GERENCIA INDUSTRIAL

Es un área de impacto significativo en la

operación de las organizaciones. El objetivo de la

misma es proveer los conocimientos

relacionados con la Concepto utilización efectiva

de los factores de producción en las actividades

de las industrias manufactureras y de servicios,

cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente

los recursos para obtener mejores beneficios Se

aplica en: 1. La Gerencia de Plantas Industriales:

de fabricación de aceros y metales en general,

textiles, fabricación de pastas y papeles,

fabricación de productos de minerales no

metálicos, petroquímicas, metalúrgicas y

siderúrgicas. 2. La Gerencia de la División

Técnica de una empresa industrial. 3. La

dirección de investigaciones y desarrollo

industrial.

Desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño,

programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar,

implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de

servicios.

Importancia

Ámbito de Aplicación

Planificación, programación y control de la producción; Control de Calidad y sus medidas correctivas; Problemas económicos de comercialización, relaciones industriales, investigación operativa y desarrollo de nuevos productos; y sus connotaciones tecnológicas; Problemas ambientales derivados de la actividad industrial; Evaluación de Proyectos; Organización de Empresas industriales y de Plantas industriales.

Ayuda a obtener mejor personal, materiales y equipos, medios • Ayuda al personal a ser mas efectivos en su relaciones humanas. trabajo. Su campo de aplicación comprende a todas las condiciones cambiantes, y organizaciones humana, publicas y privadas. proporciones previsión y creatividad