CUESTIONARIO EQUIPO 7

1 . Quién fue Peter Drucker? R= fue un abogado tratadista del siglo xx, autor de más de 30 libros, considerado el mayor filósofo de la gerencia.

2 . Cuál es el secreto para un negocio exitoso R = el secreto para un negocio exitoso es poner todos los recursos en las ideas más prometedoras.

3 .Como obtendrías resultados según Drucker ?R= Analizando tu empresa a fondo, lo cual te lleva a conocer tu empresa tal cuál es para poderte enfocar en las ideas más prometedoras

4 .Según Drucker, la empresa debe seguir objetivos en que áreas? R=

-Osición en el mercado

-Innovación

-Rendimiento o utilidades

-Recursos Físicos y financieros

-Comportamiento de los trabajadores

-Responsabilidad pública.

5. ¿Que es la administración por objetivo (A x O) ?

R= Mas que un sistema nuevo de administrar, es una forma de pensar que requiere que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos.

6 Cuales son las 16 guías que Morrisey proporciona para la escritura de objetivos:

R= Empezar con un infinitivo verbal. 2. Especificar el resultado clave que se va a conseguir. 3. Especificar la fecha límite para su cumplimiento. 4. Especificar los costos máximos ($, horas-hombre, materiales...). 5. Ser mesurable y verificable. 6. Señalar solamente el “que” el “cuándo” y evitar los “porqué” y los “cómo”. 7. Estar relacionado con los papeles y funciones del responsable y con los roles y misiones de los niveles superiores.

8. Ser fácilmente comprensible para el que ejecuta la acción. 9. Ser realista y alcanzable, pero al mismo tiempo debe presentar un reto. 10. Proporcionar la máxima utilidad sobre la inversión requerida en

tiempo y recursos, cuando se compara con otros objetivos que han sido alcanzados 11. Ser consecuente con los recursos disponibles o previstos. 12. Evitar o minimizar la doble responsabilidad para la ejecución, cuando se requiere un esfuerzo conjunto (evitar la dualidad de la responsabilidad).

13. Ser consecuente con las políticas y las prácticas básicas de la organización. 14. Ser acordado voluntariamente tanto por el superior como por el subordinado, sin presiones ni coacciones indebidas. 15. Registrarse por escrito, guardándose una copia que debe ser revisada periódicamente tanto por el superior como por el subordinado. 16. Establecerse no sólo por escrito, sino también en discusiones entre superior y subordinado.

6. ¿Como se clasifican los objetivos?

R= A) POR SU ORIGEN Y TIEMPO: INSTITUCIONALES O VITALES; ES DECIR, PERMANENTES, CÍCLICOS O POR METAS.

B) POR SU JERARQUÍA Y FUNCIÓN.

C) POR LOS OBJETIVOS DEL PUESTO:

ACCIONES FORMALIZADAS, no formalizadas, creativas

D) POR SU RELACIÓN CON EL DESARROLLO PERSONAL.

7. COMO SE CLASIFICA LA ESCALA DE EVALUACION DE RESULTOS R =

10 EXCELENTE . SOBRE PASO EL CUMPLIMIENTO DE LA META . 8 CUMPLIO MAS DEL 80% DE LA META.

6 CUMPLIO CON EL 60% DE LA META. 4 CUMPLIO CON EL 40% DE LA META 2 CUMPLIO CON EL 20% DE LA META Y EL 0 NO CUMPLIO CON LA META.

8 COMO SE EXPLICA EL DIAGRAMA DE FLUJO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO R :

1 OBJETIVOS INSTITUCIONALES , 2 METAS PERIODICAS DE LA INSTITUCION , 3 METAS DEL SUPERIOR , 4 ENTREVISTA DE FIJACION DE METAS DEL

COLABORADOR , 5 TERMINACION DEL PERIODO , 6 PROYECTO DE EVALUACION DEL COLABORADOR , 7 ENTREVISTA DE EVALUACION , 8 EVALUACION Y 9 EXPEDIENTES DEL COLABORADOR