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Coronavirus y Economía,
entender la crisis
Aurelio Martinez EstévezPresidente Autoridad Portuaria de Valencia
Webinar Fundacion Valenciaport
Lunes 6 de abril 2020
Coronavirus y Economía,
entender la crisis
Aurelio Martinez EstévezPresidente Autoridad Portuaria de Valencia
Webinar Fundacion Valenciaport
8 de abril 2020
0
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PIB OFERTA
PIB 1.202.193
Agricultura
Industria
Act. Inmobiliarias
Financieras y segurInformac y comuni
Comercio, transporte y hostelería
Construcción
Artis, recrea, otros
Admon Publica, educa y sanidad
Profe, cienti y tecn
Impuestos netos
Oferta
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 33.614
Industria 172.648
Construcción 67.732
Servicios 814.004
Comercio transporte y hosteleria 258.733
Información y comunicaciones 40.481
Actividades financieras y de seguros 43.795
Actividades inmobiliarias 125.794
Actividades profesionales, científicas y técnicas y otras 97.524
Administración pública, educación y sanidad 195.408
Actividades artísticas, recreativas y otros servicios 52.269
Impuestos menos subvenciones sobre los productos 114.225
PRODUCTO INTERIOR BRUTO A PRECIOS DE MERCADO 1.202.193
ESPAÑA 2018 (A)
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
Rentas
Remuneración de los asalariados 544.579
Excedente de explotación bruto / Renta mixta bruta 531.844
Impuestos menos subvenciones sobre la producción y las importaciones125.770
PRODUCTO INTERIOR BRUTO A PRECIOS DE MERCADO 1.202.193
ESPAÑA 2018 (A)
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
0
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1.200.000
RENTAS
PIB 1.202.193
SALARIOS544.579
EXCEDENTE BRUTO DE
EXPLOTACIÓN/ RENTAS MIXTAS531.844
IMPUESTOSNETOS125.770
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PIB DEMANDA
CO
NSU
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HO
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RES
+ I
SFL
700.
802
CONSUMO PUBLICO223.819
FBK244.819
EXPORT bys422.170
IMPORT bys389.547
Saldo Exterior32.623
PIB 1.202.193
-
2018 (A)
Demanda
Gasto en consumo final 924.621
Gasto en consumo final de los hogares 688.585
Gasto en consumo final de las ISFLSH 12.217
Gasto en consumo final de las AAPP 223.819
Formación bruta de capital 244.949
Formación bruta de capital fijo 233.584
Variación de existencias 9.177
Exportaciones de bienes y servicios 422.170
Importaciones de bienes y servicios 389.547
PRODUCTO INTERIOR BRUTO A PRECIOS DE MERCADO 1.202.193
ESPAÑA 2018 (A)
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
0
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1.000.000
1.200.000
PIB OFERTA
PIB 1.202.193
Agricultura
Industria
Act. Inmobiliarias
Financieras y segurInformac y comuni
Comercio, transporte y hostelería
Construcción
Artis, recrea, otros
Admon Publica, educa y sanidad
Profe, cienti y tecn
Impuestos netos
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PIB DEMANDA
CO
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RES
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SFL
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CONSUMO PUBLICO223.819
FBK244.819
Saldo Exterior32.623
PIB 1.202.193
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400.000
600.000
800.000
1.000.000
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RENTAS
PIB 1.202.193
SALARIOS544.579
EXCEDENTE BRUTO DE
EXPLOTACIÓN/ RENTAS MIXTAS531.844
IMPUESTOSNETOS125.770
¿Qué es un shock de oferta?
Cualquier impacto significativo sobre la oferta agregada.
Precios y cantidad se desplazan en sentido contrario.
Los shocks pueden ser internos o externos
Los Shocks de oferta pueden ser positivos o negativos
1. Shocks de oferta positivos (OA0 OA2)
- Bajada brusca de los precios del petróleo (mat. prim.)
- La robotización
- Internet
- Cambios tecnológicos en general
2. Shocks de oferta negativos (OA0 OA1)
- Catástrofes naturales
- Guerras
- Subidas bruscas de materias primas clave (petróleo)
Precio
Cantidad
OA0DA0
Q0
P1
OA1
OA2
P0
P2
Shock de
oferta
negativo
Shock de
oferta
positivo
Q2Q1
¿Qué es un shock de demanda?
Cualquier impacto significativo sobre la demanda agregada.
Precios y cantidad se desplazan en el mismo sentido
Los shocks de oferta pueden ser positivos o negativos
1. Shocks de demanda positivos (DA0 DA2)
- Aumento del gasto público
- Política monetaria expansiva
- Incremento de la riqueza familiar…
2. Shocks de demanda negativos (DA0 DA1)
- Reducción del gasto público
- Política monetaria muy restrictiva
- Descenso de la inversión
- Descenso de la riqueza familiar…
Precio
Cantidad
OA0DA0
Q0
P2
P0
P2
Shock de
demanda
positivoShock de
demanda
negativo
Q2Q1
DA1
DA2
Lo primero que se produjo fue un shock
negativo de oferta (OA0 OA1)
Las medidas adoptadas en China trajeron
- Ruptura en las cadenas mundiales de
suministro
- Escasez en la oferta
- Reducción de la mano de obra
(confinamiento)
- En una economía global que daba signos
claros de agotamiento del ciclo
Precio
Cantidad
OA0DA0
Q0
OA1
P0
Shock de
oferta
negativo
Q1
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
5
2019
-Fe
b
Ma
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Sep
tem
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Oct
ob
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No
vem
be
r
De
cem
ber
2020
-Ja
n
Fe
bru
ary
Tasa de crecimiento de la producción industrial de China(mes sobre el mes anterior - T1)
http://www.stats.gov.cn/english/PressRelease/202003/t20200317_1732640.html
El segundo paso fue una contracción de la
demanda agregada (DA0 DA1)
Causas de dicha contracción
- Ruptura en las expectativas
- Supresión de eventos (Mobile, Fallas…)
- Desconfianza ante las políticas aplicadas
- Despido de los trabajadores afectados
- Caída dramática de la bolsa
- Efecto empobrecimiento de las familias
- Aumenta el ahorro de las familias
- Las empresas paralizan sus inversiones
Precio
Cantidad
OA0DA0
Q0
OA1
P0
Shock de
oferta
negativo
Q1
DA1
Shock de
demanda
negativo
Q2
-98,1
-31,9
-22,6
-14,5
-100
-90
-80
-70
-60
-50
-40
-30
-20
-10
0
Asia Pacífico Europa Africa y Oriente
Medio
América
CAMBIO EN LAS RESERVAS DE VUELOS ENTRE EL 6 DE ENERO Y 8 DE MARZO (tasa anual)
Fuente: ForwardKeys
RESERVAS DE VUELOS DESDE EEUU AL RESTO DEL MUNDO
El tercer paso: nueva contracción de la
oferta agregada (OA1 OA2)
Causas de dicha contracción
- Cierre de empresas (por caída demanda,
por falta de liquidez o por prescripción
gubernamental)
- Quiebra (pérdida de tejido empresarial)
- Aumentan los despidos de trabajadores
Precio
Cantidad
OA0DA0
Q0
OA1
P0
Shock de
oferta
negativo
Q1
DA1
Shock de
demanda
negativo
Q2
OA2
Q3
Personas apuntadas al seguro de desempleo:
- Semana del 14 al 21 de marzo 3,02M de personas,
- Semana del 21 al 28 de marzo 3,34M más (nuevo máximo histórico)
- Total apuntados al 28 de marzo 6,648M de personas
Crisis del 2008
Semana 14 al 21 de
marzo 3,02M
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3000000
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67
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68
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69
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73
19
74
19
75
19
76
19
77
19
78
19
79
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80
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81
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84
19
85
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19
87
19
88
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89
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90
19
91
19
92
19
93
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94
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19
97
19
98
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99
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16
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17
20
18
20
19
20
20
PERSONAS APUNTADAS AL SEGURO DE DESEMPLEOSemana 21 al 28 de marzo,
otros 3,34
Crisis del 2008
En España el cierre del mes de marzo nos ha traído
1. 833.979 empleos destruidos al 31 de marzo 2020 según la seguridad social al
pasar de 19.279.415 a final de febrero a 18.445.436 afiliados a final de marzo
2. Desde el 13 de marzo el número de empleos destruidos se eleva a 890.635
3. 302.000 incrementos en el paro registrado hasta los 3,5M
4. Los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) presentados al 4/4
eran unos 452.000, los trabajadores aprobados eran 620.000 y pendientes de
resolución afectaban a unos 2,6 millones (SEPE).
5. Falta por ver cuantos ERTEs, se transformarán en ERE cuando pasen los 6
meses de reanudación, si la demanda no se recupera
-200.000
-150.000
-100.000
-50.000
0
50.000
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-mar
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-mar
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-mar
23
-mar
25
-ma
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-ma
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29
-ma
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31
-mar
VARIACION DIARIA DEL NÚMERO DE AFILIADOS A LA SEGURIDAD SOCIAL
-890.635
-200.000
-150.000
-100.000
-50.000
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
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EN
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EN
E 2
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11
EN
E 2
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EN
E 2
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3
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ENE
20
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16
EN
E 2
01
7
EN
E 2
01
8
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20
19
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20
20
EVOLUCIÓN DEL PARO REGISTRADO EN ESPAÑA(un mes respecto al anterior)
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10,00
20,00
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60,00
70,00
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90,00
2015
2016
2017
2018
2019
2020
EVOLUCIÓN DEL PRECIO DEL CRUDO WEST TEXAS
Esta tendencia compensa (Shock de
oferta positivo para España), pero
1.Impacto limitado. Contratos de
suministro a largo plazo
2. Importaciones petróleo 2019
35.001M €
3. Exportaciones 19.796M €
4. Introduce nueva incertidumbre a
nivel mundial y
5. Descenso de la demanda de los
productores de petróleo
Cuarto paso: nueva contracción de la
demanda agregada (DA1 DA2). Se va a
notar con mayor dureza cuando empiece a
normalizarse la situación
Causas:
- Creciente pesimismo
- Incremento de los niveles de desempleo
- Paralización de la inversión privada y
pública
- Cierre de empresas
- Se sigue reduciendo el consumo
Precio
Cantidad
OA0DA0
Q0
OA1
P0
Shock de
oferta
negativo
Q1
DA1
Shock de
demanda
negativo
Q2
OA2
Q3
DA2
Q4
Contracción de la economía
El proceso es acumulativo, sino se aplican medidas estabilizadoras, hasta que la economía alcance un nuevo punto de equilibrio
El impacto económico final va a ser muy significativo, en especial en las economías emergentes
Los impactos sobre la demanda pueden ser más duraderos que sobre la oferta
La única forma de paliar los efectos eficazmente es mediante actuaciones globales (un mundo global exige medidas globales)
El impacto va a ser especialmente agudo en las pequeñas empresas
El impacto sectorial va a ser muy desigual a corto y a largo plazo
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PIB OFERTA
PIB 1.202.193
Agricultura
Industria
Act. Inmobiliarias
Financieras y segurInformac y comuni
Comercio, transporte y hostelería
Construcción
Artis, recrea, otros
Admon Publica, educa y sanidad
Profe, cienti y tecn
Impuestos netos
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PIB DEMANDA
CO
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700.
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CONSUMO PUBLICO223.819
FBK244.819
EXPORT bys422.170
IMPORT bys389.547
Saldo Exterior32.623
PIB 1.202.193
-
Déficit S.P. Deuda PúblicaAhorro externo
0
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400.000
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800.000
1.000.000
1.200.000
RENTAS
PIB 1.202.193
SALARIOS544.579
EXCEDENTE BRUTO DE
EXPLOTACIÓN/ RENTAS MIXTAS531.844
IMPUESTOSNETOS125.770
Coronavirus sin
medidas de
control
Coronavirus con
medidas de
control
Impacto
económico sin
medidas
compensadoras
Impacto
económico con
medidas
compensadoras
Tiempo desde el
primer contagio
Impacto
económico
Impacto
económico
-8,0 -8,9
-4,3
2,6
-7,3 -8,3-11,1
-30,9
18,3
6,32,3
6,6
-7,6 -6,0
-69,3
-80,0
-70,0
-60,0
-50,0
-40,0
-30,0
-20,0
-10,0
0,0
10,0
20,0
30,0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR
MATRICULACIONES DE TURISMOS Y TODO TERRENO EN ESPAÑA(% variación respecto al mismo mes del año anterior)
2019 2020
ANFAC
https://www.pwc.com.au/publications/australia-matters/economic-consequences-coronavirus-COVID-19-pandemic.pdf
https://www.pwc.com.au/publications/australia-matters/economic-consequences-coronavirus-COVID-19-pandemic.pdf
McKinsey and Company, Covid-19-Facts-and-Insights-April-3.pdf
Caída del
PIB real
entre 2019
Q4 y 2020
Q2 (%)
Crecimiento
del PIB en el
2020 (%)
Vuelta al
nivel de la
pre-crisis
Caída del
PIB real
entre 2019
Q4 y 2020
Q2 (%)
Crecimiento
del PIB en el
2020 (%)
Vuelta al
nivel de la
pre-crisis
CHINA -3,5 -0,5 2020 Q4 -3,3 -0,4 2020 Q3
EEUU -8,0 -2,4 2020 Q4 -8,0 -2,4 2020 Q4
EUROZONA -10,1 -4,7 2021 Q2 -9,5 -4,4 2021 Q1
MUNDO -5,3 -1,8 2021 Q1 -4,9 -1,5 2020 Q4
ESPAÑA -14,0 -11,0 2021 Q4
3 de abril de 2020 16 de marzo de 2020
85
90
95
100
105
110
115
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
EVOLUCIÓN DEL PIB SI SE CONTROLA EL COVID-19
2019 2020 2021
2019 Q4=100
CHINA
EUROZONA
EEUU
ESPAÑA
https://www.goldmansachs.com/insights/talks-at-gs/04-01-20-cares-act-impact-on-us-economic-outlook-f/report.pdf
De acuerdo con el informe de Glodman Sachs de 1 de abril el PIB de EEUU se
contraerá más del 35% en el segundo trimestre y un -6,2% durante el 2020
-12,0000
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-2,0000
3,0000
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2
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1
2
01
9T1
2020
T1
CRECIMIENTO DEL PIB DE ESPAÑA EN VOLUMEN(tasa intertrimestral)
CORONAVIRUS(2 T negativos)
GRAN RECESIÓN(17 T negativos)
83,00
85,00
87,00
89,00
91,00
93,00
95,00
97,00
99,00
101,00
2
00
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1
2
00
6T1
2
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2
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1
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1
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0T1
2
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1T1
2
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2
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3T
1
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4T1
2
01
5T1
2
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6T1
2
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7T
1
2
01
8T
1
2
01
9T1
2020
T1
2021
T1
PIB DE ESPAÑA EN VOLUMEN2019 IV T = 100
9 AÑOS
-12,0000
-7,0000
-2,0000
3,0000
8,0000
1
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1
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2
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1
2
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9T
1
2020
T1
20
21
T1
CRECIMIENTO DEL PIB DE ESPAÑA EN VOLUMEN(tasa intertrimestral)
CORONAVIRUS(2 T negativos)
GRAN
RECESIÓN
(17 T
negativos)
2 AÑOS
¿Qué dicen otros servicios de estudios?
1. AFI, las estimaciones cambian con el tiempo, ahora el PIB caerá -10%, pero
puede ser claramente superior
2. Deutsch Bank, entre el -8,7 y el -18,3
3. El IFO alemán apunta que por cada semana confinados la economía pierde
entre un 0,8% y un 1,6%
4. BBVA apunta que cada semana de paro implica una caída entre el 1,5% y el 2%
5. McKinsey señala una caída del consumo entre el 40 y 50%, lo que implica una
reducción del PIB de las economías desarrolladas del -10%
6. UBS, reducción del -7% del PIB durante el 1 y 2 trimestre del año. Cierre al -4%.
7. Goldman Sachs, la economía española caerá el -9,7% en el año 2020
GRAN CRISIS RECESIÓN
- Crisis financiera (colapso del sistema)
- Los sectores privados muy endeudados
- Restricciones en el crédito
- Crisis de liquidez
- Burbuja inmobiliaria
- Fuerte destrucción de empresas
- Fuerte déficit exterior
- Salida por la exportación
- Cierre financiación exterior
- Fue una crisis en W
- 17 trimestres negativos
- Caída total, algo más del 9%
- 9 años para recuperar niveles de 2008
- Rescate de la UE para la banca
CRISIS CORONAVIRUS
- Cierre actividad para el control infección
- Bajo nivel de endeudamiento privado
- Mayor endeudamiento público
- No hay restricciones al crédito
- Asumir el riesgo empresas (80%)
- Baja inflación
- Superávit exterior
- Difícil salida por exportación.
- Más margen por sustitución importaciones
- Bolsa sobrevalorada
- Crisis previsiblemente en V (3/4 T)
- Caída del PIB en 2020 algo más del 11%
- 2 años para recuperar niveles 2019 (fin 2021)
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DEUDA RESPECTO AL PIB EN ESPAÑA (%)
Sector privado
Sector público
Fuente: FMI y Banco de España
La clave del coste final de la crisis está en la Recuperación. Veamos a China.
1. ELPMI recoge a las grandes empresas (bien)
2. Las expectativas comerciales están mejorando.
3. Pero, en el sector de servicios, los indicadores continúan contrayéndose.
4. La demanda seguirá siendo limitada.
5. Las ventas minoristas, que cayeron un 20,5% en febrero, se han estabilizado,
6. La demanda del empleo sigue siendo débil,
7. En resumen, las señales indican una larga convergencia a una situación
normal, pero más rápida de lo esperado.
8. En 8 semanas la actividad industrial ya funciona al 80%
9. El tráfico portuario así lo indica
10.Los mercados de valores se muestran cautos (Hang Seng)
https://www.rankiapro.com/recuperacion-china-homogenea-ni-tan-grande-como-sugieren-los-indicadores/
Purchasing Managers Index for March 2020
http://www.stats.gov.cn/english/PressRelease/202004/t20200401_1736207.html
Respuesta paulatina
del Congreso frente a la crisis en EEUU
https://www.goldmansachs.com/insights/talks-at-gs/04-01-20-cares-act-impact-on-us-economic-outlook-f/report.pdf
Curioso: las
mismas ayudas que en España
https://www.goldmansachs.com/insights/talks-at-gs/04-01-20-cares-act-impact-on-us-economic-outlook-f/report.pdf
Coronavirus sin
medidas de
control
Coronavirus con
medidas de
control
Impacto
económico sin
medidas
compensadoras
Impacto
económico con
medidas
compensadoras
Tiempo desde el
primer contagio
Impacto
económico
Impacto
económico
1. Sin una solución sanitaria no puede haber solución económica (como
mínimo 90 días sanitarios + otros 90 para normalización económica)
2. El retorno a la confianza se basa en la solución sanitaria.
3. Cualquier solución debe ir acompañada de una planificación clara y
contundente respecto a lo que pueda pasar el próximo invierno
4. Las intervenciones deben ser masivas, pues el impacto económico
también lo va a ser (Plan Marshall)
5. Debe haber una coordinación estrecha entre política monetaria y
fiscal
6. Las decisiones privadas aisladas pueden acarrear resultados
catastróficos (prolongar la fase de ajuste oferta y demanda)
7. Sin una intervención pública los costes pueden ser inmensos, y ésta
intervención debe ser inmediata, sin retrasos burocráticos
8. El impacto negativo será más perceptible y duradero si la UE no actúa
coordinadamente
9. Objetivos económicos a corto:
a. Medidas de apoyo a las familias en situación precaria (consumo)
b. Asegurar los ingresos a los trabajadores (consumo)
c. Apoyar con toda la liquidez posible a las empresas que lo
necesiten, PYMES en especial. Hay que evitar su quiebra
(mantener empleo)y (salvar el tejido empresarial, es clave).
d. Posponer el tiempo que sea necesario los pagos por impuestos
(aliviar pagos a las empresas)
9. Objetivos económicos a corto:
e. Evitar que las quiebras de empresas arrastren al sistema financiero
a otra crisis financiera (impagos)
f. Apoyo a la exportación neta (incentivos X, apoyo sustitución de
ciertas M)
g. Evitar a toda costa el colapso de nuestra infraestructura turística
h. Impedir la adquisición de nuestras grandes empresas como saldo
10. La política monetaria está al límite de su capacidad. Pero debe:
a. Incrementar toda la liquidez necesaria al sistema
b. Dar la financiación de apoyo a las empresas viables
c. Se debe asumir por el sector público el riesgo de dicho apoyo
d. Los tipos de interés en este programa de ayudas deben estar
en el entorno del 0%
11. La política presupuestaria y fiscal
a. Aumentar el gasto social (mantener el consumo)
b. Disminuir temporalmente la carga fiscal (exenciones,
posposiciones, reducciones de ciertos impuestos) tanto a
empresas como a los particulares
c. Invertir en sanidad (recapitalizarla) e investigación (futuro)
d. Invertir en el sistema epidemiológico (van a venir otras)
12. El resultado a pesar de todas estas medidas puede ser:
a) Una caída considerable del PIB en los trimestres I y II de 2020,
que puede superar el 11%
b) Una suave recuperación en el III y IV,
c) Un déficit fiscal que puede superar el 15% del PIB 2020
d) Un cierre de empresas limitado (PYMES) entre el 5 y 10%
e) Un incremento en el desempleo a final de año (1,5 M adicional)
f) Un incremento del déficit exterior (en parte compensado por el
petróleo)
13. Un escenario tan negativo exige empezar a pensar en el 2021
a) Reconstruir las cuentas públicas lo antes posible
b) Apoyar la reconstrucción del tejido empresarial
c) Fomento intensivo de la exportación
d) Campañas de imagen de España en todos los niveles
e) Diálogo para restablecer la confianza empresarial
f) Programas de inversión pública con capacidad de arrastre
14. Resulta vital empezar a planificar el futuro sanitario para consolidar
la confianza de los agentes y no recaer en los mismos errores
a. Habrá nuevas pandemias
b. Incluso puede haber un rebrote del Covid-19 en el invierno
15. Es clave reforzar la medicina, el material y equipos, no depender
de suministros exteriores ni en artículos estratégicos, ni sencillos
16. Hay que apostar por la investigación y por los especialistas en
epidemiología
1. El teletrabajo es una solución viable y de futuro:
a. Aporta flexibilidad al trabajo y menor congestión a las ciudades
b. Aumentará las desigualdades en el acceso al empleo
c. No todos los sectores pueden implantar esos procesos
d. Las profesiones más cualificadas acceden con más facilidad
2. La escuela en casa puede incrementar las desigualdades sociales
1. Por deterioro de la calidad
2. Falta de acceso en ciertos segmentos de la población (internet,
ordenador, etc.)
3. Generalizar el acceso a internet, ordenador, a todas las familias
4. Hay que agilizar todos los procesos administrativos para que
cuando se normalice el escenario podamos salir con un conjunto de
inversiones públicas y privadas muy importante
5. Dialogar permanentemente con todos los agentes económicos
6. Hacer una apuesta decisiva por la investigación (visto lo visto)
7. Apoyo a los procesos medioambientales (D sostenible del PIB)
8. Lucha contra las desigualdades (estabilidad social)
9. Es clave contar con margen presupuestario (falta de solidaridad UE)
10. Hace falta un presupuesto comunitario de verdad
11. Hace falta más Europa y más coordinada
NO SE COMO ES EL CORONAVIRUS O COVID-19,
LO QUE SI SE ES QUE ENTRE TODOS LO VENCEREMOS
GRACIAS POR VUESTRA PACIENCIA