COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESAS

Professor Ricardo José Ferreira de Brito

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASPor que participar de uma rede de cooperação?

Objetivo principal:

“ promover estratégias empresariais conjuntas nas forma de redes de cooperação, a colaboração mútua entre empreendimentos e instituições e o fomento a uma

maior integração entre as diversas esferas da sociedade”

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASPor que participar de uma rede de cooperação?

Objetivo principal:

“A ideia central do estabelecimento de redes cooperação é reunir atributos que permitam uma adequação ao ambiente competitivo em uma única

estrutura, sustentada por ações uniformizadas, porém descentralizadas, que viabilize ganhos competitivos pelas empresas associadas.”

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASINTRODUÇÃO

• Embora não se constitua em uma ideia recente, visto que o conceito derede é empregado na teoria organizacional desde o começo do século XX,a união de empresas com o objetivo de obter soluções coletivas vemrecebendo maior atenção de estudos e práticas organizacionais nas últimasdécadas.

• O propósito central das redes é reunir atributos que permitam umaadequação ao ambiente competitivo em uma única estrutura, sustentadapor ações uniformizadas, porém descentralizadas, que possibilite ganhos deescala sem perder a flexibilidade por parte das empresas associadas.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESAS• Apontam uma nova direção para o enfrentamento das pressões

competitivas, na qual as conexões entre os agentes Constituem umareflexão e um reconhecimento da interdependência, de forma oposta àautonomia postulada pela teoria clássica da firma”.

• Os resultados competitivos obtidos coletivamente são elementosimportantes para a delimitação do conceito de rede interorganizacional.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASGanhos competitivos das empresas em redes de cooperação

• Diversos estudos demonstraram ganhos em termos de obtenção derecursos e diminuição de custos, entre outros.

• A ideia da cooperação em rede como forma de gerar e obter diferenciaispara potencializar a capacidade de competição das empresas emergiu aofinal da década de 1990, por meio das pesquisas de Human e Provan(1997).

• Não obstante, ao compararem os resultados das empresas associadas comos de suas concorrentes, estabeleceram a ideia de que a participação emredes de cooperação pode ser entendida como um instrumento de ganhosde competitividade para empresas de menor porte.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASGanhos competitivos das empresas em redes de cooperação

• Em decorrência da percepção de que a cooperação gera ganhoscompetitivos para as empresas, governos e entidades privadas ao redor domundo, instituíram políticas de promoção e apoio de iniciativas de redes.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASEscala e poder de mercado

• Esse fator é definido como os ganhos obtidos em decorrência docrescimento do número de associados da rede, ou seja, quanto maior onúmero de empresas, maior a capacidade da rede em obter ganhos deescala e poder de mercado.

• A associação a uma rede proporciona economias de escala pelo fato de asempresas participantes passarem a ter, entre outros diferenciais, maiorpoder de negociação com seus fornecedores e parceiros e maiorpossibilidade de gerar marcas com reconhecimento e de obter amplitudena exposição pública.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASEscala e poder de mercado

• Os ganhos de escala e de poder de mercado permitem às redes ampliar opotencial de barganha nas distintas relações econômicas e possibilitam arealização de acordos comerciais em condições exclusivas.

• Considerando que, entre as principais razões para o êxito das grandesempresas, está o uso deliberado do controle de mercado e que asempresas de menor porte não conseguem usufruir dessa vantagem, aformação de redes desponta como uma real possibilidade para as pequenase médias empresas (PME) ampliarem seu poder de mercado.

• Empresas que atuam em redes de cooperação são recebidas com distinção,possuem maior crédito e reconhecimento por parte do público.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASAcesso a soluções

• Parte dos problemas enfrentados por uma empresa de pequeno portepode ser superada pelo desenvolvimento de soluções a partir da rede naqual ela se insere.

• Serviços de garantia ao crédito, prospecção e divulgação de oportunidades,bem como auxílio contábil e técnico-produtivo podem ser internalizadospelas redes para minimizar os obstáculos impostos às empresas.

• As redes de cooperação também podem suprir as necessidades decapacitação...

• As redes podem desenvolver sistemas de informação para a disseminaçãoeletrônica de soluções entre seus associados.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASAcesso a soluções

• é importante que os associados percebam o jogo de soma positiva queocorre nas relações em rede para que a infraestrutura coletiva se torneuma solução viável.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASAprendizagem e inovação

• De que forma?• Por meio da interação e das práticas rotineiras de colaboração;

• Do desenvolvimento de competências e de habilidades coletivas;

• Por meio de processos conjuntos de adaptação às exigências socioeconômicas;

• Novos conceitos, métodos, estilos e maneiras de abordar a gestão

• Resolução de problemas

• Desenvolvimento dos negócios

• Approach organizacional

• Desenvolvimento de habilidades por meio da sinergia de competências dos parceiros dentro de uma cadeia produtiva

• Aproximação entre as empresas associadas... Partilha de ideias...

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASAprendizagem e inovação

• As redes de cooperação possibilitam o desenvolvimento de estratégiascoletivas de inovação e apresentam a vantagem de permitir o rápidoacesso às novas tecnologias por meio de seus canais de informação.

• Eliminam a síndrome do “não-inventado-aqui”.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASConcluindo... define-se aprendizagem e inovação como ocompartilhamento de ideias e de experiências entre os associados e asações de cunho inovador desenvolvidas em conjunto pelos participantes.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASRedução de custos e riscos

• Refere-se ao benefício de dividir entre os associados os custos e osriscos de determinadas ações e investimentos que são comuns aosparticipantes.

• Como qualquer outra organização, as empresas associadas em redes decooperação possuem custos internos e externos, inclusive para oestabelecimento, a manutenção e o gerenciamento de suasinterdependências

• Embora não seja possível eliminá-los por completo, a formação deredes reduz sensivelmente a incidência de custos entre os associados.

• Proporciona autos níveis de eficiência entre os associados.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASRedução de custos e riscos

• A cooperação em rede, dando suporte ao empreendimento de açõesconjuntas, permite a redução de custos diversos, tais como os deprodução, de transação, de informação e de resolução de conflitos.

• Outro benefício da cooperação às empresas associadas é tornar viávelo compartilhamento dos riscos de ações complexas entre todos osparticipantes, dividindo os custos e os resultados dos esforçoscoletivos.

• A redução de custos e riscos é um dos principais elementosmotivadores da cooperação em rede.

• Uma das maneiras de alcançar tais ganhos é por meio dacomplementaridade.

COOPERAÇÃO E REDES DE EMPRESASRelações sociais

• O acúmulo de confiança e capital social por um determinado grupo depessoas potencializa a capacidade individual e coletiva por meio de práticascolaborativas.

• O fator relações sociais diz respeito ao aprofundamento das relações entreos indivíduos, ao crescimento do sentimento de família e à evolução dasrelações do grupo para além daquelas puramente econômicas.

• Permitir a discussão franca e aberta tanto dos problemas quanto dasoportunidades que envolvem os negócios dos participantes.

• Outro ponto positivo das relações sociais diz respeito à limitação dooportunismo, visto que “um indivíduo egoísta pode receber os benefícios doaltruísmo de outro e não arcar com os custos de ser generoso emretribuição”.