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Consultoría en la implementación de las Normas
Internacionales de Contabilidad para el Sector Público
(NICSP) en la República Oriental del Uruguay
Reunión de cierre
14 de enero de 2020
Page 1
Página 2
1. Alcance y desarrollo del proyecto
2. Oportunidades de mejora identificadas para la implementación de las NICSP
3. Resultados de la herramienta de autoevaluación
4. Cronograma de aplicación de cada NICSP
5. Hoja de ruta, plan de acción y recomendaciones
6. Próximos pasos
7. Sesión de preguntas
Contenido
Page 3
Alcance y desarrollo del proyecto (1/2)
El proyecto se desarrolló de acuerdo al alcance y al plan de trabajo establecido en la reunión de lanzamiento.
Actualización de diagnóstico del estado de implementación de
las NICSP
Plan de acción para la implementación
de las NICSP
Cronograma de aplicación de cada
norma
Octubre 2019 Noviembre 2019
Preparación del borrador
del informe
Diciembre 2019
Revisión del borrador del
informe por parte de la
DGCGN y el BID.
Preparación del informe final.
Visita inicial(Del 7 al 11 de octubre)
Reunión de kick-off y
reuniones con los
stakeholders.
Entregable 2Entrega del borrador
del informe el
6.12.2019.
1
2
3
64
5
Entregable 1Presentación del
plan de trabajo en
la reunión de kick-
off el 08.10.2019.
Entregable 3Entrega y
presentación del
informe final, reunión
de cierre del proyecto
el 14.01.2020.
Enero 2020
Page 4
Alcance y desarrollo del proyecto (2/2)
Para el desarrollo del informe se hizo un análisis de la documentación relevante, se
condujeron reuniones con las partes interesadas internas y externas y se utilizaron los
resultados de la herramienta de autoevaluación del grado de avance en la implementación
de las NICSP. La CGN e EY trabajaron de forma conjunta durante todo el proceso.
Estrecha
colaboración
► Tribunal de Cuentas
► OPP – Presupuesto y Evaluación
► OPP – Área de Modernización de la Gestión
► ASSE
► Colegio de Contadores, Economistas y
Administradores
► UTEC
► UDELAR
► Banco de Previsión Social
► Consorcio
► CGN - División Contabilidad
► CGN – Asesoría Jurídica
► CGN – División Control Presupuestario y
Financiero
► CGN - División Sistemas
► Oficina de enlace SIIF 2
► Auditoría Interna de la Nación
► Programa de Fortalecimiento de Gestión
Presupuestal
► DGI – Estudios Económicos Tributarios
Partes entrevistadas internas Partes entrevistadas externas
Página 5
Oportunidades de mejora
identificadas para la implementación
de las NICSP
Page 6
Oportunidades de mejora identificadas para la implementación de las NICSP
Factores
clave para la
implementación
de las NICSP
Page 7
Oportunidades de mejora identificadas para la implementación de las NICSP
TOCAF
Modificar la redacción del:
► Art. 12 para evitar interpretaciones
diferentes sobre la aplicabilidad del
criterio del devengo para los registros
de los ingresos de las NICSP.
► Art. 84 para incluir en el inventario de
los bienes nacionales aquellos que no
resultan susceptibles de valuación
cuantitativa.
► Art. 96 para ampliar los
requerimientos mínimos de registro
para la contabilidad financiera para
que hagan referencia no solo a las
entradas y salidas.
1Ordenanza N°89
► Incluir la especificación de las
entidades que deben reportar en base
a las NICSP.
► Reducir las diferencias conceptuales
con la NICSP 3 Políticas Contables,
Cambios en las Estimaciones
Contables y Errores.
► Analizar en detalle el tema del registro
de aumentos y disminuciones
patrimoniales para las transferencias,
ya que podría ser inconsistente con las
NICSP.
2Compilado de Normativa de
Contratos PPP
► Modificar la redacción del Art. 39 para
aumentar la frecuencia con la que la
administración pública contratante
debería informar a la unidad de
proyectos de PPP (actualmente la
frecuencia es semestral).
3
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Oportunidades de mejora identificadas para la implementación de las NICSP
Marco conceptual contable
► Ampliar el alcance para todos los organismos
públicos (actualmente es sólo para el Gobierno
Central).
► Adaptar los criterios de medición en base a los del
marco conceptual de las NICSP.
4Manual de políticas
contables
► Ofrecer mayor orientación para el reconocimiento
y medición (por ejemplo para las pérdidas por
deterioro y el pasivo en las concesiones).
► Establecer un tiempo límite para el registro de
los ingresos sin contraprestación por el criterio
del percibido.
► Incluir en la estructura de los estados financieros
todos los requisitos mínimos solicitados en la
NICSP 1 y la NICSP 2.
► Desarrollar políticas contables con relación a los
beneficios a los empleados (NICSP 39), los
beneficios sociales (NICSP 42) y la preparación
de los estados financieros consolidados (NICSP
35).
5
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Oportunidades de mejora identificadas para la implementación de las NICSP
Factores
clave para la
implementación
de las NICSP
Page 10
Oportunidades de mejora identificadas para la implementación de las NICSP
Coordinación entre
SIIF2, los GRPs y SIFI
► Coordinar la definición de los
requerimientos contables basados en
NICSP para asegurar consistencia y
comparabilidad de la información
financiera generada por los diferentes
sistemas de información.
► Definir un plan de cuentas único
armonizado que se utilice en los
diferentes sistemas de información,
así como también reportes
estandarizados.
1Modelo Conceptual
del SIIF 2
► Especificar que la activación de los
bienes se haga de forma automática
en el sub-módulo de bienes.
► Diseñar transacciones para el registro
de los ingresos cuando no exista
interoperabilidad con los sistemas de
origen de las entidades recaudadoras.
2
Page 11
Oportunidades de mejora identificadas para la implementación de las NICSP
Factores
clave para la
implementación
de las NICSP
Page 12
Oportunidades de mejora identificadas para la implementación de las NICSP
Equilibrar las cargas de trabajo1
Reducir la preparación de información financiera de forma manual.2
Fortalecer el conocimiento de contabilidad patrimonial y NICSP del personal administrativo en las unidades contables.
3
Tomar medidas para reducir la rotación de personal. 4
Coordinar la ejecución de capacitaciones con aplicación práctica de las NICSP
5
Involucrar expertos en NICSP para la definición de los requerimientos de los sistemas de información
6
Página 13
Resultados de la herramienta de
autoevaluación
Page 14
Resultados de la herramienta de autoevaluación
NICSP Grado de aplicación
NICSP 1 Presentación de Estados Financieros 10%NICSP 2 Estados de Flujo de Efectivo 2%NICSP 3 Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores 4%NICSP 4 Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera 30%NICSP 5 Costos por Préstamos 40%NICSP 9 Ingresos Ordinarios Provenientes deTransacciones de Intercambio 43%NICSP 12 Inventarios 8%NICSP 13 Arrendamientos 12%NICSP 14 Hechos Ocurridos Después de la Fecha de Presentación 31%NICSP 16 Propiedades de Inversión 4%NICSP 17 Propiedades, Planta y Equipo 2%NICSP 18 Información Financiera por Segmentos 10%NICSP 19 Provisiones, Activos Contingentes y Pasivos Contingentes 3%NICSP 21 Deterioro del Valor de Activos No Generadores de Efectivo 0%NICSP 22 Revelación de Información Financiera sobre el Sector Gobierno General 8%NICSP 23 Ingresos de Transacciones sin Contraprestación (Impuestos y Transferencias) 9%NICSP 24 Presentación de Información del Presupuesto en los Estados Financieros 61%NICSP 26 Deterioro del Valor de los Activos Generadores de Efectivo 0%NICSP 27 Agricultura 1%NICSP 28 Instrumentos Financieros: Presentación 20%NICSP 29 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y medición 5%NICSP 30 Instrumentos Financieros: Información a Revelar 10%NICSP 31 Activos intangibles 5%NICSP 32 Acuerdos de Concesión de Servicios: La concedente 6%NICSP 35 Estados Financieros Consolidados 13%NICSP 36 Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 0%NICSP 39 Beneficios a los empleados 0%NICSP 40 Combinaciones del Sector Público 0%
Promedio General de Cumplimiento 12%
Los resultados de la herramienta de autoevaluación se utilizaron como insumo para la preparación del cronograma
de aplicación de cada NICSP..
Página 15
Cronograma de aplicación de cada
NICSP
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Cronograma de aplicación de cada NICSP: Categorías
Para el cronograma de aplicación, las NICSP se dividieron en tres categorías:
• Reconocimiento y medición
• Presentación
• Consolidación
El cronograma se desarrolla bajo el supuesto de que el proyecto NICSP se apoyará de las liberaciones a productivo de
nuevas funcionalidades en los sistemas de información que permitirán aplicar las normas como mínimo de forma
prospectiva. Esto significa que las fechas establecidas en el cronograma no significan que a partir de esa fecha la
unidad contable estará aplicando la norma en su totalidad.
Es importante que la CGN tome en consideración los proyectos que está desarrollando el IPSASB que pueden tener
un impacto en el cronograma de aplicación en el futuro.
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Cronograma de aplicación de cada NICSP: Reconocimiento y Medición
Page 18
Cronograma de aplicación de cada NICSP: Presentación
Page 19
Cronograma de aplicación de cada NICSP: Consolidación
NICSP Prioridad Aplica
NICSP 35 Estados Financieros Consolidados Alta Sí
NICSP 36 Inversiones en asociadas y negocios
conjuntosBaja No
NICSP 37 Acuerdos Conjuntos Baja No
NICSP 38 Información a revelar sobre
participaciones en otras entidadesBaja No
2020 2021 2022 2023
Página 20
Hoja de ruta, plan de acción y
recomendaciones
Page 21
Hoja de ruta para la implementación de las NICSP en Uruguay
La hoja de ruta propuesta para la implementación de las NICSP, está diseñada bajo el supuesto de que durante el
2020 se inicia con la actualización de la normativa, el marco conceptual y las políticas contables con una fecha
esperada para su total aplicación a partir del 01 de enero de 2023 y la elaboración de los primeros estados
financieros consolidados basados en NICSP en el 2024.
20222020 2023
Estados
Financieros
Consolidados
en base a
NICSP
Actualización de la
normativa, el marco
conceptual y las
políticas contables
Implementación de los requerimientos para el SIIF2 y la
interoperabilidad con los GRPs, el SIFI y otros sistemas
relevantes
Aplicación total
de las NICSP
2021
Adaptación de los sistemas de información
Capacitación y gestión del cambio
Aplicación parcial
de las NICSP
Page 22
Estructura propuesta para el proyecto NICSP
Para la debida coordinación, comunicación y seguimiento de las actividades para la implementación de las NICSP, se
sugiere crear una estructura dedicada para el proyecto que estaría soportada principalmente por las unidades
administrativas de la CGN.
Page 23
Iniciar un proceso de revisión y
adaptación de la normativa local
para armonizar con la normativa
internacional.
Actualización del marco
conceptual contable, las políticas
contables y el plan de cuentas en
base a las NICSP de más reciente
publicación.
1
Elaborar manual que refleje el
universo de transacciones en la
Administración Central y los
respectivos asientos de diario en
base al plan de cuentas de las
NICSP.
Elaborar manuales específicos
que aborden aquellos temas en
los que se presentan mayores
dificultades: Ingresos,
provisiones, pensiones, activos
fijos, inventarios de los bienes de
uso, fideicomisos y la
consolidación de la información
financiera.
2 3
Normativa - Recomendaciones y plan de acción
Estas recomendaciones se basan en lo estipulado en el Art. 100 del TOCAF “La CGN previa conformidad del Tribunal de Cuentas definirá los
principios, normas, procedimientos, plan de cuentas así como los registros auxiliares que sean necesarios y las formas de registro que regirán con
carácter obligatorio para todos los organismos públicos”.
Page 24
Normativa - Recomendaciones y plan de acción
1 Normativa (actividades técnicas)
1.1 Solicitar la asignación de presupuesto para el proyecto de las NICSP en la Ley
Presupuestal quinquenal.
CGN
Revisión del TOCAF y la Ordenanza N°89 para facilitar la implementación de
las NICSP.
1.1.1 Revisión de la definición del ente contable para las NICSP.
1.1.2 Revisión de la redacción de los artículos del TOCAF que podrían tener
interpretaciones diferentes para las NICSP (Art. 12, 84 y 96).
1.1.3 Establecer fechas límites para la aplicación total de las NICSP y
respectivas sanciones por incumplimiento.
1.1.4 Definir el alcance de aplicación del marco conceptual contable, el manual
de políticas contables, el plan de cuentas y demás instructivos elaborados por
la CGN.
1.3 Definir las NICSPs que no son aplicables a la República Oriental del Uruguay.
1.4 Actualizar el marco conceptual contable del SIIF2.
1.5 Actualizar el manual de políticas contables del SIIF2.
1.6 Revisar el plan de cuentas del SIIF2.
1.7 Elaborar el manual de activos fijos.
1.8 Elaborar el manual para los inventarios de los bienes de uso.
Elaborar instructivos para los fideicomisos.
Elaborar el manual para la consolidación de la información financiera.
1.11 Elaborar manual que refleje el universo de transacciones en la Administración
Central y los asientos de diario que se deben hacer para cada transacción
utilizando el plan de cuentas NICSP.
# Título de la actividad Responsable
CGN y el Tribunal
de Cuentas
1.2
Comité técnico de
las NICSP1.10
Año
2020 2021 2022 2023
Page 25
Sistemas de información - Recomendaciones y plan de acción
Page 26
Sistemas de información - Recomendaciones y plan de acción
2 Sistemas de información
2.1 Analizar las lecciones aprendidas del proyecto de GRP y del SIFI. CGN, OPP y PFGP
2.2 Identificar oportunidades de mejora en las funcionalidades del GRP y del SIFI
para facilitar la aplicación de las NICSP. CGN, OPP y PFGP
2.3 Mejorar el modelo conceptual del SIIF2 y definir la información que se
obtendría de los GRPs .
Comité técnico de
las NICSP
2.4 Levantar y desarrollar los requerimientos técnicos del SIIF2 que permitan
cumplir con los criterios de reconocimiento y medición en base a las NICSP.
Comité técnico de
las NICSP y grupo
de enlace del SIIF2
2.5 Completar la matriz de conversión del SIIF2 para la automatización de los
asientos contables y presupuestarios.
Comité técnico de
las NICSP y grupo
de enlace del SIIF2
2.6 Levantar y desarrollar los requerimientos técnicos de los reportes financieros
del SIIF2 para la contabilidad patrimonial.
Comité técnico de
las NICSP y grupo
de enlace del SIIF2
2.7 Levantar y desarrollar los requerimientos técnicos para la consolidación de los
estados financieros.
Comité técnico de
las NICSP y grupo
de enlace del SIIF2
2.8 Definir los roll-outs de las adecuaciones a los sistemas de información e
interfaces para cumplir con el cronograma de aplicación de las NICSP.CGN, OPP y PFGP
# Título de la actividad ResponsableAño
2020 2021 2022 2023
Page 27
Recursos Humanos, Capacitación y Gestión del Cambio
Recomendaciones y plan de acción
Definir una estructura para el
proyecto NICSP con un
administrador, líderes de
implementación y personal técnico
dedicado exclusivamente al
proyecto.
.
Identificar oportunidades de
mejora en las funcionalidades de
los GRP y el SIFI para facilitar la
aplicación de las NICSP.
Identificar las relaciones con otros
proyectos actuales que tienen un
impacto importante en el éxito del
proyecto NICSP e identificar los
riesgos claves y cómo mitigarlos.
Solicitar a las entidades que asignen personal dedicado a las funciones contables y a la implementación de las NICSP en sus respectivas instituciones
Establecer programas de
capacitación diferenciados a nivel
nacional según la categoría del
participante.
Incorporar en la mesa de
ayuda del SIIF la atención
de las consultas técnicas de
los contadores de las
instituciones públicas con
relación a las NICSP.
Formalizar alianzas
estratégicas con el Tribunal
de Cuentas y el Colegio de
Contadores, Economistas y
Administradores del
Uruguay.
Comunicar los beneficios de
la implementación de las
NICSP en el marco de
implementación del SIIF2, los
GRP y el SIFI
respectivamente.
.
Solicitar a las entidades que asignen personal dedicado a las funciones contables y a la implementación de las NICSP en sus respectivas instituciones.
.
Organizar actividades de
concientización en donde
participen la CGN y sus
aliados estratégicos para
comunicar los avances del
proyecto.
Page 28
Recursos Humanos, Capacitación y Gestión del Cambio (1/3)
Recomendaciones y plan de acción
3 Recursos Humanos (actividades que crean las condiciones para implementar la normativa)
Conformar la estructura del proyecto de NICSP y su colaboración con el
Proyecto SIIF2 y el Consorcio.
3.1.1 Definir las responsabilidades de las Divisiones de la CGN en el proyecto
NICSP.3.2 Fortalecer los recursos humanos en las unidades administrativas de la CGN
que estarán involucradas en el proyecto NICSP.
Dirección de la
CGN
3.3 Solicitar a las entidades que asignen personal dedicado a las funciones
contables y a la implementación de las NICSP en sus instituciones.
Dirección de la
CGN
3.4 Rectivar el Departamento de Normativa Contable para brindar apoyo en el
proceso de implementación de las NICSP.
Dirección de la
CGN
3.5 Solicitar el asesoramiento técnico de la Comisión Permanente de las Normas
Contables Adecuadas de la Auditoría Interna de la Nación.
Dirección de la
CGN
3.6 Solicitar el asesoramiento técnico de la Comisión de Normas Contables del
Colegio de Contadores, Economistas y Administradores del Uruguay.
Dirección de la
CGN
3.7 Obtener asesoría externa de expertos en NICSP para resolver temas puntuales
en la revisión del marco conceptual contable, las políticas contables, manuales
y llenado de la matriz de conversión del SIIF2.
Dirección de la
CGN
# Título de la actividad Responsable
Dirección de la
CGN
3.1
Año
2020 2021 2022 2023
Page 29
Recursos Humanos, Capacitación y Gestión del Cambio (2/3)
Recomendaciones y plan de acción
3 Recursos Humanos
Capacitación
Diseñar e implementar un plan de capacitaciones homologado sobre las NICSP
y su aplicación práctica para los diferentes grupos de partes interesadas.
3.8.1 Analizar las necesidades de capacitación específicas para cada grupo de
partes interesadas.
3.8.2 Diseñar el temario de las capacitaciones en base a las necesidades
identificadas en la actividad 3.8.1.
3.8.3 Identificar ejemplos prácticos representativos y preguntas claves que
serán tratados durante las capacitaciones.
3.8.4 Elaborar los términos de referencia e iniciar el proceso de contratación
de proveedor para la ejecución de las capacitaciones.
3.8.5 Ejecución de capacitación dirigida al personal de la CGN como ente
rector.
3.8.6 Ejecución de capacitación dirigida a los contadores de las entidades
públicas.
3.8.7 Ejecución de capacitación dirigida al Tribunal de Cuentas, la Auditoría
Interna de la Nación y los auditores internos de las entidades públicas.
3.8.4 Ejecución de capacitación dirigida a los altos jerarcas para la utilización
de los reportes para la toma de decisiones.
3.9 Incorporar en la mesa de ayuda del SIIF la atención de las consultas técnicas
de los contadores de las instituciones públicas con relación a las NICSP.
Dirección de la
CGN
# Título de la actividad Responsable
Capacitación del
Proyecto NICSP
3.8
Año
2020 2021 2022 2023
Page 30
Recursos Humanos, Capacitación y Gestión del Cambio (3/3)
Recomendaciones y plan de acción
3 Recursos Humanos
Gestión del cambio
Organizar reunión de kick-off interna del proyecto NICSP en el Ministerio de
Economía y Finanzas para comunicar:
3.10.1 La estructura del proyecto NICSP.
3.10.2 El rol de las Unidades Administrativas del Ministerio de Economía y
Finanzas que estarán involucradas en el proyecto.
3.10.3 La hoja de ruta del proyecto NICSP y la metodología de
implementación.3.11 Establecer alianzas estratégicas con el Tribunal de Cuentas, el Programa de
Fortalecimiento de la Gestión Presupuestal, la Comisión Permanente de las
Normas Contables Adecuadas, la Comisión de Normas Contables del Colegio
de Contadores, Economistas y Administradores del Uruguay (CCEAU) y sus
respectivos roles en el proyecto NICSP.
3.12 Organizar actividades de concientización (p.ej. Conferencias de prensa) en
donde participe la CGN y sus aliados estratégicos para comunicar a la
ciudadanía la importancia y avances en el proyecto NICSP.
Unir esfuerzos con el proyecto de implementación del SIIF2, el Programa de
Fortalecimiento de la Gestión Presupuestal y el Área de Modernización de la
Gestión de la OPP para comunicar los beneficios de la implementación de las
NICSP en el marco de implementación del SIIF2, GRP y SIFI respectivamente.
3.13.1 Presentación de los contactos en la CGN para resolver sus dudas sobre
la implementación de las NICSP. 3.13.2 Comunicación de los beneficios de la implementación de las NICSP para
el país, para el Ministerio de Economía y Finanzas, para la entidad y para el día
a día de los colaboradores.3.13.3 Comunicación de la metodología de implementación y hoja de ruta del
proyecto.3.14 Comunicación permanente de los avances y logros de la implementación de
las NICSP.
Dirección de la
CGN
# Título de la actividad Responsable
3.13
3.10
Año
2020 2021 2022 2023
The better the question. The better the answer.�
The better the world works.
Próximos pasos
Page 32
Próximos pasos
Normativa
Actualización del marco conceptual contable, las
políticas contables y el plan de cuentas en base
a las NICSP de más reciente publicación.
Sistemas de información
Tomar un rol líder para asegurar que los
sistemas de información utilizados en el
sector público generen información
contable comparable en base a las
NICSP.
Recursos Humanos
Definir la estructura del proyecto y
fortalecer las capacidades con la
asignación de personal dedicado y con
acompañamiento técnico externo.
The better the question. The better the answer.�
The better the world works.
Sesión Preguntas
Página 34
Anexo
Expositores
Página 35
Miembros del equipo
Thomas Müller-Marqués Berger es auditor, socio y líder global de Contabilidad para el Sector Público
de Ernst & Young con más de quince años de experiencia en NICSP. Funge como presidente del
Consultative Advisory Group (CAG) del IPSASB. En su rol de Presidente del Grupo del Sector
Público de Accountancy Europe (anteriormente conocida como la Federación de Contadores
Europeos), forma parte del grupo de trabajo de la Comisión Europea y EUROSTAT para las Normas
Europeas de Contabilidad para el Sector Público (EPSAS). Es miembro del grupo de asesoría de
Normas Contables de la Unión Europea y es miembro del Comité del Sector Público del Instituto de
Auditores en Alemania (IDW). Anteriormente a estos roles, el Sr. Müller-Marqués Berger fue miembro
del IPSASB y fungió como experto en el “DAS Think Tank” de la Corte Europea de Auditores. Tiene
numerosas publicaciones en contabilidad para el sector público y ha dictado conferencias
internacionales sobre la adopción e implementación de las NICSP.
Dra. Kamira Muriel Sánchez NicosiaGerente
Financial Accounting Advisory Services (FAAS)
EY Alemania
Thomas Müller-Marqués BergerSocio Líder Global de Contabilidad para el Sector Público
EY Alemania
Página 36
Miembros del equipo
Kamira Sánchez es gerente de la práctica de Financial Accounting and Advisory Services (FAAS) para
EY Alemania y es parte del equipo Global de NICSP de EY. Kamira tiene amplia experiencia en
contabilidad el sector público y en la implementación de sistemas integrados de administración
financiera en instituciones públicas. Fungió como jefa del departamento de normas contables y
mejoras continuas de la Direción Nacional de Contabilidad del Ministerio de Economía y Finanzas de
la República de Panamá.
Es economista y profesional en Finanzas, Licenciada en Administración de Empresas de la
Universidad de Panamá, cuenta con una maestría en Finanzas de la Universidad del Valle de México
y el título de Ph.D. en Economía de la universidad Friedrich-Schiller Universität Jena, Alemania.
Dra. Kamira Muriel Sánchez NicosiaGerente
Financial Accounting Advisory Services (FAAS)
EY Alemania
Página 37
Renuncia de responsabilidad
Las opiniones expresadas en este documento son de los autores y no necesariamente reflejan el punto de vista del
BID, de su Directorio Ejecutivo ni de los países que representa.
EY | Auditoría| Impuestos | Transacciones| Advisory
Acerca EY
EY es líder mundial en servicios de auditoría, impuestos, transacciones y advisory. Lainformación y el servicio de calidad que brindamos ayuda a generar confianza en los mercadosde capitales y las economías de todo el mundo. Desarrollamos líderes excepcionales queintegrados en equipos cumplen nuestra promesa de valor a nuestros clientes y la comunidad.
Haciendo esto, desempeñamos un papel fundamental en la construcción de un mundo denegocios que funcione mejor para nuestra gente, nuestros clientes y nuestras comunidades.
EY se refiere a la organización mundial y puede referirse a una o más firmas miembro de Ernst& Young Global Limited, cada una de las cuales es una persona jurídica independiente. Ernst& Young Global Limited, sociedad del Reino Unido limitada por garantía, no presta servicios aclientes. Para obtener más información, visite nuestra página ey.com.
A esta comunicación la emite EYGM Limited, miembro de la organización mundial de EY quetampoco ofrece ningún servicio a clientes.
Para obtener más información, visite nuestra página www.ey.com
