1. Curso Profissional Tcnico Informtica de GestoEscola Secundria de Santo de AndrDisciplina: Linguagens de ProgramaoProfessora: Margarida Batista Cultura Organizacional Turma:12JAlunos: Ricardo Parrinha n12 Ruben Maurcio n13 Ano Lectivo:2011-2012

2. O que a Cultura Organizacional? Cultura Organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores sociais aceites e partilhados por todos os membros da organizao e que de certa forma a tornam nica. , portanto, um conjunto de caractersticas nicas que permite distinguir a organizao de todas as outras. Corresponde ao que representa a personalidade no indivduo e transmite a forma como os membros da organizao se comportam de acordo com o sistema de valores vigente. 3. Importncia da Cultura OrganizacionalA importncia da Cultura Organizacional deve-se aofactor de constituir uma forte determinante da motivaona organizao, facto que se deve s funes quedesempenha, nomeadamente: Dar um sentimento de identidade, de unidade e de participao colectiva aos membros da organizao; Incentivar o empenhamento das pessoas; Guiar e modelar o comportamento das pessoas; 4. Caractersticas da Cultura Organizacional Identificao: o colaborador identifica-se mais com a organizao doque com a sua prpria profisso; nfase no Grupo: traduz em que medida o trabalho na organizaoest organizado na base de equipas ou na base individual;Focos nas Pessoas: at que ponto as decises de gesto tm emconsiderao o impacto nos membros da organizao; Integrao Departamental: traduz em que medida os diferentesdepartamentos ou divises actuam de forma coordenada einterdependente; Controlo: de que forma as regras, os regulamentos e a supervisodirecta so usados para controlar o comportamento individual; 5. Continuao Tolerncia ao Risco: at que ponto os membros da organizao soencorajados a ser agressivos, inovadores e a enfrentar o risco;Critrios de Recompensa: de que forma so atribudas asrecompensas e quais os factores que as determinam; Tolerncia de Conflitos: traduz em que medida os membros daorganizao so encorajados a encarar os conflitos com esprito deabertura; Orientao para os resultados: at que ponto a gesto est maisorientada para os resultados do que para os meios; Sistema Aberto ou Fechado: traduz em que medida a organizaoest atenta sua envolvente externa e actua em resposta s suasalteraes. 6. FIM