Control Interno o Sistema de

Gestión

IntegrantesMarvin CartagenaEduardo CoreasGabriela GarcíaEvelyn ArguetaMelvin JuárezAbigail Molina

Gerson VillanuevaJosselyn Alemán

El objetivo de esta exposición es dar a conocer cual es un buen control interno de una

empresa cuales son sus tipos de control los riesgos que se pueden producir por un mal control de la empresa entre

otra información. A continuación se la daremos.

Yo en mi presente soy el resultado

de lo que hice en mi

pasado

Control interno  El sistema de control interno o sistema de

gestión es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones

especializadas en la comunicación y el control

en el interior de la empresa

Entre las responsabilidades de la

gerencia están:*Controlar la efectividad de

las funciones administrativas.*Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la

empresa.

Otros aspectos del desarrollo de la empresa,

como crecimiento, rentabilidad y liquidez.

Estructura del control interno

Las áreas de gestión incluyen actividades o

grupos de actividades que contribuyen al logro de los objetivos empresariales.

Tales áreas son:*Directiva

*Producción*Mercadeo

*Investigación y desarrollo*Personal*Finanzas

IndicadoresLos indicadores son los

patrones de medida de las acciones efectivas para una empresa, se obtienen por la

relación entre variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la situación y las tendencias

generadas en los procesos de la empresa

Son indicadores de efectividad, en cuanto al uso

de los recursos:*La rotación de inventarios

*La rotación de activos totales*La rotación de activos fijos

*La rotación de cuentas

Dos tipos de controles internos (administrativos y

contables)

El control interno administrativo: 

no está limitado a él plan de la organización

y procedimientos que se relaciona con el proceso de

decisión que lleva a la autorización de intercambios

El control interno:contable comprende el

plan de la organización y los registros que conciernen a la

salvaguarda de los activos y a la confiabilidad de los

registros contables.

Componentes del control interno

La organización debe establecer un entorno que

permita el estímulo y produzca influencia en la actividad del recurso humano respecto al control de sus actividades

Para que este ambiente de control se genere se requiere de

otros elementos asociados al mismo los cuales son:

*Integridad y valores éticos*Competencia.

*Experiencia y dedicación de la Alta Administración

 *Filosofía administrativa y estilo de operación. 

 Las categorías de los objetivos se relacionan directamente con los objetivos del control interno planteados

anteriormente: 

  

 Objetivos de Operación, son los que

pretenden lograr efectividad y eficiencia

de las operaciones.

Objetivos de Información Financiera,

son aquellos relacionados con la

obtención de información financiera suficiente y confiable

 Objetivos de Información Financiera, son aquellos relacionados

con la obtención de información financiera suficiente y confiable

 Todo control diseñado para una situación específica puede

ser inoperante cuando las circunstancias se modifican. Este elemento tiene estrecha

relación con el proceso de análisis de riesgos, pues el

cambio en sí implica un factor que puede incidir en el éxito

de los objetivos.

Además de los factores que puedan impedir el

cumplimiento de los objetivos del sistema organizacional, se

debe tener en cuenta el riesgo de auditoría

 El riesgo de auditoría puede consistir en:

*Riesgo inherente, *Riesgo de control,

*El Riesgo de detección.