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COSTOS Y PRESUPUESTOSCostos basado en Actividades (Costing ABC) y Presupuestos en las Empresas

Las empresas para el costeo de sus productos o servicios ahora cuentan con un sistema alternativo de costeo, (COSTEO ABC), que les permite obtener costos ms precisos por cada producto o servicio prestado y as saber si sus productos son rentables; los recursos utilizados por la empresa son asignados a las actividades o procesos y de estos a los objetos de costos/productos o servicios.

Otra herramienta importante en la gerencia de las empresas es el presupuesto, que permite cuantificar sus planes operativos de un periodo determinado para lograr los objetivos que se propongan.

Importancia de los costos ABC

Es una disciplina que enfoca la administracin de las actividades la ruta para mejorar el valor recibido por el cliente y la utilidad lograda por la empresa

La informacin de costos es imprescindible para el mundo competitivo de hoy, de su rapidez y veracidad depende la toma de mejores decisiones

- Las razones principales que justifican la necesidad y practicidad del Costeo ABC son:

- El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente en el Per

- El nivel de competencia entre empresas ha aumentado notoriamente

- El costo de la informacin ha bajado a medida que mejora la tecnologa de procesamiento de la informacin.

Beneficios del Costeo ABC.

Los beneficios y usos estratgicos son:

1. Costos de productos ms exactos, permiten tomar mejores decisiones estratgicas relacionadas con:

- Determinacin del precio del producto.

- Combinacin de productos.

- Producir o comprar.

- Inversiones en investigacin y desarrollo.

2. Mayor visibilidad de las actividades realizadas, permite que una empresa:

- Se concentre ms en la gestin de las actividades.

- Identifique y reduzca las actividades que no proporcionan valor agregado.

3. Determinacin de costos de servicios.

4. Medicin precisa de los costos de garanta.

5. Determinacin de costos por cliente.

6. Identificacin precisa de costos por segmento de mercado.

7. Identificacin precisa de costos por canal de distribucin.

8. Medicin de costos de proyectos.

9. Determinacin de costos de contratos o producciones limitadas.

10. Eleccin de productos, Clientes, canales o mercados en los cuales poner nfasis.

11. Soporte para anlisis de la cadena de valor.

12. Determinacin de mtodos para costear operaciones compartidas.

Con respecto al presupuesto, este es una herramienta de gestin importante para las empresas, porque permite proyectar o conocer con antelacin la cantidad de recursos econmicos corrientes y no corrientes que requiere la empresa para operar durante un perodo determinado, que generalmente es de un ao; as como conocer el comportamiento del manejo de una serie de indicadores econmicos, como la utilidad prevista, los impuestos a pagar, las diversas alternativas de solucin ante diversas necesidades financieras, conocer el grado de liquidez y rentabilidad de la empresa, etc.

Los presupuestos son herramientas flexibles, oportunas e integrales, es decir, contienen la informacin de toda la organizacin.

Las empresas emiten una serie de programas y presupuestos, para elaborar su presupuesto global, utilizan como insumos a los costos unitarios, los indicadores macroeconmicos y las polticas de la empresa fundamentalmente.