Costos ESAN

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    Costos y Presupuestos

    Dr Fernando Garca-Rada Anderson

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    Costo, gasto, inversin?

    Activo F ijo GastoCosto

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    Costo - gasto?

    Qu se entiende por COSTO?

    No se puede definir como: Es el gasto para.

    Qu se entiende por GASTO?

    No se puede definir como: Es el Costo para.

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    Costo de ventas

    vs

    Gastos de ventas

    Siempre hay confusin de significado por el

    nombre de estas dos cuentas:Costo de ventas = Costo de Produccin

    Gastos de ventas = Gasto por colocar los

    productos en el mercado

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    COSTOS EXPIRADOS Y

    GASTOS

    COSTOS

    INVENTARIOSACTIVOS FIJOS

    TANGIBLES

    ACTIVOS FIJOS

    INTANGIBLESCARGAS DIFERIDAS

    a.Mercaderas

    b. Productos terminados

    c. Productos desechos ydesperdicios

    d. Materias primas yauxiliares

    e.Envases y embalajes

    f. Suministros diversos

    a.Terrenos

    b. Edificios y otras

    construcciones

    c. Maquinaria yunidades de

    transporte

    d. Muebles y enserese.Equipos diversos

    a.Concesiones y

    derechos

    b. Patentes y marcasc. Gastos de:

    investigacin,explotacin, estudios

    de proyectos, promo-

    cin y pre-operativosd.Gastos de emisin de

    obligaciones

    a.Intereses por

    devengar

    b. Seguros y alquilerespagados por

    adelantadoc. Entregas a rendir

    cuenta

    d. Adelanto deremuneraciones

    e.Otras cargas

    SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO

    a.Se vendenb. Se venden

    c. Se venden

    d. Se integran alPT y vendido

    e.Forma parte del PT y

    vendidof. Se integran al PT y

    vendido

    a.No se convierten engastos, salvo los

    terrenos agrcolas

    b. Se deprecianc. Se deprecian

    d. Se deprecian

    e.Se deprecian

    a.Se amortizanb. Se amortizan

    c. Se amortizan

    d.Se amortizan

    a.Vencen las cuotasinters

    b. Vencen las alcuotas

    c. Se liquidan lasentregas

    d. Se liquidan los

    adelantose.Se liquidan

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    COSTOS Y ESTADOS

    FINANCIEROS

    COSTOS

    INVENTARIARSE CAPITALIZARSE ACTIVARSE GASTARSE

    BALANCE GENERAL

    GASTOS

    OPERATIVOS

    COSTOS DE

    OPERACINCOSTOS DE INVERSIN

    GANANCIAS YPRDIDAS

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    Contenido del curso

    Sistemas de Costos Tradicionales

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    SISTEMAS DE COSTOS

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    Definicin de costo

    Valor econmico de una variable

    que queremos medir.

    Medir el valor

    econmico de la

    actividad de

    distribucin:Costo de

    distribucin

    Medir el valor

    econmico de la

    gestin

    administrativa:Costo

    administrativo

    Medir el valor

    econmico de

    la actividad de

    produccin:Costo de

    produccin

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    Costo de la actividad productiva

    Materia

    prima

    Proceso de

    produccin

    Producto

    terminado

    Costo de

    mater ia prima

    Costo de

    conversin

    Costo de

    producto

    terminado

    =+

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    Variabi l idad de los costos

    Capacidad Volumen de Unidades

    instalada operaciones producidas

    Decisin: a qu nivel de capacidad se trabajar

    en un perodo considerando

    las variables externas a la empresa.

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    Variabi l idad de los costos

    Metas de ventas y produccin necesariapara atenderlas

    Egresos que se afectarn por el nmero deunidades producidas: Costos variables

    Egresos que no se afectarn por el nmero

    de unidades producidas: Gastos f i jos

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    Or igen de costos

    Egresos imprescindibles para laelaboracin del producto o prestacin delos servicios:

    Costos directos

    Egresos complementarios al proceso deproduccin y/o comercializacin del

    producto o servicio: Costos y Gastosindirectos

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    La contabi l idad y los costos

    Metas fundamentales de toda valorizacin:

    Medicin

    de

    utilidades

    Control

    de

    operaciones

    Planificacin

    Necesidad de conocer costos de la empresa

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    La contabi l idad y los costos

    Tareas

    de la

    contabilidad

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    La contabi l idad y los costos

    Tareas

    de la

    contabilidad

    Acumulacin

    de egresos

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    La contabi l idad y los costos

    Tareas

    de la

    contabilidad

    Acumulacin

    de egresos

    Clasificacinde los egresos

    en costos y gastos

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    La contabi l idad y los costos

    Tareas

    de la

    contabilidad

    Acumulacinde egresos

    Clasificacinde los egresos

    en costos y gastos

    Asignacin

    de costos y gastos

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    Sistema de Costos

    Conjunto de procedimientos empleados para:

    Recopilar los egresos en el proceso de

    produccin. Asignar los como costos y gastos a los

    productos elaborados.

    Determinar los costos unitarios deproduccin.

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    Sistemas de Costos

    Clasificacin:

    Segn el Tipo de Produccin

    Segn el momento en que se determinan Segn los Elementos que lo integran

    Segn las actividades que se desarrollan

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    Sistemas de Costos

    Segn el Tipo de Produccin:

    a) Por rdenes especficas

    b) Por procesos continuos

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    Sistemas de Costos

    Segn el Tipo de Produccin:

    a) Por rdenes especficas

    - Carcter Lotificado- Responde a rdenes especficas de produccin

    - Elementos del costo primo son identificables

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    Sistemas de Costos

    Segn el Tipo de Produccin:

    a) Por rdenes especificas

    El producto o servicio se elabora o presta de

    acuerdo a las especificaciones dadas por elcliente. Ejemplo: fbricas de muebles,industria de la construccin, servicios enclnicas, empresa de confecciones, etc.

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    Sistemas de costosSegn el Tipo de Produccin:

    a) Por rdenes especificas

    Los costos se acumulan en una Hoja de Costos por

    cada pedido.

    Existe un claro control de los elementos de costos

    directos, que intervienen en la produccin y en cada

    centro de costo

    .

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    Sistemas de Costos

    Segn el Tipo de Produccin:

    b) Por procesos continuos:

    - Produccin continua e ininterrumpida- No es fcil identificar los elementos del costo primo

    - Costo unitario = Costo Total / Unidades Producidas

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    Sistemas de costos

    Segn el Tipo de Produccin:b) Por procesos continuos:Produccin en serie

    Produccin estandarizada.

    Acumulacin de costos por lnea de produccin(empresas mineras, empresa textil: lnea decamisas, lnea de pantalones, etc.).

    Asignacin de gastos acumulados por centrosde costo.

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    Sistemas de Costos

    Segn el momento en que se determinan:

    a) Reales o Histricos:

    Se obtienen despus de elaborado el productoNecesario esperar la culminacin del perodo

    para acumular costos indirectos

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    Sistemas de Costos

    Segn el momento en que se determinan:

    b) Predeterminados

    Se calculan antes de la fabricacinEstimados

    Estndar

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    Sistemas de Costos

    Segn los Elementos que lo integran:a) Directos o variables:

    - Asigna slo costos variables de produccin

    b) Por absorcin:

    - Asigna tanto gastos fijos como costos variables al

    producto

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    Costos para la toma de

    decisiones Costeo por absorcin

    (Origen de los costos)

    Ingresos Costos deproduccin MargenBruto- =

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    Costos para la toma de

    decisiones

    Costeo por absorcin(Origen de los costos)

    MargenBruto Gastosoperativos MargenNeto- =

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    Costos para la toma de

    decisiones Costeo directo

    (Variabilidad de los costos)

    Ingresos.

    Costos variables

    de produccin

    Gastos variables

    de ventas y

    administracin

    Margen decontribucin- =

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    Costos para la toma de

    decisiones Costeo directo

    (Variabilidad de los costos)

    Margen de

    Contribucin

    Gastos fijos

    de produccin

    Gastos fijos de

    administracin

    y ventas

    Margen

    neto

    .

    - =

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    La informacin cuantitativa de costos es un factor

    importante dentro de las variables a tomar en cuentaen un proceso de toma de decisiones, tales como:

    Fijacin de precios

    Aadir o suprimir un producto o lnea de productos

    Comprar o fabricar un determinado componente

    Contabilidad de CostosLa contabilidad de costos y la toma de decisiones

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    Criter ios para la toma de decisiones: CostosVariables Vs. Costos Completos

    Decisiones basadas en los costos variables y el

    anlisis del margen de contribucin: en la medida enque un producto o servicio genere un margen de

    contribucin positivo, es decir, los ingresos superen a

    los costos y gastos variables, ste debe mantenerse.

    Enfoque recomendable para anlisis de corto plazo.

    Contabilidad de Costos

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    Criter ios para la toma de decisiones: CostosVariables Vs. Costos Completos

    Decisiones basadas en costos completos: un producto

    debe mantenerse en la medida que sea capaz de cubrirsus costos y gastos variables y fijos. Enfoque

    adecuado para anlisis de largo plazo.

    A la larga una empresa debe generar ingresossuficientes para cubrir sus costos y gastos fijos.

    Contabilidad de Costos

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    Contabilidad de Costos

    Costos Directos: Son aquellos que soninequvocamente identificables con un objetivo de

    costo determinado (un producto, un servicio, unproceso, un cliente una actividad).

    Costos I ndirectos:Los costos indirectos no son

    fcilmente identificables con determinado objetivo decosto, probablemente por ser costos que se

    comparten con otros objetivos de costo.

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    Contabilidad de Costos

    Uno de los objetivos primordiales de laContabilidad de Costos es la determinacin

    de los recursos que son consumidos por losdiferentes productos o servicios que fabricay vende una empresa.

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    Contabilidad de Costos

    En la mayora de los casos, una empresafabrica y vende ms de un producto o

    servicio, cada uno de los cuales demanda unesfuerzo en su proceso de fabricacin,comercializacin, administracin, etc.

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    Contabilidad de Costos

    En algunos casos es posible identificar

    directamente el consumo de determinados

    recursos con un bien o servicio (costosdirectos del producto o servicio). Sin

    embargo, en muchos otros casos, sto no

    es posible. Parte importante de los costostotales de un producto o servicio son

    costos indirectos.

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    Contabilidad de Costos

    La teora bsica en Contabilidad de Costos

    siempre ha propuesto que los costos

    indirectos al producto o servicio deben

    asignarse de acuerdo con el uso que stos

    hacen de los recursos, buscando una

    relacin de causaefecto.

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    Contabilidad de Costos

    Es decir, la variable que sea utilizada para

    el reparto de los costos indirectos a los

    diferentes productos o servicios (costdriver) debe ser un indicador real del nivel

    de esfuerzo realizado en cada actividad

    consumidora de recursos.

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    Sistemas de costos

    Costeo por actividades

    Uso: Empresas industriales con

    productos diversificados, empresas deservicios con diferentes lneas de

    servicios.

    Acumulacin de costos por actividad y

    centro de costo.

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    Sistemas de costos

    Costeo por actividades

    Gastos acumulados en cada centro de

    costo se dividen en actividades queejecutan.

    Productos consumen actividades

    El costo del producto es igual a la

    sumatoria de costos de las actividades.

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    Sistemas de CostosMateria Prima

    Mano de obra Directa

    Jornales Capataces

    Sueldos personal dela Planta

    Luz y Fuerza

    Gastos Departamentales:

    * Suministros de Fbrica.* Seguros* Reparaciones* Depreciacin

    * Alquiler de Fbrica

    Costo PrimoCosto Primo

    Gastos

    indi rectos de

    fabricacin

    Costo de

    produccin

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    Sistemas de Costos

    Sueldos de Funcionarios

    Sueldos de oficina

    Gastos de Economato y tiles de oficina

    Administracin TelfonoGastos Legales

    Prdida por Cuentas Incobrables

    Sueldos de Vendedores

    Gastos de ComisionesVenta Gastos de Viaje

    Publicidad

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    Sistemas de Costos

    Costo de Produccin

    VALOR Costos y gastos Gastos de Adm.DE totales Gastos de Venta

    VENTA

    Ganancia

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    Sistemas de Costos

    Valor de Venta

    + Impuesto General a las Ventas= Precio de venta

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    Definiciones de costos

    Materiales Directos

    Mano de Obra Directa

    Gastos Indirectos

    de Fabricacin

    CostoPrimoCosto de

    Conversin

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    Elementos del costo

    Materiales (directos e indirectos)

    Mano de obra (directa e indirecta)

    Gastos indirectos de fabricacin

    (materiales indirectos, mano de obra

    indirecta, otros gastos indirectos).

    Qu criterio(s) de asignacin se

    utilizar(n)?

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    Mater iales Directos

    Son aquellos que entran directamenteen la produccin. Estn incorporados

    fsicamente en el producto terminado y

    su costo puede ser fcilmente

    identificado con el producto.

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    Mater iales Directos

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    Mater iales I ndirectos

    Son aquellos que pueden estar incorporados o

    no en el producto, pero su costo no puede ser

    fcilmente identificado con el mismo. Por otro

    lado el monto del costo del material indirectono es significativo con relacin al costo del

    producto, por lo que resulta ms apropiado

    acumularlo como parte de los costosindirectos de fabricacin.

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    Mater iales I ndirectos

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    Suministros

    Implementos que se requieren para

    mantener un fbrica en buen estado.

    Ejemplo de suministros son: el aceitepara lubricar las mquinas, o el material

    de limpieza.

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    Suministros

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    PEPS

    ENTRADAS SALIDAS SALDO ENTRADAS SALIDAS SALDO

    COMPRA 1 100 100 1 100 100

    COMPRA2 100 200 2 200 300

    COMPRA3 100 300 3 300 600

    SALIDA1 100 200 1 100 500

    50 150 2 100 400

    SALIDA2 50 100 2 100 300

    50 50 3 150 150

    TOTALES 250 450

    DETALLEUNIDADES COSTOVALOR

    UNIT

    METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS

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    UEPS

    ENTRADAS SALIDAS SALDO ENTRADAS SALIDAS SALDO

    COMPRA 1 100 100 1 100 100

    COMPRA2 100 200 2 200 300

    COMPRA3 100 300 3 300 600

    SALIDA1 100 200 3 300 300

    50 150 2 100 200

    SALIDA2 50 100 2 100 100

    50 50 1 50 50250 550

    COSTO

    METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS

    DETALLEUNIDADES VALOR

    UNIT

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    PROMEDIO PONDERADO

    ENTRADAS SALIDAS SALDO ENTRADAS SALIDAS SALDO

    COMPRA 1 100 100 1 100 100COMPRA2 100 200 2 200 300COMPRA3 100 300 3 300 600SALIDA1 150 150 2 300 300SALIDA2 100 50 2 200 100

    250 500

    METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS

    DETALLEUNIDADES VALOR

    UNIT

    COSTO

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    60/132

    26/10/2013 60

    Dependiendo del mtodo de acumulacin de

    costos, ya sea ste por rdenes o por procesos,

    el monto total del costo de la mano de obra

    incurrida en el mes, se cargar a una o msrdenes de productos en proceso, o a uno o

    ms procesos productivos.

    Mano de Obra

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    61/132

    26/10/2013 61

    Costos I ndirectos de Fabr icacin

    Estn constituidos por los materiales

    indirectos, la mano de obra indirecta, y otroscostos indirectos a la construccin (porejemplo, los seguros de la fbrica, ladepreciacin de la maquinaria de la obra,

    etc.).

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    62/132

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    63/132

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    64/132

    26/10/2013 64

    Costos I ndirectos de Fabr icacin

    Se determina la tasa de asignacin, queresulta de dividir el monto total del C.I.F.entre el total de la base de asignacin elegida.

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    65/132

    ESTADO

    de

    PERDIDAS y GANANCIAS

    Estado de Resultados

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    66/132

    26/10/2013 66

    Estado de ResultadosVENTAS

    (COSTO DE VENTAS)UTIL IDAD (PERDIDA) BRUTA

    (GTOS DE ADM INI STRACION)

    (GTOS DE VENTAS)

    UTI L IDAD (PERDIDA) OPERATIVAINGRESOS FINANCIEROS

    (GASTOS F INANCIEROS)

    UTI L IDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS

    (IMPUESTO A LA RENTA)

    UTIL IDAD (PERDIDA) NETA

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    67/132

    MODELO

    COSTO VOLUMENUTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    68/132

    Costos en Relacion al Volumen

    COSTOS ENRELACIN CON ELVOLUMEN

    FIJOS VARIABLES MIXTOS

    Comprometidos Continuos Semivariables

    Discrecionales Discretos Escalonados

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    69/132

    26/10/2013 69

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    PUNTO DE EQUIL IBRIO

    Representacin algebraica

    IT = CT

    VV(x) = CV(x) + GF

    VV(x) - CV(x) = GF

    x (VV - CV) = GF

    x = GF .

    V V - CV

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    70/132

    26/10/2013 70

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Supuestos Del ModeloFuncin ingresos y costos son lineales

    Sincronizacin entre volumen de ventas y deproduccin

    Clara diferenciacin entre costos fijos y variables

    Cambio en alguna variable no altera a las dems(no siempre se da)

    Eficiencia y efectividad de los insumos semantienen constantes

    Se utiliza slo una lnea de produccin. (margende contribucin por lnea y no de un conjunto)

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    71/132

    26/10/2013 71

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    GF

    S/.

    Unidades

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    72/132

    26/10/2013 72

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    CV

    GF

    S/.

    Unidades

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    73/132

    26/10/2013 73

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    CT

    CV

    GF

    S/.

    Unidades

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    74/132

    26/10/2013 74

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    CT

    CV

    GF

    S/.

    Unidades

    IT

    COS O O A

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    75/132

    26/10/2013 75

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    IT

    CT

    CV

    GF

    PES/.

    Unidades

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    76/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    77/132

    26/10/2013 77

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Cierre

    GF

    S/.

    Unidades

    DF

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    78/132

    26/10/2013 78

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Cierre

    CV

    S/.

    Unidades

    DF

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    79/132

    26/10/2013 79

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Cierre

    CV

    S/.

    Unidades

    DF

    DT

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    80/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    81/132

    26/10/2013 81

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Cierre IT

    CV

    S/.

    Unidades

    PC

    DF

    DT

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    82/132

    26/10/2013 82

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Cierre IT

    CV

    S/.

    Unidades

    PC

    DF

    DT

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    83/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    84/132

    26/10/2013 84

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Puntos de Equilibrioyde Cierre IT

    CT

    CV

    GF

    PES/.

    Unidades

    PC

    DF

    DT

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    85/132

    26/10/2013 85

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Supuestos Del ModeloFuncin ingresos y costos son lineales

    Sincronizacin entre volumen de ventas y deproduccin

    Clara diferenciacin entre costos fijos y variables Cambio en alguna variable no altera a las dems

    (no siempre se da)

    Eficiencia y efectividad de los insumos semantienen constantes

    Se utiliza slo una lnea de produccin. (margende contribucin por lnea y no de un conjunto)

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    86/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    87/132

    26/10/2013 87

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Unidades Gastos fijos

    =.

    por vender Valor de Venta unitarioCosto Variable unitario

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    88/132

    26/10/2013 88

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Unidades Gastos fijos

    =.

    por vender Margen de contribucin unitario

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    89/132

    26/10/2013 89

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Costos variables = S/. 2.00

    Valor de venta = S/. 5.00

    Gastos fijos = S/. 2,000.00

    Unidades por vender = X

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    90/132

    26/10/2013 90

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Unidades 2,000.00

    = __________________

    por vender 5.00 - 2.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    91/132

    26/10/2013 91

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Unidades 2,000.00

    = = 667

    unidades por vender 3.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    92/132

    26/10/2013 92

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Verificacin: S/. .Valor de Venta (667 unidades x S/ 5.00) = 3,335.00

    Costos Variables (667 unid. por S/. 2.00)= (1,335.00)

    Margen de Contribucin 2,000.00

    Gastos fijos = (2,000.00)Utilidad = 0.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    93/132

    26/10/2013 93

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    IT

    CT

    CV

    CF

    PE

    S/.

    Unidades

    667

    2,000

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    94/132

    26/10/2013 94

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Unidades Gastos fijos + utilidad deseada

    = ___________________________

    por vender Margen de contribucin unitario

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    95/132

    26/10/2013 95

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Inversin en activos = S/. 10,000.00Rendimiento deseado = 30% antes de impuestos

    Costos variables = S/. 2.00

    Valor de venta = S/. 5.00

    Gastos fijos = S/. 2,000.00Unidades por vender = X

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    96/132

    26/10/2013 96

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Unidades 2,000.00 + 3,000.00

    = __________________

    por vender 5.00 - 2.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    97/132

    26/10/2013 97

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Unidades 5,000.00

    = _________ = 1,667 unidades

    por vender 3.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    98/132

    26/10/2013 98

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Verificacin: S/. .Valor de venta (1,667 unidades x S/ 5.00)= 8,335.00

    Costos Variables (1,667 unid. x S/. 2.00) = (3,335.00)

    Margen de Contribucin 5,000.00

    Gastos fijos = ( 2,000.00)

    Utilidad deseada antes de impuestos ( 3,000.00)

    Utilidad final = 0.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    99/132

    26/10/2013 99

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de EquilibrioIT

    CT

    CV

    CF

    PE

    S/.

    Unidades

    667

    2,000

    5,000 CF

    1,667

    PECT

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    100/132

    26/10/2013 100

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Inversin en activos = S/. 10,000.00Reparto de utilidades = 10% despus de impuestos

    Rendimiento deseado = 30% despus de impuestos

    Costos variables = S/. 2.00

    Valor de venta = S/. 5.00

    Gastos fijos = S/. 2,000.00

    Unidades por vender = X

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    101/132

    26/10/2013 101

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Gastos fijos + utilidad deseada despus imptos

    Unidades (1 - t)

    = _______________________________________

    por vender Margen de contribucin unitario

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    102/132

    26/10/2013 102

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    2,000.00 + _4,000.00

    Unidades (1 - 0.30)

    =

    por vender 5.00 - 2.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    103/132

    26/10/2013 103

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    2,000.00 + 5,714

    Unidades = _______________________

    por vender 5.00 - 2.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    104/132

    26/10/2013 104

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Unidades por vender = 7,714 = 2,571.33

    unidades 3.00

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    105/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    106/132

    26/10/2013 106

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Verificacin: S/. .

    Utilidad deseada antes de impuestos 5,714.00

    Impuesto a la Renta 30% de 5,714.00 = (1,714.00)

    Utilidad deseada despus de impuestos = 4,000.00

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    107/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    108/132

    26/10/2013 108

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLESDEL MODELO

    Cambios en los costos variables unitarios

    Cambios en los gastos fijos

    Cambios en el valor de venta (P)

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    109/132

    26/10/2013 109

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES

    DEL MODELO

    Cambios en los costos variables unitarios< costo variable = > margen contribucin

    > costo variable = < margen contribucin

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    110/132

    26/10/2013 110

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    Cambios en los costos variables

    I T

    CT

    CV

    GF

    PES/.

    Unidades

    CV

    CT

    PE

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    111/132

    26/10/2013 111

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLESDEL MODELO

    Cambios en los gastos fijos

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    112/132

    26/10/2013 112

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de EquilibrioCambios en los gastos fijos

    I T

    CT

    CV

    GF

    PE

    S/.

    Unidades

    GF

    CTPE

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    113/132

    26/10/2013 113

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLESDEL MODELO

    Cambios en el valor de venta (Precio)

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    114/132

    26/10/2013 114

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de EquilibrioCambios en el Valor de venta

    (precio)

    I T

    CT

    CV

    CF

    PES/.

    Unidades

    I T

    PE

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    115/132

    26/10/2013 115

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    Varios Productos

    Prod A 30%Prod B 40%

    Prod C 20%

    Prod D 10%

    COS O O A

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    116/132

    116

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    Varios Productos

    A B C D

    Valores de venta S/. 380 250 450 140

    Costos Variables S/. 180 150 300 40

    Margen Contribucin S/. 200 100 150 100Gastos Fijos : 1400,000

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    117/132

    117

    Punto de Equilibrio

    Varios Productos

    Margen Contribucin ponderado

    Prod. A 30% x 200 = 60.00Prod. B 40% x 100 = 40.00

    Prod. C 20% x 150 = 30.00

    Prod. D 10% x 100 = 10.00Total 140.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    118/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    119/132

    26/10/2013 119

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    Varios Productos

    Participacin:A) 30% x 10,000 = 3.000

    B) 40% x 10,000 = 4.000

    C) 20% x 10,000 = 2.000

    D) 10% x 10,000 = 1.000

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    120/132

    26/10/2013 120

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    Varios Productos

    Participacin:

    A) 3,000 x 380 = 1`140,000

    B) 4,000 x 250 = 1`000,000

    C) 2,000 x 450 = 900,000

    D) 1,000 x 140 = 140,000Total 3`180,000

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    121/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    122/132

    26/10/2013 122

    COSTO VOLUMEN UTILIDADPunto de Equilibrio

    Varios Productos

    A B C D TOTAL

    Ventas 1140 1000 900 140 3180Costos Variables 540 600 600 40 1780

    Margen de Contribucin 1400

    Gastos Fijos 1400Utilidad 0

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    123/132

    26/10/2013 123

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    I nversin en activos = S/. 1 000,000.00Repar to de uti l idades = 5% despus de impuestos

    Rendimiento deseado = 25% despus de impuestos

    Costos var iables = Los indicados anter iormente

    Valor de venta = Los indicados anter iormente

    Gastos f i jos = S/. 1 400,000.00

    Unidades por vender = X

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    124/132

    26/10/2013 124

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Costos fijos + utilidad deseada despus imptos

    Unidades (1 - t)

    = _______________________________________

    por vender Margen de contribucin unitario

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    125/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    126/132

    26/10/2013 126

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    1400,000.00 + 428,571.43

    Unidades = _______________________

    por vender 140

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    127/132

    26/10/2013 127

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Unidades por vender = 1828,571.43 = 13,061.24 unids

    140.00

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    128/132

    26/10/2013 128

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    Varios Productos

    En unidades

    A) 30% x 13,061 = 3,918.37

    B) 40% x 13,061 = 5,224.40

    C) 20% x 13,061 = 2,612.20

    D) 10% x 13,061 = 1,306.10Punto equilibrio corporativo 13,061.07 unid.

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    129/132

    26/10/2013 129

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    Varios Productos

    Participacin:

    A) 3,918.37 x 380 = 1`488,987

    B) 5,224.40 x 250 = 1`306,100

    C) 2,612.20 x 450 = 1175,490

    D) 1,306.10 x 140 = 182,854Total Valores de Venta S/. 4`153,431

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    130/132

    26/10/2013 130

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    Punto de Equilibrio

    Varios Productos

    Participacin:

    A) 3,918.37 x 180 = 705,301

    B) 5,224.40 x 150 = 783,660

    C) 2,612.20 x 300 = 783,660

    D) 1,306.10 x 40 = 52,239Total costos variables S/. 2`324,860

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    131/132

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

  • 7/27/2019 Costos ESAN

    132/132

    Planeacin de Utilidades y la Relacin

    Costo - Volumen - Utilidad

    Verificacin: S/. .

    Utilidad deseada antes de impuestos 428,571

    Impuesto a la Renta 30% de S/. 428,571 = ( 128,571)

    Utilidad deseada despus de impuestos = 300 ,000