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Walter Alvial Salgado
Cuenta Pública 2016
Hospital de la Familia y la Comunidad
de Huépil
1
Cuenta Pública HFC Huépil Servicio de Salud Biobio
Cuenta Pública 2016
Es mediante el ejercicio de la cuenta pública donde los organismos del estado informan a la ciudadanía el balance de las gestiones realizadas durante el último año.
Es por esto que hoy voy a resumir las acciones y resultados de nuestro Hospital Roberto Muñoz Urrutia de Huépil durante el año 2016, labor que asumo con gratitud y orgullo, tras evidenciar por más de un año la calidad de las personas que tengo el privilegio de dirigir. Intentaré reflejar los resultados de las medidas locales y gubernamentales que han beneficiado a nuestra comuna mediante el trabajo de cada uno de los funcionarios que permiten dar vida al Hospital de la Familia y la Comunidad de Huépil, con sus aciertos y desafíos futuros.
Cuenta Pública HFC Huépil Servicio de Salud Biobio
Cuenta Pública HFC Huépil Servicio de Salud Biobio
Identificación del área estratégica
Nuestra red territorial la llamamos Unidad Estratégica y está compuesta por los CESFAM de Quilleco, Canteras y Antuco, además de las postas de Tucapel, Trupán y Polcura pertenecientes al Departamento de Salud Municipal de Tucapel, quienes nos derivan los pacientes que de acuerdo al criterio clínico requieren de una atención más avanzada, exámenes complementarios u hospitalización. Gracias a un coordinado trabajo en red, el año 2016 reforzamos las mesas de trabajo con los Directores de Salud Comunal de Tucapel, Antuco y Quilleco, permitiendo mejorar el trabajo que se vio reflejado en la colaboración mutua para cubrir turnos médicos, el uso de las ambulancias y la ejecución de proyectos participativos en conjunto. Especial mención al municipio de Tucapel donde estamos insertos, pues sus autoridades edilicias sin excepción nos han abierto las puertas cada vez que lo hemos solicitado, siempre llanos a apoyarnos por el bien de nuestros habitantes.
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Unidad estratégica
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COMUNA N° DE
HABITANTES
TUCAPEL 13.000
QUILLECO 10.500
ANTUCO 4.000
TOTAL 28.000
31% de los habitantes son de sectores rurales 36% vive en condición de pobreza 14% del total está en situación de indigencia 8% de la población es analfabeta
Datos sociodemográficos
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Tipos de actividades del Hospital
Somos un Hospital de Atención Primaria, desarrollamos con énfasis actividades de promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento ambulatorio y recuperación de la salud. Nuestro foco de trabajo está basado en el modelo familiar – comunitario y busca integrarse al trabajo comunal, reconociendo la salud como un problema multidimensional, con variables ecológicas, culturales, familiares e individuales, interviniendo y acompañando a las personas como un sujeto integral, que tiene derechos fundamentales y plena autonomía sobre su salud, que está inserto en una comunidad y una familia, con relaciones sociales y productivas que deben ser respetadas, complementando la visión biomédica centrada en la enfermedad.
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Atención abierta
Total Control por Médico Integral 38.674
Consultas de Morbilidad 9.041
Consultas otros profesionales 19.326
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Atención abierta Odontología
18.634 Atenciones odontológicas
389 urgencias dentales
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Programa Adolescente
y Espacios Amigables
Consulta nutricional
Consulta psicológica
Consejería en salud sexual y reproductiva
Taller de básquetbol
Taller de zumba
Taller de arte
Consulta en prevención de alcohol y drogas.
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laboratorio
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Exámenes 2016
100.794 exámenes de laboratorio
11.007 radiografías
3.450 Electrocardiogramas
101 ecografías obstétricas
100 ecografías abdominales
284 ecografías mamarias
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Radiografías
Sectores depostas yconsultorios UESectores delHospital
47% 53%
Exámenes radiológicos según procedencia
11.007 radiografías durante el 2016
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Alimentación
complementaria
Alimento embarazada y Adulto Mayor
6.600
Alimento leche para niños
8.300
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Inmunización
2.405 vacunas 95% de cumplimiento
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Sistema de protección a la primera
infancia Chile Crece Contigo
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GES 3.425 prestaciones GES 100% de cumplimiento 332 órtesis ($40 millones)
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Atención
domiciliaria 3.783 Atenciones en domicilio
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Resolutividad
• Teledermatología • Consultorias de Salud Mental • Teledermatología • Telepediatría • Telecirugía • Consultas oftalmológicas • 178 lentes ópticos
Días de Espera de Atención de Especialidad no GES: 357 el año 2015 228 en el año 2016 (-36%)
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Urgencia
Atenciones Médicas 27.688 Atención Matrones 407
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Urgencia Urgencia
Urgencia Provisoria entre 01 de marzo y 30 de junio
Cuenta Pública HFC Huépil Servicio de Salud Biobio Diseño de la Nueva Urgencia 2017
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3 AMBULANCIAS TRADICIONAL Y SAMU
1936 traslados totales de pacientes
62%
38%
Proporción de traslados Sanitaria SAMU
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Atención Cerrada
Nuestro hospital cuenta con 26 camas, de las cuales 4 son cunas pediátricas. Durante el año tuvimos 6.429 días camas ocupadas, principalmente con
Adultos Mayores.
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Participación Social
Consejo de Desarrollo Hospitalario En Salud, la participación ciudadana se ha formalizado a través de la constitución de los Consejos de Desarrollo, quienes son los representantes autorizados de la comunidad frente al Hospital, y donde todos los representantes de la comunidad organizada están invitados. Especialmente en nuestra comuna se ha desarrollado un trabajo en conjunto con esta organización dirigida por su presidenta Sra. Beatriz Rojas Ireland que agrupa a distintos actores comunales, quienes representan a los vecinos de los diversos sectores de nuestra localidad.
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Participación Social
Consejo de Desarrollo Hospitalario
Jornada de Participación Social CDH Huépil, Antuco 2016
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Programa de radio Consejo de Desarrollo Hospitalario
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OIRS
Años Reclamos Felicitaciones
2010 23 20
2011 25 19
2012 12 13
2013 22 29
2014 22 37
2015 41 104
2016 37 73
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Balance financiero
Subtitulo $ millones Aprobados
$ millones ejecutados
Subtitulo 21 1.810.000 1.809.500
Subtitulo 22 795.010 812.751
Subtitulo 29 9.592 9.591
Total 2016 2.614.602 2.631.842
Deuda 2016
0.66%
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Aumento At. Médica morbilidad
En ejecución
Implementado
En ejecución
Parcialmente cumplido. Falta Informar categorización
Aumento Horas Clínicas
Remodelación Urgencia
Ventanillas Farmacia
Lista de Espera especialidad
Participación Ciudadana, tiempos de espera e Urgencia y respuesta a reclamos
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Desafíos
Turno permanente de enfermería
Mayor resolutividad de especialidad
Aumentar las prestaciones dentales y kinesiológicas
Aumentar la satisfacción usuaria
Mejorar los tiempos de espera de farmacia
Aumentar las atenciones de morbilidad
Mejorar la frecuencia de control de crónicos
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Doy por finalizada mi exposición cuenta pública año 2015 del HFCH.
Walter Alvial Salgado Director Hospital de la Familia y la Comunidad de Huépil
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¡GRACIAS!
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Cuenta Pública 2016