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CONTINGENCES ET LIMITES DE LA GESTION DES
CONTINGENCES ET LIMITES DE LA GESTION DES
RISQUES INTERNES DE LA GRH DANS
RISQUES INTERNES DE LA GRH DANS
ll ’’ENTREPRISE ALGERIENNE
ENTREPRISE ALGERIENNE::
CAS DE CERTAINES ENTREPRISES DE LA W
ILAYA DE
CAS DE CERTAINES ENTREPRISES DE LA W
ILAYA DE
TLEMCEN.
TLEMCEN.
MR CHARIF MUSTAPHA (MC)
MR CHARIF MUSTAPHA (MC)
Mme TABET WASSILA (MC)
Mme TABET WASSILA (MC)
Universit
Universitééde Tlemcen
de Tlemcen
ll ’’ E.A
est
en tra
nsiti
on v
ers
une
E.A
est
en tra
nsiti
on v
ers
une éé
conom
ie
conom
ie
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arc
hde m
arc
héé
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re in
ach
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re in
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e.
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ntis
sage
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t org
anis
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est
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t éépar la
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ion
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fonct
ion
GR
H e
t gouve
rnance
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hom
mes
dans
le
GR
H e
t gouve
rnance
des
hom
mes
dans
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cess
us
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lgre
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ctura
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un
Dre
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nos
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ues
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et c
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partir
des
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des
ann
annéées
1990
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1990 àà
nos
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.nos
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.
En s
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nt :
En s
ignala
nt :
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pesa
nte
urs
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I.DANS L’’ ENTREPRISE
ENTREPRISE
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so
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ous
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par:
tendus
par:
1.1.La r
La rééorganisation des structures
organisation des structures
2. La confection des conventions et
2. La confection des conventions et
rr èèglements int
glements int éérieur
rieur
(Tableau N°01): Les premiers réflexes
d’adaptation de l’E.P.E. en transition
Act
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ents
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(Tableau N°01): Les premiers réflexes
d’adaptation de l’E.P.E. en transition
Changem
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até
giq
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-In
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par
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ple
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me
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gie
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ns
Act
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(Tableau N°01): Les premiers réflexes
d’adaptation de l’E.P.E. en transition
Exem
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mce
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-H
E$
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L -
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IKSO
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-Déper
manis
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-Politique
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com
munic
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-M
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niv
eau
-IS
O 9
000 / 2
000
-Politique
de
mark
etin
g.
-A
cquis
itio
n n
ouvel
les
tech
nolo
gie
s + Innovation d
ans le
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Act
ions
rela
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es
EPE
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Str
até
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re d
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ns
Act
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Lim
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Lim
ites
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mi
Les
pre
mi èè
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s le
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du c
hange
ment,
ons
du c
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ment,
dd’’ a
ppre
ntis
sage
ont m
ontr
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ntis
sage
ont m
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lim
ites.
leurs
lim
ites.
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Les
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tions
des
act
ions,
des
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et
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ons
, des
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ns
de redre
ssem
ents
et
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mesu
res,
en fin
de c
om
pte
des
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mesu
res,
en fin
de c
om
pte
des
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vers
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ents
.effets
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ent
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en m
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Centralis
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e d
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cisi
on
Abse
nce
dAbse
nce
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nova
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otiv
atio
n
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tion, de m
otiv
atio
n
Dia
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ics
superfic
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des
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ions
et st
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sD
iagnost
ics
superfic
iels
des
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ions
et st
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sAbse
nce
de v
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tion p
Abse
nce
de v
oca
tion p
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ue d
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ue d
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ent des
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ions
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ent
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om
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s su
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court term
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axe
s su
r le
court term
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nce
de p
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de rest
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rielle
loca
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nce
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iLogiq
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aci
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aci
t éé..
Quant
Quant àà
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la form
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la p
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La G
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La
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connue, une d
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GR
H: une in
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e. E
lle s
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s et dys
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rence
s et dys
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mati èè
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: L’é’é
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urs
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catio
n ils
ne p
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ativ
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nom
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sist
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sist
ant de
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vis
entreprise
vis
-- àà-- v
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Mais
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Mais
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on r
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ens,
malg
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ge
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nnel,
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LL’’ ENTREPRISE PRIVEE ET LA
ENTREPRISE PRIVEE ET LA
FONCTION GRH
FONCTION GRH
ÀÀla
fin
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selo
n u
ne lo
giq
ue
selo
n u
ne lo
giq
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conom
ique d
ont
conom
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est
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ctif
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alis
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dans
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som
mes
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, conv
erg
ent ave
c le
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des
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neu
r ou
entrepre
neu
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lle d
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eure
des
fois
une
patron. E
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une
contrain
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our le
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ntrain
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loppem
ent
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rel.
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ou d
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vent des
pro
pri
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suiv
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crute
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st n
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ce
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mun
munééra
tion
ratio
nLL
Ces
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dééci
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sont se
condaires
par ra
pport aux
cisi
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ions
class
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duct
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entreprise
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com
merc
iale
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Le recrutement des comp
Le recrutement des compéétences
tences::Il se
Il se
fait tr
fait tr èès souvent
s souvent ààll ’’aide de r
aide de rééseaux,
seaux,
La form
ation
La form
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: cette for
matio
n e
st v
ue
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n e
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com
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ne m
ise
com
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niv
eau o
u p
our le
but
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u p
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de ju
stifi
er un
de ju
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er un ««
savo
irsa
voir
»»
Motivation et r
Motivation et r éémun
munéération
ration::A
vra
i dire
A v
rai d
ire
cette fonc
tion s
e r
cette fonc
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me a
u c
alc
ul d
sum
e a
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alc
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’’ un
un
sala
ire s
ans
plu
s.sa
laire s
ans
plu
s.
La G
RH
en P
ME
????
La G
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en P
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????
La g
est
ion n
La g
est
ion n
’’ est
ni f
orm
alis
est
ni f
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éée n
i e n
i in
stru
men
talis
inst
rum
enta
liséée donc
souple
mais
sur
tout
e donc
souple
mais
sur
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ma
maîî trisa
ble
.tris
able
.
SS’’ il y
a d
iffil
y a d
ifféére
nte
s fig
ure
s d
rente
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s d’’ e
ntrep
reneurs
entrep
reneurs
priv
priv éé
es A
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Alg
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urs
logiq
ues
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la m
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est l
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nd
indéépendance
, pendance
,
Concl
usi
ons
Concl
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La tra
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tion e
n A
lgLa tra
nsi
tion e
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onnait
trop d
e
rie c
onnait
trop d
e
rr éési
stance
s au c
hangem
ent.
sist
ance
s au c
hangem
ent.
Le p
roce
ssus
dLe p
roce
ssus
d’’ a
ppre
ntis
sage s
era
donc
appre
ntis
sage s
era
donc
forc
em
ent lo
ng.
forc
em
ent lo
ng.
LL’’ e
ntreprise
entreprise
ééco
nom
ique e
st toujo
urs
marq
uco
nom
ique e
st toujo
urs
marq
uéée
e
par un H
IATU
S c
ultu
rel.
par un H
IATU
S c
ultu
rel.
Il est
imp
Il est
impééra
tif d
e c
hanger de rais
onnem
ents
et
ratif
de c
hanger de rais
onnem
ents
et
de m
od
de m
odèèle
s de rapports
hum
ain
s ,p
our que
les
de rapports
hum
ain
s ,p
our que
ll ’’ entreprise
ne rest
e p
lus
au s
tade d
e p
roje
t.entreprise
ne rest
e p
lus
au s
tade d
e p
roje
t.
