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Crossing Fences – Touristische Inwertsetzung und Vermarktung von Gärten & Parks im Rahmen eine transnationalen EU - INTERREG III B - Projekts Ulrike Regele, PLS RAMBØLL Management L.U.S.T. Lüneburg – Stadt Celle Internationale Tourismus Börse 2003 Berlin, 11.03.2003

Crossing Fences – Touristische Inwertsetzung und Vermarktung von Gärten & Parks im Rahmen eine transnationalen EU - INTERREG III B - Projekts Ulrike Regele,

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Page 1: Crossing Fences – Touristische Inwertsetzung und Vermarktung von Gärten & Parks im Rahmen eine transnationalen EU - INTERREG III B - Projekts Ulrike Regele,

Crossing Fences – Touristische Inwertsetzung und Vermarktung von Gärten & Parks im Rahmen eine

transnationalen EU - INTERREG III B - Projekts

Ulrike Regele, PLS RAMBØLL Management

L.U.S.T. Lüneburg – Stadt Celle

Internationale Tourismus Börse 2003

Berlin, 11.03.2003

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PLS RAMBØLL Management : ein internationales Unternehmen mit skandinavischen Wurzeln

• Ein Tochterunternehmen der PLS RAMBØLL

Management AS, Dänemark

• Büros in Hamburg, Berlin, Kopenhagen, Århus,

Stockholm und Brüssel

• 220 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

• Eingegliedert in einer der größten Beratungsgruppen

Europas - die RAMBØLL Gruppe

• Gegründet in Deutschland: 01.01.2000

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Gartenprojekte: Situation in Deutschland

Straße der Gartenkunst

im Rheinland

Route der Gartenkultur

in der Nord-West-Region

Offene Pforte

z.B. in und um

Hannover, Achim, ...

Garten_Landschaft OstWestfalenLippe

2003 IGA in Rostock- Schlösser, Parks und Gärten in

MV

Bundes-/ Landes-gartenschauen

Gärten ohne Grenzen Saar-Lor-Lux

Irdische Paradiese Niedersachsen

GartenträumeSachsen-Anhalt

Gartenhorizonte Regierungsbezirk

Lüneburg

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Projektgebiet

Internationale Projektregion

Regionales Projektgebiet

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„Crossing Fences: The green and natural heritage of garden and parks goes tourism“

• EU gefördertes INTERREG III B-Projekt

• Kooperationsgemeinschaft

– Regionen aus vier Ländern des Ostseeraums:

Schweden, Finnland, Dänemark, Deutschland

– Regierungsbezirk Lüneburg

CUX, OHZ, ROW, HAR, SFA, LG, CE, UE, DAN, STD, VER*

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Vision „Netzwerk G&P“

Zentraler Faktor für den nachhaltigen Erfolg des Projektes ist ein funktionierendes Netzwerk zwischen Gärten und Parks und privaten

Partnern, wie der Tourismuswirtschaft oder anderen Freizeitanbietern.

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Prozessbegleitung

Information Integration Kooperation

Strategiebildung

Beratung und Begleitung durch PLS RAMBØLL Management

Bedeutungszunahme des Netzwerks

Netzwerk „G&P“

Netzwerk „G&P“

+PPP

Netzwerk „G&P“

Etablierung

Erfolg

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Ziel & Vorgehensweise

Nachhaltige touristische und freizeit-orientierte Inwertsetzung und Nutzung von Gärten und Parks

Ziel

StrategieNetworkingLeuchtturmstrategieTouristische Professionalisierung

MittelGartenobjektanalyseWerkzeugkastenBest-Practice-Austausch

Vermarktung

Kategorien & ThemenProduktcluster KommunikationsmaßnahmenCross-MarketingInternet-Portal

Budget € 2,4 Mio Laufzeit 3 Jahre (Juni 2002 – Mai 2003)

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Zeitlicher Projektüberblick und Arbeitspakete

2002 2003 2004 2005

Strategie-planung

Umsetzungsplanung

Durchführung Marketing / Kommunikation

Wirkungs- und Erfolgskontrolle

Laufende Unterstützung der Einzelprojekte und Teilgebiete

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Projektorganisation

Leuchttürme

Regionalgruppen/ Themencluster

Regionalgruppen/ Themencluster

Leistungsträger/Objekte

PLS RAMBØLL

LHTG

Facharbeitsgruppe

LenkungsgruppeTransnationale Gruppe Projektträger/Leadpartner Stadt Celle

Projektträger/Leadpartner Stadt Celle

Betreuung: Professionalisierung + Marketing

Fa

chlic

he

Be

ratu

ng

Aktivierung

Grundsatzentscheidungen

Konzepte, Strategien

Kontaktpflege, Netzwerkarbeit, Koordination, Datenbank

Kooperation, Information, ggf. Umsetzung

Planung, Organisation, Durchführung v. Treffen

Konzepte, Strategien

Abgleich, Umsetzung

Arbeitsaufträge

Projektmanagement, int. Treffen

Wissenstransfer, Vermarktung

Abstimmung ihrer Angebote auf Themenbündel

Finden sich zu bestimmten Themen

Geben Wissen weiter

Aktivierung als Multiplikatoren

Abstimmung Finanzplan

Finanz- und Projektmanagement

Konzepte, Strategien

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Ziele

• Steigerung der Besucherzahlen

• Erhöhung des Bekanntheitsgrades

• Etablierung von G&P als neuen Produkt

• Erhaltung von G&P – Objekten

• Erhöhung der regionalen Identität

• Steigerung der Einnahmen und Gewinne der G&P

• Erhöhte Wertschöpfung

• Strukturverbesserung in der Region

• Regionales Netzwerk

• Erfahrungsaustausch

OberzielNachhaltige touristische und freizeitorientierte

Inwertsetzung und Nutzung von Gärten und ParksA

bg

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itete

Unte

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Strategiemodell

Leuchttürme der acht

Themenbündel

cu

ltu

re

na

ture

pl e

as

ur e

Gärten & Parks

Thematische

Erlebniskategorien

Thematische Partner, externe Partner,

und Kooperationsobjekte

Marketing Professionalisierung Aktivierungsebenen

Gewichtung

(+)

= Erlebnisgärten

= Orte der Gartenkultur

= Gesundheit und

Wellness

= Bauern- und Nutzgärten

= Orte der Erholung

= Historische Gärten

= Orte der Kunst

= Einkaufen und Gärtnern

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Nutzen und Mehrwert der Teilnahme an „Crossing Fences“

Kurzfristig:Kurzfristig: Unterstützung bei

der regionalen Netzwerkbildung

Aktive Einbindung in Marketing- & Professionalisie-

rungsmaßnahmen

Thematische Vernetzung und

Weiterentwicklung

Regionale/inter-nationale Produkt-

entwicklung

Gemeinsame Vermarktung in Themenbündeln

Nutzung von Synergien

Gegenseitiges zuführen von

Besuchern

Mittel-/ Mittel-/

Langfristig:Langfristig: Know-How-

Gewinn für alle Beteiligten

Gemeinsame Marke und

Vermarktung

Qualitäts-steigerung des

Angebots

Steigerung der Besuchszahlen im

Netzwerk

Positive wirt-schaftliche Effekte für alle Objekte

Etabliertes Netz-werk und erfolg-reiche Koopera-

tionen

Lernen von Erfahrungen

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www.crossing-fences.net

PLS RAMBØLL Management GmbHUlrike RegeleKieler Str. 303a22525 Hamburg

[email protected] Telefon 040/548091-23

Weitere Informationen zum Projekt