Contoh Pedoman Kerja Bidang Keperawatan - Cara Menghilangkan Jerawat

7/25/2019 Contoh Pedoman Kerja Bidang Keperawatan - Cara Menghilangkan Jerawat

1/34

HOME ARTIKEL KESEHATAN KEPERAWATAN KEBIDANAN TIPS KECANTIKAN TIPS KESEHATAN TIPS IBU HAMIL

Home Asuhan Keperawatan CONTOH PEDOMAN KERJA BIDANG

KEPERAWATAN

CONTOH PEDOMAN KERJA BIDANG KEPERAWATAN

By Nabilah Shintia at Rabu, September 23, 2015

CONTOH PEDOMAN KERJA BIDANG KEPERAWATAN

BAB I

PENDAHULUAN

Pelayanan keperawatan merupakan salah satu pelayanan yang dapat

memberikan kontribusi terhadap upaya mempertahankan dan meningkatkan

kesehatan masyarakat.Upaya tersebut dilaksanakan dengan fungsi perawat

secara mandiri maupun kolaborasi, untuk mencapai tujuan bersama yaitu

pencegahan penyakit dan kecacatan, perawatan pada gangguan kesehatan,

peningkatan ke arah kondisi kesehatan yang optimal bagi individu, kelompok

dan masyarakat..

Pelayanan keperawatan merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan di

rumah sakit, yang memberikan pelayanan langsung pada masyarakat pelanggan

rumah sakit / customer secara terus menerus dan berkesinambungan.

Seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta tuntunan

dan harapan masyarakat yang semakin tinggi terhadap kualitas pelayanan,

maka pelayanan keperawatan harus senantiasa dinamis dan selalumemperbaiki diri dari waktu ke waktu, untuk memberikan kualitas pelayanan

bagi masyarakat pengguna jasa.

Bidang keperawatan sebagai organisasi struktural profesi keperawatan di rumah

sakit TMC, berusaha menyediakan dan meningkatkan sistem yang kondusif

bagi terlaksananya pelayanan keperawatan yang berkualitas. Hal tersebut

membutuhkan pengelolaan yang profesional, dengan dukungan data dan

pengetahuan keperawatan yang up to date.

Oleh karena itu, Bidang keperawatan Rumah Sakit TMC sebagai pengelola

profesi keperawatan, bertanggungjawab terhadap terciptanya pelayanan yang

berkualitas dengan terus menerus meningkatkan SDM Keperawatan yangprofesional.

Untuk mendukung operasional kerja, bidang keperawatan menyusun Pedoman

Kerja sebagai acuan yang jelas baik secara konsep maupun teknis pelaksanaan

program-program bidang keperawatan, sehingga diharapkan dapat mewujudkan

ARTIKEL HARI INI

Cara Supaya Rambut Cepat Panjang dan Lurus

Cara Menghilangkan Jerawat Secara Alami

dengan Bawang Putih

Cara Menghilangkan Jerawat dengan

Menggunakan Air Garam

Mengenal Jerawat, Jenis Jerawat dan Cara

Mengatasinya

Cara Alami Menghilangkan Jerawat yang

Membandel

Cara Ampuh Memutihkan Wajah Secara Alami

Cara Mengecilkan Perut Buncit Secara Alami

Manfaat Jahe Untuk Kesehatan

Cara Menghilangkan Jerawat dengan

Menggunakan Jeruk Nipis

Cara Menghilangkan Jerawat Secara Alami

dengan Menggunakan Tomat

ENTRI POPULER

CONTOH PEDOMAN KERJA BIDANG

KEPERAWATAN

CONTOH ASUHAN KEPERAWATAN PENDERITA

STROKE

Pengertian Kehamilan Menurut Para Ahli

Pengertian Kesehatan menurut Organisasi

Kesehatan Dunia (WHO) | Sehat menurut

DEPKES RI | Konsep sehat menurut Parkins

(1938)

CONTOH ASUHAN KEPERAWATAN PEMENUHAN

KEBUTUHAN CAIRAN DAN ELEKTROLIT:

KELEBIHAN VOLUME CAIRAN DENGAN GAGAL

GINJAL KRONIS

ASUHAN KEPERAWATAN KLIEN DENGAN

DENGUE HEMORAGHIC FEVER (DHF)

Pengertian Malpraktek Medik dan Aspek Hukum

Yang Mengatur Tentang Malpraktek Di Indonesia

Doa agar Diberi Kesehatan Lahir dan Batin

PENGERTIAN PERSALINAN DAN TANDA- TANDA

GEJALA PERSALINAN

Buku Praktek Panduan Kebidanan

CARA MENGHILANGKAN JERAWAT

Tips Cara Menghilangkan Jerawat Secara Alami

Search..
http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/asuhan-keperawatan-klien-dengan-dengue.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/pengertian-kesehatan-menurut-organisasi.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/asuhan-keperawatan-penderita-stroke.htmlhttps://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=Cgt0k5OxYV8jJLMGTogO9w4rAD5P2laNEod7Ez-4CyIuFngsQASDH0agsYOnS44OMDqABo5ruuQPIAQOpAh8pwozstGA-qAMByAPBBKoE1AFP0OdeGFWEl82Zjj9PUcEE-wGrX_3RlYsRzgLrTw_imEETOtimqMLdIEUJNrbezrKlvV6tsIBiTgIJENDpDS5KohdnWrZxx_3ROfKM3pdZEYZZdPrqyfqZ_2daapOHAS_U3Ntp4fVo1B_1f0PswfSRcaoHUfRDC9md9MC4YMAG11iFgKHfLBj2Tu9CK8zHLVu4ETPTTtD7WClXWkgIo38S8heA39Vxs9O_qU9Mbd9EvGPV4xpZrM2LodHxvzLm3sjgSzzFSahKvirSwwQbRhFniufSZ4gGAaAGA4AH2Yv5RqgHpr4b2AcB&num=1&cid=CAASEuRoLfY1IAB1OHq9NydfSOpFsw&sig=AOD64_2knUNshLAOeUm2bb6WHKzOWfFivg&client=ca-pub-9072743250553591&adurl=http://www.medicaretaiwan.com/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Artikel%20Kesehatanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Materi%20Keperawatanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Asuhan%20Kebidananhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Tips%20Kecantikanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Tips%20Kesehatanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/syarat-mengikuti-senam-hamil.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/pengertian-persalinan-dan-tanda-tanda.htmlhttps://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=Cgt0k5OxYV8jJLMGTogO9w4rAD5P2laNEod7Ez-4CyIuFngsQASDH0agsYOnS44OMDqABo5ruuQPIAQOpAh8pwozstGA-qAMByAPBBKoE1AFP0OdeGFWEl82Zjj9PUcEE-wGrX_3RlYsRzgLrTw_imEETOtimqMLdIEUJNrbezrKlvV6tsIBiTgIJENDpDS5KohdnWrZxx_3ROfKM3pdZEYZZdPrqyfqZ_2daapOHAS_U3Ntp4fVo1B_1f0PswfSRcaoHUfRDC9md9MC4YMAG11iFgKHfLBj2Tu9CK8zHLVu4ETPTTtD7WClXWkgIo38S8heA39Vxs9O_qU9Mbd9EvGPV4xpZrM2LodHxvzLm3sjgSzzFSahKvirSwwQbRhFniufSZ4gGAaAGA4AH2Yv5RqgHpr4b2AcB&num=1&cid=CAASEuRoLfY1IAB1OHq9NydfSOpFsw&sig=AOD64_2knUNshLAOeUm2bb6WHKzOWfFivg&client=ca-pub-9072743250553591&adurl=http://www.medicaretaiwan.com/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/buku-praktek-panduan-kebidanan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/pengertian-persalinan-dan-tanda-tanda.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/09/doa-agar-diberi-kesehatan-lahir-dan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/pengertian-malpraktek-medik-dan-aspek.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/asuhan-keperawatan-klien-dengan-dengue.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/contoh-asuhan-keperawatan-pemenuhan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/pengertian-kesehatan-menurut-organisasi.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/pengertian-kehamilan-menurut-para-ahli.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/asuhan-keperawatan-penderita-stroke.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/contoh-pedoman-kerja-bidang-keperawatan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/07/cara-menghilangkan-jerawat-secara-alami_12.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/07/cara-menghilangkan-jerawat-dengan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2016/04/manfaat-jahe-untuk-kesehatan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2016/04/cara-mengecilkan-perut-buncit-secara.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2016/04/cara-ampuh-memutihkan-wajah-secara-alami.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/07/cara-alami-menghilangkan-jerawat-yang.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/09/mengenal-jerawat-jenis-jerawat-dan-cara.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/07/cara-menghilangkan-jerawat-dengan_10.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/07/cara-menghilangkan-jerawat-secara-alami.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/09/cara-supaya-rambut-cepat-panjang-dan.htmlhttp://asuhanilmukeperawatan.blogspot.com/2015/02/contoh-pedoman-kerja-bidang-keperawatan.htmlhttps://plus.google.com/112581554009800034816http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Asuhan%20Keperawatan?max-results=5http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/syarat-mengikuti-senam-hamil.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Tips%20Kesehatanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Tips%20Kecantikanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Asuhan%20Kebidananhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Materi%20Keperawatanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Artikel%20Kesehatanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/


2/34

pelayanan keperawatan yang berkualitas dan mampu memenuhi kebutuhan

serta harapan masyarakat pengguna jasa Rumah Sakit TMC.

BAB II

FALSAFAH DAN TUJUAN

A. Visi

Rumah Sakit rujukan di wilayah priangan timur dengan pelayanan prima

B. Misi

1. Mengembangkan kualitas asuhan keperawatan komprehensif secara

profesional dengan mengutamakan keselamatan pasien

2. Mewujudkan pelayanan keperawatan yang berorientasi pada pelanggan

melalui pelayanan keperawatan yang ramah, sepenuh hati, santun dan

jujur .

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia keperawatan

4. Mengupayakan tersedianya fasilitas keperawatan yang dikembangkan

sesuai kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.

5. Mengupayakan terwujudnya kesejahteraan tenaga keperawatan.

C. Falsafah & Tujuan Bidang Keperawatan1. Falsafah

Pelayanan keperawatan adalah merupakan pemberian asuhan

keperawatan bagi setiap umat manusia dengan memperhatikan respon

manusia dan bertujuan untuk meningkatkan derajat kesehatan ,

mencegah penyakit, membantu penyembuhan, memulihkan kesehatan

sesuai wewenang, tanggung jawab serta tanggung gugat berdasarkan

standar praktek keperawatan .

Keperawatan merupakan bentuk pelayanan profesional yang ditujukan

kepada individu, keluarga dan kelompok. Memandang manusia sebagai

mahluk yang utuh dan unik, memiliki kebutuhan bio-psiko-sosial-spritual ,

memiliki harkat martabat yang harus dijunjung tinggi dengan tidak

membedakan bangsa, suku, agama dan status sosial ekonomi.

Tujuan asuhan keperawatan dapat dicapai melalui usaha bersama dari

semua anggota tim kesehatan dan klien

Asuhan keperawatan dilaksanakan menggunakan metodologi pemecahan

masalah melalui pendekatan proses keperawatan yang meliputi 5

tahapan sesuai standar asuhan keperawatan

Pembinaan dan pengembangan staf perlu dilaksanakan sejalan dengan

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

2. Tujuan Bidang Keperawatan

a. Tujuan Umum

Terselenggaranya pelayanan keperawatan komprehensif dan profesionalberdasarkan standar dan etik profesi dengan mengutamakan keselamatan

pasien.

b. Tujuan Khusus Bidang keperawatan

1. Terselengganya pelayanan keperawatan yang berkualitas dan

berkesinambungan sesuai SAK dan SOP yang berlaku dengan

mengutamakan keselamatan pasien.

2. Terlaksananya pencegahan dan pengendalian infeksi nosokomial.

c. Tujuan Khusus Unit Keperawatan

1) Tujuan IGD

Terlaksananya pelayanan keperawatan dengan memperhatikan respon time

untuk menurunkan angka kematian, angka kesakitan serta angka kecatatan

pada kondisi gawat darurat

2) Tujuan Kamar Bedah

Artikel Kesehatan Asuhan Kebidanan

Asuhan Keperawatan Manfaat Buah

Materi Kebidanan Materi Keperawatan

Tanaman Hias Tips Kecantikan

Tips Kesehatan

ARSIP BLOG

2016(29)

2015(72)

Desember(2)

November(18)

Oktober(7)

September(9)

CONTOH PEDOMAN KERJA BIDANGKEPERAWATAN

Pengertian Malpraktek Medik dan Aspek

Hukum Yang M...

Cara Alami Menghilangkan Jerawat

dengan Menggunaka...

Cara Menghilangkan Bau Kaki Secara

Alami

Makalah Kesehatan Lingkungan |

Pengertian Kesehata...

Definisi Pernapasan, Fungsi Pernafasan

dan Proses ...

Perbedaan Air Ketuban dan KuputihanTujuan Asuhan Antenatal dan

Manajemen Asuhan Ante...

Cara Menghilangkan Jerawat Secara

Alami dengan Men...

Agustus(8)

Juli(2)

Juni(10)

Mei(3)

April(2)

Maret(2)

Februari(9)

LABELS
http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_02_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_03_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_04_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_05_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_06_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_07_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_08_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/07/cara-menghilangkan-jerawat-secara-alami_27.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/tujuan-asuhan-antenatal-dan-manajemen.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/perbedaan-air-ketuban-dan-kuptihan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/definisi-pernapasan-fungsi-pernafasan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/09/makalah-kesehatan-lingkungan-pengertian.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/09/cara-menghilangkan-bau-kaki-secara-alami.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/07/cara-alami-menghilangkan-jerawat-dengan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/pengertian-malpraktek-medik-dan-aspek.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015/02/contoh-pedoman-kerja-bidang-keperawatan.htmlhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_09_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_10_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_11_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/2015_12_01_archive.htmlhttp://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search?updated-min=2015-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2016-01-01T00:00:00-08:00&max-results=50http://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search?updated-min=2016-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2017-01-01T00:00:00-08:00&max-results=29http://void%280%29/http://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Tips%20Kesehatanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Tips%20Kecantikanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Tanaman%20Hiashttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Materi%20Keperawatanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Materi%20Kebidananhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Manfaat%20Buahhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Asuhan%20Keperawatanhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Asuhan%20Kebidananhttp://www.cara-menghilangkanjerawat.com/search/label/Artikel%20Kesehatan


3/34

Terlaksananya pelayanan keperawatan aman dan nyaman serta menghindari

komplikasi baik pre operasi, intra operasi dan pasca operasi.

3) Tujuan rawat Intensif

Terlaksananya pelayanan keperawatan pada pasien kritis sesuai SAK dan SPO

dengan ketrampilan penguasaan alat khusus untuk menurunkan angka

kematian dan kecacatan

4) Tujuan Ruang Rawat Dewasa

Terlaksananya pelayanan keperawatan komprehensif kepada pasien penyakitdalam dan bedah sesuai SAK dan SPO dengan mengutamakan keselamatan

pasien.

5) Tujuan Ruang Rawat Anak

Terlaksananya pelayanan keperawatan komprehensif sesuai kebutuhan tumbuh

kembang anak , keterlibatan keluarga dengan memperhatikan atraumatik care

dan meminimalisasi dampak hospitalisasi.

6) Tujuan Ruang Perinatal

Terlaksananya pelayanan keperawatan neonatus level 1 dan level 2 sesuai

dengan SAK dan SPO dengan mengutamakan keselamatan pasien untuk

menurunkan angka kematian bayi

7) Tujuan Ruang Bersalin

Terlaksananya pelayanan keperawatan dan kebidanan dengan

kegawatdaruratan maternal neonatal secara cepat, tepat dan aman untuk

menurunkan angka kesakitan, angka kematian dan kecacatan pada ibu dan bayi.

8) Tujuan Ruang Kebidanan

Terlaksananya pelayanan keperawatan secara komprehensif sesuai dengan SAK

dan SPO dengan mengutamakan keselamatan pasien pre, intra dan post partum

dan pasien obstretri ginekologi

D. Strategi

1. Mengatur, memantau dan mengawasi pelaksanaan pelayanan asuhan

keperawatan dan kebidanan di seluruh ruang perawatan.

2. Berkoordinasi dengan kepala kepala bagian SDM untuk pemenuhan

kebutuhan tenaga perawat dan bidan di seluruh ruang perawatan.

3. Memperkirakan tuntutan kebutuhan pelayanan keperawatan dan

mengusulkan kebijakan dan prosedur untuk menjaga stabilitas

kemampuan staf.

4. Menerapkan falsafah, tujuan, standar asuhan keperawatan dan

kebidanan dan standar operasional prosedur dalam pelaksanaan

pelayanan keperawatan yang mengacu pada Visi Rumah Sakit TMC

5. Menetapkan dan mengopt imalkan fasilitas dan perlengkapan alat-alatyang mendukung pelayanan keperawatandi seluruh ruang perawatan.

6. Mengembangkan sistem dan prosedur pencatatan dan pelaporan dalam

asuhan keperawatan dan kebidanan.

7. Mengembangkan metode kerja bagi tenaga keperawatan sehingga dapat

bekerja sama dengan staf lain.

8. Menyusun perencanaan pelayanan keperawatan sesuai dengan

wewenang dan tanggung jawab bidang keperawatan.

9. Membimbing, membina, mengawasi dan mengevaluasi sikap,

pengetahuan dan keterampilan seluruh perawat di Rumah Sakit TMC

10. Melaksanakan program orientasi, mobilisasi dan rotasi/ mutasi seluruh

perawat di Rumah Sakit TMC.

11. Melaksanakan program pengembangan dan pendidikan yangberkesinambungan bagi tenaga keperawatan baik secara formal maupun

non formal

E. Kebijakan Pencapaian Visi dan Misi


4/34

1 Sasaran

Menerapkan sikap Profesionalisme dalam seluruh kegiatan pelayanan

keperawatan baik dalam sikap pelayanan individu maupun dalam sistem

pelayanan.

2. Optimalisasi Pilar Fungsional

Pembenahan Organisasi Tata Kerja Bidang Keperawatan dengan pembuatan

dan Penyempurnaan Organisasi dan Tata Kerja (ORTAK), pedoman kerja,

Standar Etik Keperawatan, Standar Asuhan keperawatan dan kebidanan dan

Standar Prosedur Operasional (SPO), standar logistik keperawatan, sehinggatercipta mutu pelayanankeperawatan yang berkualitas yang dapat memberikan

kepuasan kepada klien/Kastemer melebihi apa yang diharapkannya.

3. Optimalisasi Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Mengembangkan kualitas SDM Keperawatan melalui peningkatan pengetahuan

baik secara formal maupun non formal yang berhubungan dengan pelayanan

keperawatan dan memberikan rangsangan yang sifatnya positif yang dapat

menumbuhkan motivasi kerja yang tinggi.

4. Optimalisasi Proses Pelaksanaan

Sosialisasi standar pelayanan dan standar praktek keperawatan secara intensif

di setiap unit kerja di lingkungan keperawatan dan pembenahan sistem yang

dirasakan mengganggu proses pelayanan.

F. Rencana Strategis Pencapaian Misi, Falsafah, dan Tujuan

Upaya untuk pencapaian Visi Rumah Sakit dan Misi, Falsafah & Tujuan Bidang

Keperawatan, dilakukan melalui perencanaan program kerja tahunan yang

mengacu pada rencana program jangka panjang (3 tahun).

BAB III

ADMINISTRASI DAN PENGELOLAAN

A. Struktur Organisasi Bidang Keperawatan

Struktur Organisasi Bidang Keperawatan merupakan bagian dari Srtuktur

Organisasi Rumah Sakit TMC (gambar terlampir). Kepala Bidang Keperawatan

bertanggung jawab langsung kepada Wakil Direktur MedikRumah Sakit TMC

Kepala BidangKeperawatan membawahi :

1. Kepala SDM dan Logistik Keperawatan

2. Kepala Seksi Etika, Mutu Asuhan Keperawatan

B.Uraian Tugas

1. Kepala Bidang Keperawatan

a. Nama Jabatan

Kepala Bidang Keperawatan

b. Atasan Langsung

Wakil Direktur Medik

c. Pengertian

Seorang tenaga keperawatan yang diberi tanggung jawab dan wewenang dalam

mengatur serta mengendalikan kegiatan pelayanan keperawatan di Rumah TMC.

c. Persyaratan Jabatan :

1. Lulusan S1 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 2 tahun

2. Pernah menduduki jabatan struktural3. Mempunyai pengetahuan di bidang manajemen dan perumahsakitan

4. Mempunyai sertifikat Manajemen Keperawatan dan kursus

kepemimpinan

5. Mempunyai kemampuan kepemimpinan

6. Mampu melaksanakan koordinasi dengan semua Bidang, Bagian dan


5/34

sataf dibawahnya

7. Berstatus pegawai tetap Rumah Sakit TMC

8. Mempunyai Loyalitas tinggi

9. Berkepribadian baik, berwibawa

10. Sehat jasmani dan rohani

d. Tanggung jawab

Secara struktural Kepala Bidang Keperawatan bertanggung jawab kepada Wakil

Direktur Medik terhadap hal-hal:

1. Kebenaran program pengembangan staf tenaga keperawatan

2. Kebenaran dan ketepatan rencana kebutuhan tenaga keperawatan

3. Kebenaran dan ketepatan dalam mengusulkan mutasi tenaga

keperawatan

4. Kebenaran dan ketepatan penempatan kebutuhan tenaga keperawatn

5. Kebenaran dan ketepatan telaahan staf yang berkaitan dengan pelayanan

keperawatan

6. Keobjektifan dan kebenaran penilaian pekerja tenaga keperawatan

7. Kesesuaian rencana kegiatan kursus penyegaran dan kegiatan ilmiah

8. Kelancaran kegiatan orientasi tenaga keperawatan yang baru

9. Kebenaran dan ketepatan rancangan standar pelayanan / asuhan

keperawatan10. Kebenaran dan ketepatan protap/SPO pelayanan keperawatan

11. Kebenaran dan ketepatan laporan berkala pelaksanaan pelayanan

keperawatan

12. Kebenaran dan ketepatan saran dan bahan pertimbangan kepala Wa.Dir /

Direktur RS sebagai atasan

13. Kebenaran dan ketepatan anggaran bidang keperawatan

14. Kebenaran dan ketepatan kebutuhan peralatan keperawatan

15. Kebenaran dan ketepatan penggunaan peralatan keperawatan

16. Kebenaran dan ketepatan pelaksanaan program bimbingan

siswa/mahasiswa institusi pendidikan keperawatan

e. Wewenang

Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Bidang Perawatan mempunyai

wewenang antara lain:

1. Memberikan pengarahan dan bimbingan pelaksanaan tugas keperawatan

2. Melakukan penilaian kinerja tenaga keperawatan (sesuai kebijakan

Rumah Sakit)

3. Mengkoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan dan

penggunaan peralatan keperawatan

4. Meminta informasi dan pengarahan kepada atasan

5. Menandatangani surat dan dokumen yang di tetapkan menjadi wewenang

Kepala Bidang Perawatan

6. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan, khususnya yang

berkaitan dengan pelayanan keperawatan

f. Uraian Tugas

a. Melaksanakan fungsi perencanaan meliputi:

1. Merencanakan program kerja Bidang Keperawatan

2. Merencanakan kebutuhan tenaga keperawatan baik jumlah dan

kulaifikasi di seluruh ruang perawatan

3. Merencanakan sistem seleksi, orientasi, bimbingan dan pengawasan

tenaga keperawatan di seluruhruang keperawatan .

4. Merencanakan program pengembangan staf tenaga keperawatan

(mutasi/rotasi, diklat, uji kompetensi)

5. Merencanakan sistem pembinaan etik profesi perawat dan bidan.

6. Merencanakan program sosialisasi dan bimbingan standar asuhan

keperawatan dan kebidanan dan sistem pendokumentasian & SOP

keperawatan.

7. Merencanakan program pengendalian & peningkatan mutu asuhan

keperawatan dan kebidanan serta keselamatan pasien.


6/34

8. Merencanakan sistem pengawasan dan penilaian pelaksanaan asuhan

keperawatan dan kebidanan sesuai standar di seluruhruang keperawatan

.

9. Merencanakan standar logistik keperawatan dan kebidanan di

seluruhruang keperawatan .

10. Merencanakan program efisiensi di seluruhruang keperawatan

b. Melaksanakan fungsi penggerakan dan pelaksanaan :

1. Membimbing Kepala seksi Keperawatan untuk terlaksananya asuhan

keperawatan paripurna dalam mempertahankan dan meningkatkan mutupelayanan keperawatan di rumah sakit

2. Melaksanakan program orientasi bagi perawat baru yang akan bekerja di

rumah sakit

3. Melaksanakan program orientasi bagi siswa/mahasiwa pendididkan

keperawatan yang menggunakan rumah sakit sebagai lahan praktek

4. Melaksanakan rapat koordinasi dengan KaSie dan Koordinator Ruangan

secara berkala atau sewaktu-waktu diperlukan

5. Melaksanakan koordinasi denganKepala Bidang dan Kepala Bagian untuk

kelancaran pelaksanaan pelayanan di rumah sakit

6. Melaksanakan koordinasi dengan institusi pendidikan keperawatan untuk

menunjang kelancaran program bimbingan khususnya yang

menggunakan rumah Sakit sebagai lahan praktek.7. Menganalisa dan mengkaji usulan kebutuhan tenaaga perawatan dan

peralatan yang diajukan KaSie / Koordinator ruangan. Hasil analisa

tersebut untuk menyusun perencanaan tahunan/semester kebutuhan

tenaga maupun peralatan.

8. Mengatur jadwal dinas, pengawas hari libur sore dan malam hari sebagai

pengganti Kepala Bidang

9. Berperan serta dalam kegiatan ilmiah dan penelitian yang dilakukan di

rumah sakit.

10. Mendelegasikan tugas kepada KaSie Keperawatan bila berhalangan hadir

11. Mengumpulkan dan menyimpan berkas kepegawaian tenaga keperawatan

untuk kepentingan penilaian dalam rangka promosi

12. Bekerja sama dengan bidang Diklat rumah sakit untuk menyelenggarakankegiatan program pengembangan staf (PKB)

13. Menyususn instrument penilaian pendayagunaan tenaga keperawatan

dan peralatan

14. Melaksanakan penempatan tenaga keperawatan melalui KaSie

Perawatan atas dasar usulan Koordinator ruangan /Ka instalasi terkait

15. Melaksanakan mutasi baik pengelola maupun pelaksana keperawatan

koordonasi dengan tenaga keperawatan, Koordinator Ruangan /Ka

instalasi terkait

16. Melaksanakan bimbingan kepada tenaga keperawatan terhadap

penerapan SPO dan tata tertib palayanan keperawatan

17. Memotivasi kepada tenega keperawatn untuk meningkatkan semangat

kerja, dengan membuat usulan pengargaan atas prestasi kerja kepadaDirektur (reward system) , berupa piagam penghargaan , kesempatan

study banding ke Dalam / Luar Negeri

18. Mengumpulkan dan menganalisa data tantang pelaksanaan asuhan

keperawatan, ketenagaan dan peralatan untuk bahan informasi bagi

pengembangan pelayanan keperawatan

19. Mementau dan memberi rekomendasi pelaksanaan cuti tenaga perawatan

yang ada di instalasi

20. Menyusun tata tertib palayanan / asuhan keperawatan sesuai dengan

peraturan dan tata tertib rumah sakit TMC Tasikmalaya

21. Berperan serta dalam pelaksanaan kegiatan program lain yang

diselenggarakan di rumah sakit TMC Tasikmalaya

22. Membuat laporan berkala dan laporan khusus bidang keperawatandengan menganalisa data pelaksanaan informasi, dokumen/laporan yang

dibuat oleh Kasie/Ka Instalasi untuk disampaikan kepada Wakil Direktur

Medik/Direktur Rumah sakit TMC Tasikmalaya.

c. Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian :


7/34

1. Mengawasi mengendalikan dan menilai penerapan kebijakan pelayanan

tata tertib dan etika profesi keperawatan koordinasi dengan Kepala seksi

perawatan, koordinator ruangan.

2. Mengawasi mengendalikan dan menilai pendayagunaan tenaga

keperawatan secara efektip dan efisien.

3. Melaksanakan penilaian kinerja staf tenaga keperawatan koordinasi

dengan Kepala Seksi Perawatan dan koordinator ruangan

4. Berperan serta dalam penilaian pelaksanaan program bimbingan

system/mekanisme pendidikan keperawatan /pendidikan tenaga

kesehatan lain yang menggunakan rumah sakit sebagai lahan praktek.5. Mengawasi mengendalikan dan menilai pendayagunaan peralatan secara

efektif dan efisien

6. Berperan serta dalam pelaksanaan penilaian mutu pelayanan asuhan

keperawatan koordinasi dengan komite keperawatan/ panitia keperawatn

di rumah sakit

7. Melaksanakan supervisi secara berkala/sewaktu-waktu ke ruang rawat

agar tujuan pelayanan keperawatan yang di inginkan dapat tercapai.

Supervisi ini dilakukan secara mandiri atau bersama dengan Kepala Seksi

Perawatan.

g. Nama Jabatan dan Bawahan Langsung

Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Bidang Perawatan dibantu 2 orang

Kepala Seksi yaitu :

1. Kepala Seksi SDM dan Logistik Keperawatan

2. Kepala Seksi Etika ,Mutu Asuhan Keperawatan

2.Kepala Seksi Keperawatan

a. Kepala Seksi SDM dan Logistik Keperawatan

1) Nama Jabatan : Kepala Seksi SDM dan Logistik Keperawatan

2) Atasan Langsung : Kepala Bidang Keperawatan

3) Pengertian :Adalah seorang tenaga keperawatan yang diberi

tanggung jawab dan wewenang dalam pengelolaan SDM Keperawatandan

Logistik Keperawatan

4) Persyaratan Jabatan :

1. Lulusan S1 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 1 tahun di

Rumah Sakit TMC

2. Pernah Menjabat koordinator ruangan/supervisor keperawatan

3. Mempunyai pengetahuan di bidang manajemen keperawatan


kepemimpinan


6. Mampu melakukan koordinasi dengan semua seksi, supervisor

keperawatan, kordinator ruangan dan semua staf dibawahnya

7. Berstatus pegawai tetap rumah sakit TMC8. Berkepribadian dan berahlak baik


4) Tanggung jawab

Dalam melaksanakan tugasnya Kasie SDM dan Logistik Perawatan

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Perawatan dalam hal-hal sbb:

Kebenaran dan ketepatan rencana kerja Seksi SDM dan Logistik

Perawatan.

Kebenaran dan ketepatan rencana kebutuhan dan anggaran tenaga danperalatan keperawatan

kelancaran tugas tenaga keperawatan dalam pelaksanaan pelayanan

keperawatan

Keobjektifan dan kebenaran penilaian kinerja tenaga keperawatan

Kebenaran dan ketepatan pelaksanaan program bimbingan


8/34

siswa/mahasiswa pendidikan keperawatan

Kebenaran dan ketepatan analisis dan evaluasi beban kerja tenaga

keperawatan

Kebenaran dan ketepatan laporan berkala dan laporan khususdalam hal

pendayagunaan tenaga dan utilisasi dan pemeliharaan peralatan

keperawatan.

5) Wewenang

Dalam melaksanakan tugasnya KaSie SDM Perawatan mempunyai wewenang

sbb:

Meminta informasi dan pengarahan kepada kepala bidang keperawatan

Memberi petunjuk dan bimbingan dalam pendayagunaan tenaga

keperawatan dan pendayagunaan peralatan keperawatan

Mengkoordinasikan, mengawasi, mengendalikan dan menilai

pendayagunaan tenaga keperawatan dan peralatan keperawatan

Melakukan evaluasi kompetensi dan penilaian kinerja tenaga

keperawatan sesuai kebijakan rumah sakit

6) Uraian Tugas

a) Melaksanakan fungsi perencanaan meliputi

1. Menyusun rencana kerja seksi SDM dan Logistik Keperawatan

2. Menyusun rencana kebutuhan tenaga keperawatn baik kuantitas maupun

kualifikasi tenaga keperawatan, berkoordinasi dengan Koordinator

Ruangan

3. Menyiapkan rencana kebutuhan peralatan keperawatan baik jumlah

maupun kualitas alat, berkoordinasi dengan Koordinator Ruangan

4. Menyiapkan usulan penempatan/distribusi tenaga keperawatan sesuai

kebutuhan pelayanan berdasarkan usulan Koordinator Ruangan

5. Menyusun system pencatatan dan pelaporan/inventarisasi pera latan

keperawatan

6. Menyusun prosedur penggunaan dan perbaikan peralatan keperawatan

sesuai kebutuhan rumah sakit TMC

7. Menyiapkan rencana pengembangan staf, sesuai kebutuhan pelayanan

koordinasi dengan Koordinator Ruangan

8. Menghadiri rapat pertemuan berkala dengan Kepala Bidang Keperawatan

untuk kelancaran pelayanan keperawatan

b) Melaksanakan fungsi penggerakan dan pelaksanaan :

1. Membantu pelaksanakan tugas Kepala Bidang Keperawatan dalam

perencanaan

2. Mewakili tugas dan wewenang Kepala Bidang Keperawatan atas

persetujuan Direktur RS TMC sesuai kebutuhan

3. Mensosialisasikan standar dan perencanaan kebutuhan tenaga

keperawatan kepada Koordinator Ruangan.

4. Memberikan pembinaan dan pengembangan profesi tenaga keperawatan

5. Menyusun protap/SPO ketenagaan, kepada koordinator ruangan

6. Mensosialisasikan alur pengadaan dan pemeliharaan peralatan

perawatan, kepada koordinator ruangan

7. Menyusun SPOpenggunaan dan pemelihatan peralatan

8. Mengkaji dan menganalisa usulan kebutuhan tenaga dan peralatan dari

Koordinator Ruangan

9. Melaksanakan pelaporan berkala/khusus tentang ketenagaan dan

utilisasi penggunaan serta kondisi peralatan keperawatan.

10. Menindaklanjuti laporan inventarisasi dan frekuensi pemakaian alat

11. Memberi saran dan masukan sebagai bahan pertimbangan terhadap

kepala bidang keperawatan

12. Melaksanakan fungsi pengawasan pengendalian dan penilaian

13. Melaksanakan pengawasan,pengendalian, penilaian terhadap

pendayagunaan tenaga keperawatan.

14. Melaksanakan pengawasan, pengendalian dan penilaian pendayagunaan

dan pemeliharaan peralatan perawatan.


9/34

15. Melaksanakan pengawasan pengendalian dan penilaian terhadap

pelaksanaan SPO penggunaan dan pemeliharaan peralatan perawatan

16. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian system inventarisasi

peralatan perawatan, untuk mencegah kehilangan

b. Kepala Seksi Etika, Mutu Asuhan Keperawatan

1) Nama jabatan : Kepala Seksi Etika Mutu Asuhan Keperawatan

2) Atasan Langsung :Kepala Bidang Keperawatan

3) Pengertian : Adalah seorang tenaga keperawatan yang diberi

tanggung jawab dan wewenang dalam pembinaan Etika Mutu Asuhan

Keperawatan

4) Persyaratan jabatan :


Rumah Sakit TMC

2. prnah Menjabat koordinator ruangan/supervisor keperawatan

3. Mempunyai pengetahuan di bidang manajemen

4. Mempunyai sertifikat Manajemen Mutu Asuhan Keperawatan dan kursus

kepemimpinan


6. Mampu melakukan koordinasi dengan semua seksi, supervisorkeperawatan, kordinator ruangan dan semua staf dibawahnya

7. Berstatus pegawai tetap rumah sakit TMC

8. Berkepribadian dan berahlak baiksehat jasmani dan rohani

5) Tanggung jawab

Dalam melaksanakan tugasnya Kepala seksi etika mutu Asuhan Keperawatan

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Keperawatan terhadap hal-hal sbb:

1. Kebenaran dan ketepatan rencana kerja seksi Asuhan keperawatan

2. Kebenaran dan ketepatan pelaksanaan asuhan keperawatan Staf

Keperawatan

3. Kebenaran dan ketepatan laporan berkala dalam pelaksanaan Asuhan

keperawatan

4. Kebenaran dan ketepatan rencana pengembangan mutu asuhan

keperawatan sesuai dengan pengembangan IPTEK.

5. Kebenaran dan ketepatan kebutuhan anggaran pelaksanaaan

pengembangan kualitas asuhan keperawatan.

6. Kebenaran pelaksanaan hasilevaluasi mutu asuhan keperawatan

7. Kebenaran dan ketepatan analisis dan evaluasi kejadian pelanggaran etik

dan mutu asuhan keperawatan

6) Wewenang

Dalam menjalankan tugasnya Kepala Seksi Etika dan Mutu Asuhan

Keperawatan mempunyai wewenang sbb:

1. Meminta informasi dan pengarahan pada atasan

2. Memberi pengarahan dan bimbingan dalam pemberian asuhan

keperawatan sesuai standar

3. Memberi petunjuk dan bimbingan penerapan dan pembinaan etika profesi

4. mongkoordinasikan, mengawasi, mengendalikan dan menilai mutu

asuhan keperawatan sesuai kebijakan rumah sakit

5. Memberi petunjuk dan bimbingan penerapan asuhan keperawatan sesuai

standar asuhan keperawatan (SAK)

6. Menandatangani surat dan dokumen yang di tetapkan menjadi wewenang

Kepala Seksi Asuhan Keperawatan

7) Uraian Tugas

a) Melaksanakan fungsi perencanaan meliputi:

Merencanakan kegiatan Kepala Seksi Etik dan Mutu Asuhan Keperawatan

Menyusun rencana pelaksanaan metode penugasan asuhan keperawatan

sesuai dengan pola dan jenis pelayanan

Menyusun pengembangan /pembinaan etik keperawatan berdasarkan


10/34

usulan koordinator Ruangan

Merencanakan kegiatan upaya peningkatan mutu asuhan keperawatan di

rumah sakit

berperan serta menyusun SPO pelayanan keperawatan sesuai kebutuhan

pelayanan

b) Melaksanakan fungsi penggerakan dan pelaksanaan :

Memberikan bimbingan dalam pembinaan asuhan keperawatan sesuai

standar

memberikan bimbingan terhadap penerapan SAK dan pelaksanaanSPOpelayanan keperawatan

Melaksanakan audit dokumentasi proses asuhan keperawatan,

Memberi saran dan masukan sebagai bahan pertimbangan terhadap

kepala bidang keperawatan yang berhubungan dengan etik dan mutu

asuhan keperawatan

Membantu pelaksanaan tugas dari Kepala Bidang Keperawatan

Mewakili tugas dan wewenang Kepala Perawatan atas persetujuan

Direktur rumah sakit sesuai kebutuhan.

Mensosialisasikan system pembinaan asuhan keperawatan kepada

Koordinator Keperawatan

c) Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian :

Melaksanakan pengawasan,pengendalian terhadap asuhan keperawatan

berkoordinasi dengan Koordinator Ruangan sesuai standar asuhan

keperawatan.

Melaksanakan pengawasan,pengendalian dan penilaian terhadap SPO

pelayanan keperawatan

Melakukan penilaian mutu asuhan keperawatan berkoordinasi dengan tim

keperawatan.

Melakukan penilaianetika dan kemampuan profesi tenaga keperawatan

serta mutu asuhan keperawatan

c. Supervisor Keperawatan, sore, malam dan hari libur

1) Nama Jabatan : Supervisor Perawatan sore/malam/hari libur

2) Atasan Langsung :Kepala Bidang Keperawatan

3) Pengertian :Seorang tenaga keperawatan yang diberi

tanggungjawab dan wewenang dalam mengkoordinasikan kegiatan pelayanan

keperawatan di rumah sakit pada waktu sore, malam dan hari libur di luar jam

kerja Kepala Bidang Keperawatan

4) Persyaratan

a) Lulusan S1 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 1 tahun

b) Lulusan D3 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 3 tahun

c) Pengalaman sebagai PJ Shift, Ka Tim

d) Mempunyai pengetahuan di bidang pengelolaan ruangane) Mempunyai sertifikat manajemen keperawatan/kursus Penyelia

f) Mempunyai kemampuan kepemimpinan

g) Mampu melakukan koordinasi dengan semua koordinator ruangan , dan staf

bawahannya

h) Berstatus pegawai tetap rumah sakit TMC

i) Loyalitas tinggi

j) Berkepribadian dan berahlak baik

k) Sehat jasmani dan rohani

4)Tanggung Jawab

a) Kebenaran & ketepatan laporan pelaksanaan pelayanan/asuhankeperawatan & kejadian penting di rumah sakit

b) Kebenaran dan ketepatan pendayagunaan tenaga keperawatan pada

waktu sore, malam & hari libur


11/34

c) Kebenaran & ketepatan pendayagunaan peralatan

d) Kebenaran & ketepatan saran serta bahan pertimbangan kepada Kepala

Bidang Perawatan

1) Wewenang

a) Meminta informasi dan pengarahan dari atasan/dokter jaga

b) Memberi petunjuk dan bimbingan dalam pendayagunaan tenagaperawatan

c) Memberi petunjuk dan bimbingan dalam pelaksnaan pemberian asuhan

keperawatan kepada staf

d) Memberi petunjuk dan bimbingan dalam pendayagunaan alat

e) Menampung, menanggulangi dan menyampaikan laporan kejadian

penting/KLB kepada atasan /dokter jaga

f) Membantu mengatasi masalah yang timbul dalam pelaksanaan

pelayanan/asuhan keperawatan koordinasi dengan atasan/dokter jaga

g) Menanda tangani surat-surat/dokumen yang ditetapkan menjadi

wewnang pengawas perawatan sore/malam/hari libur

6) Uraian Tugas

1) Melaksanakan fungsi perencanaan yaitu :

Menyusun rencana kerja pelaksanaan tugas (kunjungan ke ruang rawat)

2) Melaksanakan fungsi penggerakan & pelaksanaan meliputi :

a) Mewakili Kepala Bidang Perawatan pada waktu sore/malam/hari libur

a) Membina tenaga keperawatan pada waktu sore/malam/hari libur

b) Melakukan supervise ke unit perawatan agar tujuan pelayanan yang ingin

dicapai tetap terjamin

c) Mengatasi masalah yang timbul terutama yang berkaitan dengan pelayanan

dan kalau perlu melaporkan kepada Kepala Bidang Keperawatan / Piminan

Rumah sakit

d) Mengatur/mengalokasikan tenaga & peralatan antarruang rawat dalam

keadaan yang sangat mendesak

e) Membuat laporan secara keseluruhan tentang kondisi Rumah Sakit pada

waktu Sore/malam/hari libur khususnya tentang kegiatan pelayanan

keperawatan kepada Kepala Bidang Perawatan

f) Meneliti dan menanda tangani daftar hadir tenaga keperawatan yang

bertugas

g) Melakukan timbang terima tugas pada waktu penggantian dinas

3) Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian meliputi

a) Mengawasi kelengkapan tenaga keperawatan dan tenaga lain berdasarkan

jadwal dinas di ruang rawat

b) Mengawasi/menilai kemampuan, keterampilan serta perilaku tenaga


12/34

keperawatan dan petugas lainya

c) Mengawasi dan memelihara ketertiban dan keamanan ruang rawat dan

keseluruhan rumah sakit koordinasi dengan petugas keamanan rumah sakit

d) Mengawasi kelancaran pelaksanaan program bimbingan siswa/mahasiswa

institusi pendidikan keperawatan

e) Mengawasi pelaksanaanbidang perawatan dan peraturan rumah sakit yang

berlaku

d. Koordinator Ruang Rawat Inap

1) Nama Jabatan : Koordinator Ruang Perawatan


3) Pengertian : Seorang tenaga keperawatan yang diberi

tanggung jawab dan wewenang dalam mengatur dan mengendalikan kegiatan

pelayanan keperawatan di ruang rawat.

4) Persyaratan Jabatan

a) Lulusan S1 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 1 tahun

b) melakukan Lulusan D 3 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 3

tahun

c) Pengalaman sebagai penanggung jawab shif atau ketua tim

d) Mempunyai pengetahuan di bidang pengelolaan ruangan

e) Mempunyai sertifikat Manajemen Pelayanan Keperawatan Ruang/Bangsal

dan PPGD

f) Mampu koordinasi dengan semua koordinator ruangan, supervisor dan

staf dibawahnya

g) Berstatus pegawai tetap rumah sakit TMC

h) Berdisiplin tinggi, mau terus belajar dan menjunjung tinggi kompetensi

dan profesionalisme

i) Berwibawa dan mampu sebagai role model bagi rekan sejawatnya

j) Sehat jasmani dan rohani

2) Tanggung jawab

a) Kebenaran & ketetapan rencana kebutuhan tenaga keperawatan

b) Kebenaran & ketepatan program pengembangan pelayanan keperawatan

c) Keobyektifan & kebenaran penilaian kinerja tenaga keperawatan

d) Kelancaran kegiatan orientasi perawat baru

e) Kebenaran & ketetapanlaporan berkala pelaksanaan pelayanan

keperawatan

f) Kebenaran & ketetapan SAK/SPO pelayanan keperawatan


13/34

g) Kebenaran & ketetapan kebutuhan & Penggunaan alat

h) Kebenaran & ketepatan pelaksanaan program bimbingan

siswa/mahasiswa institusi pendidikan keperawatan

3) Wewenang

b) Meminta informasi dan penghargaan kepada atasan

c) Memberi petunjuk dan bimbingan pelaksanaan tugas staf keperawatan

d) Mengawasi, mengendalikan dan menilai pendayagunaan tenaga

keperawatan, peralatan dan mutu asuhan keperawatan di ruang rawat

e) Menanda tangani surat & dokumen yang ditetapkan menjadi wewenang

Kepala Ruangan

f) Menghadiri rapat berkala dengan kepala bidang Keperawatan/Kepala

seksi/direktur rumah untuk kelancaran pelaksanaan pelayanan keperawatan

4) Uraian Tugas

1) Melaksanakan fungsi perencanan meliputi :

a) Menyusun rencana kerja Koordinator Ruangan

b) Berperan serta menyusun falsafah dan tujuan pelayanan keperawatan di

ruang rawat bersangkutan

c) Menyusun rencana kebutuhan tenaga keperawatan dari segi jumlah

maupun kualifikasi untuk di ruang rawat,koordinasi dengan supervisor

keperawatan

2) Melaksanakan fungsi penggerakan dan pelaksanaan meliputi :

a) Mengatur & mengkoordinasikan seluruh kegiatan pelayanan di ruang

rawat,melalui kerja sama dengan petugas lain yang bertugas di ruang rawatnya

b) Menyusun jadwal/daftar dinas tenaga keperawatan & tenaga lain sesuai

kebutuhan pelayanan dan peraturan yang berlaku di rumah sakit

c) Melaksanakan orientasi kepada tenaga keperawatan baru/tenaga lain

yang akan kerja di ruang rawat

d) Memberikan orientasi kepada siswa/mahasiswa keperawatan yang

menggunakan ruang rawatnya sebagai lahan praktek

e) Membimbing tenaga keperawatan untuk melaksanakan

pelayanan/asuhan keprawatan sesuai standar

f) Mengadakan pertemuan berkala/insidentil dengan staf keperawatan atau

petugas lain yang bertugas di ruang rawatnya

g) Memberi kesempatan/ijin kepada staf keperawatan untuk mengikuti

kegiatan ilmiah/penatarandengan koordinasi kepala instalasi/kepala bidang

keperawatan

h) Mengupayakan pengadaan peralatan dan obat-obatan sesuai kebutuhan

berdasarkan ketentuan/kebijakan rumah sakit

i) Mengatur dan mengkoordinasikanpemeliharaan alat agar selalu dalam

keadaan siap pakai


14/34

j) Mendampingi visite dokter dan mencatat instruksi dokter, khususnya

bila ada perubahan program pengobatan pasien

k) Mengelompokan pasien dan mengatur penempatanya di ruang rawat

menurut tingkat kegawatan, infeksi/non infeksi, untuk kelancaran pemberian

asuhan keperawatan

l) Mengendalikan kualitas system pencatatan dan pelaporan asuhan

keperawatan dan kegiatan lain secara tepat & benar.

m) Memberi motivasi kepada petugas dalam memelihara kebersihan

lingkungan ruang rawat

n) Mengecek kelengkapan pengisian formulir sensus harian pasien di ruang

rawat

o) Meneliti/memeriksa pengisian daftar permintaan makanan pasien

berdasarkan macam dan jenis makan pasien

p) Meneliti/memeriksa ulang pada saat penyajian makanan pasien sesuai

dengan program dietnya

q) Menyimpan berkas catatan medik pasien dalam masa perawatan di

ruang rawatnya & selanjutnya mengembalikan berkas tersebut kebagian Medical

Record bila pasien keluar/pulang dari ruang rawat tersebut

r) Membuat laporan harian mengenai pelaksanaan asuhan keperawatan

serta keinginan lainnya di ruang rawat, disampaikan kepada atasanya

s) Membimbing siswa/mahasiswa keperawatan yang menggunakan ruang

rawatnya sebagai lahan praktek

t) Memberi penyuluhan kesehatan kepada pasien/keluarga sesuai

kebutuhan dasar dalam batas wewenangnya

u) Melakukan serah terima pasien dan lain-lain pada saat pergantian dinas

3) Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian meliputi

a) Mengendalikan & menilai pelaksanaan asuhan keperawatan yang telah

ditentukan

b) Mengawasi & menilai siswa/mahasiswa keperawatan untuk memperoleh

pengalaman belajar sesuai tujuan program bimbingan yang telah ditentukan

c) Melakukan penilaian kinerja tenaga keperawatan yang berbeda dibawah

tanggung jawabnya

d) Mengawasi,mengendalikan & menilai pendayagunaan tenaga

keperawatan, peralatan dan obat-obatan

e) Mengawasi dan menilai mutu asuhan keperawatan sesuai standar yang

berlaku secara mandiri atau koordinasi dengan Tim Pengendalian Mutu Asuhan

Keperawatan

b. Koordinator Perawat Kamar Bedah

1) Nama Jabatan : Perawat Kepala Kamar Operasi


3) Pengertian : Seorang tenaga perawat profesional yang

bertanggung jawab dan berwenang dalam mengelola kegiatan pelayanan

keperawatan di kamar operasi.

4) Persyaratan


15/34

a) Lulusan S1 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal di Kamar

bedah 3 tahun

b) Lulusan D3 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal di kamar bedah

5 tahun

c) Memiliki sertifikat manajemen keperawatan/majemen Kamar Bedah

d) Memiliki sertifikat teknik kamar operasi

e) Memilki sertifikat PPGD/BLS

f) Memiliki kemampuan kepemimpinan

g) Berstatus pegawai tetap rumah sakit TMC

h) Berdisiplin tinggi, mau terus belajar dan menjunjung tinggi kompetensi dan

profesionalisme

i) Berwibawa dan mampu sebagai role model bagi rekan sejawatnya

4) Tanggung jawab

Secara fungsional bertanggung jawab kepada bidang keperawatan, melalui

kepala seksi keperawatan. Secara operasional bertanggungjawab kepada kepala

kamar operasi/kepala instalasi.

5) Tugas Pokok

Melakukan mengelolaan, pengawasan dan evaluasi terhadap terlaksananya

asuhan keperawatan di kamar operasi dan memotivasi staf dalam rangka

terselenggaranya pelayanan kamar operasi yang bermutu, serta melakukan

koordinasi dengan profesi lain yang dapat mendukung dan menunjang

pelayanan kamar operasi yang optimal.

6) Uraian Tugas

a. Melaksanakan fungsi perencanaan :

1) Menerima input kegiatan pembedahan dari ruang

rawat/poliklinik/dokter/luar

2) Menyusun rencana kegiatan pembedahan berdasarkan jenis, jumlah dan

kemampuan kamar operasi. Perubahan perencanaan dimungkinkan atas

masalah kebutuhan pasien atau alasan lain yang rasional.

3) Menentukan macam dan jumlah alat yang dipergunakan serta

kegunaannya dalam pelayanan pembedahan.

4) Membagi tugas harian dengan memperhatikan jumlah dan tingkat

kemampuan tenaga perawatan

5) Menyusun program alat dan obat sesuai kebutuhan.

6) Berperan aktif dalam menyusun prosedur/tata kerja kamar operasi

(termasuk menyusun pedoman penggunaan alat).

b. Melaksanakan fungsi pergerakan dan pelaksanaan :

1) Memantau seleruh staff dalam penerapan dan pelaksanaan

peraturan/etik yang berlaku di kamar operasi.

2) Mengatur pelayanan pembedahan sesuai dengan kebutuhan tim dan

kemampuan tenaga kamar operasi.

3) Membuat jadwal kegiatan (time schedule)

a) Pemanfaatan tenaga seefektif mungkin

b) Mengatur pekerjaan secara merata

c) Menerapkan kebijaksanaan (policy) yang berlaku.

4) Memantau pelaksanaan tugas yang dibebankan


16/34

5) Mengatur pemamfaatan sumber daya secara efektif dan efisien.

a) Mengadakan pelatihan untuk pegawai secara berkesinambungan

b) Memberi orientasi kepada pegawai baru/siswa di kamar operasi.

c) Mengatur pengadaan, pemeliharaan dan penggunaan bahan-bahan/alat-

alat di kamar operasi.

6) Menciptakan suasana kerja yang harmonis

a) Melakukan komunikasi yang efektif antar anggota tim (dokter, perawat,

bidan, dsb.)

b) Menciptakan lingkungan yang aman dan nyaman.

Menilai hasil kerja pegawai dan memberikan penghargaan untuk prestasinya.

Memperhatikan kesehatan dan kesejahteraannya.

c) Mengisi dan menyimpan anecdotal record serta menandatangani daftar

prestasi untuk berbagai kepentingan pegawai.

c. Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian

1) Mengawasi pelaksaan tugas masing-masing pegawa

2) Mengawasi penggunaan alat dan bahan agar digunakan secara tepat

guna dan hasil guna.

3) Mempertahankan kelengkapan bahan dan alat

4) Mengatur supaya alat tetap dalam keadaan siap pakai.

5) Mengawasi pelaksanaan inventarisasi secara periodik

6) Mengawasi kegiatan tim bedah sehubungan dengan perkembangan

tindakan yang ada dan mengadakan peninjauan kembali tentang:

a) Rencana pelayanan tindakan pembedahan

b) Kebutuhan pelayanan pembedahan

c) Masalah-masalah yang timbul

d) Fungsi dan kegiatan pegawai di kamar operasi

7) Secara kontinyu menganalisa kegiatan tatalaksana kamar operasi yang

ada hubungannya dengan penggunaan alat/bahan secara efektif dan efisien

dengan jalan meninjau kembali tentang :

a) Program kamar operasi

b) Rencana pengawasan

c) Penggunaan alat/bahan sesuai dengan tatalaksana kamar operasi

d) Masalah-maslah yang timbul dalam menjalankan tatalaksana kamar

operasi.

c. Koordinator PoliKlinik

1. Nama Jabatan :

Penanggung Jawab Poliklinik

2. Atasa Langsung

Kepala Bidang Keperawatan

3. Pengertian

Adalah seorang tenaga keperawatan profesional yang diberi tanggung jawab

dan wewenang dalam mengkoordinasikan kegiatan pelayanan keperawatan di

Poliklinik rumah sakit TMC Tasikmalaya

4. Persyaratan Jabatan


2. Lulusan D 3 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 3 tahun

3. Pengalaman sebagai penanggung jawab shif atau ketua tim

4. Mempunyai pengetahuan di bidang pengelolaan ruangan

5. Mempunyai sertifikat Manajemen Pelayanan KeperawatanRuang/Bangsal dan PPGD

6. Mampu koordinasi dengan semua koordinator ruangan, supervisor dan

staf dibawahnya


8. Berdisiplin tinggi, mau terus belajar dan menjunjung tinggi kompetensi


17/34

dan profesionalisme

9. Berwibawa dan mampu sebagai role model bagi rekan sejawatnya


5. Tugas Pokok

Mengkoordinasikan dan menyelenggarakan pelayanan keperawatan di Poliklinik

yang berada di bawah lingkup tanggung jawabnya di rumah sakit TMC

Tasikmalaya

6. Tanggung Jawab

Secara struktural Penanggung Jawab Poliklinik bertanggung jawab kepada

kepala Bidang Keperawatan

Dan terhadap hal-hal sebagai berikut :

1. Kebenaran dan ketepatan rencana kebutuhan tenaga keperawatan.

2. Kebenaran dan ketepatan program pengembangan pelayanan

keperawatan.

3. Keobjektifan dan kebenaran penilaian kinerja tenaga keperawatan.

4. Kelancaran kegiatan orientasi bagi perawat baru.

5. Kebenaran dan ketepatan protap (SPO, SAK pelayanan keperawatan dan

Standar Praktek Keperawatan).6. Kebenaran dan ketepatan laporan berkala pelaksana pelayanan

keperawatan.

7. Kebenaran dan ketepatan pelaksanaan program bimbingan mahasiswa

institusi pendidikan keperawatan

7. Wewenang

Dalam menjalankan tugasnya Penanggung Jawab Poliklinik mempunyai

wewenang, sebagai berikut :

1. Meminta informasi dan pengarahan kepada atasan.

2. Memberi petunjuk dan bimbingan pelaksanaan tugas staf

keperawatan/kebidanan.

3. Mengawasi, mengendalikan, dan menilai pendayagunaan tenaga

keperawatan peralatan dan mutu asuhan keperawatan/kebidanan di

ruang rawat.

4. Menandatangani surat yang ditetapkan menjadi wewenang Penanggung

Jawab Poliklinik.

5. Menghadiri rapat berkala dengan Kepala Instalasi / Pengawas

Keperawatan / Kepala Seksi / Kepala Bidang / Kepala Bagian / Direksi

rumah sakit untuk kelancaran pelaksanaan pelayanan.

8. Uraian Tugas

a. Melaksanakan fungsi perencanaan meliputi :

1. Menyusun rencana kerja Penanggung Jawab Poli Klinik.

2. Berperan serta menyusun falsafah dan tujuan pelayanan keperawatan di

ruang rawat jalan yang bersangkutan.

3. Menyusun rencana kebutuhan tenaga keperawatan dan peralatan atau

fasilitas dari segi jumlah maupun kualifikasi untuk ruang rawat jalan.

4. Koordinasi dengan Koordinator Ruangan / Supervisor Keperawatan /

Kepala Seksi / Kepala Bidang / Kepala Bagian / Direksi rumah sakit untuk

kelancaran pelaksanaan pelayanan keperawatan.

b. Melaksanakan fungsi pergerakan dan pelaksanaan meliputi :

1. Mengatur dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan pelayanan di ruang

rawatnya.

2. Melaksanakan orientasi kepada tenaga keperawatan baru atau tenaga

lain yang akan bekerja di ruang rawatnya.

3. Memberikan orientasi dan bimbingan kepada siswa atau mahasiswa

keperawatan yang menggunakan ruang rawatnya sebagai lahan praktek.

4. Memberikan orientasi kepada pasien atau keluarganya meliputi:


18/34

penjelasan tentang tata tertib ruang rawat, peraturan rumah sakit,

fasilitas yang ada dan cara penggunaanya, serta kegiatan rutin sehari-

hari.

5. Membimbing tenaga keperawatan untuk melaksanakan pelayanan atau

asuhan keperawatan sesuai standar.

6. Mengupayakan pengadaan peralatan dan obat-obatan sesuai kebutuhan

berdasarkan ketentuan atau kebijakan rumah sakit.

7. Mengatur dan mengkoordinasikan pemeliharaan alat agar selalu dalam

keadaan siap pakai.

8. Memelihara lingkungan kerja yang aman, nyaman dan estetis.9. Mengatur penempatan pasien untuk pemanggilan pasien dan

mengelompokkan pasien di ruang rawat jalan sesuai tingkat kegawatan,

infeksi atau non infeksi, waktu kedatangan pasien / pendaftaran pasien

untuk kelancaran pemberian asuhan keperawatan.

10. Melaksanakan asuhan keperawatan kepada pasien sesuai kebutuhan

dasar dan batas kewenangan dan tanggung jawabnya.

11. Membuat laporan harian mengenai pelaksanaan asuhan keperawatan

serta kegiatan lainnya di ruang rawat jalan dan disampaikan kepada

atasannya.

12. Meneliti pengisian formulir sensus harian pasien di ruang rawat jalan.

13. Menyampaikan serta menjelaskan kebijakan umum Direktur dan

informasi lain yang berhubungan dengan pelayanan kepada pegawai

yang berada di bawah tanggung jawabnya.

14. Melaksanakan peraturan, ketentuan, dan kebijakan yang telah ditetapkan

yang berhubungan dengan pelayanan poli klinik.

15. Membuat laporan kunjungan pasien.

16. Melaporkan seluruh tugas dan tanggung jawabnya kepada Koordinator

Keperawatan di instalasi rawat jalan

17. Mendelegasikan tugas dan tanggung jawabnya kepada Koordinator

Keperawatan di instalasi rawat jalan apabila berhalangan hadir atau cuti.

18. Melakukan kegiatan dan tugas lain sesuai dengan pengarahan

Koordinator Keperawatan di instalasi rawat jalan.

19. Menyimpan dan mengembalikan berkas catatan medik pasien ke bagian

Rekam Medis

c. Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian, dan penilaian meliputi

:

1) Mengendalikan dan menilai pelaksanaan asuhan keperawatan.

2) Melakukan penilaian kinerja tenaga keperawatan yang berada di bawah

tanggung jawabnya.

3) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas masing-masing

pegawai yang berada di bawah tanggung jawabnya.

4) Mengawasi, mengendalikan, dan menilai pendayagunaan peralatan dan

obat-obatan.

5) Mengawasi dan menilai mahasiswa keperawatan untuk memperoleh

pengalaman belajar sesuai dengan tujuan program bimbingan yang telah

ditentukan.

6) Mengawasi dan menilai mutu asuhan keperawatan sesuai standar yang

berlaku secara mandiri atas koordinasi dengan tim pengendalian mutu asuhan

keperawatan.

7) Mengawasi dan meneliti pembuatan laporan kunjungan pasien.

C.Tata Kerja Bidang Keperawatan


19/34

Tata kerja Bidang Keperawatan di dasarkan kepada Organisasi dan Tata Kerja

Bidang Keperawatan serta Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit TMC

Tasikmalaya yang menjalankan fungsi penyediaan, pemeliharaan, pengendalian,

pemantauan dan penilaian terhadap SDM Keperawatan dan standar pelayanan

keperawatan.

Setiap permasalahan yang terjadi di lingkungan keperawatan berusaha

diselesaikan sesuai dengan jenis permasalahan yang ada, jika tidak bisadiselesaikan di struktur paling bawah dapat diselesaikan secara berjenjang

sampai ke level kepala bidang. Dan jika memerlukan kebijakan yang lebih tinggi

bidang keperawatan meminta saran atau masukan dari Wakil Direktur Medis

Secara operasional hubungan kerja dengan bidang dan instalasi lain dalam

melaksanakan kegiatan di lingkungan keperawatan, dapat diselesaikan secara

struktural atau fungsional yang melibatkan seluruh unsur yang terkait.Untuk hal-

hal yang berhubungan dengan lintas sektor yang melibatkan bidang dan

instalasi yang ada di lingkungan Rumah Sakit TMC Tasikmalaya dapat

diselesaikan melalui jalur koordinasi sesuai dengan kewenangannya.

D. Kebijakan Pengelolaan Bidang Keperawatan

Kebijakan Pengelolaan Bidang Keperawatan berdasarkan kepada kebijakan

yang dikeluarkan oleh Direksi Rumah Sakit TMCTasikmalaya yang berkaitan

dengan pelayanan asuhan keperawatan dan kebidanan.Dalam pelaksanaan

kegiatan pejabat struktural yang ada di bawah lingkup Bidang Keperawatan

mempunyai tanggung jawab dan kewenangan untuk mengelola kegiatannya

sesuai dengan lingkup jabatannya dan dapat melakukan koordinasi dengan

pejabat struktural lainya yang ada di lingkungan Bidang Keperawatan

BAB IV

STAF DAN PIMPINAN

A. Kualifikasi Staf & Pimpinan Bidang Keperawatan

1. Kepala Bidang Keperawatan


2. Pernah menjabat Kepala Seksi Keperawatan

3. Mempunyai pengetahuan di bidang manajemen dan perumahsakitan


kepemimpinan

5. Mempunyai kemampuan kepemimpinan6. Mampu melaksanakan koordinasi dengan semua Bidang, Bagian dan

sataf dibawahnya

7. Berstatus pegawai tetap Rumah Sakit TMC

8. Mempunyai Loyalitas tinggi

9. Berkepribadian baik, berwibawa


2. Kepala Seksi Keperawatan I : SDM dan Logistik





kepemimpinan





20/34


8. Berkepribadian dan berahlak baik


3. Kepala Seksi Keperawatan II : Asuhan Keperawatan dan Etika Mutu





kepemimpinan5. Mempunyai kemampuan kepemimpinan






4. Supervisor Keperawatan


2. Lulusan D3 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 3 tahun

3. Pengalaman sebagai koordinator ruangan


5. Mempunyai sertifikat manajemen keperawatan/ manajemen kepala

ruangan


7. Mampu melakukan koordinasi dengan semua koordinator ruangan , dan

staf bawahannya


9. Loyalitas tinggi



5. Koordinator Ruang Rawat Inap Dewasa/Anak


2. Lulusan D 3 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 3 tahun



5. Mempunyai sertifikat Manajemen Pelayanan Keperawatan

Ruang/Bangsal dan PPGD

6. Mampu melakukan koordinasi dengan semua koordinator ruangan,

supervisor dan staf dibawahnya



dan profesionalisme



6. Koordinator Ruang Rawat Maternitas

1. Lulusan D3 Kebidanan atau D3 Keperawatan dengan pengalaman

sebagai pelaksana kebidanan minimal 3 tahun.



4. Mempunyai sertifikat Manajemen Pelayanan Keperawatan

Ruang/Bangsal, Asuhan Persalinan Normal, Tekhnik Resusistasi

Neonatus, Management Laktasi, dan kegawat daruratan Maternal-

Neonatal.

5. Mampu melakukan koordinasi dengan semua koordinator ruangan,

supervisor dan staf dibawahnya



dan profesionalisme



21/34

9. Sehat jasmani dan rohani.

7. Koordinator Kamar Bersalin (VK)

1. Lulusan Minimal D3 Kebidanan dengan pengalaman sebagai pelaksana

kebidanan minimal 3 tahun.



4. Mempunyai sertifikat Pe latihan Manajemen Pelayanan Keperawatan

Ruang/Bangsal, Asuhan Persalinan Normal, Tekhnik Resusistasi

Neonatus, Management Laktasi, dan kegawat daruratan Maternal-Neonatal.



dan profesionalisme



dan profesionalisme


8. Koordinator Perinatologi


perinatologi

2. Lulusan D3 Keperawatan dengan pengalaman sebagai pelaksana ruang

perinatologi minimal 3 tahun.



5. Pelatihan Manajemen Pelayanan Keperawatan Ruang/Bangsal, Tehnik

Resusistasi Neonatus, Management Laktasi, dan kegawat daruratan

Maternal-Neonatal.



dan profesionalisme


i.Sehat jasmani dan rohani.

9. Koordinator Perawat ICU/HCU

1. Lulusan S1 Keperawatan dengan pengalaman ker ja minimal 1 tahun

minimal di HCU/ICU

2. Lulusan D3 Keperawatan dengan pengalaman sebagai ketua tim minimal

3 tahun

3. Memiliki sertifikat manajemen pelayanan keperawatan

4. Memiliki sertifikat pelatihan ICU

5. Memiliki kompetesi klinis Ketua Tim ICU




dan profesionalisme



10. Koordinator Perawat Kamar Bedah

1. Lulusan S1 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal di Kamar

bedah 3 tahun

2. Lulusan D3 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal di kamar

bedah 5 tahun

3. Memiliki sertifikat manajemen keperawatan/majemen Kamar Bedah

4. Memiliki sertifikat teknik kamar operasi

5. Memilki sertifikat PPGD/BLS

6. Memiliki kemampuan kepemimpinan




22/34

dan profesionalisme


11. Koordinator Perawat IGD

1. Pendidikan minimal D3 Keperawatan dengan pengalaman sebagai ketua

tim minimal 3 tahun


3. Memiliki sertifikat pelatihan PPGD/BCLS/BTLS

4. Memiliki sertifikat pelatihan custumer service

5. Berdisiplin tinggi, mau terus belajar dan menjunjung tinggi kompetensidan profesionalisme


7. Terampil, terlatih secara internal Rumah Sakit

12. Koordinator Poli Klinik

1. Pendidikan minimal D3 Keperawatan dengan pengalaman sebagai Ketua

Tim minimal 3 tahun


3. Memiliki sertifikat pelatihan PPGD

4. Memiliki sertifikat pelatihan custumer service


dan profesionalisme


7. Terampil, terlatih secara internal Rumah Sakit

13. Kepala Shift

1. Lulusan S1 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 6 bulan

2. Lulusan D3 Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal 2 tahun

3. MemPunyai kemampuan untuk mengelola pasien, peralatan dan sistem

pelayanan

4. Mempunyai sertifikat Kursus Manajemen Dasar Ruangan

5. Mampu melakukan koordinasi dengan semua kepala shift, CI ruangan dan

perawat pelaksana.

6. Tidak bekerja di Instansi lain di luar RS TMC

7. Berakhlak baik, berwibawa, sehat dan amanah

14. Kualifikasi Skill Perawat Berdasarkan Unit Kerja

a. ICU

1. Mampu melakukan resusitasi jantung, paru dan resusitasi cairan

2. Mampu memberikan asuhan keperawatan dan kebidanan pada pasien

kritis dan kegawatan

3. Mampu mengoperasionalkan peralatan canggih seperti ventilator,

syiringe pump, monitor, defibrilator, dll.

4. Sudah mengikuti pendidikan / pelatihan ACLS, Critical Care dan

Cardiologi Dasar minimal untuk kepala shift.5. Memiliki sense of crisis yang baik

6. Mampu berkomunikasi dengan baik

7. Memiliki sikap kebersamanaan dan kesetaraan dengan semua perawat

yang ada di unit kerja yang lain


b. Kamar Bedah

1. Mampu melakukan asuhan keperawatan dan kebidanan pada pasien pre,

intra dan post operatif


kegawatan peri operatif

3. Mampu melakukan tekhnik septik dan anti septik pada diri sendiri, pasiendan lingkungan sekitar

4. Mampu menyiapkan peralatan sesuai jenis operasi.

5. Sudah mengikuti pendidikan / pelatihan ACLS, Manajemen Kamar Kedah,

Perawat Mahir Bedah dan Penanganan Syok minimal untuk kepala shift.

6. Memiliki sense of crisis yang baik


23/34





c. IGD



dengan gawat darurat

3. Mampu melakukan triage4. Mampu mengoperasionalkan pera latan canggih seperti resusitator,

defibrilator, EKG, dll.

5. Sudah mengikuti pendidikan/pelatihan ACLS, PPGD, Kegawatan Maternal

Perinatal minimal untuk kepala shift.

6. Memiliki sense of crisis yang baik dan dapat melakukan tindakan yang

cepat, tepat dan akurat





d. Perinatologi


neonatus normal dan sakit

2. Mampu melakukan penanganan pasien neonatus dengan kegawatan

3. Mampu melakukan tindakan resusitasi neonatus

4. Mampu mengoperasionalkan peralatan canggih seperti ventilator,

syiringe pump, blue light, dll.

5. Sudah mengikuti pendidikan / pelatihan Resusitasi Neonatus, Manajemen

Laktasi dan Kegawatan Neonatus minimal untuk kepala shift.

6. Mengoptimalkan mother insthink yang dimiliki.


e. Ruang Perawatan Anak

1. Mampu memberikan asuhan keperawatan dan kebidanan pada anak

sesuai dengan tingkat perkembangan anak

2. Mampu melakukan penanganan pasien anak dengan kegawatan

3. Mampu melakukan tindakan resusitasi pediatrik

4. Sudah mengikuti pendidikan / pelatihan Resusitasi Pediatrik , BHD,

Kegawatan Pediatrik, dan APLS minimal untuk kepala shift.

5. Mengoptimalkan mother insthink yang dimiliki.


f. Ruang Kebidanan

1. Mampu memberikan asuhan keperawatan dan kebidanan pada pasienpre, intra dan post partum normal dan dengan resiko

2. Mampu melakukan penangan Syok hipovolemik

3. Mampu melakukan penanganan bayi baru lahir normal dan dengan resiko

4. Mampu mempersiapkan alat bantu persalinan seperti forcep dan Vacum

Extraksi

5. Mampu mengoperasionalkan peralatan canggih seperti CTG dan suction

pump

6. Sudah mengikuti pendidikan/pelatihan Resusitasi Neonatus, Manajemen

Laktasi dan Kegawatan Maternal Perinatal minimal untuk kepala shift.


h. Rawat Inap Dewasa


2. Mampu memberikan asuhan keperawatan dan kebidanan pada medical

dan surgical

3. Mampu mengoperasionalkan peralatan canggih seperti suction pump,

infus pump, EKG dll.


24/34

4. Sudah mengikuti pendidikan/pelatihan BHD/Pra ACLS/ACLS dan Service

Excellence minimal untuk kepala shift.


i. Rawat Jalan

1. Mampu melakukan tekhnik komunikasi terapeutik

2. Mampu memberikan Health Education

3. Mampu mengoperasionalkan peralatan canggih seperti EKG dll

4. Sudah mengikuti pendidikan/pelatihan BHD dan Service Excellence


j. Haemodia lisa



dengan gagal ginjal

3. Mampu mengoperasionalkan peralatan HD

4. Sudah mengikuti pendidikan/pelatihan Pra ACLS/ACLS, Penanganan

Pasien Gagal Ginjal dan Tekhnik Tindakan HD

5. Mampu menangani kegawatan pada pasien yang sedang dilakukan HD.


k. HCU



yang memerlukan pengawasan dan perawatan intermediate

3. Mampu mengoperasionalkan pera latan canggih seperti resusitator,

syiringe pump, infus pump, suction pump , monitor, dll.

4. Sudah mengikuti pendidikan / pelatihan Pra ACLS atau ACLS dan Critical

Care minimal untuk kepala shift.

5. Mempunyai sense of crisis yang baik


B. Pola Ketenagaan

Pola Ketenagaan yang ada di Bidang Keperawatan disusun berdasarkan Unitkerja, kapasitas TT, pendidikan dan pelatihan, jumlah tenaga (data terlampiR)

C. Data Staf dan Pimpinan

Data staf dan pimpinan Bidang Keperawatan terdiri dari data mikro dan makro.

Data makro meliputi : unit kerja, pendidikan, usia, jenis kelamin, status karyawan

dan masa kerja. Sedangkan data mikro meliputi : nama, unit kerja, tanggal

masuk, tanggal lahir, alamat, pendidikan, jenis kelamin, golongan, status

karyawan dan masa kerja. Data dapat dilihat pada tabel lampiran.

D. Pengaturan Jadwal Dinas

Jadwal dinas di ruangan di buat oleh Koordinator Ruangan satu minggu

sebelum bulan pemberlakuan dan diserahkan ke bidang keperawatan dandiinput untuk data di bidang SDM paling lambat tanggal 25 setiap bulannya,

dibuat untuk jangka waktu satu bulan.Untuk ruang rawat inap, OK, dan UGD

dibagi menjadi empat kelompok yang terdiri dari shift pagi, sore, malam dan

libur yang dipimpin oleh seorang kepala shift yang mempunyai kualifikasi

tertentu dan berkemampuan baik berdasarkan kompetensi (sikap, pengetahuan

dan keterampilan).

Setiap shift terdiri dari perawat dengan kemampuan berdasarkan level atau

tingkat kompetensi, misalnya satu level di bawah kepala shift minimal

kompetensinya sama atau mendekati kepala shift, setiap level mempunyai

kualifikasi tertentu karena kompetensi dan masa kerja perawat yang ada belum

merata.

Selain jadwal dinas yang rutin, kepala ruangan mempersiapkan jadwal perawat

pengganti dinas untuk persiapan bila ada lonjakan BOR, KLB, peningkatan beban

kerja atau ada perawat berhalangan hadir untuk dinas.


25/34

E. Supervisor Keperawatan

Yang dimaksud dengan Supervisor Keperawatan adalah perawat pengganti

kepala bidang keperawatan di luar jam kerja yang mempunyai peran dan fungsi

untuk pengelolaan SDM perawat dan sistem pelayanan keperawatan serta

bertanggung jawab terhadap kelancaran pelaksanaan pelayanan keperawatan di

rumah sakit TMC

Perawat jaga terdiri dari empat orang dengan pengaturan jadwal dinas terdiri

dari shift pagi, siang , malam dan libur. Setiap pergantian dinas membuat

laporan yang akan dievaluasi dan ditindaklanjuti oleh kepala seksi dan kepalabidang keperawatan secara rutin.

F. Evaluasi Kinerja Bidang Keperawatan

Evaluasi kinerja Bidang Keperawatan dilaksanakan setiap periodik melalui :

1. Pertemuan rutin mulai dari unit kerja terkecil (setingkat urusan) sampai

dengan lintas unit kerja (setingkat bidang) yang dihadiri oleh seluruh staf

dan pimpinan.

2. Mengadakan pertemuan rutin pejabat struktural di lingkungan bidang

keperawatan secara periodik 1 bulan sekali yang dihadiri oleh Koordinator

Ruangan, supervisor keperawatan, kepala seksi dan kepala bidang.

Mengadakan pertemuan rutin khusus staf bidang keperawatan yang

dilaksanakan setiap 1 minggu sekali.

3. Mengikuti pertemuan rutin kepala bidang, kepala instalasi dan jajaran

Direksi yang dilaksanakan setiap 1 minggu sekali.

4. Mengolah masukan dan saran yang disampaikan oleh Bidang dan

Instalasi lain yang ada dilingkungan kerja Rumah sakit TMC serta kritik

dan saran yang disampaikan langsung oleh pasien untuk dilaksanakan

perbaikan di Bidang Keperawatan.

G.Kebijakan Kewenangan Staf dan Pimpinan

Apabila pejabat struktural berhalangan hadir maka secara hirarki

kewenangannya dapat didelegasikan kepada pejabat struktural lainnya yang ada

di lingkungan Bidang Keperawatan dengan uraian sebagai berikut :

1. Apabila Kepala Bidang Keperawatan berhalangan melaksanakan tugas,

maka tugas dan pekerjaannya didelegasikan kepada salah satu Kepala Seksi

dibawahnya dengan urutan pendelegasian sebagai berikut :

a. Urutan Pertama Kepala Seksi Etika, Mutu Asuhan Keperawaatandan

b. Urutan Kedua KepalaSeksi SDM dan Logistik Keperawatan

2.Apabila Kepala Seksi berhalangan hadir maka tugas dan pekerjaan

dilaksanakan oleh salah satu kepala seksi atau staf dibawahnya sesuai dengan

kewenangan yang dimilikinnya, namun untuk pengambilan keputusan yang

memerlukan kebijakan dilakukan oleh kepala bidang.

3.Apabila Koordinator Ruangan berhalangan hadir maka tugas dan pekerjaanya

diserahkan kepada kepala shift atau Ketua Tim sedangkan untuk pengambilan

keputusan kebijakan diserahkan kepada pejabat struktural diatasnya sesuai

dengan kewenangannya.

4.Apabila pelaksana berhalangan hadir maka tugas dan pekerjaanya diserahkan

kepada pelaksana lainya dengan tingkat kemampuan atau kompetensi yang

sama.

BAB V

FASILITAS DAN PERALATAN

A.Sarana Fisik Bidang Keperawatan

1. Ruang Kerja

Staf dan pimpinan Bidang Keperawatan menempati ruang kerja yang ada di

Lantai 2 , luas ruangan secara 3m x 4 m


26/34

2. Fasilitas dan Peralatan Perlengkapan Bidang Keperawatan

Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan, bidang keperawatan mempunyai

fasilitas dan peralatan sebagai berikut :

1. Komputer

2. Meja Kerja

3. Kursi cytos

4. Lemari sofa

5. Printer

6. Soft board

7. Telepon

8. Meja komputer

9. Kursi putar

Sedangkan untuk mendukung pelayanankeperawatandi seluruh ruang

perawatan Rumah Sakit TMC penyediaan fasilitas dan sarana disesuaikan

dengan kapasitas operasional tempat tidur, beban tugas dan fungsi serta

kemampuan Rumah Sakit TMC Sebagai bahan acuan di seluruh ruang

perawatan, bidang perawatan menyusun pedoman logistik keperawatan yang

disusun berdasarkan jenis peralatan, jumlah operasional TT, BOR, ratio

kebutuhan, spek dan jumlah yang dibutuhkan.

Fasilitas yang ada di ruangan diupayakan sesuai dengan standar kebutuhan

yang dapat menunjang pelaksanaan kegiatan pelayanan, antara lain :

Ruang kepala ruangan

Ruang Nurse Station

Ruang Tindakan

Ruang slof zing

Ruang alat tenun

Ruang Peralatan

Ruang dapur/pantry

Sedangkan untuk peralatan yang mendukung operasional pelayanankeperawatan di ruangan harus tersedia beberapa peralatan yang sesuai dengan

standar kebutuhan, diantaranya :

Alat tenun

Alat rumah tangga

Alat Medis

Alat perawatan

Alat tulis kantor (ATK)

Untuk memenuhi kebutuhan fasilitas dan peralatan di atas harus dilakukan

perencanaan secara periodik tiap semester atau tahunan yang menyangkut

penambahan, pergantian dan pemeliharan.

Pengelolaan peralatan di ruangan diserahkan kepada ruangan masing-masing,

dimana kepala ruangan menunjuk salah satu perawat sebagai penanggung

jawab alat yang diberi tugas dan tanggung jawab untuk membantu kepala

ruangan dalam hal :

Pengecekan alat

Merekap frekuensi pemakaian alat

Membuat laporan inventarisasi alat

Membuat program pemeliharaan

Seluruh perawat mempunyai tanggung jawab terhadap keberadaan fasilitas danperalatan di ruangan sehingga salah satu mekanisme yang dilaksanakan adalah

serah terima alat setiap pergantian shift.

3. Kebijakan Pengoperasian Fasilitas & Peralatan


27/34

Penggunaan fasilitas dan peralatan yang ada di lingkungan Bidang Keperawatan

disesuaikan dengan kebutuhan unit kerja masing-masing dan sifat dari fasilitas

dan perlatan tersebut.Untuk fasilitas dan peralatan yang sifatnya umum dapat

dipergunakan secara bersama-sama oleh seluruh staf dan pimpinan di

lingkungan Bidang Keperawatan.

Untuk fasilitas dan peralatan yang mendukung operasional pelayanan

keperawatan berada di ruangan masing-masing dibawah tanggung jawab kepala

ruangan dan kepala instalasi, sehingga untuk pengadaan dan pemeliharaannya

dibebankan kepada instalasi masing-masing.

Untuk penggunaan fasilitas dan peralatan khusus dan canggih dilakukan oleh

perawat dengan kualifikasi mempunyai sertifikat pelatihan operasional alat

tersebut.

Peminjaman peralatan dan perlengkapan antar unit kerja yang ada dalam

lingkup Bidang Keperawatan harus diketahui oleh Kepala Unit Kerja yang

bersangkutan secara tertulis sedangkan untuk peminjaman yang lintas bidang

dan instalasi harus diketahui oleh Kepala Bidang Keperawatan atau orang yang

diberi wewenang oleh Kepala Bidang Keperawatan.

BAB VI

KEBIJAKAN DAN PROSEDUR

A. Kebijakan Bidang Keperawatan

Kebijakan yang terkait dengan pelaksanaan pekerjaan atau ruang lingkup yang

berhubungan dengan pelayanan asuhan keperawatan dan kebidanan dibuat oleh

bidang keperawatan, yang meliputi :

1. Ketenagaan

a. Rekruitmen

Yang menjadi dasar pertimbangan untuk melakukan rekruitmen SDM

Keperawatan adalah :

1) Jumlah operasional Tempat Tidur atau jumlah kunjungan

2) BOR atau beban kerja ruangan

3) Tingkat ketergantungan pasien

4) Spesifikasi tertentu berdasarkan kebutuhan yang disesuaikan dengan ruang

lingkup pelayanan di ruangan, diantaranya ruangan yang memerlukan kualifikasi

tertentu.

5) Pengganti yang cuti melahirkan dan melanjutkan pendidikan

6) Estimasi Turn Over

7) Perhitungan berdasarkan standar kebutuhan tenaga yang mengacu pada

standar perhitungan dari Depkes untuk tenaga fungsional dan WISN untuk

tenaga struktural dan Pembimbing Klinik Keperawatan.

Kegiatan rekruitmen dilaksanakan untuk mencukupi kebutuhan dan

pelaksanaannya berkoordinasi dengan Bidang SDM (program dan prosedur

terlampir).

Kegiatan seleksi pada kegiatan rekruitmen SDM Keperawatan dilakukan

berdasarkan:

1) Pendidikan

2) Masa kerja

3) Kompetensi

4) Diklat yang pernah diikuti

Kebutuhan ruangan terhadap SDM Keperawatan dapat dipenuhi berdasarkan

kualifikasi tersebut sehingga tuntutan pekerjaan dengan kualifikasi yang dimiliki

perawat dan bidan akan sesuai.

b. Orientasi

Kegiatan orientasi dilakukan sebagai upaya untuk membantu perawat dalam

pengenalan terhadap lingkungan dan pekerjaan, melalui tahapan orientasi


28/34

umum yang dilakukan secara klasikal dan orientasi khusus dengan target

pencapaian kompetensi tertentu.Pelaksanaan kegiatan orientasi ini

Documents

Contoh Pedoman Kerja Bidang Keperawatan - Cara Menghilangkan Jerawat