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Créativité et innovation : Les molécules en action Conférence de Raôul Duguay Pour lACSQ Le 6 février 2008 (Résumé) Vivement le printemps, Raôul Duguay

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  • Crativit et innovation : Les molcules en action Confrence de Raul Duguay Pour lACSQ Le 6 fvrier 2008 (Rsum) Vivement le printemps, Raul Duguay
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  • La spcificit de ltre humain est limportance quil accorde son pouvoir crateur. Edmond Jacquard
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  • son retour de la Lune, Edgar Mitchell, astronaute dApollo 14, avant que sa capsule ne touche leau, vcut un tat modifi de conscience. Sa vision gocentrique du monde devenait hliocentrique puis cosmique. Sa vision sagrandissait de la Terre la Lune, de la Lune au Soleil du Soleil et lUnivers. Ayant ressenti lordre cosmique, il tait convaincu que lesprit humain serait la prochaine vritable frontire de lexploration humaine et que le voyage ultime serait dedans ltre et quil doit sans cesse recrer le monde.
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  • Caractristiques dun systme intelligent: exploiter son potentiel: voluer APPRENDRE Avec un guide AUTO-APPRENDRE Seul SYSTME INTELLIGENT RFLCHIR sur ses apprentissages SEUL et AVEC LES AUTRES Lvolution, cest la croissance de lintelligence (conscience)
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  • Une personne intelligente est en continuelle volution. Cest parce quelle est autonome quelle est capable dinvention et de crativit et quelle peut rapidement sadapter de nouveaux comportements en sintgrant son environnement ou en le changeant. La personne intelligente ne cre pas seulement pour sadapter son milieu. Elle cre pour adapter le milieu ses besoins. La plupart des inventions sont nes ainsi: la ncessit est la mre de linvention. Crer, cest tablir de nouvelles relations en passant du connu linconnu. La personne intelligente
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  • Le progrs de lhomme comporte une phase potique dans laquelle il imagine le monde, et une phase scientifique dans laquelle il tamise et exprimente ce quil a imagin. La civilisation dpend de la vision des crateurs. Une des caractristiques des leaders transformationnels est leur facult de dsapprendre. Apprendre, cest refaire. Le progrs de lhomme
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  • INVENTIONS QUBCOISES 1878: combin tlphonique, Cyril Duquet 1922: motoneige, Bombardier 1927: tlvision, brevet par Fesenden 1960: masque de gardien de but, J. Plante
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  • INVENTIONS CANADIENNES 1891: basket-ball, Naismith 1913: fermeture-clair Gideon Sundback 1922: insuline, Banting, Macleod, Collip (Nobel) 1931: plexiglass, William Chalmers 1937: microscope lectronique: Burton,Hall, Hillier, Prebus 1942: walkie-talkie: Donald Hings 1950: sac poubelle en polythylne: Wasylyk
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  • Linnovation vient de la confrontation des coles de pense. Dans la plupart des domaines, linvention ou linnovation fondamentale proviennent de personnes dont les disciplines ou les mondes se chevauchent. On a tendance regrouper des spcialistes de la mme discipline qui pensent tous avec la mme logique. Il faut apprendre composer avec ceux qui pensent diffremment. En gnral on favorise la crativit individuelle. Mais quand on travaille en quipe, cest en absorbant les connaissances des autres que lon se ressource vraiment.
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  • La curiosit tant un des principaux moteurs qui stimulent lapptit dapprendre, elle permet une exploration dans le cadre dun parcours personnalis qui laisse une place importante la dcouverte et suggre des chemins alternatifs. Apprendre, cest refaire. Joel de Rosnay
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  • La crativit dsigne laptitude qua lesprit de rorganiser de manire novatrice des lments entre eux. Si lon veut que la crativit ait sa place lintrieur dune organisation, lengagement sans quivoque de la haute direction est absolument ncessaire. La crainte de se tromper, la peur de commettre une erreur est le principal inhibiteur du processus crateur. La crativit dans les organisations
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  • La crativit entrane avec elle une pousse denthousiasme, un dsir daller plus toujours loin ainsi quun sentiment de fiert et dappartenance. Pour lentreprise, cest un tonifiant. Limagination est le moteur du changement, de ladaptation et de lvolution. La crativit implique quon sorte des modles tablis pour voir les choses sous un angle diffrent. De Bono. La crativit dans les organisations (suite)
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  • Le dveloppement des comptences professionnelles sarticule autour de quatre grands axes
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  • Le dveloppement des comptences professionnelles dun gestionnaire sarticule autour de trois grands axes Leadership stratgique Expertise et conseil Mobilisation GESTION
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  • Axes de la GESTION Leadership stratgique Expertise et Conseil Mobilisation ACSQ
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  • Effet de la crativit dans les organisations 1.Diminution de labsentisme: personnel concern, impliqu 2.Amlioration des communications interpersonnelles: ouverture 3.Amlioration du climat organisationnel: sentiment dtre utile 4.Amlioration de la convergence des intrts de lquipe 5.Amlioration de la qualit de vie au travail: moins de tensions 6.Augmentation de lefficacit: faire les bonnes choses et mieux 7.Augmentation de lefficience: rduit les gaspillages et les cots 8.Augmentation du chiffre daffaires 9.Augmentation de la satisfaction du personnel: travail bien fait 10.Augmentation de la gestion du stress: lutile par lagrable
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  • Cration Partout o il y a joie, il y a cration. Crer, cest changer. Changer, cest voluer Henri Bergson LVOLUTION, CEST LA CROISSANCE DE LINTELLIGENCE Daniel Dubois
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  • La crativit Toute cration fait appel la fois la logique du cerveau gauche, analytique, rationnel qui organise et stabilise un ordre ncessaire et lintuition du cerveau droit, synthtique, motionnel o limagination est au pouvoir du savoir, drangeant ainsi lordre tabli mais faisant avancer les choses. Daniel Dubois
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  • Obstacles la crativit Environnement conventionnel Inertie des organisations conformistes Ides fixes et thories objectives Esprit trop critique Structures mentales sclroses Recherche trop bien organise Autorit non permissive Isolationnisme Impassibilit de la technocratie Prjugs de toutes sortes
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  • Processus crateur Toute cration fait appel la fois la logique du cerveau gauche, analytique et rationnel, qui organise et stabilise un ordre ncessaire, et lintuition du cerveau droit, synthtique et motionnel o limagination est au pouvoir du savoir, drangeant ainsi lordre tabli mais faisant avancer les choses. Daniel Dubois
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  • Crativit La crativit est une fleur dlicate que la confiance fait clore mais que le doute fane au bourgeon. Alex F. Oxborn, inventeur du brainstorming La cration est par essence individuelle. Toute rgle est inutile moins quelle ne vienne du crateur lui-mme. Mueller La crativit est le moteur de la participation Dr Raymond Lafontaine
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  • Nous sommes ce qui nous survit Les gnrations ont besoin les unes des autres. Une gnration ne peut se dfinir quen se diffrenciant de celle qui la prcde. Lintgration du personnel des gnrations X et Y et leurs interactions avec les Baby-boomers reprsente lun des plus grands dfis relever. Lvolution se fait dans la diversit et non dans la conformit.

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