CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad que tiene como fin predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción, distribución, administración y financiación, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planificación, control y toma de decisiones dentro de una empresa.

OBJETIVOS: Reducir los costos para obtener una mayor ganancia Planeación de largo plazo Determinar el precio de venta mediante el (presupuesto, estudio) Decidir entre comprar o fabricar

FINES: Para una buena toma de decisiones Lucrativo (bien económico) Información oportuna exacta y concisa

CARACTERÍSTICAS: Sus periodos son mensuales y no anuales Su idea implícita es la minimización de los costos Solamente se registran operaciones internas Los movimientos de las cuentas principales son en unidades

La contabilidad de costos es dado en tres tipos de empresas:

INDUSTRIAL

COMERCIAL

SERVICIO

1. ELEMENTOS DE COSTO DE UN PRODUCTO

Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación, esta clasificación suministra la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del producto.

MATERIA PRIMA: Es el recurso principal que se usa en la producción y se convierten en productos terminados.

MATERIA PRIMA DIRECTA: Son todos aquellos que pueden identificarse en la fabricación de un producto terminado.

MATERIA PRIMA INDIRECTA: Son los que están involucrados en la elaboración de un producto, pero tienen una relevancia relativa frente a los directos.

MANO DE OBRA: Es el esfuerzo, valor del trabajo físico y mental realizado por los seres humanos para la transformación del producto.

MANO DE OBRA DIRECTA: Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto terminado y que tiene gran costo en la elaboración.

MANO DE OBRA INDIRECTA: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la producción del producto. Los sueldos , las prestaciones y demás obligaciones que se pagan al personal de apoyo a la producción como por ejemplo (funcionarios de la fábrica, supervisores, personal del almacén)

COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN (CIF): Son costos que no son relacionados netamente con la producción de un producto terminado tales como (pago de luz, agua, teléfono, seguros, etc.)

2. RELACION CON LA PRODUCCIONEstá relacionado con los elementos del costo de un producto; las dos categorías, con base en su relación con la producción son:

COSTOS PRIMOS: es el resultado de sumar la materia prima y el costo de la mano de obra directa.

Costos primos= MD + MOD

COSTOS DE CONVERSIÓN: Son los relacionados con la transformación de los materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.

Costos de conversión= MOD + CIF

3. RELACIÓN CON EL VOLUMEN:

Los costos varían de acuerdo con los cambios en el volumen de producción, estos se clasifican en:

LOS COSTOS VARIABLES: Cambian en proporción al volumen.

COSTOS FIJOS: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante mientras que el costo fijo unitario varía con la producción, Los costos fijos por unidad aumentan cuando el volumen disminuye y vice – versa.

COSTOS MIXTOS: Estos tienen la característica de ser fijos y variables, existen dos tipos:

SEMIVARIABLES: La parte fija del costo semivariable representa un cargo mínimo, siendo la parte variable la que adquiere un mayor peso dentro del coste del producto.

4. CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS

Un costo puede considerarse directo o indirecto según la capacidad que tenga la gerencia para asociarlo

COSTOS DIRECTOS: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos, los materiales y la mano de obra directa.

COSTOS INDIRECTOS: No son directamente asociables a ningún artículo o área. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artículos o áreas con base en técnicas de asignación.

5. DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON LOS COSTOS

El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso.

DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN: Comprende las operaciones manuales y mecánicas realizadas directamente sobre el producto.

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS: aquellos que no están directamente relacionados con la producción de un artículo. Su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos.

6. ACTIVIDADES REALIZADAS:Según la actividad los costos se dividen en:

COSTOS DE MANUFACTURA: Son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación.

COSTOS FINANCIEROS: Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a clientes. (con la obtención de fondos)

COSTOS DE MERCADEO: Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.

COSTOS ADMINISTRATIVOS: Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía e incluyen el pago de salarios a la gerencia.

7. PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE CARGAN AL INGRESO

La clasificación de los costos en categorías con respecto a los periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la medición del ingreso, en la preparación de estados financieros y en la asociación de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado.

COSTOS DEL PRODUCTO: Estos costos no suministran ningún beneficio hasta que se venda el producto y por consiguiente se inventarían hasta la terminación del producto. Cuando se venden los productos, sus costos totales se registran como un gasto denominado costo de los bienes vendidos. (Están relacionados directa e indirectamente con el producto).

COSTOS DEL PERIODO: Se cancelan inmediatamente, puesto que no puede determinarse ninguna relación entre el costo y el ingreso (no están directa ni indirectamente relacionados con el producto)

8. RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES

La identificación y medición de los costos son de gran importancia para la empresa ya que ayudan en las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

COSTOS ESTÁNDARES: Aquellos que deberían incurrirse en determinado proceso de producción en condiciones normales, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación; cumplen el mismo propósito de un presupuesto.

COSTOS PRESUPUESTADOS: La gerencia utiliza los costos estándares y los presupuestos para planear el desempeño futuro y luego, para controlar el desempeño real mediante el análisis de variaciones, es decir, la diferencia entre las cantidades esperadas y las reales.

COSTOS CONTROLABLES Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo.

LOS COSTOS NO CONTROLABLES: Son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.

COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS: Cuando se cuenta con una estructura organizacional básica, es decir, la propiedad, planta y equipo, personal asalariado y demás. Es un fenómeno a largo plazo.

COSTOS FIJOS DISCRECIONALES: Costos de reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, capacitación para los ejecutivos y empleados etc. Es un fenómeno de término a corto plazo

COSTOS RELEVANTES: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.

LOS COSTOS IRRELEVANTES: Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Los costos hundidos son un ejemplo de los costos irrelevantes. Estos son costos pasados que ahora son irrevocables, como la depreciación de la maquinaria.

COSTOS DIFERENCIALES: Se determina por la diferencia que se presenta entre los costos de cursos alternativos. Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental; si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental.

COSTOS DE OPORTUNIDAD: Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida.

COSTOS DE CIERRE DE PLANTA: Son los costos fijos en que se incurriría aún no si no hubiera producción; los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son:

LOS ARRENDAMIENTOS. INDEMNIZACIONES POR DESPIDOS. COSTOS DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE. SEGUROS. SALARIOS DEL PERSONAL.

“AÑO DE LA DIVERSOFOCACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

I.E.S.T.P.J

CONTABILIDAD II “A”

CURSO: FUNDAMENTOS DE COSTOS

PROFESOR: ALEX ANDER SABOYA SALCEDO

ALUMNA: CARLITA AREVALO VALLES

2015