Controled Eg Estion

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  • Contrle de gestionContrle de gestion

    Pr. JeanPr. Jean--Claude JUHELClaude JUHEL

    Copyright 2006, Jean-Claude JUHEL

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  • IntroductionIntroduction Le contrle de gestion apparat dans les annes 20 dans quelquesLe contrle de gestion apparat dans les annes 20 dans quelquesgrandes entreprises amricaines (groupe Du Pont de Nemours)grandes entreprises amricaines (groupe Du Pont de Nemours)

    La dprime du march aggrave les difficults de trsorerie provoLa dprime du march aggrave les difficults de trsorerie provoques ques par les insuffisances dans le contrle des investissements et depar les insuffisances dans le contrle des investissements et des stocks s stocks la Gnral Motors la Gnral Motors

    Outil de surveillance et dalerte (dans un contexte dorganisatiOutil de surveillance et dalerte (dans un contexte dorganisation on dcentralise et dlgataire : trois axesdcentralise et dlgataire : trois axes Organisationnel : centralisation de la trsorerie, rduction draOrganisationnel : centralisation de la trsorerie, rduction drastique des stique des stocksstocks

    Informationnel :Informationnel : Prvisions : des approvisionnements, des stocks, de la trsoreriPrvisions : des approvisionnements, des stocks, de la trsorerie, des e, des investissements, et du investissements, et du stockstock--outiloutil ,,

    Analyse historique : des cots, prix, volumes, et rentabilit deAnalyse historique : des cots, prix, volumes, et rentabilit des investissementss investissements Mthodologique : calcul des cots de revient (cots standards, iMthodologique : calcul des cots de revient (cots standards, imputation mputation rationnelle, direct costing, etc.) et gestion budgtairerationnelle, direct costing, etc.) et gestion budgtaire

    Gnralisation partir des annes 60 : dveloppement de la Gnralisation partir des annes 60 : dveloppement de la production de masse, recherche de gains de productivit et matrproduction de masse, recherche de gains de productivit et matrise ise des cotsdes cots

    A partir des annes 70 (chocs ptroliers, fin des A partir des annes 70 (chocs ptroliers, fin des trente glorieusestrente glorieuses ) ) devient un outils de pilotage de lensemble des activits dune devient un outils de pilotage de lensemble des activits dune firmefirme

    Loutil informatique accentue fortement son emprise dans le Loutil informatique accentue fortement son emprise dans le fonctionnement des organisations (y compris publiques)fonctionnement des organisations (y compris publiques)

  • Le contrle de gestion aujourdhuiLe contrle de gestion aujourdhui

    Aujourdhui lenvironnement des entreprises est devenu Aujourdhui lenvironnement des entreprises est devenu plus incertain, les marchs se sont mondialiss, la plus incertain, les marchs se sont mondialiss, la concurrence est plus forte (notamment des pays concurrence est plus forte (notamment des pays mergents) et le cycle de vie des produit sest raccourcimergents) et le cycle de vie des produit sest raccourci

    Ncessit dun systme de gestion efficace et cohrent afin Ncessit dun systme de gestion efficace et cohrent afin de grer au plus prs finance, emploi, production, de grer au plus prs finance, emploi, production, environnement et leurs interactions :environnement et leurs interactions :

    Le contrle de gestion repose sur deux fondements :Le contrle de gestion repose sur deux fondements : Systme dinformation performentSystme dinformation performent Systme de contrle efficientSystme de contrle efficient

    De nouvelles mthodes de contrle de gestion De nouvelles mthodes de contrle de gestion apparaissent (pour toutes les activits et tous les jours !) : apparaissent (pour toutes les activits et tous les jours !) : RCB, JAT, SCM, mthode ABC, MBC, le BBZ, balanced RCB, JAT, SCM, mthode ABC, MBC, le BBZ, balanced scorecard, mthode UVA, etc.scorecard, mthode UVA, etc.

  • Finalits et exigences du contrle de Finalits et exigences du contrle de gestiongestion

    Contrle matrise / contrle sanctionContrle matrise / contrle sanction Contrle ex ante / contrle ex postContrle ex ante / contrle ex post Le contrle a un cotLe contrle a un cot Le contrle a une dimension technique et une dimension Le contrle a une dimension technique et une dimension humainehumaine

    La croissance conomique est aujourdhui plus alatoire, voire La croissance conomique est aujourdhui plus alatoire, voire stagnante dans certains secteurs : le contrle de gestion stagnante dans certains secteurs : le contrle de gestion permet une gouvernance plus fine et plus rigoureuse, ainsi permet une gouvernance plus fine et plus rigoureuse, ainsi quune allocation plus serre et plus prcise des moyens en quune allocation plus serre et plus prcise des moyens en fonction des priorits fonction des priorits

    Le contrle de gestion aujourdhui exige des spcialistes de Le contrle de gestion aujourdhui exige des spcialistes de qualit.qualit.

  • en brefen bref

    Le contrle de gestion gre la multiplication Le contrle de gestion gre la multiplication des informations financires ncessaires des informations financires ncessaires aujourd'hui, aujourd'hui, pour clairer lquipe dirigeante, pour clairer lquipe dirigeante, satisfaire l'actionnariat, satisfaire l'actionnariat, rpondre aux contraintes fiscales, rpondre aux contraintes fiscales, et, conduire une gestion efficace et et, conduire une gestion efficace et rentable de l'entreprise.rentable de l'entreprise.

  • Le CG : outil permanent de surveillance Le CG : outil permanent de surveillance de la gouvernance de lentreprisede la gouvernance de lentreprise

    Ensemble de contrles internes et externes (audit) Ensemble de contrles internes et externes (audit) Agents intresss : actionnaires gestionnaires et Agents intresss : actionnaires gestionnaires et dirigeants, actionnaires minoritaires, pouvoirs dirigeants, actionnaires minoritaires, pouvoirs publics, autorits financires (AMF), marchs publics, autorits financires (AMF), marchs financiers (Euronext), les investisseurs financiers (Euronext), les investisseurs institutionnels, les clients, les fournisseurs, les institutionnels, les clients, les fournisseurs, les employs, les syndicatsemploys, les syndicats

    Moyens : TICMoyens : TIC Justification : consquences financires, sociales, Justification : consquences financires, sociales, fiscales, environnementales, etc. dune dfaillance fiscales, environnementales, etc. dune dfaillance (( distress riskdistress risk ) sur la scurit et la richesse de ) sur la scurit et la richesse de ces agentsces agents

  • Le profil du contrleur de gestionLe profil du contrleur de gestion

  • Offre demploiOffre demploihttp://emploi.lesechos.frhttp://emploi.lesechos.fr

    Groupe de logistique et d'ingnierie ferroviaire, ralisant 60 MGroupe de logistique et d'ingnierie ferroviaire, ralisant 60 M de chiffre de chiffre d'affaires, renforce sa Direction Financire en recrutant un(e) d'affaires, renforce sa Direction Financire en recrutant un(e) contrleur(se) contrleur(se) de gestion Rgion Est. de gestion Rgion Est. Mission Rattach(e) au Responsable du Contrle de Mission Rattach(e) au Responsable du Contrle de Gestion France, vous pilotez en toute autonomie, lactivit de vGestion France, vous pilotez en toute autonomie, lactivit de votre zone otre zone gographique.gographique.

    Vos missions sont les suivantes :Vos missions sont les suivantes :-- Amliorer la rentabilit des contrats dexploitation,Amliorer la rentabilit des contrats dexploitation,-- Animer le Animer le reportingreporting mensuel et optimiser les outils de pilotage de la zone mensuel et optimiser les outils de pilotage de la zone Est,Est,-- Conduire le processus budgtaire, analyser les carts, mener leConduire le processus budgtaire, analyser les carts, mener les actions s actions correctives,correctives,-- Concevoir et/ou amliorer, rdiger et faire appliquer les procConcevoir et/ou amliorer, rdiger et faire appliquer les procdures dures comptables du Groupe.comptables du Groupe.

    Cette description prend en compte les principales responsabilitCette description prend en compte les principales responsabilits ; elle n'est s ; elle n'est pas limitative.pas limitative. Profil Homme/femme issu(e) d'une formation suprieure en Profil Homme/femme issu(e) d'une formation suprieure en gestion de type ESC ou quivalent universitaire, vous bnficiezgestion de type ESC ou quivalent universitaire, vous bnficiez d'une d'une exprience professionnelle d'au moins 3 ans au sein d'un groupe exprience professionnelle d'au moins 3 ans au sein d'un groupe industriel ou industriel ou en cabinet daudit. Dot(e) d'un bon esprit d'analyse et de synten cabinet daudit. Dot(e) d'un bon esprit d'analyse et de synthse, vous tes hse, vous tes rigoureux(euse), autonome, et reconnu(e) pour votre aisance relarigoureux(euse), autonome, et reconnu(e) pour votre aisance relationnelle.tionnelle.

  • Offre demploiOffre demploihttp://emploi.lesechos.frhttp://emploi.lesechos.fr

    Groupe leader dans le secteur de la distribution recrute, Groupe leader dans le secteur de la distribution recrute, dans le cadre de l'volution de son service financier, un(e) Condans le cadre de l'volution de son service financier, un(e) Contrleur de trleur de Gestion. Gestion. Mission Rattach (e) au responsable du contrle de gestion, vousMission Rattach (e) au responsable du contrle de gestion, vousavez pour fonctions le suivi, l'analyse et le Contrle de l'actiavez pour fonctions le suivi, l'analyse et le Contrle de l'activit de la socit.vit de la socit.A ce titre vos missions sont les suivantes:A ce titre vos missions sont les suivantes:

    -- Suivre et analyser les marges, le chiffre d'affaires, les ristoSuivre et analyser les marges, le chiffre d'affaires, les ristour

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