Coop Steinkjer årsmelding 2012

Litt dittLitt ditt

Litt ditt

Årsmelding • Regnskap • 2012

Nøkkeltall

2 Coop Steinkjers 101. driftsårÅrsmelding og regnskap

Tall i 1.000 kroner 2012 2011 2010 2009 2008

OmsetningNetto omsetning 833.837 803.064 762.506 500.806 423.418Resultat Driftsresultat - 23.462 13.092 8.035 7.232 5.419Resultat før skatt - 35.179 924 -1.072 577 8.103RentabilitetOverskuddsgrad 1) - 4,2% 0,1% 0,5% 0,1% 1,7%Totalrentabilitet 2) - 5,3% 3,0% 2,7% 2,3% 3,5%ProduktivitetPersonalkost. i % av bto fortj. 65,4% 62,3% 67,9% 66,7% 65,8%SoliditetEgenkapital 3) 13,1% 19,4% 18,9% 18,0% 21,4%Likviditetsgrad 4) 0,4 0,5 0,7 0,6 4,4Personale Antall ansatte 315 299 320 228 192Antall timeverk 418.870 410.968 425.188 279.206 263.532Antall årsverk 215 211 234 164 154

2012 2011 2010 2009 2008

Omløpsmidler 109.933 119.597 128.798 91.968 137.723Anleggsmidler 335.071 360.859 357.119 303.039 219.325Totalkapital 445.004 480.456 485.917 395.007 357.048 Kortsiktig gjeld 71.683 70.718 63.245 64.148 39.687Medlemsinnskudd 136.565 137.416 140.630 84.466 82.727Annen langsiktig gjeld 178.598 179.185 190.085 175.098 158.110Sum gjeld 386.846 387.319 393.960 323.712 280.524 Egenkapital 58.157 93.137 91.957 71.295 76.524

Årsregnskapets utviklingTall i tusen kroner

ResultatutviklingTall i tusen kroner

Årsresultat etter skatt 2007 - 2009 er før utdeling kjøpeutbytte. Årsresultat 2010 - 2012 er etter utgiftsføring av kjøpebonus.

NøkkeltallTall i tusen kroner

1) Resultat etter skatt i % av netto omsetning

2) Resultat før ekstraordinære poster + finanskostnader i % av totalkapital

3) Egenkapital pr- 31.12. % av to-talkapital 31.12

4) Omløpsmidler minus varelager delt på kortsiktig gjeld.

ÅrÅrsresultatetter skatt

20087.295

20103.722

20111.086

2012- 35.179

2009628

10.000

5.000

0

-5.000

-10.000

-15.000

-20.000

-25.000

-30.000

-35.000


2012 2011 2010 2009 2008

Omløpsmidler 109.933 119.597 128.798 91.968 137.723Anleggsmidler 335.071 360.859 357.119 303.039 219.325Totalkapital 445.004 480.456 485.917 395.007 357.048 Kortsiktig gjeld 71.683 70.718 63.245 64.148 39.687Medlemsinnskudd 136.565 137.416 140.630 84.466 82.727Annen langsiktig gjeld 178.598 179.185 190.085 175.098 158.110Sum gjeld 386.846 387.319 393.960 323.712 280.524 Egenkapital 58.157 93.137 91.957 71.295 76.524

Velkommen tilkretsmøtene og årsmøtene

Vi ønsker våre medlemmer med ledsagere velkommen til kretsårsmøtene som bl.a. vil ta for seg styrets beretning og regnskap for 2012.

Det vedtektsfestede program er tatt inn nedenfor. Ut over dette, vises til oppslag i butikkene samt kunngjøring i avisene.

PROGRAM• Åpningvedkretsutvalgetsleder.Valgavsekretær• Styretsberetningogregnskapfor2012med

revisjonsberetning og kontrollkomiteens beretning• SpørsmåltilCoopSteinkjersdrift• ValgtilÅrsmøtet,kretsutvalgogvalgkomite

Bevertning

KRETSMØTENEKrets 1: Steinkjer/Beitstad/Kvam/Stod kretsOnsdag13.marskl.19.00.TingvoldParkHotell,Steinkjer

Krets 2: Mære/Sparbu/Sandvollan kretsOnsdag20.marskl.19.00.MæreLandbruksskole,Sparbu

Krets 3: Osen kretsTorsdag14.marskl.19.00.KafeenpåOsentorget

Krets 4: Flatanger kretsMandag18.marskl.19.00.FramheimpåVik

Krets 5: Namdalseid/Bangsund kretsOnsdag20.marskl.19.00.CoopMarkedBangsund

Krets 6: Verran kretsTirsdag19.marskl.19.00.Meierisalen,Malm

Krets 7: Namsos kretsTorsdag14.marskl.19.00.CoopExtraCafe,Namsos

ÅRSMØTET COOP STEINKJERTirsdag9.april2013kl.18.00.MøterommethovedkontoretpåSteinkjer

Forside: Magisk nordlys over Steinkjer en kald januarkveld i 2012.Foto: Bjørn Erik Øvrelid.

Grafisk design: WOW Reklame AS • wowmedialab.noTekst og foto der annet ikke er nevnt: Coop SteinkjerTrykk: DesignTrykk AS

Coop Steinkjer SA er en forening av forbrukere som driver økonomisk virksomhet

og som eies av 20.183 medlemmer.

Coop Steinkjer SA driver virksomhet i 7 kommuner – Steinkjer, Osen, Inderøy, Flatanger, Namdalseid, Verran, og Namsos.

Hovedkontoret ligger i Steinkjer.

Styrets beretning


GENERELT OM KOOPERASJONEN I NORGEPr.1.1.2013var113samvirkelagmedlemmeravCoopNorge. Fusjoner harmedført at det i 2012 har blitt 4færresamvirkelag.Vedutgangenav2012vardet1.354.625medlemmer inorskesamvirkelagtilknyttetCoopNorge.

UTVIKLINGEN I DETALJHANDELEN OG SAMVIRKELAGENEKonsumprisindeksen steg med 0,8 prosent fra 2011til 2012.Utviklingen i elektrisitetsprisene var en viktigårsaktildenlaveårsveksteni2012.Prisenepåelektrisitetinkludertnettleiefaltmed19prosentidenneperioden.

Prisene på matvarer økte med 0,8 prosent, mensalkoholfriedrikkevarerøktemed3,7prosentfra2011til2012.Alkoholholdigedrikkevarerstegmed2,5prosent,menstobakksvarerhaddeenprisøkningpå3,9prosent.

Samvirkelagene ser ut til å få en samlet omsetning i2012påomtrent38,6milliarderkroner.Dette tilsvareren økning på 3,3 prosent fra 2011. I tillegg kommeromsetningen fra Smart Club AS som er eid av CoopNorge SA. Samlet omsetning samvirkelagene og SmartClubASblirca39,8milliarderkroner,envekstpå3,1prosentfra2011.InnendagligvarerhaddeCoopenvekst

på2,5prosenti2012,mensmarkedsvekstenvarpå3,6prosent.DetserderforuttilatCoopsinmarkedsandelhargåttned0,2prosentpoengtil23,2prosent.

Prognosen for noen makroøkonomiske størrelser for2012 viser en årslønnsvekst på 4,3 prosent og enarbeidsledighetpå3,1prosent

BEFOLKNINGSUTVIKLINGBefolkningsutviklingeniCoopSteinkjersmarkedsområdemedberegnetfolketallikommunenepr01.01.2013viserfølgendeendringeriforholdtil01.01.2012(kilde: SSB)

Steinkjer 21.392 +89Verran 2.834 +129Namdalseid 1.699 +5Inderøy 6.692 +10Flatanger 1.158 +17Osen 1.025 -10Namsos 12.988 +35

FORTSATT DRIFTRegnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og det bekreftes herved at denne forutsetningen er tilstede.


ÅrNto. oms.Endr. i %


2008359,113,3

200864,3-18,0

2010613,252,7

2011632,03,1

20126594,1

2010158,459,6

201117812,4

20121823,1

2009401,510,6

200999,335,5

700

600

500

400

300

200

180

160

140

120

100

80

Omsetning dagligvare Tall i millioner kroner Omsetning faghandel Tall i millioner kroner

ÅrAntall

Endr. i %

ÅrMedl.kap.

Endr. i %

200811.55210,4

200882,78,5

201018.86156,9

201119.378

2,7

201220.183

4,2

2010140,666,4

2011137,4-2,3

2012136,5-0,7

200912.019

4,0

200984,52,2

20.000

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

160

140

120

100

80

60

Antall medlemmer Medlemsinnskudd Tall i millioner kroner


2008423,47,1

2010771,654,1

2011810,05,0

2012841,43,9

2009500,818,3

900

800

700

600

500

400

Omsetnings utvikling Tall i millioner kroner Omsetning bransjer Tall i tusen kroner

Bransje20122011

Dagligvare658 987631 994

Servering14 40614 181

Hus & Hjem139 974137 177

Tekstil22 16720 830

Drivstoff5 8335 820


COOP STEINKJERS VIRKSOMHETDetharvært et relativt roligår iCoopSteinkjer i2012.Coop Mega Namsos ble omprofilert til Coop Prix XL.Reåpningskjeddeden19april.Detbleisuminvestertca5,3millkronerioppussingavbutikklokaletsamtfornyelseavbutikkinnredningogkjølogfrys.

RegnbuenParfymeiAmfiSteinkjerbleavviklet1september.Årsakentilnedleggingenvarsviktendeomsetning.

Coop Steinkjers nettoomsetning i 2012 etter fradrag avkjøpebonusble834millkroner. Detteerenøkning fra2011på31millkroner–somutgjør3,83prosent.

Veksten er ujevnt fordelt på lagets 33 butikker.Det harværtenklartendenstilmerhandelilagetsstørstebutikkerogstagnasjon–endogtilbakegangimangebutikker.Dagligvareomsetningenøktemed4,1prosentogfaghandelnoemindre.Vekstenidagligvareomsetningenerstørreenndengenerellemarkedsvekstenpå3,6prosent–sombetyratCoopSteinkjerhartattnyemarkedsandeleri2012.

ANALYSE AV ÅRSREGNSKAPET OG SENTRALE RISIKOER OG USIKKERHETSFAKTORERDen ujevne veksten i dagligvarer i lagets butikker, er blitt enutfordringiforholdtillønnsomhet.Avdestorelagenei landet, erCoop Steinkjer kanskje det lagetmed størstmarkedsandel. Det har sin pris. Omsetningen i laget erspredtpåformangebutikkermedforlavomsetningslikatdetblirproblemeråfåinntekternoktilådekkekostnadene.Engjennomgangavlagetsbutikkstrukturernødvendig.Idette arbeidet erdet gjennomført envirksomhetsanalysefor å vurdere den økonomiske situasjonen i laget medfokuspåvurderingavverdikorrigertegenkapital,behovfornedskrivninger og kostnader ved eventuelle avviklinger.

Avsetning for restruktureringskostnader fremgår i notertilÅrsregnskapet2012.Detervurdert somnødvendigåavsette32,5millkronersomfordelersegpå• Avskrivningdriftsløsøre• Sikringavvarebeholdning• Avsetningforeventuelltermineringavleiekontrakter• Avsetningfortappådrifti2013

Årsresultat for 2012 etter avsetninger forrestruktureringskostnaderbleminus35,2millkroner.

Lagethargodlikviditet,menkanfåstrammerelikviditetomdetikkelykkesåstoppedennegativeresultatutviklingen.Detblirnødvendigåutviklebutikkdriftenslikatlagetfårenpositivkontantstrømfradriftentilnedbetalingav lånog dekke kostnader til omstilling av butikker med negativ drift.

REDEGJØRELSE FOR COOP STEINKJERS UTSIKTERCoop Steinkjer har hvert år siden 2005 øktmarkedsandelene på dagligvarer. I 2005 hadde laget enmarkedsandel50,1%iSteinkjer. I2012erdenneøkt til56,0%.Enrestruktureringavbedriftensomkanresulterei endret butikkstruktur, kan få innvirkning på lagetstotale omsetning og markedsandeler. Flere flotte nyebutikkanleggbådeiSteinkjerogNamsos,gjørrisikoenfortap av markedsandeler relativt liten.

Foråøkelønnsomhetenogmarkedsandelerpåfaghandel– spesielt byggvaremarkedet, er det besluttet å etablereByggExtrapåSteinkjer ietsamarbeidmedCoopNorgeEiendom som eiendomsutvikler. Prosjektet ventes å blirealiserti2014.

FINANSIELL RISIKOCoopSteinkjersfinansiellerisikoerførstogfremstknyttettilrenteutviklingenpåbanklån.Prognosenforrentenivåetde nærmeste årene synes relativt stabile.Coop Steinkjerhar også en rentesikringsavtale på deler av lånebeløpetsomløperfremtil2019.

Likviditetsrisikoenknytter seg til lagets løpendedrift ogbyggingavvarebeholdning.Relativtbeskjedeneplanlagteinvesteringer kommende året, vil laget løse gjennomløpende drift. Lagetsmedlemsinnskudd endres lite overtid.LagetfølgerGarantifondetsanbefalingernårdetgjelderrentesatserogharikkeplaneromkampanjerutoverdet.

KREDITTRISIKOKredittrisikoenersværtbegrensetdaCoopSteinkjerikkeharnoendominerendekunderutoverforbrukermarkedetog kredittsalg til offentlige og institusjoner.

RESULTATDISPONERINGÅrsresultat etter skatt - 35.178.686Overførtfraannenegenkapital 35.178.686

SUM - 35.178.686


Blant alle landets 28 Coop Hypermarkeder, er det Obs’n i Steinkjer

som scorer best i Coop sin årlige kundeun-

dersøkelse.

Obs’n på Steinkjer

scorer aller best

F.v. Simon Hatling, Marianne Thom-mesen Holder, Guri Aurstad, Mari

Norum, Geir Ove Reitan, Aslak Tiller.

Tekst og foto: Steinkjer-Avisa/Trine Binde Bratberg.

– Det er god reklame for handels-byen Steinkjer. Alt som kan bidra til å fremme Steinkjer som handelsby synes vi er positivt, sier Aslak Tiller, sje-fen sjøl for mange Coop-butikker.

Selve lokomotivet, Obs’n i Steink-jer, omsatte for 300 millioner kroner i 2011. De 80 ansatte må ha gjort en god jobb – både med tanke på den enorme omsetningen, og ikke minst kundeundersøkelsen.

Det er ca. 90.000 mennesker som har vært med på kundeundersøkels-en – sagt sin dom over Coop sin service, vareutvalg og priser. Kunde-undersøkelsen var nettbasert.

– Herav har ca. 1.500 personer sagt hva de mener om Coop Steink-jer sine butikker. Det er virkelig glede-lig at det er Obs’n i Steinkjer som kom best ut blant alle landets 28 Hy-permarkeder. Mye ros og noe ris tar vi gjerne imot. Alt som kan bidra til å

fremme handelsbyen Steinkjer, synes vi som sagt er positivt.

Det er som kjent mange aktører i Steinkjer som tilbyr mat.

– Ja, konkurransen i dagligvare-butikkene er knalltøff, så det er vik-tig å ha et opplegg som gjør at kundene trives. Det er det ingen tvil om. Men når det gjelder Coop sin kundeundersøkelse, så svarer flere at Obs’n i Steinkjer er god reklame for hele Steinkjer – at Obs’n er viktig for Steinkjer. Det er fint å lese, sier Tiller.

En gang i måneden kommer det «noen» og sjekker hvordan ståa er på Obs.

– Frukt- og grøntavdelingen blir grundig vurdert, for å ta et eksempel. Betjeningen bør selvsagt se både blide og trivelige ut. Ja, det er rett og slett et system som sørger for at vi har fokus på service, vareutvalg og priser.


KJØPEBONUSSamlet kjøpebonus til Coop Steinkjers medlemmerble11,1millkroner.Idennesummenerogsåmedtattrabatterfravåresamarbeidspartnere.

Kjøpebonusen fra Coop Steinkjers egen virksomhet tilegneogandrelagsmedlemmererpostertiÅrsregnskapetmed7,5millkroner(eksmva)

Kjøpebonus fra Coop Steinkjers virksomhet til egnemedlemmerogansatteutgjør7,4millkroner.

BONUSGARANTI FOR 2013Styretharvedtatt1%påbruttokjøpfor2013medunntakav kredittkjøp.

ARBEIDSMILJØETSykefraværetiCoopSteinkjervarpå9,3%i2012.Detteer ennedgangpå0,5prosentpoeng fra2011. Detharikke forekommet alvorlige arbeidsuhell eller ulykker iløpetavåret.Styretogdagligledermenerarbeidsmiljøeti laget er tilfredsstillende, men vurderer løpende behovet for iverksettelse av tiltak for forbedringer.Lagetsarbeidsmiljøutvalgharavholdt2møteri2012ogbehandlet9saker.

CoopSteinkjerharenstabilogkompetentbemanningogsynesåværeenattraktivarbeidsgiver.Lagetharnormaltingen vanskermed å rekruttere kvalifiserte personer –verken til medarbeider eller ledende stillinger.

Coop Steinkjer er tilknyttet bedriftshelsetjenestenInnherredHMSBA.

LIKESTILLINGCoopSteinkjerhar315fastansattefordeltpå255kvinnerog60menn.Styretbestårav5mennog3kvinner.Antallårsverk215.CoopSteinkjerharhatt604medarbeidereijobbifastestillingerogekstrahjelp/vikareri2012.

Coop Steinkjer har et stillingsvurdert lønnsystemhvor hver enkelt medarbeiders lønn er knyttet tilstillingstypeogansvarsområde.Butikksjeferlønnesetteretresultatlønnssystemhvorlønnfastsettesmedbakgrunni basislønn, omsetningstillegg og resultattillegg. Etstillingsvurdert lønnsystem er kjønnsnøytral slik at detikke er forskjell i lønn på kvinner og menn. Bortsettfra at det er generelt stor overvekt av kvinnelige medarbeidere,erdetikkekvinne-ellermannsdominertestillingskategorieriCoopSteinkjer.

I Coop Steinkjer benyttes overtidsarbeid i litengrad, slik at statistikken med hensyn til fordeling avovertidsarbeid mellom kvinner og menn er uinteressant i likestillingssammenheng.

Etter lagets oppfatning er likestillingsspørsmåltilfredsstillende ivaretatt, og det er ikke iverksatt eller planlagt konkrete tiltak innenfor dette området.Det erikke mottatt tilbakemeldinger om at noen opplever lagets personalpolitikk som kjønnsdiskriminerende.

IKKE-DISKRIMINERING OG TILGJENGELIGHETVimeneratdetikkegjøresforskjellerpåansatte,ellervedansettelse, på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse,avstamning,hudfarge,språk,religionellerlivssyn.

Vihar ikke fåttmeldingeromatpersonermednedsattfunksjonsevne har problemer med adkomst til lagetsbutikker og kontorer.

YTRE MILJØDet er Coop Steinkjers målsetting å fremstå somen bedrift med miljøvennlige virksomheter. Lagetskjernevirksomheter er kjøp og salg av varer. Detinnebærer transport, avfallshåndtering, energibruk ogde miljømessige effektene varene kan medføre etter at de er solgt til forbruker.CoopSteinkjers avfallshåndteringgjøresvedatavfalletsorterespåforeskrevenmåteogatspesialavfallleverespåforskriftmessigmåte.

MØTER OG REPRESENTASJONStyretharavholdt10styremøteri2012ogbehandlet55saker.

Årsmøtet CoopNorgeDistriktMidt-Norge ble avvikletpåVærnes7-8mai.Lagethadderetttilåblirepresentertmed 9 delegater. Høstårsmøtet ble arrangert som etfellesmøte for alle distriktslagene på Gardermoen. Hermøttestyrelederogdagligleder.

Admdirektør er valgt inn i Årsmøtet CoopNorge SA.Adm dir er også valgt inn i styret i Coop Rørvik somrepresentantforCoopNorgeSA.


Det er to år siden Coop Namsos og Coop Steinkjer fusjonerte. I går markerte de at laget nå har passert 20.000 medlemmer.

Coop-medlem nummer 20.000 fra Namsos

MILEPÆL: Lena Berger (til høyre) med Sander (7 måneder) på armen ble medlem nummer 20.000 i Coop Steinkjer. Samboer Morten Barstad tar i mot gaver og gavekort fra drifts- og personalsjef Olav Morten Ressem (til ven-stre) og daglig leder Aslak Tiller i Coop Steinkjer BA.

Namsos: – Vi trodde først det var bare tull, eller at det var noen som drev telefon-salg eller regelrett svindel og ville ha et kontonummer eller noe slikt, smiler Lena Berger.

Samboer Morten Bar-stad sjekket nummeret og det var ikke tull.

I går fikk de overrakt gavekort og en ny tv med en samlet verdi på 10.000 kroner.

– Hvorfor meldte du deg inn?

– Begge to jobber på Storsenteret og vi handler nesten alt av dagligvarer her, da er det jo greit å få de medlemsfordelene som følger med, sier hun.

– Hva skal du bruke pen-gene på?

– Det kommer godt med til daglige innkjøp, så jeg har ikke tenkt på noe sp-esielt, sier Berger.

På grunn av flere fus-joner så er det litt van-skelig å anslå den reelle medlemsveksten i Coop Steinkjer de siste årene.

– Vi fikk jo nærmere 6.000 nye medlemmer i Namsos for to år siden. Skal jeg anslå noe så vokser vi med 200–300 medlemmer årlig, og vi ser at stadig flere unge velg-er å bli medlem hos oss, sier drifts- og personalsjef Olav Morten Ressem.

Tekst og foto: Namdalsvisa/Bjørn Tore Ness

Krakow – PolenMedlemsturen 2013:

De fleste – polakker så vel som utlendinger – er enige om at Kraków er den vakreste og mest interessante byen i Polen!

Avreise 20. august, varighet 5 dager. For mer informasjon, hent brosjyre i din nærmeste Coop-butikk!


SLUTTORDCoopSteinkjerharlyktesgodtmedetableringeravstorebutikkerpåSteinkjerogiNamsos.Utfordringeneliggeri lagets relativt tette butikknett med for mange butikker hvoromsetningenstagnererellerreduseres.Lagetsstoreoppgave blir nå å tilpasse en butikkstruktur som kanbærelagettrygtøkonomiskvidere.

Styret vil til slutt takke lagets medlemmer, kunder ogforretningsforbindelsermed samarbeidet i 2012. Styretvilogsåretteenstortakktilmedarbeidereogtillitsvalgtefor god innsats og aktiv medvirkning til utvikling av CoopSteinkjer.

Styret i Coop Steinkjer 2012Foran fra venstre: adm. dir. Aslak Tiller, styreleder Erik Revdal og Per Hjalmar Rendum.

Bak fra venstre: Solfrid Bruem, Arne Petter Forås, Finn Pedersen, ordfører i Årsmøtet Knut Mære og Kjell Aagård.Styremedlemmene Tove Sagnes og Grete Folden var ikke til stede da bildet ble tatt.

Steinkjer,31.desember2011/27.februar2012

ErikRevdal GreteFolden FinnPedersen ToveSagnes Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem

PerHjalmarRendum SolfridBruem ArnePetterForås KjellAagård Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem

AslakTiller Adm.dir


KAFFE OG KAKE: Butikksjef Leif Arve Sve hadde det travelt med å deleut bløtkake til kundene Alfhild og Øystein Kristiansen. Det var uvanligmange som handlet brød og melk i går formid-dag da den «nye» butikkenåpnet på Namsos Storsenteret.

Fra Mega til Prix XL i Namsos:

Lavpris i XL-format

– Coop har satset omkring fem millioner kroner på ombygging og endring av profi l, så det skal bli spennende å se hvordan kundene opplever den nye butikken, sier butikksjef Leif Arve Sve på Prix XL i Namsos.

Inntil i går var han butikksjef i Mega, og selv om profi len har skiftet fra megagrønn til prixgul, så er det fortsatt en butikk i størrelse X-large det er snakk om.

– Hva blir den største forskjellen for kundene?

– Vi har tatt bort egenprodusert ferskvare, og ferskvaredisken slik folk var vant til, men vi tilbyr fortsatt ferskvare selv om det ikke blir målt og veid i butikken, sier han.

– Hva med utvalget?– Prix har en lavprisprofi l, men

som XL utgaven av konseptet har vi et større varesortiment enn de min-dre butikkene i kjeden, sier Sve. Så selv om de har lagt om vil kundene fortsatt fi nne et utvalg på omkring 5.000 ulike artikler.

– Vi har jo også fått en egen småvareavdeling, med skrivesak-er, leker og litt husholdningsartikler som vi ikke har hatt før, så det er ikke bare endringer, men også nye ting i butikken, sier han.

I et par måneder har Coop Mega delvis sett ut som en bygge-plass i perioder. Nytt gulv og bedre be lysning er på plass. Hyller er fly-ttet for å åpne opp og gjøre det ly-sere og triveligere.

– Kundene har vært veldig tålm-odige og det er vi veldig takknem-lige for. Men vi håper de synes re-sultatet ble bra sier han.

Mens NA pratet med butikksje-fen var det fl ere som gratulerte i forbifarten.

– Hvordan har tilbakemelding-en vært så langt?

– Folk er fornøyde og det har vært veldig stor pågang i formid-dagstimene, så vi kan jo bare håpe at det fortsetter slik, smiler butikks-jefen.

Sammen med endring av kon-septet til lavprisbutikk, utvider Coop også åpningstidene med fire timer per dag.

– Det er en del av pakken når vi blir Prixbutikk. så heretter blir det 7–23 på hverdager og 8–21 på lørdager også hos oss, sier Sve.

Tekst: Namdalsvisa/Øivind RånesFoto: Namdalsvisa/Bjørn Tore Ness

Etter to måneder med ombygging kunne Coopkjeden i går ønske velkommen til en prix-butikk i megaklassen på Namsos storsenter.

Tillitsvalgte 2012

De som er merket med * er på valg i 2013


STYRET Erik Revdal (styreleder)

Grete Folden *

Tove Sagnes

Kjell Aagård

Finn Pedersen *

Per Hjalmar Rendum *

Arne Petter Forås

Solfrid Bruem *

Vararepresentanter Torbjørn Engan *

Bjørg Bratlie

Heidi E. Bye *

Fra personalet Toril Snerting

Ola Aglen

Gunnar Fagerdal *

ÅRSMØTETÅrsmøtets ordfører: Knut Mære *

Årsmøtets varaordfører: Ann Ingrid Haukø *

KONTROLLKOMITÈEN Arvid Sakariassen (leder)

Tor Frigård

Einar Sandlund

VararepresentanterFinn Krogstad

Olav Haugbotn

KRETS 1 – Steinkjer/ Beitstad/Kvam/Stod kretsYngve Sakshaug *

Knut Mære *

Kari Øksnes

Johanne Flaaum *

Halvar Morten Klæth

Jarle Kjeldseth *

Ola Magnus Haugen *

Sissel Stokke

Odd Reitan

Hilde Aasenhus Fjeldstad

Vararepresentanter Bjørn Tore Kaldahl *

Gry Øseth *

Siri Reitan

KRETS 2 – Mære, Sparbu og Sandvollan krets Reidar Madsen

Knut Finserås

Thor Wang

Vararepresentanter Bernt Kilnes *

Ruth Anita S. Stavrum

KRETS 3Osen krets

Jorunn Aune *

Eskil Strøm

Vararepresentanter Stig Elden*

Rita Høvik

KRETS 4Flatanger krets

Tonny Strand *

Kjell Aagård *

Vararepresentanter Kari Leknes *

Dagrun Olsen

KRETS 5 – Namdalseid og Bangsund krets

Tove Sagnes

Tom Verpe

Vararepresentanter Bjørg Mølnå Altin

Tore Petersen

Per Baadsvik

KRETS 6Verran krets

Karin Widegren

Grete Dahl *

Vararepresentanter Aud Ramberg

Laila Skjeldnes *

KRETS 7Namsos krets Inger Rosset

Ann Ingrid Haukø *

Torunn Pedersen

Øyvind Hansen *

Ola Daniel Aaring

Inger Nina Mostervik *

Jan Østgård

Øyvind Ramstad *

Tormod Breistrand

VararepresentanterViggo Reinert *

Bjørn Kvatningen

Hege Trana *

Personalet Liv Melhus *

Else Karin Macedo *

Lena Rennan *

Inger Lise Johnsen

Oddbjørg K Hepsø *

Gjertrud Løberg *

Janita Salberg *

Jelena Strand *

Anne Hoddø

Hilde Nielsen

Lisbeth Frøseth

Britt Nordgaard

Åse Evenstad

Hans Kristoffersen *

Marianne T. Holder

VararepresentanterEllin Setter *

Nina Wist *

Eli Ann Buås

Gerd Anita Holien *

Silje Bleikvassli *


VALGKOMITÈENE

KRETS 1 – Steinkjer/ Beitstad/Kvam/Stod krets Halvar Morten Klæth (leder) *

Gry Øseth *

Gunnar Røli

VararepresentantJon Olav Veie

KRETS 2 – Mære, Sparbu og Sandvollan kretsKnut Finserås (leder) *

Ruth Anita Stavrum

Einar Sandlund

Vararepresentant Thor Wang *

KRETS 3Osen krets

Torbjørn Engan (leder) *

Brita Stein

Eskil Strøm

Vararepresentant Kirsti Jakobsen *

KRETS 4Flatanger krets Kjell Aagård (leder)

Tonny Strand *

Lill Beathe Høstland Moe

Vararepresentant Bjørg Kvaløsæter *

KRETS 5 – Namdalseid og Bangsund kretsTom Verpe (leder)

Tove Sagnes *

Terje Haugen

Vararepresentanter Bjørg Mølnå Altin *

Tore Petersen

Per Baadsvik

KRETS 6Verran krets

Kjetil Landsem (leder)

Tina Vandsvik *

Aud Ramberg *

Vararepresentant Laila Skjeldnes *

KRETS 7Namsos krets Finn Pedersen (leder) *

Ingegjerd Sandberg

Karin Bergstrøm *

Vararepresentanter Agnar Stamnes *

Torstein Aaen

KRETSUTVALGENE

Årsmøtets valgkomitè Per Sverre Rannem (leder) *

Bjørn Kvatningen *

Arnt Morten Haugen *

Bente Kvam

Jorunn Guin

Vararepresentanter1. Ola Daniel Aaring *

2. Gerd Nordmeland

Personalets valgkomitè

Nina Wist (leder) *

Leif Strandvik *

Else Karin Macedo *

Vararepresentant Trude Kjesbu

KRETS 1 – Steinkjer/ Beitstad/Kvam/Stod kretsReidun Synnøve Bartnes (leder)

Gunnar Røli *

Kjell Ivar Svarthe

Vararepresentanter1. Steffen Lie

2. Knut Arne Ressem *

KRETS 2 – Mære, Sparbu og Sandvollan kretsKristin D. Taraldsen (leder) *

Asle Fornes

Leif Asle Bilstad *

Vararepresentanter1. Bjørn Våset

2. Per R. Gjermstad *

KRETS 3Osen krets

May B Strand (leder)

Halvar Nøss

Sigmund Hestmo *

Vararepresentanter1. Signe L. F. Nordmeland *

2. Camilla Sørmeland

KRETS 4 Flatanger kretsJon Ivar Lindseth (leder) *

Terje Derås

Dagfinn Lein

Vararepresentanter1. Liv Iren Voigt *

2. Lars Brandsmo

KRETS 5 – Namdalseid og Bangsund kretsHilmar Klingen (leder)

Jostein Sæther *

Sveinung Godø

VararepresentanterJarl Ovesen *

Kristine Altin

Sissel Vikan

KRETS 6Verran kretsLise Eriksen (leder) *

Grete Vada *

Venche Vandsvik *

VararepresentanterAnn Elin Sættem *

Bente Selen *

KRETS 7Namsos kretsBjørn Kvatningen (leder) *

Gerd Nordmeland

Torstein Aaen

VararepresentanterInger Rosset *

Ola Daniel Aaring

Resultatregnskap


Noter 2012 % 2011 %

Driftsinntekter

Salgsinntekt 12 841 367 834 810 005 028

Kjøpebonus medlemmer 12 - 7 530 443 - 6 941 051

Netto salgsinntekt 12 833 837 391 100 % 803 063 977 100,0 %

Vareforbruk 679 542 034 81,5 % 650 310 444 81,0 %

Brutto fortjeneste 5 154 295 357 18,5 % 152 753 533 19,0 %

Gevinst ved avgang anleggsmidler 0 0 % 0 0,0 %

Andre driftsinntekter 13 26 452 023 3,2 % 29 228 049 3,6 %

Netto driftsinntekter 180 747 380 21,7 % 181 981 582 22,7 %

Driftskostnader

Lønnskostnader m.v. 10 100 981 836 12,1 % 95 222 819 11,9 %

Ordinære avskrivninger 7 16 880 158 2,0 % 16 454 306 2,0 %

Nedskriving av varige driftsmidler 7 17 249 523 2,1 %

Andre driftskostnader 2-14 69 097 568 8,3 % 57 212 833 7,1 %

Sum driftskostnader 204 209 085 24,5 % 168 889 958 21,0 %

DRIFTSRESULTAT - 23 461 705 - 2,8 % 13 091 624 1,6 %

Finansinntekter og -kostnader

Inntekt på investeringer andre selskaper 9 446 0,0 % 1 800 0,0 %

Finansinntekter 2 1 157 393 0,1 % 1 349 456 0,2 %

Finanskostnader 2 - 12 883 820 - 1,5 % - 13 518 452 - 1,7 %

Resultat av finansposter - 11 716 981 - 1,4 % -12 167 196 -1,5 %

Resultat før skatt - 35 178 686 - 4,2 % 924 428 0,1 %

Skattekostnad på ordinært resultat 3 0 0,0 % 161 710 0,0 %

ÅRSRESULTAT - 35 178 868 - 4,2 % 1 086 138 0,1 %

Overføringer

Overført fra annen egenkapital 35 178 686 0

Overført til medlemmer, rente andelsinnskudd 0 -60 838

Overført til annen egenkapital 0 -1 025 300

Sum overføringer 35 178 686 -1 086 138


Coop Marked Follafoss fra Coop Steinkjer ble aller beste butikk i «Klar for kunde» 2012.

«Klar for kunde»:

Butikken oppnådde 5,02 i akku-mulert score på de seks hovedsekun-deringene, og oppnådde hele 5,46 på fokus områder «brød».

I «Klar for kunde» blir butikkene målt på blant annet brød, frukt og grønt og flere andre kategorier.

- For at det skal bli likt for alle kjed-er, har vi tatt utgangspunkt i de seks hoved sekunderingene, der alle kjed-er er med. Dette til tross for at enkelte kjeder har hatt flere sekunderinger. Det ble også satt som krav at butikkene har vært med på alle seks hovedsekun-deringene, sier prosjekt leder Mats Juni.

Coop Steinkjer satser tungt på «Klar for kunde» i alle konseptene for å byg-ge gode butikker med motiverte med-arbeidere. Administrerende direktør Aslak Tiller gratulerer Coop Marked Follafoss og sier at denne prisen virke-lig henger høyt, og er til inspirasjon for hele laget.

Premien er en reise til Paris.

Coop Marked Follafoss –beste butikk!

Tordis Vandsvik (t.v.) og butikksjef Inger Sandhaug fikk en reise til vår-vakre Paris i premie.

Balanse


Noter 2012 % 2011 %

EIENDELERAnleggsmidlerImmaterielle eiendelerUtsatt skattefordel 3 8 115 802 1,8 % 8 115 802 1,7 %

Varige driftsmidlerEiendommer og tomter 7-8 280 617 462 63,1 % 286 829 654 59,7 %

Maskiner og transportmidler 7-8 0 0,0 % 0 0,0 %

Inventar 7-8 32 162 832 7,2 % 51 739 016 10,8 %

Finansielle anleggsmidlerAndelsinnskudd NKL 14 144 808 3,2 % 14 144 808 2,9 %

Andeler og aksjer 11 30 000 0,0 % 30 000 0,0 %

Sum anleggsmidler 335 070 904 75,3 % 360 859 280 75,1 %

OmløpsmidlerVarerVarebeholdning: 5-8 80 590 523 18,1 % 86 611 771 18,0 %

FordringerKundefordringer 4-8 2 727 017 0,6 % 2 396 328 0,5 %

Andre kortsiktige fordringer 1 247 189 0,3 % 1 765 636 0,4 %

Bankinnskudd, kontanter o.l.Bankinnskudd og kontanter o.l. 6 25 386 332 5,7 % 28 823 394 6,0 %

Sum omløpsmidler 109 933 061 24,7 % 119 597 129 24,9 %

SUM EIENDELER 445 003 965 100,0 % 480 456 409 100,0 %


Noter 2012 % 2011 %

GJELD OG EGENKAPITALEgenkapitalInnskutt egenkapitalAndelsinnskudd 6 011 842 1,4 % 5 813 400 1,2 %

Opptjent egenkapital Utbyttefond 30 000 000 6,7% 30 000 000 6,2 %

Annen egenkapital 22 145 436 5,0 % 57 324 122 11,9 %

Sum egenkapital 9 58 157 278 13,1 % 93 137 522 19,4 %

Langsiktig gjeldAvsetning for forpliktelserPensjonsforpliktelser 10 6 964 533 1,6 % 7 624 325 1,6 %

Andre avsetninger for forpliktelser 13-14 12 578 000 2,8 % 5 946 000 1,2 %

Sum avsetninger for forpliktelser 19 542 533 4,4 % 13 570 325 2,8 %

Annen langsiktig gjeldPantelån 8 159 056 075 35,7 % 165 613 775 34,5 %

Medlemsinnskudd 8 136 565 141 30,7% 137 416 464 28,6 %

Sum langsiktig gjeld 295 621 216 66,4% 303 030 239 63,1%

Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 34 377 153 7,7 % 37 320 921 7,8 %

Betalbar skatt 3 0 0,0 % 0 0,0 %

Skyldig offentlige avgifter 14 567 459 3,3 % 11 500 918 2,4 %

Skyldig kjøpebonus 12 11 108 010 2,5 % 10 161 561 2,1 %

Annen kortsiktig gjeld 11 630 316 2,6 % 11 734 923 2,4 %

Sum kortsiktig gjeld 71 682 938 16,1 % 70 718 323 14,7 %

SUM GJELD OG EGENKAPITAL 445 003 965 100,0 % 480 456 409 100,0 %

Sum garanti og pantstillelser 8 295 621 216 303 030 239

Steinkjer,31.desember2011/27.februar2012

ErikRevdal GreteFolden FinnPedersen ToveSagnes Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem

PerHjalmarRendum SolfridBruem ArnePetterForås KjellAagård Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem

AslakTiller Adm.dir

Noter


Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og utar-beidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk i Norge.

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tje-nester inntektsføres i takt med utførelsen.

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som er knyttet til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av an-skaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.

Øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmidler og øvrig gjeld er klassifisert som langsiktig. Dette gjelder imidlertid ikke første års avdrag på langsiktig gjeld idet denne er oppført sammen med den øvrige langsiktige gjeld.

Varige driftsmidler er i utgangspunktet verdsatt til historisk kost et-ter fradrag for planmessige avskrivninger med grunnlag i kostpris og antatt økonomisk levetid samt nedskrivninger hvis verdifall ikke anses å være av forbigående art. Tidligere års nedskrivning reverseres i den utstrekning grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er tilstede. Lang-siktig gjeld vurderes etter samme prinsipp som anleggsmidler.

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skatte-messig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som re-verserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. Av forsiktighetsprinsipp er det i 2012 ikke oppført økning i utsatt skattefordel, se nærmere omtale i note 8.

Kontantstrømanalysen er utarbeidet etter den indirekte metoden.Kjøpsbonusen er bokført som rabatt og reduserer netto salgsin-

ntekter. Se note 12 for nærmere omtale.Det er i årets regnskap gjort ekstra nedskrivninger på driftsmidler

og varelager, samt avsetning for tap ved omstrukturering av virksom-heten. Det vises til nærmere opplysninger i andre noter.

Det er i år ikke endring av regnskapsprinsipper, korrigering av ves-entlige feil i tidligere årsregnskap eller omklassifisering av regnskap-sposter.

Regnskapsprinsippene er ellers nærmere omtalt i de tilhørende noter til de enkelte regnskapspostene.

Regnskapsprinsipper1

Sammendratte poster2

Spesifikasjon av finansinntekter og -kostnader: 2012 2011Inntekt på investeringer 9 446 1 800

Renteinntekter fra innskudd i banker o.l. 743 064 1 038 495

Endring frikjøpsavtale Swap 0 0

Andre finansinntekter 414 329 310 961

Rentekostnader fra banker, kreditorer o.l. - 9 644 074 - 10 235 741

Rentekostnader medlemsinnskudd - 2 827 497 - 2 953 450

Andre finanskostnader - 412 249 - 329 261

- 11 716 981 - 12 167 196Spesifikasjon av butikk- og administrasjonskostnaderHusleie, lys og brensel 23 513 029 24 066 189

Offentlige avgifter, renovasjon 1 643 647 1 488 901

Inventar/utstyr, rekvisita, vedlikehold 5 985 970 5 574 307

Innleide tjenester 8 349 526 7 965 558

Markedsføring, medlemskostnader 7 156 381 6 524 289

Nedskriving omstrukturering og

påkostning lokaler 10 632 000 0

Andre driftskostnader 11 817 015 11 593 588

69 097 568 57 212 832

Skatter3


A) Spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessig resultat før skattekostnad ogskattepliktig netto inntekt:

Resultat før skattekostnad -35 178 686Permanente forskjeller -224 006

Endring i midlertidige forskjeller 26 206 807 25 982 795

Skattepliktig inntektsgrunnlag: -9 195 891Benyttet framførbart underskudd 0

Grunnlag for betalbar skatt -9 195 891

B) Spesifikasjon av midlertidige forskjeller og beregning av utsatt skatt:

Midl. forskjeller knyttet til: 01.01. 31.12 Endring

Omløpsmidler: -6 853 499 -11 314 409 4 460 910

Anleggsmidler: 32 838 047 18 875 377 13 962 699

Gevinst- og taps- konto: 11 246 110 8 985 096 2 261 014

Pensjonsforpliktelse

og andre forpliktelser: -14 020 325 -19 542 533 5 522 208

Midlertidige forskjeller før framføringer 23 210 332 -2 996 469 26 206 801Underskudd og godt-

gjørelse til framføring: -52 195 342 -61 391 233 - 195 891

Forskjeller som ikke inngår

i beregning utsatt sk. 35 402 692 -35 402 692

Sum midl. forskjeller: -28 985 010 -28 985 010 0

Det er foretatt utligning av positive og negative midlertidige

forskjeller. Utsatt skattefordel er beregnet med 28 % av

kr 28 985 010 og utgjør kr 8 115 802.

Av forsiktighetsprinsipp er økning av utsatt skattefordel ikke bokført

i 2012 slik at denne beholdes uendret fra forrige år.

C) Spesifikasjon av skattekostnader i resultatregnskapet:Betalbar skatt:

Endring i utsatt skatt og utsatt skattefordel 0

Skatt på årets resultat 0

Korrigert skatt f.år 0

Skattekostnader i resultatregnskapet: 0

Kundefordringene pålydende 3 094 449med fradrag for avsetning

til delkrederefond - 367 432

er pr. 31.12. regnskapsmessig vurdert til: 2 727 017Skattemessig verdi er: 3 094 449

Fordringer med forfall senere enn ett år 0

2012 2011Varer vurdert til anskaffelseskost: 91 537 500 92 990 270Er nedskrevet for ukurans med: -10 946 977 -6 378 499

Bokført verdi 31.12.: 80 590 523 86 611 771

Beholdningen er vurdert til laveste verdi av beregnet anskaf-

felseskost og virkelig verdi, etter tilbørlig hensyn for ukurans. Det er

gjort ekstra ukuransnedskrivning av varelageret med kr. 4.643.000

i 2012. Denne ekstra ukuransnedskrivningen medfører en

reduksjon av bruttofortjenesten med 0,6 %.

Av lagets bokførte beholdning av kontanter og bankinnskudd er følgende bundet:Skattetrekkmidler 3 837 493

Selskapet har en innvilget ramme for kassekredit på 20 mill.

Ubenyttet del av kassekredit pr. 31.12 er på 17,8 mill.

Fordringer4

Varelager5

Bundne midler6


Transpormidler Inventar m.v. Eiendommer Tomter, utskilte SUM Anskaff.kost. pr. 01.01. 465 514 108 449 064 303 606 639 6 901 323 419 422 540

Tilgang 0 5 342 228 2 932 832 66 182 8 341 301

Avgang 0 0 0 0 0

Anskaff.kost. pr. 31.12. 465 514 113 791 352 306 539 470 6 967 505 427 763 841Akk. avskrivn og nedskrivning. 465 514 81 628 520 32 889 513 0 114 983 547

Bokført verdi pr. 31.12. 0 32 162 832 273 649 957 6 967 505 312 780 294Skattemessig verdi 179 650 37 658 350 249 099 412 6 967 505 293 904 917

Midlertidig forskjell -179 650 -5 495 518 24 550 545 0 18 875 377

Årets ordinære avskrivning 0 10 559 150 6 321 088 0 16 880 158

Årets nedskrivning 14 359 323 2 890 200 0 17 549 523

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

Økonomisk levetid 5-10 år. 5-20 år. 20-50 år.

Leie av varige driftsmidler som ikke er balanseført: 2012 2011Årets leiekostnader for lager og forretningslokaler er 14 110 786 13 358 724

Leieavtale for Coop Extra er inngått for 20 år og utløper i 2028.

For øvrige leide lokaler er leietiden kortere og leieforhold utløper i 2014-2015.

Langsiktig gjeld, pant og garantier8

Egenkapital9

Varige driftsmidler7

Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt: 2012 2011Pantesikret gjeld: Medlemsinnskudd 136 500 000 137 000 000

Pantelån 126 270 000 136 650 000

262 770 000 273 650 000

Pantesikret gjeld pr 31.12.11: Medlemsinnskudd 136 565 141 137 416 464

Pantelån 159 056 075 165 613 775

295 621 216 303 030 239Balanseført verdi av pantsatte eiendeler: Kundefordringer 2 727 017 2 396 328

Varelager 86 611 711 86 611 771

Driftsløsøre 32 162 833 51 739 016

Eiendommer 276 047 717 284 570 000

397 549 338 425 317 115

Medlemsinnskudd er formelt

sett kortsiktig gjeld idet med-

lemmene kan ta ut pengene

når de vil. I praksis er imidlertid

innskuddene langsiktig. Sam-

virkelagenes Garantifond stiller

sikkerhet for innskuddene, og

har pant i kundefordringer og

varelager.

Sum garantiforpliktelser

som ikke er regnskapsført: 0

Andels- Utbytte Annen innskudd fond egenkap. SUM Egenkapital pr. 31.12. f.år f.år 5 813 400 30 000 000 57 324 122 93 137 522

Endring andelsinnskudd i året 198 422 198 422

Tilført fra årets resultat 0 -35 178 686 -35 178 278

Egenkapital pr. 31.12. d.år 6 011 842 30 000 000 22 145 436 58 157 278 forts >>>


Personalkostnader m.v.10 Aksjer11

Kjøpeutbytte/bonus12

Fusjonsstøtte13

Andre avsetninger14

2012Bokført egenkapital 48 157 278 13,3% av bokført egenkapital

Netto merverdi eiendommer 42 500 000 8,7% av bokført totalkapital med tillegg av merverdi

Sum egenkapital 100 657 278 20,6% av bokført totalkapital med tillegg av merverdi

Totalkapital inkl. merverdi 487 503 965

Verdijustert egenkapitalCoop Steinkjer SA har en bokført egenkapital på kr. 58 187 278 iht årsregnskapet for 2012. Iht regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge er det ikke anledning til å oppskrive eventuelle merverdier i eiendelene. Coop Steinkjer SA eier imidlertid et betydelig antall eiendommer og har foretatt en verdivurdering av disse basert

på leiepris, eierkostnader og avkastningsfaktor (yield) basert på be-liggenhet og type eiendom. Skatt på gevinst er neddiskontert til ca. nåverdi av verdiberegningen.

Justering av bokført egenkapital basert på denne beregning og ovenstående forutsetninger gir følgende virkning på kapitalen:

Personalkostnader består av følgende poster: 2012 2011Lønn 86 454 400 81 649 662

Arbeidsgiveravgift 9 729 202 8 917 709

Pensjonskostnader 3 031 735 2 427 423

Andre personalkostnader 1 766 499 2 228 025

Sum personalkostnader 100 981 836 95 222 819Årsverk 215 211

Ytelser til daglig leder og tillitsvalgte: Daglig leder Styret m.fl.Lønn 980 464 482 275

Forsikringspremie 7 526 0

Annen godtgjørelse 22 125 0

Daglig leder har også avtale om, på frivillig basis, å fratre ved 64

år. Pensjonen utgjør 75% av lønn frem til 67 år deretter 66% av lønn

frem til 80 år. Samlet forpliktelse pr. 31.12.2011 er beregnet til kr 4

030 000 ekskl. arbeidsgiveravgift.

Garantiansvar og lån til ansatte:Sum garantiansvar og lån til

daglig leder og tillitsvalgte: 0

Sum garantiansvar og lån til ansatte: 0 0

Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser:Innskuddsbasert pensjonsordning (OTP) er organisert i forsikrings-

selskap for alle ansatte. Ordningen tilfredstiller lovens krav til OTP.

Premien kostnadsføres løpende gjennom året. Alle ansatte er

tilknyttet AFP-ordningen, og antall pensjonerte på ordningen er 8

pr dags dato.

Det er i årets regnskap beregnet og avsatt pensjon for restfinan-

siering av den gamle AFP ordningen fram til 2015. Sum beregnet

forpliktelse for dette utgjør i året ca 2,2 mill.

Honorar til revisor (ekskl. mva):Revisjon inkl. utarb. av offisielt regnskap m/kr 12.000 305 000

Skattebistand med utarbeidelse av ligningspapirer mv 8 000

Generell bistand 19 760

332 760

Kostpris BokførtVerftsgata 8 AS 30 000 30 000

Sum bokført verdi: 30 000 30 000

Kjøpebonus er bokført som reduksjon av salgsinntekter.

Skyldig kjøpebonus inkl merverdiavgift utgjør pr 31.12.11

kr 111 108 010.

2012 2011Kjøpebonus som er ført som reduksjon

av salgsinntekter (eks. merverdiavgift) 7 530 443 6 941 051

I forbindelse med fusjon med Coop Namsos i 2010 ble det mottatt

fusjonsstøtte på kr 25,6 mill fra Coop Norge.

Av dette beløpet er kr 4 000 000 inntektsført i år.

Rest beløp i balansen pr 31.12.12, dvs. beløp til

inntektsføringsenere år, er kr 1 946 000.

Det er i årets regnskap, i tillegg til ekstra nedskrivning av driftsmid-

ler og varelager, gjort avsetning til kostnad til omstrukturering og

tap med kr. 10 632 000.

Kontantstrøm


2012 2011

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

+/- Resultat før skattekostnad -35 178 686 924 428

- Periodens betalte skatt 0 0

+/- Gevinst -/ tap + ved salg av anleggsmidler 0 0

+ Avskrivninger 16 880 158 16 454 306

+ Nedskrivninger 14 359 323 0

+ Nedskrivninger omstrukturering m.v. 13 522 200 0

+/- Endring varelager 6 021 248 -3 666 633

+/- Endring kundefordringer -330 689 -153 145

+/- Endring leverandørgjeld -2 943 768 12 285 833

+/- Forskjell kostn.ført pensjon - betalte premie -659 792 -933 836

+/- Endring i andre tidsavgrensinger 426 826 14 027 140

= Nto kont.strøm operasjonelle aktiviteter 12 096 820 38 938 093

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

+ Innbetalinger ved salg varige driftsmidler 0 0

- Utbetalinger ved kjøp varige driftsmidler -8 341 301 -20 080 924

+ Innbetalinger ved salg aksjer og andeler 0 0

= Nto kont.strøm investeringsaktiviteter -8 341 301 -20 080 924

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

+/- Nto endring langsiktig gjeld -7 409 023 -13 180 929

+/- Nto endring medlemmenes ansvarsinnskudd 198 422 155 209

- Utbetalt kjøpebonus og rente ansvarsinnskudd 0 -10 782 855

= Nto kont.strøm finansaktiviteter -7 210 581 -23 808 575

= Nto endring i likvider -3 455 062 -4 951 406

+ Beholdning av likvider 01.01. 28 823 394 33 774 800

= Beholdning av likvider 31.12. 25 368 332 28 823 394


Jubileumsmiddag i rådhuset 8. juni 2012:

- en flott 100-årsmarkering100-årsdagen ble markert på

lagets stiftelsesdato 8 juni.Ansatte, tillitsvalgte, pens-

jonister samt inviterte gjester – til sammen 240 personer – deltok på jubileumsmidda-gen i Steinkjer Rådhus, som for anledningen var pyntet til fest.

En glimrende toastmaster Øyvind Brandtzæg ledet ar-rangementet. Hyggelige ord ble laget til del av Steinkjers ordfører Bjørn Arild Gram, Ver-rans ordfører Bjørn Skjelstad,

styreleder i Coop Steinkjer Erik Revdal og styreleder i Coop Norge Lisbeth Bull Husby.

Sagamat i Stod leverte ein-errøkt laks som forrett. Fra Snå-sa kom mørt ytrefilet av Ur-Fe som hovedrett. Desserten var Grand Hotel’s spesialitet – kar-amellpudding.

Aftenes danseband var Highlights fra Steinkjer.Kvelden startet med en aperitif i foajeen i rådhuset. Her

representert med pensjonister fra gamle Domus/Globus.

Serveringen var upåklagelig. Lystige ansatte fra Obs Hypermarked.



Kontrollkomiteen


Kontrollkomiteen slutter seg til revisjonsberetning og tilrår at styrets forslag til dekning av underkudd blir godkjent.

Steinkjer, 2. mars 2013

Coop Steinkjer 100 år:

Fra landhandel til hypermarked

”Evne til å møte befolkningens

økonomiske behov under skiftende

vilkår har vært kooperasjonenes

suksesskriterium. Omstilling og

utvikling har skjedd hele tiden.

Det preger Samvirkelaget Steinkjers

sin krønike også.

«Laget» gjort mange grep

i løpet av 100 år som

næringsaktør i Steinkjer.


Prinsens gate (nå Ølvegata): I Ole Langlis gård i denne gata åpnet Samvirkelaget sin første butikk i november 1912. Ole Langlis gård lå på venstre side et stykke bort i denne gata. Omtrent der hvor Ølvegata 18 ligger i dag. Den første stillingsannonsen ble også kunngjort.

Nesten 100 år etter at laget ble stiftet, åpnet Coop Steinkjer sin nye storsatsing - Coop OBS! Hypermarked! Mye har endret seg på alle disse årene med drift. Dog vet vi at grunntanken fortsatt lever i beste velgående - kooperasjonen er fortsatt “litt ditt”.

Coop Steinkjer 100 år:

Fra landhandel til hypermarkedTeksten er hentet fra Coop

Steinkjers jubileumsbok, som ble utgitt til jubileumsmidda-gen i rådhuset i juni 2012.

Vi inviterer deg med på en spennende reise i lagets 100-årige historie, med drift av et sekstitalls butikker, ni milliard-

er i omsetning og flere tusen ansatte, krigstid og etterkrigs-tid, hverdag og fest, oppgang-stid og nedgangstid.

Boken kan du skaffe deg ved å henvende deg til kunde-senteret på Coop Obs! Hyper-marked.

Coop Steinkjer SASjøfartsgata 2 • 7714 SteinkjerTelefon 74 13 40 00Telefax 74 13 40 01

Kjenner du alle

medlemsfordelene?Kjenner du alle

medlemsfordelene?Skaff deg oversikt over alle fordelene på

www.coop.noHer har du også full oversikt over ditt kjøpe utbytte, du kan bestille nye kort og hotellovernattinger, få informasjon om alle våre medlemskupp.

Her er alt som gjør det lettere for deg å være Coop-medlem!

Last ned våre appsfor bruk på iPhone, iPad, iPod touch eller Android!Her finner du bl.a. kundeaviser og oppskrifter med handleliste-funksjonalitet.

ASLAK TILLERAdm. dir.

PERSONAL/DRIFTO.M. Ressem

ADM/REGNSKAPT. Aurstad

EIENDOMMERAdm. dir.

VAKTMESTER

Steinkjer Namsos

FOLLAFOSSI. Sandhaug

•NAMDALSEID

E. Setter•

SJØÅSENH. Westvik

•KVAM

L. Rennan•

STODG. Løberg

•OSEN

G. Fagerdal•

FLATANGERL. K. Aspø

•BANGSUND

B. Lundal•

OTTERØYB. Holm

NORDSILEIRETB. Westerhus

•VALHALLENJ. Salberg

•BRYGGAH. K. Wist

•BEITSTADY. Vennes

•MÆRE

B. Nordgaard•

SANDVOLLANG. L. Bragstad

•MALM

T. Snerting•

NAMSOST. Sund

PRIX XLNAMSOSL.A. Sve

EKSTRA MATT.A. Bjørgum

•EKSTRA BYGG

L. Holtmon•

EKSTRA KAFES. A. Bakken

KJØKKEN & HJEMT. Bedsvaag

•2. ETASJE

T. Bedsvaag•

TEKSTILT. Bedsvaag

•INTERSPORT

B. T. Brørs

STEINKJERG. O. Reitan

GARDIN OG GARNG. Hindberg

•KJØKKEN & HJEM

T. Kjesbu•

GLOBUS SKOT. I. B. Rian

•LAMPEHUSET

N. Tiller•

FLORISSB. R. Bremseth

•OBS KAFEL. Melhus

•GULLFUNNM. Hammer

Organisasjon 2012

WO

W R

ekla

me

AS

• w

owm

edia

lab

.no.

Tryk

k: D

esig

nTr

ykk

AS

Documents

Coop Steinkjer årsmelding 2012