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CONTENIDOSCooperación

Créditos / Carta Editorial

COYUNTURAMundoEl desafío de las PYMES para exportarPaísPlan Binacional: en busca de nuevos territoriosLocalidadMediación dentro de los territorios educativos

COMERCIOEstadísticasEn 2013, Ecuador mantendría estabilidad económicaInversionesPublirreportaje: Liquidez empresarial con Factor LOGROSOportunidadesEl turismo, motor comercial que mueve a los cuencanos

CRECIMIENTOEmprendimientosLa Toquilla, una nueva luz para la música nacionalÉxitosHostería Durán y “las aguas de las inauditas milagrerías”Paso a pasoLos sombreros de paja toquilla

CÁMARAInformaciónCentro de Capacitación de la CCC: calidad en estudios y resultados en la vida diariaActividadesReportaje fotográfico: La CCC premia la trayectoria de sus socios

CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍAEra digital¿Anunciar de manera gratuita en Internet?

CONSOCIOSPerfilesPublirreportaje: Lo que debe saber sobre Proyectos Inmobiliarios

COMUNIDAD Y TURISMOVecinos geográficosPublirreportaje: Hotel Oro Verde, un ejemplo de hotelería en Cuenca

CONSEJOS Y ASESORÍASEmpresarialesEl Portal de Compras Públicas: la ventana de la oferta y la demandaPreventivasComercio Electrónico, una demanda cada vez mayor

CONTENTS FOR EXPATSIncludingCuenca: retiree’s paradise

CON PAUSATiempo realEl paso de los caballos morlacosTiempo libreLibros, música y cine

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Ana Lucía Serrano LópezAna Lucía Serrano López es Licenciada en Turismo por la Universidad del Azuay. Ha ejercido la docencia para la Universidad del Azuay, Universidad de Cuenca y la Universidad Empresarial- Berufsakademie. Se desempeñó como Directora y Coordinadora del Departamento de Relaciones Internacionales de la Universidad de Cuenca, realizando gestiones de compromiso y convenios con Universidades Extranjeras. Actualmente ejerce el cargo de Coordinadora Zonal 6 del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración. Correo electrónico aserrano@mmrree.gob.ec

COOPERACIÓN

Andrey Maldonado KarpovaAndrey Maldonado Karpova es Master en Desarrollo Local por la Universidad Complutense de Madrid, y ostenta un Diplomado en Negociaciones Comerciales Internacionales. Economista de profesión. Se ha desempeñado como asesor de distintos Ministerios. Profesor invitado en Maestrías de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. Actualmente ejerce el cargo de Director del área de Servicio y Asesoría Integral al Exportador del Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones (PRO ECUADOR). Correo electrónico amaldonadok@proecuador.gob.ec

María Leonor Aguilar GarcíaMaría Leonor Aguilar García, escritora y articulista con más de una decena de publicaciones, es Doctora en Ciencias de la Educación, especializada en Historia y Geografía. Ha realizado cursos de posgrado en Geografía y Estudios de la Cultura. Actualmente es profesora titular en la carrera de Historia y Geografía y directora del Departamento de Estudios Interculturales, de la Universidad Estatal de Cuenca. Se desempeñó en los cargos de subsecretaria de Educación y Cultura del Austro y subdirectora de promoción del Centro Interamericano de Artesanías y Artes Populares, CIDAP. Correo electrónico maria.aguilarg@ucuenca.edu.ec

Jaime Moreno MartínezJaime Moreno Martínez es magister en Derecho Informático. Actualmente se desempeña como Ase-sor Legal de la Cámara de Comercio de Cuenca y director del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de la Producción del Azuay. Correo electrónico jamm02@hotmail.com

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Verónica Maldonado CoelloVerónica Maldonado Coello es Ingeniera en Marketing y Negociación Internacional por la Uni-versidad Tecnológica América. Se desempeña como Coordinadora de Proyectos de la Cámara de Comercio de Cuenca y, como tal, está a cargo de la dirección del programa Cuenca for Expats. Su línea de acción es brindar asistencia a los extranjeros residentes en Cuenca y planificar eventos que permitan su inclusión en nuestro medio. Correo electrónico vmaldonado@cccuenca.com.ec

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CARTA EDITORIAL

Estimados Socios, Para este primer número de 2013 hemos considerado oportuno presen-tar algunas perspectivas sobre el probable comportamiento de la economía del Ecuador durante el año en curso. Si bien la estrategia de crecimiento propuesta en los últimos años se ha sustentado en la inversión pública a partir de un alto y sostenido precio del petróleo, queda una pregunta por responder: ¿cómo afectaría a nuestra economía una eventual baja en el precio del petróleo? Varios analistas emiten su criterio sobre posibles esce-narios a corto y mediano plazo; sin embargo, coinciden en la necesidad de diversificar la canasta de productos exportables, suscribir acuerdos comer-ciales con nuestros principales socios comerciales y desarrollar políticas públicas orientadas a fomentar la producción y la exportación. Por otra parte, a partir de la firma del acuerdo de paz con Perú en 1998, ambos países se comprometieron a impulsar el Plan Binacional de Desarrollo de la Región Fronteriza, a partir del cual se están canali-zando interesantes iniciativas de alcance comercial, turístico, de infraes-tructura y conectividad. Aquí hacemos un recorrido por los principales proyectos que están en marcha y su contribución para estrechar los la-zos sociales y comerciales con nuestro vecino del sur. Por último, en diciembre pasado la UNESCO declaró al sombrero de paja toquilla del Ecuador como Patrimonio Inmaterial de la Huma-nidad. Ante esto, CONTENIDOS realiza una interesante reseña de la historia, el desarrollo y retos que enfrenta este tejido fino. Los temas propuestos, sumados a otros varios artículos de actua-lidad, hacen de esta edición de CONTENIDOS una interesante he-rramienta para apoyar su actividad de negocios y profundizar sobre nuestra cultura y tradición ecuatoriana.

Cordiales saludos,

Mario Terreros SerranoPRESIDENTE

Portada:Sombrero de paja toquilla - Pachanga empresa cuencana

Autor:Mathias Villacís L.

Dirección GeneralManuel Vintimilla R.

Edición y Co-ediciónManuel Vintimilla R.

mvintimilla@publikarte.com.ecMariela Ramos C.

amariramos@gmail.com

Consejo EditorialMario Terreros I Martha Urgilés

Andrea Semería Matías Abad

Manuel Vintimilla

RedacciónLaura Malache

Andrea Másmela María Fernanda Torres

FotografíaMathias Villacís L.

(Equilibrio Estudio)www.equilibrio.com.ec

Tania Ordóñez C.(Tania Ordóñez Fotografía & Video)

tofotografia@yahoo.comHernán Salcedo I.

(Pangea) hernan@pangea.la

Diseño y DiagramaciónRenato Puruncajas C.

Dual – diseño.multimedia.webppuruncajas@dual.com.ec

CooperaciónLucía Serrano / Andrey Maldonado

Leonor Aguilar / Jaime MorenoMartha Urgilés / Matías Abad

Verónica Maldonado

Cooperación fotográficaGeovanny Baculima

Visual Infections Labs.Proyecto Territorios de Paz

Pro Ecuador / El VintiLa Toquilla / Novaqua

CIDAP / Oro Verde Cuenca

ComercializaciónAndrea Semería T.

asemeria@publikarte.com.ecinfo@publikarte.com.ec

Andrea Belduma V.ventas@publikarte.com.ec

ImpresiónImprenta

Gráficas Hernández

CONTENIDOS es un medio de comunicación trascendental, dirigido primordial-mente al sector productivo del país y a lectores y anunciantes del mismo. La revista cuenta actualmente con un tiraje de 2.000 ejemplares por edición y una frecuencia de publicación trimestral. CONTENIDOS es desarrollada por PUBLIKARTE CIA. LTDA. para la CÁMARA DE COMERCIO DE CUENCA (CCC). Revista CONTENIDOS no se responsabiliza por las opiniones vertidas por los auto-res de los artículos. La opinión de la revista sólo se refleja en la Carta Editorial. Los anuncios comerciales son responsabilidad particular de las empresas anunciantes, quedando excluidos la CCC y PUBLIKARTE CIA. LTDA. El lector es libre de copiar, distribuir y comunicar públicamente todos nuestros conteni-dos, siempre que se haga referencia a la fuente de la información y al autor en caso de haberlo.

Mario Terreros SerranoPRESIDENTE

DE LA CCC

Av. Federico Malo 1-90 y Av. 12 de Abril / PBX (593) 72842772info@cccuenca.com.ec / www.cccuenca.com.ec

Cuenca – Ecuador

Pedro José VintimillaPRIMER VICEPRESIDENTE

DE LA CCC

Mónica Moreno FalconySEGUNDA VICEPRESIDENTA

DE LA CCC

Manuel Vintimilla RivadeneyraPRESIDENTE

Andrea Semería TorresGERENTE GENERAL

David Toledo TorresGERENTE COMERCIAL

Matías Abad MerchánVICEPRESIDENTE EJECUTIVO

DE LA CCC

Miguel Díaz 4-44 y Av. Remigio Crespo Toral / PBX (593) 72812700Síguenos en Facebook: PUBLIKARTE

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El desafío de las PYMES para exportar PR

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ener presencia exitosa y constante en los mercados extranjeros, es para las PYMES ecuatorianas un desafío grande pero no imposible. Una vez que logra internacionalizarse una PYME, debe tratar de mantenerse y consolidarse en el mercado extranjero, más aun cuando las condiciones externas o internas son adversas, ya que la exportación por lo ge-neral implica altos niveles de riesgos. Los mercados internacionales tienen sus particularidades -requisitos y carac-terísticas culturales- por lo que insertarse en ellos exige conocimiento y adaptacio-nes, tanto del producto como del precio; además implica una serie de costos aso-ciados a la gestión por el intento de inter-nacionalizarse.

Actualmente las PYMES, en la mayoría de las economías del mundo, se muestran cada vez más proactivas y dinámicas con su entorno, debido a los cambios en las estruc-turas y cultura que ha generado la globali-zación, muy a pesar de sus dificultades en la disponibilidad de recursos, tecnología, ges-tión y estilos de dirección, procesos, entre otros. Es por esto que hoy en día las políticas de los estados se encaminan a darle un ma-yor valor a este tipo de empresas por lo que representan para sus respectivas economías, en particular en la generación de empleos. La decisión de internacionalizar-se exige un plan de exportación y una preparación integral, pues el resultado puede determinar no sólo el crecimiento de una empresa sino su supervivencia.

Proyectos bien diseñados y sobre todo bien pensados conseguirán que los procesos de exportación e internacionalización para las empresas se vuelvan cada vez más factibles y a su vez más atractivos.

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PlantacionesLas principales plantaciones de piña en el

país, se encuentran ubicadas en las regiones Costa y Amazonía, gracias a sus bondades

climáticas.

Lucía Serrano LópezAndrey Maldonado Karpova

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Este proceso que debe seguir la PYME, debe ser gradual hasta consolidarse en su faceta exportadora; puede comenzar exportando para progresivamente ir profundizando en su aventura interna-cional, conforme adquiere la experiencia y los conocimientos necesarios; o puede buscar formas más atractivas para inter-nacionalizarse, como es la cooperación interempresarial entre otras formas. Para enfrentar estos desafíos, el Esta-do a través de PRO ECUADOR, Insti-tuto adscrito al Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración, brinda asesoría e información pertinente al empresario para que pueda realizar una exportación. Asimismo, organiza progra-mas de formación en comercio exterior, brinda asistencia técnica a consorcios de exportación y apoya la creación de pági-nas web a los productores. En un período corto, de poco más de un año, ya se han beneficiado alrededor de 5.000 usuarios y esta cifra va en aumento. Más de 50 empresas extranjeras han sido guiadas para invertir en el Ecuador.

Proyectos bien diseñados y sobre todo bien pensados conseguirán que los proce-sos de exportación e internacionalización para las empresas se vuelvan cada vez más factibles y a su vez más atractivos. La intención de estos proyectos será, en primera instancia, la de obtener un diagnóstico puntual de las necesidades de cada usuario, así como de su ubicación real en el proceso de internacionalización. De acuerdo a ello, lo subsiguiente será identificar el servicio más acorde a su ne-cesidad y así facilitar el resto del proceso.

Los usuarios se pueden caracterizar de acuerdo a la siguiente clasificación:

• Emprendedor: Persona natural con idea de negocio definida.

• Potencial exportador: MIPYME, arte-sano y/o actor de la economía popular y solidaria, con potencial exportador (con producto definido pero falta me-jorar ciertos aspectos); empresa con un mínimo nivel de ventas a nivel local, RUC activo.

• Exportador esporádico o en proceso: Empresas grandes, MIPYME, artesa-no y/o actor de la economía popular y solidaria, con experiencia en el merca-do local y experiencias esporádicas en exportaciones. RUC activo.

• Exportador consolidado o regular: Empresas grandes, MIPYME, artesa-nos y/o EPS con experiencia consoli-dada en mercados. RUC activo.

Por ende, de acuerdo a esta clasificación, se pueden identificar tres tipos de nece-sidades:

Las exportaciones de camarón dejan al Ecuador ingresos anuales que superan los 500 millones de dólares.

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Entre los productos ecuatorianos de exportación, las artesanías locales, regionales y nacionales se vuelven cada vez más interesantes para los mercados preferentemente europeos.

• Orientación y asesoría.• Formación y asistencia técnica.• Promoción comercial.

Pero lo realmente importante es que con cada paso que el exportador dé, se proceda a evaluar nuevamente, con la fina-lidad de poder identificar aciertos y desaciertos que deberán ser acentuados o corregidos de manera inmediata, respecti-vamente, para no afectar el avance en el proceso de interna-cionalización. Se debe estar atento a las nuevas necesidades que surjan en el camino y satisfacerlas con la brevedad del caso. Uno de los casos específicos del apoyo que el Minis-terio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración brinda a las PYMES es el de la Asociación de Toquille-ras María Auxiliadora, del cantón Sigsig, para quienes se creó un proyecto para promocionar sus sombreros en el mercado extranjero y comercializarlos de manera directa y sin intermediarios. Como estas varias otras iniciativas se han desarrollado, entre ellas la mejora de imagen corporativa para actores de la economía popular y solidaria con la finalidad de que puedan exportar y difundir de mejor manera sus productos. Lo importante también es mancomunar esfuerzos y ver que las cosas funcionan cuando se busca el apoyo por parte del Estado en la provisión de herramientas de pro-moción en marketing, como el desarrollo de la imagen institucional, entrega de catálogos virtuales, diseño de logotipos, empaques, papelería, letreros publicitarios y tarjetas de presentación, que permitan difundir las ofer-tas exportables a potenciales compradores en diferentes eventos locales, nacionales e internacionales, como misio-nes comerciales inversas, ruedas de negocios o encuentros empresariales, generados por instituciones públicas y pri-vadas. En conclusión, a pesar de la gran dificultad que enfrenta una PYME para ingresar a otros mercados, se puede per-cibir una gran oportunidad al mismo tiempo, debido a que pueden obtener el apoyo de distintas entidades para poder crecer y eliminar sus falencias.

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Plan Binacional: en busca de nuevos territorios

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ras la firma del Acuerdo Amplio de In-tegración Fronteriza, Desarrollo y Ve-cindad, dada el 26 de octubre de 1998, los gobiernos amigos y garantes se com-prometieron a canalizar recursos para el desarrollo de las fronteras vivas de Perú y Ecuador, de esta manera las naciones ecuatorianas y peruanas decidieron con-formar el Plan Binacional de Desarrollo de la Región Fronteriza Ecuador-Perú. El objetivo del Plan Binacional es brindar atención a las poblaciones colin-dantes de ambos países (Norte de Perú y Sur de Ecuador) para crear, en el espacio limítrofe, un lugar de articulación social y económica. Mario Terreros, presidente de la Cá-mara de Comercio de Cuenca (CCC), comenta que la ampliación de los merca-

dos representa un beneficio para el Ecua-dor en diversos aspectos: “Con el Plan Binacional se amplían numerosos mercados de la producción nacional. La producción maderera fina peruana puede canalizarse en nuestra industria del mueble, igual suerte corren los mercados de la cerámica plana, arte-sanía, turismo, entre otros”.

Turismo Binacional Para Terreros, el desarrollo del turis-mo de ambos países constituye una de las propuestas más interesantes del Plan Bi-nacional, pues los paquetes de viajes pue-den involucrar a todo el Ecuador y sus ciudades turísticas tradicionales como Quito, Cuenca, Guayaquil y Galápagos. Asimismo, se desarrollará el eco turismo

“El desarrollo de la infraestructura y conectividad, que comprende el cre-cimiento de los ejes viales, marítimos y terrestres es uno de los benefi-cios latentes del Plan Binacional Ecuador-Perú”.

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UniónLa construcción del Plan Binacional entre

Ecuador y Perú hará de estos dos pueblos un conjunto de oportunidades comerciales. empl

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en la zona de Loreto e Iquitos, incorpo-rando a Machu Picchu y el Cuzco, en Perú. “Tenemos gran afluencia turística entre la zona norte de Perú y el sur de Ecuador, lo que genera gran actividad comercial y cuyos ingresos son importan-tes para la región. Con la llegada de vi-sitantes peruanos tendríamos mayor ocu-pación de la infraestructura hotelera y el progreso de los puertos instalados al Sur del Ecuador, situación que fomentará las exportaciones dando un valor agregado al desarrollo de los proyectos agrícolas y ganaderos”. Sin embargo, estos proyectos y otros como: el manejo de cuencas hidrográfi-cas, vialidad, agua potable, infraestructu-ra básica de salud y educación, educación intercultural bilingüe, etc., se encuentran en proceso de crecimiento. A decir de Terreros, con el encuentro presidencial en la VI reunión de Gabine-

te Binacional de Ministros de Ecuador y Perú, dado en Cuenca el 23 de noviembre de 2012, se suscribieron nuevos compro-misos con la intención de dar vida al Plan Binacional. “Si existe la voluntad política de ambos gobiernos el Plan se cristaliza-rá en un mediano plazo”.

Desarrollo con Inclusión Social En la visita que los presidentes de Perú y Ecuador efectuaron a la ciudad de Cuenca, los mandatarios suscribieron un documento donde reiteran la voluntad de aunar esfuerzos en la lucha contra la pobreza, mediante la ejecución de pro-gramas y proyectos que den resultados a corto, mediano y largo plazo. Este es-fuerzo, al tiempo de impulsar el desarro-llo sostenido, fortalecerá la integración, la paz y la solidaridad de los pueblos de la frontera. Ana Lucía Serrano, coordinadora de la Zona 6 del Ministerio de Relaciones

Exteriores, Comercio e Integración, ex-plicó que en el documento firmado por los gobernantes existen metas binaciona-les en materia social, salud, patrimonio cultural común, cooperación en ciencia y tecnología, atención a personas con discapacidad, erradicación del trabajo infantil, educación, entre otras no menos importantes. Para la funcionaria, el desarrollo de la infraestructura y conectividad, que comprende el crecimiento de los ejes via-les, marítimos y terrestres es uno de los beneficios latentes del Plan Binacional Ecuador-Perú. “El Ministerio de Relaciones Exteriores se encargó de efectuar las relaciones inter-nacionales entre las poblaciones fronteri-zas”, comenta Ana Lucía, “este fue el primer paso para efectuar la Misión Comercial a la ciudad de Iquitos, que es la única urbe que carece de acceso terrestre y solamente se puede llegar vía aérea o marítima”.

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La coordinadora menciona que en 2012, en el Encuentro Presidencial y Re-unión de Gabinete Binacional de Minis-tros del Ecuador y del Perú, se propuso la navegabilidad del Río Morona. Los minis-terios de Transporte y Obras Públicas de Ecuador y Transporte y Comunicaciones de Perú participarán conjuntamente en el proceso para contratación de los estudios de navegabilidad de este afluente. “Además del desarrollo turístico, los sectores de cerámica, línea blanca, lico-res, bebidas y textiles están posicionán-dose en Perú, donde los nuevos mercados como Chiclayo, Tumbes, Iquitos y Piura pueden fortalecer nuestros productos. Por su parte, Perú oferta a Ecuador su gastronomía, cultura y sobre todo, mano de obra”, concluye la funcionaria.

Ecuador, un destino para vivir De acuerdo al Censo de Población y Vivienda, efectuado en 2010, en Ecuador residen un total de 15.676 ciudadanos peruanos, de esta cifra, 3.336 viven en la

dentes en nuestro país son diversas, es así que según los datos del INEC la rama de la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca, ocupan el primer lugar de tra-bajo de los extranjeros; sin embargo, la explotación de minas y canteras, indus-trias manufactureras, suministro de gas, electricidad, vapor y aire acondicionado, distribución de agua, alcantarillado y gestión de desechos, construcción, co-mercio al por mayor y menor, son otras de las actividades a las que se dedican los ciudadanos peruanos. La contribución tanto de ecuatorianos como de peruanos es fundamental en el desarrollo de las naciones, por tal razón el Plan Binacional fue concebido para la con-figuración de una visión compartida entre Perú y Ecuador, a partir de la perspectiva de la paz como una oportunidad de desa-rrollo y del esfuerzo recíproco por fortale-cer el tratamiento conjunto o coordinado de los distintos temas de interés mutuo, lo que refuerza el excelente nivel de la relación bilateral entre los dos países.

De acuerdo al Censo de Población y Vivienda, efectuado en 2010, en Ecuador residen un total de 15.676 ciudadanos peruanos, de esta cifra, 3.336 viven en la provincia del Azuay.

provincia del Azuay, así lo informó Mar-co Sinche, funcionario del Instituto Na-cional de Estadísticas y Censos, INEC. Las actividades de los peruanos resi-

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COYUNTURALOCALIDAD

Mediación dentro de los territorios educativos

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a fuerte influencia bélica que los seres humanos hemos percibido y permitido a lo largo de nuestra historia decanta en una sociedad sumergida en una cultura de violencia, donde las personas vemos a este recurso como la manera “natural” de resolver conflictos. Una de las formas de erradicar esta tendencia es la educación de la sociedad, poniendo énfasis en los niños y adoles-centes, ya que ellos componen el grupo más vulnerable, y es en ellos que se puede tener un mayor nivel de efectividad en la modificación de comportamientos.

Involucrados Save the Children y el Centro de Ar-bitraje y Mediación de las Cámaras de la Producción del Azuay consideran que, en muchas de las instituciones educativas cuencanas existe un sistema de violencia sistematizado que afecta al nivel de la educación. Por esta razón y con la finalidad de erradicar la violencia y crear una “cultura de paz” entre los niños y jóvenes del can-tón Cuenca, en febrero de 2011 dio inicio el proyecto Construcción de Territorios de Paz, el mismo que finalizó el pasado mes de enero de 2013. El objetivo del proyecto fue el de pre-venir la violencia entre los estudiantes y miembros de 15 instituciones educativas, además se buscó mejorar el clima escolar, a través del aprendizaje de herramientas y habilidades sociales que se aplicarían en la vida de los actores. Sandra Andino, coordinadora técni-ca de Territorios de Paz, comenta para la revista, que el aporte a la cultura de paz se buscó mediante la construcción de acuerdos en los “Semilleros de Con-vivencia”, espacios de diálogo entre estu-diantes y miembros de las comunidades educativas, en donde los participantes establecieron sus normas de vida. “Queremos apuntar a una cultura de diálogo, donde la violencia no sea parte de nuestra forma de relacionarnos. Nues-tros conflictos deben gestionarse de otra

manera. En la sociedad, todos los adultos somos responsables de lo que absorben los chicos”, subraya Andino.

Procedimiento El trabajo en las 15 instituciones edu-cativas donde se desarrolló “Territorios de Paz”, inició con la conformación del equipo técnico y los equipos de base en cada institución. Sandra Andino explica que estos gru-pos recibieron capacitación con la con-sultora colombiana Sara Elena Llanos, con quien elaboraron una hoja de ruta y suscribieron una carta de compromiso para implementar esta propuesta en cada centro educativo. Se preparó a los representantes de los centros educativos, se destinó un coordi-nador por cada cinco instituciones y se formó un equipo base integrado por 10 personas, en cada uno. “Tuvimos una metodología en cas-cada, los docentes fueron capacitados, efectuaron el semillero en el aula y poste-riormente capacitaron también a padres de familia. Esta técnica nos procuró una efectividad del 600 por ciento en el pro-yecto”, señala la coordinadora técnica.

Inversión La realización del proyecto tuvo una inversión de 135.000 euros, monto finan-ciado por Save the Children y el Ayunta-miento de Madrid, según informa Pablo Estrella, director del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de Cuenca (CCC).

Beneficios Según Estrella, desde un punto de vis-ta cualitativo, el mayor beneficio del pro-yecto “Territorios de Paz” es la incidencia en 16.895 beneficiarios directos, quienes comprendieron que existen mecanismos alternativos a la violencia para resolver los conflictos. “Los beneficiarios comprendieron que se puede retomar el diálogo, escu-charse y mirarse a los ojos para saber que

“El mayor beneficio del proyecto “Territorios de Paz” fue la incidencia en 16.895 beneficiarios directos, quienes comprendieron que existen me-canismos alternativos a la violencia para resolver los conflictos”.

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hay intereses y necesidades diferentes, y que todas son legítimas. Nosotros apun-tamos a un ganar-ganar que significa que ambas partes resulten beneficiadas, y que para esto es necesario escuchar a las otras personas”, explica el directivo de la CCC, a la vez que agrega que en los Semilleros de Convivencia los estudiantes, junto a sus maestros, reconocieron que sus pro-blemas dentro del aula los pueden solu-cionar mediante el diálogo. El acuerdo al que se llega entre las partes involucradas queda sentado por escrito y, de esta manera, el profesor no es quien juzga, sino los estudiantes quienes conocen su derecho a expresar su punto de vista y llegar con ello a un arreglo. “El proyecto inició en instituciones edu-cativas, porque en los niños y jóvenes deben sembrar la cultura de convivencia que es un nuevo paradigma, un nuevo estilo de vida. Los niños están en proceso de formación, y sembrar en ellos es sembrar para el presen-te y futuro”, concluye Estrella.

Historias Sandra Andino, coordinadora técni-ca del proyecto, relata que en varias ins-tituciones educativas los Semilleros de Convivencia cambiaron la vida de niños y jóvenes: “Tuvimos resultados inespe-

rados, algunos niños nos comentaron que gracias al semillero hicieron nuevos amigos y que viven en paz. Otros dijeron que les sirvió para ser felices. Los jóvenes dijeron que la convivencia les ayudó para no ir por el mal camino”. Sin embargo, algunas instituciones educativas se resistieron al trabajo de Territorios de Paz. Andino comenta que los conflictos de convivencia y de poder además de la falta de comunicación den-tro de los centros educativos crearon un ambiente violento donde no se pudieron construir acuerdos. “Cambiar la mentalidad de los adul-tos es difícil; no obstante, este proyecto es muy generoso y puede facilitar lo que las personas precisan. Nosotros sólo pro-porcionamos la metodología. Hemos vis-to cosas que nunca pensamos. Construi-mos liderazgos para vivir en una sociedad democrática y justa”, agrega Sandra.

Resultados En las instituciones educativas se tu-vieron buenas experiencias. Se trabajó con niños desde primero de básica hasta adultos mayores, la metodología se adap-tó a cualquier realidad, se identificaron los grupos, sus necesidades y se hizo el diagnóstico.

Se invitaron a escuelas cercanas y a lí-deres comunitarios para que pueda difun-dirse la propuesta, se tuvieron varias soli-citudes de instituciones para desarrollar el proyecto, únicamente no se contó con los recursos necesarios. Se hizo un llamado a las Cámaras de la Producción y a sus miembros, para aportar a estos procesos. Hilda Osorio, directora de la Escuela Ulises Chacón, una de las 15 institucio-nes educativas participantes, comentó que durante los dos años de trabajo, en la escuela donde se educan 530 niños y la-boran 20 maestros, los resultados fueron más que satisfactorios. Según la directora del plantel, los niños estuvieron conscientes de los problemas que se atraviesan en la escuela y tuvieron la oportunidad de reflexionar sobre sus ac-ciones y “ponerse en los zapatos del otro”, para poder llegar a consensos. La directora concluye: “Los Semi-lleros de Convivencia se impartieron a los niños, docentes y padres de familia, el proyecto ha sido ambicioso y ha dado un nuevo enfoque a los problemas y ha otorgado soluciones consensuadas don-de todos ganan con acuerdos mutuos para resolver los conflictos. Lo más im-portante sin duda ha sido el trabajo en equipo”.

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En 2013,Ecuador mantendría estabilidad económica

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l 2013 se vislumbra como un año sin cam-bios significativos en la economía de los ecuatorianos, pues el país mantendrá como su principal soporte económico al petróleo que durante 2013 continuará con un valor superior a los 90 dólares por barril. Esta situación le representará al Ecuador estabilidad en su economía, sin incrementos ni retrocesos a pesar de que la Unión Europea, uno de sus principales aliados comerciales, sufrió varios descala-bros en 2012. Según Andrés Robalino, vicepresi-dente técnico de la Cámara de Industrias de Cuenca, en 2013 el PIB (Producto Interno Bruto) crecerá un 4.5% y existirá un porcentaje igual de inflación, mismo que se encuentra entre los porcentajes de inflaciones más bajos de Latinoamérica.“El crecimiento macroeconómico del país tendrá estabilidad. El precio del barril del petróleo superará los 90 dólares, por lo tanto existirá una ejecución presupues-taria constante”, explica Robalino. Sin embargo, a pesar de la seguridad macroeconómica de Ecuador, el vicepre-sidente técnico de la Cámara de Indus-trias de Cuenca señala que el país debe reducir la dependencia de un producto específico como el petróleo. La econo-mía del Ecuador depende entre un 35% y 38% de este hidrocarburo, y cualquier efecto negativo que exista en el mercado significará que la economía se afecte en un grado preocupante.

Balanza Comercial A decir de Robalino, el 2013 será un año donde la balanza comercial no petro-lera tendrá un déficit por la carencia de acuerdos comerciales entre Ecuador y sus principales aliados productivos. Ca-recemos de acuerdos con la Unión Eu-ropea y Estados Unidos, esto significa que a corto plazo (dos años), estaremos faltos de alianzas comerciales y preferen-cias arancelarias con nuestros dos socios principales.

Al no existir una política de convenios comerciales, no existe el interés de firmar acuerdos. El país carece de inversión ex-tranjera. En 2012 el capital inyectado al Ecuador desde el exterior fue de 560 mi-llones de dólares que representa el 1% del PIB y la inversión pública el 18%. Para Matías Abad, vicepresidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cuenca, apalancar la economía del Ecuador en el petróleo resultará, en su tiempo, insostenible. Por lo tanto, ex-plica Abad, apremia una ampliación de la canasta de productos, lo cual debe estar atado a un incremento del número de exportadores del país. Para esto, re-cae en el Estado la tarea de generar los alicientes necesarios para fomentar esta actividad: a través de incentivos para la producción, apoyo económico para la exportación, generación de procesos de inclusión e iniciativas de encadenamien-to o asociatividad. Por otra parte, “Para que nuestro país sea atractivo para la inversión extranjera, el país debe ofrecer, entre otras cosas, seguridad jurídica, un paquete tributario estable y seguridad ciudadana. A través de la inversión extranjera directa, se ge-nerarán nuevos negocios, que a su vez crean nuevas fuentes de trabajo y más ingresos para las familias, con lo que se eleva la calidad de vida de todos los ecua-torianos”, agrega Abad. Sobre el tema, Carlos Cordero, rector de la Universidad del Azuay (UDA), ase-vera que dentro de la balanza comercial no petrolera, el Ecuador no realiza expor-taciones suficientes. El país carece de una política clara de fomento a las exportacio-nes que inyecten capital al Estado. “Esta situación de alguna manera está frenada por el gobierno, que tiene una política contraria a la firma de acuerdos de libre comercio e integración; además las importaciones continúan en ascenso debido a la gran cantidad de recursos que introduce al gasto público”, afirma Cordero.

“A pesar de la seguridad macroeconómica de Ecuador… el país debe reducir la dependencia de un producto específico como el petróleo”.

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COMERCIO ESTADÍSTICAS

Gasto público Según el rector de la UDA, la actividad económica en Ecuador está liderada por el gobierno, por lo tanto en 2013 aumen-tará el gasto público lo que representará a su vez el incremento de las necesidades de financiamiento o endeudamiento. “El crecimiento del gasto público dará manifestaciones negativas en la balanza comercial no petrolera, pues mientras exis-ta dinero alimentado por el gasto público éste se canaliza a compras, pero la produc-ción nacional al no abastecer la demanda, ésta es satisfecha con importaciones”, con-cluye el representante universitario.

Inversión en Cuenca Matías Abad explica que la capital azuaya es una de las ciudades ecuatoria-nas que cuentan con el menor número de requisitos para obtener una licencia de funcionamiento para un negocio. De igual manera, la ciudad cuenta con el ma-yor número de industrias per cápita del Ecuador, ambas situaciones generan ma-yor empleo y remuneraciones justas. Según Matías, Azuay tiene el mayor porcentaje de producción hidroeléctrica del país y posee una red de carreteras ade-cuada para unir puntos estratégicos en el territorio ecuatoriano con el norte de Perú. Esta particularidad geográfica abre un espectro de abastecimiento con locali-

dades peruanas cercanas a la frontera, lo que genera comercio, turismo e inversión para el Ecuador. Respecto a servicios básicos, Cuenca dispone aproximadamente de un 98% de cobertura, además es la ciudad con mayor conectividad a internet a nivel nacional; es una ciudad “saludable” según la misma Or-ganización Mundial de la Salud (OMS); mantiene un nivel interesante de remesas del exterior y una gestión comercial ade-cuada, pilares que mantienen a la econo-mía cuencana en un estado saludable. Sin embargo, a pesar de estas carac-terísticas de ciudad, Carlos Cordero ma-nifiesta que el análisis económico resulta problemático, ya que las cifras estadísticas que reflejan la actividad económica exclu-siva de Cuenca y el Azuay, son escasas. “Lo que podemos observar es que la actividad económica de Cuenca se sus-tenta en el comercio y en los servicios. Su crecimiento estará marcado, como en el resto del país, por el gasto público y los servicios”, asevera Cordero.

Servicios En Ecuador, entre los sectores que en los últimos años alcanzaron mayor crecimiento se encuentran las telecomu-nicaciones, que incrementaron vertigi-nosamente su servicio; en segundo lugar se encuentran las entidades bancarias y

financieras, seguidas muy de cerca por el sector turístico.De los servicios financieros, las coopera-tivas de ahorro y crédito son eje funda-mental en la economía de los pequeños comerciantes y la población en general. En Ecuador existen actualmente más de 1.200 cooperativas de ahorro y crédi-to. Para Hernán Borrero, gerente de la Cooperativa Multiempresarial, el creci-miento de estas entidades inició desde el año 2000, tras la crisis bancaria ocurrida en el gobierno de turno.“La diferencia que tenemos con el siste-ma bancario radica en que los socios son dueños de la cooperativa, en donde al in-vertir valores pequeños se benefician de un monto común”, enfatiza Borrero. “El objetivo principal de una coopera-tiva es fomentar el ahorro en sus socios, pues en Latinoamérica no existe una cultura de ahorro. De igual manera, las cooperativas de ahorro y crédito man-tienen tasas de interés estables (15%) y cuentan con un crecimiento anual del 30%, superior en un 13% al crecimiento de los bancos”, añade Hernán Borrero y además concluye: “Cuando el interés es estable se crea seguridad en las personas, lo que genera créditos que son invertidos en pequeños negocios y que a su vez dan empleos, situación que otorga un alto crecimiento a la economía del país”.

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INTI

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COMERCIOINVERSIONES

resentamos una alternativa eficaz de fi-nanciamiento que se orienta de manera concreta a pequeñas, medianas empresas y a cualquier persona natural que necesi-te incrementar sus ventas y hacer crecer su negocio.

Servicio de Factoring Una operación financiera, a corto pla-zo, en la que una empresa cede y por tan-to vende sus créditos comerciales (factu-ras, cheques, letras de cambio, contratos, etc.) a otra (el factor) con un descuento a cambio de obtener liquidez para capital de trabajo. Por ejemplo, si una Empresa “X” ha he-cho una venta y tiene una factura para ser cancelada en 60 días por un valor de mil dólares, mediante un contrato se entrega

esta factura a la Empresa de Factoring. La empresa le entrega de inmediato el 80% de la factura. Cuando se cumpla el plazo de 60 días, la Empresa de Factoring cobrará la factura original al comprador previa coordi-nación con el cliente y así obtendrá el monto total, siendo su ganancia esta diferencia. Entre los servicios se destaca el “Fac-toring Doméstico”, con las siguientes modalidades:

• Factoring al Anticipo: Se proporciona al cliente anticipos (usualmente el 80%) de fondos sobre las facturas cedidas.

• Factoring al Descuento: Se propor-ciona al cliente anticipos (el 100%) de fondos sobre las facturas cedidas.

• Factoring Internacional: Para opera-ciones de comercio exterior.

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Liquidez empresarialcon Factor LOGROS

Publirreportaje

Andrea Barreto, oficial de factoring, con el producto “EFECTIVO YA” de la Cámara de Comercio de Cuenca.

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¿Cómo acceder a estos servicios?• El cliente potencial envía la solicitud y

adjunta los documentos habilitantes.• Se analiza y califica.• Se establece el monto de la Línea del

Cliente y el Cupo de sus Compradores.• Se firma un Contrato de Factoring por

la línea aprobada.• Una vez calificados y establecida la

Línea, el cliente envía los documentos por cobrar.

• Se verifica que no haya inconvenientes y se procede a prestar los servicios.

Los encargados Factor LOGROS, una empresa chile-na que nació hace 18 años, cuenta con 26 oficinas ampliamente reconocidas, alrede-dor de 3.400 clientes activos que represen-tan 68.000 operaciones de crédito al año. La empresa, en Ecuador, nació en el año 2008 en Guayaquil, con el fin de im-pulsar y promover operaciones comercia-les de personas naturales y jurídicas, bus-cando satisfacer necesidades de liquidez. La organización trabaja para conso-lidarse permanentemente como líder de factoring en Ecuador: ágil, solvente, trans-parente y rentable. Tiene como misión con-tribuir al desarrollo del sector productivo del país, mediante la oferta de un servicio de factoring eficiente y de alta calidad.

Ventajas de trabajar con LOGROS• Liquidez inmediata sin hipotecar sus

bienes.• Información regular y actualizada de

sus clientes.• Convierte sus ventas a crédito en ven-

tas al contado.• Mayor planificación para mejorar su

flujo de caja.• Se puede comprar al contado obtenien-

do descuentos de sus proveedores.• Incrementar la disponibilidad de re-

cursos a medida que se aumentan las ventas.

• Reducir la dependencia de los bancos.

Factor LOGROS cuenta actualmen-te con alianzas estratégicas como con la Cámara de Comercio de Cuenca, para brindar al socio de la CCC el servicio de factoring “EFECTIVO YA”. Asimismo, cuenta con líneas de financiamiento co-merciales, en los bancos de Guayaquil, Bolivariano, Pacífico, Pichincha y del Austro. Mantiene relación corresponsal en el exterior con Bibby, RTS, Summar Financial y Motherfund. Por esto y mucho más, LOGROS es lo que su empresa necesita. Haga que su crecimiento no se vea frustrado por falta de liquidez, acuda ya, siempre están lis-tos para ayudarle.

Felipe Malo y Mónica Vélez realizando una operación de factoring.

Ingeniero Richard Hall, gerente generalFactor L.O.G.R.O.S de Ecuador.

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CONTACTOS:www.logros.ecGUAYAQUIL:046-026-367Edif. World Trade Center, Torre B, #812Ave. F. Orellana (Principal)CUENCA:072-841-334Edif. Cámara de Comercio de CuencaQUITO:023-825-151

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ecorrer el Ecuador es una verdadera aventura. Su riqueza cultural, gastronómica, arquitec-tónica y el vasto atractivo natural que posee nuestro país, lo han ubicado entre los 10 me-jores destinos turísticos a nivel internacional, según el sitio web Lonely Planet, reconocido como la “biblia de los viajeros” a nivel mundial. “En la ciudad de Cuenca existen 170 ho-teles que reciben al año un aproximado de 180.000 turistas, además se cuenta con 6.000 camas disponibles diariamente para los viaje-ros”, así lo informó Daniel Hernández, presi-dente de la Asociación Hotelera del Azuay. Para Daniel, los turistas arriban a la ciudad motivados por las facilidades que existen en la accesibilidad a los servicios básicos, el buen vi-vir, el clima, la gastronomía, la cultura y sobre todo por la amabilidad de la gente cuencana. “La unión de las entidades relacionadas con las actividades turísticas en la ciudad y la provincia fomentaron el desarrollo turís-tico y posicionamiento de la urbe. Cuenca está considerada como uno de los mejores lugares para vivir; todo esto tenemos que

El turismo, motor comercial que mueve a los cuencanos

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aprovecharlo, creando nuevas fuentes de trabajo enfocadas a la atención de los ex-tranjeros”, agrega Hernández. “El turismo es una lluvia que riega todo, pues gracias a la continua visita de los turistas, las ciudades presentan un notable desarrollo”. Según Daniel, “las capitales de provincia son uno de los varios puntos geográficos que los foráneos gustan recorrer, y a partir de ello visi-tar los cantones aledaños”. Gracias a la costumbre de los comercian-tes cuencanos, de mantener cerrados sus ne-gocios durante los fines de semana, los turistas han visto la oportunidad de visitar cantones como Girón, Chordeleg, Sígsig, Paute o lu-gares como Yunguilla. El turismo está en su auge y beneficia a todos los sectores comerciales; esta tenden-cia turística, iniciada hace poco más de cinco años, tiene aún mucha historia que escribir en estos suelos ecuatorianos.

Servicio al cliente Ofrecer un trato amable al visitante, pro-

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COMERCIOOPORTUNIDADES

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ductos de buena calidad y mostrar una ciudad ordenada y limpia, incentiva a que los turistas se vuelvan embajadores de nuestro país en sus lugares de origen y esto, sin duda, es la mejor promoción que se pueda tener para desarro-llar el turismo en Ecuador. “Debemos trabajar y perfeccionarnos, cada vez más, capacitar a las personas que trabajan en el sector turístico, para que puedan brindar un servicio de calidad y así sacar adelante a nuestra ciudad y país”, concluye el presidente de la Asociación Hotelera del Azuay.

Turismo Médico En los últimos años, Ecuador se convir-tió en uno de los destinos preferidos por los extranjeros para cuidar de su salud. Los ele-vados costos de los tratamientos médicos en América del Norte y Europa impulsaron a los turistas a buscar nuevos lugares para reci-bir procedimientos médicos. Del Ecuador, Cuenca es una de las ciudades preferidas para el turismo de salud. Para Mario Terreros, presidente de la Cá-mara de Comercio de Cuenca (CCC), en el

área del turismo médico se aprovecha, además de los conocimientos de los profesionales de la salud, la calidad de la infraestructura de clíni-cas y hospitales con las que cuenta la urbe.

Turismo sin fronteras “El turismo tiene un efecto multiplicador en todas las áreas, pues dinamiza diversos sectores como el hotelero, artesanal, de alimentos, bebi-das, entre otros. Los empresarios que están liga-dos al turismo receptivo (que capta a los grupos de visitantes que llegan a la ciudad) tienen gran desarrollo, todo depende del enfoque que se dé”, señala el presidente de la CCC. Según Mario, el desarrollo vial que en los últimos años se ha dado en el Sur del Ecuador también ha impulsado el turismo nacional y de países vecinos como Colombia y Perú.

Cuenca al mundo Para Mónica Flores, presidenta de la Cámara de Turismo de Cuenca, en el Ecuador, el turismo interno y externo es uno de los motores de la economía de los habitantes de la capital azuaya.

“Cuenca es un excelente destino para los visitantes, por lo tanto necesitamos vender nuestra ciudad al mundo y contar con gente preparada para la atención a los turistas, de esta manera conseguiremos el crecimiento de nuestros comerciantes”, subraya Mónica. Una de las maneras de fomentar el cre-cimiento comercial en la urbe morlaca es el desarrollo de actividades dentro de la ciu-dad, como la apertura de comercios los fi-nes de semana y la oferta de entretenimien-to en la localidad, pues el turista prefiere una ciudad donde todos los días se puedan adquirir productos, degustar platos típicos y visitar lugares tradicionales. Según la presidenta de la Cámara de Turismo de Cuenca, la capital de la pro-vincia del Azuay, es el destino preferido de viajeros provenientes de Estados Unidos, Canadá y Europa. “Si deseamos el progreso comercial debemos ofrecer facilidades al turista, ha-cer que sienta confianza en la ciudad que visita y brindarle calidad en nuestros servi-cios”, concluye.

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CRECIMIENTOEMPRENDIMIENTO

uién no escuchó alguna vez la canción La Bocina. Más de la mitad de la po-blación ecuatoriana lo haría alguna vez en un bus, en una estación radial o en la misma televisión. Y es que este fox incai-co, que ha sido interpretado por algunos músicos como los dúos los Hermanos Soria, Ayala Coronado, Miño Naranjo o Aquitania, ahora lo canta La Toquilla, en un video promocional que circula en youtube. En éste, La Toquilla con su estilo de chica rock rompe el esquema de la músi-ca nacional, una voz potente que se fu-siona en el escenario con un requintista, un roquero y un DJ, sin que por ello se pierda la esencia de la composición del ecuatoriano Rudecindo Inga Vélez.

La Toquilla Pero, quién es La Toquilla y esta fu-sión musical que poco a poco se suma a una tendencia que busca reivindicar raí-ces, como ya lo han hecho Lila Downs o Lhasa de Sela en México. Alejandra García, una hermosa joven manabita, quien hace dos años atrás, cuando llevaba a su cuenta los 30 de vida, volvió al canto luego de heber perma-necido alejada del mismo por más de 15 años. Aunque proviene de una familia de músicos de Portoviejo, siendo su mamá vocalista en la Orquesta de Los Herma-nos Mera, ella no siguió sus pasos, quizás como ella mismo diría por sentirse un poco anulada cuando la obligaban a can-tar en cualquier reunión familiar.

La Toquilla,una nueva luz para la música nacional

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Llega a Quito a los 18 años. Tres años más tarde contrae matrimonio con un músi-co, y como ella misma señala: “alguien debía ser el que tenga el trabajo formal… y ese al-guien fui yo”, así su alejamiento de la música se formalizó pese a que trabajaba haciendo covers. Sin embargo, hace poco más de un año y con la idea en mente de hacer un recono-cimiento a la música nacional, se asocia con Hugo Ferro, ex Chaucha King y actual no-vio, e inician juntos el proyecto La Toquilla, su nombre artístico como un homenaje al arte del sombrero que se teje con este mate-rial.

Proyecto El proyecto empieza de cero, concep-to, nombre, vestuario, imagen personal y gráfica de La Toquilla y todo lo que en sí deseaban ofrecer… y así, poco a poco, fue tomando forma un plan que buscaba inter-pretar música nacional con un tinte de mo-dernidad, ya sea con una guitarra eléctrica, un mezclador o un look alejado totalmente de la intérprete tradicional de música nacio-nal. La Toquilla busca ingresar con este proyecto en un target juvenil, sin que se afecte la creación original, es decir sin variar el tempo ni las líneas melódicas, ni mucho menos las letras de las canciones. Es por ello que este proyecto pretende trascender a lo efímero de las modas, de ahí la importancia de verlo y tratarlo como una empresa, con objetivos claros y cronogra-mas cumplidos. El proyecto tiene como intención sacar a la música nacional de su caparazón y hacer-la viajar dentro y fuera del Ecuador. Alejan-dra explica que se busca que la gente pueda reafirmar que esa es nuestra música, que se sientan identificados, sin tener vergüenza.

Disco Ante ello y en momentos donde lo co-mercial apunta a otros géneros, o donde la poesía de las letras ha sido reemplazada por monosílabos o frases clichés, el compromi-so de La Toquilla de respetar la composi-ción se ve reflejado en su primer trabajo discográfico que lleva simplemente por nombre La Bocina y que reúne 12 temas cien por ciento ecuatorianos, “pues esa es la condición: puramente nacional”, agrega ella, aunque aclara que Fatalidad es la ex-

cepción, que valía la pena incluirla. La selección de los temas estuvo a car-go de Hugo, quien por su experiencia con Chaucha King y además de conocer el me-dio, sabía qué canciones se debían incorpo-rar sin que por populares lleguen a “berrear-se”. Y esto se puede apreciar, por ejemplo, con Vasija de Barro.Y, si de puramente ecuatoriano hablamos, el disco desde la producción, grabación y masterización fue hecho en Ecuador, pues como dice La misma Toquilla: “espacios existen, sólo es cuestión de abrirlos y apro-vecharlos”. “La música nacional está ahí. Lo impor-tante es ir a buscarla y recordar que lo que hay que rescatar no es la música sino los mó-viles para encontrarla, que se sepa de dónde viene”, aclara La Toquilla.El disco que empezó a grabarse en marzo y que oficialmente fue presentado en octubre pasado, fue realizado por Pablo Estrella, músico y ex Kruks en Karnak, quien incor-poró la batería, el bajo y el requinto, además de trabajar con invitados de la talla de Paco Godoy, quien con su acordeón acompañó a La Toquilla en la interpretación de Lampa-rilla, y de Freddy Aguirre del Trío Colonial con el requinto, para la grabación del disco.

Distribución “Producir un trabajo discográfico no es sencillo pero tampoco imposible, asimismo le sucede a su comercialización”, infiere Ale-jandra. Pero, ¿cuáles son las herramientas que La Toquilla ha utilizado para promo-cionar el disco y romper la tara mental de

que la música nacional no es comercial y que sólo es el género de nuestros abuelitos? Con la naturalidad de quien ya conoce el medio y con la franqueza que la caracteriza, La Toquilla reconoce que promocionarse en radios es perder el tiempo y desgastar-se, sobre todo porque en éstas el fuerte es la difusión de música pop, reggaeton o el género de moda. Con este panorama las visitas a las televisoras, así como la promo-ción a través de redes sociales han sido un importante puntal promocional y sus mayo-res aliados. Y es que, por medio de estos, la primera etapa de difusión que es el video, ha resulta-do un éxito rotundo, más de 140.000 visitas. Es fácil entender por qué. Un video donde no se ve el cliché de imagen andina distor-sionada, sino donde se cuenta una historia producida con alta calidad.

Reconocimiento Para su fortuna, estos tres meses de tra-bajo tuvieron como consecuencia que los grandes de la música nacional como Her-manos Núñez, Paulina Tamayo y Silvana le dieran la “patadita de la buena suerte” cuando fue premiada como artista revela-ción del año 2012, en la cuarta edición de la Alfombra Roja de la Música Ecuatoriana, que tiene como objetivo premiar el talento de nuestro país. Y es que para esta artista, pese a su edad, aún es una “chama” en la interpretación del género y por ello humildemente sabe que aún tiene mucho que aprender de los más grandes.

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CRECIMIENTOÉXITOS

a Hostería Durán está ubicada a 10 minu-tos del centro de la ciudad, en la avenida “Ricardo Durán”, llamada así en honor al pionero del turismo en Cuenca. Han pasado ya más de 80 años desde que Don Ricardo Durán Brito, decidió aprovechar la existencia de aguas termales en sus propiedades en Baños de Cuenca, con fines medicinales y recreativos. La iniciativa nació, luego de la cons-trucción de un pequeño baño privado para la familia, el que algunos vecinos y amigos empezaron a frecuentar, por lo que su es-píritu emprendedor y visionario le llevó a ampliar sus instalaciones poniéndolas al servicio del público en general.

¡Las damas en trajes de baño en Cuenca, en los años 30…! Al principio, se tuvieron que romper mu-chos esquemas en la ciudad, pues las damas en trajes de baño, aunque estos eran muy conservadores, lograban escandalizar a más de una persona. Varios poetas y escritores de la época dedicaron frases y artículos a estas aguas, las llamadas Aguas de las inauditas milagrerías. Un párrafo de uno de los artículos pu-blicados en Diario El Mercurio del 3 de noviembre de 1936 reza así: “De pronto, en traje volantero de bañista aparece una silue-ta femenina que se lanza al agua, desaparece en ella por unos segundos y emerge nueva-

Hostería Durány “las aguas de las inauditas milagrerías”L

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mente esbelta y ágil. Luego en natación rít-mica, va y viene por la piscina, en compañía de otras y otras, como en concurso de belle-za y euroritmia. Todas sonríen y bromean. A momentos nadan con el rostro al cielo, en otros, hunden los senos en el agua tibia-mente acariciante y en medio de ese alegre chapotear, se miran las melenas en sugestivo desorden y los brazos que se alzan y caen musicales en el agua, y los cuerpos que bam-bolean ligeros como barcos de ensueños...”.

La Empresa Durante varios años este complejo funcionó como un balneario que contaba con un par de piscinas, áreas de descanso, un salón de fiestas y restaurante. Tras el fallecimiento de Don Ricardo Durán y su esposa Doña Matilde Alemán, en el año 1964, sus herederos constituyeron una compañía limitada y posteriormente en 1983 se inaugura la Hostería como tal, misma que está por cumplir 30 años de funcionamiento, formando parte de una de las más bellas y conocidas instalaciones turísticas de la ciudad.

Reconocimientos En los últimos años, la compañía ha sido objeto de varios reconocimientos por parte de Instituciones públicas y privadas que han premiado la excelencia de sus servicios y la eficiencia administrativa de Balnearios Durán S.A.. En los años 2010 y 2011, Hostería Durán recibió el primer premio en la categoría Hotelera de Me-dianas Empresas, a nivel nacional, otorga-

do por la Corporación Ekos; posterior a ello se hizo acreedora al segundo lugar en la edición Ekos Pymes Ecuador, de 2012, evento en el que se reconoce a las peque-ñas y medianas empresas del país por su sobresaliente desempeño.

Aguas termales Las aguas termales de Ecuador están siendo mundialmente reconocidas gracias a la promoción de sus propiedades curativas, di-fundidas tanto por el Ministerio de Turismo como por los Municipios a nivel nacional. Estas aguas proceden de capas subte-rráneas, son de origen volcánico, ricas en minerales, siendo especiales para proble-mas artríticos y respiratorios. “Sirven como reconstituyentes de la salud y son el mejor remedio para el estrés”, afirma Susana. En las fuentes principales, las aguas emergen a una temperatura de 75°C o 131ºF, son conducidas por canales especia-les hacia las distintas instalaciones de la em-presa, con temperaturas entre 37º y 42°C. En los baños reservados, la temperatura es de 55°C o 131°F; en los baños turcos, la tem-peratura es de 42°C o 108°F; y en los baños turcos Riñón, nombre heredado de una de las primeras piscinas construidas en forma de riñón, la temperatura es de 52°C o 126°F.

Nuevos servicios Desde julio de 2012, a 200 metros de la Hostería Durán, en la Loma de los Hervide-ros se abrió al público el Spa Termal NOVA-QUA, con el firme propósito de brindar una respuesta saludable a las necesidades de los

clientes que han visitado por años la hostería. NOVAQUA es un lugar en donde el usuario puede descansar y relajarse en si-lencio, beneficiándose del contacto con la naturaleza. Este Spa Termal cuenta con modernas instalaciones, que gracias al aprovechamiento de las aguas volcánicas, permite ofrecer diversas formas de relaja-ción y tratamientos a los clientes:

• Piscina termal a 38°C.• Termas de contraste, a 42°C y 8°C.• Baño turco.• Baño de lodo.• Hidromasaje.• Masajes y terapias de relajación con

expertos.• Tratamientos de belleza con expertos.• Cafetería con alimentos 100% light.

NOVAQUA recibe a personas desde los 16 años de edad en adelante; sus insta-laciones están diseñadas para acoger hasta 50 personas a la vez, con el objetivo de ge-nerar un espacio relajado y completamen-te personalizado para cada cliente. Para reservar una cita de masajes u otros tratamientos faciales o corporales, el cliente puede ingresar en www.novaqua.com.ec o llamar al teléfono 2892-354.

CONTACTOS:www.hosteriaduran.comTelfs. 2892-485 / 2892-486

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Susana Durán, gerente general de Balnearios Durán S.A.

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Los sombrerosde paja toquilla

CRECIMIENTOPASO A PASO

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a historia de los sombreros de paja toquilla está ligada a la de las provincias de Azuay y Cañar, que a finales del siglo XIX hasta la primera mitad del XX, se convirtieron en importantes talleres manufactureros. Con la artesanía toquillera, las dos provincias se integran al mercado interna-cional y contribuyen a que se inicie un rá-pido proceso de urbanismo, apareciendo grandes edificaciones de propiedad de los exportadores en el centro de sus ciudades principales. Señalar con precisión la fecha, cómo y por qué apareció la manufactura de los sombreros de paja toquilla es difícil al no encontrarse material bibliográfico e histó-rico que permita indicar estos datos con exactitud. Seguramente el tejido comen-zó a generarse en los períodos Formativo y luego en el de Integración dentro de la

Confederación Manteña, pues en diferen-tes figurines hechos en piedra o en cerámi-ca se puede observar cómo los hombres llevaban una especie de protección en la cabeza, a manera de casco, que podían haber sido hechos con esta materia prima, común en dichas zonas. Históricamente los Huancavilcas, Mantas y Caras, aborígenes que habita-ban lo que hoy comprenden las provincias de Guayas y Manabí, han sido considera-dos como hábiles tejedores y trabajadores en el arte textil y de ellos seguramente heredaron estas cualidades sus habitan-tes, y es así que en la época Colonial ya se destacaron como tejedores de sombreros de paja toquilla, tradición que se mantiene durante la República. En 1630 llega a las costas manabitas el criollo Don Francisco Delgado quien

LLa habilidad manual y el gusto del artesano son los aspectos que le dan un valor agregado al sombrero de paja toquilla, a través de las labores o calados.

Leonor Aguilar García

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admira la habilidad artesanal para tejer con esta fibra seca, larga y delgada, som-breros que servían para protegerse de las inclemencias del tiempo, además de ser un hermoso elemento decorativo. Así, posible-mente con estos fines comienzan a tejerse sombreros similares a los que usaban las religiosas de la época, las “tocas” de mocora (paja similar a la carludovica palmata o paja toquilla), recibiendo los sombreros tejidos con este material el nombre de “toquillas”. Esta manufactura se extendió a otras provincias del país y si bien, según Víctor

Manuel Albornoz, en el Azuay se tejían sombreros desde 1835, es a partir de 1844 que el Cabildo cuencano ordena que se instalen dos talleres para aprender esta ar-tesanía, contratándose al maestro Ugalde para que enseñe el oficio, con el objeto de que sea fuente de ocupación para la pobla-ción y como medida para superar la fuerte crisis económica que aquejaba a la zona austral del Ecuador. En 1845, Bartolomé Serrano, corre-gidor de Azogues, al observar los bajos costos de la compra de la materia prima

y las pocas herramientas que se requerían para este proceso, contrata a maestros de Jipijapa y Montecristi para que difundan el tejido toquillero. Poco a poco, esta artesanía se fue per-feccionando en la zona y a finales del siglo XIX hasta la primera mitad del XX no había localidad citadina o campesina en la que no se tejieran los sombreros de paja toquilla, los que empiezan a competir en calidad con los más finos de Montecristi y Jipijapa, convirtiéndose Azuay y Cañar en un verdadero callejón manufacturero.

CRECIMIENTO PASO A PASO

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En 1849 inicia la exportación de sombreros a través del Puerto de Guayaquil y es en la década de 1880 a 1890 en la que su demanda aumenta con la construcción del Canal de Pana-má, que difunde entre los trabajadores el uso del sombrero por ser un objeto adecuado y útil por las condiciones climáti-cas y de trabajo. Desde Panamá se distribuía hacia el norte y hacia Europa con el nombre de “Panama Hat”, quedando los nombres de Jipijapa, Cuenca y Montecristi como referencia de modelo o calidad. Entre 1943 y 1953 se registran las cifras más elevadas de exportación, que si bien no se han mantenido constantes en los últimos años, aún siguen reportando ganancias al Estado ecuatoriano.

Materia prima La carludovica palmata, materia prima para la confección de los sombreros de paja toquilla, es cultivada en las partes montañosas de la costa y el oriente ecuatoriano, en las provin-cias de Guayas, Manabí, Esmeraldas y en Morona Santiago. La paja toquilla es una planta similar al plátano, una especie de palmera sin tronco, cuyas hojas se abren en forma de abani-co que salen desde el suelo.

Características del sombrero El sombrero consta de tres partes: plantilla, copa y falda. El tejido comienza por la plantilla, que tiene una forma cir-cular. Se lo inicia con pocas pajas, con las que se elabora una especie de rosa desde donde se forma la coronilla que crece a medida que se agrega en ella un mayor número de fibras, hasta dejarla concluida para descender a la copa y luego volver a expandirse con la introducción de más enjires para la conclu-sión de la falda, procesos en los cuales se tiene especial cuida-do humedeciendo la paja para lograr su completa flexibilidad. Finalmente, la habilidad manual y el gusto del artesano son los aspectos que le dan un valor agregado al objeto, a través de las labores o calados.

La realidad del artesano que teje El arte de tejer se ha convertido, en su mayoría, en un proceso complementario al trabajo diario, pues el artesano se dedica a una variedad de actividades para subsistir, ya que los precios que se pagan por el objeto no justifican la labor. Si-tuación distante de la de quienes comercializan o exportan los sombreros, quienes obtienen un rango de ganancias mucho mayor al del productor. Es preciso que el Estado conjuntamente con las entidades que se vinculan a esta tarea de incidencia cultural, generen compromisos y propongan leyes comerciales más justas que hagan posible el mantenimiento y fortalecimiento de una ar-tesanía tan propia como la de los sombreros de paja toquilla, hoy declarada por la UNESCO como Patrimonio de la Hu-manidad. También es importante considerar que al estar las provincias australes del Ecuador unidas férreamente a este quehacer, se proponga, de manera decidida, a la artesanía toquillera como un núcleo (arte – necesidad) con visos de pro-funda resonancia social.

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l Centro de Capacitación de la Cámara de Comercio de Cuenca se ha consolidado en los últimos años como una de las mejores alternativas locales para acceder a capacita-ciones empresariales, tecnológicas y char-las gratuitas exclusivas para socios, estas últimas. Asimismo, a través de la CCC, el Tecnológico de Monterrey ha principiado un interesante portafolio de programas in-ternacionales a disposición de toda la ciu-dadanía. Esta amplia oferta de capacitaciones permitió que durante el año 2012 se capa-citen alrededor de 3.000 personas, entre socios y no socios de la Institución. Los temas que más acogida tuvieron fueron contabilidad, ventas, servicio al cliente, fi-nanzas y recursos humanos. Así también, la Cámara de Comercio de Cuenca, a tra-vés de alianzas con entidades como SRI, IESS, MRL, MCPEC, ha puesto espe-cial interés en ofrecer charlas sobre cam-

bios normativos que inciden directamente en el desarrollo de la actividad de negocios. Con aproximadamente 62 capacitacio-nes gratuitas al año, el Centro de Capa-citación se ha convertido en un referente local, debido a su alta calidad académica y convenios con los mejores instructores del país, ofreciendo así cursos intensivos y certificaciones oficiales de proveedores de la más alta calidad. Otra de las modalidades de capacita-ción, son las denominadas in companies, que son programas estructurados de acuer-do a los requerimientos y necesidades de cada empresa. Ésta es una gran alternativa, ya que se ajusta a temarios y presupuestos solicitados por cada cliente. Para este año, el Tecnológico de Mon-terrey se ha propuesto mejorar aún más la oferta académica internacional para nues-tra ciudad, brindando así 120 horas de ca-pacitación en cada programa y poniendo especial énfasis en las clases prácticas en las que se pueda orientar lo aprendido, hacia soluciones reales para cada empresa. El TEC ha preparado varios progra-mas, en distintas ramas para todo el 2013, con el propósito de atender sectores en creciente desarrollo, tales como Direc-ción Estratégica de Ventas, Dirección y Administración de Proyectos, Relaciones Públicas, Competencias Gerenciales para Seguros, Gerencia Financiera Empresarial y Administración Eficiente de Empresas Familiares. Con éstos antecedentes, el Centro de Capacitación de la Cámara de Comercio de Cuenca promete nuevos proyectos en estudios, encaminados a apoyar el desa-rrollo empresarial de la ciudad, mediante una constante renovación de conoci-mientos, respaldada por una educación de calidad.

Centro de Capacitaciónde la CCC: calidad en estudios y resultados en la vida diaria

CÁMARAINFORMACIÓN

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a Cámara de Comercio de Cuenca, en Sesión Solemne por el nonagésimo tercer aniversario de vida institucional, entregó diferentes condecoraciones a empresas y empresarios de reconocida trayectoria, que destacaron durante el año 2012. En total fueron 16 reconocimientos, entre ellos Kurt Heimbach (Cámara de Comercio de Cuenca), Claudio Arias (Se-guridad y Cultura de Paz), Beatriz Ortiz Cornejo de Jácome (Ejecutivo Mercan-til), Sor Graciela Malo y Humberto Polo Cabrera (Acuerdo de Reconocimiento). Entre las empresas destacadas estuvieron Clínica Santa Ana (Al Mérito Comer-cial, presea Luis Carlos Jaramillo León),

Rectificadora Salinas (Al Mérito Co-mercial, presea Roberto Crespo Toral), Galería El Tucán (Al Mérito Comercial, presea Benigno Polo Neira), Ferretería Continental (Progreso Mercantil, pre-sea Antonio Malo Moscoso), Hostería Durán – Novaqua (Progreso Mercantil, Eduardo Malo Andrade), Standard Mo-tors (Antigüedad Clasisista, presea Al-fonso Jaramillo León), Bazar El Ahorro (Antigüedad Clasisista, presea Cornelio Vintimilla Muñoz), Austral Azuaya (Ser-vicios Comerciales), Impartes (Servicios Comerciales), Instituto de Diagnóstico por Imágenes y ACUDIR (Acuerdo de Reconocimiento).

CÁMARAACTIVIDADES

La CCC premia la trayectoria de sus socios

LFoto-reportaje

Mesa de presídium: Pedro José Vintimilla (Primer Vicepresidente CCC), Paúl Granda (Alcalde de Cuenca), Mario Terreros (Presidente CCC), Mónica Moreno (Segunda Vicepresidenta CCC) y Matías Abad (Vicepresidente Ejecutivo CCC).

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Matías Abad, vicepresidente ejecutivo de la CCC, entrega reconocimiento a Claudio Arias.

Mónica Moreno, segunda vicepresidenta de la CCC, entrega reconocimiento a Inés Zea.

Paúl Granda, Alcalde de Cuenca, coloca una condecoración a Betty Ortiz.

Pedro José Vintimilla, primer vicepresidente de la CCC, entrega reconocimiento a Sor Graciela Malo.

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egún los últimos datos del INEC, más del 70% de ecuatorianos tiene acceso a la red. Esto significa, más de 10’138.400 personas expuestas a la información que las organi-zaciones, tanto nacionales como interna-ciones, producen diariamente sobre sus productos o servicios.

¿Pero qué tan factible es publicitar sin invertir? Paulina Cisneros, community mana-ger, encargada de grandes firmas en Cuen-ca, explica que en el ámbito de las redes sociales, lo primero y más que necesario es la inversión de tiempo. En el Ecuador hay 5’319.320 personas utilizando Facebook, sólo en Cuenca ya son 290.000. Esta es una red que permite “viralizar” o difundir contenidos. “Es como el ‘boca a boca’ de la publi-cidad tradicional. Entonces, uno sí puede crear por sí mismo la página y también crear contenidos” afirma Paulina; sin em-bargo, recomienda principalmente estas dos estrategias de darse el caso:

CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍAERA DIGITAL

¿Anunciar de manera gratuita en Internet?

S1. Dar algo extra. La audiencia no se

vuelve fan o no sigue (en Twitter) a la organización o al producto a menos que el contenido sea interesante. Es decir, una persona no sigue, por ejem-plo, a una empresa de alimentos por-que todos los días hagan publicacio-nes sobre lo que venden, sino porque todos los días elaboran recetas o tips para comer sano, o un día a la semana suben un cupón para que las personas impriman y obtengan descuentos. Es decir, se generan beneficios.

2. Por otro lado, están las alianzas que se puedan crear con los proveedores o clientes, por ejemplo, una empresa distribuidora de licores etiqueta a un licor “X”, entonces, todos los fans o seguidores de la empresa distribuido-ra sabrán de la existencia de la página del licor “X” y probablemente lo empe-zarán a seguir también; pero para que esto suceda debe existir un enganche. El contenido debe ser de interés para el público al que se desea llegar.

“Gratuitamente se puede hacer, pero que la eficacia sea igual que una campaña pagada es bien difícil”, comenta Johanna Heredia, gerente general de Relaciones Públicas Digitales, resaltando que en es-tos casos la calidad del producto o servi-cio deberá ser la fortaleza de la empresa, de este modo los consumidores empeza-rán a recomendarlo y si se encuentran con la empresa en redes sociales o en la web en general, será más fácil que empiecen a seguirla. Otra estrategia que recomienda Jo-hanna, es la de “utilizar a líderes de opi-nión”, gente que tenga por ejemplo, más de 1.000 seguidores en Twitter o que en Facebook tenga muchos amigos. A estas personas se les conoce como “e-influen-ciadores”, porque aparte de llegar a un gran número de personas, tienen tam-bién un gran poder de convencimiento,

Espacios de promoción gratuitaJIMDO / GALEON / WIX / SIM-PLE SITE / WEBS / ACTIWEB / SUWEBGRATIS

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Proporcionamos a su empresa un mapa que se usa para alinear su estructura de soporte tecnológico y procesos con su visión, objetivos y estrategias. Logre un desarrollo priorizado de proyectos que logren cumplir la estrategia empresarial.

suelen marcar tendencias. Cabe recalcar que las organizaciones tienen mucho más que sólo a redes socia-les tradicionales como Facebook, Twitter o Google+, que vienen siendo las más co-nocidas, para sociabilizar con sus clientes. Aparte de éstas también se han creado comunidades de personas con intereses comunes, están por ejemplo: Instragram y Flicker (fotografía), Youtube y Vimeo (video), Pinterest y Tumblr (diseño y fo-tografía), Linked-in (servicios profesiona-les), entre otras más. Todas estas páginas funcionan de manera gratuita. Es importante, que al involucrarse con redes sociales o comunidades, se tenga en cuenta que también es recomendable buscar algunas que no son tan conocidas pero que sí son un paso hacia un nicho un poco más pequeño pero muy concreto y específico. “Dependiendo del producto habrán diferentes redes en las que puedas mane-jarte. En el caso de las organizaciones, las personas se lanzaron mucho hacia las cau-

sas sociales”. El reto, concluye Johanna, es volver al producto o servicio parte de estas tendencias, por ejemplo, una alianza con Green Peace, gracias a esta marca que significa una tendencia, toda una cultura “verde” de ayuda y conservación del medio ambiente, habrá mucha gente que empe-zará a seguir a la organización. Por otro lado, si desea elaborar una revista o folleto gratuitos, que lleguen a sus clientes, está por ejemplo Issue, si ne-cesita, armar un portafolio con fotografías o diseños de lo que hace su empresa exis-ten páginas como Deviantar o Flickr, si busca que su organización se convierta en un líder de opinión al mismo tiempo que ofrece servicios, existen múltiples espa-cios donde podría crear un blog y recibir retroalimentación por parte de su audien-cia. “Si abres un buscador como google y escribes ‘publicidad gratis’ vas a encontrar muchos lugares donde te ofrecen anun-cios clasificados, pero estos no te van a permitir desarrollar la imagen de tu marca

o empresa”, alega Paulina. Para obtener un espacio eficaz dentro de muchas pági-nas como mercadolibre.ec, después de los 10 días de gratuidad, es necesario invertir desde los 10 dólares en adelante, para que la “llegada” y el espacio de información sea mucho mayor. Están publicados en la web todos los manuales con instrucciones sobre cómo publicitar en redes sociales específicas, pero aunque sean completamente gratui-tos, estos siempre van a requerir tiempo y la llegada de información a la audiencia será mucho más lenta. Hay que recalcar que una vez que ya posee una página o un espacio en la web el contenido debe ser útil e interesante para el usuario, si se logra que la audiencia recomiende estos espacios a sus propios contactos, entonces se podría decir que el espacio ha empezado a “manejarse sólo”, nuestros contactos harán que el resto de personas empiecen a enterarse de lo que estamos haciendo, todo depende del con-tenido que generemos.

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Lo que debe saber sobre Proyectos Inmobiliarios

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nvertir en un proyecto inmobiliario no es algo que se deba llevar a la ligera. Es un negocio que requiere de planificación, control y conocimiento. Este es un rubro que mueve millones de dólares a nivel na-cional e internacional y que muchas veces se lo toma como un simple hobbie. Es aquí donde esta empresa consultora de negocios inmobiliarios se mueve como pez en el agua. Dirigida por el arquitecto Pablo Cisneros y la economista Andrea Terreros, el primero, especializado en in-versiones inmobiliarias en una de las me-jores universidades europeas de negocios inmobiliarios y arquitectura como la Uni-versidad Politécnica de Madrid y la segun-da master por la prestrigiosa Universidad de Sao Paulo en Brasil y especialista en dirección de proyectos por el Instituto de Empresa, IE de España. Llevan consigo el “Know How” para un negocio inmobiliario rentable. Asesoran a empresas, constructores e inversionistas privados a nivel nacional, con proyectos de diversa índole: edificios multifamilia-res, hoteles, urbanizaciones, comunidad de propietarios, entre otros. “Algunos de nuestros clientes usan los excedentes económicos de sus empresas para invertir en proyectos inmobiliarios, por tanto su rentabilidad se multiplica, el dinero trabaja para ellos”, comenta Pablo Cisneros. “Lo que le interesa al cliente es saber cuál es la inversión inicial y cuánto va a ob-tener al final del proyecto”, subraya. Esto, a opinión de los administradores se debe llevar de forma planificada, cuidando el mínimo detalle para así minimizar el ries-go y definir la mejor estrategia comercial y de marketing para el nicho de mercado al que se quiere dirigir cada cliente. CTI Negocios Inmobiliarios maneja la viabilidad económica, financiera, el plan de marketing y el plan comercial de cada proyecto. Además cuenta con asesores fiscales, societarios y legales para el buen desenvolvimiento de los proyectos. CTI asesora también a entidades financieras en el análisis de riesgos de los proyectos de constructores y promotores inmobiliarios. “Cada proyecto tiene su propio desa-rrollo, y de acuerdo a la velocidad de sus ventas se definirá la necesidad de financia-miento. No todos los proyectos son igua-les; dependerá también de la estrategia

planteada, es por ello que saber manejar adecuadamente la administración comple-ta del proyecto optimiza financieramente su costo y asegura mayores ganancias”, asevera Andrea Terreros. El asesoramiento por parte del equipo CTI Negocios Inmobiliarios, no sólo in-cluye la preparación del proyecto, sino que además incorpora el constante monitoreo para que la planificación se vaya cumplien-do por parte de los diferentes participan-tes: diseño arquitectónico, construcción y administración económica. CTI Negocios Inmobiliarios ofrece un acompañamiento completo, de inicio a fin, desde la planificación inicial hasta la entrega de las unidades. “Este es un ne-gocio serio, de mucha responsabilidad. El nombre se lo gana con honestidad y buen trabajo”, señalan sus propietarios. Asmismo, el asesoramiento puede lle-gar únicamente a la planificación, en caso de que el cliente así lo requiera, ofertando solamente un estudio de viabilidad téc-nica y financiera, así como la elaboración del plan comercial, previo a iniciar un proyecto, aspectos que definitivamente la empresa sugiere a todos los emprendedo-res, quienes aún no poseen experticia en esta fase tan importante de los proyectos, asegurando de este modo su buen desem-peño para el futuro. “CTI Negocios Inmobiliarios Cía. Ltda. no es una empresa de corredores de bienes raíces sino gestores y promotores de proyectos. Guiamos desde la compra del terreno, analizando su precio, tama-ño, forma, capacidad constructiva, justifi-cación del precio que se está pagando, y si al final será o no rentable el proyecto”.

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ECON. ANDREA TERREROS • MBA Universidad de Sao Paulo

Brasil; • Dirección y Administración de

Proyectos, Instituto Empresa IE, España;

• Gerencia de Marketing, Tecnológico de Monterrey.

Datos:La empresa factura de acuerdo al proyecto, este oscila entre el 1 y el 3% del costo total incluido el terreno.

Para mayor información comunicarse a: Conmutador 07-404-9235 Celular 0999-673-398aterreros@ctinegocios.compcisneros@ctinegocios.comwww.ctinegocios.com

PERFIL

ARQ. PABLO CISNEROS• Máster en Dirección de Empresas

Constructoras e Inmobiliarias MDI Madrid España, especialidad en Viabilidad de Proyectos y Sociedades de Inversión;

• Magister en Proyectos Arquitectónicos Universidad de Cuenca;

• Gerencia de Marketing, Tecnológico de Monterrey.

Publirreportaje

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otel Oro Verde Cuenca, con 30 años de historia dentro de la oferta hotelera de la ciudad, ha sido un pilar fundamental en el desarrollo y reconocimiento turístico de la ciudad y el Austro del país; se ini-ció como un hotel que se incorporó en el entorno natural y arquitectónico de la zona. Inicialmente, bajo administración suiza, marcó tendencias en la hostelería y gastronomía locales, convirtiéndose con el pasar del tiempo en un punto de refe-rencia geográfico en la ciudad. En su entorno se fue consolidando

uno de los sectores residenciales y co-merciales más importantes de Cuenca, la Avenida Ordoñez Lasso, definiendo la necesidad de transformar a Hotel Oro Verde Cuenca en un edificio moderno, elegante y dotado de la infraestructura completa para alojar a los visitantes que llegan a Cuenca por negocios o turismo. Tras la remodelación, que se dio en varias etapas, el Hotel actualmente posee 69 confortables y elegantes habitaciones amobladas, con base en las mejores ten-dencias decorativas actuales; equipadas con un sistema de calefacción de alta

Hotel Oro Verde,un ejemplo de hotelería en Cuenca

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COMUNIDAD Y TURISMOVECINOS GEOGRÁFICOS

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El Hotel Oro Verde Cuenca posee confortables y elegantes habitaciones amobladas, con base en las mejores tendencias decorativas actuales.

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tecnología, piso flotante, aire acondicio-nado, ventanas con vidrios doble cámara, internet ilimitado, televisión por cable y TV de pantalla plana. Cuenta con una Suite Presidencial, cuatro Suites Ejecutivas, dos Junior Suites, dos habitaciones técnicamente equipadas para personas con capacidades diferentes y ascensor. Todos estos detalles hacen de Hotel Oro Verde el único hotel cinco estre-llas y el más grande de la ciudad. La construcción del nuevo y moderno Salón Oro Verde, con capacidad para 600 personas, el mismo que puede divi-dirse en 3 salones con un amplio foyer, sumado al resto de salones del hotel y su amplio parqueo, lo convierten en el sitio ideal para eventos sociales, congresos y convenciones. Las incorporaciones de una gran terraza y pérgola, ubicadas al pie de un hermoso espejo de agua, con vista al Río Tomebamba, le brindarán el espacio per-fecto para disfrutar de sus eventos al aire libre, en un ambiente fresco y renovado.

Hotel Oro Verde ofrece también un sobrio Business Center, ideal para sus elegantes reuniones de negocios, entre-vistas y presentaciones ejecutivas o ge-renciales. En gastronomía brinda una deliciosa y exclusiva oferta nacional e internacional, en los Restaurantes Oro Café y Cabaña Suiza. La garantía de servicio personalizado hará que su estadía sea una excelente ex-periencia, la cual definirá su preferencia a hospedarse en Hotel Oro Verde Cuenca, tradición hotelera suiza y hospitalidad la-tinoamericana.

Foyer, junto al Salón Oro Verde, amplio y confortable espacio social, utilizado como área de descanso.

Marcelo FerrariGerente General de Hotel Oro Verde Cuenca

Salón Oro Verde, con capacidad para 600 personas, el mismo que puede dividirse en 3 salones con un amplio foyer.

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ContactosHOTEL ORO VERDECUENCA• Dirección: Avenida Ordoñez Lasso s/n• Teléfono: 07-4090000• Mail: ov_cue@oroverdehotels.com

“Cuando usted entre por primera vez por la puerta de nuestro hotel será un cliente. Cuando salga queremos que sea nuestro amigo”

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El Portal de Compras Públicas: mayor posibilidadde acceso al mercado

n 2008 y 2009 entró en vigencia la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Con-tratación Pública que regula los procesos de contratación para la adquisición o arren-damiento de bienes, ejecución de obras y prestación de servicios, incluyendo los de consultoría. Para su aplicación se observan los principios de legalidad, igualdad, calidad, vigencia tecnológica, oportunidad, concu-rrencia, transparencia, publicidad y partici-pación nacional. El Instituto Nacional de Contratación Pública (INCOP) se encarga de coordinar las contrataciones de las entidades públicas y a su vez de habilitar proveedores para transacciones y servicios. Previo a esta Ley no existía una entidad responsable de las contrataciones del Esta-do, ni un presupuesto claro general y, menos aún, un presupuesto por entidad. El criterio de contratación se daba de acuerdo al crite-rio de las empresas, explica Juan Carlos Mí-libak, coordinador zonal del INCOP. Por ello se generó un portal en la internet para así centralizar los procesos y llevar a cabo las contrataciones adecuadamente. El portal www.compraspublicas.gob.ec tiene incisos que cuentan con informa-ción para contratantes y proveedores, tales como:

Normativas En esta pestaña se encuentra informa-ción clave sobre la Ley Orgánica del Sis-tema Nacional de Contratación Pública (2008) y el Reglamento General de la misma (2009). Se exponen los objetivos, su aplica-ción territorial, los delegados, las funciones del INCOP, el uso de las herramientas del sistema del Registro Único de Proveedores, el de entidades públicas y los procesos de contratación y adquisición de bienes.

• Resoluciones externas.• Resoluciones internas.• Normas relacionadas.• Convenios manejados por el INCOP.

Alertas y Notificaciones Informan sobre algún cambio en el siste-ma, capacitaciones que plantee el INCOP y resoluciones con respecto a la normativa.

Proveedores Todas las entidades públicas necesitan proveedores para: bienes, obras, servicios, consultoría, etc. Al hablar de servicios, hay variedad, desde catering para las oficinas, materiales de construcción, hasta profesio-nales como ingenieros o arquitectos, que se harán cargo de dirigir proyectos de las determinadas entidades. Los proveedores para ser contratados deben estar habilitados dentro del RUP (base de datos administrada por el INCOP, que registra a los proveedores del Estado ecuatoriano). Para ello, entonces, es preciso:

a. Ingresar a www.compraspublicas.gob.ec y registrarse como proveedor.

b. Ingresar la información que el sistema solicita.

c. En el paso 8, Finalización del Registro, hacer click en la opción “aquí” e ingresar el RUC, usuario y contraseña y llenar el Registro de Producción Nacional.

d. En la pestaña Datos Generales esco-ger la opción Resumen General. En la parte inferior hacer click en las opciones Imprimir Formulario y Acuerdo de Responsabilidad.

e. Dirigirse con toda la documentación solicitada a las oficinas del Registro Único de Proveedores a nivel nacional en el INCOP, abiertas al público de lu-nes a viernes de 08h00 a 16h30.

CONSEJOS Y ASESORÍASEMPRESARIALES

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PortalEl portal provee de instrucciones sencillas que el usuario deberá seguir fielmente para su registro satisfactorio.

Beneficios• Esta función genera un mejor estilo de vida con oportunida-

des equitativas para la población en relación al empleo.• Termina con la acumulación de riquezas y fortalece a una

clase media más amplia.• Los proveedores pueden mantenerse al tanto de las necesi-

dades de contratación de las entidades.• El llamado a la contratación llega con amplitud a organiza-

ciones o personal que esté apto para cumplir con esta tarea.• El proceso de subasta inversa admite repartir la economía,

no existe la adjudicación a “cierto grupo”, el mercado se abre a más proveedores participantes grandes y/o pequeños.

• Los contratantes, previo a cada proceso, elaboran un presu-puesto referencial, que será público y garantizará el cumpli-miento de sus obligaciones contractuales.

Requisitos Según la actividad económica que se brinda se solicitan re-querimientos del Ministerio de Relaciones Laborales y otros, según el rubro. También la copia de la cédula, RUC y docu-mentos que se imprimen directamente desde el portal. Las personas naturales y jurídicas pueden acceder a este ser-vicio al estar libres de deudas con el Estado. El portal es amigable y está dotado de manuales para que cualquier persona con conocimientos básicos en tecnología pueda utilizarlo, y de no ser así tendrá ayuda personal y acceso a un curso virtual de auto-capacitación. El portal tiene como fin ampliar la competitividad en el mercado.

AGENCIA ESTADIO CUENCARoberto Crespo 1-62

y Av. del Estadio

072 812 215

MATRIZ CUENCAGran Colombia 7-98 y

Luis Cordero (esq.)072 833 434

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Comercio Electrónico, una demanda cada vez mayor

n diversas obras, pasando por la literatura, encontramos ensayos y definiciones sobre el comercio, circunscribiendo el Código en la materia ecuatoriano, su ámbito a las ope-raciones mercantiles, a los actos y contratos de comercio, es decir, al conjunto de reglas jurídicas dictadas para el efecto. Cabe recordar que la compraventa más allá de un vínculo jurídico, es consustancial al comercio y su historia pertenece a la histo-ria de la humanidad al permitir el intercam-bio de bienes y servicios y encontrarse entre una de las mayores fuentes de generación de riqueza tanto pública como privada.

Sociedad de la información La sociedad de la información en la cual nos encontramos, no presenta mayores obstá-culos principalmente para las nuevas genera-ciones, que son nativas de la misma, pero tan-to estos últimos como quienes son migrantes a esta nueva y creciente sociedad, sean co-merciantes o no, de manera permanente o esporádica efectúan o requieren transaccio-nes mercantiles, bancarias y los más diversos intercambios a través de cualquier equipo o sistema interconectado electrónicamente.

Leyes y sugerencias La Ley de Comercio Electrónico, Fir-mas Electrónicas y Mensajes de Datos

(Ley 67), en su artículo primero, define el comercio electrónico, como: “…toda tran-sacción comercial realizada en parte o en su totalidad, a través de redes electrónicas de información”. Dada esta práctica real, permanente y creciente, es necesario repasar sugerencias a observar en la compraventa electrónica, con lo cual extendemos una invitación para beneficiarse de las tecnologías de la comuni-cación y de la información, ante lo cual ele-vamos a consideración, algunas seguridades jurídicas y técnicas a ser consideradas en la compraventa electrónica de manera sencilla, confiando en que será útil y que contribuirá a superar el analfabetismo electrónico:

a) Utilice un computador seguro, es decir que el software antivirus y anti espía se encuentre actualizado.

b) Dote a su clave de seguridad de combi-naciones entre números, signos y letras en mayúsculas y minúsculas, cambián-dola de tiempo en tiempo.

c) Introduzca la dirección que desea di-rectamente en la barra de navegación y cerciórese de que la página inicie con el protocolo de seguridad https:/, debien-do aparecer un candado al extremo de la barra, que al presionarlo desplegará los datos del certificado.

d) Procure no pagar con su tarjeta de cré-dito principal, solicite una adicional por el valor a realizar la transacción o em-plee plataformas de pago, tales como, Amazon, PayPal, entre otros.

Evitemos de esta manera lamentables y dolo-rosos perjuicios económicos, por actos basa-dos exclusivamente en la buena fe, olvidando que en la compraventa electrónica existen mecanismos de seguridad técnica y jurídica. Recuerde que las tecnologías de la in-formación y de la comunicación son simple-mente herramientas a su servicio: infórme-se, estudie, aprenda, asimile y experimente para que su uso sea positivo.

CONSEJOS Y ASESORÍASPREVENTIVAS

Jaime Moreno Martínez

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FCuenca: retiree’s paradise

or the third year Cuenca has been declared as the best place in the world to retire, this title has been given by International Living magazine and echoed by Germany’s Stern magazine, National Geographic Magazine and the BBC website, presenting extensive coverage about the quality of life in the city. This tittle has put Cuenca on the world´s tourism map and has caused an interesting process of immigration of Ame-ricans and Europeans, who have found in Cuenca a small retirement paradise. Cuenca offers these new residents multiple services and benefits plus it is culturally, architecturally and naturally attractive. To-gether they accomplish the necessary con-ditions to ensure the welfare of the elderly. For David L. And Karen B. Akins, who have lived in the city since June 2011, Cuenca has several attractions: its modera-te size, the cost of living, the quality and low priced health services and the mild climate. They especially emphasize on the “energy of young friendly cuencanos”. To make the decision to live in our city, this couple did extensive research through blogs and emails with local friends. All great things they had read about were confirmed when they made an exploratory visit for a month before moving. Paul and Anita Wolf have been living

in Cuenca since June 2012. They highlight the beauty of the country, its ecosystem, wildlife and cultural richness. For them the health services in Cuenca are described as “inexpensive, modern and, in some cases, much better than the United States”. The-se characteristics were essential in making the decision to move here. Paul and Anita currently have established friendly relations with several Ecuadorians who, they say, are like family. One of their main sources of informa-tion is the Cuenca for Expats Program (www.cuencaforexpats.com) created by Cuenca´s Chamber of Commerce. This service is focused on including foreigners in the city, by constantly offering special events like Spanish classes, visits to local companies, tours around the city and its surroundings, conferences, seminars and fitness classes, plus the program opens do-ors to interaction with local business and community members leading to a process of integration and friendship. The program also presents a monthly Welcome Meeting, an open forum where a committee of expats will provide basic information, tips, and referrals that will fa-cilitate a smooth transition to Cuenca. Currently, the Cuenca for Expats pro-gram has 200 foreign members.

Verónica Maldonado Coello

CONTENTS FOR EXPATSINCLUDING

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El paso de los caballos morlacos

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Amor, paciencia, disciplina y responsabili-dad son algunas de las características que debe poseer un amante a los caballos, pues “trabajar y adiestrar a estos animales equi-vale a educar a un hijo”, asegura Juan Ma-nuel Martínez, joven cuencano, maestro de equitación y jinete profesional. En Cuenca, la práctica de la equita-ción nació hace 15 años, cuando la Escue-la de Equitación del cuartel General Dá-valos abrió sus puertas. Desde entonces este deporte, considerado olímpico des-de 1900, cobró gran popularidad entre los cuencanos. “Los azuayos siempre tuvieron gus-to por los caballos, hace algunos años se efectuaba el galope campero, se practicaba como diversión en las haciendas, además el caballo siempre formó parte del trabajo de las familias que vivían en el campo”, agrega Juan Manuel. La equitación está considerada por quienes la practican, como un deporte que no tiene edad, y esa es una de sus ventajas. Es un deporte que otorga larga vida de di-versión y competición. En él existen jinetes que superan los 70 años de edad. La edad para iniciar la práctica de la monta oscila entre los 3 y 4 años. De igual manera, la preparación de los caballos “atletas” inicia desde su ter-cer año de vida, en esta etapa comienza el amansamiento y tras un año de prepa-ración, a los cuatro años, empieza su ca-rrera competitiva. La cumbre deportiva

de un caballo se encuentra entre los 8 y 15 años de edad, considerando que la expec-tativa de vida del equino es de 30 años.

Disciplinas ecuestres Tras el tiempo de preparación del ca-ballo, donde el adiestramiento básico com-prende la primera instrucción del animal y la incorporación de órdenes para la comu-nicación con el jinete, se inicia el desarrollo en las diferentes disciplinas deportivas:

1. Salto, en esta rama ecuestre se necesita un caballo con buen temperamento, tranquilo y con adiestramiento adecua-do, para que responda a la voluntad del jinete. Debe ser un caballo delicado con los obstáculos que saltará, ágil, rápido y que carezca de temor.

2. Doma clásica, se evalúan los movimien-tos del caballo y una serie de ejercicios que requieren de preparación entre el caballo y el jinete. La doma clásica trata de reproducir los movimientos natura-les del caballo pero bajo la voluntad del jinete.

3. Prueba completa, se desarrolla en tres partes: doma, salto y recorrido a cam-po traviesa. Es una de las pruebas más fuertes de la hípica, se desarrolla en tres días, uno para cada prueba. Se evalúa la habilidad para saltar, la obediencia del caballo y la valentía y resistencia para el campo traviesa.

4. Vaulting, consiste en desarrollar diver-

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sos ejercicios de gimnasia sobre el caba-llo, con la ayuda de una cuerda.

5. Doma vaquera, adiestramiento que tie-ne el caballo para efectuar labores en la ganadería.

6. Endurance, es una prueba de resisten-cia manejada técnicamente, con prue-bas desde 20 hasta 160 kilómetros al día, dependiendo del nivel del caballo. El objetivo radica en finalizar la prueba en el menor tiempo posible, para lo cual el caballo cuenta con evaluaciones vete-rinarias cada 20 kilómetros para consta-tar su estado de salud.

7. Polo, es un deporte de dos equipos, de cuatro jugadores cada uno, donde el objetivo es anotar puntos en el cam-po rival.

La Equitación en Cuenca Para Alberto Pauta, secretario de la Directiva de Salto de Cuenca, la rama de equitación que cobró fuerza en la capital azuaya es definitivamente el Salto; sin embargo, por el elevado costo que repre-senta la práctica de esta disciplina, existe un acceso limitado a la misma. “Es un deporte costoso, existen ca-ballos cuyo valor va desde los 1.000 hasta decenas de miles de dólares; sin embargo, vemos que en la provincia, los aficionados a la equitación empezaron a invertir en la compra de caballos. En la actualidad existen cerca de 60 jinetes en la provincia y alrededor de 70 caballos”, comenta Alberto. Según este directivo, el requerimiento fundamental para practicar el deporte es

el amor a los equinos, debido a que los animales requieren muchos cuidados como entrenamientos diarios, limpieza y alimentación específica. El mantenimien-to de los caballos, mensualmente, oscila entre los 300 y 500 dólares. En la equitación, tanto el animal como su jinete deben contar con óptimas condiciones físicas, para esto es necesario que ambos se ejerciten diariamente. Las cualidades con las que un jinete debe con-tar son la flexibilidad, soltura y equilibrio, para lo cual debe fortalecer sus músculos (piernas, abdomen y espalda), con traba-jo diario en el gimnasio.

Vencer el miedo Sin embargo, el reto de quien mon-ta un caballo por primera vez radica en “vencer el miedo”. Juan Pablo Martínez afirma que si el caballo siente el miedo del jinete buscará la huida y correrá, esta situación generalmente produce las ate-morizantes caídas. “Para que un adulto domine el miedo pueden pasar entre uno y seis meses, lo que no sucede con los niños que superan sus temores en aproximadamente tres se-manas. Una vez resuelto este obstáculo, el ji-nete inicia su preparación técnica”, expli-ca Martínez.

Hipoterapia Por otro lado, la equitación no sólo es un deporte, está también la posibilidad de realizar terapias específicas con el uso del caballo. La hipoterapia es la monta

terapéutica, que aprovecha los movi-mientos del caballo para tratar diferen-tes enfermedades en niños y adultos. En Ecuador, esta terapia se efectúa desde el año 2000 y en Cuenca desde 2008.Rosa Moyano, coordinadora de Hipote-rapia de la Unidad de Equitación, Mon-ta y Remonta de la Policía Nacional en Cuenca, comenta que en la ciudad exis-ten aproximadamente 200 personas que reciben el servicio de hipoterapia. “En la hipoterapia se aprovechan los movimientos tridimensionales del caba-llo para estimular los músculos y articula-ciones del paciente, que efectúa de cuatro a cinco ejercicios sobre el caballo”, expli-ca Rosa Moyano. Diariamente las instalaciones de la Unidad de Equitación de la Policía Na-cional, ubicadas en el sector de Narancay Bajo, reciben alrededor de 20 pacientes con diferentes tipos de discapacidad. En el lugar existen tres caballos des-tinados para las terapias, los cuales están al mando de seis policías (dos para cada caballo). Cada paciente acompañado por un familiar, recibe una terapia de 20 mi-nutos. Moyano comenta que los beneficios de la hipoterapia son a largo plazo. “Es una carrera de resistencia”. Pueden pasar varios años hasta que el paciente muestre mejoría en su discapacidad. Una muestra de que la dedicación y paciencia dan frutos, es la pequeña Emily, de cinco años de edad, quien pa-dece de PCI (Parálisis Cerebral). Su padre, Andrés Peñafiel, comenta para la revista que hace tres años su niña inició la hipoterapia y, desde entonces, los pro-gresos han sido notables. “La motricidad de mi hija tiene un gran adelanto. Tenemos la esperanza de que tenga un futuro mejor, sea indepen-diente y se relacione de mejor manera con su entorno. Me llena de felicidad ver los adelantos que con paciencia toda la fami-lia ha esperado”, refiere el padre. Sea como un compañero de deporte o diversión, una herramienta de trabajo o en el área terapéutica, quienes conviven con caballos concuerdan que este animal de gran tamaño e inteligencia ejemplar, mejo-ra la calidad de vida de las personas, pues genera trabajo con la paciencia, la respon-sabilidad y sobre todo con el amor.

CON PAUSA TIEMPO REAL

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CON PAUSATIEMPO LIBRE

LIBROS

La Suma de los DíasIsabel Allende - 2009 Es la fusión de una secuela de la obra “Paula” y una recopilación de las memorias de la autora. Allende revela que es un medio a través del cual se mantiene en contacto con su hija después de su muerte. La autora relata casi sin ver-güenza, muchas de las situaciones que la han llevado a ser la mujer que es. Cómo alcanzó su madu-rez, sus experiencias, su modo de creer y sentir de un modo mágico. Se expone en muchas vivencias in-fantiles y juveniles que revelan su esencia natural.Fuentes:http://www.clubcultura.comhttp://www.librimundi.com/

La Gran BúsquedaSylvia Nassar - 2012 Nassar, de nacionalidad alema-na, fue muy reconocida por “Una mente maravillosa” que fue adaptada al cine hasta llegar a ser nominada a cuatro premios Oscar. Ahora, la autora llega con un en-sayo titulado “La gran búsqueda”, una historia de la economía. Constituye un compendio del pensamiento económico contem-poráneo. Nombra a Marx, Engels, Robinson, Samuelson, Friedman, entre otros, así como artículos del New York Times o Newsweek; tra-ta el caso de España y su evolución.Fuentes:http://www.elconfidencial.comhttp://www.librimundi.com/

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The Abbey Road SessionsKylie Minogue - 2012 Este álbum es una recopi-lación orquestada de la música de Minogue. Fue grabado en “The Abbey Road” Estudios en Londres. El álbum recibió críti-ca muy positiva de músicos de la Unión Europea. Como siem-pre Kylie demostró tener una voz propicia para su estilo mu-sical y estas nuevas versiones, conjunto a una orquesta no se han quedado atrás. En octubre de 2012, el álbum entró a los me-jores 40 en Escocia, Australia, Irlanda, Suiza, Francia, Nue-va Zelanda y, por supuesto, en Inglaterra, donde comenzó la promoción de su álbum con va-rias presentaciones en vivo.Fuentes:http://www.musicalisimo.com.echttp://idolator.com

MÚSICA

Con Toda el Alma (En vivo)Juan Fernando Velazco - 2012 Velazco ha estado ya en los premios Grammy Latino y MTV Latinoamérica. Ha com-partido escenarios con artistas como Juanes, Bosé, Sanz, entre otros. Después de su tour en el 2011, con su álbum “Con toda el alma” que estuvo nominado en la categoría Mejor Álbum Fol-clórico, en la edición 2010 del Grammy Latino, elaboró esta compilación de los mejores mo-mentos de este tour. Contiene canciones como Para que no me olvides, Tarjetitas, Chao Lola, Hoy que no estás, El Aguacate, Ángel de Luz, A tajitos de caña, Frente a frente, A tu lado, Nun-ca, entre otras.Fuente:http://www.musicalisimo.com.ec

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CINE

JOBS - Joshua Michael SternEstados Unidos - 2013 Tras haber sido presentada en el Festival Americano de Cine Sun-dance (entre el 17 y el 27 de enero de 2013), “Jobs” no ha tenido las mejores críticas, sin embargo, Ashton Kut-cher, fue alabado dentro del papel. Se dice que Kutcher invirtió mu-chas horas estudiando la forma de caminar, hablar, hacer gestos y hasta hizo, por un tiempo, una dieta muy parecida a la del personaje real. Esta película, biográfica, muestra a Jobs como personaje no público, una persona pujante que logró salir de varios problemas intentándolo una y otra vez.Fuentes:http://ipaderos.com/http://www.elmundo.es/

NO – Pablo LarraínMéxico – Chile – 2012 Nominada a la mejor película de habla no inglesa en los Oscar, también al Premio Quincena de Realizadores a la mejor película en el Festival de Cannes y nominada a Mejor película en Cuba. René Saavedra, interpretado por Gael García, es un publicista quien regresa a Chile después de muchos años de haber estado exiliado en México. Diseña una campaña que propugna el “No” al plebiscito chile-no de 1988. Su objetivo es poner fin a la dictadura militar de Pinochet.Fuentes:http://www.filmaffinity.comhttp://www.elmostrador.cl/noti-cias/pais

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