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Modelos de Negocios Sociales para la Autosostenibilidad Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Creando un Modelo Híbrido del Negocio

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Page 1: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Modelos deNegocios Sociales

para laAutosostenibilidad

Creando un ModeloHíbrido del Negocio

Page 2: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Meta:Fortalecer la Autosostenibilidad de las ONG en La�noamérica mediante el diseño de Planes de Negocios Sociales, que integren 7 elementos claves:

1. Modelo Social Híbrido

2. Productos con Valor Social

3. Análisis de Costos y Precios

4. Empaquetado de los Servicios

5. Promoción y Venta de Servicios

6. Aspectos Legales y Fiscales

7. Retorno de la Inversión

MODELOHÍBRIDO DENEGOCIO

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Page 3: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Fecha: 10, 11 y 12 de junio 9 a 18 hrs.

Producto: Diseño del Borrador de un Plan de Negocio Social

Inversión: $900 por par�cipante, dos par�cipantes $1500

Page 4: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Dirigido a:• Organizaciones de la Sociedad Civil, OSC

• Organismos No Gubernamentales, ONG

• Museos y Centros Culturales

• Empresas Socialmente Responsables

• Emprendedores Sociales

Page 5: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Metodología:

• Teórica

• Prác�ca

• Par�cipa�va

¡Diseña el Borrador deun Plan de Negocio Social!

Page 6: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Programa de Taller Día 1. Iden�ficación e Iden�dad Comercial de los Productos Sociales

Día 2. Campaña Anual de Promoción y Venta de los Productos Sociales

Día 3. Análisis Financiero y Diseño del Plan de Negocio Social

Page 7: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Día 1. Iden�ficación e Iden�dadComercial de los Productos Sociales

• Iden�ficación de Nuestras Fortalezas y Experiencia Ins�tucional

• Iden�ficación de Posibles Productos o Servicios con Valor Social

• Tipos de Productos Sociales

• Tipos de Servicios Sociales

• Análisis del Mercado

• Iden�ficación de la Competencia

• Definición de las Modalidades del Producto o Servicio

• Análisis de Costos

• Definición de Precios

DURACIÓN: 8 horas PRODUCTO: Empaquetado de los Productos o Servicios con Valor Social

Page 8: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Día 2. Diseño de una Campaña Anual de Promoción y Venta• Iden�dad Comercial con Valor Social • Portafolio de Beneficios para Empresas • La RSE y los ODS como Ejes Transversales en el Modelo de Negocio • Elementos de una Campaña de Mercadeo Social • Campaña de Promoción • Campaña de Ventas • Estrategias en Página Web y Blog • Estrategias para Redes Sociales e Internet • Estrategias por Correo Electrónico y Postal • Plan de Medios de Comunicación y Publicidad • Estrategias de Relaciones Públicas –Ganar –Ganar • Ges�ón de Citas Exitosas

DURACIÓN: 8 horas PRODUCTO: Diseño del Borrador de una Campaña Anual de Promoción y Venta

Page 9: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Día 3. Análisis Financiero y Diseño del Plan de Negocio Social • Formación de un Consejo Asesor • Plan de Trabajo del Consejo Asesor • Aspectos Legales y Fiscales• Propiedad Intelectual • Proyección de Costos a 5 años • Proyección de Ganancias a 5 años • Retorno de la Inversión • Estructura de un Plan de Negocio• Casos de Modelos Sociales Híbridos • Diseño del Plan de Negocio

DURACIÓN: 8 horas PRODUCTO: Borrador del Plan de Negocio Social

Page 10: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Nuestros Expertos

Page 11: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Alejandro BonillaPresidente y Fundador de Nex Fundraising

• Fungió por más de 11 años como Gerente de Desarrollo para Children Inter-

na�onal México, Oficial de Desarrollo para Children Interna�onal USA y Direc-

tor de Desarrollo para Donantes Hispanos en Children Interna�onal USA

• Amplia experiencia en la captación de fondos con empresas, gobiernos, orga-

nismos internacionales, fundaciones e individuos

• Alejandro ha captado fondos de más de $1,000,000USD con individuos, go-

biernos, cooperación internacional y empresas, tanto en La�noamérica como

en Estados Unidos

• Alejandro posee un Maestría en Dirección de Empresas de

Comunicación por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, España y una

Licenciatura en Comunicación y Periodismo por la UCA, la Universidad Jesuita

de El Salvador.

• Cuenta con el “Non-Profit Management Cer�ficate”, otorgado por la

School of Fundraising de la Indiana University de Estados Unidos.

• Alejandro reside entre Estados Unidos y México, desde donde lidera el

trabajo de Nex Fundraising para las Américas.

Page 12: Creando un Modelo Híbrido del Negocio

Mayra FloresDirectora Nex Fundraising México

• Fungió como Directora de Desarrollo y Comunicación en Villaggio for Interna-

�onal Solidarity Founda�on México.

• Fue Gerente de Desarrollo en PAPALOTE Museo del Niño, A.C.

• Cuenta con amplia experiencia en el desarrollo e implementación de estrate-

gias de recaudación de fondos empresariales, individuales,

fondos privados, recaudación masiva y de dona�vos en especie; alianzas estraté-

gicas con empresas nacionales e internacionales.

• Mayra posee una Maestría en Responsabilidad Social Empresarial por la Uni-

versidad Anáhuac y una Licenciatura en Comunicación por el Ins�tuto Tecnológi-

co de Estudios Superiores de Monterrey, ITESM.

• Mayra reside en la Ciudad de México desde donde lidera el trabajo de NF para

México.