Creman open innovation svenska

Innovation och Sex Tänkar Hattar®Presentation @Öppen Innovation

av Christer Edman

© Creman CopyrightCreman Innovation | 20102

Agenda

• Presentation• Bakgrund• Innovation• Metoder och Verktyg• Passion och Motivation• Sex Tänkar Hattar®• Övningar• Summering


1. Presentation

• Startat Boosta Digitalt och Dream Team One 2012 - 2013• Projektledare Hallstaviksnätverket 2010 - 2012• IBM 2003 - 2010 som projektledare och lösningsexpert • ”ThinkPlace Innovation Catalyst Lead”, idéer till implementation

Early adopter & BlueIQ Ambassador (informera om IBM verktyg)• Ericsson 2000 – 2003 Verksamhetsutvecklare och IS Support• Certifierad SAP SD Konsult 1999• 1 årig web-programmeringskurs på distans 1998• 20 års erfarenhet från logistik och inköp senast logistikchef • Simtränare, kickboxning, slalom, resor och personlig utveckling• Familj: Sambo, 3 tonåringar 18-20 år och 1 Golden Retriever• Brinner för Innovation och Kreativt tänkande, gått kurser i både

Sex Tänkar Hattar® och Lateralt Tänkande 1997• Startade Creman 1987 är idag IBM Partner och levererantör


2. Bakgrund

Vad är syftet med den här presentationen?• Innovation som driver effektivitet i det dagliga arbetet

– visa tydliga metoder och verktyg

• Innovation i karriären

– visa tydliga metoder och verktyg

• Övningar – som knyter an till metoder/verktyg

Vad förväntar du dig av den här presentationen?• Skriv ner dina förväntningar (3 min)


3. Innovation

Cremans definition av Innovation• Kreativitet från latinets ”Creare” = ”Skapa”. • Innovation från latinets ”Innovare” = ”Förnyelse”.http://sv.wikipedia.org/wiki/Kreativitet

4 Key points för att driva innovationsarbete:• Samarbeta med kunder och kollegor utifrån kunskap

om behov• Söka kunskap och samarbeten i globala (interna och

externa) nätverk• Globala utmaningar driver utvecklingen• Välfärds utmaningar http://timkastelle.org/blog/about

http://sv.wikipedia.org/wiki/Kreativitet

http://timkastelle.org/blog/about


3. Innovation

• Innovation är en kontinuerlig utvecklingsprocess.• Innovationsprocesser behöver styras i nätverk• Innovationsstrategi utvecklas genom att använda affärsmodell

– Sammanställa• Samla idéer utifrån tydligt värdeskapande affärsbehov

– Filtrera• Välja ut de idéer som skall tas vidare för att genomföras

– Kontaktskapande• Samarbeta med hjälp av kontakter och olika nätverk

http://timkastelle.org/blog/about/• Åke Freij (IBM) blogginlägg om ThinkPlace och innovationhttp://ensmartareplanet.se/2010/05/28/innovation-ett-karnvarde-for-ibm/

http://timkastelle.org/blog/about/

http://ensmartareplanet.se/2010/05/28/innovation-ett-karnvarde-for-ibm/


3. Innovation

• Vad är dina främsta utmaningar för att ta en idé vidare till en ny färdig service/produkt? (Styrning av innovationsarbete saknas!)

http://polls.linkedin.com/poll-results/87924/iggqh

http://polls.linkedin.com/poll-results/87924/iggqh


3. Innovation (Innovationsprocessen)

Inspirations-styrning

Innovations-styrning

Idéstyrning

Vad inspirerar dig? Varför vill du delta? Vill du genomföra?

Allt börjar med att inspireras av något eller någon!

Registrera dig!

Ser du behov och vill lämna idéer eller vill kommentera andras.

“Forum”

Har du drivkraften och viljan att arbeta med att genomföra.

“Arbetsgrupper”

Delta på våra fysiska och virtuella coaching och idémöten!


3. Innovation (Innovationsprocessen)


3. Vision Strategi Passion

• Visionen skall vara tydlig och styrande för allt innovationsarbete

• Strategin skall anpassas till visionen och arbetet som skall utföras

• Passion är avgörande för att genomföra det som behövs


3. Inspirationsstyrning

• Inspiration är grunden• Individuella upplevelser• Stimulans utifrån• Reflektion inifrån

• Vilja, vad vill du?• Veta, vad vet du?• Välja, vad väljer du?• Våga, vad vågar du? • Vara, vad är du?


3. Idéstyrning

• Varför vill vi skapa idéer?• Vad är visionen och målsättningen?• Hur skall vi arbeta Öppen/Stängd och vilka metoder och

verktyg?• Vilka skall delta och samarbete ske med?


3. Innovationsstyrning

• Välj idé/er och tydliggör vad syftet är och vilket behov de fyller!

• Var beredd på motstridiga önskemål och prioritera utifrån fakta

• Testa om möjligt och var ärlig med resultat och tidsplaneringen

• Fokusera på samarbete med de som vill och kan genomföra

• Följ upp och korrigera arbetet och var även beredd på att avbryta (timing är oerhört viktig och din idé är kanske inte mogen ännu?)


4. Metoder och Verktyg

Öppen Innovation– Google, Twitter, Facebook och LinkedIn– Sök efter Gruppgemenskaper, samarbeta och bidra

http://www.15inno.com/wp-content/uploads/2010/05/How-IBM-Innovates-Anders-Quitzau.pdf

Stängd Innovation– IBM SmartCloud– Innovationsarbete i sluten miljö

Kreativitet– Sex Tänkar Hattar och Lateralt Tänkande– Facilitering och coaching i öppen och stängd miljö

http://www.15inno.com/wp-content/uploads/2010/05/How-IBM-Innovates-Anders-Quitzau.pdf


4. Metoder och Verktyg

Global sökning efter det du brinner för och drivs av– Google (Alerts) och Metacrawler– Gruppgemenskaper som på t ex LinkedIn och Facebook– Twitter mikrobloggen med tips att läsa mer


5. Passion och Motivation

Skapa utifrån det du brinner för ”oavsett vad!”– Vad brinner du för?

Det finns ingen förnyelse utan motivation!– Vad drivs du av?

KISS (Keep It Simple Stupid)– Vad kan du börja göra fr o m idag?– Gör det varje dag!


6. Sex Tänkar Hattar®

Sex Hattar – Parallellt Tänkande som skapats av Edward de Bono* kan användas för interna eller externa möten inom t ex en säljprocess eller problemlösning. Ofta spenderar vi mycket tid på möten för att deltagarna är upptagna med tankar i motsatta riktningar istället för att lyssna. Om vi lär oss att strukturera vårt eget tänkande och värderar andras sker inga onödiga fördröjningar eller konflikter.Ett exempel: Ett företag har beslutat sig för att öka sin försäljning och skapa nya möjligheter genom effektivisering av några processer. Det är en möjlighet men en del vill inte alls ändra något och motarbetar det medan andra ser framemot nya möjligheter. Sex Hattar innebär att alla tänker i samma riktning under en bestämd period och uppmanas uttrycka sina åsikter. Allas tankar och ideer är det viktigaste och den kreativa processen blir ett gemensamt ansvar där alla är delaktiga.Hattarna är färgade och endast symboler för att hjälpa till att styra och fokusera tänkandet.Nytt tänkande kräver repetition och att våga utmana sig själv. Och konsekvent användande av metoden är en förutsättning för att nå ett lyckat resultat.

*Professor Edward de Bono is a leading authority on creative thinking, innovation and the direct teaching of thinking as a skill. Education Commissioner Jan Figeľ' recently appointed him as ambassador for the European Year of Creativity and Innovation 2009.”

http://www.youtube.com/watch?v=rVfx3j8QaM8

http://www.debonoforbusiness.com/asp/six_hats.asp

http://create2009.europa.eu/press/news_archive/news_singleview/news/creativity-ambassador-interview-with-professor-de-bono.html


6. Sex Tänkar Hattar®

Blå Hatt - Ledarskap och kontroll… (tänk på den som blå himmel). Ordförandehatten som också bestämmer hattsekvens och hur länge varje hatt skall användas. Time out vid behov och används för beslut om nästa steg…

Vit Hatt - Fakta eller behov av… (tänk på den som ett vitt papper). Vad vet vi eller behöva veta mer

Grön Hatt - Kreativa ideer och alternativ… (tänk på den som växande gräs). Önska hur du vill ha det, ta bort vad du vill, provocera med t ex slumpord, bilder och motsatt tänkande... Fokus på konceptet! Har en egen metod, Lateralt Tänkande

Gul Hatt - Logiskt positiv, fördelar och möjligheter… (tänk på den som solen). Mycket bra eller har goda möjligheter därför att…

Svart Hatt - Logiskt negativ, risker och problem… (tänk på den som mörkret / renande regn). Det finns risk eller problem därför att…

Röd Hatt - Intuition och känslor… (tänk på den som hjärta/mage). Känns: osäkert, spännande, skrämmande, otydligt, frustrerande, roligt, intressant etc…

30 sek. - 5 min/per hatt


7. Övningar

Vit Hatt - Fakta

Individuellt (Skriv ner under 5 min.)– Vad brinner jag för?– Vad driver mig?– Som gör att jag kan bli effektivare i mitt dagliga arbete och

öka mina karriärmöjligheter både internt och externt.


7. Övningar

Grön Hatt – Idéer och alternativ

Individuellt (skriv 5 min.)– Vad kan jag göra för att få effektivitet i det dagliga

arbetet?– Vad kan jag göra för att förbättra karriären

internt/externt?

Blå Hatt – Ledarskap och kontroll

Dela in i mindre grupper– Lyssna på varandras idéer och ge/ta av varandras (10

min)– Skriv ner det som du skall göra varje dag från och med

idag för att öka din innovativa förmåga. (3 min)


Sammanfattning

Allt är upp till Dig!– Ta reda på vad du brinner för och vad som driver dig– Var nyfiken och sök efter kunskap i olika gemenskaper– Samarbeta och bidra med dina idéer och kommentarer– Börja idag med något enkelt och gör det varje dag

Har du fått dina förväntningar uppfyllda?

Saknade du något?


Tack för visat intresse!

• http://www.creman.se/

• http://se.linkedin.com/in/christeredman

• http://twitter.com/creman4u

• http://www.facebook.com/pages/Creman/119665828052485

• http://kreativetscoachen.blogspot.com

• http://blog.creman.se

• http://norrteljetidning.se/lasarnytt/bloggar/christeredman

• http://www.innovatrs.com/blog/a-relaunched-company-from-an-experienced-entrepreneur/

• [email protected]

• Telefon: 070 – 769 79 59

”Förmågan att fantisera är viktigare än kunskap”, Einstein

http://www.creman.se/

http://se.linkedin.com/in/christeredman

http://twitter.com/creman4u

http://www.facebook.com/pages/Creman/119665828052485

http://kreativetscoachen.blogspot.com/

http://blog.creman.se/

http://norrteljetidning.se/lasarnytt/bloggar/christeredman

http://www.innovatrs.com/blog/a-relaunched-company-from-an-experienced-entrepreneur/

mailto:[email protected]


Backup slides! (Engelska)The top twelve Innovation companies• Apple (number one for the fifth year in a row!) • Google • Microsoft • IBM • Toyota • Amazon.com • LG Electronics • BYD Company • General Electric • Sony • Samsung • Intelhttp://futurethinktank.com/2010/05/10/2010-bcg-businessweek-innovation-survey-results/#more-779

http://www.getfuturethink.com/index.php/Case-Studies/Apple.html

http://www.getfuturethink.com/index.php/Case-Studies/Google.html

http://www.getfuturethink.com/index.php/Case-Studies/General-Electric.html

http://www.getfuturethink.com/index.php/Case-Studies/Samsung.html

http://futurethinktank.com/2010/05/10/2010-bcg-businessweek-innovation-survey-results/#more-779


Backup slides!

• Creating opportunities for your team to break from routine, remix and discuss ideas, and simply daydream about future is critical if you seek big, game-changing ideas for the future. How does your team fuel its front end of innovation?

• Challenge with Lateral Thinking and use the Green Hat, Wishful Thinking added with ”What if”

• Example: Elgiganten had Big Sale advertisments in the news papers several days and must have paid a lot for marketing. Media Markt had Big signs on the road with their Sale when the cars passing through on the sale days.

• Example: Visit companies invitations to free breakfast seminars and you can find new contacts and sale opportunities with win-win effects.

• Innovators are curious, sensitive, creative, great communicators, strategic and organized. Only 2,98% of people show these set of talents, Mariana Ferrari


Backup slides!

Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, his provocative and persuasive new book. The secret to high performance and satisfaction—at work, at school, and at home—is the deeply human need to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better by ourselves and our worldhttp://www.danpink.com/drive http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

Liferesults Coaching: My coach during almost 3 years who helped me to transform my life. His coaching is built on Anthony Robbins methods. http://www.liferesultscoaching.com

http://www.danpink.com/drive

http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

http://www.liferesultscoaching.com/

Documents

Creman open innovation svenska