7/18/2019 Creative Handicrafts, Comercio Justo en Los Barrios Marginados de Bombay

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26-03-2015 Textiles "solidarios" frente a la explotación laboral

Creative Handicrafts, una iniciativa de comercio justo en los

barrios marginados de BombayEnric LlopisRebelión

En Camboya un salario "digno" para satisfacer las necesidades básicas puede situarse en los 185euros mensuales, pero en la industria de la confección no se paga en muchos casos más de 62euros. La misma diferencia se puede observar en Bangladesh (en 150 euros tasan las ONG elsalario "digno", mientras que en muchos talleres textiles se pagan 30 euros) o en Indonesia (unsalario aceptable de 165 euros, se queda en 77 euros mensuales en el sector de la confección). Laconsecuencia de los infrasalarios es que de una camiseta vendida por 29 euros en un país del

Norte, a una trabajadora de la periferia mundial le llegan 0,18 euros. La descarnada realidad laboralen el Sur. A ello hay que agregar las horas extras forzosas y no pagadas; las jornadas interminablesque superan las 12 horas; la exposición a químicos tóxicos, la represión sindical y la enormepresión para cumplir con los pedidos. Se trata, por lo demás, de sectores "informales" y muyfeminizados.

Las campañas "Ropa Digna" y "Salarios Dignos" de la ONG Setem denuncian esta situación,perceptible sobre todo en Asia, donde se concentra el 60% de la producción mundial de ropa. Enabril de 2013 detonaron las conciencias al derrumbarse el edificio Rana Plaza (cerca de Dacca,capital de Bangladesh), que concentraba talleres para la fabricación de textiles. Murieron 1.138personas y más de dos mil resultaron heridas de gravedad. No sólo fue el accidente más grave dela historia (en el sector textil), sino que evidenció la responsabilidad de empresarios locales,gobiernos y compañías transnacionales.

Sin embargo, otro modelo es posible. En la conferencia "Tejiendo alternativas para las mujeres",organizada el 25 de marzo en la Universitat de València por Intermón Oxfam, Setem y laCoordinadora Valenciana de ONG para el Desarrollo, se presentó una alternativa: CreativeHandicrafts, una organización de comercio justo que trabaja desde hace 32 años en barriosmarginados de Bombay (India), la ciudad más poblada del país y una de las más populosas del

mundo (14,4 millones de habitantes). Capital portuaria y financiera, en 2010 la mitad de sus gentesvivían en suburbios. El nervio de Creative Handicrafts lo componen sus 20 cooperativas (tambiéndenominadas "grupos de autoayuda), en las que trabajan 300 mujeres en confección artesanal, sinque exista ninguna discriminación por razón étnica o religiosa. Son ellas las que deciden lascondiciones laborales y la remuneración. Un rasgo esencial de los "grupos de autoayuda" es que sepaga un salario mensual, no se cobra por pieza.

La organización nació hace más de tres décadas en los suburbios (slum) de Bombay. A esasbarriadas miserables llegaban los campesinos de las zonas de interior, con el sistema de castastodavía vigente. La mayor parte de quienes se acercan a estos barrios pertenecen a los "dalits"

("intocables"), la casta más baja. Hoy, las cooperativas de Creative Handicrafts venden losproductos de confección a Japón, España, Francia, Italia o Estados Unidos. Sólo el 30% se destina almercado local. "Lamentablemente, no hay mucho conocimiento en el ámbito más cercano sobre el

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comercio justo, a lo que se añade que son productos más caros (para financiar los proyectos de laorganización)", explica Anjali Tapkire, trabajadora de Creative Handicrafts. La red de cooperativasha ido creciendo, y desgranar el funcionamiento requiere entrar en complejidades. Colaboranvoluntarios que realizan aportaciones a los diseños, también diseñadores profesionales; secomponen muestrarios de 130 piezas y las materias primas se obtienen de diferentes lugares del

país (incluso las trabajadoras han ayudado a otras mujeres para que monten organizaciones, yprovean a las cooperativas).

Anjali Tapkire explica la dimensión social del proyecto. Se ofrecen servicios a las personas, que no

existen en el barrio. "Tenemos un fondo de emergencia, cuyo destino deciden los trabajadoressociales de la organización a partir de las necesidades que constatan". El programa de mecenazgotiene como fin la educación de los menores. Otro puntal para el funcionamiento de las cooperativases el grupo de ahorro y microcréditos, que permite huir de los préstamos a intereses abusivos. Conesta estructura, la red se encuentra en fase de expansión. Si cada una de las 300 trabajadoraspodía antes producir dos piezas diarias, actualmente llegan a diez. "Nos estamosprofesionalizando", admite Anjali Tapkire. El crecimiento puede apreciarse, por ejemplo, en las 400mujeres a las que se recurre cuando hay un pedido "extra". Además, se está muy pendiente de loque el mercado pide y de las exigencias de la industria de la moda, pero siempre, de acuerdo conlos principios del "comercio justo". Creative Handicrafts forma parte de la Organización Mundial delComercio Justo (WFTO).

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 En el país menudean las asociaciones dedicadas al textil y a la artesanía que se rigen por idénticoscriterios. En las cooperativas de Creative Handicrafts, son muchas las mujeres que pretendeningresar. Los baremos de selección difieren de los de una empresa capitalista. El equipo detrabajadores sociales, que se desplaza al domicilio de las mujeres solicitantes, aplica dos criterios:que tengan verdadera necesidad, y que carezcan de formación y habilidades. Superada la etapa

formativa de un año, ya se es parte de la organización. Los mecanismos para la toma de decisionestampoco son, como en las compañías de capital privado, autoritarias y verticales. Cada cooperativaelige a una representante, de manera que las 15 electas actúan como órgano de decisión. Eligen aldirector y al vicedirector. El director se apoya en un equipo que se ocupa de la parte logística yadministrativa. Además, cada trimestre ha de reunirse con las representantes de las trabajadoras, alas que expone su plan. Las delegadas, a su vez, tienen ocho días para consultar con lastrabajadoras, antes de encontrarse de nuevo con el director. Y vuelta al intercambio de opiniones.

¿Qué ventajas ofrece la cooperativa frente al trabajo en una empresa privada? "Comocooperativistas somos las dueñas de la organización, y eso nos permite tener tiempo para dedicar a

nuestras familias; aprovechamos también las guarderías y escuelas que la organización pone paranuestros hijos", explica Anjali Tapkire. Pero los servicios requieren contraprestaciones. Insiste en laimportancia de cumplir con los plazos, de la responsabilidad individual con las compañeras y con elcliente. "Al principio muchos de los maridos veían como un peligro la participación de las mujeresen el trabajo", sostiene Tapkire. En las cooperativas hay, por lo demás, una concepción laboral"alternativa". "En India hay muchas organizaciones y sindicatos que trabajan para mejorar lascondiciones de trabajo, pero es muy complicado, porque a la gente le interesa trabajar a costa de loque sea; con el tiempo, entienden que el trabajo no es lo único y que la vida incluye otras muchascosas", añade.

Que prospere la idea de "comercio justo" depende en gran medida del consumidor occidental, y deque cunda la utopía de la revolución "personal". Que el ciudadano del Norte tome conciencia deque las pequeñas acciones individuales pueden ser el inicio de grandes cambios. En otros términos,aplicar el principio de que "lo personal es político". ¿Cómo convencer a la masa ciudadana en plenagran recesión? Según Anjali Tapkire, "hace falta una explicación muy consistente". Cuando alguienadquiere un producto de "comercio justo", "está contribuyendo a que las trabajadoras tenganrecursos necesarios para la comida, acceso a la salud y también a la educación de las mujeres y desus hijos". Pero, en el caso de las 20 cooperativas de Creative Handicrafts, no se trata sólo de pagarun salario justo a la persona que ha producido artesanalmente una camiseta o un pantalón. "Hayotras que tienen también necesidad de trabajar, y lo están intentando". Por ejemplo, a las mujeresque -a pesar de los cursos de formación- carecen de habilidad para coser productos textiles (pero sí tienen necesidades), hay un proyecto, paralelo a las cooperativas, que consiste en la preparación

de 500 comidas diarias, que se venden en la zona financiera de Bombay.

Rebelión ha publicado este artículo con el permiso del autor mediante una licencia de CreativeCommons, respetando su libertad para publicarlo en otras fuentes.

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