Conta Gerencia

8/18/2019 Conta Gerencia

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CONTABILIDAD GERENCIAL

1.- ¿QUE ES LA CONTABILIDAD?

Normalmente se piensa que la Contabilidad es un campo altamente

técnico, que solamente pueden entender los Contadores Generales,

Contadores Auditores y otros profesionales. En realidad, casi todo el

mundo practica la contabilidad en una u otra forma. La contabilidad es

la técnica de registrar, interpretar, resumir y analizar, en términos

monetarios la información de la actiidad económica. !a sea que se

esté preparando un presupuesto para el "ogar, conciliando la

c"equera, preparando la declaración de renta, o mane#ando una

empresa, se est$ traba#ando con conceptos contables y con

información contable.

HECHO CONTABLE. La primera función de un sistema de

Contabilidad consiste en crear un registro sistem$tico de la actiidad

comercial diaria de las transacciones en términos económicos.

Estas transacciones son caracter%sticas de los eentos comerciales

que se pueden e&presar en términos monetarios y se deben registrar

en los libros o registros de Contabilidad, estos registros representan

un "ec"o contable.

1.1.- FUNCIÓN.

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Es registrar cronológicamente los "ec"os económicos

producidos en la empresa y proporcionar información financiera

sobre la entidad económica.

1.2.- OBJETIVO.

'uienes toman decisiones administratias necesitan información

financiera, cuyo ob#etio principal es de proeer información a

los usuarios dentro de la empresa y a terceras partes a#enas a

ella, es decir, a bancos, accionistas, acreedores, entidadesgubernamentales y p(blico en general, de acuerdo a los

)rincipios Contables generalmente aceptados.

1.2.1.- PRINCIPIOS CONTABLES.

E&isten ciertos supuestos y principios contables que son

reconocidos o aceptados internacionalmente. Es por eso que a

estos principios se les llama* + )rincipios Contables

Generalmente Aceptados + )CGA-.

Los )CGA incluyen todas las conenciones, reglas y

procedimientos que #untos constituyen la pr$ctica contable

aceptada en un momento dado.

upuestos son #uicios basados en la me#or eidencia disponible.

Los supuestos contables tienen relación con la entidad y su

entorno y con los usuarios de la Contabilidad y sus necesidades.

Los principios contable se deducen de los supuestos. Losprincipios contables tienen relación con el )atrimonio de una

organización con los Costos y las Asignaciones de Costos, con

la medición de resultados, con los Actios y con los Estados

/inancieros de una entidad.

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Los )rincipios Contables se conierten en generalmente

aceptados por com(n acuerdo. La e&periencia, la costumbre y la

necesidad pr$ctica contribuyen a estos principios.

Algunos de los )CGA mas empleados son los siguientes*

a) Eq!"a". Es un principio b$sico o fundamental al que est$n

subordinados el resto de los principios, y fundamentalmente se

preocupa de entregar igualdad de trato entre intereses opuestos

en la Contabilidad.

#) E$%!"a" C&$%a#'(. las empresas son entidades distintas desus due0os.

) E*+,(a ($ a,/a. se presume que no e&iste un l%mite

tiempo en la continuidad operacional de la empresa.

") B!($( E&$0*!&. Los Estados /inancieros se refieren a

"ec"os, recursos y obligaciones económicas susceptibles de ser

alorizados en términos monetarios.

() &$("a. La Contabilidad se mide en términos monetarios

todos sus componentes.

) P(,&"& "( %!(*+&. Los Estados /inancieros resumen la

información en per%odos de tiempo conformados por ciclos

normales de operación de la entidad o requerimientos legales.

3) D(4($3a"&. La determinación de los resultados de operación

debe tomar en cuenta todos los recursos y obligaciones del

per%odo aunque estos "ayan sido o no percibidos o pagados

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para que queden debidamente relacionados con los ingresos

que generen.

/) R(a'!5a!0$. Este principio participa del concepto de

deengado, donde la operación deengada o comprometida

queda perfeccionada desde el punto de ista legal y pr$ctica

comercial aplicable y ponderado todos los riesgos in"erentes a

la operación.

!) C&%& H!%0,!&. Las operaciones se registran a costo

"istórico de ellas producción, adquisición, etc.-, y lasdepreciaciones o correcciones son meros a#ustes a estos

alores.

6) O#6(%!4!"a". Los cambios en el Actio, pasio o patrimonio

deben ser contabilizados tan pronto puedan ser medidos

ob#etiamente.

7) U$!&,*!"a". Los procedimientos de cuantificación deben ser

aplicados de forma uniforme de un per%odo a otro, y cuando no

se proceda de esta manera deber$ de#arse constancia de ello y

su efecto.

') E8+&!!0$. Los estados financieros deben contener toda la

información y discriminación b$sica y adicional que sea

necesaria para una adecuada interpretación de la situación

financiera y de los resultados económicos del ente a que serefieren.

1.9.- LA ECUACIÓN CONTABLE.

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1na caracter%stica fundamental de cualquier balance general es

que la cifra total de los actios siempre debe ser igual a la cifra

total de los pasios m$s el capital o patrimonio. Esta armon%a o

equilibrio de los actios totales con los pasios totales m$s el

capital o patrimonio es una de las razones por las cuales este

estado de situación financiera se denomina balance general.

)ero, ¿)or qué los actios totales son iguales a los pasios

totales m$s el capital o patrimonio?. La respuesta se puederesumir en el siguiente p$rrafo*

Los totales en pesos de ambos lados del balance general,

siempre son iguales, porqué estos dos lados son simplemente

dos apreciaciones de los mismo recursos de la empresa.

La relación de los actios muestran qué recursos posee la

empresa, la relación de los pasios y del capital o patrimonio nos

dicen quién proporcionó estos recursos a la empresa y cu$nto

proporcionó cada grupo.

2odo lo que posee una empresa "a sido proporcionado por los

acreedores o por el propietario. )or tanto, los derec"os totales

de los acreedores m$s los derec"os del propietario, son iguales

a los actios de la empresa.

Esto se demuestra mediante la siguiente ecuación, llamada

:ECUACIÓN DEL INVENTARIO;<

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ACTIVO = PASIVO > CAPITAL O PATRIONIO

3tra forma de mostrar la +EC1AC45N 6EL 4N7EN2A843+, es

incorpor$ndole los efectos del estado de resultado quedando de

la siguiente forma*

ACTIVO > PERDIDAS = PASIVO > PATRIONIO > GANANCIAS

1..- PRINCIPALES INFORES QUE PROPORCIONA LA

CONTABILIDAD.

)ara e&presar cual es la situación económica de la empresa la

contabilidad nos proporciona diersos informes, siendo los m$s

importantes* El 9alance General y el Estado de 8esultado.

1..1.- EL BALANCE GENERAL.

Es un informe que refle#a todo lo que la empresa tiene, le deben

y debe en un momento determinado. para mayor claridad, este

informe consta de tres partes* Actio, )asio y Capital o

)atrimonio.

EL BALANCE GENERAL. adem$s nos indica*

• 'ué tiene la empresa.

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• 'ue debe la empresa.

• 'ue le deben a la empresa.

• 'uién financia la empresa.

• En que emplea la empresa sus recursos.

• 8efle#a la situación )atrimonial y /inanciera de la empresa.

1..1.1.- ACTIVO.

4ndica lo que est$ a faor de la empresa, es decir, lo que

tiene y lo que le deben. 2ambién refle#a en qué "aempleado la empresa el dinero de que "a dispuesto.

2ambién comprende los bienes y derec"os de la empresa.

1..1.2.- PASIVO.

4ndica lo que est$ en contra de la empresa, es decir, sus

deudas y obligaciones con terceros sean estas a corto y

largo plazo. 2ambién refle#a de quién obtiene la empresa su

financiamiento.

1..1.9.- CAPITAL O PATRIONIO.

4ndica la deuda que la empresa mantiene con los due0os.

Es decir el actio menos el pasio.

1..2.- EL ESTADO DE RESULTADOS.

8efle#a los resultados de la empresa en un per%odo determinado.

Es decir, nos muestra*

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• i "a obtenido utilidades o pérdidas.

• A cu$nto ascienden.

• 6e donde proienen.

2odas estas informaciones nos permiten analizar cómo me#orar

la rentabilidad de la empresa.

El Estado de 8esultado muestra la situación económica de la

empresa en un momento dado.

[email protected] USUARIOS DE LA INFORACIÓN CONTABLE.

Los usuarios de la información contable los diidiremos en dos

grupos* Los usuarios internos y e&ternos.

[email protected] USUARIOS INTERNOS.

)ertenecen a este grupo todas las personas que traba#an en laempresa. Entre ellas podemos distinguir a los administradores,

e#ecutios, y personal operatio y propietarios que participan

directamente en la gestión de la empresa

[email protected] USUARIOS ETERNOS.

En este grupo incluiremos a todos aquellos que tienen una

inculación comercial, económica o de control sobre la empresa.

)or e#emplo clientes y proeedores, bancos, entidades

financieras, y el /isco a traés de diersos organismos de

fiscalización o control.

1..- CAPOS DE APLICACIÓN DE LA CONTABILIDAD.

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8esulta pertinente, también referirse en este punto a las

diersas acepciones que recibe la e&presión contabilidad debido

a la diersidad empresarial, por una parte y a la finalidad m(ltiple

que cumple, por otra parte.

As% encontramos la Contabilidad Administratia o Gerencial y la

Contabilidad /inanciera, donde en la primera el énfasis est$

puesto en el uso interno de la contabilidad y su producto la

información, y la segunda es empleada para indicar que el

énfasis esta dado en usuarios e&ternos y terceros interesados en

la empresa.2ambién se "abla de contabilidad 2ributaria donde su

orientación principal es considerarla como base para la

determinación y c$lculo de impuestos.

)or otra parte se "abla también de contabilidad )(blica o

Gubernamental para referirse con ello a las entidades de

car$cter gubernamental y "acer la diferencia con la empresa

priada.

/rente a la diersidad empresarial e&istir$n tantas e&presiones

compuestas, en que cada una tienden a referirse a tipos

espec%ficos de contabilidad, pero que tienen un fundamento

com(n, a saber* Contabilidad de Costo, Agr%cola, etc.

1..- CONTABILIDAD COO BASE DE LA TOA DE DECISIONES.

:Cómo saben los e#ecutios si una empresa est$ obteniendo

utilidades o est$ sufriendo pérdidas; :Cómo saben si la

empresa es solente o insolente;. La respuesta a ambas

preguntas es una sola palabra, +Contabilidad+. La contabilidad

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es el proceso por medio del cual se puede medir la utilidad y la

solencia de una empresa. La contabilidad también proporciona

información necesaria para la toma de decisiones comerciales

que le permitan a la gerencia guiar a la empresa a una situación,

rentable y solente.

Es as% que estimamos que la información, que debe entregar la

contabilidad en su condición de materia prima de las decisiones,

debe cumplir algunos requisitos de calidad para serir

efectiamente a los usuarios a quienes est$ dirigida. 6e la

calidad de la información depende en gran medida la decisión

que se adopte y el resultado de la misma.

En este conte&to '& ,(q!!%& #!& "( 'a !$&,*a!0$

&$%a#'( que nosotros consideraremos, obligan a que esta sea*

• S!3$!!a%!4a lo que implica que sea erdadera y refle#e la

realidad de los "ec"os económicos< e&acta, para eitar

ambig=edades< Clara, para faorecer su comprensión< y este

referida a un niel determinado.

• C&*+'(%a para proeer los elementos necesarios sin

omisiones respecto de las situaciones informadas.

• E&$0*!a en cuanto a que el costo de obtenerla no resulte

superior al beneficio esperado por su utilización.

• O+&,%$a para que este disponible en el momento que se

necesite< Cuando la información cumple los tres primeros

requisitos, esto es, ser significatia, completa y económica, se

tiene información razonable. Cuando, adem$s, es oportuna se

trata de información óptima.

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2.- CONTABILIDAD CONTROL GERENCIAL.

La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee

para recoger la información contable de uso interno. As%, aunque las

reglas de la contabilidad financiera se apliquen a todas las empresas,

las reglas de la contabilidad Gerencial se dictan y se aplican de

acuerdo con las necesidades de una empresa determinada.

in embargo, "ay cierta similitud en la contabilidad Gerencial de la

mayor%a de las empresas.

Es obio que se consigue una econom%a utilizando la información que

brinda la contabilidad financiera para los fines de la contabilidadGerencial en aquellos casos de que esto sea posible. Con ello se

eita preparar dos sistemas diferentes para obtener ambos

propósitos. As% mismo, e&isten principios de la contabilidad Gerencial

que tienen amplio campo de aplicación. Estos principios tienden a dar

forma a las pr$cticas de la contabilidad Gerencial en un gran n(mero

de empresas.

Los ocablos +Contabilidad /inanciera+ y + Contabilidad Gerencial+ no

son descripciones e&actas de las actiidades que ellos comprenden.

2oda clase de actiidad es financiera en el sentido que todos los

sistemas contables utilizan términos monetarios, y la gerencia es

responsable del contenido de los informes de la contabilidad

financiera.

2.1.- CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.

El sistema contable suministra a los gerentes información

necesaria para las operaciones diarias y también para la

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planeación a largo plazo. El desarrollo de la información m$s

releante para las decisiones empresariales espec%ficas y la

interpretación de esa información se denomina Contabilidad

Gerencial.

La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad

de Costo y los pronósticos presupuestos- para lograr su meta

de ayudar a los e#ecutios a formular planes a corto y largo

plazo, medir el é&ito en la e#ecución de estos planes, identificar

aquellos problemas que requieren una atención e#ecutia, y

escoger entre métodos alternos para lograr los ob#etios de laempresa.

En todo niel organizacional de una empresa surgen problemas

espec%ficos para los cuales se necesita la Contabilidad como

ayuda en la definición del problema, y la auditoria para que

e#erza un control que resguarde los actios de las empresas,

erifique la e&actitud y confiabilidad de los datos contables,

promuea la eficiencia en las operaciones y estimule la ad"esión

a las pol%ticas de la empresa.

2.2.- OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

e puede inferir que los ob#etios de la contabilidad Gerencial

son entregar a los altos e#ecutios de la empresa la información

como "erramienta necesaria para una correcta y acertada tomade decisiones que le permitan lograr las metas, ob#etios y

misiones de su responsabilidad, como también controlar las

responsabilidades del personal a su cargo en logro de los

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ob#etios de la empresa y efectuar las correcciones necesarias

en forma oportuna.

La filosof%a de la Contabilidad Gerencial, est$ constituida por

cinco elementos b$sicos que a nuestro #uicio ser%an*

a) LA EFICIENCIA que es el buen uso de los recursos de la

empresa.

#) LA EFICACIA que es llear a buen término la realización de

los ob#etios de la empresa.

) LA ECONOICIDAD que es obtener el ob#etio al menor

costo posible en beneficio de la utilidad y la rentabilidad de la

empresa.

") EL CONTROL GERENCIAL que tiene como finalidad

asegurar que los recursos son obtenidos y utilizados en forma

efectia y eficiente para el logro de los ob#etios de la

organización.

() PLANIFICACIÓN ESTRATGICA que son con#untos bien

coordinados de programas de acción que apuntan a asegurar

una enta#a sostenible en el largo plazo. Corresponde a los

gerentes de negocios la formulación e implementación de los

planes y acciones estratégicas que sean congruentes con lasdirectrices generales corporatias, y que se a#usten al

presupuesto asignado a la unidad particular de la organización

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9.- CONTROL GERENCIAL.

e acostumbra a pensar que el control gerencial constituye un

proceso mediante el cual una organización se asegura que la

e#ecución concuerda con la planificación. En todo caso, este tipo de

control gerencial, permite conocer las posibles desiaciones entre lo

planificado y lo real, con el ob#eto de arbitrar las medidas correctias

necesarias, para el cumplimiento de metas y ob#etios planificados.

9.1.- DEFINICIÓN.

No obstante lo anterior podemos definir que el control gerencial

es el proceso por el cual los gerentes se aseguran que la

obtención y uso de los recursos se efect(en en forma efectia y

eficiente, en el logro de los ob#etios de la organización. El proceso de control gerencial tiende a ser r%tmico, sigue una

pauta y es recurrente mes tras mes y a0o tras a0o.

Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema

total en el sentido que abarca todos los aspectos de la operación

de la empresa.

1n sistema de control gerencial es, o deber%a ser, un sistema

coordinado e integrado. Esto significa que, aunque la

información recogida para un determinado propósito

presupuesto- pueda diferir de la información obtenida con otro

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fin costo-, deben, conciliarse entre s%. En cierto sentido, el

sistema de control gerencial es un sistema (nico, pero quiz$s

sea m$s e&acto pensar en él como en una serie de subsistemas

interrelacionados.

9.2.- A QUIENES SE APLICA EL CONTROL GERENCIAL.

Los gerentes de l%nea Administración, )roducción, 7entas....-

conforman los puntos focales del control gerencial< son las

personas cuyos #uicios "an sido incorporados en los planes

aprobados, quienes deben influir sobre otros, y cuyo desempe0o

es medido por la alta dirección.El personal asesor re(ne, resume y presenta la información (til

para el proceso, y realiza c$lculos para traducir los #uicios de la

Gerencia. A modo de e#emplo podemos se0alar que en algunas

empresas el departamento de control es el principal

departamento asesor de ella. in embargo, las decisiones de

importancia las adoptan los gerentes de l%nea y no el personal

asesor.

El control gerencial inolucra a todas las personas, desde los

que tienen participación en el centro de responsabilidad de

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menor importancia de la empresa "asta los miembros de la

dirección superior. El proceso de control gerencial consiste en

parte en motiar a esas personas para que su traba#o sea "ec"o

en beneficio de la empresa.

9.9.- PRINCIPIOS DE LA OTIVACIÓN.

6ado que el control gerencial inolucra el comportamiento de

seres "umanos, las siguientes dimensiones son cr%ticas para

ealuar la calidad global de la gestión de estos recursos, dentro

de la organización*

P,!$!+!& "( 'a *&%!4a!0$<

•

atisfacción en el traba#o.

• 6esempe0o en el traba#o.

• 8otación.

• Ausentismo.

• eguridad en el traba#o.

• )erspectias de carrera.

• 4ngresos.

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6e las ariables antes se0aladas, el control gerencial deber$

estructurar nieles de recompensas o compensaciones para

diferentes cargos y traba#os, como as% mismo aplicar alternatias

de capacitación y desarrollo de "abilidades de los recursos

"umanos, todo ello a fin de lograr las pol%ticas, ob#etios y metas

de la organización.

9..- PATROCINIO DE LA GERENCIA.

1na se0al segura de la importancia que le da la gerencia al

desempe0o de las funciones, es la acción< b$sicamente esta

acción inolucra felicitar o premiar a un empleado por su buen

desempe0o, criticar o remoer a éste por causa de su mal

desempe0o.

[email protected] PARTICIPACIÓN COPRENSIÓN.

El control se e#erce, en parte, imponiendo est$ndares de

rendimiento esperado y comparando la realidad con estos

est$ndares. Cualquiera sea el est$ndar que se adopte, sólo

puede serir para control, si la persona que a a ser #uzgada

est$ de acuerdo en que es un est$ndar #usto.

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9..- INCENTIVOS.

>uc"os sistemas de control gerencial basan la fuerza de su

motiación en la actitud y las medidas que adopta la gerencia en

respuesta al desempe0o informado. >uc"os sistemas unen la

remuneración del superisor a su desempe0o.

9..- DIFERENCIAS INDIVIDUALES.

1na función importante del gerente, a cada niel, es adaptar el

sistema de acuerdo a las caracter%sticas de las personas cuya

superisión e#erce. )or ende, el sistema impersonal nunca

puede ser substituto para la interención personal de la

gerencia. >$s bien, el sistema es un esquema que debe ser adaptado por la gerencia para a#ustarlo a las situaciones

particulares.

9..- CONGRUENCIA DE ETAS.

El sistema de control debe ser dise0ado de manera tal que las

acciones que realizan las personas estén de acuerdo con sus

propios intereses y que éstos sean también los intereses de la

empresa. En palabras de la psicolog%a social, el sistema debe

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alentar la congruencia de metas, es decir, debe estar

estructurado de forma que los ob#etios de las personas que

comprende la organización sean, en la medida de lo posible,

consistentes con las metas de la misma organización.

Aunque no e&iste una perfecta congruencia entre los ob#etios

indiiduales y los de organización, por lo menos el sistema debe

desalentar al indiiduo a actuar en contra de los intereses de la

empresa.

9..- EL SISTEA DE CONTROL GERENCIAL.

Gran parte del sistema de control gerencial es informal, y ocurre

por medio de notas informales, reuniones, conersaciones y a(n

por medio de gestos conencionales. >uc"as empresas tienentambién un sistema formal, que consiste en emplear algunas o

todas las partes que se describen breemente a continuación.

9..1.- CLASIFICACIÓN DE LA INFORACIÓN.

La información contenida en un sistema de control gerencial

puede clasificarse en*

• Entrada y salida planificadas.

• 4nformación sobre las entradas y salidas reales.

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Antes de comenzar las operaciones reales, se toman decisiones

y se realizan estimaciones para resoler en qué consistir$n las

entradas y salidas. 6urante las operaciones reales, se

mantienen registros de las entradas y salidas que efectiamente

tienen lugar. 6espués de las operaciones, se preparan informes

en los que se comparan las entradas y salidas estimadas y

reales.

9..2.- ETAPAS DEL PROCESO DE CONTROL.

Los pasos principales en el proceso formal de control

gerencial son* )rogramación, )resupuestos y Contabilidad,

es decir, los gerentes orientan su control en estas tres

direcciones, erifican que la programación efectuada y lasdecisiones tomadas sean las necesarias para cumplir los

ob#etios, y estén refle#adas monetariamente en los

presupuestos, y por otro lado que la contabilidad gerencial

refle#e los par$metros necesarios para comparar los

resultados reales con los presupuestados, a fin de sacar

las conclusiones, que permitan corregir las desiaciones

que se presenten, y optimizar el desempe0o del capital

"umano, f%sico y financiero de la empresa.

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9..2.1.- PROGRAACIÓN.

En la fase de programación, se toman decisiones acerca

de los principales programas, en los cuales se "a de

participar durante el pró&imo per%odo. Estas decisiones

pueden formar parte del conte&to de ob#etios y estrategias

sobre los que ya se "a tomado una decisión, o pueden

representar un cambio de estrategia. En una empresa

industrial los +programas+ son, en general, productos o

l%neas de productos a los que se agregan actiidades tales

como inestigación- que no pueden relacionarse con

productos espec%ficos. Los planes tienen relación con el

monto y car$cter de los recursos es decir, las entradas-que "an de dedicarse a cada programa, y con la forma que

"an de emplearse estos recursos. )or lo tanto, la

información contable utilizada como base para tales

planes, tiende a ser un programa o contabilidad de costos,

y no una contabilidad por $reas de responsabilidad.

9..2.2.- PRESUPUESTOS.

1n presupuesto es un plan e&presado en términos

cuantitatios, com(nmente en dinero. Cubre un

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determinado per%odo de tiempo que es, por lo general, de

un a0o. Los presupuestos se pueden crear para la

organización en general o para cualquier subunidad. El

presupuesto maestro resume los ob#etios de todas las

unidades de una organización* 7entas, )roducción<

6istribución, /inanzas, etc.. )or eso es as% que podemos

se0alar que el presupuesto cuantifica las e&pectatias con

la utilidad futura, los flu#os de efectio, y los planes de

apoyo. En el proceso de presupuestación el programa se

confecciona en los términos que corresponden a la

responsabilidad de aquellos que est$n encargados de

e#ecutarlo.

9..2.9.- CONTABILIDAD.

6urante el e#ercicio de operaciones reales, se llean

registros de los recursos consumidos y de los productos

logrados.

Como ya se "a descrito, los registros de las entradas es

decir, los costos- est$n estructurados de modo que los

costos se recogen tanto por producto o programas, como

por centro de responsabilidad. Los costos en la primera

clasificación se emplean como base para la programación

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futura, y los de la (ltima clasificación se usan para medir el

desempe0o de los #efes de los centros de responsabilidad.

9.1.- EL CONTROL GERENCIAL LOS CENTROS DE

RESPONSABILIDAD.

En el t%pico centro de responsabilidad, las entradas son una

mezcla "eterogénea de recursos* mano de obra, materiales y

sericios. Es necesario encontrar un com(n denominador, si se

desea sumar estos elementos "eterogéneos para alcanzar la

medida del total de recursos empleados por el centro de

responsabilidad. El denominador m$s com(n empleado es el

dinero.

9.1.1.- ENTRADAS DEL SISTEA.

>edidas en términos monetarios, toman el nombre de ingreso o

margen bruto. Adem$s como ya se "a dic"o, la medida

monetaria de las entradas se denomina ingreso.

9.1.2.- SALIDAS DEL SISTEA.

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El total de recursos consumidos por un centro de

responsabilidad, cuando se lo mide en términos monetarios,

corresponde a los egresos contabilizados para ese centro de

responsabilidad.

9.1.9.- GANANCIA DEL SISTEA.

En una empresa con fines de lucro, la diferencia entre los

ingresos o margen bruto y los egresos se denomina ganancia y

representa la utilidad obtenida.

9.11.- INFORE ANKLISIS DEL CONTROL GERENCIAL.

La información contable, #unto con una ariedad de otras

informaciones, se resume, analiza y luego se entrega a aquellos

que deben conocer qué est$ aconteciendo en la empresa, para

que traten de me#orar el desempe0o.

9.11.1.- NECESIDAD DE CONSISTENCIA INTERNA.

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)arece obio decir que el control no es posible a menos que

sean comparables al est$ndar y el desempe0o de la realidad. No

obstante, e&isten casos en que no es posible compararlos,

puesto que muc"as eces el sistema contable de la gerencia

est$ separado del sistema contable de la empresa, quiz$s

porque son realizados por diferentes sectores.

2ambién surgen inconsistencias entre el est$ndar deseado por la

gerencia y el que es percibido por la organización, cuando se

miden en sistemas separados de control determinados aspectos

del resultado.

i el desempe0o de un superisor se mide en lo que respecta a

la calidad, control de costos y olumen por tres sistemas

diferentes, éste podr%a dudar acerca de la importancia relatia

que "a de atribuirle a los tres aspectos como el de mayor importancia relatia, pero su #uicio puede diferir de las

intenciones reales de la gerencia.

BIBLIOGRAFIA

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• Gestión /inanciera y Contable, Escuela de Educación

de Gerencia y Econom%a, /rancia.

• Contabilidad Gerencial, 8obert N. Ant"ony.

• Gestión de Empresa, Arnoldo ?a& y Nocol$s >a#luf.

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• Compendio 9oletines 2@cnicos, Colegio Contadores

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