CONTRALORÍA MUNICIPAL DE

ENVIGADOLa función legal de la Contraloría Municipal de Envigado, se enmarcaen la historia del control fiscal, dando paso al posterior yselectivo, fundamentado en la eficiencia, la economía, la eficacia y lavaloración de los costos ambientales.

Estrategia Corporativa

Misión

Es misión de la Contraloría Municipal deEnvigado, ejercer la vigilancia de la gestiónfiscal de los entes sujetos a su control y de losparticulares que administren fondos y bienespúblicos, de acuerdo con las funcionesasignadas por la Constitución y la Ley, paraevaluar mediante los diferentes sistemas decontrol, el cumplimiento de los principios deeficacia, eficiencia, economía, equidad, moralidad y valoración de los costos ambientales.

Visión

Para el año 2011 la Contraloría Municipal deEnvigado será un organismo reconocido a nivelregional, nacional, la comunidad, los entesfiscalizados y por los organismos de controlfiscal, por fomentar la participación ciudadana y laprotección del medio ambiente. Continuará sufunción de control fiscal integral de calidad, ética yprofesionalismo, velando por el manejo eficiente delos recursos públicos, con herramientastecnológicas adecuadas, personalcalificado, generando confianza y credibilidad en lacomunidad y en los entes fiscalizados.

Política de Gestión

La Contraloría Municipal de Envigado secompromete a propender por la conservación ybuen uso del patrimonio público del Municipio y susentidades descentralizadas, mediante el ejerciciodel control fiscal con participación ciudadana, através de la productividad del talento humanocalificado y de la efectividad de lagestión, enmarcada en la gestión de la calidad, laaplicación del control interno y el mejoramientocontinuo, la contribución a los fines esenciales delestado y el cumplimiento del plan estratégico.

MATRIZ DOFA

Desde la óptica de esta herramienta

administrativa, la situación de la Contraloría

Municipal de Envigado a 31 de diciembre de

2007 se puede describir así:

Fortalezas

La planta de personal de la Contraloría Municipal de Envigado es de quince (15) empleados, de diferentes niveles de formación académica, de los cuales catorce (14) están formados como auditores internos de calidad.

Sistema de Gestión de la Calidad reconocido y certificado por un Organismo competente (ICONTEC), bajo la norma internacional ISO 9001.

Procesos Misionales debidamente concertados, documentados y aplicados por la entidad para ejercer su función.

Recurso humano altamente capacitado.

Disponibilidad de metodologías y documentos de apoyo orientados a estandarizar los procedimientos cotidianos.

Procesos corporativos identificados, documentados y organizados mediante una clara cadena de valor.

Debilidades

Alto riesgo de pérdida de capacidad de cobertura para fiscalizar las operaciones de la Administración Central y sus Entes Descentralizados.

Debilitamiento del Control Fiscal como estrategia de austeridad del Gobierno Central.

La falta de personal calificado que sirva de soporte técnico en Sistemas e Informática..

Baja accesibilidad a la información por parte de los clientes.

Restricciones legales para incrementar ingresos o adicionar presupuesto.

Metodología incipiente para el desarrollo de competencias y habilidades.

Desconocimiento de la comunidad frente a las funciones del Control Fiscal.

Oportunidades

Factibilidad de formar alianzas y convenios con otros organismos de control nacionales e internacionales.

Alta disponibilidad de mecanismos técnicos y visuales apropiados para comunicar oportunamente a la comunidad los resultados de la labor fiscalizadora.

Alta variedad de aplicativos tecnológicos disponibles en el mercado.

Posibilidades de actualización y reposición tecnológica mediante convenios interadministrativos.

Posibilidades de capacitación por invitación.

Disposición de un Calendario de Obligaciones Legales y Administrativas el cual se cumple en un cien por ciento (100%) y otorga certeza y seriedad a los compromisos con los clientes y con los Órganos de Control Internos y Externos.

Existencia de una política y una metodología para administrar en forma sistémica los riesgos de los procesos.

Amenazas

Políticas del Gobierno Central que abogan por la reducción de los organismos territoriales de control fiscal.

La gran cantidad de leyes vigentes que inciden en la ejecución del control fiscal.

Convenios y compromisos con organismos multilaterales inclinados a la reducción del Estado y a la privatización del control fiscal.

Servicio de red de informática de propiedad de la administración.

Infraestructura física (oficinas) las cual se tienen en calidad de comodato.

Injerencia política en el ejercicio del control fiscal.

Indicadores Institucionales

Los indicadores son mediciones objetivas, de

dos (2) variables cuantitativas, los

cuales, utilizados adecuadamente se

convierten en herramientas administrativas

aptas para orientar la gestión de la Contraloría

Municipal de Envigado.

Por lo tanto, el control fiscal ejercido por la

contraloría municipal de envigado dirige sus

esfuerzos a la protección de los recursos

fiscales que son propiedad de los ciudadanos

al igual que la vigilancia de los recursos

naturales. El control fiscal eficiente exige, de

quien lo ejerce, tener un conocimiento global

de las áreas en las cuales se van a cumplir

sus funciones.