Business PlanSekka Motor(Yamaha 2s)Azka Izzatullah

108091000045I. Konsep Bisnis a. Latar BelakangBerapa tahun belakangan ini kita dapat melihat pertumbuhan penjualan bidang otomotif di Indonesia sangat pesat, khususnya pada sektor motor terlebih sejak yamaha menjadi pabrikan nomor satu saat Moto GP maka penjualan motor yamaha semakin menanjak.Kehadiran Sekka Motor, menjadi terobosan inovatif bagi para bikers mengingat sejauh ini, berdasarkan hasil survei di Jakarta dan sekitarnya, sangat sedikit bengkel yang memberikan fasilatas tunggu yang nyaman.

Sebagian besar montir lebih mengedepankan service yang kompetitif namun kurang fokus pada kenyamanan para pelanggan saat menunggu motornya diservice. Ketidaknyamanan ini ditandai dengan pembiaran pelanggan menunggu dengan bosan saat menunggu. Dengan kekurangan itu diharapkan kehadiran Sekka Motor dapat memberikan tempat service yang nyaman. b. Visi dan Misi VisiMenjadi bengkel yang berkinerja baik dan mampu memberikan pelayanan yang terbaik Misi Menghilangkan persepsi bahwa bengkel tempat yang tidak nyaman dan membosankan Memberikan servis yang baik,cepat,terjamin dan jujur.c. Strategi Menyediakan tempat menunggu yang asik dan nyaman dengan memberikan sekat kaca antara tempat reparasi dengan tempat menunggu Memberikan fasitas yang menarik di ruang tunggu seperti televisi, meja biliard, bacaan-bacaan seputar otomotif Menyediakan cafe kecil untuk pelanggand. Action Plan/Program

Menyiapkan lokasi bengkel yang luas dengan tempat menunggu yang nyaman. Menyediakan lima dock kerja agar antrian motor tidak menumpuk.

Menyediakan tenaga ahli yang terjamin kwalitasnya dan dapat brtanggung jawab atas hasil servisnya.

Mengadakan konsultasi dengan pelanggan apabila ditemukan permasalahan yang diluar permintaan pelanggan.

Memiliki saluran pembuangan emisi gas dari knalpot.

II. Konsep Operasional

a. KepemilikanSekka motor merupakan usaha keluarga yang dikelola secara perorangan dikarenakan modal yang yang dibutuhkan terbilang besar, namun dalam kebijakan tidak bisa dilakukan oleh banyak orangb. Kelengkapan Perijinan

Sekka motor memiliki perijinan antara lain :

1. IMB (Izin Mendirikan Bangunan)

2. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

3. Sertifikat resmi dari Yamaha

4. Bebas pajak

c. Struktur Organisasi

Mengingat usaha baru pada skala kecil dan baru pada tahap awal, maka Green Warnet menggunakan struktur sederhana sbb.:Pemilik/Owner: Sutjipto Manager

: Azka IzzatullahMekanis

: Sidin

: Anto

: Toto

: Randi

: DoniTeller

: WindaKafetaria

: Hanyd. Jumlah SDM

Jumlah mengacu pada struktur dan kebutuhan, dengan penjabaran sebagai berikut: Pemilik/Owner: Sutjipto

Manager

: Azka Izzatullah

Mekanis

: Sidin

: Anto

: Toto

:

Teller

: Winda

Kafetaria

: Hany

e. Tempat/Kontak Lengkap

Alamat Perusahaan

: Pipa Gas Pertamia No.8ANomor Telepon

: 021 - 7758395Nomor Fax

: 021 7758395III. Konsep Strategi Pemasaran

a. Gambaran Produk

Karena kami adalah adalah bengkel 2s, maka kami hanya memberikan layanan berupa Servis & Spare Partb. Publikasi

Keberadaan Sekka motor akan disosialisasikan secara luas, khususnya kepada konsumen yang menjadi target pasar. Untuk itu, publikasi dilakukan melalui: Media Cetak

Sebagai langkah awal, dipiliih beriklan di media cetak lokal (bukan nasional) dengan pertimbangan penghematan budget sekaligus sebagai tes awal sejauh mana efektifas beriklan di media massa.

Brosur/Flyer

Pemilihan media Brosur dan flyer bertujuan untuk menyasar calon konsumen yang belum tersentuh atau belum mengetahui publikasi melalui media cetak.c. Pemilihan tempat

Tempat usaha dipilih dengan pertimbangan :

Strategis

Mudah diakses

Sarana pendukung seperti : parkir luas, beragam sarana transportasi pendukung, harga sewa tempat tidak mahal, tidak jauh dari tempat publik berkumpulnya remaja dan kawula muda dll. d. Profit

Sebagai tahap awal, (tahun pertama) kehadiran Sekka Motor diharapkan memberikan pemasukan bersih setiap bulan minimal sekitar Rp 30 juta hingga Rp 50 juta

Untuk itu, ditargetkan minimal pemasukan bersih setiap hari adalah sekitar Rp 1.000.000 2.500.000 IV. Konsep dan Strategi a. Estimasi Biaya Operasional

Adapun estimasi biaya operasional setiap bulannya mencakup komponen rutin sebagai berikut:

Biaya belanja bulanan

Rp 20.000.000 Biaya telepon listrik air

Rp 5.000.000 Biaya gaji pegawai

Rp 10.000.000.

Biaya tak terduga

Rp 5.000.000

Biaya Pajak

Rp 5.000.000

Total

Rp 45.000.000

b. Daftar Pemasok Material/Jasa

Karena kami bekerjasama dengan Yamaha maka barang pesanan kami ambil dari Yamaha Pusatc. Modal Investasi

Mendirikan Perusahaan

Biaya Beli Tanah

Rp 300.000.000

Biaya Bangunan

Rp 400.000.000

Biaya Pengadaan alat

Rp 250.000.000

Biaya Pemasangan baliho

Rp 20.000.000

Biaya Sewa Tukang(3 Bulan)

Rp 30.000.000

Biaya Administrasi

Rp 15.000.000

Biaya Publikasi

Rp 5.000.000

Total

RP 920.000.000