Una situacin de decisin est formada por los siguientes cinco
elementos bsicos:Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces
o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de
decisin.Los modelos de decisin se pueden clasificar atendiendo a
numerosos criterios, entre ellos: objetivos, subjetivos, analticos,
de simulacin, estticos, dinmicos, deterministas y probabilsticos.
Los modelos que son representaciones simplificadas de la realidad
sobre las que se opera para estudiar los efectos de las distintas
alternativas de actuacin se denominan:Las decisiones se clasifican
en funcin de la posicin jerrquica o nivel administrativo ocupado
por el decisor. Las decisiones que se refieren principalmente a las
relaciones entre la organizacin o empresa y su entorno. Son
decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines
y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organizacin;
a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos
objetivos, se denominan:Decisiones estratgicas o de
planificacin.
Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza,
pero no la probabilidad de cada uno de ellos; cuando el decisor
sabe qu estados de la naturaleza se pueden presentar y la
probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni
siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza o cuando
el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la
naturaleza que van a presentarse. El nivel de informacin determina
el tipo de ambiente de la decisin, en el orden presentado, los
tipos de decisin son:Incertidumbre estructurada, Riesgo,
Incertidumbre no estructurada y Certeza.
