cuenta publica completa 2 - Hospital Base Puerto Montthospitalpuertomontt.cl/docs/cuenta_publica/cuentapublica2015.pdf · madre haga el trabajo de preparto, parto, recuperacion y

GESTION CLINICA

Lagestiónclínicabrindaa lospacientes losmejores resultadosposiblesen laprácticaclínicadiaria,acordeconla informacióncientíficadisponible,quehayademostradosucapacidad para cambiar favorablemente el curso clínico de la enfermedad, con losmenores costospara el paciente y sociedad en su conjunto.Estagestión se basa en laprotocolizaciónde los procesos, en la calidad y seguridad, en la integración conotrosestablecimientosdelaredasistencialNacionalyLocal.

Duranteelaño2015serealizaron22.437egresoshospitalarios.Eldesafíotienerelaciónadarrespuestaaunapoblaciónenvejecida,conenfermedadescrónicasycomplejamentedescompensada.Fuente:UnidadGRDHPM.

El establecimiento cuenta con 15pabellonescontecnologíayequipamientodeavanzada,permitiendoquemuchasdelasintervencionescuentenconelpersonalespecializadoyrealizandoprácticamenteel100%delastécnicasquerequierenlospacientes,sóloderivandoaotrosestablecimientocuandoesestrictamentenecesario.Aunañodel trasladoel logro fueel incrementode laproducciónde losañosanteriores comoreflejael gráfico,duranteel2014debidoaltrasladodelHospitalsedisminuyeun11%laproducción,sindescuidarlasdemandasdelospacientesmáscomplejosygraves.El2015selogróunincrementosignificativo,quecontinuaráincrementándoseparasatisfacerlademandayacortarlostiemposdeesperadenuestrapoblación, incrementandolasCirugíasmenos invasivas yambulatoriasquenorequierenhospitalización.Ademásmencionarquecontamoscon 2delosmejoresymásmodernospabellonesobstétricosparaelpartodenuestraspacientes.Fuente:UnidadEstadísticaHPM

1 2 3 4 5Anos 2011 2012 2013 2014 2015Egresos 18.981 20.680 22.821 21.662 22.437

0500010000150002000025000

Títulodeleje

EgresosHospitalariosHPM2011-2015

12317 12087 12102 11625 10290 121268000100001200014000

2010 2011 2012 2013 2014 2015

INTERVENCIONESQUIRURGICAS

GESTION CLINICA

PorotrapartelasatencionesenlaUnidaddeemergencia,hanfluctuadolosúltimosañosenmásomenos3%dedisminucióne incremento,el equipode laUnidaddeEmergenciaenconjuntocon laUnidaddeComunicacioneshanrealizadocampañaseducativasquehanpermitidoqueconcurranaquellospacientescategorizadoscomoC3-C2C1comomásgravesalaurgenciahospitalaria,yaquellosC4yC5pacientesdemenorcomplejidadconcurranasu centro de salud Primaria más cercano. Sólo en el último año las consultas han aumentado por sobre elpromedio.

Respectoalasconsultasdeespecialidadesmédicas,enelaño2015serealizaron151.295consultas,aumentandoun28%respectodelaño2014yun26%respectodelaño2013.

Fuente:UnidadEstadísticaHPM

92.000

94.000

96.000

98.000

100.000

102.000

104.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015

CONSULTASEMERGENCIAS

ATENCIONESENUNIDADDEEMERGENCIA

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Cantidad

Año

Consultasmedicasadulto

Consultasmedicasobtericasyginecologicas

Consultasmedicasinfantiles

CONSULTASMEDICASESPECIALIDADES

GESTION CLINICA

Por otro lado respecto al índice ocupacional podemos señalar que este aumentó a 87,41 % respecto al añoanterior.

Elpromediodedíasdehospitalizaciónduranteel2015aumentóa6,65, estoproductodel envejecimientode lapoblación y el incremento de las enfermedades crónicas. Este aumento responde además a la existencia de unnuevoserviciocomosaludmentalinfantojuvenil.

Duranteel2015elhospitalatendióuntotalde3,334partosdelosque1057correspondenapartosporcesárea.Señalar además que la atención del 100% de los partos se realiza en salas de parto integral, especialmenteacondicionadasparaquelamadrerealiceeltrabajodepreparto,parto,recuperaciónyatencióndelreciénnacidoenunmismolugar,favoreciendolaintegraciónmadre-hijo-padreopersonasignificativa,yelapegoseguro.

86,95 85,39 85,75 84,85 87,41

2011 2012 2013 2014 2015

INDICEOCUPACIONALDECAMAS

6,13 6,42 6,28 6,47 6,65

2011 2012 2013 2014 2015

PROMEDIODEDIASDEESTADA

2.308 1.974 2.127 2.258 2.287

1.107 1.018 980 981 1.057

2011 2012 2013 2014 2015

PartosPARTONORMAL+DISTOCICO CESAREA

GESTION CLINICA

Unidadesdeapoyo:Exámenesimagen,anatomía,laboratorio, apoyoterapéutico:medicinafísica,diálisisendoscopía.Respectoa laproducciónyrealizacióndeexámenes deapoyo diagnósticoelestablecimientotuvoun aumentoprogresivo durante el año 2015 tanto producto de la tecnología y equipamiento, como del incremento deconsultasquerequirieronmayorapoyodiagnóstico.

En el caso de los exámenes endoscópicos aumentaron un 33%, respecto del año anterior y un 34 % respecto del año 2013.

Tanto los exámenes de laboratorio,imagenologicos y de anatomía patológica, tuvieron un incremento de 21 %, 13 % y 9% respectivamente.

Yenestemismoítemesimportanteseñalarlaimportanciaquesignificacontarconunequipodealtonivelparalasalud pública como es el caso del resonador magnético, que permite al hospital puerto montt contar con estatecnología de diagnóstico de última generación, ofreciendo una atención integral que permite rapidez yoportunidadenlaatencióndenuestrospacientes,sintenerqueserderivadosalareddesalud.Respectoal totaldeexámenesduranteesteperiodoseñalarqueexisteunincrementoquedacomoresultadountotalde128.902.

2287 2235 2131 22252960

0

1000

2000

3000

4000

EXAMENESDEENDOSCOPIA

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

60358 63110 63899 67267 73524

0

20000

40000

60000

80000

EXAMENESANATOMIAPATOLOGICA

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

107270 113715 121522 113666128902

0

50000

100000

150000

EXAMENESDEIMAGENOLOGIA

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

GESTION CLINICA

Respectoalaproducciónyrealizacióndeexámeneselrecintorealizaalmenos4000exámenestantodelaboratoriocomoimagenologíaexistiendounaumentoprogresivoduranteel2015principalmentealosfactoresdeequipamientoypersonalcalificado.Loquesereflejaenelaumentodeproducciónentreel2014y2015.

Hemodinamiaregistraunincrementodeun36%deprestacionesdediferentesespecialidadesduranteelperiododel2015,proyectandounaumentoenlospróximosaños.

La Unidad de Medicina transfusional, en forma paulatina a contar del año 2014, ha disminuido la producción de exámenes, producto del traspaso de esta función al Centro de Sangre Austral.

La Unidad de Diálisis disminuyó la producción, debido a varias reparaciones en la Unidad, que se refleja 2015 en esta baja y que generaron las condiciones para la ocupación del 100% de los sillones en tres turnos diarios durante el año 2016.

746240 844348 963900 986108 1196977

0

2000000

EXAMENESDELABORATORIOCLINICO

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

782 573 821 966 1320

0

2000

PROCEDIMIENTOSHEMODINAMIA

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

159794126705

9355359534

38744

0

50000

100000

150000

200000

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

159794126705

9355359534

38744

050000100000150000200000

EXAMENESBANCODESANGRE

2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

GESTION CLINICA – LOGROS

UnidaddeTratamientoIntensivocardiológicaUnimportantelogroenlagestióntienerelaciónconlaimplementaciónydesarrollodelaunidaddetratamientointensivocardiológico,queeslaunidadespecializadaenelcuidadodepacientesconpatologíascardiacasgraves.

GESTION CLINICA - LOGROS

CirugíaImplantecoclearPorotro ladoenmateriade intervencionesynuevosdesafíosen el tratamiento de nuestros pacientes, se encuentran lasCirugíasdeImplanteCoclearesaplicadasapacientesadultosypediátricos con audiciones severas permitiendo a través deestereceptordelsonidomejorarsuaudiciónycalidaddevida.Este procedimiento se realiza en algunosHospitales públicosenChileyprincipalmenteenelsectorprivado.

GESTION CLINICA - LOGROS

CirugíabariátricaDuranteelaño2015serealizanlasdosprimerasCirugíasBariátricas,procedimientoclínicamenteefectivoenlareduccióndepeso,destinadoapersonasquehandecididoycomprometidoamejorarsucalidaddevida.


PartointegralSalasespecialmenteacondicionadasparaquelamadrehagaeltrabajodepreparto,parto,recuperacionyatenciondelreciénnacidoenunmismolugar,semejanteaunahabitaciónnormal.Estofavorecelaintegraciónmadre-hijo-padreopersonasignificativa,permiterealizarunapegoseguro,ademásdeproporcionarcalidezyseguridad.


EntregadeajuaresPor otro lado durante el 2015 se continua realizando laentregadelosAjuares,beneficioqueconsisteentrespaquetesdeimplementosbásicosparaelreciénnacido,comopartedelPrograma de Apoyo al Recién Nacido impulsado por laPresidentaMichelleBacheleten2009.Desdedonde todos losrecién nacidos en un hospital público, sin importar suprevisión,tienenderechoaestebeneficio,quesehaceentregaen la maternidad del establecimiento. Durante el 2005 serealizaron3282entregas.

GESTION USUARIOS

La Gestión de Usuarios corresponde a las políticas de gobierno por facilitar la atención e información a nuestros pacientes, a través de las oficinas de informaciones y reclamos participación, con el objetivo de atender de manera oportuna, todas las solicitudes cuidadanas. Además del reconocimiento de las personas como interlocutores válidos, junto a la apertura de espacios formales de diálogo, participación y decisiones sobre salud. Evaluación Anual Gestión Solicitudes Ciudadanas

Distribución de Solicitudes Ciudadanas recibidas.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2014

2015

! En el año 2015 se vieron aumentadas las Solicitudes Ciudadanas en un 14 %.

! Se destaca el considerable aumento de felicitaciones, lo que refleja un

reconocimiento al trabajo de nuestros funcionarios.

GESTION USUARIOS

Evaluación Anual Gestión Solicitudes Ciudadanas

Reclamos recibidos en el período según Tipo de Atención

0

200

400

600

800

1000

1200

Ø Atención Abierta

Ø Atención Cerrada

Ø Atención de Urgencia

2014

2015

En la atención de especialidades, aumenta el número de reclamos como

solicitudes ciudadanas, debido al creciente aumento del número de prestaciones

que realiza el área ambulatoria del recinto durante el 2015.

GESTION USUARIOS

Evaluación Anual Gestión Solicitudes Ciudadanas

Distribución de los Reclamos según su Tipificación

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2014

2015

Si bien ha existido un incremento en el 2015 de reclamos,

proporcionalmente el ítem Trato tuvo un aumento del 38%, P.

Administrativo un 34% y Tiempo de espera un 14% respecto del año

2014.

GESTION USUARIOS

INFORME ENCUESTA SATISFACCIÓN USUARIA

Y de esta manera para el establecimiento cobra una vital importancia conocer la opinión de lospacientes respecto a nuestros procesos, y es así como durante este 2015 se realiza la Encuesta deSatisfacción Usuaria aplicada alrededor de 400 pacientes que son atendidos en las áreas dehospitalización,consultoresdeespecialidadesyemergencia.Endichaencuestalavariablecorrespondea tiempos de espera, acceso a la información, confidencialidad e infraestructura. El resultadocorrespondea6.1duranteel2015demostrandodeesta formaqueaunqueaún tenemosmuchoqueavanzarenestasmaterias,somosreconocidosyevaluadosporlacomunidad.

NOTA PROMEDIO GENERAL PERCEPCION USUARIA: 6.1

020

4060

0 2 4 6 8 0 2 4 6 8 0 2 4 6 8

Hospitalizados CAE Emergencia

Per

cent

NOTAGraphs by Servicio

GESTION USUARIOS - LOGROS

HospitalAmigoUnode los importantesbeneficiosquese incorporandurantela gestión del 2015 en materia de información para losfamiliares que visitan a sus pacientes, corresponde a losproductos informativos tanto como pendones y dípticos quepermiteninformaralosusuariosdeloshorariosdelasvisitasa sus familiares. Además contar con un número de personasqueayudanen laorientaciónpara losusuariosquevisitanelestablecimiento.Durante este mismo año el recinto hospitalario mantiene sucompromiso de cumplir con las diferentes medidas quemejoran la atención y protegen los derechos de los usuariosparacontinuarcertificadoscomoprogramahospitalamigo.


ConsejoConsultivoElConsejoConsultivoes la instancia formalde “ParticipaciónCiudadana”,decarácterinformativo,propositivo,evaluativoyprincipalmente promotor de los procesos con la comunidaden general, constituido por distintas organizacionescomunitarias que conforman la red comunal de la ciudad dePuertoMontt.Dentrodeloslogrosdel2015seencuentralaelaboraciónconjuntaconlaDirección,deunPlandeTrabajobajoelslogan¨HospitalPuertoMonttmáscercadeti¨quetieneobjetivoacercar,informaryactivarlaparticipaciónciudadana.


ActividadesconlaComunidadDurante este periodo del 2014 junto a las organizacionessociales se gestionan y realizan actividad que fomentan laparticipacióncomoeselcasodelaactividadorganizadaconlaTeletón en apoyo a esta importante campaña y culminandocon los globos de losmejores deseos para el 2016, actividadquecuentacon laparticipacióndeautoridadesdelHospitalydelaMunicipalidaddePuertoMontt.


ReddeVoluntariadoHospitalPor otra parte, el programa voluntariado del Hospital dePuerto Montt pieza importante en el recinto hospitalario yaquepermiteunamayorvinculaciónconnuestrospacientes,atravésdeesteimportanterecursohumano.Duranteel2015sedestacangraciasaltrabajorealizadoconlaunidad de participación ciudadana y voluntariado,preocupados por generar estrechos lazos de colaboración ytrabajocontinuoconlacomunidad.Otrologroimportanteduranteesteperiodo,tienerelaciónalaimplementación y funcionamiento del AcompañamientoEspiritual, labor que facilita el ingreso de diversos credos alestablecimiento y realizar la entrega de asistenciareligiosa/espiritual a través de pases especiales que seobtienenenadministracióndevisita.


DialogoCiudadanoOtra importante herramienta de información para losusuarios,es lacontinuidadde losDiálogosParticipativos,quepermite crear espacios de carácter vinculante con laciudadanía ybuscaasegurar lacapacidadde incidenciaen latomadedecisionesporpartedelapoblación.

Porotrolado,unodelosdesafíosdeparticipaciónparael2016-2017, corresponde a la incorporación de 2 FacilitadoresInterculturales, cuyo rol es articular las necesidades de lospacientes/usuariosmapuche-Williche con la redasistencial desalud, y apoyar al equipo de salud en la transversalización delenfoqueintercultural.


RisoterapiaOtras de las labores consideradas como voluntariado delrecinto,correspondealtrabajovoluntariocomomonitoresdeRisoterapia que realizan funcionarios de este recintoformados por la Universidad San Sebastián queconstantementeentreganhacemásde4añosapoyo,cariñoyalegría a los pacientes pediátricos. Este año 2015 además seuneaestalabordeatenciónmásamableycercanaunMédicoCirujanodeConcepción,quiénademásdesuparticular formade atender a los pacientes al estilo Patch Adams, realizadiferentesactividadesdebeneficioparatodoslospacientesdelrecintotantoadultosmayorescomopediátricos.Accionesquenospermitenhumanizarnuestralaboryvincularlalabordelasaluddesdelaalegría.

GESTION DE LAS PERSONAS

Ahora bien, para realizar las labores asistenciales el hospital requiere de su equipo de personas:auxiliares,médicos,profesionales,técnicosyadministrativos,comprometidosconlalaborasistencialyesenestaáreadondeseproponeuncambiorealdesdelaadministración,conunamiradadegestiónydesarrollodelaspersonas,cuyamisióneseldesarrollodelrecursohumanodelhospital,incorporandoprácticasmodernasdeadministración,quefortalecenlascompetenciasdelostrabajadoresenbeneficiodenuestrosusuarios.

Respecto a la dotación de funcionarios podemos señalar que durante el 2015 continua el proceso decontrataciónderecursohumanocorrespondienteal tercerodecierredebrechaderecursoshumanos.Secontratan105cargosdeláreaAdministrativay20cargosdemédicosentotal.

EltotalgeneraldefuncionariosdelosestamentoscorrespondientealaLey18,834detalladosenlatabla,correspondea1954.

DIRECTIVOS LEY 18834 PROFESIONALES TECNICOS

PARAMEDICOS ADMINISTRATIV

OS AUXILIARES DE

SERVICIOS TITULAR 3 137 304 77 103

CONTRATA 0 514 501 138 177

0 100 200 300 400 500 600

DOTACION 2016 LEY 18834

TITULAR CONTRATA


Respecto a la formación de especialistas para satisfacer la demanda de atención de nuestrosbeneficiarios, elMinisteriodeSaludenconjuntocon ladireccióndelServiciodeSaluddelReloncaví,han impulsado un programa de formación de especialidades derivadas para los profesionalesfuncionarios, regidos por la ley 19.664, lo que nos permite informar que durante este periodo seformaron80ProfesionalesMédicosyenabril2015retornanalHospitalun totalde21Profesionalesrepartidos en las especialidades de Anestesiología, Medicina Interna, Pediatría, Medicina Urgencia,PsiquiatríaPediátricaydelAdolescente,Neurocirugía,Endodoncia,DermatologíayRadiología.

DIRECTIVOS MEDICOS ODONTOLOGOS QUIMICOS FARMACEUTICOS LEY 15076 LIB. DE GUARDIA

TITULAR 0 84 18 1 15 50

CONTRATA 0 208 24 25 134 0

0

50

100

150

200

250 DOTACION 2016 LEY 15076 Y 19664

TITULAR CONTRATA

GESTION DE LAS PERSONAS - TERCERA BRECHA DE CONTRATACIONES

Profesionales Técnicos Administ

ra_vos Auxiliare

s Total

Cargos Autorizados 27 51 5 22 105

Cargos Contratados 27 51 5 22 105

0

20

40

60

80

100

120

LEY 18834

Cargos Autorizados Cargos Contratados

MedicosCargosAutorizados 35CargosContratados 20

0

5

10

15

20

25

30

35

40LEY19664


Duranteelaño2015,correspondienteal3er.procesodecierredebrechaderecursoshumanos,deuntotalde140cargosdisponibles,secontrataron105cargosparalaLey18.834/89(EstatutoAdministrativo)yalafecha,sehancontratado20cargosdemédicosdeuntotalde35cargos,quedandodisponible15cargosdeprofesionalesfuncionariosafectosalaLey19.664.SedestacaeltrabajodelequipodeReclutamientoySelecciónydelaUnidaddePersonal,quienesatravésdesugestión,hanpermitidodarcumplimientoaestepropósitodecontarconrecursohumanodecompetenciaycalidadparaatencióndenuestrosusuarios. Formación de Especialistas

EnlacontinuacióndelPlandeTrabajodeFormacióndeEspecialistasanivelnacional,lasestrategiasyalianzasdetrabajoconlosdiferentescentroformadoresquepermitenacortarlabrechadelasnecesidadesdeEspecialistasenlaRegióndeLosLagosyenelPaís.EnlaProvinciadeLlanquihuedesdelaDireccióndeServiciodeSaludDelReloncavíseencuentranenprocesodeformación80ProfesionalesMédicosdeloscualesretornaronanuestroestablecimientoapartirdelmesdeAbrildel2015untotalde21ProfesionalesrepartidosenlasespecialidadesdeAnestesiología,MedicinaInterna,Pediatría,MedicinaUrgencia,PsiquiatríaPediátricaydelAdolescente,Neurocirugía,Endodoncia,DermatologíayRadiología.


Ademásdebemosmencionarqueenelítemdecapacitacióndefuncionariosdelaley18.834deunadotaciónde1779,fueroncapacitados1452.

Porotrolado,mencionarqueeneláreadecapacitacióndelhospitalduranteel2015serealizanuntotalde1542capacitacionesafuncionariosadministrativosley18.834.y19.664deprofesionalesmédicos.

0 500

1000 1500 2000

Direc_vos Profesionales Tecnicos Administra_

vos Auxiliares TOTAL

FUNCIONARIOS CAPACITADOS 2 481 609 173 187 1452

TOTAL DOTACION 2 586 724 200 267 1779

FUNCIONARIOS CAPACITADOS LEY N° 18834 AÑO 2015

FUNCIONARIOS CAPACITADOS TOTAL DOTACION

0 100 200 300 400

Medicos Odontologos Bioquimicos Direc_vos

Quimicos Farmaceu_c

os TOTAL

FUNCIONARIOS CAPACITADOS 47 21 0 0 21 90

TOTAL DOTACION 270 32 0 0 25 327

FUNCIONARIOS CAPACITADOS LEY N°19664 AÑO 2015

FUNCIONARIOS CAPACITADOS TOTAL DOTACION


Unítemimportanteadestacarenlagestión2015seencuentralacapacitaciónenInfeccionesAsociadasalaAtenciónenSaludyRCPReanimaciónCardiovasculardondeseincrementadeformaexponencialelnúmerode90elañoanteriora475el2015.

Elausentismolaboralporlicenciasmédicascurativas,teníacomometanacionalparaelaño2015<o=18días,alcanzándosecomoHospitalPuertoMonttuníndicede16,66días

2014

2015 0

100

200

300

400

500

IAAS BASICO IAAS 80 HRS

RCP BASICO

AÑO

S

FUCI

ON

ARIO

S CA

PACI

TADO

S

IAAS BASICO IAAS 80 HRS RCP BASICO 2014 55 44 90

2015 177 39 475

CAPACITACIONES DE IAAS Y RCP

2014 2015

GESTION DE LAS PERSONAS - BIENESTAR

BienestarDotacióndesociosaDiciembre2015:1.735funcionarios


Enunaceremoniaorganizadaporbienestarsepremianalos145Alumnoshijosdefuncionariosconnotasigualosuperiora6.0desdeel2°añoBásicohasta4°añodeenseñanzaMedia


DurantelaprimerasemanadeoctubreserealizandiversasactividadesycompetenciasparaelDíadelHospital.


NavidaddelosHijosdefuncionariosParticipantodoslosniñosyniñashijosdefuncionariospertenecientesalServiciodeSaluddelReloncaví.


EntregadeCanastasNavideñasDurantediciembreserealizalaentregade1732canastasnavideñasalosfuncionariossociosdebienestar.


MejorasenactualJardínInfantilySalaCunaSehabilitandosnuevassalasyunaEnfermería,ubicadaenlasdependenciasdelHospitalenSeminario,aumentándoselacapacidadde94a133niñosyniñas.


AvancesEdificioJ(JardínInfantil)Sereinicianlasobrasconunprocesodeampliación,quecontemplalasumadedossalasyunpatiotechado,permitiendoampliarloscuposde124a176(RecursosfinancierosdelServiciodeSaluddelReloncaví).

GESTION FINANCIERA

Para el funcionamiento de toda organización el manejo eficiente de los recursos financieros es un elemento central a la hora de evaluar procesos y resultados.

El total de ingresos del 2015 aumenta un 21% respecto del 2014, dentro de esto cave destacar el aumento en los ingresos propios de un 39%.

0 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000 50.000.000 60.000.000 70.000.000

SaldoInicialdeCaja

RecuperaciondePrestamos

OtrosIngresosCorrientes

IngresosPropios

Transferencias

2015

2014

ProyectoNuevoHospital Transferencias(M$)

GESTION FINANCIERA

Analizarlafacturacióndelestablecimientopodemosobservarqueenelprogramadeprestacionesinstitucionales(PPI)aumentóenun23%,mientrasqueelprogramadeprestacionesvaloradas(PPV)crecióenun46%.

-500.000

4.500.000

9.500.000

14.500.000

19.500.000

24.500.000

PPI PPV-GES

2014

2015

ProduccionFacturada: PPI-PPV-GES(M$)

GESTION FINANCIERA

Porotrolado,respectoalaejecucióndelosgastos,mencionarqueelítemconmayorimpactoenestaejecucióncorrespondealcomponentedelrecursohumano,quecorrespondeaun27%,loanteriordebidoalaincorporacióndeunanuevadotacióndefuncionariosalnuevoEstablecimiento.

- 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000 50.000.000

OtrosGastosCorrientes

ActivosnoFinancieros

PrestacionesSeguridadSocial

SaldoFinaldeCaja

ServiciodelaDeuda

BienesyServiciodeConsumo

Remuneraciones

2015

2014

GESTION FINANCIERA

Enelcuadrocomparativorespectoalosgastosdelpersonalseñalarqueenlaactividadasistenciallosgastos

equivalena89%deltotaldelestablecimiento,encomparaciónalaadministrativaquetieneungastopromedio

de11%.

- 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000

Deptos. Asistenciales

Deptos. Admin / Apoyo Ges_ón Clinica

Deptos. Administra_vos

Otros Deptos.

26.198.839

2.083.054

2.198.959

1.587.477

34.267.744

3.043.301

3.077.815

1.621.348

2015

2014

11 %

89 %

GESTION FINANCIERA

Cuadromuysimilarreflejanelgastoenbienesyserviciosdeconsumodondenuevamentelaactividadasistencialesmayor

yreflejaun92%,mientrasqueun8%correspondeaactividadesadministrativa.

Respectoalpresupuestototaldelestablecimientodebemosseñalarquetieneunaumentode29%respectoalañoanteriory

desdedondesepuederevisarqueelgastoenpersonalrepresentoun45%delpresupuestototaldelaño2015.

SUBTITULO 22 96%

SUBTITULO 29 4%

Deuda al mes de Diciembre 2015 Hospital Puerto Mong

Fuente: SIGFE

SUBTITULO 22 SUBTITULO 29

GESTION FINANCIERA – LOGROS

ImplementacióndenuevosproyectosFinancieros-ContablesenelHospitalElestablecimientodesdeenerodeesteañovieneimplementandodosimportantesproyectosestratégicosFinancieros-Contables,unodeelloscorrespondealproyectoPERCProducción,Eficiencia,RecursoyCosto,loquesetraduceenlainiciativadepermitiraccederaunalíneadefinanciamientocomplementariadelFONASAacontardelaño2016.

GESTION FINANCIERA – LOGROS

ImplementacióndenuevosproyectosFinancieros-ContablesenelHospitalPorotrolado,lasegundaimplementacióncorrespondeaNICSP(NormaInternacionaldeContabilidaddelSectorPúblico)instruidaporContraloríaGeneraldelaRepúblicaenelHospital,conelobjetivodeaumentarlacalidaddelaInformaciónContableyfortalecerlatomadedecisiones.

PROYECTOS Y EQUIPAMIENTO

ControlCentralizadoInnovadorsistemainformáticoqueintegraycontrolalaclimatizacióndelrecinto,iluminación,equiposindustriales,correoneumático,controldeaccesos,circuitocerradodetelevisiónyaudioylosascensoresdelrecinto.


CorreoNeumáticoElcorreoneumáticocorrespondeaunimportantesistemadetransportequepermiteoptimizarelenvíodemuestrasdelaboratorio,documentosconvelocidad,oportunidadenlallegadayfiabilidad.


CentraldedistribuciónOtrosdenuestrosavancesenlogísticaeneláreadegestiónadministrativa,correspondealanuevacentraldedistribucióndelhospitalimportanteherramientaquepermiteatravésdesuimportanteequipohumanotransportarmedicamentos,insumosyeconomatosentreotrosartículosdentrodelrecintodemaneraoportunaysegura,conunfuerteénfasiseneldinamismoysimplicidaddelprocesodetraslado,comoúltimaetapadelaCadenadeaprovisionamientodelaInstituciónyconelobjetivoderesguardarygarantizartodobienoinsumotransportado.


DispensaciónautomatizadademedicamentosEstacorrespondeatecnologíadepunta,quepermiteteneruncontroldelstockdelosmedicamentosyunrápidodespachoquebeneficialacalidadenlaatencióndenuestrospacientes.


ArmariosDigitalesLosArmariosconlosquecuentaelrecintohospitalario,permitencontrolarelusodelosinsumosyregistrarlosenunsistemainformaticodealmacenamiento.


REASOtroimportanteavanceenmateriaderesiduosydesechoscorrespondealcontrolydesarrollodelREAS(residuosgeneradosenestablecimientosdeatenciónensalud),coneldiseñodeunprotocoloymanejoespecíficoquepermiteasegurarunadecuadocontroldelosriesgos,paraloquecontamosconpersonalcapacitado.


IngresoalaredglobaldehospitalesverdesysaludablesDuranteel2015elestablecimientoseunecomomiembrodelaRedglobaldeHospitalesVerdesySaludables.EnestesentidoseingresaelregistrodeemisionesytransferenciadecontaminantesdelMinisteriodeMedioAmbiente,endondesedeclaralageneración,transporteydisposiciónfinalderesiduospeligrososgenerados,juntoalaemisiónatmosféricagenerada.


ActividadHospitalesVerdesySaludablesDuranteelañosecoordinanbrigadasdelimpiezaconformadaporfuncionariosdelHospital,conelobjetivodelimpiarlosalrrededoresdelestablecimiento,enelmarcodeldesarrollomedioambiental.


MejoramientoFarmaciaAbiertaBodegasyControl


MejoramientooficinadeListadeEspera


Respectoaltemadeláreadeoperacionesylaejecucióndeproyectos de mejoramientos en la infraestructura delestablecimiento, podemos señalar los siguientesproyectos:-MejoramientoFarmaciaAbiertaBodegasyControl-MejoramientooficinadeListadeEspera- Climatización Hall acceso (con recursos del Servicio deSaluddelReloncaví)

ClimatizaciónHallAcceso


ImplementaciónalimentaciónDuranteel2015enestamateriaseimplementaelbeneficiodealimentacióngratuitaparalosfuncionariosahonorarios,loqueimplicaunaumentode400almuerzosdiariosadicionales,juntoaunainversiónde22milmillonesdepesosenequipamiento,menaje,mobiliario,infraestructura,etc.Señalarqueelrecintoentregaelbeneficiodealmuerzogratuitoademásatodoslosfuncionariosencalidaddecontratayplanta.

DESAFIOS 2016

• RADIOTERAPIA ONCOLOGICA • CIRUGIA CARDIOVASCULAR

• AVANCES POLISOMNOGRAFIA* • BIOPSIA ESTEREOTAXICA* • CIRUGIA BARIATRICA* • IMPLANTE COCLEAR* • CIRUGIA INTRAFETAL* • ARTICULACION DE LA RED • TRABAJAR CON LA COMUNIDAD Y CONSEJO ASESOR • DESARROLLO FORMACION E INVESTIGACION • CRECER EN INVESTIGACION CIENTIFICA • DESARROLLO CULTURAL • REVISTA LETRAS CLINICAS • HOSPITAL VERDE

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cuenta publica completa 2 - Hospital Base Puerto Montthospitalpuertomontt.cl/docs/cuenta_publica/cuentapublica2015.pdf · madre haga el trabajo de preparto, parto, recuperacion y