuevas oficinas y salas de trata-miento de una clínica pionera en medicina rege-nerativa., en nuestro país. A parte estamos traba-jando en la obtención de todas las homologacio-nes y herramientas necesarias para entrar en loscanales de exportación.

“La oficina ha evolucionado hasta llegar a ser una extensión de nuestro hogar, debemos utilizar materiales similares”Si la oficina ya se ha convertido en una extensión del hogar, ¿porqué no hacerla más acogedora? Descubrimos las nuevastendencias en diseño de espacios de oficina gracias a ArquetipoCompartimentación, uno de los principales proveedores eninstalación de oficinas del país. Hablamos con Víctor Domínguez,gerente de la empresa.

ENTREVISTA VÍCTOR DOMÍNGUEZGERENTE DE ARQUETIPO COMPARTIMENTACIÓN

www.arquetipoc.com


Grupo FYD, a través de sus marcascomerciales Viveros Villalba y Ca-sa Di Flor, es el resultado de la

mezcla de personalidades de su equipodirectivo: la amplia experiencia y el va-lor de la tradición de Juan Antonio Flo-res, gerente de la empresa, y el empujede la sabia nueva y las ganas de innovarde su hijo. Esta firme unión, crea unconjunto de empresas, decididas a‘echar raíces’ en el mundo del paisajis-mo.

Juan Antonio Flores, gerente deGrupo FYD, comenzó su actividad enel mundo de la jardinería y el paisajis-mo en el año 67, en San Pedro de Al-cántara, provincia de Málaga. En el año75, como muchos otros españoles,

emigró a la Comunidad de Madrid,con el fin de hacerse un hueco en aque-llas urbes que en los años 70, acogían atrabajadores llegados de todas las zonasdel país. Ya en la Comunidad de Ma-drid, el Sr. Flores, decidió continuarcon su profesión y aprovechar toda laexperiencia adquirida en sus años detrabajo en Málaga. Con el paso deltiempo y tras años de trabajo, su hijo

apostó por ser también parte del nego-cio y dar un nuevo rumbo a la empresafamiliar, incorporando novedades quesituaban a la empresa a la vanguardiade las tendencias del mercado.

A partir de ese momento, se crea elGrupo FYD que trabaja a través de dosmarcas comerciales: Viveros Villalba yCasa Di Flor, cada una de ellas centradaen una actividad diferente. FYD, por suparte, da soporte empresarial a todo elGrupo y se encarga de los grandes pro-yectos vinculados con el medio am-biente. En este sentido, realizan traba-jos de gestión de residuos sólidos urba-nos, tanto en limpieza viaria como en

recogida de residuos, principalmentepara instituciones públicas.

Por otro lado, la empresa ViverosVillalba se ocupa de la jardinería mástradicional, como el mantenimiento deurbanizaciones o el diseño y la puestaen marcha de jardines para la empresaprivada y para particulares, entre otrasactividades. Con Casa Di Flor, la terce-ra ‘pata’ del Grupo, sin embargo, dejande lado la jardinería tradicional, paratrabajar un nuevo concepto de jardine-ría y paisajismo, basado en las nuevastendencias del mercado, como son losjardines verticales, las cubiertas vegeta-les o el bio-mobiliario, por ejemplo, en-

focados tanto a nivel particular comoempresarial.

A medida de cada necesidadEl éxito de FYD, reside en un servi-

cio rápido y de calidad. Además, tra-bajan con unos precios muy ajustadosa las necesidades del mercado. “So-mos muy escrupulosos en el trato conel cliente; si nos tenemos que reunir100 veces con él para que quede satis-fecho con el proyecto, lo hacemos”,asegura el Sr. Flores, gerente del grupoempresarial. “Lo que se busca hoy endía son espacios exteriores funciona-les; hay que tener un jardín para dis-frutarlo, no para ser esclavos de sumantenimiento”.

Desde el Grupo FYD saben que lapersonalidad de cada cliente está muypresente en su jardín y por este motivo,les aconsejan en base a sus gustos paraintentar plasmar, de la mejor forma po-sible, aquello que el cliente tiene en sucabeza. En definitiva: conseguir un jar-dín con personalidad propia.

[email protected]

Hay que tener unjardín para disfrutarlo,no para ser esclavosde su mantenimiento

Grupo FYD dedica su esfuerzo a ‘echar raíces’ en elmundo del paisajismo, a través de tres empresas congran proyección de futuro

Jardines con personalidad propia

¿Cuál ha sido la trayectoria de la em-presa en el mercado?, ¿cuál es su ac-tividad fundamental en estos mo-mentos?

La empresa con la entidad jurídi-ca actual se fundó en 1988, pero an-teriormente mi padre ya llevabaveinticinco años como autónomoen el sector. Estamos ubicados enMadrid y nuestra actividad englobala construcción o reparación de re-des horizontales de pocería paraedificaciones, tanto en obra nuevacomo en reconstrucciones, que in-cluyen arquetas, pozos de registro,

tubulares, colectores, galerías subte-rráneas, acometidas con las redesmunicipales de alcantarillado, etc.También efectuamos informes, es-tudios técnicos e inspecciones concámara de TV de las redes horizon-tales de saneamiento existentes.

Para conocerles mejor y entender eléxito de la empresa, ¿cuál es la filo-sofíacon la que trabajan?

Nuestra filosofía se basa en ga-rantizar los trabajos y servicios rea-lizados, prestando especial atencióna la profesionalidad conseguida des-de nuestro equipo humano, la ma-

quinaria, la herramienta utilizada ylos materiales empleados. Conside-ramos que con unaadecuada profe-sionalidad se consigue una fidelidaden los clientes, que en definitiva, esla mejor publicidad.

¿Con qué experiencia profesionalcuentan las personas que forman elequipo de Construcciones Hijón S.L.?

La cúpula directiva tiene una ex-periencia en estos trabajos de másde 40 años, que ha ido actualizándo-se y formándose en función de la si-tuación del mercado. Esta experien-cia, a su vez, se traslada a toda laplantilla de la empresa. Pretende-mos que nuestro equipo esté forma-do por profesionales cualificados,con un conocimiento correcto deestas obras, que nos permita actuarcon la máxima eficacia, responsabi-lidad y seguridad.

Concretamente, ¿qué servicios ofre-cen a sus clientes?

Podemos dividir nuestros traba-jos en dos áreas: obra nueva y re-construcción. En obra nueva,se en-globaría la construcción total de lared horizontal de pocería para edifi-caciones nuevas, que incluye laconstrucción de arquetas y pozos deregistro, ramales, tuberías, colecto-res y galerías subterráneas.

Los trabajos de reconstrucciónconsistirían en la reparación inte-gral o parcial de redes horizontalesya existentes, que incluye igualmen-te arquetas y pozos de registro, tube-rías, colectores y galerías subterrá-neas. Dentro de esta área, tambiénincluimos informes y estudios téc-nicos con localización e inspeccióncon Cámara de TV y localizador deregistros de redes horizontales desaneamiento existentes y su corres-pondiente emisión de informe y es-tudio técnico.

En ambos casos, resaltamos lostrabajos de construcción o repara-ción de las acometidas domiciliarias

con los colectores municipales dealcantarillado correspondientes,tanto en zanja o cielo abierto, comoen galería subterránea. En este senti-do, somos expertos en la tramita-ción y ejecución de estas obras antelos organismos municipales y cor-porativos correspondientes ya quedisponemos de la documentación,certificados y acreditaciones preci-sos y requeridos por dichos organis-mos.

“Trabajamos con la máxima eficacia,responsabilidad y seguridad”C.Hijón, S.L. Trabajos de Pocería es una empresa familiar con una experiencia demás 40 años en trabajos de pocería, alcantarillado y saneamiento. Un equipo detrabajo comprometido con la profesionalidad, que consigue clientes fieles ysatisfechos con los trabajos realizados.

ENTREVISTA FRANCISCO JOSÉ HIJÓN GERENTE DE C. HIJÓN, S.L. TRABAJOS DE POCERIA

“Con una adecuadaprofesionalidad, seconsigue unafidelidad en losclientes”

www.hijon.comwww.empresadepoceriamadrid.es


¿Cuáles son las distintas divisiones de ne-gocio que se trabajan en La Sala Holográ-fica?

Estamos especializados en arquitec-tura efímera e interiorismo y estas dosdisciplinas intentamos, a su vez, inte-grarlas para enriquecerlas. Por un lado,la arquitectura efímera te permite serágil y creativo además de que aporta lacapacidad de trabajar con presupuestosbajos y en base a la imagen corporativade cada empresa. El interiorismo, porsu parte, te aporta la parte rigurosa, ladedicación que lleva una obra que va atener una mayor duración en el tiempo;en definitiva, enriquece los proyectosde arquitectura efímera. Por tanto, so-mos capaces de realizar estos proyectosde forma muy ágil y con bajos costeseconómicos. Esta fórmula está funcio-nando porque ambas disciplinas secomplementan muy bien.

¿Cómo entienden ustedes el diseño?, ¿có-mo definirían su estilo?

En arquitectura efímera nuestro esti-lo intentamos que sea racionalista, soste-nible y muy corporativo con el diseño dela empresa que nos contrata. En interio-rismo, para clientes particulares, busca-mos ser prácticos y que los espacios seanlo más funcionales posibles con el fin úl-timo de mejorar la calidad de vida de laspersonas.¿Qué aportan de diferente en el mercadoactual?

Con la excusa de que ‘no hay presu-puesto’ en nuestro sector, es fácil caer enla tentación de hacer las cosas mal. Nos-otros luchamos por hacerlo bien y esto senota en el resultado final. No dejamos dediseñar aunque el presupuesto sea pe-queño; lo conseguimos a base de cariñoy amor por la profesión. La clave es conlos recursos que tienes, hacerlo muybien.

¿Cómo han vivido estos últimos años com-plicados para el sector?

Nuestra baza fundamental en estaépoca de crisis ha sido la capacidad deadaptación. Ajustamos nuestro personalal volumen de trabajo que tengamos encada momento. Tenemos una red decontactos muy extensa por lo que di-mensionamos siempre en función del

trabajo que tengamos. Esto nos permiteser muy competitivos en precios y crear,así, equipos multidisciplinares y a medi-da de cada proyecto de la mano de losmejores profesionales de cada rama. Esuna solución agotadora en cuanto a ges-tión, pero funciona. Lo que nos ha man-tenido a flote estos años, ha sido no ren-dirnos nunca y adaptarnos a los clientesen función de sus recursos, aportandosiempre calidad en el diseño.

¿Cuál será el futuro de la profesión?, ¿enqué novedades se están trabajando?

Creemos que tiene que pasar por lasostenibilidad, por la investigación connuevos materiales (ahora, por ejemplo,estamos investigando con el cartón enuno de nuestros proyectos) y tambiénpor la aplicación de las nuevas tecnologí-as al interiorismo, como ya se está traba-jando en otros países.

www.lasalaholografica.com

“Nuestra baza fundamental en esta época de crisis, ha sido la capacidad de adaptación”La Sala Holográfica está formada por Joaquín y Dalila,dos profesionales de la arquitectura y del interiorismoque, en el año 2005, decidieron crear un proyectocomún, tras años de experiencia previa en otrasempresas del sector. Este estudio de arquitectura einteriorismo, es un ‘hijo muy deseado’ de estos dosprofesionales que forman un tándem perfectouniendo la parte soñadora y creativa de Joaquín a lavisión más práctica de Dalila. Dos personalidades ydos experiencias profesionales que crean proyectosintegrales y únicos para cada cliente.

ENTREVISTA JOAQUÍN BURGOS Y DALILA PREGAL SOCIOS FUNDADORES Y DIRECTORES DE LA SALA HOLOGRÁFICA

¿Con qué filosofía nació el estudio?Nacimos en el año 2005 con mucha

ilusión y con el firme objetivo de des-arrollar proyectos muy personalizados ybasados en una relación muy directa conel cliente. Surgimos como un estudiomultidisciplinar y aunque a día de hoyseguimos realizando todo tipo de pro-yectos tanto obra nueva, rehabilitación,urbanismo,… por inquietud, tanto per-sonal como profesional, creamos un de-partamento especializado en proyectosde arquitectura adaptada, con el fin deproporcionar a personas con discapaci-dad mejor calidad de vida en sus rutinasdiarias. Trabajamos con entusiasmo tra-tando de conseguir una mejor inclusiónde estas personas en la sociedad, lo que

nos aporta una gran satisfacción tantopersonal como profesional.

¿Cómo abordan cada uno de estos pro-yectos que van más allá de la propia ar-quitectura?

En este sentido, siempre que seaposible, nuestra filosofía es que hayauna inclusión total de estas personasen el entorno en el que se desenvuel-ven. Intentamos, además, que estos es-pacios no tengan un aspecto hospitala-rio, creando ambientes agradables,personalizados y acogedores como loharíamos en cualquier otro proyecto.Nuestra meta es mejorar la calidad devida de personas con algún tipo de dis-capacidad.

¿Qué considera que es lo más impor-tante en un proyecto de arquitectu-ra, para lograr un buen resultado final?

En cualquier proyecto, no solo enadaptación, lo fundamental es cono-cer al cliente. El arquitecto tiene quehacer un poco de psicólogo, paraorientar al cliente y plasmar lo queeste quiere consiguiendo que el re-sultado sea funcional y totalmentefiel a sus necesidades y gustos. La ar-quitectura es un arte que se vive, porlo que intentamos que nuestros pro-

yectos sean muy funcionales, sin de-jar de lado la parte estética.

¿Están muy sujetos a las ‘modas’?Las modas influyen, pero hay que te-

ner en cuenta que estos proyectos estánpensados para que tengan una larga du-ración en el tiempo. Procuramos conse-guir un estilo atemporal y que los peque-ños detalles sean los que se puedan adap-tar a la moda, si esta coincide con losgustos del cliente. Pienso que nuestro se-llo de identidad es saber plasmar y darforma a las necesidades cada persona.

En estos tiempos que corren, ¿les haafectado la crisis en el sector?

Aunque nos hemos visto muy afec-tados por la crisis en el sector, hemossabido adaptarnos a las nuevas cir-cunstancias, reduciendo o ampliandonuestra infraestructura en función delas necesidades del momento y am-pliando las áreas de intervención. So-mos de la teoría de que el que trabaja ylucha lo consigue y vemos el futurocon gran ilusión.

www.gdeharquitectura.com

“Nuestra meta es mejorar la calidad de vida depersonas con algún tipo de discapacidad”González de la Hoz Arquitectura es un estudiomultidisciplinar que desarrolla todo tipo deproyectos. Pero, además, desde hace cinco años, eneste estudio se propusieron hacer la vida un pocomás fácil a las personas con movilidad reducida,especializándose en accesibilidad y en adaptación deespacios libres de barreras arquitectónicas.Descubrimos, a través de su trabajo, una arquitecturabasada en las personas.

ENTREVISTA ENRIQUE GONZÁLEZ DE LA HOZ SOCIO FUNDADOR Y ARQUITECTO DE GÓNZALEZ DE LA HOZ ARQUITECTURA


A.G.S. Excavaciones S.L. es una empresa que po-dríamos llamar ‘sostenible’, ya que tienen muypresente el cuidado medioambiental en la acti-vidad que desarrollan…

Con el tiempo, debido a la demanda y lapolítica de nuestra Empresa, nos hemos idovinculando a trabajos medioambientales.Así, además de realizar excavaciones, lo

que hacemos es valorizar la ex-tracción con el objetivo de opti-mizar los trabajos y evitar sobre-costes innecesarios, aportandosoluciones adaptadas a cadacliente, por lo que disponemosde la infraestructura y el personalnecesario para adaptar la maqui-naria a la obra y no viceversa.

¿En qué tipo de proyectos están in-mersos en este sentido?

En nuestra continua búsque-da de soluciones innovadoras, nosdesplazamos hasta Holanda y Ale-mania, donde se está implantandolo que llaman Landfill Mining (Mi-nería de Vertederos), cuyo objetivofinal es transformar los residuos al-

macenados en el pasado en energía renovabley materias primas reutilizables. Así mismo, he-mos adaptado la Minería Urbana a las demoli-ciones, seleccionando todos los materiales pre-sentes en los RCD para su posterior reutiliza-ción, por lo que contamos con equipos móvi-les de trituración y cribado, obteniendo zaho-rras y ecograbas de calidad in situ.

¿Qué tipo de trabajo son los que más demandahan tenido estos últimos años?

Los vertederos. Son obras que no entien-den de crisis, la demanda es constante y lasexigencias y el control que exige su construc-ción o clausura son exquisitos y solicitan em-presas especializadas, de mucha confianza,que tengan los conocimientos, personal y ma-quinaria especializada en este tipo de trabajos.

En estos últimos años destacaría el selladocon trisoplast del vertedero de Son Reus, ver-tedero de seguridad de TIRME en Mallorca,el sellado e impermeabilización de vertederospara Gesa Endesa, impermeabilización del

vertedero Mila II en Menorca y sellado delvertedero de Santa Margarita.

¿Qué función tienen esas excavadoras con elbrazo tan largo?

Son excavadoras denominadas tipo LongReach (largo alcance) necesitan de una grandestreza y son muy polivalentes. Entre sus tra-bajos, más específicos, están los dragados deríos, balsas y canales. También hemos realiza-do diferentes excavaciones en profundidad(hasta -16 mts. (en cota 0, sin rampa) y se utili-zan para la confección de grandes taludes envertederos. Son muy escasas en España debi-do a su complejidad de manejo y su alto costede mantenimiento

¿Ofrecéis algún otro servicio especializado?Disponemos de equipos técnicos de gran

experiencia para ofrecer soluciones o alterna-tivas a cada tipo de trabajo.

En cuanto a suelos contaminados, so-mos especialistas en excavaciones selectivas,landfarming, biopilas, aparte de otros tiposde técnicas de biorremediación de suelos. Enhidrogeología aplicada, realizamos aforos,rebajamiento de niveles freáticos y drenajesen general.

¿Quienes son sus clientes principales?AGS Excavaciones es una empresa diná-

mica, trabajamos para instituciones, empresasy particulares que necesiten de nuestros servi-cios.

¿Mirando hacia el futuro, ¿qué trabajo de losque tienen en marcha podemos destacar?

Entre otros trabajos, me gustaría destacaruna obra que se está desarrollando en estosmomentos en el centro de Madrid, junto almonumento del 11 M en la estación de Ato-cha, con una excavadora tipo Long Reach18m hasta conseguir una profundidad de -14metros sin rampas solo siendo posible traba-jar desde el nivel de calle debido al acaudilla-miento, para la construcción de un próximohotel en esta zona.

www.excavacionesmadrid.esTlf: 91 857 43 72

600 505 500

“Realizamos trabajos ordinarios de forma extraordinaria”

A.G.S. Excavaciones S.L. es una empresa pionera en trabajos demovimientos de tierras y excavaciones especiales. Situada en El Boalo,Madrid, cuenta con una maquinaria moderna y dinámica, que, sumadaal trabajo de un equipo de profesionales muy cualificado, les han

convertido en una empresa sólida que crece en tiempos de crisis. Además, son unacompañía muy concienciada con la sostenibilidad medioambiental. Descubrimos quétrabajos realizan de la mano de Rafael González, gerente de la empresa.

ENTREVISTA RAFAEL GONZÁLEZ GERENTE DE A.G.S. EXCAVACIONES S.L.

Volvo 290 long reach

Andres González Socio y Director de produccion muestra una de sus obras

Para comenzar a entender la actividadde la empresa, ¿qué diferentes áreastrabajan desde Climbvert Trabajos Ver-ticales, S.L.?

Trabajamos, por un lado, los siste-mas de seguridad para trabajos en al-tura, lo que se conocen como líneas devida. En esta división, realizamos tan-to las instalaciones de los sistemas deseguridad, como su posterior mante-nimiento.

Por otro lado, contamos con unasegunda área de trabajo, en la que nosdedicamos a la rehabilitación y res-tauración de fachadas y cubiertas de

edificios. Además, hacemos tambiéntrabajos especiales para publicidad ylimpiezas en techos interiores, sobretodo de naves industriales, a través deun novedoso sistema en seco.

¿Quiénes son sus clientes?, ¿en quésectores trabajan?

Hemos hecho trabajos en el sectorpúblico para Patrimonio Nacional,para el Ejército, para Presidencia delGobierno y tenemos un contrato porcuatro años para el mantenimiento delas torres de Salvamento Marítimo anivel nacional, donde hacemos el

mantenimiento de los sistemas de se-guridad para trabajos en altura. En es-te sentido, trabajamos a través de unaplataforma digital propia: ClimbvertInspector. (Crédito participativootorgado por la Empresa Nacional deInnovación, ENISA).

A nivel privado, trabajamos de lamano de una de las principales em-

presas del sector de la seguridad labo-ral en altura (Manutensa, S.L.), des-arrollando proyectos para grandesempresas como Roche Farma, CocaCola, Iberia, Adif, ArcelorMittal, ElCorte Inglés, etc. De hecho, somos susúnicos montadores.

¿Cuáles considera que son las caracte-rísticas que definen a Climbvert?

Somos una empresa de ingenieríaque aborda los proyectos de forma in-tegral; no somos una empresa de tra-bajos verticales como tantas otras quehay en el mercado. Hacemos el pro-yecto, asesoramos al cliente y lo ejecu-tamos con la máxima rapidez y efica-cia. En Climbvert generamos solucio-nes para nuestros clientes.

Además, trabajamos con sistemasde seguridad que podemos incluir enun segmento medio-alto. Son equiposde muy alta calidad para clientes que,aparte de cumplir con la normativa,necesitan un sistema con larga dura-bilidad en el tiempo.

Usted que se dedica a la seguridad des-de hace tanto tiempo, ¿cree que ahoraexiste una mayor concienciación en elsector de la construcción, respecto a laprotección laboral?

En la construcción este es un asun-to que no ha evolucionado mucho; esuna partida que las constructoras nosuelen tener en cuenta. Siempre hahabido una mayor concienciación enla industria, porque en este caso, unsistema de seguridad está ligado di-rectamente con la producción. Enconstrucción una línea de vida noafecta directamente a la producción,por lo que representa un coste adicio-nal para la empresa.

www.climbvert.es

“En Climbvertgeneramossoluciones paranuestros clientes”

“La seguridad es una partida que las constructorasno suelen tener en cuenta”Climbvert no es solo una empresa de trabajosverticales, es una consultoría e ingeniería integralpara trabajos en altura, que trabaja en dos divisionesdiferentes: por un lado, en seguridad para trabajos enaltura y por otro, en restauración y mantenimiento deedificios. La empresa comenzó su actividad en mayode 2011, pero cuenta con un bagaje anterior de másde 15 años. Una compañía que se plantea su futurocomo un constante reto profesional, siempre de lamano de la calidad y el buen servicio hacia susclientes.

ENTREVISTA DANIEL OSORIO GERENTE DE CLIMBVERT TRABAJOS VERTICALES, S.L.


¿Cuáles son los orígenes de la compañía?La empresa, que está ubicada en el número 44 de

la calle Alfareros del polígono industrial san Antolínde Palencia, nació en febrero del año 2000 con la in-tención de ocupar un lugar preponderante dentrodel competitivo mundo de la venta de materiales deconstrucción. No partió de cero, ya que yo mismoatesoraba una dilatada experiencia en el ramo ad-quirida en otras empresas del sector. Por eso tuveclaro al crearla que tenía que ser algo más que unmero almacén de materiales de construcción.

¿En qué se basaba esa visión?Con el salto a la dirección empresarial se asumie-

ron nuevos retos y fuimos ampliando nuestros ob-jetivos, para lo que contamos con una plantilla conalto grado de identificación con la empresa. La pre-tensión final de Aislamientos Javier es la de vender,suministrar y elaborar un producto de calidad capazde lograr la total satisfacción de nuestros clientes.Esto es fácil de decir, pero lo cierto es que supone ungran reto, especialmente en un momento como elactual y en un sector en el que gran parte del procesoescapa al control total del contratista.

¿A qué perfil responden sus clientes?El principal cliente final es el profesional del ramo

de la construcción y acabado de edificios. Otra parteimportante de nuestra clientela es el empresario quecontrata los servicios de montaje y acabado de naves.En este segmento de mercado, el grado de satisfac-ción alcanzado en nuestros trabajos es muy elevado.

¿Cómo definiría la filosofía de trabajo de Aislamien-tos Javier?

Diría que la empresa desarrolla sus cometidos deuna manera muy “familiar”, si me permite la expre-sión. La corta plantilla se ha ido ampliando a medi-da que las necesidades empresariales lo han deman-dado, pero siempre con personal con alto grado decompromiso para poder llevar a efecto el objetivo fi-nal mencionado anteriormente: ofrecer la máximacalidad para lograr la satisfacción del cliente.

¿Cuál ha sido la evolución de la empresa en estosaños?

El crecimiento de la plantilla ha ido acompasa-do con la ampliación de las instalaciones para laatención al público, un público objetivo que siguecreciendo con las nuevas líneas de negocio que va-mos poniendo en marcha. Así, a la línea original demateriales de construcción se han ido incorporan-do productos más especializados como los acaba-dos de baños y cocinas, las fachadas ventiladas, loselementos para la nueva protección pasiva contrael fuego, la mejora en el aislamiento de los edificiospara perseguir la máxima eficiencia energética... Enpocas palabras, siempre procuramos estar cerca dela innovación para atender las demandas del mer-cado, diferenciarnos de la competencia y ayudar acrear, como dice nuestro lema, sueños e ilusiones.

Y diversificar como han hecho con la biomasa...Así es. En nuestro afán de colaborar con el me-

dio ambiente hemos introducido la biomasa ennuestra oferta, tanto con el servicio a domicilio delpellet, como con la venta de chimeneas y estufas depellet y leña. No olvidemos que el pellet se fabricacon restos forestales y que es un calor natural, asíque contribuye a la limpieza de bosques. Con la in-corporación de este tipo de productos pretende-mos también acercarnos al cliente final particular,un mercado en el que no estábamos presentes.

“En nuestra empresa creamos sueños e ilusiones”Aislamientos Javier es una empresa especializada en la venta demateriales para la construcción. Hablamos con su Director General,Javier Hernando, para conocer su actividad y su filosofía de trabajocon más detalle.

ENTREVISTA JAVIER HERNANDODIRECTOR GENERAL DE AISLAMIENTOS JAVIER

Zimenta Obras y Proyectos, S.L. es unaempresa constructora madrileña que co-mienza su andadura en noviembre de

2006, fruto de la unión del bagaje profesio-nal del arquitecto David de la Cal y los arqui-tectos técnicos Pedro Miranda y Tomás Mi-randa, con amplia experiencia en grandesempresas constructoras a nivel nacional.

Con un equipo de 22 personas formado porarquitectos y arquitectos técnicos, han realiza-do obras tan diferentes como un búnker parael Ejército en la base de León, unas bodegas enLa Rioja, la rehabilitación de un palacete enSan Sebastián y varias viviendas unifamiliaresen La Moraleja (Madrid), entre muchos otrosproyectos.

Objetivo: crear obras singulares y de calidad

Podemos decir que la principal motivaciónde Zimenta, siempre ha sido hacer las cosas deforma diferente, crear obras singulares. Desdesus comienzos, pretendían ser una alternativaal ‘todo vale’ de los años del boom de la cons-trucción en España. Por este motivo, Zimentaaportaba y aporta, un servicio de construcciónde calidad con una fórmula volcada en elcliente. De hecho, su filosofía de trabajo se ba-sa en atender sus necesidades desde el aseso-ramiento inicial de la obra hasta el serviciopostventa, llevando a cabo proyectos de llaveen mano.

Esta filosofía y estos valores de trabajo, lesha permitido mantenerse en los años de crisisya que se dirigen al cliente final, no al promo-tor inmobiliario. Tal y como afirma Pedro Mi-

randa, uno de los socios directores de Zimen-ta: “Aunque no ha sido un paseo, podemosdecir que nos hemos adaptado a la crisis”. Suactividad actual se centra, principalmente, enla construcción de grandes viviendas unifami-liares, trabajos de interiorismo y en reformas yrehabilitaciones de viviendas de un perfil decliente de alto poder adquisitivo.

Las nuevas necesidades en la construcción

Según nos cuentan desde Zimenta Obras yProyectos, los años de crisis económica hadado un giro al sector de la construcción ennuestro país y se ha producido un cambio dementalidad: “El negocio se ha profesionaliza-do mucho, se han subido los estándares decalidad porque hay una mayor competencia.Ha habido una selección natural en la cons-trucción, que ha permitido que se eleve la ca-lidad de las obras”.

Al mismo tiempo, las necesidades delcliente, tal y como nos explican, también sondiferentes. Cada vez más se reclaman instala-ciones domóticas y una mayor eficienciaenergética para las viviendas, por ejemplo.Desde Zimenta tienen claras estas nuevas ten-dencias y las aplican en sus construcciones.Tanto es así, que una de sus obras de La Mora-leja ha ganado el Premio a la Mejor Instala-ción Domótica de la Comunidad de Madrid.

Construyendo un sector diferenteLa empresa Zimenta Obras yProyectos, S.L. es unaconstructora que crea obrascon carácter singular, basadasen la calidad y en el tratocercano con sus clientes. Unacompañía que forma parte de lanueva tendencia del sector dela construcción en nuestro país,donde ya no ‘todo vale’.

www.zimenta.com



Para poder conocerles mejor, háble-nos de la trayectoria empresarial deAlta 3 Arquitectos…

Alta 3 Arquitectos es un estudiode arquitectura que acaba de cum-plir 11 años y que ha tenido la suertey el honor de trabajar para una car-tera de clientes no muy extensa peroselecta y de calidad, tanto en Españacomo en el extranjero. Además detener oficina en Perú y Colombia,hemos trabajado en Omán, Emira-tos Árabes Unidos, Marruecos yMéxico, entre otros lugares.

¿En qué se basa la filosofía de trabajodel estudio?

Se basa en realizar proyectos in-dividualizados y a medida. Cadacliente y cada proyecto son especia-les y como tal, requieren su tiempo ysu cariño. El ‘corta-pega’ está prohi-bido.

Me comenta que cada proyecto es es-pecial. Pero, ¿cómo individualizar opersonalizar cada uno de ellos?

Cada proyecto debe reflejar el al-ma y las necesidades de quien lo so-licita, y cada persona es diferente.Nosotros debemos aportar nuestroconocimiento para guiar y aconse-jar, pero sin perder nunca de vistalas necesidades del cliente.

¿Cuál es la clave para diferenciarsede otros estudios de arquitectura?Supongo que la competencia esenorme…

Efectivamente,hay mucha compe-tencia. En nuestrocaso, hemos decidi-do que la atenciónpersonalizada du-rante todas las fasesdel proyecto seanuestro leitmotiv.Nuestros móviles es-tán abiertos 24-7 pa-ra nuestros clientes.

¿Qué servicios apor-tan a sus clientes?

Un servicio inte-gral, desde la bús-queda y selecciónhasta la construcciónllave en mano siquieren; pero princi-palmente hacemosgestión, consultoríay proyectos de arqui-tectura e ingenieríacompletos. Nos gus-ta que los proyectos

sean integrales, porque es la mejorforma de minimizar los errores.

¿Trabajan muy sujetos a modas o anuevas tendencias en el mercado?

No creo. Hemos hecho un pocode todo; tratamos de integrar la ar-quitectura en el entorno y por su-puesto que sea pragmática para elcliente. Además, hablar de modasen una cartera tan amplia de secto-res donde hemos trabajado, es com-plicado.

Al hilo de la pregunta anterior, ¿cuá-les son las últimas tendencias en ar-quitectura?

A nivel global, el campeón es sinduda el control energético y me-dioambiental: edificios sostenibles yeficientes que minimicen los costesde mantenimiento y operación.

Hasta aquí, a nivel concepto yconcienciación, todo correcto. Elproblema de la falta de implantaciónradica en que el mundo ha decididomasivamente ser low-cost, y es ex-tremadamente difícil hacerle enten-

der a la gente que la calidad en la fa-se de diseño y construcción optimi-zará la operativa del edificio durantesu vida útil. Pan para hoy y hambrepara mañana.

En nuestro caso, además de enlos edificios sostenibles, creemosque la construcción debe evolucio-nar hacia la industrialización.

¿Cuál es su fuente de inspiración?,¿dónde están sus musas?

Nuestros hijos, la peli de ayer, elúltimo libro, una revista, una cenacon amigos...., todo sirve para vertendencias y cosas que te gustan yque no te gustan. A los dos nos gusta

mucho viajar y creo que le sacamosbastante partido.

Cambiando de tema, ¿de qué formaha cambiado el sector?, ¿cómo les haafectado a ustedes?

Básicamente se ha desplomado,hay poco trabajo y muchísimos pro-fesionales han desaparecido. Nos-otros por suerte seguimos teniendotrabajo, así que supongo que eso im-plica que algo habremos hecho bieny que hemos tenido suerte.

De hecho, en plena crisis económica,el estudio ‘cruzó el charco’ y llegó aLatinoamérica…

Así es, nuestra experiencia ha si-do muy satisfactoria y el futuro sepresenta prometedor. En Latinoa-mérica hay mucho por hacer, perono hay que equivocarse, porque allíhay muchísimos profesionales alta-mente cualificados y la competenciatambién es enorme. Además la co-yuntura nacional y esta crisis tanprofunda, hace que cada vez nos mi-ren con peores ojos, a lo que tampo-co ha ayudado mucho que bastantegente haya intentado exportar la po-lítica del pelotazo en vez de la deltrabajo constante.

¿Cuáles son los proyectos más repre-sentativos que han llevado a cabo?

Por tamaño, historia y nombrepodríamos destacar el Hotel Sueciade Madrid o las diversas actuacionesllevadas a cabo en la Ciudad Roma-na de Complutum, pero la verdad esque hemos trabajado en sectoresmuy diferentes y nos sentimos muyorgullosos de todos nuestros edifi-cios, ya sean corporativos, indus-triales, públicos o privados..

¿Qué retos se plantean de cara al fu-turo?

Seguir creciendo poco a poco yllegar a ser un referente de buena ar-quitectura, de calidad, confianza yseriedad. Nuestra idea sigue siendola misma desde el día en que empe-zamos: queremos ser los deposita-rios de la confianza del cliente.

www.alta3arquitectos.com

“Nos gusta que losproyectos seanintegrales, porque esla mejor forma deminimizar los errores”

“Cada proyecto debe reflejar el alma de quien lo solicita”La arquitectura es un arte para vivirlo, por este motivo cada vez se demandan proyectos más personales yfuncionales a medida de cada necesidad. Desde el estudio Alta 3 Arquitectos lo tienen muy claro: ofrecen unservicio integral de calidad e individualizado para crear proyectos únicos. Los arquitectos Álvaro Otamendi yJuan José Galán forman el tándem perfecto que hace realidad los sueños e ideas de sus clientes que ya son,en muchos casos, también amigos.

ENTREVISTA ÁLVARO OTAMENDI SOCIO FUNDADOR DE ALTA 3 ARQUITECTOS

Colour It es el nombre de la aplicación webque, Axalta™ Coating Systems ha desarrolladopara diseñadores y arquitectos que necesitandar color a sus obras y proyectos. Esta herra-mienta digital, incluye todo el rango de colo-res RAL de las pinturas en polvo Alesta® en di-ferentes texturas y grados de brillo, así comotodas las colecciones de color y acabado de la marca, incluyendo un eleva-do número de productos con efecto metálico.Las características de esta innovadora aplicación ayudan a los arquitectosy diseñadores en la elección del color y en la presentación de éste a susclientes. Es de mucha ayuda poder evaluar las diferentes posibilidades decolor de modo virtual, pero es mucho mejor poder disponer físicamentede los colores seleccionados para poder apreciar el acabado y la calidaddel producto. Es por ello que Colour It, incluye una función que permitesolicitar muestras de los colores seleccionados y recibirlos gratuitamenteen la dirección indicada (con un máximo de tres colores) a cualquier paísde Europa.

www.axaltacs.com

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