Cours 2 Mrp v0

SUPPLY Chain : MRP another way

David COUDURIER

IAE Besançon / Saint Gobain SEVA

www.davidcoudurier.com

Le MRP

DEFINITIONS

- Material Requirement Planning

- Méthode de réapprovisionnement de la production

- Méthode de régulation de la production

- Manufacturing Ressource Planning

- Management des ressources de production

Le MRP

BREF HISTORIQUE

MRP0 (1965) – Material Requirement PlanningÀ partir des demandes fermes et estimées, calcul des besoins en composants (quoi, combien et quand)

MRP1 (1971)MRP0 + calcul des charges de production (par unité de production, atelier ou machine)Planification à capacité infinie

MRP2 (1979) – Manufacturing Ressource PlanningMRP1 + calcul des coûts et gestion des capacités

Le MRP

OBJECTIFS & ENJEUX

Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks présentées précédemment ont toutes les caractéristiques suivantes:

- Les articles sont gérés indépendamment les uns des autres- On suppose que la consommation antérieur d’un article se répétera dans le futur- On ne se préoccupe pas de la date du besoin réel

Elles sont limitées, surtout dans les cas ou:

- Arrêt de vente d’un produit Stocks Pleins

- Augmentation brutale des ventes Risques de ruptures

Le MRP

OBJECTIFS & ENJEUX

Le MRP est un concept de Gestion de Production qui permet d’anticiper les besoins exacts en composants ainsi que leur décalage dans le temps.

C’est également une méthode de simulation de l’activité industrielle qui permet de répondre à la question : QUE SE PASSE-T-IL SI ?

Le MRP est un outil de communication entre les diverses fonctions de l’entreprise notamment Commerciale & Production.

Le Principe d’Orlicky différencie l’origine des besoins

- Besoins indépendants : proviennent de l’extérieur de l’entreprise indépendamment de sa volonté (Commande de produits finis ou de pièces de rechange)

- Besoins dépendants : sont générés par les précédents. Ils proviennent de l’entreprise elle-même (sous-ensembles, composants, matière..)

Le MRP

SCHEMA DE PRINCIPE MRP2

PlanificationGestion de la demande

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Le MRP

PRINCIPE DETAILLE MRP2

Charges Globales

Charges Globales

Charges Détaillées

Prévisions Commerciales

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion AtelierPIC : Plan Industriel & Commercial

PDP : Plan Directeur de Production

CBN : Calcul des Besoins Nets

Le MRP

Le Calcul des Besoins Nets (CBN)

Le CBN a pour objet de définir l’ensemble des besoins indépendant à partir des besoins dépendants

Le CBN fournit les approvisionnements et le lancement en fabrication de tous les articles autres que les produits finis.

Le CBN vérifie la cohérence des dates de livraison et les dates de besoin, notamment si les besoins changent ou se décalent dans le temps.

Pour effectuer le CBN, il faut connaitre l’échéancier des besoins en produits finis (Echéancier = Quantités et dates de besoin).L’échéancier est donné par le PDP.

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Le MRP


Les informations nécessaires sont:

- Les nomenclatures

- les délais d’obtention des articles (délais de fabrication, d’assemblage ou d’approvisionnement si le produit est acheté)

- les ressources constituées par les articles en stocks, ou les articles qui vont êtres disponibles (ordres de fabrication lancés, ordres d’achat en cours, ordres plannifiés…)

- les règles de gestion fixées comme: la taille de lot, la valeur d’un stock de sécurité, un taux de rebut, …

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Le MRP


Les résultats attendus du Calcul sont:

- des ordres proposés, c’est-à-dire des lancements prévisionnels en fabrication, ou des approvisionnement prévisionnels.

- des propositions pour le gestionnaire (lancer, avancer, reporter un ordre de fabrication) en vue d’optimiser et de rationnaliser la gestion de la production.

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Le MRP


Exemple d’échéancier de CBN:

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem

Article S S1 S2 S3 S4 S5

Besoins Bruts 500 500 500 1000

Ordres Lancés 500

Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150

Ordres proposés

Fin 500 500 1000

Début 500 500 1000

MESSAGE : Lancer 500 articles S en S1 !

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier




Ordres Lancés 500


Ordres proposés

Fin

Début

Jamais < Stock Sécurité

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier




Ordres Lancés 500


Ordres proposés

Fin

Début

Donnés par le PDP

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier




Ordres Lancés 500


Ordres proposés

Fin

Début

Ordre en cours (donné par un autre atelier, autre manager,…)

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier




Ordres Lancés 500


Ordres proposés

Fin

Début

Pas de Besoins Buts, pas d’ordres de fabrication, RAS

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier




Ordres Lancés 500


Ordres proposés

Fin

Début

500 Besoins Buts, OF de 500 correspondant, RAS

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier




Ordres Lancés 500 500


Ordres proposés

Fin 500

Début 500


500 Besoins Buts, Stock en sécurité, il faut proposer un OF

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier






Ordres proposés

Fin 500 500

Début 500 500


Problématique identique

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier






Ordres proposés

Fin 500 500 1000

Début 500 500 1000


Problématique identique

Le MRP


Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, énoncé:

On considère un Stator de moteur Electrique composé de deux bobines de cuivre.La nomenclature simplifiée est donnée comme suit:

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Stator XP743

Bobine 38

Bobine 38

0,5 kg Cuivre

0,5 kg Cuivre

Le MRP


Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier :

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


Stator XP743 S1 S2 S3 S4 S5

Besoins Bruts 100 150 150 200 250

Ordres Lancés


Ordres proposésFin

Début

Le MRP


Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier:

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier



Besoins Bruts 100 150 150 200 250

Ordres Lancés


Ordres proposésFin 250 250 250

Début 250 250 250

CO

RR

IGE

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


Bobine 38 S1 S2 S3 S4 S5

Besoins Bruts

Ordres Lancés 500


Ordres proposésFin

Début

Ordre proposé Stator XP743 250 250 250

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier



Besoins Bruts 500 500 500

Ordres Lancés 500


Ordres proposésFin 500 500

Début 500 500


CO

RR

IGE

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


Achat de Cuivre en kg S1 S2 S3 S4 S5

Besoins Bruts

Ordres Lancés 200


Ordres proposésFin

Début

Ordre proposé Bobine 38 500 500

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


Achat de Cuivre en kg S1 S2 S3 S4 S5

Besoins Bruts 250 250

Ordres Lancés 200


Ordres proposésFin

Début

Ordre proposé Bobine 38 500 500

CO

RR

IGE

Le MRP


Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, énoncé:

On considère deux types distincts de Stators de moteur Electrique chacun composé de même bobines mais en quantité différentes.Les nomenclatures simplifiées sont données comme suit:

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Stator XP750 Bobine 42

Stator XP772 Bobine 42

Bobine 42

Bobine 42

Le MRP


Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier:

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier



Besoins Bruts 100 150 150 200 250

Ordres Lancés


Ordres proposésFin

Début

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier



Besoins Bruts 100 150 150 200 250

Ordres Lancés


Ordres proposésFin 250 250 250

Début 250 250 250

CO

RR

IGE

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier




Ordres Lancés


Ordres proposésFin

Début

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier




Ordres Lancés


Ordres proposésFin 200

Début 200

CO

RR

IGE

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier



Besoins Bruts

Ordres Lancés


Ordres proposésFin

Début


Ordre proposé Stator XP772 200

Le MRP



Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier



Besoins Bruts 850 250 250

Ordres Lancés


Ordres proposésFin 600 600

Début 600 600


Ordre proposé Stator XP772 200

Le MRP

Le Plan Industriel et Commercial (PIC)

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Le PIC est situé au plus haut niveau de management des ressources de la production.

Il est le fruit de la collaboration des managers Commerciaux, Productions, achats et la direction de l’entreprise.

Le PIC permet:

- un cadrage global de l’activité (facilite l’allocation des ressources clés de l’entreprise (MO, Machines, appros longs délais)

- d’apprécier les fluctuations d’activités et d’anticiper / adapter la charge

Le PIC se tient généralement au cours d’une réunion mensuelle et permet de faire un point sur le fonctionnement général de l’entreprise.

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Le PIC est une sorte de contrat entre les services:

- Production

- Commercial

- Logistique

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


- Production

- Commercial

- Logistique

- Les prévisions de production incombent au service production

- Le service production propose ainsi ses besoins en niveau de stock (lissage de la charge, contraintes particulières,…)

Prod. Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout

Prévisions

Réel

Ecart

Ecart %

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


- Production

- Commercial

- Logistique

- Les prévisions de ventes incombent au service Commercial

- Le service commercial propose ainsi ses besoins en stock (assurer un bon service client)

Ventes Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout

Prévisions

Réel

Ecart

Ecart %

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


- Production

- Commercial

- Logistique

- La logistique conduit à définir le niveau de stock disponible

- Le service logistique arbitre (souvent avec l’aide de la direction financière) et organise le meilleur compromis entre des intérêts souvent contradictoires.

Stock Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout

Prévisions

Réel

Ecart

% Objectif:

Le MRP

Exemple de PIC

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Famille de produit : Stators / Unité : k€ / Date : 2 Avril

Ventes Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout

Prévisions 500 500 500 500 500 510 510 520

Réel 510 510 510

Ecart 10 10 10

Ecart % 2 2 2

Prod. Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout

Prévisions 490 500 510 520 520 520 520 520

Réel 480 490 490

Ecart -10 -10 -20

Ecart % -2 -2 -4

Stock. Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout

Prévisions 250 230 210 210 230 240 250 250

Réel 230 210 190

Ecart -20 -20 -20

% Objectif 92 84 76

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

En cas de surcharge Avérée, les actions consisteront:

- Mise en place d’heures sup., SD (Samedi / Dimanche)

- Emprunt de personnels à d’autres Ateliers

- Transferts d’activité sur d’autres Ateliers

- Embauches

- Sous-traitance

- Différé d’actions commerciales (Tels promotions, pub., etc…)

- Investissements liés à la productivité (Equipements, …)

- Investissements liés à la charge (Achats de machines, …)

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

En cas de sous-charge Avérée, les actions consisteront:

- Réduction d’heures supplémentaires

- prêts de personnels à d’autres Ateliers

- arrêt des contrats temporaires

- limitation des recours à la Sous-traitance

- Relance des actions commerciales (promotions, pub., etc…)

- Désinvestissements (Transferts, revente, arrêt simples…)

- Chômage technique & Licenciements

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

La bonne gestion est bien entendu dépendante:

- D’un horizon de vision suffisamment « grand »

- De la compétences des acteurs

- De la fiabilité des informations

La bonne gestion permet de déclencher les mesures et actions à temps.

Le MRP

Le Plan Directeur de Production (PDP)

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Le PDP est une passerelle entre le PIC et le CBN.

Il constitue le programme de référence de la production en intégrant les contraintes industrielles.

- le PDP dirige le calcul des besoins (en donnant les ordres de Fab. De Produit finis, il induit l’explosion du CBN au travers des nomenclatures.

- le PDP concrétise le PIC (Le PIC travail par famille, le PDP sur tous les produits en détail)

- le PDP permet de suivre les ventes réelles en comparants les commandes reçues et les prévisions

- le PDP informe le Service commercial sur le « Disponible à Vendre » réel.

- le PDP permet une mesure précise du stock et de son évolution

Alors que la zone d’horizon du PIC est l’année avec un découpage au mois, la zone d’horizon du PDP est le mois (voir la semaine) avec un découpage au jour (pouvant aller jusqu’à l’heure).

Le MRP

Exemple de Plan Directeur de Production (PDP)

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

Stock initial = 120 Lot = 100 Délai = 1 Zone Ferme = 4 semaine

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7

Prévisions de Vente 5 20 30 40 45 50 50

Commandes Fermes 35 20 15 5 2

Dispo. Prévisionnel 120

PDP (date de Fin)

Disponible à Vendre

PDP (date de début)

Zone Ferme Libre = prévisionnel

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7



Dispo. Prévisionnel 120 80 40

PDP (date de Fin)


PDP (date de début)

Zone Ferme Libre = prévisionnel

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7



Dispo. Prévisionnel 120 80 40 95 50

PDP (date de Fin) 100


PDP (date de début) 100

Zone Ferme Libre = prévisionnelOrdre ferme, non modifiable par le système informatique

Le MRP


Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier


S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7



Dispo. Prévisionnel 120 80 40 95 50 3 53 3

PDP (date de Fin) 100 100


PDP (date de début) 100 100

Zone Ferme Libre = prévisionnelOrdre susceptible d’être modifié par le système informatique

Le MRP

Conclusion sur le MRP

Charges Globales

Charges Globales


Prévisions Comm.

PIC

PDP

CBN

Plan Stratégique

Gestion Atelier

CBN, PIC & PDP introduisent la notion d’Ordonnancement des ordres de Fabrication.

La complexité, les fortes interactions entre les données et la caractère systématique du traitement encourage vivement à l’utilisation de Logiciels spécialisés (GPAO)

GPAO : Gestion de Production Assistée par Ordinateur

SAP R/3, SAGE, …

Exemple GPAO Ordonnancement (Direct Planning)

Exemple GPAO Gammes (Direct Planning)

Exemple GPAO planification & Aide à la décision (Direct Planning)

Documents

Cours 2 Mrp v0