Corrente Crítica

Eliyahu Goldratt

Físico Israelense autor de diversos métodos de gerenciamento de projetos entre eles TOC

Corrente Crítica

Novela escrita por Eliyahu Goldratt onde apresenta a

Teoria das Restrições ou

TOC (Theory of constraints)

Por que estudar a TOC?

• Casos de utilização da TOC

Conceitos básicos

• Gargalo: “É um recurso cuja capacidade não é suficiente para produzir as quantidades que o mercado demanda – Dessa forma o gargalo impede a empresa de ganhar dinheiro!”

• Caminho crítico: Recurso que depende da maior quantidade de outros, isto é, aquele caminho que se gasta mais tempo

Conceitos básicos

Projeto

Diagrama em que várias etapas devem ser completadas para que o objetivo seja

alcançado

História

O livro apresenta a historia de um professor que fora convidado a lecionar a matéria de

gerenciamento de projetos e como seus alunos deveriam atuar para otimização do

tempo e em conseqüência evitar atrasos nos projetos

Problemas dos projetos

Em um consenso, os alunos chegaram a conclusão que independente da área atuante as conseqüências dos problemas são as mesmas:

– Estouro de orçamento– Atrasos– Comprometimento com o conteúdo

Problemas dos projetos

Ao analisarem dentro das organizações em que estão inseridos, chegaram a conclusão que as causas dos problemas também são comuns, seja ela expressa pela alta direção, gerência ou ate mesmo subordinados aos gerentes

Murphy

Problemas dos projetos

Pontos importantes destacados

• São impostos fornecedores mais baratos porem menos confiáveis

• A alta gerência força uma programação não realista

Gráfico de Gantt

• Ferramenta gerencial expresso graficamente com o objetivo de mostrar o tempo de dedicação previsto para diversas tarefas ou atividades ao longo de um determinado periodo

Empresa = Corrente

• Redução de custo em um elo = redução peso corrente (otimização local leva a otimização total)

• Aumento da Resistência de toda a corrente é igual a ganho para empresa

Processos TOC

1. Identificar

2. Decidir como explorar (fortalecer)

3. Subordinar (não gerar inventário)

4. Elevar a restrição

5. Voltar ao início

Tipos de restrição

• Física

Mercado Fornecedor Máquinas Pessoas Materiais

• PolíticaNormas Procedimentos

Práticas ultrapassadas

Margem de segurança

• 5 dias + 5 dias = 13 dias

• Tarefas que estão adiantadas, há um redução de ritmo para terminar na data especifica

• Tempo ganho com tarefa concluída antes do prazo não é repassado

Motivos de atrasos em projetos

1. Tarefa concluída posterior a data prevista atrasa as tarefas seqüentes

2. Síndrome do estudante (fazer ultima hora)

3. Multitarefa

Como atuar?

A seguir serão apresentadas maneiras para atuar nos problemas

até aqui apresentados

Gargalo

• Subordinação (visto anteriormente)

• Margem de segurança antes do gargalo (problemas ocorridos em postos anteriores manterão a eficiência do gargalo em 100%)

Margem de Segurança

No cronograma de desenvolvimento podemos:

• Reduzir o tempo de cada tarefa

• Criar um pulmão de segurança

Gráfico Gantt inicial

Gráfico Gantt TOC

Formas de medir pulmão

1. Atraso acumulado (dias consumidos do pulmão)

2. Percentual do pulmão

3. Dias restantes do pulmão

Aplicação do planejamento do projeto

Há alguns métodos para que a elaboração do grafico de Gantt seja mais efetivo

• Corte de estimativas • Eliminar datas de conclusão para etapas individuais• Reportar frequentemente datas prevista de termino• Trabalhar com Lead time (tempo necessário para a

conclusão da atividade)

Revisão do processo TOC

• Revisão TOC

Agradecimento

• Professor Ronaldo

• Professor Hélvio

Bibliografia• http://es.kioskea.net/contents/projet/pert.php3 acesso em

16/08/12• http://www.yolose.es/gestion_pert.html acesso em 16/08/12• http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/

r56714.PDF acesso em 16/08/12• http://www.aedb.br/seget/

artigos08/503_Seget_toc_Transp._Publico.pdf acesso em 20/08/12

• http://www.youtube.com/watch?v=bWYSu8cTt88&feature=related acesso em 01/09/12

• http://www.youtube.com/watch?v=YTev-6hLZA0&feature=related acesso em 01/09/12

Perguntas