Gestión de las Adquisiciones Actividad 1. Marta Álvarez

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Gestión de las Adquisiciones ACTIVIDAD 1: EJERCICIOS PMBOK

1. Ejercicio

Nombre el tipo de contrato más apropiado para usar en la situación descrita en la tabla inferior. Sus opciones son:

Contratos de precio fijo FFP.

Precio fijo más honorarios con incentivos FPIF.

Precio fijo con ajuste económico de precio FPEPA.

Costo más honorarios por cumplimiento de objetivos CPAF.

Costo más honorarios fijos CPFF.

Costo más honorarios con incentivos CPIF.

Tiempo y materiales (T&M).

Situación Tipo de Contrato a Utilizar

Necesita comenzar el trabajo de inmediato. Contrato Costo reembolsable

Quiere comprar experiencia para determinar lo que debe hacerse.

Contrato por tiempo y materiales

Sabe con exactitud lo que debe hacerse. Contrato de precio fijo

Está contratando los servicios de un programador para aumentar tu personal.

Contrato por tiempo y materiales

Necesita que el trabajo se realice, pero no tiene tiempo para auditar las facturas en este trabajo.

Contrato de precio fijo

Necesita reconstruir un puesto lo antes posible después de una tormenta.

Precio fijo más honorarios con incentivos FPIF

El proyecto requiere un nivel alto de capacidad para concluirlo y quiere tener el mejor rendimiento posible en el producto finalizado.

Precio fijo más honorarios con incentivos FPIF

Necesita contratar un contratista para realizar investigación y desarrollo.

Costo más honorarios con incentivos CPIF

El alcance del trabajo está completo, pero actualmente la economía es imprevisible.

Precio fijo con ajuste económico de precio FPEPA

Está comprando artículos estándar. Contratos de precio fijo FFP

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2. Ejercicio

Calcule el Costo Más Honorarios con Incentivos. En este contrato de costo más honorarios con incentivos, el costo se estima a $210,000 y el honorario a $25,000. El Proyecto está terminado y el comprador ha acordado que los costos eran, de hecho, $200,000. Puesto que los costos del proveedor resultaron más bajos que los costos estimados, el proveedor comparte el ahorro: 80% por ciento para el comprador y 20% para el proveedor. Calcule el honorario final y el precio final:

Costo Objetivo $210.000

Honorario Objetivo $25.000

Precio Objetivo $235.000

Proporción dividida 80/20

Costo real $200.000

Honorario final $210.000-$200.000=$10.000 $10.000*20%=$2.000 $25.000+$2.000=$27.000

Precio Final $200.000+$27.000=$227.000 Precio Final

3. Ejercicio

Calcule el Precio Fijo Más Honorarios con Incentivos. En este contrato de precio fijo más honorarios con incentivos, el costo objetivo se estima en $150.000 y el honorario objetivo en $30.000. El proyecto está terminado y el comprado era acordado que los costos eran, de hecho, $210.000. Puesto que los costos del proveedor resultaron más altos que los costos estimados, el proveedor comparte el costo adicional: 60% para el comprador y 40% por ciento para el proveedor. Calcule el honorario final y el precio final y fíjese en el precio tope:

Costo Objetivo $150.000

Honorario Objetivo $30.000

Precio Objetivo $180.000

Proporción dividida 60/40

Precio tope $200.000

Costo real $210.000

Honorario Final $150.000-$210.000=($60.000) Excedido $60.000*40%=$24.000 $30.000-$24.000 = $6.000

Punto de Asunción Total PTA=($200.000-$180.000)/60%+$150.000 $183.333

Precio Final $210.000+$6.000=$216.000 Sin embargo, esto está encima del precio máximo $200.000 Entonces, el precio final es $200.000

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4. Ejercicio

Calcule el Precio Fijo Más Honorarios con Incentivos. En este contrato de precio fijo más honorarios con incentivos el costo objetivo es $9.000.000 y el honorario objetivo es $850.000. El proyecto está terminado y el comprador ha acordado que los costos eran, de hecho, $80000.000. Puesto que los costos del proveedor resultaron menores que los costos estimados, el proveedor comparte los ahorros: 70% para el comprador y 30% para el proveedor. Calcule el honorario final y el precio final:

Costo Objetivo $9.000.000

Honorario Objetivo $850.000

Precio Objetivo $9.850.000

Proporción dividida 70/30

Precio tope $12.500.000

Costo real $8.000.000

Honorario Final $9,000,000 – $8,000,000 = $1,000,000 x 30% = $300,000 Honorario objetivo $850,000 + $300,000 = $1,150,000

Precio Final $8,000,000 + $1,150,000 = $9,150,000 Precio final

5. Ejercicio

Responda las preguntas en la siguiente tabla para cada tipo de contrato

Costes Reembolsables

Tiempo y Materiales

Precio Fijo

En general, ¿qué se está comprando? (Productos o servicio).

Servicios Servicios Productos

Describa cómo se podrían establecer en el contrato los costos para el comprador.

Costos variables Castos variables y fijos.

Costos fijos

Describa cómo se podría establecer en el contrato la ganancia.

Cláusulas de incentivos

Cláusulas de ajuste de precios e incentivos.

Cláusulas de ajuste de precios o incentivos que se acuerden entre las partes.

¿Cuál es el riesgo de costos para el comprador? (Alto, medio, bajo, ninguno).

Alto Medio Bajo

¿Qué industria utiliza mayormente este tipo para sus contratos?

Construccion Proveedores de personal

Pymes

Por lo general, ¿cuánta negociación se requiere para firmar el contrato después de recibir el precio del proveedor? (Alto, medio, bajo, ninguno).

Alto Medio Bajo

¿Qué nivel de esfuerzo y experiencia debe dedicar el comprador para dirigir al proveedor? (Alto, medio, bajo, ninguno)

Bajo Medio Alto

¿Cómo se facturan los costos al comprador?

Costo fijo más honorarios e incentivos

Costo fijos más costos variables

Costo fijo más honorarios

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¿Cuánta auditorías de los costos del proveedor tendrá que hacer el comprador? (Alto, medio, bajo, ninguno).

Alto Medio Bajo