8/16/2019 Coto ABC
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Coto ABC
VENTAJAS
• ANALIZAR EL PROCESO DE PRODUCCION ENFOCADO A LAS
ACTIVIDADES DETERMINA BIENES O SERVICIOS QUE GENERAN
MAYORCONTRIBUCIÓN AL NEGOCIO.
• FACILITA EL MEJOR CONTROL Y ADMINISTRACIÓN DE LOS CIF.•
PODEROSA HERRAMIENTA EN PLANEACION SUMINISTRA
INFORMACION PARA DECISIONES ESTRATEGICAS.• MIDE EL DESEMPEÑO DE
LOS EMPLEADOS Y DEPARTAMETALES,
ASIMISMO IDENTIFICA EL PERSONAL REQUERIDO POR LA EMPRESA.
DESVENTAJAS
•
CENTRAN EXAGERADAMENTE LA ATENCION EN LA ADMINISTRACIÓN
YOPTIMIZACION DE LOS COSTOS.
• DESCUIDA LA VISION SISTEMATICA DE LA ORGANIZACIÓN• REQUIERE
MAYOR ESFUERZO Y CAPACITACIÓN PARA LOGRAR
IMPLEMENTACIÓN ADECUADA.• CONSUME GRAN PARTE DE LOS RECURSOS EN
LAS FASES DE DISEÑO
EN IMPLEMENTACIÓN.
TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL ABC
•
AQUELLA EN QUE LOS CIF CONFIGURAN PARTE IMPORTANTE DE LOSCT.
• EMPRESAS QUE REPORTAN UN CRECIMIENTO, AÑO TRAS AÑOS EN
SUS CI.• EMPRESAS CON ALTO VOLUMEN DE CF E INMERSOS EN
FUERTES
COMPETENCIAS.• EMPRESAS CON VARIOS PROCESOS O ACTIVIDADES ENTRE
LOS
PRODUCTOS.• EMPRESAS QUE TIENEN VARIOS CANALES DE DISTRIBUCION
Y
COMPRADORES QUE PROVOCAN LA NECESIDAD DE ACOMETERACTIVIDADES DE
VENTAS MUY DIFERENCIADAS.
• EMPRESAS QUE ELIGEN EL FACTOR COMPETIDOR DE LIDERAZGO DE
COSTO!.
CONCLUSIÓN
• ABC SIRVE EFICIENTEMENTE PARA OBTENER INFORMACIÓN SOBRE
PROCESOS Y ACTIVIDADES MEJORANDO LA EFICIENCIA DE
OPERACIONES Y FACILITA EL FLUJO DE INFORMACIÓN. EL M"TODO
ABC EFECTUÓ UN APORTE MUY IMPORTANTE A LA CONTABILIDAD DE
